锡恩文化展示

团队荣誉展示
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我们的成长
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市场部和渠道部
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我们的种子业务——CEO市场
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我们的客户
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顾问中心
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员工生日树
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锡恩英才--翟莎莎 制
锡恩企业文化展示(部分)
锡恩对文化的诠释
让企业中相同的部分大于不同的部分，从而 诞生主流的意识形态，并通过较长时间的实践、 坚守和成功，让团队成员信以为真，成为大家共 同的行为准则和判断是非标准的核心价值观。 这种主流的声音可以使公司在出现任何争执 和矛盾的时候，任何一名已经转正的员工都可以 跳出来用一句话结束争论！这种隐性的，却对团 队行为有重大影响的力量，我们称为企业文化。

造环境
Creates environment
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顾问中心全景图
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客户中心进化墙
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狼性进化法则：
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锡恩之最
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企业文化的形成过程
企业高级管理人员 新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意、经营思想或 一种经营策略 企业经营行为 实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想、经营策略指导的行为方式， 警醒实际操作 企业经营成果 企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一个时期
我们的平台
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我们的团队
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黑白鲜明的文化
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文化共享平台
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总裁做文化的工具
交流平台：广播站




视频会议系统 短信 书信 便签 网络：现代化管理的标志，除了高效的沟通和信息的管理外，更重要的 作用正在于文化的推动与实践、以及其中的分享和沉淀。网络可涉及使 用的工具很多，这里列举几类对文化推动有帮助的系列工具 √电子邮件系统 √企业网站 √企业论坛、聊天室 √企业（总裁）博客 √企业内部即时通讯工具，如：ORACLE MESSENGER、MSN、QQ、网易 POPO √企业内部在线学习和培训系统:e-learning 展示平台：文化活动 企业内刊、4R墙、文化墙、群英榜、培训室、企 业CI及VI设计、摄录设备、影视教材
期待与您的共同分享！
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共同携手 成就梦想
因为专注，所以专业
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企业文化
企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反映了人们实施 这些策略的经验体会 ----MADE IN JONY
企业文化发生作用的逻辑线

理解企业文化在公司发生作用的全部秘密：总 裁做文化的所有方法和工具，皆是在这些环节上做 推动和提升！
行动
Hale Waihona Puke 重复 习惯 信仰----MADE IN JONY
环境
意识
观念
核心价值观
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锡恩公司使命墙
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锡恩公司战略墙
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总裁应推行什么企业文化？
锡恩“ＣＯＣＯ”核心文化：
商业人格、结果导向、客户价值、开放
分享
开放分享
opening shares
商业人格
Commercial morals
公司战略 核心价值观
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文化不是挂在墙上的标语！锡恩在十年来已经沉淀
总结了几百个企业做文化的工具，不但在锡恩内部 使用，而且在我们服务的上万家客户中也都在使用 ！受到这些客户的一致推荐！
其中锡恩总裁高端咨询课程《COCO商业文化》课
程中，就会展示给大家上百个企业做文化的工具， 包括最近研发的《以独攻独，如何领导80后新新人 类》也已完全工具化！
结果导向
Order to result
客户价值
Customer value
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总裁做文化的四个方法：
树旗帜 √ 树旗帜：建立黑 Setting up flag 白分明的原则、树立典 型的代表人物，制订企 业的底线和基本法。 √ 造环境：静态环境 搞 竞 争 Produces 营造、动态环境设计。 competes 企业文化 √ 建班子：找到价 值观相近的高管团队、 选出部门文化使者，共 同推进文化。 √ 搞竞争：品牌积分、 建班子 福布斯财富榜、“高手” Creation team 咨询台、每日“收盘 价”。