做最好的中层培训心得体会
中层干部训练心得体会
中层干部训练心得体会
中层干部训练是一次很有收获的经历，我从中学到了很多知识和技能，也收获了一些心得体会。
首先，中层干部训练强调的是领导能力的培养。
在课程中，我们学习了如何有效地进行团队管理，如何激励员工的工作积极性，以及如何解决困难和冲突等。
通过学习和实践，我深刻地意识到作为一个领导者，要善于沟通和引导团队，要有良好的人际关系和解决问题的能力。
其次，中层干部训练也注重个人素质的提升。
我们参加了一些个人成长的培训课程，如时间管理、沟通技巧、决策能力等。
这些课程使我更加清楚地认识到自身的优势和不足，并提供了实用的工具和方法来提升自己的工作效率和个人能力。
此外，中层干部训练还非常注重团队合作和协作能力的培养。
我们经常组织团队合作的活动，如分组讨论、项目合作等。
这些活动不仅增强了团队成员之间的互信和协作能力，还培养了我们的团队意识和合作精神。
最后，中层干部训练也给我带来了一些重要的思考。
通过与其他中层干部的交流和学习，我认识到领导力的培养是一个长期的过程，需要不断的学习和实践。
同时，我也深刻体会到作为一个中层干部，要不断提高自身素质和能力，勇于承担责任，为公司的发展做出更大的贡献。
综上所述，中层干部训练是一个很有价值和收获的过程。
通过这次训练，我不仅学到了很多知识和技能，还提升了自身的领导能力和团队合作能力，为自己的职业发展打下了坚实的基础。
我会继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
做最好的中层培训心得体会(4篇)
做最好的中层培训心得体会中层培训对于个人成长和职业发展具有重要意义。
作为一名参与过中层培训的人员，我深刻体会到了其中的收获和心得。
以下是我对中层培训的一些体会和观点，希望能够对其他人也有所帮助。
首先，中层培训可以加强管理能力。
作为一个中层管理者，我们需要具备一定的管理和领导能力，能够有效地组织团队、协调资源和解决问题。
中层培训通过系统化的学习和实践，帮助我们提升自己的管理能力。
例如，培训中我们会学习到目标管理、团队建设、决策分析等一系列管理技能和方法，这些都对我们在日常工作中的管理起到了积极的促进作用。
其次，中层培训有助于培养战略思维。
对于一个中层管理者来说，不仅要关注眼前的问题和任务，还要具备全局和指导方向的能力。
中层培训通常会强调战略思维的培养，使我们能够更好地适应和把握公司的战略方向。
通过培训，我们学会了分析市场趋势、制定长期规划、优化资源配置等战略性的思考和决策方法，这对我们在工作中更好地与上级对接、制定发展计划和推动项目实施都具有重要意义。
另外，中层培训促进了团队协作和沟通。
作为中层管理者，我们需要和不同部门的员工、同级管理者、高层领导进行有效的沟通和协作，以实现共同的目标。
中层培训通常会组织一些团队活动和案例分析，通过多元化的交流和合作，培养我们的团队协作和沟通能力。
我们在培训中不仅能够与其他管理者交流经验和思想，还能够锻炼自己的沟通技巧和团队合作能力。
此外，中层培训强调自我反思和提升。
作为一个中层管理者，我们需要不断地反思自己的能力和表现，寻找自己的不足和提升的空间。
中层培训通常会安排一些个人发展和目标规划的环节，帮助我们认识自己的优势和劣势，并提供相关的培训和指导，以便更好地发挥个人的优势和化解劣势。
通过培训，我们可以学会自我调整、改善和挖掘自己的潜力，以适应日益变化的工作环境和职位要求。
最后，中层培训增加了我们的认知和思考深度。
通过参加中层培训，我们能够接触到更广泛、更深入的知识和思想。
《做最好的中层》读后感6篇
《做最好的中层》读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《做最好的中层》读后感(精选4篇)
《做最好的中层》读后感（精选4篇）《做最好的中层》读后感 1人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务能力上都是过关的。
所以本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，通过一个个案例生动体现给读者。
虽然自己还不是公司的中层，但谈自己对此书的体会，结合实际情况以勉励自己。
一、做有大境界的中层就是常说的格局要高，很多成功人士或是企业的高层都是从中层历练上来的，所以看问题要看全局，做事不能太局限。
要认识到中层管理者所处的位置不是"夹心饼"，而是"栋梁"。
对企业不尽"要尽，还要能"，要把自己管理的团队带好，把分管的工作做好，让高层领导无优，也就是把"单位提前，自我靠后，创造第一，条件第二"。
不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的管理者，也要学会做团队里的一份子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队中去。
中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头，拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢？所以双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。
二、做敢于担当的中层。
承担是发展的加速器，敢做别人不愿做的事情，承担的越多，获得的信任越大。
要有"忍辱负重"的准备，由于中层管理者处在特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和客户的责骂，要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入手，把问题解决在萌芽状态。
做事要深入调查、深思熟虑、负责到底，永远不当"拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人"的三拍干部。
三、做超越自我的中层。
很多中层管理者停留在自己过去的优秀中，只图安逸，没有超越，经历着职场发展瓶颈。
中层干部培训学习心得总结范文5篇
中层干部培训学习心得总结范文5篇员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自我的工作，一起来看看中层干部培训学习心得总结范文精选5篇，欢迎查阅!中层干部培训学习心得总结12月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我十分感激上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个十分好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣教师主讲的《高效执行力》讲座。
这次培训不仅仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时光短暂，但课程设计较为合理，教师水平十分高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。
培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必须的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。
让我更加清楚了什么是执行力谁是执行的人执行是什么执行是战术问题还是战略问题以及制定战略的关键因素。
明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。
在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。
在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。
透过参加邹元欣教师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。
做最好的中层读后感心得体会
做最好的中层读后感心得体会《做最好的中层》一书紧紧围绕“最好”这两个字做文章，结合古今中外大量生动鲜活的案例，讲述了中层应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，为中层摆脱困境，进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南。
以下是店铺为大家提供的做最好的中层读后感,供大家参考借鉴!做最好的中层读后感(一)随着读书活动渐渐深入，我已读过四本书了，觉得本本精彩，而且这些书都有一个共同点，那就是怎么打造优秀的团队。
但《做最好的中层》一书，个人认为不似其他几本书在讲管理方法时那样的枯燥，而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法，条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。
通过正反的对比，通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹，让我们更深入的理解了怎么做中层?怎么做一流的中层?这本书让我爱不释手的同时受益匪浅。
我诚意的向大家推荐希望大家有机会都读一下这本书。
什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。
真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。
中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。
一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。
如何才能成为一流的中层?以下方法让你成为最好的中层。
一、不强调个性每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带的团队齐心协力，听从指挥呢?对任何组织来说，成员的能力和个性是不能完全画等号的，个性需要服务于整个组织。
作为一名企业的中层管理者，在工作中，我们肯定经常碰到各种“钉子”，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。
甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。
《做最好的中层》读后感
《做最好的中层》读后感不知不觉，在民办学校中层这个位置上已经五个年头了，在这几年里，自已从一个民办学校管理自陌生到熟悉，从最初的试试看或者说摸着石头过河，到现在的比较得心应手，这一漫长的过程让我学到了不少也知道了不少，特别是在最近读了，《做最好的中层》这本书，产生了强烈共鸣，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。
一、最好的中层怎样想中层管理者是是栋梁，要忠还要能，是领头羊，是指挥家。
一流的中层管理者，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作。
是的，一所学校的发展不可能只凭董事长或校长单打独斗就能实现，武侠小说中描写的独行侠，他们大多目空一切喜欢独来独往，将所有问题自己一肩挑，既不承担别人，也不让别人为自己承担，他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄，拥有绝世无双的武功，但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。
这是因为，独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不能利用团队默契配合，更不能承担团队的成长和发展，这样的人在学校中顶多只是一个精于专业的学科能手，无法成为优秀的管理者。
因此作为学校的一个中层干部，首先应该给自已一个正确的定位，否则轻可能会造成学校停滞不前，重者可能给学校带灾难性的后果，作为中层，我们战斗在最前沿，董事会、学校的决策精神要靠我们往下传递，有些具体的方案还要靠我们亲自去制订、策划，因此中层首先要忠于董事会，忠于校长，领会吃透上级的精神和意图，保持和上级良好的沟通，默契配合，在接受了任务或者实施决策的时候则千万不能把自己放在“独行侠”的位置上，不包揽，懂得取舍，收放有度其次，一个好的领导还应懂得不包揽，懂得取舍、收放得当。
实际工作中，我们很多时候觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细均包揽，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。
很多的时候我们都喜欢抓住权力不放，(范文网)一是担心下面的年级组长或者老师做不好事情，二是担心他们抢了自己的功劳。
中层干部心得体会范本
中层干部心得体会范本作为一名中层干部，多年的工作经验使我逐渐形成了一些心得体会。
以下，我将分享我个人的心得和体会，希望对其他中层干部有所帮助。
首先，作为一名中层干部，要有坚定的领导信念。
领导的决策可能不一定符合个人的意愿，但作为干部，要坚定地执行上级的决策和要求。
同时，在执行过程中，我们要善于沟通，与下属建立良好的工作关系，帮助他们理解并接受上级的决策。
其次，作为中层干部，要注重团队建设。
一个高效的团队是中层干部的重要保障。
我们要注重团队成员的培养和带领，激发他们的工作潜力。
同时，要善于发现和发挥团队成员的优势，使每个成员都能在工作中充分发挥自己的特长，形成合力。
在团队建设的过程中，要注重激励机制的建立。
我们要善于发现和表扬团队成员的突出表现，以鼓励他们继续努力。
同时，要将团队成员的个人目标与组织目标相结合，激励他们为组织的发展贡献自己的力量。
此外，要建立公平、公正的考核机制，将优秀的团队成员通过晋升或奖励机制予以肯定。
在工作中，中层干部要不断提升自己的能力。
只有不断学习和提升自己，才能更好地完成领导交给的任务。
我们要注重知识学习和技能培养，关注时事新闻和前沿知识，及时了解和掌握行业最新动态。
同时，注重锻炼自己的领导能力和管理技巧，提高自己的决策能力和问题解决能力。
此外，中层干部要保持积极的心态和良好的情绪状态。
工作中可能会遇到各种挑战和困难，但我们要以积极的态度面对，并勇于面对挑战。
同时，在面对压力和困难时，要善于寻找个人发泄的方式，如运动、读书等，以保持良好的心态。
最后，作为中层干部，要注重形象的塑造。
在工作中，我们不仅要注重业务能力的提升，还要注重形象的塑造。
我们要以身作则，注重自己的仪表仪容，注重言行举止的规范，树立良好的工作形象和榜样形象。
同时，要善于与他人建立良好的人际关系，增强自己的影响力和感召力。
总之，作为一名中层干部，我们要有坚定的领导信念，注重团队建设和激励机制的建立，不断提升自己的能力，保持积极的心态和良好的情绪状态，注重形象的塑造。
做最好的中层读书心得体会5篇
做最好的中层读书心得体会5篇为适应新课改，闲暇时间我拜读了《合作学习与课堂教学》一书，结合自己的教学，谈一下自己对小组合作学习的认识。
基础教育课程改革倡导了许多新的学习方式，合作学习就是众多新方式中的一种。
由于合作学习具有形式新颖、方法灵活、功效全面、适用面广等特点，因而受到了广大学生的喜爱，越来越多的教师正积极地投身其中，进行实践探索，寻找合作学习的最佳效果。
通过反复的观摩和实践反思，我认为要想在课堂教学中真正取得合作学习的实效，从教师的角度出发，必须做好如下三个层面的工作：首先、应做好合作学习前的准备工作合作学习无论是其组织形式，还是具体的操作过程，与传统的教学方式相比都有较大的区别。
因此在组织学生进行合作学习之前，对他们进行一定的合作学习方式、方法、意义的指导，做好相关的准备工作，尤为必要。
1分组。
首先，教师应在充分了解学生的基础上，考虑性别、性格、学业水平、生活背景等方面因素，按照“组内互异，组间均衡”的原则，将全班学生分成若干个合作学习小组(一般每组4人左右为宜)。
以保证合作学习过程中组内各成员之间的差异性和互补性，以及小组之间合理竞争的公平性。
当然，为了让每个成员能够与更多的同伴进行交流与合作，这种组合并非是一成不变的，各小组的成员应定期进行平行互换，重新组合。
2指导:由于小学生(特别是低年级学生)的自身发展特点，决定了他们大多数人都缺乏合作意识，合作技能较差。
因而事先对他们进行合作意识和技能的培养很有必要。
甚至在正式的课堂合作学习实施之前，可选择相关内容，专门设计有关合作学习案例，来对他们进行培训，以达到训练技能，培养合作意识的目的。
第二、在合作学习过程中应抓好几个关键环节，尽管合作学习关注的重点是学生，更加强调的是学生这个主体的自主性发展过程，但并不意味着教师在合作学习中的地位是无足轻重的，相反，教师要通过巧妙地创设问题情境，调动学生的学习兴趣和动机，以合作者的身份积极参与到学生的合作学习中去，与他们进行交流、合作、互动，充分发挥协调、评价、激励等职能，促使每个学生都能最大程度地获得发展。
做最好的中层心得体会5篇
做最好的中层心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中层的干部培训心得体会
中层的干部培训心得体会
作为一个中层干部，我参加了一次干部培训，并从中受益匪浅。
以下是我个人的心得体会：
第一，明确职责和目标。
培训过程中，我们学习了如何明确自己的职责和目标，并将其与公司的战略目标相结合。
我们意识到自己在公司中的重要性，以及自己应该如何为公司的发展做出贡献。
这对于中层干部来说非常重要，因为我们需要发挥榜样的作用，带领下属积极工作。
第二，提升沟通和协调能力。
在培训中，我们学习了一些沟通和协调的技巧，如有效倾听、善于表达、冲突管理等。
这些技巧对于中层干部来说至关重要，因为我们经常需要与不同部门和不同层级的人员进行沟通和协调，以实现公司的整体目标。
第三，培养团队建设和领导力。
在培训中，我们学习了如何培养团队建设和领导力。
我们了解到一个优秀的团队是由互相配合、相互信任的成员组成的，而一个好的领导应该懂得如何激励和引导团队成员。
这对于中层干部来说非常重要，因为我们需要领导一个团队，实现团队的共同目标。
第四，持续学习和个人提升。
培训过程中，我们被教导要有持续学习的心态和习惯。
我们意识到作为中层干部，我们需要不断提升自己的专业知识和管理能力，以应对不断变化的市场和环境。
只有不断学习和提升，我们才能适应公司的发展需求，并取得更大的成就。
总之，参加干部培训对于中层干部来说是一次宝贵的机会。
通过学习和培训，我们可以明确自己的职责和目标，提升沟通和协调能力，培养团队建设和领导力，并持续学习和个人提升。
这些都对我们在工作中取得更好的成绩和发展非常有帮助。
做最好的中层--如何成为单位的栋梁团队
世界零售巨头沃尔玛是由最先的一 间零售铺面逐渐发展为国家连锁店， 并由大到强，通过卓越的管理团队和 优质的服务逐渐拉大和竞争对手的差 距。而一些执行力较差的企业大多通 常会存在这样的“通病”，那就是不 少管理者乐于做决定、布置任务，并 踊跃的发表自己的意见做出计划，可 在执行计划和落实实际行动的环节上 却打了折扣，令计划和战略只是一纸 空文，落不到实处。
比如说高层管理部门需要中层 管理部门向下级传达他们的决策 信息，这个信息传达的过程实际 上也是对信息进行解码再传递的 过程。因而，倘若中层管理者对 上级需要传达的信息领会有偏差， 继而接下来的信息传递就会有很 多出入。
2、是设计出的方案可操作性不强。
方案计划的设立没有根据现实 来制定，因而缺乏可操作性。 另外，在方案制定过程中对意 外情况缺乏准备和设想，导致执 行过程中必须反复请示，由此延 续了落实的进度。
⑥写进相关的历史
⑦提出选择的方案,并对方案的成本/ 风险/收益比进行评估: ⑧要考虑到报告的后果 ⑨弄清楚提交报告后还有多少工作 要做 ——摘自N· 哈斯《政智 学》
了解沟通中上级最讨厌下级的几种行为 ① 当众让他难堪 ② 情绪化严重，一句话没说好，就开始激 动 ③ 总是发牢骚、抱怨 ④ 一有问题就找领导，既没有自己的主见， 又没有解决问题的方案 ⑤ 一有失误，就找借口，想尽办法推脱
二是武松成了打虎英雄之后，趾高气扬，把 偶然的成功当作必然的成功，不思进取，结果在 第二次打虎时丧失危机意识，掉以轻心，落入虎 口。
古人云：生于忧患，死于安乐。一个 企业要想长时间立足于市场而不被各方 竞争打垮，久必须居安思危，不断地采 取各项警觉措施开发新的策略促进企业 的发展。 危机意识是企业发展的源动力。只有
做最好的中层干部心得体会3篇
做最好的中层干部心得体会 (2)做最好的中层干部心得体会 (2)精选3篇（一）作为一名中层干部，我认为以下几点是做好工作的关键心得体会：1. 了解公司战略和目标。
作为中层干部，我们应该深入了解公司的战略和目标，并积极配合上级领导制定和执行相应的计划。
只有清楚了解公司的方向，才能更好地为公司服务。
2. 掌握团队管理技巧。
作为中层干部，我们需要牵头领导一个团队，因此良好的团队管理技巧非常重要。
我们应该学会激励团队成员，明确分工和责任，以及有效沟通和协调团队工作。
3. 建立良好的沟通渠道。
中层干部需要与上级领导、下属员工和其他部门进行有效的沟通。
我们应该学会倾听他人的意见和建议，及时传递信息，并解决团队成员的问题。
4. 持续学习和提升能力。
在竞争激烈的职场环境中，我们作为中层干部需要保持学习的状态，不断提升自己的专业能力和领导才能。
通过参加培训、读书和与同行交流学习，我们可以不断提高自己的综合素质。
5. 以身作则，树立良好榜样。
作为中层干部，我们应该做一个正直、诚实、负责任的角色榜样。
只有以身作则，才能赢得团队成员的尊敬和信任，进而更好地影响他们，带领团队共同前进。
6. 积极应对挑战和变化。
在工作中，我们会遇到各种挑战和变化，而中层干部则需要有能力以积极的心态面对并应对这些情况。
我们应该保持乐观的态度，寻找解决问题的方法，并勇于创新和改进工作方式。
总结起来，做好的中层干部需要了解公司战略和目标，掌握团队管理技巧，建立良好的沟通渠道，持续学习和提升能力，树立良好的榜样，并积极应对挑战和变化。
只有这样，我们才能更好地履行自己的职责，为公司的发展做出积极贡献。
做最好的中层干部心得体会 (2)精选3篇（二）作为一名中层干部，我认为以下几点是非常重要的心得体会：1. 提升协调能力：作为中层干部，往往需要协调不同部门、不同团队之间的工作，因此需要具备良好的协调能力。
协调能力包括沟通能力、解决问题能力和团队合作能力等，这些能力对于顺利完成工作任务至关重要。
《做最好的中层》读后感_《做最好的中层》读书心得五篇
《做最好的中层》读后感_《做最好的中层》读书心得五篇做最好的中层基本信息中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。
中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。
关于《做最好的中层》读后感怎么写?下面是我给大家整理的《做最好的中层》读后感范文，欢迎大家来参阅。
《做最好的中层》读后感(一)学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深，学习《做最好的中层》读后感精选。
书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任;二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务;三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
作为一名中层，我也有同感。
由于处在特殊的岗位，负责公司井场信息化建设，面临很多的挑战。
在工作中常常会受到来自各方面的压力：由于井场信息化建设刚起步，事情多，边上井生产服务还要边修改完善软件，另外软件还在试用期，经常出问题，对平台管理也在摸索中，因此出现了这样那样的一些问题，如甲方经常会批评数据不准确、传输不及时，工作部同事及基层员工也误会，报怨增加了工作量不说，软件用起来也不顺手，甚至批评研究院的人员态度生硬，信息所的下属也抱怨说天天让分队的人改，他们理都不理……。
这时候该怎么办?发脾气?抱怨?一走了之?当然不能!因为这样不但解决不了任何问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面中，耽误了综合数据平台的推广应用，乃至公司发展大事。
有句古话说得好：“不忍辱焉能负重?”所以一流的中层管理者正是明了这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。
他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。
要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外;领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。
做最高效的中层培训心得体会5篇
做最高效的中层培训心得体会5篇做最高效的中层培训心得体会19月5日至9日，组织部、人事局在市委党校举办了桐乡市第四期科(股)级干部培训班。
有机会此班培训，我认真听了各位老师的生动讲课，进一步明确了我市的市情，对国防知识有了进一步的了解，增加了人防知识及预防各类职务犯罪的知识，对科长及其职责和任务有了更进一步的了解和明确。
各位老师情深意长、简明扼要的讲课对我们很有教育和启发意义。
通过此次的培训学习，我在业务和思想等方面得到了新的提高，感到培训很有意义，将此次培训的一些体会总结如下：一、更新了理念，优化了思维，完善了知识结构。
学习和培训，我更加深刻地领会到，社会的发展，时代的进步日趋快速。
要求我们不断学习，不断进步。
只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作，新的时代对我们提出了新的、更高的要求。
一方面要为自己定好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。
另一方面要从大局出发，根据本单位的实际情况，拓宽思路，多出点子，想好办法，当好参谋助手，为领导决策提供依据。
这就要求我们的思维、知识要符合时代的要求，要符合人民的需要。
我们必须不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己。
才能更好地完成各项工作任务，才能提高工作质量和效率。
二、自己的综合素质和业务水平有了新提高。
通过此次学习培训，对自己的职责和任务有了更进一步的认识。
作为政府的公务人员，必须不断提高自己的综合素质和业务能力，从自己做起，从现在做起。
通过学习培训进一步坚定了实践“三个代表”重要思想的信念，明确了科长的职责和任务，开阔了视野，拓展了思路，增强了做好工作的信心和决心。
在培训学习中，我们也学到了不少领导艺术和工作方法，作为单位的中层，要更好地传达领导的工作意图，更好地反映基层的建议和意见。
也到处理好不同领导的不同方法和艺术，通过将尝到的方法与工作实践进行有机的结合，进一步提高我们的素质和业务。
三、学习科学文化知识和业务知识，提高自己的业务能力，努力提高为人民服务的本领。
《做最好的中层》读后感_模板
《做最好的中层》读后感_模板《做最好的中层》读后感不知不觉，在民办学校中层这个位置上已经五个年头了，在这几年里，自已从一个民办学校管理自陌生到熟悉，从最初的试试看或者说摸着石头过河，到现在的比较得心应手，这一漫长的过程让我学到了不少也知道了不少，特别是在最近读了，《做最好的中层》这本书，产生了强烈共鸣，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。
一、最好的中层怎样想中层管理者是是栋梁，要忠还要能，是领头羊，是指挥家。
一流的中层管理者，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作。
是的，一所学校的发展不可能只凭董事长或校长单打独斗就能实现，武侠小说中描写的独行侠，他们大多目空一切喜欢独来独往，将所有问题自己一肩挑，既不承担别人，也不让别人为自己承担，他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄，拥有绝世无双的武功，但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。
这是因为，独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不能利用团队默契配合，更不能承担团队的成长和发展，这样的人在学校中顶多只是一个精于专业的学科能手，无法成为优秀的管理者。
因此作为学校的一个中层干部，首先应该给自已一个正确的定位，否则轻可能会造成学校停滞不前，重者可能给学校带灾难性的后果，作为中层，我们战斗在最前沿，董事会、学校的决策精神要靠我们往下传递，有些具体的方案还要靠我们亲自去制订、策划，因此中层首先要忠于董事会，忠于校长，领会吃透上级的精神和意图，保持和上级良好的沟通，默契配合，在接受了任务或者实施决策的时候则千万不能把自己放在“独行侠”的位置上，不包揽，懂得取舍，收放有度其次，一个好的领导还应懂得不包揽，懂得取舍、收放得当。
实际工作中，我们很多时候觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细均包揽，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。
做最好的中层读后感
一、最好的中层就是你一个单位的发展，绝不可能只凭老总单打独斗。
诸如“夹心饼”、两头不讨好的困惑。
一方面是领导不满意，另一面是不知道如何变得更优秀。
“是‘夹心饼’，更是栋梁”、“要忠，还要能”、“是领头羊，更是指挥家”。
与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。
时刻归零、自我超越是人才不断成长的根本。
“要恃菜助上，不要恃才傲上”、“超越汗水型中层，做智慧型中层”、“垫高别人，放低自己”。
“怎样想“、”怎样做“、”怎样超越“，”一流=忠诚+能力“中层是‘夹心饼’！一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。
一流的中层，是公司的中流砥柱，二流的中层，是‘夹心饼’，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
具有大境界！单位提前，自我靠后。
创造第一，条件第二。
不是一劳永逸，而是不断超越。
你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的，你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志将公布公平。
是自己的年少气盛，使工作方式太过激进；是自己的傲气和刚硬，使人际关系太过僵硬，而自己也因此成为两头受气的‘夹心饼’。
抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于改正缺点，这就是杨元庆的境界。
只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。
这样做的目的是让每一个人都去掉自我，更好的融入团队。
其次，每个人都必须学会承担责任和服从。
“是”、“不是”和“没有任何借口”聪明、有能力、有业绩，但同时也因此很自负、有个性、不甘心听从别人的指挥。
不听从指挥的团队，最没有发展前途的团队。
很多中层管理者确实很有才华和能力，但也很容易产生自傲的心理，甚至有时候认为自己的想法比公司的决策还要高明，因此难免对公司的策略有抵制的情绪。
或许你会问，难道作为一位中层管理者，就必须完全抹杀自己的个性吗？当然不是，在具体的实施中，你可以有自己的想法及有个性的操作方式，但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的。
修炼自我奉献天华-《做最好的中层》读后感
修炼自我奉献天华用责任感和使命感书写完美人生—《做最好的中层》读后感夜深人静的时候，翻开吴甘霖和邓小兰写的《做最好的中层》一书，细细揣摩字字句句，该书紧紧围绕提升中层管理者的精神境界、掌握沟通与执行的高效智慧、树立“方法总比问题多”的意识和学习一流团队建设艺术入手，环环相扣，与作者思维与观念一次次碰撞，一次次反思和感悟，一次次的引起我心灵的共鸣和震撼。
在面对公司生产经营和改革发展的关键时期，作为中层管理人员应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，才能成就自我，成就我们企业的辉煌，这本书的字里行间就给了我们最好的回答：一件是做好人，一件是做好事。
做一个最好的中层管理者，第一件事就是做人，做一个有大智慧和大境界的人。
中层既是管理者，同时也是被管理者中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，既是管理者，同时也是被管理者，中层要既能站在上级的高度去考虑问题，也要站在平级的角度去分析问题，还要能站在下级的位置去解决问题，这种环境就决定了中层管理者所面临的机遇和挑战。
所以做为中层领导就必须领导你自己、修炼自己、发展你自己、创造你自己、超越你自己，从全新的高度来认识自己，不断地激发自己的内在能量，提高自己的学习能力和承受力，用智慧武装自己，塑造一个健全的自己，同时要在自己心灵空间里不断反思，超越自己过去的限制，思想的禁锢或者说习惯造成的一些主观性，在心灵深处构建一个环境、氛围、一种理念、一种心态；养成一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟，形成一种为人处事的习惯。
我们就拥有了一种境界，就会超越层层阻碍，主动挑起大梁，承担起压力和责任，甚至是额外的压力和责任。
这一切，带给我们的，是无限的发展机会。
做一个最好的中层管理者，第二件事就是做好事，要有承担力，不但要做正确的事，更重要的是还要把事情做对。
我选择了人力资源的工作，其实就是选择了一种责任，必须以一种锲而不舍的精神、一种坚持到底的信念、一种自动自发的责任心严谨地对待。
做最好的中层心得体会
做最好的中层心得体会在企业中，中层干部是承上启下的角色。
他们承接执行层次的工作，协调各部门之间的关系，同时向上级汇报工作成果，将上级领导的指示传达到下属单位，是企业运作中不可或缺的一环。
如何成为一名优秀的中层干部？本文将从几个方面分享我自己的心得、体会和经验。
1. 坚守定位，把握自己的角色当你成为企业中的中层干部，就要明确自己的定位和职责。
在碰到问题时，我们要先从自己的角色出发去看待问题，即承担好自己应尽的责任，不超越自己的职责范围。
如果想要晋升到更高层次的管理岗位，我们要先找准自己所处的位置，把握好这个位置，并通过工作实绩展示自己的才能，用结果说话。
2. 以身作则，勤学苦练良好的素质和业务能力是成为一名优秀的中层干部的重要条件。
我们要时刻保持学习的状态，不断提升自己的专业知识和能力水平。
在新的工作领域中，我们要保持一颗谦虚的心态，虚心向同事请教，积极学习新知识、新技能、新工作方法，不断改进自己的技能和能力。
3. 以团队合作为宗旨，建立良好的协作机制作为一名中层干部，你需要在团队中承担协调、沟通、推动、支持等多种职责。
要建立良好的协作机制，做到人性化管理、实现协同创新，合作磨合出更高效率，提高团队整体的凝聚力和创新能力。
一方面，要鼓励团队成员互相学习和交流，弥补彼此的不足；另一方面，要加强对团队成员的管理，督促他们认真落实各自的工作任务，及时沟通协调解决问题。
4. 精通沟通技巧，做好上下级之间的桥梁中层干部作为协调者和沟通者，要善于处理上下级之间的关系，提高有效沟通的技巧。
要注意言辞、姿态、眼神的变化，注意尊重对方的感受和看法，充分表达自己的观点，确保能够成功传达并理解每一个概念和信息。
5. 以创新求变为目标，持续推进工作持续不断地创新才能跟上时代的步伐。
作为中层干部，要从企业的发展需求出发，推进创新和变革。
要密切关注市场，提高敏锐洞察力，及时发现新的机会和发展方向，不断寻求创新之路，加强对前沿技术、理念及工作方法的学习和掌握，积极推进工作。
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好多中层在工作中存在以下种种烦恼：
第一种，工作中碰到稍有难度的事情，就因为这类事情以前没有碰到过，事事都要向领导汇报才进行。
实际上是为了逃避责任。
万一失败了就很高兴的跑回来告诉领导，你看我按照你的办法去做的结果失败了。
第二种，工作中碰到没有明确回报的工作不去做。
缺乏贡献精神和主动工作的精神。
第三种，碰到没有明确权利和位置的工作不去做。
只干自己工作职责范围内的事情。
三人种树，结果中间栽树的人请假了，造成一人挖土一人埋坑的情况出现。
以上三种情况的出现都是因为员工工作责任心不强，说白了就是和老板不是一条心想做好事情，为公司谋利益，这样的人老板不会喜欢。
人才业绩定律：业绩背后是团队，团队背后是干部，干部背后是责任，责任背后是一条心，我们要的就是团队，而不是团伙，团伙是不会有一条心的。
想要员工与领导一条心，思想都转变到正确的路子上来要从生活、工作上来进行改变。
其实归根究底工作和生活是一个样子的，一个人在工作中的表现不够好、不够成熟，那么他在生活中往往也是一样的情况。
生活中我们有很多怀着感恩的心在去工作、生活的人，失去双手的奥运会火炬手和志刚，史上最不抱怨的无四肢青年“尼克”，被人戏称为“五四青年”，他们面临的工作生
活压力要远远超过我们，但是他们用一颗感恩的心去看待自己现在拥有的一切，并努力不懈终于创造出属于自己的精彩人生。
工作中具体要想解决员工老板一条心问题，要解决好工作中“谁是司机”的问题。
大多数员工思想里都有这种思想，那就是单位里就是跟着领导干，“火车跑得快全靠车头带”。
这是错误的思想，车头带一节车厢、十节车厢能行，要是带上百节、千节车厢还能跑得动吗，要改思想，人人要树立“我是司机”的工作理念，你的工作就能够豁然开朗，你会发现原来你有这么多的工作可以做。
工作中可怕的不是你的责任心不够，而是你为你的不负责任找到了看似冠冕堂皇的理由。
如我们一直在搞的信用评定，天天提天天讲的网点卫生服务，一些员工总是能够找出这样那样的理由不去做工作，并且还理直气壮。
我们要做好司机想办法把乘客送到目的地，而不是做一个只知道抱怨的乘客，那样的话我们永远都不会成功。
三、保证自己及员工的执行力
现代企业的竞争有人说事人才的竞争，实际上也就是人才带来的整个公司执行力能力大小的竞争。
如何才能把执行力抓好、抓深，我们需要重视执行力建设中的结果文化，以执行的结果对公司带来多少收益来确定你应该获得多少回报。
改变以往上班就应该拿工资的想法。
如果你工作一天无
所事事，没有给公司带来收益不但不应该给你发工资，相反你的行为还加重了企业的负担，浪费了企业的财富。
执行力不足的原因可以归结为：“一大原因，三大陷阱”
一大原因:不讲商业原则。
中国人在工作生活中是看中面子、感情的，因此很多人在公司、生意场上不讲商业原则，往往容易把感情和工作混淆一起，导致人情凌驾于规章制度之上。
这极大的导致了商业规则的混乱，反映在公司里就是制定的制度执行不力，最后制度不了了之。
三大陷阱：
一是将任务等同于结果。
工作只做表面任务，不注重结果，应付领导。
比如秘书通知开会，不是仅仅把开会通知发下去就ok，而是要确保与会人员都应该及时到会，没有到会的人员应该及时沟通，并将情况回报给领导，确保会议顺利召开。
这才是一次通知开会的圆满执行。
二是将职责等同于结果。
我们银行现在职责岗位流程都进行了细致的划分，给大家造成了一种错觉或者说是错误的认识，那就是我把自己的岗位职责做好就好了，就是把执行力做好了，实际上不是这样的。
比如说前面讲到的三人栽树问题，中间放树苗的人没有来，前后两人看似都严格按照了自己的职责进行的工作，实际上他们的工作并未给公司带来任何利益，反而造成了损失，对于这样的执行要不得。
结合我们合行的实际情况，我们平时所作的一切工作都应该是集
中到业务的发展的这一个方向上来，平时核算、规范化服务、安全保卫、科技等等工作都是围绕着信贷这一个主线而服务。
任何工作及时是遵守了规章制度，但是只要它的结果无益于业务的发展甚至是阻碍了业务的发展，那么都是无效的执行甚至是错误的。
三是将态度等同于结果。
有些员工平时领导安排工作“好好好、行行行”，以为表面支持做做样子，态度上支持就算了，但是没有出效果也是导致执行力下降的一大原因。
执行力就是有结果的行到，只是表态喊口号是不行的。
企业管理中老员工问题一直是执行力提升中的难点之一。
老员工应当是企业经营中大家学习、赶超的对象，而不应该成为管理学中著名“破窗原理”的问题所在。
其他员工应当树立我就是老员工的思想。
所以在执行力提升过程重要体现以下几点：领导有情、管理无情、制度绝情。
四、居安思危，开展自救式学习，成为中层中的人才
合行现在组织了大量的学习，包括晨会、周三学习、每周班子会等，我们要高度重视，并将重视程度提高到是一种自救式的学习。
不学习、不提高，就要让位，就要下岗，就要没有饭碗，全员不努力合行多年积攒下的竞争优势就将付诸东流。