个人总结2016 物资供应管理办法试行

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物资供应工作总结及反思

物资供应工作总结及反思

物资供应工作总结及反思物资供应工作是一个重要的工作环节,它关乎着企业的正常运转和生产效率。

在过去的一段时间里,我有幸参与了公司的物资供应工作,并且在这个过程中积累了一些经验和体会。

在这篇文章中,我将对这段时间的工作进行总结,并提出一些反思和改进的建议。

首先,我要总结一下这段时间的工作。

在物资供应工作中,我主要负责与供应商进行联系和协商,确保物资的及时供应和质量达标。

在这个过程中,我学会了如何与供应商进行有效沟通,如何制定合理的供应计划,并且学会了如何处理一些突发情况,比如供应商延迟交货或者物资质量出现问题。

通过这段时间的工作,我对物资供应工作有了更深入的了解,也积累了一些宝贵的经验。

然而,我也发现了一些问题。

首先,我们在与供应商进行合作时,有时候会出现一些沟通不畅的情况,导致一些误解和不愉快的事情发生。

其次,我们在制定供应计划时,有时候会出现一些不够合理的地方,导致物资供应不够及时或者出现了过剩的情况。

最后,我们在处理突发情况时,有时候会出现一些不够及时和有效的处理方式,导致问题的扩大和影响生产。

基于以上的总结和反思,我认为我们在物资供应工作中还有很多需要改进的地方。

首先,我们需要加强与供应商的沟通和合作,建立更加稳固的合作关系,避免一些不必要的误解和矛盾。

其次,我们需要更加科学地制定供应计划,根据实际情况进行合理的调整,避免出现物资供应不足或者过剩的情况。

最后,我们需要建立更加完善的突发情况处理机制,提前做好准备,确保能够及时有效地处理各种突发情况,保障生产的正常进行。

总的来说,物资供应工作是一个重要的工作环节,它关乎着企业的正常运转和生产效率。

通过这段时间的工作,我对物资供应工作有了更深入的了解,也积累了一些宝贵的经验。

然而,我们在这个过程中也发现了一些问题,需要我们进一步加强和改进。

希望在未来的工作中,我们能够更加认真负责地做好物资供应工作,为企业的发展贡献自己的一份力量。

物资供应的工作总结范文(3篇)

物资供应的工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言物资供应是企业发展的重要保障,是生产运营的基石。

在过去的一年里,我国物资供应行业在宏观经济调控、市场需求变化以及行业竞争加剧等多重因素的影响下,取得了显著的成绩。

在此,我代表物资供应部门,对过去一年的工作进行总结,并对未来的工作提出展望。

二、工作回顾1. 物资采购方面(1)加强市场调研,确保采购价格合理。

通过收集市场信息,分析供应商报价,确保采购价格在行业平均水平以下。

(2)优化供应商管理,提高供应商质量。

对现有供应商进行评估,淘汰不合格供应商,引进优质供应商,确保物资质量。

(3)加强合同管理,降低采购风险。

严格按照合同条款执行,确保双方权益。

2. 物资储备方面(1)优化库存结构,降低库存成本。

根据生产需求,合理调整库存,减少库存积压。

(2)加强仓储管理,提高仓储效率。

严格执行仓储管理制度,确保物资安全、完好。

(3)开展仓储设备更新改造,提高仓储能力。

引进自动化仓储设备,提高仓储效率。

3. 物资配送方面(1)优化配送路线,提高配送效率。

根据客户需求,合理规划配送路线,减少配送时间。

(2)加强配送车辆管理,确保配送安全。

严格执行车辆管理制度,确保配送过程中的安全。

(3)提高配送服务质量,提升客户满意度。

关注客户需求,提供优质服务,提高客户满意度。

4. 信息化建设方面(1)推进物资采购信息化建设。

建立物资采购管理系统,实现采购流程的电子化、自动化。

(2)加强仓储信息化建设。

实现仓储管理的信息化,提高仓储效率。

(3)完善物资配送信息化建设。

建立配送信息平台,提高配送效率。

5. 团队建设方面(1)加强员工培训,提高员工业务水平。

定期组织员工参加业务培训,提高员工业务能力。

(2)加强团队协作,提高工作效率。

营造良好的团队氛围,提高团队凝聚力。

(3)关注员工成长,激发员工潜能。

为员工提供发展平台,激发员工潜能。

三、工作亮点1. 物资采购价格合理,供应商质量得到提升。

通过加强市场调研和供应商管理,采购价格合理,供应商质量得到提高。

物资供应管理方面自我总结三篇

物资供应管理方面自我总结三篇

物资供应管理方面自我总结三篇篇一我自××年到三处做库房管理至今,在处长的全力支持严格管理下,在库房管理中严格监督,尽职尽责。

促使这些年我部的原材料、专用工具、机器沒有产生不科学应用和遗失毁坏。

××年我区逐渐落实iso-9000规范,这为库房管理给予了一整套科学研究而规范性的管理机制,让管理方面有据可循。

做为一个资料员我规定自身用心执行本职位所要求的岗位职责,认真落实库房管理的各类管理制度,把处里的一切原材料、专用工具、机器等资产当做自己家的资产一样应用和存放好。

施工材料的管理方法中严把收取和发送料关。

用心搞好各种各样原材料的拿货检测,工程验收原材料与发料单上的名字、型号规格、总数是不是相符合,外型是不是完好无缺。

若发觉不符合规定规定的原材料立即向负责人责任人和装备部报告,退换或是退换货。

随后依据实际工资填好原材料收益认证统计表,将原材料有效、安全性、齐整、归类堆放在施工工地的临时性库房,搞好标志。

在每一次原材料派发时,严苛依照负责人技术人员填好的原材料领用单发料。

针对工程项目的剩下原材料解决按照规定规定,在工程项目完工依据原材料的实际工资、损耗、盈余状况填好"工程物资损耗明细",把工程项目剩下料交到招标方,由招标方责任者签名工程验收。

工程施工全过程中必须自买的原材料、专用工具和机器由装备部准许后开展购置。

工程施工全过程中各种各样工料、机器的应用和管理方法保证要由专职人员承担,尤其是发电机组、抽水机务必向实际操作工作人员讲明怎样有效安全性应用、管理方法和维护保养,发觉不科学应用的要向处长报告,对其提出批评文化教育或惩罚。

每一次工程项目进行后要把全部的专用工具、机器开展全方位查验、维护保养、维护保养,为下一次工程项目充分准备。

依据工程项目具体原材料应用状况开展入帐、消账,保证账物相附。

根据这么多年对原材料、工机器的管理方法,我觉得做为一个原材料管理人员应当保证四个流程:第一步,对材料英语分项目管理方法。

物资供应部个人年终总结(通用10篇)

物资供应部个人年终总结(通用10篇)

物资供应部个人年终总结物资供应部个人年终总结(通用10篇)时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪,很快就到年底了,经过过去一年的努力,我们已然有了很大的进步,现在的你想必不是在做年终总结,就是在准备做年终总结吧。

年终总结不仅是给领导一个交代,更是对自己工作的一个复盘,以下是小编为大家整理的物资供应部个人年终总结(通用10篇),希望对大家有所帮助。

物资供应部个人年终总结120xx年一年,在矿建筹备指挥部的领导下,在矿建各部门的大力支持和配合下,物资供应工作圆满完成任务目标,现将具体工作总结汇报如下:一、主要工作完成情况1、完成生活办公设备物资采购工作。

为使办公及住宿能按时搬迁,物资供应负责人员在矿建筹备指挥部的领导下,先后多次前往、等地进行办公家俱的调研、选型。

从计划申报,到供货,到安装仅用两个星期的时间,为办公场所的搬迁奠定良好基础。

职工宿舍关乎职工切身利益,历经多次调研,结合各方建议,完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采购配备,确保职工按时入住。

职工食堂重新启用,原有的设备不能满足职工就餐的需要,根据公司按排,与食堂承包方共同去徐州食品城进行调研,经过对同等质量不同品牌,不同销售商的反复调研对比,最后落实采购方案,节约资金约xx万元。

烟道及油烟罩经多次调研,多次调整方案,最后定为向下排烟的方案,仅此一项就节约资金约xx万元。

为解决饮用水的问题,先后多次咨询兄弟单位,上网查资料,并结合本单位实际最终从生产单位购进xxt水处理设备一台,仅设备就节约近xx元。

2、完成基建物资的供应工作。

按照集团公司的文件规定,上一年累计向上报各类物资采购计划达xx批次,其中:采购钢材xx吨,运输设备一批,排水设备一批。

物资供应部客服距离远,沟通不方便的难题,积极与远航物流协调、催货,使物资及时到货确保工程建设用料。

对于目录外的大宗物资,先后累计询价xx余次,经过对厂家调研、市场行情调研共节约资金约xx 万元。

3、完成矿建二期物资材料的调研工作。

物资供应部门个人工作总结

物资供应部门个人工作总结

物资供应部门个人工作总结在过去的一年里,作为物资供应部门的一名员工,我对我的个人工作进行了反思和总结。

在这段时间里,我所负责的工作主要包括物资采购、库存管理、供应链协调等方面。

通过不断学习和努力,我取得了一些成绩,同时也遇到了一些挑战。

首先,我在物资采购方面取得了一定的成绩。

通过与供应商的有效沟通和协商,我成功地降低了部分物资的采购成本,实现了采购额的节约。

在选择供应商时,我也更多地考虑了其产品质量和服务水平,为公司保障了良好的物资供应。

同时,我也进一步完善了采购流程,提高了采购效率和质量。

其次,我对库存管理进行了一些调整和优化。

我及时对库存进行清点和调整,保障了物资的充足性和质量。

在库存管理方面,我通过加强与其他部门的沟通和协作,成功地降低了库存的积压和滞销情况,减少了公司资金的占用。

最后,我在供应链协调方面也取得了一些进展。

我加强了与物流公司和其他供应链环节的合作和沟通,及时解决了一些物流环节的问题,保障了物资的顺利供应和交付。

在工作中,我也面临了一些挑战。

由于物资市场波动较大,物资价格的高低波动对公司的运营和成本构成了一定的压力。

同时,物资供应链的不稳定也影响了部分物资的有效供应。

在未来,我将继续加强市场信息的跟踪和分析,以更好地应对市场波动。

同时,我也将继续优化物资供应链,提高供应链的稳定性和灵活性。

总的来说,作为物资供应部门的一名员工,我在过去的一年里取得了一些成绩,也面临了一些挑战。

但我相信,在团队的合作和公司的支持下,我将能够更好地发挥自己的作用,为公司的发展和运营做出更大的贡献。

在过去的一年里,我身兼物资供应部门的个人工作总结。

这一年来,主要负责物资采购、库存管理和供应链协调等方面的工作。

通过不断的学习和努力,我取得了一定的成绩,同时也遇到了一些挑战。

首先,在物资采购方面,我致力于降低采购成本并提高采购效率。

通过与供应商的积极沟通和协商,我成功地降低了部分物资的采购成本,有效地减少了公司的采购支出。

物资供应工作总结及反思

物资供应工作总结及反思

物资供应工作总结及反思
物资供应工作是企业运营中至关重要的一环,它直接关系到企业生产和经营的
顺利进行。

在过去的一段时间里,我有幸参与了物资供应工作,并在实践中积累了一些经验和感悟,现在我想对这些进行总结和反思。

首先,物资供应工作需要高效的协调和沟通。

在与供应商和内部部门的沟通中,我发现及时准确的信息传递是非常重要的。

只有在信息畅通的情况下,我们才能及时了解到供应链上的情况,做出相应的调整和决策。

因此,我在工作中更加注重与相关部门和供应商的沟通,及时解决问题,确保物资供应的顺畅进行。

其次,物资供应工作需要严格的质量控制。

在选择供应商和物资采购过程中,
我们必须对产品的质量进行严格把关,确保所采购的物资符合标准,并且能够满足生产需要。

在实际工作中,我发现只有做好质量控制工作,才能有效地避免因为物资质量问题而导致的生产事故和损失。

最后,物资供应工作需要不断的优化和改进。

在工作中,我意识到物资供应工
作是一个不断优化和改进的过程。

只有不断地寻求新的方法和途径,才能提高物资供应的效率和质量。

因此,我在工作中不断地思考和探索,寻求更加高效的物资供应方式,以满足企业的发展需求。

总的来说,物资供应工作是一项需要细心和耐心的工作,需要我们不断地学习
和改进。

通过这段时间的工作,我深刻地意识到了物资供应工作的重要性,并且对自己的工作有了更清晰的认识。

我相信在今后的工作中,我会不断地努力,提高自己的工作能力,为企业的发展贡献自己的力量。

2016年10月物资管理的个人总结范文

2016年10月物资管理的个人总结范文

2016年10月物资管理的个人总结范文我自年到三处做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责。

使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

年我局开始贯彻iso-9000标准,这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式,让管理工作有据可寻。

作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行物资管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。

认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。

若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货。

然后根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。

在每次材料发放时,严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单,把工程剩余料交给甲方,由甲方责任人签字验收。

施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责,尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护,发现不合理使用的要向处长汇报,对其进行批评教育或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。

根据工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤第一步,对材料分类分项管理。

首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。

第二步,对工具进行分项管理。

把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。

物资供应工作总结

物资供应工作总结

物资供应工作总结物资供应是一个重要的工作环节,关系到企业的生产运营和顺利进行。

本次我担任物资供应主管,负责协调物资采购、库存管理、供应链管理等工作。

根据工作计划和目标,我认真履行职责,努力提高工作效率和质量。

在本次物资供应工作中,我经历了一系列的挑战和机遇,从中积累了宝贵的经验和教训。

下面是我对本次物资供应工作的总结和反思。

首先,在物资采购方面,我注重寻找优质的供应商,确保物资的质量和价格合理。

在与供应商的协商和谈判过程中,我注重沟通和理解,努力达成合作共识。

同时,我也加强了与供应商的合作关系,建立了长期稳定的合作伙伴关系。

这样一来,不仅可以提高物资采购的效率和质量,还能获得更好的价格优惠。

在本次物资供应工作中,我成功地与多家供应商建立了合作关系,为企业提供了稳定的物资供应。

其次,在库存管理方面,我严格控制物资的进出,确保库存量合理且充足。

我制定了详细的计划和流程,对物资入库、出库和盘点进行了系统化管理。

通过建立科学的库存模型和库存预警机制,我成功地降低了库存成本和风险。

在本次物资供应工作中,我及时跟进物资的流向和使用情况,及时补充缺货和处理过期物资,有效地提高了物资的利用率和效益。

再次,在供应链管理方面,我注重优化供应链的流程和效率。

我与其他部门密切合作,共同制定物资需求计划和采购计划,确保物资供应的及时性和准确性。

我也积极应用信息技术,建立了物资供应的信息化系统,实现了供应链的数字化管理。

在本次物资供应工作中,我顺利完成了各项供应链任务,为企业的生产运营提供了良好的支持和保障。

与此同时,我也意识到在物资供应工作中存在一些问题和不足。

首先,我在与供应商的合作中有时过于注重短期利益,忽视了长期合作的战略性和可持续性。

我应该更加注重与供应商的良好沟通和合作,建立长期稳定的互利共赢关系。

其次,在库存管理方面,我发现有些物资的库存过高,有些物资的库存过低,导致了一些浪费和缺货的问题。

我应该加强对物资需求的分析和预测,合理安排物资的进出和库存量的控制。

物资部个人工作总结6篇

物资部个人工作总结6篇

物资部个人工作总结6篇篇1一、背景概述在本年度的工作中,我作为物资部的一员,承担了采购、库存管理、物流配送等重要职责。

在上级领导的正确指导和同事的支持下,我顺利完成了各项工作任务。

下面是我对一年工作的详细总结和反思。

二、工作内容及成果1. 采购工作本年度,我积极参与了采购计划的制定和采购活动的执行。

我严格执行公司采购流程,对市场进行调研,筛选出优质的供应商,并与其建立长期合作关系。

同时,我还关注采购成本的控制,通过谈判和策略采购,降低了采购成本,提高了采购效率。

2. 库存管理在库存管理方面,我注重库存结构的优化和库存周转率的提高。

我定期分析库存情况,根据实际需求调整库存策略。

同时,我运用信息化管理手段,实现了库存数据的实时更新和监控,提高了库存管理的效率和准确性。

3. 物流配送在物流配送方面,我积极参与物流计划的制定和执行。

我与物流供应商紧密合作,确保物资按时、按量送达。

同时,我还关注物流成本的控制,通过优化物流路线和运输方式,降低了物流成本。

4. 团队协作与沟通在团队协作方面,我积极参与部门内部的沟通和协作。

我与同事共同探讨工作中的问题,分享经验和技巧,共同提高业务水平。

同时,我还积极参与部门的培训活动,不断提高自己的专业技能和综合素质。

三、工作反思与改进1. 工作亮点本年度,我在工作中取得了以下亮点:一是成功降低了采购成本;二是提高了库存周转率和库存管理的效率;三是确保了物资按时、按量送达。

这些成绩的取得,得益于我对工作的认真负责和不断学习。

2. 工作不足尽管我在工作中取得了一些成绩,但也存在一些不足。

例如,我在处理紧急订单时,应变能力有待提高;在与其他部门协作时,沟通方式有待改进。

针对这些不足,我将进一步加强学习和实践,提高自己的应变能力和沟通技巧。

四、未来计划与目标1. 提高业务水平我将继续加强学习,不断提高自己的专业技能和综合素质。

我将关注行业动态和发展趋势,了解市场需求,为公司的发展提供有力的支持。

物资供应工作总结

物资供应工作总结

物资供应工作总结
物资供应工作总结
在过去的时间里,我参与了物资供应工作。

通过这段经历,我学到了很多,也了解到了物资供应的重要性和挑战。

在此次工作中,我主要负责了以下几个方面:物资采购、仓储管理、物资分发和报废处理。

首先,物资采购是物资供应工作的基础。

我要通过与供应商的洽谈、报价对比和商品质量评估等环节,确保所采购的物资符合组织的需求和质量要求。

为了提高效率,我积极寻找新的采购渠道,与可靠的供应商建立长期合作关系,从而降低采购成本并确保供应的及时性。

其次,仓储管理是确保物资供应顺利进行的关键环节。

我进行了仓库的布局和分类,确保物资的有序储存和易于取用。

我还建立了物资管理系统,通过条码和扫描器追踪物资的进出和库存量,确保库存的准确性和及时补充。

其次,物资分发是将物资送达到需要的地方。

我与各部门合作,了解他们的需求并提供及时供应。

我在每个分发环节都严格把控物资的数量和质量,确保物资到达后能够有效使用和达到预期效果。

最后,我还负责物资的报废处理工作。

在库存管理中,我及时发现了一些过期或损坏的物资,及时将其报废并做好相应的记录。

这些工作不仅维护了组织的形象,也确保了物资系统的有
效运转。

通过这次物资供应工作,我认识到物资供应的重要性和挑战。

良好的物资供应不仅能够保证组织的正常运营,还能提高工作效率和降低成本。

而物资供应过程中的问题和难点也让我认识到了不足之处,我会努力改进。

总的来说,这次物资供应工作让我收获颇丰,我会将这次经历用于以后的工作中,不断提升自己的能力和水平。

个人工作总结材料供应方面

个人工作总结材料供应方面

一、前言在过去的一年里,我担任了公司供应部门的负责人,主要负责公司原材料、设备、办公用品等物资的采购、供应、库存管理工作。

现将我过去一年的工作情况进行总结,以便更好地进行自我反思和改进。

二、工作成果1. 采购成本控制在过去的一年里,我通过优化供应商资源、降低采购价格、合理规划采购周期等方式,成功降低了公司采购成本。

具体表现在以下三个方面:(1)通过对比分析多家供应商报价,选择性价比最高的供应商,为公司节省了约10%的采购成本。

(2)积极与供应商协商,争取更优惠的付款条件,降低了公司资金压力。

(3)合理规划采购周期,减少库存积压,降低仓储成本。

2. 供应保障为确保公司生产、办公的正常进行,我加强了供应管理工作,提高了供应效率。

具体表现在以下两个方面:(1)建立健全供应商管理体系,优化供应商资源,提高供应稳定性。

(2)加强库存管理,确保库存物资充足,避免因缺货影响生产进度。

3. 库存优化通过分析库存数据,找出库存积压、周转慢等问题,采取以下措施进行优化:(1)定期对库存进行盘点,确保库存数据的准确性。

(2)根据生产需求,调整库存结构,提高库存周转率。

(3)加强与生产部门的沟通,合理规划库存采购计划,避免库存积压。

4. 团队建设作为部门负责人,我注重团队建设,提高团队整体素质。

具体表现在以下两个方面:(1)加强内部培训,提高员工业务能力。

(2)关注员工成长,关心员工生活,营造和谐的工作氛围。

三、不足与反思1. 采购渠道单一:虽然已经优化了供应商资源,但采购渠道仍较为单一,需进一步拓展。

2. 供应商管理不够精细:对供应商的评估、考核、淘汰机制尚不完善,需加强。

3. 库存管理仍有提升空间:虽然库存周转率有所提高,但仍有优化空间。

四、改进措施1. 拓展采购渠道,增加供应商数量,提高采购竞争力。

2. 建立完善的供应商评估、考核、淘汰机制,确保供应商质量。

3. 优化库存管理,进一步降低库存成本,提高库存周转率。

物资供应的工作总结

物资供应的工作总结

物资供应的工作总结
物资供应是企业运作中至关重要的一环,它关系着企业的生产和运营,直接影
响着企业的经济效益和客户满意度。

在过去的一段时间里,我们团队在物资供应方面取得了一定的成绩,现在我将对我们的工作进行总结和反思。

首先,我们在物资采购方面取得了一定的进展。

我们建立了一套完善的供应商
管理体系,通过与供应商的紧密合作,我们成功地降低了采购成本,提高了采购效率。

同时,我们也加强了对供应商的质量管理,确保了所采购物资的质量和可靠性。

其次,我们在物资库存管理方面也取得了一些成绩。

我们建立了一套科学的库
存管理系统,通过对库存的精细化管理,我们成功地降低了库存成本,提高了库存周转率。

我们还加强了对库存的监控和预警,确保了物资供应的及时性和稳定性。

此外,我们在物资配送方面也有所改进。

我们优化了配送路线和方式,提高了
配送效率,减少了配送成本。

我们还加强了对配送过程的监控和管理,确保了物资的安全和准时送达。

然而,我们也存在一些问题和不足。

首先,我们在物资供应的需求预测方面还
有待提高,有时会出现供不应求或者供过于求的情况。

其次,我们在物资供应的信息化管理方面还有一定的欠缺,需要加强对物资供应链的信息化建设和管理。

最后,我们在物资供应的风险管理方面也需要进一步完善,加强对供应链各环节的风险评估和控制。

总的来说,我们在物资供应方面取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足。

我们将继续努力,不断改进和提高我们的物资供应工作,为企业的发展和客户的满意度做出更大的贡献。

物资管理个人工作总结(精选17篇)

物资管理个人工作总结(精选17篇)

物资管理个人工作总结(精选17篇)物资管理篇1即将过去,回顾这一年的物资管理工作,在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下,以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点,本着保障服务的宗旨,努力提高物资管理,确保物资供应保障及时,物资消耗可控,在项目领导的关怀和指导下,认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。

现将一年来各方面工作情况总结如下:一、各类指标完成情况本年度针对曾家岩项目,施工战线长、点多、面广,外部干扰大,资金紧张,保供压力大。

经过与部门工作人员一年的共同努力,克服困难,找出路,想办法,在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下,开展文明施工,从基础上,从源头上抓好物资管理工作,通过开展物资供应链融资,积极与供应商协商,积极保障现场施工的需求,降低物资消耗成本,本年各项目物资消耗指标:主材消耗金额:x万元,占年自完产值%。

二三项料消耗:x万元,占年自完产值%。

燃料消耗xx万元,占年自完产值x万元。

模板及周转材料使用费合计:x万元,占年自完产值:%。

本年废铁处理金额:x万元。

二、学习制度,提高自我是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度,通过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大,任务之艰难。

三、各项物资工作开展情况1、计划执行情况。

严格按照项目物资计划管理规定执行,常深入施工现场,了解现场施工情况和进展,做到提前落实,提前准备,避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生,确保了工程施工生产顺利进行,同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作,避免多余进货造成库存材料积压现象;2、按照公司的要求,每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查,物资调查调查具备权威性、代表性,根据市场调查小组人多,调查品种多的特点,按人员新老结合、对物资类别熟悉情况等分组进行市场调查,市场调查结束后编制了物资市场,参与调查的人员均在调查报告中签字确认,确保市场调查的真实性;3、仓库管理工作(1)严格材料进场验收制度。

物资供应科个人工作总结

物资供应科个人工作总结

物资供应科个人工作总结
在物资供应科工作的这段时间里,我深刻体会到了自己在这个岗位上的责任和使命。

作为物资供应科的一员,我不仅要确保物资的充足供应,还要保证其质量和安全。

在这个过程中,我学到了许多宝贵的经验和教训。

首先,我意识到了物资供应对于整个机构运转的重要性。

无论是医院、学校还是企业,都需要物资的支持才能正常运营。

因此,我深知自己的工作不仅仅是为了自己,更是为了整个团队的利益。

我努力做好每一项工作,确保物资的及时供应和合理分配。

其次,我学会了如何有效地管理物资供应。

在日常工作中,我要密切关注物资的库存情况,及时补充不足的物资,避免出现断货的情况。

同时,我还要与供应商保持良好的合作关系,确保物资的质量和价格都能得到保障。

通过这些工作,我提高了自己的综合素质和管理能力。

最后,我明白了团队合作的重要性。

在物资供应科,每个人都承担着不同的责任,只有团结协作,才能更好地完成工作。

在工作中,我积极与同事交流合作,共同解决问题,确保物资供应工作的顺利进行。

总的来说,我在物资供应科的工作经历让我受益匪浅。

我学会了如何有效地管理物资供应,提高了自己的综合素质和团队合作能力。

我相信在未来的工作中,我会继续努力,为物资供应科的发展贡献自己的力量。

物资部年度考核个人工作总结5篇

物资部年度考核个人工作总结5篇

物资部年度考核个人工作总结5篇篇1光阴似箭,时光飞逝,转眼间一年又要过去了,回顾这一年的工作历程,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,较好地完成了自己的本职工作。

作为一名资料员,我深知物资管理是公司整个生产管理过程中的重要环节,是确保生产顺利进行的必要条件。

所以,我本着“服务生产、保障供应、严把质量、降低损耗”的原则,对内勤工作尽心尽力,认真做好物资的入库、出库及保管工作,及时了解各种物资的库存情况,合理使用材料,为公司的稳定发展提供了有力的后勤保障。

此外,我还积极配合公司其他部门的工作,认真完成领导交办的各项任务。

一、物资入库保管工作在物资入库方面,我严格按照公司规定的流程进行操作,认真核对每一种物资的数量、规格、型号等信息,确保无误后进行入库登记。

在物资保管方面,我注重加强仓库内的卫生和安全工作,定期打扫仓库,保持仓库内的整洁和卫生。

同时,我还加强了对易燃、易爆、易腐蚀等危险物品的管理,确保这些物品的安全存放。

此外,我还建立了物资台账,定期对物资进行盘点,及时了解各种物资的库存情况,为公司的生产提供了有力的后勤保障。

二、物资出库及供应工作在物资出库方面,我严格按照公司的出库流程进行操作,认真核对每一种物资的数量、规格、型号等信息,确保无误后进行出库登记。

同时,我还加强了对出库物资的跟踪和管理,确保每一种物资都能够及时、准确地送达生产现场。

在物资供应方面,我注重加强与生产部门的沟通和协调,及时了解生产过程中的物资需求情况,并积极配合生产部门的工作,确保生产过程中的物资供应不断档、不积压。

三、质量把关工作在物资管理过程中,我始终把质量放在首位,严格把控物资的质量关。

对于每一批次的物资,我都会认真检查其质量合格证明、检测报告等文件,确保物资的质量符合公司的要求。

同时,我还加强了对物资的抽检工作,定期对物资进行抽样检测,及时发现并处理不合格的物资,确保了生产过程中的产品质量。

四、降低损耗工作在物资管理过程中,我注重加强物资的节约和利用工作,尽量减少不必要的浪费和损耗。

(word版)物资管理个人工作总结8篇

(word版)物资管理个人工作总结8篇

物资管理个人工作总结8篇物资管理个人工作总结1初春3月,我非常荣幸的加入到了__分院麾下,面对新的工作岗位,新的工作环境,新的责任和工作任务,我不惧艰难,满怀信心,相信自己一定会做的更好。

在领导和同事们的关心下,经过近一年的'风雨洗礼,我成长了许多,就这一段时间工作和学习收获总结如下:本人工作态度端正,本着认真负责的原则对待本职工作。

作为掘进机产品的材料员,我主要负责掘进机系列产品的生产物资出库、在制掘进机缺件日报、物料退出库手续以及日常耗材和临时加工整改任务等相关工作。

过去的一年里的主要具体工作情况如下:1、为确保掘进机月任务的完成,零部件领料单由原来的机架上工位才准备并打印,改进为最少提前三天预先准备和打印,确保机架上工位即可领料出库又不耽误生产。

在这一年里,我准备了30余台左右掘进机物料领料单。

在准备领料单的过程中,及时的核对计划,与相关部门沟通,并及时提供缺件统计及日报,催促其尽快的组织到货。

2、每天到车间了解第一手(如生产、装配、缺件)等情况,然后把缺件情况反映给院生产部,催促其尽快的组织到货;有些零部件到货之后需要入厂检验,不能及时入库而且还是工位上急需的部件,尽快和库房沟通,先用借条借出,同时催促其办理入库。

3、办理了近百份物料的退出库手续。

在紧急情况时进行先出库领用,后补办手续等灵活措施,在不违反公司各项管理制度的前提下,既不死搬教条,同时也确保了生产的正常进行。

在有些零部件不能进行退库时,及时和相关部门及采购员联系,进行修复解决。

在工作方面,自己觉得还有许多不足之处需要注意和改进,希望在以后的工作中,能够挤出更多的时间去车间了解第一手资料,多和生产部门及技术组进行沟通,培养并强化团队合作精神,并通过不断的学习以增强现有工作模式,提高自身业务能力,更好地完成作为调度员的生产服务工作,努力为公司的日后发展贡献自己一份绵薄之力!物资管理个人工作总结2一.基本情况:我们物资办管理下岗失业人员80名, 人员结构复杂,职工整体素质不高,生活水平偏低,债务庞大。

物资供应的工作总结范文

物资供应的工作总结范文

物资供应的工作总结范文
物资供应的工作总结。

在物资供应的工作中,我们不仅需要做好物资的采购和调配工作,还需要关注
物资的质量和供应链的稳定性。

在过去的一段时间里,我们团队在物资供应方面取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。

在此,我对我们团队的工作进行总结,希望能够为今后的工作提供一些借鉴和启示。

首先,我们在物资采购方面做得比较出色。

通过与供应商的良好合作,我们成
功地获得了一些优质的物资,并且在价格上也取得了一定的优势。

我们还建立了一套完善的采购流程,确保了采购工作的高效进行。

同时,我们还对物资的质量进行了严格的把关,确保了物资的安全和可靠性。

其次,我们在物资调配方面也取得了一些进展。

通过合理的库存管理和物资分配,我们成功地满足了各个部门的需求,并且避免了物资的浪费和过剩。

我们还建立了一套完善的物资调配机制,确保了物资的及时供应和使用。

然而,我们也面临着一些挑战。

首先,供应链的稳定性需要进一步加强。

我们
需要与供应商建立更加稳固的合作关系,以确保物资的持续供应。

其次,我们需要加强对物资需求的预测和规划,以避免因为物资短缺而影响到工作的正常进行。

总的来说,我们团队在物资供应方面取得了一些成绩,但也面临着一些挑战。

我们将继续努力,不断改进工作方法,提高工作效率,确保物资供应的稳定和可靠。

希望在未来的工作中,我们能够取得更大的成绩,为企业的发展做出更大的贡献。

物资供应个人工作总结

物资供应个人工作总结

一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。

在这一年中,我在物资供应岗位上努力工作,不断提升自己的业务能力,为公司的生产和发展做出了应有的贡献。

现将本人在201X年度的工作总结如下:二、工作回顾1. 物资采购与入库在物资采购方面,我严格按照公司采购计划和预算,积极与供应商沟通,确保采购物资的质量和价格。

同时,加强了对采购流程的监督,确保采购工作的规范性和透明度。

在物资入库方面,我认真执行入库验收制度,对入库物资进行严格的质量检查,确保物资的完好无损。

同时,对入库物资进行分类、编码、贴标签,方便后续的库存管理和出库作业。

2. 库存管理与盘点在日常工作中,我认真执行库存管理制度,定期对库存物资进行盘点,确保库存数据的准确性。

对于库存不足的物资,及时向上级汇报,并提出采购建议。

3. 仓储管理在仓储管理方面,我注重仓库的整洁和安全,对仓库进行定期清理,确保仓库内物品摆放整齐、标识清晰。

同时,加强对仓库的安全管理,确保仓库内的物资安全。

4. 供应商管理在供应商管理方面,我积极与供应商沟通,建立良好的合作关系。

对于供应商提供的优质服务,及时给予表扬和奖励;对于供应商存在的问题,及时指出并要求其改进。

三、工作成果1. 降低了采购成本。

通过优化采购流程、加强与供应商的沟通,成功降低了采购成本,为公司节省了大量的资金。

2. 提高了库存管理水平。

通过加强库存管理,确保了库存数据的准确性,降低了库存风险。

3. 保证了生产物资的供应。

在物资供应方面,我确保了生产所需的物资及时到位,为公司的生产提供了有力保障。

四、工作不足与改进措施1. 不足:在工作中,我发现自己在沟通协调方面还有待提高,有时无法及时解决工作中的问题。

改进措施:加强沟通协调能力,主动与同事、供应商沟通,确保问题得到及时解决。

2. 不足:在库存管理方面,我发现部分物资存在积压现象。

改进措施:优化库存结构,及时调整库存策略,降低库存积压风险。

五、总结在过去的一年里,我在物资供应岗位上取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

物资供应工作总结

物资供应工作总结

物资供应工作总结物资供应是一个关键的工作领域,对于企业和组织的运作至关重要。

在过去的一年中,我负责组织和管理物资供应工作,并取得了一定的成果。

这篇总结将回顾过去一年的工作内容和成绩,并提出下一步的改进和发展计划。

1. 工作内容在去年,我主要负责以下几个方面的工作:1.1 供应链管理:我负责与供应商建立和维护良好的合作关系,定期评估供应商的绩效,并与他们进行谈判和合同管理。

我通过与供应商的密切合作,确保物资的及时供应和质量的可靠性。

1.2 库存管理:我制定了一个科学的库存管理系统,包括库存预测、采购计划和库存调配等。

通过定期的库存盘点和分析,我能够及时补充库存,避免物资短缺和过剩。

1.3 物流管理:我负责物资的运输和配送安排,确保物资按时到达目的地。

我与物流公司保持紧密的合作关系,确保他们提供高质量和高效率的物流服务。

1.4 成本控制:我制定了一个成本控制计划,通过优化供应链和库存管理,降低物资采购和运输的成本。

我与财务部门密切合作,确保物资供应过程的成本得到有效控制。

2. 工作成绩通过我一年的努力,取得了以下几个方面的成绩:2.1 供应链可靠性:与供应商的合作关系得到了加强,他们对我们的要求和需求的理解更加准确。

供应商的及时交货率提高了10%,物资短缺的风险得到了明显的降低。

2.2 库存控制:通过库存管理系统的建立和运行,库存周转率提高了20%,库存持有成本减少了15%,物资过剩和过期的风险得到了有效控制。

2.3 物流效率:物资的配送准时率达到了98%,平均配送时间减少了20%。

物流成本降低了10%,物资的流转效率和可靠性得到了明显提高。

3. 改进和发展计划基于以上的工作成绩和经验教训,我提出以下改进和发展计划:3.1 加强供应商管理:进一步加强与供应商的沟通和合作,建立一个供应商绩效评估系统,并定期进行评估和反馈。

优先选择可靠和稳定的供应商,避免潜在的风险。

3.3 优化物流流程:与物流公司建立更紧密的合作关系,共同优化物流流程,提高物资的配送准时率和运输效率。

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个人~~物资供应管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司物资供应管理工作,规范管理流程,保障物资供应,按照西部公司相关文件规定,结合公司实际,特制定本办法。

第二条本办法所称物资是指公司基本建设和生产经营期间所需的各种物资、材料、配件。

第二章组织机构及职责划分第三条成立物资供应管理工作领导小组,总经理任组长,总工程师、财务总监、副总经理任副组长,成员由副总工程师,各部门负责人组成。

领导小组下设办公室,办公室设在物资管理部,物资管理科科长任办公室主任,负责具体的日常管理事务。

第四条物资供应管理工作领导小组主要职责:(一)组织、领导公司物资供应管理工作;(二)研究制定公司物资供应管理工作方案、重大事项及相关管理制度;第五条物资供应管理工作领导小组办公室职责:(一)负责物资供应管理日常工作,主要包括供应商管理、招(议)标管理、计划管理、采购管理、价格管理、质量管理、储备管理、物资消耗管理、信息系统管理等;(二)拟订相关管理制度,执行领导小组确定的工作目标;(三)接受西部公司物资供应管理部的监管和指导,对公司的物资管理履行监督、考核、指导、服务职能;(四)发布集中采购物资目录(编码),组织集中采购物资招(议)标,牵头处理出现的产品质量问题;(五)衔接、协调委托采购,对物流公司的保供、服务进行监管,对比价进行监督,对物资信息系统进行维护;(六)领导小组安排的其他工作。

第六条公司各部门职责划分。

(一)物资管理部1.负责物资材料计划的汇总、审核和上报工作,并对计划落实情况进行监督。

严格按施工措施、材料预算控制材料使用,对材料费用总额进行分解、控制;2.负责全公司材料的审批、发放、回收、修复、报废等考核工作;2.负责物资管理系统的推广与应用,负责对基层单位物资管理工作进行指导、服务与监管;3.负责物资数量、质量和价格的监督管理工作;4.牵头组织对井下施工现场的材料进行监督检查和平衡调剂;5.负责组织公司外委加工产品的价格商定及合同的签订与履行等工作;6.负责公司回收物资的监督管理和考核工作,并牵头组织废旧物资的鉴定处理;7.负责按使用地点建立周转材料的在用、更换、转移、备用、回收、复用和报废台账。

(二)企业管理部1.负责公司工程项目材料消耗计划的汇总、下发工作;2.负责公司外委加工产品的价格测算工作;3.负责公司材料消耗定额指标体系的建立;4.负责公司基层单位、外委施工单位的材料考核及各项考核指标的汇总工作;5.参与报废物资的鉴定、定价以及修旧利废鉴定、验收工作。

(三)财务部1.负责公司材料消耗会计核算工作;2.参与报废物资的鉴定、定价以及修旧利废鉴定、验收工作;3.协助做好材料消耗定额指标体系的建立工作。

(四)机电管理部1.负责公司机电安装工程材料的控制以及口内所需计划的编制、审核、上报工作;2.负责电缆及附件、皮带、开关、综保、局扇、变压器、五小电器等机电设备的计划、统一领用、回收、修复、利用管理;3.对分管范围内的物资要建立台账,对材料计划编制、使用、回收、复用、报废全过程进行管理;4.负责电缆指标总承包管理,按使用地点建立电缆在用、更换、转移、备用、回收、复用和报废台账。

5.负责口内材料计划的审核工作;6.负责工作面安装、拆除材料计划的审核和材料费控制工作。

7.负责公司通讯网络、闭路电视、通讯电缆、及网络设备的管理。

(五)运输队1.负责公司胶轮车、耙斗机配件的计划编制、领用、回收、修复、利用、考核管理。

对回收物资实行台账管理,详细记录回收、待修、使用、修复、报废情况;2.负责材料车、平板车及无轨胶轮车的管理。

3.负责主运输皮带的管理;4.对分管范围内的物资建立台账,对材料计划编制、使用、回收、复用、报废全过程进行管理,每月26日前,将当月“收、发、存”报表报物资管理部。

(六)保供队1.负责分管业务范围内的物资建立台账,对材料计划编制、使用、回收、复用、报废全过程进行管理;2.负责公司管路及附件的使用过程管理;3.负责矿灯、自救器的管理;4.负责分管业务范围内工程验收、工程材料的盘点和在用管路等周转材料的清查及考核工作,每月26日前,将当月“收、发、存”报表报物资管理部;(七)绞车队1.负责主副井、风井提升钢丝绳的日常维修和使用的管理并按用途建立在用钢丝绳规格型号、技术参数、长度、使用周期、挂绳时间台账;2.负责分管业务范围内的材料、全矿井提升设备配件计划的编制、领用、回收、修复、考核管理。

每月26日前,将当月“收、发、存”报表报物资管理部。

3.负责分管业务范围内工程验收、工程材料的盘点和在用周转材料的清查及考核工作。

(八)通风综合队。

1.负责“一通三防”管路、风筒及附件等材料的审核汇总上报和日常管理工作;2.负责风筒及附件的修理、现场管理和消耗二级考核工作;3.负责注氮、灌浆、隔爆水袋、隔爆水槽、探放水钻孔封孔材料、通风设施的计划、领用、回收、复用管理;4.对分管范围内的物资要建立台账,对计划编制、使用、回收、复用、报废全过程进行管理,每月26日前,将当月“收、发、存”报表报物资管理部。

(九)矿建工程部。

1.负责对矿建工程使用的木材、支护材料、风水管路计划进行审核,并对各矿建工程承包单位实际材料消耗进行控制、审批;2.负责从技术源头,对措施工程、零星工程及隐蔽工程等材料计划审核以及对现场实际用量进行检查控制;3.负责对加工支护产品图纸的审核及质量监督验收。

4.负责单体的计划、现场管理工作。

(十)资环部1.负责地面土建工程及零星工程需矿供材料的计划编制、审批和使用、回收、复用、报废全过程的监管工作。

2.负责按时对分管业务范围内工程进行验收。

3.参与土建工程材料的盘点考核工作。

(十一)安全监察部1.对于构成工程实体的支护材料,如果其材料节约量超过定额损耗合理范围的,负责组织相关部门检查该工程质量,追查其原因。

2.负责矿井质量标准化管理各类图牌板材料计划、保管及使用过程中的管理工作。

及时提供使用单位、品种、数量等月度统计汇总报表。

(十二)党群工作部(纪委、保卫、人力)1.监督相关职能部门开展材料使用、保管、管理等工作,对材料的合理及安全投入进行监管。

2.参与材料清查与考核工作,对材料考核工作各环节出现违规行为提出处理意见。

3.人力资源部负责对矿二级单位、用料主管部门考核兑现工作;(十三)用料单位(含驻矿单位、矿二级单位)1.负责按批准的施工措施、施工作业计划合理编制和报批材料物资计划,上报相关主管部门。

2.负责需用周转材料的安装、铺设、加工、维护、拆除、回收、复用、井上下装卸车等安全生产工作。

3.设置固定材料员,负责本单位材料的领取,并建立健全材料使用管理台账。

4.负责每月26日向物资管理部提供材料月度收、发、存循环月报。

(十四)驻矿材料加工单位1.根据公司加工计划及图纸(设计图纸标注加工件材料消耗表),按图纸材料消耗表材质、技术参数、加工报告时间要求及时组织加工。

2.使用单位根据生产安排或安全生产需要,递交加工计划及图纸,谁安排谁审核,经分管领导同意后报物资管理部,由物资管理部统一安排加工。

3.负责加工件的搬运、加工、发放过程所有安全工作,设置固定材料员,负责本单位材料的领取,并建立健全材料使用管理台账。

(十五)需用加工件单位1.根据工程需用加工件材料时,及时提供加工计划及图纸,加工图纸标注:单位加工件所需原材料的规格、质量要求、材料消耗、材料价格等技术参数。

特殊加工件,使用单位安排专业技术人员指导,确保加工件效能,杜绝废品。

2.加工件根据现场实际需用,不得留有库存。

3.完善加工手续:使用单位绘制加工及计划、报主管部门审核、分管领导审批、提交物资管理部,由物资管理部安排加工。

使用单位及主管部门验收、使用单位领出。

第七条各责任管理部门要按职责划分,按规定履行修旧利废和物资收发存手续,按时报送月度回收复用、修旧利废报表,做好材料消耗的二级考核工作。

第三章物资计划管理第八条各单位行政负责人是单位物资计划管理的第一责任人,经管员、材料员是单位物资计划管理的直接责任人。

计划必须有工程技术人员参与编制,计划内容和相关技术参数要齐全(物资名称、数量、规格型号,配件要有主机型号、图号、资金渠道、用途、到货时间),资料不全的视为未申报计划。

强调计划的严肃性,要严格执行审批制度,严禁无计划用料,生产急用料必须按规定程序审批。

加强工程承包单位用料管理,严格按定额、限额供料,并履行审批手续,加强考核监督。

第九条物资需求计划的分类和采购周期。

(一)按时限和作用分为年度计划(含年度生产维修用料计划和年度工程用料计划)、月度计划、急用料计划、专用计划、补充储备计划。

(二)各类物资采购周期的具体要求是:国产设备4个月,国产设备配件3个月;进口设备9个月,进口设备配件6个月;国产主要提升钢丝绳3个月,进口钢丝绳6个月;进口专用机电产品3个月,进口大型轴承18个月;招(议)标物资按招(议)标结果执行;其余物资1个月。

第十条年度物资需用计划的编报。

(一)年度生产维修用料计划是生产单位根据生产条件、计划产量、目标成本,对年度内物资消耗进行预算后,上报的物资需用计划。

(二)物资管理部负责会同有关部门,组织做好年度物资需用计划的编审工作。

各单位材料员负责协助所在生产单位搞好年度物资需用计划的编制工作,各单位对计划进行审核后分类上报物资管理部。

各生产单位上报的年度需用计划由物资管理科进行审核汇总。

(三)年度物资需求计划作为年度内生产单位具有明显消耗规律与批量优势的物资用料信息,是进行年度物资采购的重要依据。

第十一条月度物资需求计划的编报。

(一)月度物资需求计划由生产单位根据月度生产进度编制,每月可以编报两次,月度计划于月底前2天上报,中旬计划于10日前上报。

(二)物资管理部计划员应掌握生产用料情况和储备情况,对生产单位月度物资需求计划在平衡利库的基础上进行审核。

(三)月度物资需求计划作为生产单位月度内重要的用料信息,是计划员月度内组织货源的依据。

第十二条急用物资计划编报。

急用料物资计划是生产单位遇到突发事件时上报的物资需用计划。

物资管理部在收悉急用料计划后,必须及时审核并提交急用料计划,生产常用物资不得申报急用料计划。

生产单位提交急用料计划或报告时,除口内分管领导审批外,应同时需要公司总值班人员签字与调度盖章,物资管理部存档备案。

第十三条专用物资计划的编报。

专用物资计划是生产单位停产检修、防汛、防冻防寒等专项生产性工程需用物资时提报的计划。

物资管理部应强化专用物资货源组织,保证专用物资计划的落实。

第十四条储备计划的编报。

(一)补充储备计划是物资管理部根据生产消耗特点与储备定额的需要,对库存物资作调整、补充的计划,可根据需要随时提报。

(二)特种物资储备计划由各生产单位分类汇总编制,公司对口职能管理部门及分管领导审核,经总经理批准后申报。

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