互联网产品经理年终总结报告PPT模板
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产品经理年终总结PPT
现有产品升级
针对现有产品线，我们将进行持续改进和升级，以提升产 品竞争力和用户满意度。重点关注产品功能的增强、性能 的提升和用户界面的改进。
市场拓展与目标
通过有效的市场推广和营销策略，我们致力于提升品牌知 名度，扩大市场份额，并实现可观的销售目标增长。
预期市场变化与应对策略
竞品分析
我们将密切关注竞争对手的动态和产品创新，及时调整自身产品策略，以保持竞争优势。
升。
市场拓展
虽然我们的市场拓展活动取得了 一定成果，但实际效果并未达到 预期，可能是由于市场竞争激烈 和用户需求多样化，需要我们进
一步调整策略。
优秀经验分享与不足反思
优秀经验分享
新产品推广的成功得益于我们深入的市场分析和用户调研，这为我们提供了有价值的信息和依据，使 得我们能够准确把握市场趋势和用户需求。同时，我们重视用户体验优化，通过持续的产品迭代和改 进，提高了产品的吸引力和竞争力。
产品经理年终总结
目录
CONTENTS
• 产品年度业绩回顾 • 产品策略与动作分析 • 市场与竞品研究 • 团队协作与改进空间 • 未来展望与规划
01
产品年度业绩回顾
产品线销售额及增长率
01
02
03
总体销售额增长
本年度产品线总销售额实 现XX%的增长，超过预定 目标。
明星产品表现
具体到各产品，明星产品 A实现XX%的高增长，贡 献最大。
针对现有产品线，我们将进行持续改进和升级，以提升产 品竞争力和用户满意度。重点关注产品功能的增强、性能 的提升和用户界面的改进。
市场拓展与目标
通过有效的市场推广和营销策略，我们致力于提升品牌知 名度，扩大市场份额，并实现可观的销售目标增长。
预期市场变化与应对策略
竞品分析
我们将密切关注竞争对手的动态和产品创新，及时调整自身产品策略，以保持竞争优势。
升。
市场拓展
虽然我们的市场拓展活动取得了 一定成果，但实际效果并未达到 预期，可能是由于市场竞争激烈 和用户需求多样化，需要我们进
一步调整策略。
优秀经验分享与不足反思
优秀经验分享
新产品推广的成功得益于我们深入的市场分析和用户调研，这为我们提供了有价值的信息和依据，使 得我们能够准确把握市场趋势和用户需求。同时，我们重视用户体验优化，通过持续的产品迭代和改 进，提高了产品的吸引力和竞争力。
产品经理年终总结
目录
CONTENTS
• 产品年度业绩回顾 • 产品策略与动作分析 • 市场与竞品研究 • 团队协作与改进空间 • 未来展望与规划
01
产品年度业绩回顾
产品线销售额及增长率
01
02
03
总体销售额增长
本年度产品线总销售额实 现XX%的增长，超过预定 目标。
明星产品表现
具体到各产品，明星产品 A实现XX%的高增长，贡 献最大。
B端互联网产品经理述职报告PPT模板
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TWO
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01
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03
产品经理汇报PPT课件
目录
职业分析 职责 能力 技能 要求
Occupational analysis
Duty Ability Technique Demand
02:13:11
产品经理·职业分析
大小公司都需要，主要任务不一样 主要分布在北京级沿海城市 市场需求量很大 不同行业，薪资待遇不同
大小公司都有，主要任务不一样
02:13:11
今
年 数据 工 分析
作
市场 策划
如何
明 年
增值 规
化
工作重点·市场分析
收
分
集
市场
析
情
策
报
划
产品经理·工作期望
工作期望
More地th点an：text
1,6岗0位6：,te6xt67m2
improved
我是屌丝一枚...... 但也有自己的梦想和努力的方向 庆幸得是我遇到了伯乐 “得屌丝者，得天下！” 20年1我月愿27为日产品经理贡献自己的青春和能量！
02:13:11
感谢收看
技术能力
02:13:11
产品经理·技能
思维导图 项目管理
Photoshop
在线协作
代码编译
团队交流
笔记软件
02:13:11
பைடு நூலகம்
产品经理·要求
职责 要求
个人 要求
职业分析 职责 能力 技能 要求
Occupational analysis
Duty Ability Technique Demand
02:13:11
产品经理·职业分析
大小公司都需要，主要任务不一样 主要分布在北京级沿海城市 市场需求量很大 不同行业，薪资待遇不同
大小公司都有，主要任务不一样
02:13:11
今
年 数据 工 分析
作
市场 策划
如何
明 年
增值 规
化
工作重点·市场分析
收
分
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市场
析
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策
报
划
产品经理·工作期望
工作期望
More地th点an：text
1,6岗0位6：,te6xt67m2
improved
我是屌丝一枚...... 但也有自己的梦想和努力的方向 庆幸得是我遇到了伯乐 “得屌丝者，得天下！” 20年1我月愿27为日产品经理贡献自己的青春和能量！
02:13:11
感谢收看
技术能力
02:13:11
产品经理·技能
思维导图 项目管理
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在线协作
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团队交流
笔记软件
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பைடு நூலகம்
产品经理·要求
职责 要求
个人 要求
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汇报完毕
感谢您的聆听
汇报人：XXX
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小标题
2024年产品经理转正工作汇报ppt模板
2.产品营收情况
2024年产品营收同比增长25%，高于预期目标，表明产品市场潜力巨大。
3.产品迭代情况
今年我们根据用户反馈迭代了5次，优化了用户体验，提升了产品性能。
4.团队协作与沟通能力
作为产品经理，我与设计、研发、销售等部门保持紧密沟通，确保项目顺利进行。
跨部门沟通与协调
产品上 线
用户反馈
优化改 进
团队协作与沟通
01
工作回顾与总结
产品研发的关键节点和完成情况
产品质量 提升
优化产品 设计
减少故障 率
赢得用户 好评
团队协作 效率
团队沟通
减少重复工 作量
提升整体 工作效率
市场拓展
新市场
遇到的问题和解决方案
产品用户增长迅速
2024年，我负责的产品用户增长迅速，月活跃用户数量提升30%，表明产 品受到市场欢迎。
营销策未略来制规定划与执行
产品增长明显
在2024年第一季度，新产品线销售额 增长了50%，用户活跃度提高了30%。 通过精准的市场定位和持续的产品优化， 产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
产品用户体验提升
通过A/B测试和用户反馈，产品的用 户体验得到了显著提升。在最近的 用户调查中，产品的满意度评分从 80%提高到了95%。
3.团队协作高效
产品团队在2024年紧密协作，工作效率提升20%，有效推进项目进度
2024年产品营收同比增长25%，高于预期目标，表明产品市场潜力巨大。
3.产品迭代情况
今年我们根据用户反馈迭代了5次，优化了用户体验，提升了产品性能。
4.团队协作与沟通能力
作为产品经理，我与设计、研发、销售等部门保持紧密沟通，确保项目顺利进行。
跨部门沟通与协调
产品上 线
用户反馈
优化改 进
团队协作与沟通
01
工作回顾与总结
产品研发的关键节点和完成情况
产品质量 提升
优化产品 设计
减少故障 率
赢得用户 好评
团队协作 效率
团队沟通
减少重复工 作量
提升整体 工作效率
市场拓展
新市场
遇到的问题和解决方案
产品用户增长迅速
2024年，我负责的产品用户增长迅速，月活跃用户数量提升30%，表明产 品受到市场欢迎。
营销策未略来制规定划与执行
产品增长明显
在2024年第一季度，新产品线销售额 增长了50%，用户活跃度提高了30%。 通过精准的市场定位和持续的产品优化， 产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
产品用户体验提升
通过A/B测试和用户反馈，产品的用 户体验得到了显著提升。在最近的 用户调查中，产品的满意度评分从 80%提高到了95%。
3.团队协作高效
产品团队在2024年紧密协作，工作效率提升20%，有效推进项目进度
产品经理年终总结ppt范本
单百度文库此处添加标题内容
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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工作总结暨新年计划PPT模板
产品经理年终总结ppt范本
2019
汇报人：××× 编号： 891303
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各 项工作更上一个新台阶。
添加标题
在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的 描述说明。
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在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。在此录入 本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图 表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
互联网产品经理工作汇报PPT模板
汇报人: 所属部门：XX部门
03
章节 PART
产品推广宣传活动
Product promotion campaign
产品推广宣传活动
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03 产品推广宣传活动 Product promotion campaign
04 产品上线后面临的问题 Problems faced by products
05 产品的优化和迭代 Product optimization and iteration
01
章节 PART
产品前期市场定位及需求分析
Product positioning and demand analysis
产品原型图的设计计划
Product Design Planning
产品原型图的设计计划
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02
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03
章节 PART
产品推广宣传活动
Product promotion campaign
产品推广宣传活动
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03 产品推广宣传活动 Product promotion campaign
04 产品上线后面临的问题 Problems faced by products
05 产品的优化和迭代 Product optimization and iteration
01
章节 PART
产品前期市场定位及需求分析
Product positioning and demand analysis
产品原型图的设计计划
Product Design Planning
产品原型图的设计计划
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02
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产品经理工作汇报PPT模板
45％
80万 提高产品直接付费金额80万
个人感悟
所得
对团队协作有了进一 步的认识，引入了新 的协同工具。对团队 协同成员的协同困难 点与流程驱动有了新 的认识，也总结出了 一些方法论。
不足
对B端行业用户需求 的理解还是不够深刻， 需要更多的访谈与背 景知识的铺垫以解决 此问题。
03
下半年工作计划
产品经理述职报告
汇报人：XX
01 年中工作概述
目录
content
02 工作复盘分析 03 下半年工作计划
01
工作概述
工作职责
01
业务需求的梳理
对此项进行简略阐述，内容过多可 进行分级
02
产品设计工作
对此项进行简略阐述，内容过多可 进行分级
03
基于数据的产品分析与用 户需求分析
对此项进行简略阐述，内容过多可 进行分级
增加用户本地数据的接入，实现用户数据的自动更新与展示。
总结：在产品设Leabharlann Baidu阶段 ，对于用户数据库接入 权限部分的需求发现不 稳定的情况，因此延期 了5天。之后会不断提 高自己对需求的边界和 风险的思考。
工作复盘分析--项目A
项目于6月30日成功上线。 上线
6个月
目前，在线运行时长为6个月。
项目A
提高产品月活：45%
04
产品经理年终工作总结PPT
都认真询问用章事由，不能决定时报请校长批示，用后详细填写用章记录。 各职能部门大量用章时严格监章。二、作为办公室主任，履行基本职责情 况。、承办职责。办公室是一个单位的综合办事机构，承办职责是办公室 主任的首要职责。也正因如此，我几乎每天都在繁杂的事务中度过。在过 去的一个学期里主要承办的事项有：①领导层的集体决策和领导个人交付 办理的事项。②牵涉面广、归属不太明确、其他职能部门不便于也不宜承 担的事项。③教育局等上一级办公室交办的事项。④支部、教务处、总务 处、团委、财务科、年级组等职能部门交办的事项。⑤教
添加 文本
16
添加 文本
填加标题
17
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++=
填加标题
单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本
填加标题
单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本
填加标题
单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文本
23
单击此处添加副标题或详细文本描述
添加标题
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单击添加文本单击添加 文本单击添加文本
单击添加文本单 击添加文本单击 添加文本
单击添加文本单击 添加文本单击添加 文本单击添加文本
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IT互联网年终总结汇报演讲PPT模板
年度工作总结
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计算机系统及软件维护：
公司目前加上分公司的电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有
系统故障
网络故障
软件故障
很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括用友的使用，office办公软件的使用等。
PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE
个பைடு நூலகம்总结
以上是我在IT管理员岗位上20xx年度工作总结及20xx年工作计划。相信新的一年一定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。
版权声明 感谢您下载办公资源网平台上提供的PPT作品，为了您和办公资源以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！办公资源将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 1. 在办公资源出售的PPT模板是免版税类(RF:Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有,您下载的是PPT模板素材的使用权。 2. 不得将办公资源的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
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计算机系统及软件维护：
公司目前加上分公司的电脑，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有
系统故障
网络故障
软件故障
很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括用友的使用，office办公软件的使用等。
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个பைடு நூலகம்总结
以上是我在IT管理员岗位上20xx年度工作总结及20xx年工作计划。相信新的一年一定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。
版权声明 感谢您下载办公资源网平台上提供的PPT作品，为了您和办公资源以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！办公资源将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ 1. 在办公资源出售的PPT模板是免版税类(RF:Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有,您下载的是PPT模板素材的使用权。 2. 不得将办公资源的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
产品经理工作总结PPT模板 (2)
工作概述
Business
02 完 成 情 况
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完成情况
产品及服务1
[产品或服务2]体现了[某种项目或事 物] 可以附加在[某种项目或系统] 中。[你公司或项目名称]将
的购买情况
这种方法容易实施，足以 向顾客提供新的知识，使 购买者更有兴趣反复购买
你的产品。
界定一下顾客的类型和其 购买的标准。你可以利用 小包装试用品来了解顾客
的购买情况
存在不足
竞争者1
界定一下顾客的类型和其购买的标准。你可以利用小 包装试用品来了解顾客的购买情况界定一下顾客的类 型和其购买的标准。你可以利用小包装试用品来了解 顾客的购买情况
STEP 01
STEP 02
STEP 03
存在不足
竞争者2
请告诉投资者你在产品、价格、市场 份额、地理位置、推广方式、管理、 个性化、融资能力等方面的主要竞争
对手。
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04 下 步 计 划
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互联网产品经理年终总结报告PPT模板
赋能培训
输出产品操作手册及介绍 PPT，组织线上会议培训讲 解产品功能及销售亮点
工作内容回顾
Review of work contents
需求调研
筛选 XX 家痛点客户进行需 求调研，收集不同行业及规 模的企业对权限管理的诉求
需求分析
结合原有业务需求整理出共 性需求，设计细粒度的权限 管理方案并输出 PRD 文档
明年工作计划
点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。
PART 04
明年工作计划
Review of work contents
完成今年的项目收尾工 作，规划全年产品迭代计 划。
设计并推进XX产品V2.02.5版本的优化迭代及开 发进度。
完成XX产品V2.0-2.5版本 验收工作，配合售前进行 实施。
目管理。
每日查阅行业相 关资讯及行业报 告，提升产品敏
感度。
每日复盘当天工 作内容，反思不 足及解决方案。
感谢您的观看
business affairs Work camille summary report
汇报人：XXX
项目问题反思
Review of work contents
提升会议效率
需求评审前先发布prd 文档，收集开发问题， 会议上主要针对性解决 问题。
团队信息协同
在讨论问题时，把相关 的开发、测试凑在一起 ，共同讨论问题现状和 解决方案。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行产品赋能培训工作， 监控上线后产品数据，跟 进解决解决售后问题
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
明年工作计划
Review of work contents
市场分析调研
搜寻现有客户或潜在客户，了 解客户对产品的需求、期望， 收集用户需求以规划产品迭代
方向。
竞品分析
了解竞品的走向、优势功能、 卖点等信息，做好产品在行业 里的差异化、市场化才会具备 市场的竞争力。
目管理。
每日查阅行业相 关资讯及行业报 告，提升产品敏
感度。
每日复盘当天工 作内容，反思不 足及解决方案。
感谢您的观看
business affairs Work camille summary report
汇报人：XXX
项目管理
组织立项会议及需求评审， 协调和推动团队完成设计、 开发与需求落地
赋能培训
输出产品新特性 PPT，并组 织线上会议为客服及销售同 事讲解产品功能及亮点。
【共享文件】项目
市面上产品仅支持对最外层文件夹进行管 理及设置权限，无法满足客户XXXX的需 求，评估该功能为共性需求且对XXXX有 非常大的产品价值，故设计细粒度权限管 理的共享功能。
明年工作计划
点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。
PART 04
明年工作计划
Review of work contents
完成今年的项目收尾工 作，规划全年产品迭代计 划。
设计并推进XX产品V2.02.5版本的优化迭代及开 发进度。
完成XX产品V2.0-2.5版本 验收工作，配合售前进行 实施。
产品经理年终总结报告
适用于互联网产品经理年终总结（范文内容完整可供参考）
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
01
工作内容回顾
Review of work contents
02
项目成果展示
Work achievement display
03
项目问题反思
Self evaluation
04
明年工作计划
Future planning and Outlook
产品设计
收集原始需求并进行优先级排 序，规划年度核心功能迭代计 划，并根据计划产出产品设计
方案。
项目推进
梳理产品Roadmap，明确迭代 开发范围，组织每日晨会把控 开发进度。
自我提升计划
Review of work contents
每月阅fang'a 读一本产品相关 书籍，提升产品
思维。
报考3月PMP考 试，系统学习项
16%
已开通功能客户 占比
上线后获得客户高度关注， 功能介绍承载页点击率破
XXX%
54%
灰度客户申请 使用占比
项目问题反思
点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。
PART 03
项目问题反思
Review of work contents
5
4.5
4
需求会议效率低下
3.5
开发人员不会认真看PRD，对方案和细节都不了
赋能培训
输出产品操作手册及介绍 PPT，组织线上会议培训讲 解产品功能及销售亮点
工作内容回顾
Review of work contents
需求调研
筛选 XX 家痛点客户进行需 求调研，收集不同行业及规 模的企业对权限管理的诉求
需求分析
结合原有业务需求整理出共 性需求，设计细粒度的权限 管理方案并输出 PRD 文档
产品设计&项目主导
工作成果展示
点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。
PART 02
工作成果展示
Review of work contents
【在线文档】项目
疫情之下，协同办公成风口；【在线文档】解决异地办公协同痛点，在最短时 间内异地办公，设计并开发产品，抢占市场。
一等奖
28天
XXX
家
XXX
万元
从产品设计到V1.0 企业申请功能体验 版本上线
Baidu Nhomakorabea
年度创造收益额
项目获得20XX年 公司产品创新奖
【共享文件】项目
工作成果展示
Review of work contents
满足企业用户对于文件夹层级权限管理、设立机密文件夹、修改权限同步的需 求，提高了企业对于企业内部文件安全的权限管控。
传统的基于IM文件发送的文档协作，效率低下，版本混乱，存储成本高， 且无法针对文件安全进行权限管理，为了满足企业客户高效的文档协作及安 全管控综合评估多家在线协同服务提供方后最终选定与WPS合作共同打造 符合企业客户的在线文档。
项目管理
与运营，编辑，UI，技术， QA，市场等进行沟通协调 ，推进项目进程。
2个重点项目
在线文档
负责企业办公协同平 台产品从 0 到 1 搭建 全过程
共享文件
负责对面向企业用户 提供云端文件管理与 协作的云产品的产品 设计。
产品设计
评估企业特性筛选服务提供 方，从 0 到 1 进行全新功能 板块需求设计。
工作内容回顾
Review of work contents
【在线文档】项目
3
解。这会导致在开发过程中，开发频频找产品经理
2.5
确认需求。
2
1.5 1
0.5 0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
团队信息不协同
产品经理/开发/测试信息不协同，团队沟通成本呢 过高，需要反复传递相同信息。
计划与实际项目进度比对
赋能培训花费时间过长
目前的培训方式是产品经理面向全体销售进行培 训，由于时间配合问题，培训时间经常发生延迟。
项目问题反思
Review of work contents
提升会议效率
需求评审前先发布prd 文档，收集开发问题， 会议上主要针对性解决 问题。
团队信息协同
在讨论问题时，把相关 的开发、测试凑在一起 ，共同讨论问题现状和 解决方案。
培训方式优化
培训前发放产品培训手册，收 集销售问题，在培训时同时在 线录视频，参会满50%人员既 开始。
工作内容回顾
点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。
PART 01
工作内容回顾
Review of work contents
全年工作回顾
负责日常产品迭代工作，产品设计并推进从 0 到 1 搭建全过程；项目规划及产品设计，推进 客户全生命周期管理落地上线；
维护各产品模块迭代物料更新，组织日常的产 品培训，赋能直销机构及销售伙伴传递产品价 值及差异化卖点。