##采区2013年上半年工作总结

##采区2013年上半年行政工作总结
2013年，我区在矿党政的正确领导和有关单位的大力支持下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照集团公司工作会议、股份公司职代会部署，坚持“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针，狠抓安全管理，强化“三基”建设，扎实搞好系统改造和生产准备，安全生产经营工作稳步推进，取得了一定成绩，为总结经验、克服不足、发扬成绩，更好地做好2013年下半年各项工作，现将2013年上半年的工作总结如下：
一、主要考核指标完成情况（5月31日止）
1、原煤产量：1-5月份回采煤量225556吨，掘进煤量15996吨，合计完成241552吨；预计6-12月份原煤产量380000吨。

2、掘进进尺：1-5月份完成1725米；预计6-12月份掘进进尺3500米。

3、巷修：1-5月份完成877.7米；预计6-12月份巷修1000米。

4、安全：1-5月发生轻伤：8起；
二、坚持安全第一原则，狠抓落实，进一步夯实了安全工作基础
我区认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针政策，落实公司“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针，召开全区班队长以上管理人员及工程技术人员参加的安全和质量标准化会议，对全区安全生产工作做了安排部署。

认真排查安全隐患、强化安全监控。

我区对所有队组每班在现场
指定专人负责排查安全隐患和敲帮问顶工作，明确班队长对本班队的安全生产负责，副班队长负责组织本班生产，使正、副班队长职权分明。

坚持每班现场班前会的召开，并做好原始记录，采区不定期进行检查，发现问题及时指出，并督促整改落实，使每一项工作在现场都明确安全负责人。

重点生产环节予以重点监控，131616采煤工作面安装等工程每班都安排区领导现场带班组织安全生产。

坚持每天下午17：00召开隐患排查会，将隐患整改落实到人，并签订隐患整改卡，对不落实隐患整改的每条罚款50元，通过这一举措，保证了隐患的及时整改。

认真吸取响水“11.24”、金佳“1.18”、马场“3.24”事故教训，结合开展解放思想大讨论活动，深刻吸取事故教训，切实转变工作作风，着力解决安全生产中“粗、严、实”的问题，强化班子建设和人才培养，实施科学管理。

在全区开展以“安全为了谁”为主题的安全生产大讨论活动。

在大讨论活动中，每一位干部职工结合自身工作实际进行讨论，并写出心得体会。

通过此次活动，班队长管理人员，认识到了自己在现场肩负的安全责任，严格现场安全管理，严格落实安全规章、制度、措施和要求，反对违章蛮干，保证现场职工安全；广大职工，认清生命重要还是金钱重要的关系，严格按照规程、措施和要求施工，规范了岗位安全行为，增强了安全意识。

进一步提高了我区干部职工对安全生产的重要性和艰巨性的认识。

我区坚持了每周的安全大课制度，在安全大课上宣传有关安全生产的知识，剖析事故案例，让职工了解本采区、矿、公司和全国发生
的典型事故案例，从中吸取教训。

为了提高职工安全意识和业务技能，采区按培训计划和矿要求积极开展各类培训。

二、安全质量标准化工作稳步推进，促进了安全生产
我区为切实把安全质量标准化工作当作安全工程、效益工程、素质工程、形象工程纳入安全生产长效机制建设。

5月份认真组织全区干部职工学习《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》，给每个队组都复印了学习资料，并安排了技术员进行讲解。

使班队管理人员个个懂质量标准化标准，职工掌握质量标准化的基本要求，并积极配合矿搞好质量标标准化培训工作。

我区成立了以区长为组长的质量标准化领导小组，强化现场管理，完善制度，补充制定了《##采区周自检制度》，对所有头面每周进行一次质量检查，使全区工程质量有了一定的提高。

停产整顿期间我们对采区主要巷道所有管线按质量标准化要求重新吊挂，对轨道石门及上部车场等轨道进行重新铺设。

采区把所有的巷道都明确了责任队组，由责任队组负责巷道的文明生产和巷道巡查工作，采区每月组织三次定期检查和不定期抽查，对不按标准执行的责任人进行处罚。

狠抓了掘进工程质量，突出抓锚网支护的巷道成形、架棚巷道的背帮背顶、中腰线管理，所有掘进头每班必须由验收员画好巷道轮廓线，采区发现不画轮廓线的，每次处罚验收员100元。

验收员严格验收，每班验收员必须到采区调度填写验收小票，采区不定期进行检查，发现问题或不按要求进行验收，及时进行处罚，并要求验收员纠正。

采区实行安全质量标准化工作的结果与工资挂钩，对矿安全质量标准化
检查不合格的队组每旬扣队长工资500元，队组相关管理人员也进行处罚。

切实提高队组管理人员及职工安全质量标准化工作的积极性、主动性与创造性。

我区在稳步推进井下安全质量标准化工作的同时，也不忘地面安全质量标准化工作。

在井下生产一线职工人员较紧张，采区精心组织，合理调正人员，对##采区工业广场进行清理，大大改变了##采区的工作环境和形象。

三、加强班队建设，打造一到两支特别能战斗的队伍，为保证采掘接续、优化系统提供有力保障
班队建设的好坏，直接影响到采区各项工作的顺利开展。

2013年我区采掘接续较为紧张，131215采面的接续面131616工作面掘进工程量1400多米，采区采取了小班考核、总额承包、风险抵押等激励机制，提高了大家工作积极性，210队和307队在4月26日顺利将131616运输巷贯通，为采面的提前安装打下了基础，6月1日该采面顺利安装完毕。

301队每月超额完成开拓进尺任务，顺利的将23轨道上上山贯通，逐步简化了我区系统。

加大巷修力度，确保系统安全可靠。

由于受采动压力的影响，##延深轨道下山、中部车场变形严重，既影响了生产，又存在安全隐患，为了保证系统的稳定可靠，采区对这些巷道进行了返修，并及时进行了喷浆工作。

四、解放思想，转变观念，细化材料管理，进一步夯实经营管理
基础
为加强经营，狠抓材料管理，在全区树立“节约材料，就是提高工资；浪费材料，就是降低工资”的观念。

首先从制度上完善了《##采区材料管理办法》，坚持每月组织区班子成员、队长、技术员召开经营分析会，广泛听取各方的意见和建议，认真查找存在的问题。

其次是材料费用切实与工资挂钩，那个队组材料费用超支，该队组应承担全部材料费用，队长按超支的1%进行扣减工资，那个队组材料费用有节约，全额加入该队组工资里。

加强修旧利废、井下物资的回收工作。

井下所有锚杆支护的托盘全部由采区用废旧棚子加工而成，对井下回收上井的物资，明码标价，并大张旗鼓的进行宣传和公示。

1-5月份材料费节约53万元，修旧利废（按回收复用单价）12万元。

五、降低职工劳动强度，改善职工生活
1、加强我区运输井及23运输上山架空乘人装置的管理工作，让这两台人车正常运转，将减少职工上、下班步行距离，降低职工劳动强度。

加快23轨道上山（上段）轨道铺设及绞车安装，逐步简化系统。

2、加强班中餐的管理工作，提高班中餐质量，让职工吃放心饭。

3、加强地面环境建设，硬化、美化、亮化我区工业广场，创建一个舒适的工作环境。

六、存在的不足之处
我们虽然取得了一些成绩，但与矿的要求还有一些差距，主要表
现在以下几个方面：
1、安全工作没有做细，管理不到位，零星工伤事故时有发生。

2、一些队组没有应对复杂条件的能力，遇到困难条件就出勤下降、任务完不成。

3、材料管理还不够精细，还有串用材料和浪费的情况。

4、文明生产和质量标准化工作还有待提高。

七、2013年下半年的工作安排
1、加强安全管理，避免轻伤事故的发生。

加强现场管理，加大对违章的查处力度，避免工伤事故的发生。

2、抓好班组建设，培养班组的战斗力。

在条件复杂的情况下，组织相关人员到现场写实，对出现的问题采取措施加以解决，尽快摆脱困境，力争实现突破，改变很多队组一遇困难就散漫的情况，树立信心，保证特殊条件下的队伍稳定。

3、加强安全质量标准化工作，细化验收，严格按标准进行施工，加强责任落实和处罚力度。

4、加大培训力度，提高职工素质。

特别是加大对全体职工规范操作的培训，让大家掌握规范的操作方式，在普及安全知识的同时，加大对技术工人和特殊工种的培训，特别是在电钳工的培训方面，通过“师带徒”把一些有潜质，能识图的技校生逐步培养成骨干，提高技术工人队伍的总体素质。

5、加强机电管理，减少事故影响。

在掘进工作面安设皮带是经常性的工作，但由于准备不充分，经常造成延误工期，为了总结经验，
快速掘进，准备编制安装皮带的标准化程序，细化流程，把安装皮带的每道工序明确责任人，保证安装工作按既定流程落实好。

逐步推广这一经验，减少机电事故影响。

6、加强成本管理，提高经济效率。

首先是深入现场了解材料使用的情况，找出管理的差距，完善制度，堵塞漏洞，保证材料不浪费和流失。

7、积极推广新技术、新工艺。

2013年下半年，在矿党政的正确领导下，我区将认真执行各项规章制度，不断改进工作，争取让各项工作都迈上一个新的台阶。

##采区
2013年6月14日。