锡恩文化展示
告别患得患失
搭档A和搭档B相互讲，每个人5分钟，同样的故事， 但换一个角度，从100%责任的角度去讲：
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100%思维操练： 100%思维操练： 思维操练
即使高教体制很失败,我也要找到属于自己梦想的 平台,因为我要对自己的未来负100%的责任! 即使我接受的企业环境很不商业,我也要做一个职 场精英,因为我所处的社会是一个商业社会！ 即使…我也要…因为… 即使…我也要…因为…. 即使…我也要…因为…
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业务 模块
二级模块 战略规划
工作安排
结果定义
结果级别
上 中 下 旬 旬 旬
奖罚兑现
做战略
突破创新 品牌建设 规章制度
做机制 流程模式 分享 做文化 推动 高管招聘 做团队 培训 监督考核 A公司 公司 业务 监督 B公司 公司 C公司 公司 现金流管控 财务 管控 预算与融资 社会 关系 其他 参加锡恩 训练 现场授课并沉淀， 现场授课并沉淀，推 动并完成训练作业
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二、适用范围
联东集团各层级员工
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三、专业九段职务执行结果的分级标准
1、专业九段共分为九个段位 、 2、专业九段共分为四个层级 、
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九段执行力的行为准则
9、战略突破 、 8、文化融合 、 7、传承复制 、 6、示范监督 、 5、统筹计划 、 4、客户价值 、 3、有始有终 、 2、结果导向 、 1、准确执行 、
坤山第一定律（ ）：遭遇伤害为什么能乐观面对？ 坤山第一定律（正）：遭遇伤害为什么能乐观面对？ 遭遇伤害为什么能乐观面对 答案是：为自己拥有的感恩！ 答案是：为自己拥有的感恩！
泥文化研究院：学生的成长乐园
泥文化研究院：学生的成长乐园作者：周玲棣来源：《小学教学研究·理论版》2020年第09期【摘要】惠山泥人作为无锡地方文化的重要标识，这正是柏庄实验小学传承与发扬的文化之根。
学校将其引进校园生根、开花、结果，成立“红领巾泥文化研究院”，从空间打造、课堂研讨、活动推进、课程拓展等方面进行了探索，走出了一条属于自己的非遗传承之路。
【关键词】环境课堂活动课程在无锡惠山脚下有一种泥，油润有光，可塑性强，被手工艺人赋予了新的生命——惠山泥人，这是“最具特色的民间工艺”。
在无锡市柏庄实验小学，有一个“红领巾泥人文化研究院”，深受全校师生的喜爱。
惠山泥人在这里已经生根、开花、结果，成为学校校本课程一张亮丽的名片。
一、泥韵雅境：打造物型空间，陶冶学生性情学校坚持“秉承传统文化，彰显泥塑特色”的文化建设主题，合理规划研究院布局，精心打造特色氛围，陶冶师生性情。
走进泥文化研究院，走廊过道处处彰显泥塑文化，泥韵气息扑面而来。
1.惠山泥人工作坊内设泥塑室、彩绘室、模印室、名家作品室等，通过图片介绍、视频欣赏、操作实践，让学生了解惠山泥人的发展历史，其间兼具作品展示、学生活动双重功能。
在学生搓揉捏制的一件件作品中，你会触摸到他们有情有趣的世界，感受到他们纯洁美好的心灵，分享到他们自由快乐的生活，令你心旷神怡、流连忘返！2.百“和”墙依據校训“和”，组织师生亲手制作泥塑半浮雕作品，由师生捏制的大小不同的“百子阿福”，传递着柏小人“以和致远”的发展信念。
3.百“孝”园依据学校“心中有棵感恩树”德育品牌活动，师生用泥塑的方式，讲述从古至今“孝”的故事，传递“孝”的德性，从学生的作品中可以感受到：孝道文化已经深深地走入学生的心中。
4.经典展示窗根据锡山区教育局阅读工程建设要求，将经典诵读与泥塑表现手法有机结合，把文字还原成画面，充分展示“童话、诗歌”等作品主题。
在这里，学生分享捏制心得、切磋捏制技艺、学习作品设计、展示个性特长，让心灵得以滋养、情绪得以释放。
4R战略运营管控资料讲解
5、机制推广方法 （1）训练法，小机制做辅导训练，然后正式实施，如拜访流程 （2）试点法，大机制有风险，需要在某个部门或体系中试点，试点成功再在公司层面推广，如深圳特区，薪资改革，尤其涉及员工客户利益都要谨慎。 （3）直接应用法，一般简单易行机制直接应用，如考勤制度 （4）-------
关键责任 Responsibility
经营计划 Ready
业绩评估 Result
经营目标
职责清晰，有据可依
Respeonsibility—关键职责的关键点。 R2—关键职责系统主要内容是进行角色定位，明确每个部门的责权利； 通过数量化的财务指标、市场运营指标和组织指标，提出一整套衡量部门工作情况的标准，做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人” 简单讲：就是明确每个部门，每个人我应该做什么？我做出的结果是什么？考核的标准是什么？ R1解决人人有事干，R2解决事事有人干！
4R战略运营管控
什么是机制，如何做机制
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4R业务运营管控体系
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4R管控工具之一：YCYA
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4R管控工具之二：周报周计划
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4R管控工具之三：周质询系统
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如何召开周（月）质询会
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课程内容
战略管理者五项修炼
团队
机制
文化
战略
营销工业化
战略运营OS系统
一、什么是机制
机制就是企业内部的各个方面的游戏规则； 机制是公司制度、规则、流程、标准的总和，包括管理工具。是公司运营的基本模式和法则。 “机制环境”的不同，人的状态完全不同。总裁就是要做环境（文化与机制），不给员工犯错误的机会。做好环境，员工行为就会改变。
强调机会与激励
基层看执行
强调行为指标
责任心执行力心得体会范文集合8篇
责任心执行力心得体会范文集合8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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养花文化分享
做客户的道理和养花的道理是一样的：因为我最近有小孩了，我就觉得养育一个小孩，大家去看养育一个小孩，那么难的一件事情，你都可以做下来，这就说明养一盆花是非常简单的，我们家就养了很多花，我每天早上起来把小孩的事情处理完之后我就给花浇水，我至少我们家的花没问题。
所以当我看到我们这里的花有问题的时候，而且我们有一个这么强大的机制在做的时候，我的第一个概念就是，如果我看到我们桌子上的花有问题的时候那我就告诉你我不会提拔你的，你在我这是不会有位置的，因为你这个人没后劲，完全不懂得怎么样去做一家公司，如果说我们做一家公司最要紧的第一个就是做客户价值，客户价值从哪里来，讲的不客气一点，所谓客户价值就相当于我们是一个养花的人，所有的客户就是花店里的花，你们说对不对？我们这么多客户其实就是花店里的花，而且我们客户的类型比那花店里的花还要少，他有几百种花，几十种花。
客户类型在我们这其实就是几种，每种客户是不一样的，有些客户喜欢阳光，有些客户是喜欢潮湿的空气，有些客户喜欢水，有些客户不喜欢水。
那你无非就是把不同的客户用不同的办法去对待他，对不对，客户就自然就会成长。
所以我觉得养花的道理和我们做客户的道理完全一样，每天你的花需要浇水，每天你都需要去维护你们的客户，你也知道一盆花长大，到这盆花抽出叶子到长出茂盛的新芽，那是需要一个星期的时间，两个星期的时间甚到是一年的，所以你每天浇水的时候你并不是到这个地方去使劲去拔他，把他这个叶子给拔出来，维护客户的时候你也不是说使劲去逼他成交，如果不成交和时候你就告诉自己，我的价值没做够，你没有给他浇得适当的水他就一定不会发芽，为什么有些人一浇水就发芽，有些人浇水却不发芽呢？记住，他浇的不是水，如果一浇那个花就开了，你就记住，他浇的不是水，那是什么，那是养料。
所以同样一个变化，有人浇的是水，有人浇的是营养液，所以，浇营养液的他就快速的开花，不对吗，就这么简单，我们讲从浇水到营养液最大的过程是什么呢，就是学习的过程，就是每个人的成长的过程。
争先创优 发挥表率促发展 以人为本 上下同心构和谐
争先创优发挥表率促发展以人为本上下同心构和谐——山东宇通集团党建工作纪实山东宇通集团成立于2004年6月，位于广饶经济开发区，总注册资金2.8亿元，总资产7.9亿余元，员工800余人，旗下拥有山东宇通路桥集团有限公司、山东宇通驾驶员培训有限公司、山东宇通房地产开发有限公司、山东宇通集团公交有限公司、山东宇通集团运输有限公司、山东宇通集团出租汽车有限公司、广饶政通城市公交有限公司、广饶汽车总站有限公司、山东泰兴投资有限公司、山东恒瑞投资有限公司、山东宇通燃气有限公司。
秉承着“诚信敬业、创造卓越、合作共赢、和谐发展”的企业精神，山东宇通集团成立以来，企业经营呈稳健快速发展势头。
在党组织的带领下，山东宇通集团一步一个脚印、一年一个台阶，使企业由小到大、由弱变强，日益发展壮大起来。
现已发展成为拥有路桥施工、驾驶员培训、燃气销售、旅客运输、房地产开发、金融投资等六大产业的集团化企业。
在多年的探索实践中，宇通人深深体会到：企业的发展离不开党的领导，坚定不移地加强党建工作，是企业快速健康和谐发展的根本保证。
集团党支部充分发挥核心作用，调动广大党员干部的积极性和创造性，不断强化领导，完善制度，形成工作合力，使党支部领导班子的凝聚力、战斗力持续增强，干部职工素质不断提高，工作机制和各项制度进一步健全和完善，职工的主人翁意识进一步增强。
同时，在不断优化组织设臵，创新活动方式的基础上，积极推进学习型党组织建设，增强党员队伍的生机活力，造就了一支高素质的基层党组织带头人队伍。
一、立足岗位，把我脉搏，争先创优，着力于基层党组织建设“我们的党建工作决不是为了装潢门面，而是要建立一整套在企业经营管理工作中发挥积极作用的长效机制。
把企业党组织打造成为指引企业发展方向的英明导师，培育企业精英的红色摇篮，统一员工意志、凝聚员工力量的精神领袖，科学发展攻克难关、战胜艰难险阻的战斗堡垒。
——山东宇通集团董事长、党委书记杨晓东俗语道“火车跑得快，全靠车头带”。
新型文化空间 案例借鉴
新型文化空间案例借鉴
新型文化空间是一个多元化和包容性的概念，涵盖了各种形式的艺术、文化和社会活动。
以下是一些新型文化空间的案例，这些案例在不同的方面展示了如何创建和运营一个成功的文化空间。
1. 社区艺术中心：社区艺术中心是一种将艺术和文化活动与社区居民紧密结合的文化空间。
例如，位于美国纽约的布鲁克林大桥下的大型户外艺术空间，它不仅展示了当地艺术家的作品，还举办了各种社区活动，如音乐会、电影节和艺术工作坊。
这个空间为社区居民提供了一个共享的文化体验，同时也促进了当地经济的发展。
2. 创意产业园：创意产业园是一个集创意产业、文化和艺术于一体的空间。
例如，英国伦敦的国王十字区，这里曾经是一个废弃的铁路仓库区，现在已经成为一个拥有众多创意产业、画廊、剧院和音乐场所的创意产业园。
这个空间为当地提供了数千个就业机会，同时也吸引了来自世界各地的游客和艺术家。
3. 文化节庆活动：文化节庆活动是一个展示各种文化、艺术和民族特色的活动。
例如，中国的端午节，这个节日不仅包括赛龙舟、吃粽子等传统习俗，还有各种文化活动，如诗歌朗诵、舞蹈表演和手工艺品展示。
这个节庆活动不仅展示了中国文化的魅力，也促进了不同民族之间的交流和融合。
以上这些案例都表明，新型文化空间可以是多种多样的，它们可以与社区居民紧密结合，可以促进创意产业的发展，也可以展示各种文化和民族特色。
这些空间不仅提供了人们共享的文化体验，同时也促进了经济的发展和社会交流的增加。
《赢在执行》读书心得(9篇)
《赢在执行》读书心得(9篇)《赢在执行》读书心得1通过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。
它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。
什么才是我的赢？我想这个问题并不难想，首先我要认清我的本职工作，一个合格的团队负责人，一个具备良好职业素养的软件设计师。
我要做的就是组织好公司的软件研发团队，面对公司提出的各个项目需求，仔细研究，认真规划和实时沟通，掌握项目整体的框架，这样才能组织好我们这个研发团队，才能将具体的工作细化，明确每个人的工作职责和工作内容。
一个有机的整体才能发挥它最大的能力，更好的完成每一个项目。
我们完成的每一个项目能够为用户提供良好的支持，大量简化重复劳动和操作，规范实际业务流程，保证数据信息的即时性和有效性，提高各部门协作和沟通能力，降低企业的运营成本，从整体上提升企业的价值。
如果能够达到这样的效果，这才是我们团队的赢！也是我的赢！细节决定成败，我觉得一个高效的执行应该是从每一个细节开始，计划的再好，不注重每一点一滴，都会有可能导致满盘皆输。
在我的工作中，每一份需求分析文档，每一次界面设计，每一次源码更新，我都要保质保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，这样才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
我觉得应该从自身找到提高自己执行力的方法，那就是自己的主观意愿。
做工作应该是自主自发的，接受每一个项目时都应该考虑怎样才能在更短的时间内，更好的完成它。
一个良好的心态可以帮助我解决困难，面对挫折，可以鼓舞自己的士气，在工作过程中成就自己事业，不断的开拓进取。
同时，不断的自我充电学习，也是提高自己执行力的有效方法。
有针对性，有目的性地用心去学习相关岗位知识，业务流程，以及最新的前沿技术，在工作中利用所学的知识，有效地解决我面临的问题，进一步提升自我的执行力。
总之，我通过《赢在执行》一书的阅读，深受启发：它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我相信应用到以后的工作当中，一定会取得很好的效果。
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团队荣誉展示
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我们的成长
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市场部和渠道部
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我们的种子业务——CEO市场
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我们的客户
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顾问中心
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员工生日树
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锡恩英才--翟莎莎 制
锡恩企业文化展示(部分)
锡恩对文化的诠释
让企业中相同的部分大于不同的部分，从而 诞生主流的意识形态，并通过较长时间的实践、 坚守和成功，让团队成员信以为真，成为大家共 同的行为准则和判断是非标准的核心价值观。 这种主流的声音可以使公司在出现任何争执 和矛盾的时候，任何一名已经转正的员工都可以 跳出来用一句话结束争论！这种隐性的，却对团 队行为有重大影响的力量，我们称为企业文化。
造环境
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顾问中心全景图
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客户中心进化墙
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狼性进化法则：
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锡恩之最
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企业文化的形成过程
企业高级管理人员 新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意、经营思想或 一种经营策略 企业经营行为 实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想、经营策略指导的行为方式， 警醒实际操作 企业经营成果 企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一个时期
我们的平台
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我们的团队
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黑白鲜明的文化
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文化共享平台
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总裁做文化的工具
交流平台：广播站
视频会议系统 短信 书信 便签 网络：现代化管理的标志，除了高效的沟通和信息的管理外，更重要的 作用正在于文化的推动与实践、以及其中的分享和沉淀。网络可涉及使 用的工具很多，这里列举几类对文化推动有帮助的系列工具 √电子邮件系统 √企业网站 √企业论坛、聊天室 √企业（总裁）博客 √企业内部即时通讯工具，如：ORACLE MESSENGER、MSN、QQ、网易 POPO √企业内部在线学习和培训系统:e-learning 展示平台：文化活动 企业内刊、4R墙、文化墙、群英榜、培训室、企 业CI及VI设计、摄录设备、影视教材
期待与您的共同分享！
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共同携手 成就梦想
因为专注，所以专业
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企业文化
企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反映了人们实施 这些策略的经验体会 ----MADE IN JONY
企业文化发生作用的逻辑线
理解企业文化在公司发生作用的全部秘密：总 裁做文化的所有方法和工具，皆是在这些环节上做 推动和提升！
行动
Hale Waihona Puke 重复 习惯 信仰----MADE IN JONY
环境
意识
观念
核心价值观
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锡恩公司使命墙
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锡恩公司战略墙
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总裁应推行什么企业文化？
锡恩“ＣＯＣＯ”核心文化：
商业人格、结果导向、客户价值、开放
分享
开放分享
opening shares
商业人格
Commercial morals
公司战略 核心价值观
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文化不是挂在墙上的标语！锡恩在十年来已经沉淀
总结了几百个企业做文化的工具，不但在锡恩内部 使用，而且在我们服务的上万家客户中也都在使用 ！受到这些客户的一致推荐！
其中锡恩总裁高端咨询课程《COCO商业文化》课
程中，就会展示给大家上百个企业做文化的工具， 包括最近研发的《以独攻独，如何领导80后新新人 类》也已完全工具化！
结果导向
Order to result
客户价值
Customer value
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总裁做文化的四个方法：
树旗帜 √ 树旗帜：建立黑 Setting up flag 白分明的原则、树立典 型的代表人物，制订企 业的底线和基本法。 √ 造环境：静态环境 搞 竞 争 Produces 营造、动态环境设计。 competes 企业文化 √ 建班子：找到价 值观相近的高管团队、 选出部门文化使者，共 同推进文化。 √ 搞竞争：品牌积分、 建班子 福布斯财富榜、“高手” Creation team 咨询台、每日“收盘 价”。