法律事务主任述职报告模板标准版

法律事务主任述职报告模板标准版Template of legal affairs officer Report

汇报人：JinTai College

法律事务主任述职报告模板标准版

前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考

核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位

职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的

书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习

和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

各位领导、同事：

大家好!****年，在董事长的直接领导下，在其他各位领导、同事的关心、支持和帮助下，我以较高的责任感对待公司安排的每一项法律事务工作，注意自身理论学习和业务实践，积极提高法律事务工作水平和服务水平，做了一定的工作，取得了一定的成绩，现就全年的工作情况以及做法和体会向在座的领导和同志们汇报如下：

一、案件办理情况

在这一年的工作当中，我在合同审查、案件诉讼、纠纷

处理以及内部培训等方面均做了一定的工作取得了一定的成绩。截至20xx年12月中旬，共办理各类案件93件，涉案总金额

约3656.2万元，其中，办理民事诉讼案件33件，涉案金额1976.7万元，有10件仍在处理中;办理刑事案件8件，涉案

金额约196万元;行政案件4件，涉案金额247.5万元。根据

公司实际需要依法出具各类法律建议类文件和法律文书6份;

根据公司内部制度建设的要求审查、起草规章制度1份;起草、审查对外交涉函件20余份，受理公司内口头法律咨询若干;参与公司处理员工劳动工伤纠纷案件30起，涉案金额167.4万元;参与执行案件24件，涉案金额约590万元;并积极参与处

理公司紧急突发事件。

但是，也由于法院系统及其他行政机关部门处理法律问

题的时间性以及程序性，致使涉及我公司的部分案件未能及时结案，我将根据实际工作情况及时协调督促。

二、合同审查登记及管理情况

****年共审查、起草合同、协议类文件790余份，总标

的216189.3012万元;在起草、审查法律文书的同时，还积极

参与了部分合同的谈判及纠纷处理活动，体现了全面参与的原则，在最大程度上保障了公司的权益。

继去年审定了部分合同示范文本后，今年又联合各相关

部门根据各公司的业务需要审定了多份合同示范文本，对各公司规范签订有关合同提供了依据，同时也避免了重复工作、提高了工作效率。

为强化合同管理力度，加强了项目合同排查、自检自报

及风险责任追究机制，强化合同经办人员的合同意识、风险意识。通过法律知识培训学习、通过合同审查、合同履行情况检查，发现问题解决问题，杜绝同样问题及风险的再次发生。

三、法律建议、咨询和内部培训

为了体现法律事务部对各公司法律服务的职能，我今年

加强了法律建议及培训工作，针对各种实际问题和新业务，先后草拟法律建议类文书、口头解答各公司及工作人员的法律咨询数十件。另外还根据公司制度建设及完善的工作要求，积极参与合同管理制度的起草和修订。由于公司涉及业务范围较广，依法经营又是公司一向遵循的基本原则，为加强对公司法律风险的预防和法制宣传教育，我根据各公司业务发展的需要对集团公司员工进行了多次专项法律培训。

四、参与处理公司紧急非诉事件

今年以来出现涉及公司声誉及经济利益的紧急非诉事件，包括，济南中昌干燥设备公司预付款项被扣事件，经与审计部配合多次协商，中昌公司答应以设备款抵扣该款项;临沭某公

司客户利用施可富品牌，误导广大肥料用户，销售假化肥严重影响我公司声誉及产品信誉，为避免公司因此承担民事责任并

声誉受损，法律部积极配合内蒙古公安及兰山公安关于此案的侦破工作。

美国先锋公司欲起诉施可丰公司侵犯其宣传性标识及专利权、肖像权等，经过多次澄清、协商最终美国先锋公司放弃了对我公司的起诉行为。积极参与处理集团各公司发生的安全及人身伤害事件，最大限度避免公司的`声誉遭受损害，最大限度维护公司经济利益。

五、开展文明服务活动、增强服务意识

自集团开展文明服务活动以来，我恪尽职守，认真贯彻执行，加强法律部成员办案及办事的服务意识教育，通过与兄弟部室单位沟通学习，听取办事人员的建议和意见，不断提高自身的服务水平。

通过一年来的工作，我为集团公司降低了损失，挽回了声誉，同时也提高了业务水平、办案水平，提升了自身素质，但是也有不尽人意之处：第

一、劳动争议案件的处理处于完全被动的局面，没有寻求到最佳的能为公司避免更多损失的路子。第

二、由于人民法院审理案件的程序性，又由于协调力度不大，致使部分案件久拖未结。

总结上一年的得与失，展望新的二O一一年。在过去的一年，我有部分案件审理工作做的也不够细致、扎实，合同管理的制度及流程还有待进一步完善，办案水平还有待进一步提高。新的一年，我将根据目前公司的工作情况和工作需要，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、高准确率和自律为法律服务准则，结合企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求，制定法律部一一年工作计划。

一、工作目标

（一）案件审理方面，在法律规定的最大尺度内，在道

德的允许的最大范围内，结合案件事实、正确适用法律，争取把公司的每一个案件做到效果良好，最大限度的挽回或避免公司利益受损;

（二）合同管理方面，坚持理论联系实际，坚持以事前

预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，在实践中逐步完善集团合同管理制度，实现科学合理、及时高效的合同管控流程。

二、工作计划

（一）合同管理计划

在一一年的工作中，首先要从体制上进一步完善公司合同管理制度和流程，使合同管理工作更加合理和严密;

1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。

2、进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。

3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本24小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。

4、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。

5、正式建立网上电子合同档案，充分发挥网络的方便快捷有效等特性，尝试合同审批及管理的现代化、信息化。

（二）诉讼案件、争议纠纷的处理计划

1、协助各公司业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关公司提出建议，同时向集团领导报告相关案情，使领导迅速作出决策。