erp靠购买还是自己建设

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ERP成本计算方法

ERP成本计算方法ERP系统是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种信息系统，旨在集成企业各个部门的业务流程和数据，实现信息的全面共享和集中管理。

对于企业来说，ERP系统的实施和运营都需要一定的成本投入。

本文将从ERP成本计算的方法进行详细阐述，包括实施成本和运营成本的计算方法。

一、实施成本的计算方法：1.人力成本：包括系统实施人员、培训人员等人员的工资和福利费用。

这部分成本可以通过人员的工作时间、工资水平和实施周期来计算。

2.硬件成本：包括购买服务器、计算机、网络设备等硬件设备的费用。

这部分成本可以根据设备的数量、配置和价格来计算。

3.软件成本：包括购买ERP系统软件和其他相关软件的费用。

这部分成本可以根据软件的许可费用和数量来计算。

4.培训成本：包括对员工进行ERP系统使用培训的费用。

这部分成本可以根据培训课时、培训人员的工资和培训设施费用来计算。

5.数据迁移成本：包括将企业已有的数据导入ERP系统的费用。

这部分成本可以根据数据的数量、复杂性和数据迁移工具的费用来计算。

6.运营支持成本：包括ERP系统的维护、更新和技术支持的费用。

这部分成本可以根据ERP系统提供商的服务费用和技术支持费用来计算。

7.项目管理成本：包括项目管理人员的工资和福利费用。

这部分成本可以根据项目管理的时间、工作量和项目管理人员的工资水平来计算。

8.其他成本：包括一些杂项费用，如差旅费、材料费等。

这部分成本可以根据实际情况进行预估和计算。

以上是实施成本的计算方法，企业在实施ERP系统时可以根据自身情况进行适当的调整和补充。

二、运营成本的计算方法：1.运维人员成本：包括ERP系统的日常维护和运营人员的工资和福利费用。

这部分成本可以通过维护人员的工作时间、工资水平和维护周期来计算。

2.基础设施成本：包括服务器、网络设备等基础设施的维护和更新费用。

这部分成本可以根据设备的数量、配置和维护周期来计算。

erp系统建设方案

erp系统建设方案ERP 系统建设方案一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源，实现信息的共享和协同工作，提高企业的管理效率和决策水平。

本文将详细阐述一套完整的 ERP 系统建设方案，以帮助企业实现数字化转型和可持续发展。

二、企业现状分析在建设 ERP 系统之前，我们需要对企业的现状进行全面的分析，包括业务流程、组织架构、信息系统等方面。

通过与各部门的沟通和调研，了解企业当前存在的问题和痛点，例如：1、信息孤岛现象严重，各个部门之间的数据无法实时共享和传递，导致工作效率低下和决策延误。

2、业务流程不规范，存在大量的手工操作和重复劳动，容易出现错误和漏洞。

3、缺乏有效的数据分析和决策支持工具，无法及时掌握企业的运营状况和市场动态。

三、ERP 系统选型根据企业的需求和特点，选择合适的 ERP 系统是至关重要的。

在选型过程中，需要考虑以下几个因素：1、功能覆盖：ERP 系统应具备财务、采购、销售、生产、库存等核心模块，同时能够满足企业的个性化需求。

2、技术架构：系统应具有良好的稳定性、扩展性和兼容性，支持云计算、大数据等新技术的应用。

3、供应商实力：选择具有丰富经验和良好口碑的供应商，确保系统的实施和售后服务质量。

4、成本效益：综合考虑系统的购买成本、实施成本、维护成本和预期收益，选择性价比最高的方案。

经过市场调研和评估，我们建议企业选择_____ERP 系统，该系统具有以下优势：1、功能强大，涵盖了企业管理的各个方面，能够满足企业的多元化需求。

2、采用先进的技术架构，支持云端部署和移动应用，方便企业随时随地进行管理。

3、供应商拥有专业的实施团队和完善的售后服务体系，能够为企业提供全方位的支持。

4、价格合理，具有较高的性价比，能够为企业带来显著的经济效益。

论ERP在销售-采购和成本管理环节的重要性

论ERP在销售\采购和成本管理环节的重要性［摘要］ERP是一种先进的资源管理方式，可以实现企业资源的平衡和优化配置，使企业内部业务和信息流程更加规范和顺畅。

启用ERP系统可以让企业在激烈的市场竞争中占据优势、把握商机获得更好的经济效益。

本文将从销售、采购和成本管理3个环节分析ERP系统在企业管理中的重要性。

［关键词］ERP系统；销售；采购；成本管理；重要性1ＥＲＰ在销售环节中的重要性１．１有利于客户管理ＥＲＰ系统包括客户管理模块、新产品开发管理、产品报价、订单与供货合同管理、发货管理、函电管理、统计销售及市场信息查询等功能模块。

这些功能模块加快了企业内部信息的传递速度，提高了信息的准确性和有效性。

在一个ＥＲＰ系统中平均要记录３００００个供应商和用户的信息，而且在该系统中每种产品的编码是唯一的，每个客户的编码也是唯一的，不同的公司根据不同的编码，其价格管理和信息维护也都是分别进行的，在这种垂直式的信息管理模式下，销售价格管理十分清晰，不会出现客户折扣点混淆的问题。

据调查，很多上市公司在引入了ＥＲＰ系统后，与客户谈判所用的时间大大缩短，如ＰａｒＩｎｄｕｓｒｔｒｉｅｓ公司在引入ＥＲＰ系统后，与客户谈判所用的时间由原来的６周缩短到２周。

产品正点发货率从８０％提高到９０％。

１．２有利于市场区域分析ＥＲＰ系统是一个集信息流、物流和资金流于一身的系统，功能模块之间都是紧密衔接的，每个企业在系统上线前都会经过一个相当长的用户信息收集和整理的阶段，要记录包括客户名称、地址、工商注册和税务登记证件号在内的一系列用户信息。

不但清理了原有客户管理系统中的重复冗余数据，还可以将用户的划分变得更加具体。

为了方便对不同的销售区域进行分析，我们可以通过ＥＲＰ系统将用户按区域划分为不同的类型，为销售数据分析提供更为便捷的条件和更为充足的空间。

日本富士公司在引入了ＥＲＰ系统后，报价准备时间由原来的２０天缩短到２天。

ＩＢＭ存储产品公司在引入ＥＲＰ系统后，从接收订单时开始算起的信用检查时间从原来的１５分钟变为现在的立即可得。

erp业务流程

erp业务流程ERP业务流程是指企业在使用ERP系统进行管理和运营过程中所涉及的各个环节和步骤。

它涵盖了企业的各个部门和职能，包括采购、生产、销售、财务等，通过ERP系统的支持和协调，实现企业资源的合理配置和优化，提高企业的运营效率和管理水平。

下面将从采购、生产、销售和财务四个方面，介绍ERP业务流程的主要内容。

一、采购流程采购流程是企业从供应商处购买原材料、零部件或成品的过程。

首先，企业根据需求计划，确定需要采购的物料和数量，并编制采购订单。

然后，采购部门与供应商进行谈判和协商，确定采购合同的价格、交货期和付款方式等条款。

接下来，采购部门将采购订单发送给供应商，并监督供应商的交货进度。

最后，采购部门收到货物后，进行入库和验收，并与财务部门对账，确认付款金额和时间。

二、生产流程生产流程是企业将原材料或零部件转化为成品的过程。

首先，生产计划部门根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并编制生产订单。

然后，生产部门按照生产订单的要求，进行生产准备，包括调拨原材料、安排生产设备和人员等。

接下来，生产部门进行生产作业，监控生产进度和质量，及时处理生产中的异常情况。

最后，生产部门将生产完成的成品进行入库，并与销售部门进行对接，及时安排发货。

三、销售流程销售流程是企业将产品或服务销售给客户的过程。

首先，销售部门根据市场需求和销售目标，制定销售计划，并与客户进行洽谈和签订销售合同。

然后，销售部门将销售订单录入ERP系统，并通知生产部门及时安排生产。

接下来，销售部门根据销售订单的要求，安排发货和配送，并及时更新发货信息。

最后，销售部门收到客户的付款后，与财务部门对账，确认收款金额和时间。

四、财务流程财务流程是企业在经营过程中进行财务管理和核算的过程。

首先，财务部门进行采购和销售的核算，包括采购成本、销售收入和费用支出等。

然后，财务部门根据核算结果，编制财务报表和财务分析报告，为企业的决策提供参考。

接下来，财务部门与银行和供应商进行对账，确认付款和收款的准确性和及时性。

erp系统建设方案

erp系统建设方案企业资源计划（ERP）系统是一种集成应用软件，能够管理企业内所有部门的业务流程和数据，实现数据共享，提高工作效率和准确性。

在当今数字化时代，ERP系统已成为企业管理的必备工具。

本文将就ERP系统的建设方案进行详细论述。

一、需求分析ERP系统建设需要根据企业实际需求来进行分析和设计，以满足企业内部各业务部门互相协作和信息共享的要求。

具体的需求如下：1.生产管理：实现生产计划、原料采购、质检、生产过程跟踪和库存管理等全流程管理。

2.销售管理：实现客户管理、订单管理、发货管理和收款管理等全流程管理。

3.采购管理：实现供应商管理、采购计划、采购订单、收货管理和付款管理等全流程管理。

4.财务管理：实现财务核算、预算管理、成本核算和统计报表等全流程管理。

5.人力资源管理：实现员工信息管理、薪酬管理、考勤管理和绩效管理等全流程管理。

二、系统设计ERP系统设计需要根据企业实际情况，选择适合的软件和硬件设备，并设计出完整的系统架构和实施方案。

1.软件选择：ERP系统软件应具备多种功能、易于操作、数据安全可靠、扩展性强和与其他软件的兼容性高等特点。

可选择SAP、Oracle、Kingdee等市场上流行的软件。

2.硬件设备：要求服务器性能较高，满足大规模数据存储和数据共享的需求，同时要考虑系统的可维护性、可扩展性以及系统的灵活性等。

3.系统架构：采用分层设计，将系统分为数据存储层、业务逻辑层和表示层，并确定各层之间的数据流向和交互方式。

4.实施方案：ERP系统的实施方案应该包括预备和实施两个阶段。

预备阶段主要工作包括需求分析、软件选择、硬件设备的确定和系统架构的设计等。

实施阶段主要工作包括系统安装、设置和数据的迁移等。

三、系统实施ERP系统实施需要有严格的计划和安排，确保系统的顺利上线和稳定运行。

具体的实施步骤如下：1.项目启动：明确项目目标，建立项目团队，并进行项目评估。

2.需求确认：与业务部门沟通，对需求进行确认和调整。

erp系统建设方案

erp系统建设方案一、背景介绍在信息化时代，企业管理系统的建设变得至关重要。

ERP系统（企业资源计划系统）作为一种集合业务流程、财务管理、供应链管理等多个管理模块的综合管理软件，被越来越多的企业所采用。

本文将针对ERP系统的建设方案进行探讨。

二、需求分析在ERP系统的建设之前，需要对企业的需求进行充分分析。

通过与企业各部门的沟通和调研，明确企业管理系统的需求和目标。

需求分析主要包括以下几个方面：1. 业务流程管理需求：明确企业的业务流程，包括生产流程、销售流程、采购流程等，并对现有流程中的痛点和问题进行分析。

2. 数据集成需求：确定企业内部各个系统之间的数据集成需求，确保各个系统之间的数据能够共享和交互。

3. 财务管理需求：明确企业财务管理模块的需求，包括会计核算、成本控制、预算管理等，确保财务数据的准确性和透明度。

4. 供应链管理需求：分析企业供应链上的问题，并提供供应链管理的解决方案，包括供应商管理、库存管理、物流管理等。

5. 报表和数据分析需求：确定企业对各种报表和数据分析的需求，以满足管理层对企业运营情况的监控和决策需求。

三、技术选型在确定了企业的需求之后，需要选择适合企业的ERP系统。

技术选型主要考虑以下几个因素：1. 可定制性：系统能否根据企业的需求进行定制开发，以满足企业的特定要求。

2. 兼容性：系统是否与企业现有的硬件设备和软件系统兼容，以减少系统对现有环境的改造和迁移成本。

3. 安全性：系统是否具备良好的安全性能，能够保护企业的敏感数据和重要信息。

4. 可扩展性：系统是否具备良好的扩展性，能够满足企业未来的发展需求。

5. 成本考虑：系统的实施和维护成本是否合理，是否能够在预算范围内。

四、系统实施系统实施是ERP系统建设的核心环节。

在系统实施过程中，需要注意以下几个方面：1. 资源规划：明确实施ERP系统所需的资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等。

2. 项目管理：建立有效的项目管理机制，对项目进度、质量进行有效的控制和监督。

选择ERP系统：建造还是购买？

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的所有业务都离不开它。很多ＥＲＰ系略。在决定到底是自己建造还是购买个公司也可以认为在程序领域改变一
维普资讯
选择ＥＰ系统Ｒ建造还是购买 ● ●
当很多业选择了ＥＰ解决方案的种时，Ｒ一其实最好的方法还是在业内部建造自己的ＥＲＰ应用程序
■ 文／ＤｎｌＢｒｓｎ ■翻译／智德 ■编校／傅军ｏａｄｕｌｏｅ
虑这种灵活性是否与其成本价格相适Ｅ软件在企业处于困境中能够被用ＲＰ
应。你的公司也可以在将来不发生根来增加功能从而加强企业竞争力，而Ｔ成本是非常有限的。本的变化。比如：基本的一般的分户帐目）如做出选择如果你的公司建造自己的ＥＲＰ
任务提供了合成工具。
程度和所需要的数据量大小。对许况后设计成型的，所以应用它并不会
当很多企业选择了ＥＲＰ解决方案多公司而言，在考虑建造或是购买使得公司为了使用新的软件而改变传的一种时，其实最好的方法还是在企这两种选择时通常要想到以下这几统的经营方式。购买用户化产品的成业内部建造自己的ＥＲＰ应用程序。通个问题：第一，的公司是否愿意为本昂贵，拥有一个用户化的解决方案你常情况下，业喜欢了解有关Ｅ企ＲＰ系了适应新的软件而改变业务模式？

ERP系统建设与实施

ERP系统建设与实施1. 引言企业资源规划〔Enterprise Resource Planning，简称ERP〕系统是一种以业务流程为核心的管理信息系统，通过集成各个部门的业务流程和数据，实现企业内部的信息共享和协同工作。

ERP系统的建设和实施对企业的开展和运营至关重要，本文将探讨ERP系统建设与实施的相关内容。

2. ERP系统建设2.1 工程筹备阶段在ERP系统建设之前，企业需要进行工程筹备阶段的工作。

这个阶段的主要任务包括确定工程目标、制定工程方案、确定工程的预算和资源等。

工程团队的组建也是关键的一步，包括确定工程负责人、成员的招募和组织。

2.2 业务流程分析与设计在ERP系统建设之前，企业需要进行业务流程分析与设计的工作。

通过对企业内部各个业务流程的分析和优化，确定ERP系统所需的功能模块和流程。

同时，还需要与ERP系统供给商进行沟通和协商，确定系统的配置和定制需求。

2.3 数据清洗与准备ERP系统的建设需要依赖于企业的历史数据，因此在系统实施之前需要对现有数据进行清洗和准备的工作。

这包括数据的去除、整理、转换和导入等操作，确保系统中的数据准确完整。

2.4 系统定制与开发根据企业的业务需求，可能需要对ERP系统进行定制和开发。

这包括界面设计、功能模块的开发、报表的定制等。

企业可以根据自身的情况和预算考虑是否需要进行定制开发，以便更好地满足业务需求。

2.5 系统测试与验收在ERP系统的建设过程中，系统测试与验收是一个非常重要的环节。

通过对系统的功能、性能、稳定性的测试，确保系统能够正常运行，并满足企业的需求。

同时，还需要与用户进行沟通和协商，确保系统的验收。

3. ERP系统实施3.1 系统培训与推广在ERP系统实施之后，企业需要进行系统培训和推广的工作。

培训的对象包括系统管理员、部门负责人和员工等。

培训内容可以包括系统的根本操作、业务流程的应用、技术支持和故障排除等。

同时，还需要开展宣传和推广活动，提高员工对系统的认知和使用率。

自行开发还是外购

自行开发，还是外购？随着业务的不断开展，越来越多的企业管理者感觉到需要一个强大的企业管理信息系统，以便满足加快信息交流、降低成本、提高客户响应速度等至关重要的目标。

为了建立自己的信息系统，企业有两种选择：一是自行开发，二是外购。

所谓外购就是从市场上购买商品化的软件。

外购有两种可能，一种是购买国外软件，另一种是购买国内软件。

这些选择各有利弊，那么如何规避风险、作出最有利于企业的选择，请看下面的分析。

方案一：自行开发项目收益1. 多方组成的软件开发人员参与业务流程优化与重组，有利于业务流程优化与重组具体软件实现。

2. 从企业最需要信息化的环节出发，可以只进行必要功能模块的开发，使新系统更有针对性。

3. 充分考虑了优化后业务流程的需求，更加切合企业发展需要；4. 企业内部IT人员参与了ERP软件开发全过程，所以一旦系统出现问题或需改进，企业内部人员能够进行快速地自我支持与维护。

5. 如果购买商业ERP软件，则每年支付给软件公司的维护费用一般为软件购置费用的15％。

如果采用定制开发，则将减少年维护费用的投入。

6. 企业IT部门锻炼了一支队伍，人员素质在计算机应用、管理水平、团队协作等方面都会有较大的提升。

风险分析•不能得到领导层的一以贯之的全力支持ERP是一把手工程，领导层的全力支持是必不可少的。

由于子方案1有相当一段时间用于软件开发，企业不能在短时间内看到明显的效益和回报，所以，领导层可能会在中途对自行参与开发的方案产生怀疑态度，在资金、人力的持续投入方面力度不足。

因此，必须尽一切可能得到领导层一以贯之的关心和支持，才能使项目得以顺利进行下去。

规避途径：1. 一定不能忽视对领导层的管理培训，使领导层了解ERP的管理理念、应用步骤与效益风险关系，促使领导层对ERP整体实现方案的系统性、条理性和规范性产生持续的理解与信任；2. 仔细考虑各级项目组的人选，确定后在整个项目期间不轻易变动；3. 认真落实例会制度和文档整理工作，项目核心小组组长定期或不定期，口头或书面向领导层汇报项目情况；4. 在考虑解决方案时要兼顾信息共享和数据的安全保密性，保证领导层及时准确地得到所需要的数据，使领导层切身感受到新系统带来的改进，同时兼顾企业业务活动的相对独立性。

我对ERP的理解（总结）

我对ERP的理解（总结）第一篇：我对ERP的理解(总结)我对ERP的理解ERP的科学定义:ERP ─EnterPrise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。

一种ERP系统ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入了新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。

ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。

从ERP的功能来理解，一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能：1.要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法；2.实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式；3.必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，要具备和其他有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成；4.实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动，和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，和关联更改；资金流要实现和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步计划，能够实现ABC（营运成本）控制。

企业如何建设ERP软件系统

在当今数字化时代，企业资源计划（ERP）系统在企业运营中扮演着越来越关键的角色。

ERP系统不仅有助于整合企业内的各种资源，包括人力资源、财务资源、物料资源等，还通过自动化和优化业务流程，显著提升了企业的运营效率和决策质量。

因此，选择合适的ERP软件并有效建设ERP系统，已成为企业实现数字化转型和增强竞争力的重要课题。

一、ERP概念及内容ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成的信息系统，用于管理和优化企业内部的各种资源，包括生产、供应链、财务、人力资源等。

ERP系统的核心目的是通过集成企业内部的不同业务流程和功能模块，提高企业的运营效率、降低成本、增强决策支持，并提升客户满意度。

ERP系统通常包括以下内容：财务管理：包括会计、成本控制、财务报告、资产管理、应收账款和应付账款管理等。

人力资源管理：涵盖员工信息管理、薪酬福利、绩效评估、招聘和培训等功能。

生产管理：包括生产计划、物料需求计划（MRP）、车间管理、库存控制、质量管理等。

供应链管理：涉及供应商管理、采购管理、订单管理、物流管理、库存管理等。

销售和分销管理：包括客户关系管理（CRM）、销售订单处理、价格管理、产品配置、发货和运输管理等。

项目管理：帮助企业规划、执行和监控项目，包括资源分配、时间管理、成本控制和项目报告等。

客户关系管理：管理与客户相关的信息和互动，包括销售机会跟踪、市场营销、服务支持等。

库存管理：监控库存水平，优化库存控制，减少过剩或缺货情况。

订单管理：处理客户订单，包括订单接收、处理、跟踪和履行。

采购管理：优化采购流程，包括供应商选择、采购订单、收货和付款处理。

产品生命周期管理：管理产品从设计、开发到退市的整个生命周期。

业务智能和报告：提供数据分析、报告和决策支持工具，帮助企业分析业务绩效和市场趋势。

电子商务：集成电子商务功能，使企业能够通过互联网进行销售和采购。

ERP系统可以是本地部署的，也可以是基于云的（SaaS模型），这取决于企业的具体需求和资源。

erp系统建设方案

erp系统建设方案一、引言随着企业发展的需求，使用ERP系统已经成为提高企业管理水平和效率的重要手段。

ERP系统（Enterprise Resource Planning System）是一种集成了企业各个功能模块的信息系统，能够协调不同部门之间的工作，优化企业内部的资源配置和流程管理。

本文旨在为企业提供一个较为完整的ERP系统建设方案，以帮助企业充分发挥ERP系统的功能和优势。

二、需求分析1. 业务流程整理在开展ERP系统建设前，企业应首先整理和规范自身的业务流程。

通过对各个部门的工作流程和数据交互进行梳理，明确各个环节的职责和协调关系，从而为ERP系统的功能模块设计提供依据。

2. 业务需求筛选根据企业的实际情况和发展目标，将业务需求进行筛选和优化，确定企业对ERP系统的主要功能模块需求。

典型的ERP系统功能模块包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售管理、采购管理等。

三、系统设计1. 系统架构设计基于需求分析的结果，设计ERP系统的整体架构。

考虑到企业规模和实际需求，可以选择传统的本地部署模式或者云端部署模式。

并针对企业的组织结构和业务流程设计系统的模块结构和数据流向。

2. 模块功能设计根据需求分析的结果，设计各个功能模块的具体功能和操作流程。

确保每一个功能模块的设计能够满足企业的实际操作需求，并且与其他模块之间能够良好地协同工作，实现数据的共享和交互。

3. 用户界面设计设计ERP系统的用户界面，力求简洁明了、操作方便。

根据用户的不同角色和权限设置不同的界面视图，确保每个用户只能看到和操作与其职责相关的功能和信息。

四、系统实施1. 系统开发根据系统设计的结果，进行系统的开发和编码。

考虑到ERP系统的复杂性和企业的个性化需求，可以选择自主开发或找到可靠的ERP系统提供商进行定制开发。

2. 数据迁移在系统的实施过程中，将企业现有的数据转移到ERP系统中。

这是一个关键的环节，需要确保数据的准确性和完整性。

企业ERP选型信息化建设(ERP系统上线之路)

企业ERP信息化建设--------- ERP系统上线之路上海环思赵猛目前我国中小企业迅速发展，面对日益激烈的竞争和业务的不断发展，信息化建设成为企业迫切的需求。

不少企业推广ERP提高管理和生成水平，也让企业争更精准的进行战略决策，使企业迅速发展；也有企业使用ERP后成效不尽理想，有的花重金购买ERP确成了负担，有的自主研发ERP上线一半后，研发人员都跑路了。

面对种种情况，中小企业应该如何成功上线ERP产品呢？现在一面是ERP厂商铺天盖地的宣传，但昂贵的价格又让小企业望而却步，一面是免费软件的随意下载使用，软件人员低价开发模块，让且有主无法抉择？那我们先分析一下目前市场上主要上线ERP的模式：一、网上下载免费的ERP软件二、自主开发ERP软件三、采购顶级ERP软件四、购买本行业成熟的软件每种模式都有成功的案例，也有失败的残酷现实。

从我多年从事软件行业，从甲方跳到乙方的经验总结，购买本行业成熟的软件的成功性更高，更接地气，能快速让企业看到信息化对企业的变化。

我们分析一下各种模式存在的利弊。

一、网上下载免费的ERP软件适合流程固定，资金紧张的小型单一流程企业，只要招聘一个软件毕业生，找和自己流程相似的软件就可以进行实施使用。

但是缺点也是显而易见的，免费软件不支持改变，如果企业发展流程变化，软件改不了，怎么办了？如果过程中出现了数据异常，软件是不透明的，分析不到出错原因，怎么办了？二、自主开发ERP软件适合企业IT团队实力强，IT领导对行业熟悉度高的企业，自主研发，属于量体裁衣，满足企业目前需求，适用性强。

但是自主研发。

需要IT部牵头经历调研、需求讨论、系统分析、系统设计、开发、测试、在IT部试运行等过程才能进行实施阶段，一般在3年左右，对IT人员的依赖性强，开发周期长，成功率低，自主开发属于定制流程，不具有通用性，部分上线后，无法满足企业后续的发展需要，严重制约企业信息化的建设，更重要的是一旦核心IT人员离职，数据安全、新需求都无法保障。

ERP模型建立方法

ERP模型建立方法1. 简介企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指以信息技术为支撑，以整合、管理和优化企业各类资源为目标，实现企业战略和业务流程再造的一种管理方式。

在实施ERP系统前，需要先建立ERP模型，以便更好地规划和指导ERP系统的实施工作和后续的运营。

2. ERP模型建立步骤建立ERP模型需要经历以下几个关键步骤：2.1. 确定企业的战略和业务流程首先，需要明确企业的战略目标和核心业务流程。

通过与企业高层的讨论和调研，了解企业的战略定位、市场竞争态势，以及企业内部各个部门之间的协作关系和业务流程。

2.2. 分析现有系统和流程在确定企业战略和业务流程后，需要对现有的信息系统和业务流程进行全面分析。

这包括对各个部门的信息系统、数据流动、业务流程的细节和问题等方面的调研和分析。

2.3. 设计ERP模型在分析现有系统和流程的基础上，开始设计ERP模型。

ERP模型是对企业业务流程的抽象描述，包括各个业务模块之间的关系、数据流动和信息交互的规则等。

在设计ERP模型时，需要考虑以下几个方面： - 模块划分：根据企业的业务需求，将ERP系统划分为不同的模块，如供应链管理、生产管理、销售管理等。

- 数据结构：设计ERP系统的数据库结构，包括各个模块的数据表、字段和关系等。

- 流程设计：设计ERP系统的业务流程，明确各个模块之间的流程关系、数据流动和信息交互规则。

2.4. 验证和修改设计完成ERP模型后，需要进行验证和修改。

可以通过与企业各个部门的沟通和反馈，以及在模拟环境中进行测试和调试的方式来验证ERP模型的合理性和有效性。

根据验证结果，对ERP模型进行必要的修改和优化。

2.5. 文档化和沟通最后，需要将ERP模型进行文档化，并向企业各个部门进行沟通和培训。

文档化是为了方便后续ERP系统的实施和维护工作，而沟通和培训是为了确保企业各个部门对ERP模型的理解和认同，提高ERP系统的接受度和使用效果。

erp系统建设方案

erp系统建设方案企业资源规划（ERP）系统是一种集成化软件体系，它可以帮助企业管理和协调各个业务流程，包括生产、采购、销售、财务、人力资源等多个方面。

ERP系统建设是企业提高管理水平、提高生产效率和经营效益的必要手段。

但是，ERP系统建设需要一定的投入和规划，本文将介绍ERP系统建设的方案设计。

一、ERP系统建设方案的基础准备在ERP系统建设之前，企业需要进行一些基础准备工作。

首先，企业应该明确ERP系统的建设目标和范围。

建设目标是指ERP系统的实际应用效果，包括生产效率提高、成本降低、财务管理精细化等方面。

建设范围是指ERP系统应当覆盖的业务流程，包括采购、生产、物流、财务、销售、人力资源等多个方面。

其次，企业需要评估自身的信息化水平和能力，以确定ERP系统的实施方案。

企业需要了解自身的业务流程特点和管理需求，确定ERP系统的功能和模块需求。

同时，企业还需要对ERP系统实施的预算和时间进行评估，确定最终的实施方案。

最后，企业需要确定ERP系统建设的实施团队和项目经理。

实施团队应包括技术人员、业务人员和管理人员，确保ERP系统建设过程中技术支持和业务支持的有效协调和沟通。

二、ERP系统建设方案的设计ERP系统建设方案应当根据企业的实际情况和特点进行设计。

具体而言，ERP系统建设方案应当包含以下方面：1. 系统规划。

ERP系统的规划是ERP建设的第一步，通过ERP系统的规划，企业可以明确ERP的目标和范围，确定ERP系统的功能模块和实施计划。

2. 系统分析。

ERP系统分析主要是对企业进行资产清查，包括财务数据、生产数据、库存数据等。

通过系统分析，可以明确ERP系统实施前的业务流程和产生的数据，为ERP系统实施提供有力的依据。

3. 系统设计。

ERP系统设计主要是根据企业的业务流程和需求，对ERP系统进行设计。

具体而言，需要对ERP系统的功能模块、数据结构、报表等方面进行设计。

4. 系统实施。

ERP系统实施是ERP建设的重要阶段，在ERP系统实施过程中，需要对系统进行测试、数据迁移、系统培训等步骤，确保ERP系统能够正常运行。

erp 建设方案

ERP 建设方案引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种综合管理软件，为企业提供集成化和实时的信息管理，以帮助企业有效地管理各个部门的资源和流程。

一个成功的ERP建设方案是企业管理升级和提升运营效率的关键。

本文将介绍ERP建设方案的重要性、建设流程、关键步骤以及常见挑战和应对措施。

重要性ERP建设对于企业的发展至关重要。

它可以帮助企业实现以下目标：1.整合企业资源：将企业的各个部门和业务流程整合在一个系统中，使得信息共享和协作更加高效。

2.提升管理效率：通过自动化和标准化的流程，减少人工操作和错误，提高工作效率。

3.改进决策支持：ERP系统可以提供实时和准确的数据分析，为管理人员做出决策提供有力的支持。

4.优化供应链管理：通过整合供应商、生产和分销环节，提高供应链的可见性和协调性。

建设流程要成功实施ERP系统，企业需要按照以下流程进行建设：1.确定需求：企业首先需要明确自己的需求和目标，以便为ERP系统的选型和定制提供指导。

2.寻找合适的供应商：根据企业的需求，与不同的供应商进行沟通和评估，选择最合适的供应商进行合作。

3.系统设计和定制：将企业需求转化为系统功能，并与供应商紧密合作定制ERP系统。

4.系统开发和测试：根据设计和定制的需求，供应商进行系统开发和测试，确保系统的功能和稳定性。

5.数据迁移和培训：将企业现有的数据导入新的ERP系统中，并提供培训给企业员工，确保他们能够熟练使用新系统。

6.上线和运行：ERP系统完成测试后，正式上线并开始运营。

企业需要进行监控和维护，及时处理系统中的问题。

关键步骤在ERP建设过程中，以下几个步骤至关重要：1.需求分析：对企业当前的业务流程和需求进行详细分析，确定ERP系统的功能和定制需求。

2.项目管理：建立项目团队，制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源分配。

3.培训和变革管理：提供培训给企业员工，确保他们能够熟练使用新系统。

erp系统建设方案

erp系统建设方案一、引言随着企业规模的扩大和市场竞争的不断加剧，许多企业逐渐意识到需要引入ERP系统来优化业务流程和提升管理效率。

本文将提出一套适用于企业ERP系统建设的方案。

二、背景分析1. 企业规模和业务需求：详细描述企业的规模、行业背景以及目前面临的管理和业务痛点。

例如，企业部门之间信息共享不畅、销售流程不成熟等。

2. ERP系统的定义：解释什么是ERP系统，以及它对企业管理的重要性和意义。

阐述ERP系统对于提升生产力、管理决策和资源利用等方面的作用。

三、ERP系统建设目标1. 提升管理效率：通过引入ERP系统，实现核心业务流程的自动化，优化各业务环节并提高数据质量和准确性。

2. 加强部门协同：实现各个部门之间信息共享和协同工作，减少信息沟通的障碍，提高工作效率和团队合作能力。

3. 数据集成和统一管理：通过ERP系统的数据集成功能，整合企业各个业务子系统的数据，实现全面、准确的数据管理和报表分析。

4. 支持管理决策：通过ERP系统提供的数据报表和多维分析功能，为管理层提供准确、实时的决策依据，提高决策效率。

四、ERP系统建设步骤1. 需求分析：详细调研企业的业务需求，与各部门进行沟通，了解他们的具体需求和问题，并编制需求分析报告。

2. 系统设计和规划：根据需求分析报告，制定系统设计方案，确定系统的功能模块、数据结构和系统界面等。

3. 系统开发和测试：根据系统设计方案，进行系统开发和代码编写，并进行系统内部测试和用户验收测试。

4. 系统部署和培训：将系统部署到企业的服务器上，并为相关员工提供系统操作和使用培训。

5. 系统运营和维护：正式上线后，进行系统的日常运营和维护工作，包括故障排除、性能监控和版本升级等。

五、ERP系统建设的关键成功因素1. 高层支持：企业高层对ERP系统建设的重视和支持至关重要，需要提供项目资源和资金保障，并积极参与决策和推动过程。

2. 项目管理：建立专业的项目管理团队，进行系统开发、测试和部署等工作，确保项目各阶段的进展和质量。

erp系统建设方案

erp系统建设方案ERP系统建设方案。

一、引言。

随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，传统的管理方式已经无法满足企业的需求，因此，企业资源计划（ERP）系统的建设变得尤为重要。

本文将就ERP系统的建设方案进行详细介绍，旨在为企业提供一套完善的解决方案，以提高企业的管理效率和竞争力。

二、需求分析。

在进行ERP系统建设之前，首先需要进行对企业的需求分析。

通过对企业的业务流程、管理模式、信息化程度等方面进行全面的了解，才能确定ERP系统的功能模块、业务流程和数据结构，从而为系统的建设奠定基础。

三、系统架构设计。

ERP系统的架构设计是整个系统建设的核心，它直接关系到系统的性能、稳定性和扩展性。

在架构设计中，需要充分考虑系统的模块划分、数据交互、安全性和灵活性，以及与其他系统的集成等方面，确保系统能够满足企业的实际需求。

四、功能模块设计。

基于需求分析的结果，可以对系统的功能模块进行详细设计。

这些功能模块包括但不限于财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等，每个模块都需要满足企业的具体业务需求，并且能够与其他模块无缝衔接，实现信息的共享和流通。

五、数据结构设计。

ERP系统的数据结构设计是系统建设的关键环节，它直接影响到系统的数据存储、数据处理和数据分析能力。

在设计数据结构时，需要考虑数据的完整性、一致性和安全性，同时还需要充分考虑数据的存储方式、索引方式和备份恢复机制，以确保系统能够稳定可靠地运行。

六、系统集成与实施。

ERP系统通常需要与其他系统进行集成，以实现企业信息的共享和流通。

在系统集成方面，需要充分考虑不同系统之间的接口标准、数据格式、通讯协议等，确保系统之间能够实现无缝连接。

同时，在系统实施阶段，需要做好项目管理、培训和技术支持等工作，以确保系统能够顺利上线并发挥最大的效益。

七、系统运维与优化。

系统建设完成后，并不意味着工作的结束，相反，系统的运维与优化工作才刚刚开始。

erp系统建设方案

erp系统建设方案企业资源规划（ERP）系统建设方案I. 引言现代企业面临着繁杂的业务流程和大量的数据管理需求，为了提高内部的运营效率和管理水平，很多企业已经意识到引入企业资源规划（ERP）系统的必要性。

本文将提出一套可行的ERP系统建设方案，以满足企业的实际需求。

II. 系统规划1. 系统目标本次ERP系统建设的主要目标是整合企业各个部门的业务流程和数据，提高资源管理的效率和准确性。

此外，系统还应具备可扩展性和灵活性，以适应企业未来的发展需求。

2. 系统功能基于企业的需求调研和业务流程分析，确定系统的主要功能模块包括但不限于：供应链管理、采购管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等。

每个功能模块应满足企业的具体业务需求。

3. 技术架构根据企业规模和现有的信息技术基础设施，本次ERP系统的技术架构采用分布式架构，以确保系统可靠性和性能。

系统的前端采用Web界面，以提供用户友好的操作体验。

后端数据库采用关系型数据库，如Oracle或MySQL。

III. 实施计划1. 阶段划分为了保证系统建设的有序进行，将整个实施过程划分为几个阶段，每个阶段有明确的目标和可交付的成果。

例如，第一阶段可以包括需求分析和系统设计，第二阶段可以包括系统开发和测试，最后一阶段是系统上线和运维。

2. 项目团队为了确保项目的顺利进行，需要组建一个专业的项目团队，包括项目经理、业务分析师、开发人员和测试人员等。

每个团队成员的职责应该明确，并通过有效的协作来完成各自的工作。

3. 时间计划根据项目的规模和复杂程度，制定合理的时间计划。

每个阶段和任务都应有明确的起止时间和关键路径。

在计划过程中，应充分考虑到可能的风险和延误，以减少潜在的影响。

IV. 数据迁移和准备1. 数据清洗和整理在系统部署之前，需要对企业现有的数据进行清洗和整理。

这包括检查数据的准确性、完整性和一致性，并对必要的数据进行清理和去重。

2. 数据迁移工具根据现有的数据量和类型，选择合适的数据迁移工具。

ERP实际成本计算

ERP实际成本计算ERP系统的实际成本计算涉及多个方面，包括软件费用、硬件设备费用、部署和实施费用、培训费用、维护费用和数据迁移费用等。

下面将详细介绍各个方面的具体成本内容。

1.软件费用：ERP系统的软件费用是企业购买或租用ERP系统所需支付的费用。

软件费用通常由两部分组成，一部分是许可费用，即购买或租用软件的一次性费用；另一部分是年度维护费用，用于获得软件的更新和技术支持。

2.硬件设备费用：ERP系统在企业内部需要特定的硬件设备支持。

这些硬件设备包括服务器、网络设备、存储设备等。

企业需要根据ERP系统的规模和需求来选购和配置硬件设备，费用包括硬件设备的购买费用、安装费用和维护费用。

3.部署和实施费用：ERP系统的部署和实施费用包括与ERP系统相关的各项工作，如需求分析、系统设计、项目管理、集成开发、测试和上线等。

这些费用通常由外部的ERP服务提供商或系统集成商来承担，费用根据服务的内容和工作量而定。

4.培训费用：ERP系统的使用需要企业员工进行培训，以掌握系统的操作和功能。

培训费用包括培训课程的费用和培训人员的费用。

培训方式可以是在线培训、面对面培训或自学。

5.维护费用：ERP系统的维护费用包括系统升级和技术支持。

系统升级费用通常是在升级版本之后需要支付的费用，用于获得新功能和修复bug。

技术支持费用用于提供系统使用过程中的技术支持和解决问题。

6.数据迁移费用：企业在实施ERP系统时通常需要将现有系统中的数据迁移到ERP系统中。

数据迁移费用包括数据清洗、数据转换和数据导入等工作的费用。

这些费用取决于数据的规模和复杂度。

此外，还有一些其他的隐藏成本需要考虑，例如项目延期造成的生产损失、员工适应ERP系统带来的效率影响、系统定制和集成等。

这些成本虽然不是直接的费用，但也是ERP系统实际成本的一部分。

在计算ERP系统的实际成本时，企业应该综合考虑以上各个方面的费用，并与不同的ERP供应商进行比较和评估。