建筑工程项目施工准备和施工部署详细完整版

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(完整版)第二章施工准备及部署

第二章施工准备及部署

一、施工准备

技术准备

1、技术部门做好图纸会审工作，并按设计回复意见对相关部门做好交底。施工过程中发现疑问及时与设计做好沟通，及时处理。

2、召开现场技术交底会议，就模板及混凝土施工技术要求对现场施工及质检部门交底并划分相应职责范围，使其施工前作好充分准备。

3、对劳务队伍全体人员进行进场前安全文明施工教育及管理宣传。

4、对特殊工作作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。

5、对各专业队伍进行施工前进行技术、质量交底。

6、施工前由技术人员根据图纸内容及现场施工情况，制定混凝土施工顺序，对工人进行技术交底。试验人员全面负责混凝土的试验、资料的整理移交等工作。

7、混凝土施工前，项目部技术人员向预拌混凝土厂家、施工单位、项目部工程管理人员、试验员等进行有针对性的交底，起到技术预控的作用。

8、对混凝土小票记录的交底包括：必须记录混凝土的出站时刻、到场时刻、开始浇筑时刻、浇筑完毕时刻，以便分析混凝土罐车路上运输时间、罐车在现场等待时间、浇筑时间、每罐混凝土总耗用时间、发车间歇时间、前车混凝土最长裸露时间等（四个时刻、六个时间）。

9、混凝土试块留置组数

每次浇筑100 m3的同配合比的混凝土，取样一次，不足100 m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次。

每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数根据实际情况确定。

现场准备

1、现场按照总施组作好水电布置工作，做到施工用水电能满足现场生产、消防要求。混凝土施工时每区段振捣棒分别接2台移动配电箱，振捣棒实行一机一闸一漏，其漏电电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。夜间照明以塔吊上的镝灯为主，必要时配备碘钨灯。

工程开工前及开工后施工准备工作计划方案

一、工程开工前准备工作计划

1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。

2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。

3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，

包括施工时间、工期安排、人力资源等。

4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。

5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材

料和设备清单，并进行采购和租赁。

6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工

许可证和其他相关手续。

7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。

8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队

伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。

9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执

行安全措施，确保施工过程安全。

10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理

措施，确保工程质量符合要求。

二、工程开工后准备工作计划

1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。

2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供

应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。

3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。

4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立

(完整版)第三章、施工部署

第三章施工部署：

3.1指导思想：

树立“质量第一”、“安全第一”，严格按标准、规范操作规程进行施工，以一切为甲方服务的思想，执行 ISO9002质量保证模式，对施工全过程实行全方位监督，优质、快速、低耗地完成任务。做到周密部署、全面准备、严格要求、认真把关。

①、周密部署：

就是以项目法组织施工，优选施工队伍，按程序组织施工。按区块、分系统的采取蚕食施工方法，优质、快速、低耗地完成该项工程，树立公司尤其是濮城项目部的形象，创最佳效益。

②、全面准备：

就是动员施工队伍优质、快速、低耗完成该项工程的思想准备，同时做好材料、施工机具、设备的保养及其它后勤和宣传等各方面的准备工作。

③、严格要求：

就是以“质量第一”，“用户至上”为宗旨，严格按ISO9002质量保证模式，对施工的全过程实行全方位的技术质量监督。做到文明施工、文明管理。

④、认真把关：

就是施工的各个环节，实行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量监督员和各业务系统都要按规范要求严把质量关，保证工程的施工质量。

3.2施工部署：

根据工程情况和工期要求，决定该工程由两个施工班同时施工，统一管理。施工进度按以下五个阶段进行控制。

第一阶段：施工准备阶段

①、选派项目负责人组成项目管理机构，确定施工队伍，并按工程内容下达施工任务。

②、编制施工组织设计报上级甲方审批。

③、落实工程材料计划并签订订货合同。

④、对成品、半成品、构件进行委托加工。

⑤、根据工程施工需要，对施工机具和易缺件进行平衡调配和加工制作。

⑥、做好施工现场三通一平工作。

第二阶段：罐及设备基础施工、罐体预制、罐内构件拆除。

完整版)施工部署及现场施工组织管理机构

完整版)施工部署及现场施工组织管理机

构

第二章：施工部署及现场施工组织管理机构

第一节：施工部署

在工前部署阶段，承蒙中标后，施工方应在接到建设单位的开工通知五天内进场。在此期间，施工方需进行施工及生活用房搭建，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。同时，施工方需就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。还需办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。施工方还需计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。最后，根据平面布置图，施工方需拟将本工程作一次性定位放样，并建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。

在施工阶段部署阶段，本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工。在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行拆除施工然后进行修复和新建道路施工。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。施工方需根据总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。

建筑工程施工流程(完整版)

建筑工程施工流程(完整版).pdf

范本一：建筑工程施工流程(完整版)

1. 工程前期准备

1.1 项目可行性研究

在项目可行性研究阶段，进行市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目施工的可行性和可行方案。

1.2 土地和规划准备

申请土地使用权，进行土地勘测和规划、排水设计等一系列准备工作，确保工程有足够的用地和满足规划要求。

1.3 环境评估和环境影响评价

进行环境评估和环境影响评价，保障施工过程中的环境保护工作，符合相关环境法规要求。

2. 工程设计与论证

2.1 建筑设计

根据建设单位的需求，进行建筑设计，包括建筑结构设计、建筑给排水设计、电气设计等。

2.2 结构设计

进行工程的结构设计，包括承重结构计算、材料选用等。

2.3 给排水设计

进行给水、排水系统的设计，确保供水和排水正常运行。

2.4 电气设计

进行电气系统的设计，包括电气负荷计算、电气设备配置等。

3. 工程施工

3.1 土建工程

进行土方开挖、基础施工、主体结构施工等土建工程。

3.2 建筑装饰工程

进行外墙装修、室内装修、地面铺装等建筑装饰工程。

3.3 硬装与软装施工

进行硬装工程，如门窗安装、固定家具安装等，以及软装工程，如家具摆放、照明灯具安装等。

4. 工程竣工与验收

4.1 工程竣工

完成施工后，进行工程整体检查，确保工程符合设计要求，并进行清洁工作。

4.2 工程验收

由相关部门进行工程验收，包括安全、质量、环保等方面的验收。

5. 附件

本文档涉及的附件包括：市场调研报告、技术可行性分析报告、经济效益评估报告、土地使用权申请文件、土地勘测和规划文件、环境评估和环境影响评价报告、建筑设计文件、结构设计文件、给排水设计文件、电气设计文件、施工图纸等。

施工部署(完整版、整理通用、图文并茂)

施工部署

第一节、施工部署原则

（1）总体策划和施工部署的指导思想

本工程施工组织将遵循“应用最合理的施工技术，选用具有类似工程施工经验施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的管理方法，确保兑现各项目标”的指导思想进行施工总体部署。

（2）时间部署—考虑季节施工因素

根据工程进度计划，缜密考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾并综合安排施工作业，当冬雨期施工的不利因素不可避免时，我们将采取可靠的技术和管理措施保证本工程的质量和进度。

（3）施工总平面布置——坚持分区域、分阶段和灵活性的原则

根据拟定平面布置，以及各项工程的工程量及工程特点把整个工程划分为区域，每个区由一个独立的劳务队伍施工，兼顾运输，最大限度的减少人工搬运物料的工作量。

建筑物外施工场地平面布置：科学合理布置施工机械、临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和灵活性，以施工总进度计划和工程实际为依据进行阶段性调整，为提供施工场地，最大限度地减小临设占地对后期室外工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

（4）工艺部署——考虑分部流程

施工工艺部署的总原则是：结构及室内装饰，先地下后地上；

装修施工先外檐、屋面后做室内装修，地上室内外装修按照从上到下的顺序施工进行；基础、主体结构施工中穿插安装等的预埋；

第二节、施工管理目标

1.质量目标

以工程质量为重点，贯彻本企业质量管理体系，工程质量按国家及市建筑工程行业的—切有关法规、规范的要求，同时满足业主、招标文件、技术规范及图纸要求。保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。

工程施工单位总体工作部署

一、总体目标：

本工程施工单位的总体目标是按照合同约定的时间、质量和安全要求，完成工程建设任务，确保工程项目顺利实施并取得预期效果。

二、项目概况：

本项目为一座新建的商业综合体，总占地面积约为5万平方米，总建筑面积约为10万平

方米，包括了商业中心、办公楼、住宅楼等多个功能区域。工程内容主要包括地基处理、

主体结构、装修装饰、给排水、电气等方面的施工工作。

三、总体工作计划：

1.项目启动阶段：

（1）组建施工团队：根据项目规模和时间安排，确定项目施工团队的人员构成，包括工

程师、技术人员、监理人员等。

（2）编制施工计划：根据项目的施工内容和时间要求，制定详细的施工计划，包括施工

进度、人力物力需求、质量安全要求等。

（3）准备施工资源：进行施工资料采购、机械设备租赁等准备工作，确保施工所需资源

的充足和及时到位。

2.施工阶段：

（1）地基处理：按照设计要求进行地基处理工作，确保地基的稳固性和承载能力。

（2）主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括混凝土浇筑、钢结构安装等，按照

设计要求完成各个节点的验收。

（3）装修装饰：进行装修装饰工作，包括墙面涂料、地板铺设、门窗安装等，确保装修

装饰的质量和美观度。

（4）给排水、电气工程：进行给排水、电气工程的施工工作，确保配套设施的正常运行

和使用。

3.收尾阶段：

（1）工程验收：进行工程的竣工验收，确保工程实现交付条件，符合设计和合同要求。

（2）交付使用：按照合同约定的时间，将工程交付给业主使用，确保工程顺利交付并取

得预期效果。

四、质量安全管理：

工程施工项目程序

一、项目前期准备

一、项目背景与概况

本项目位于XX市XX区，总建筑面积XX平方米，拟建设XX栋楼，包括XX栋办公楼，XX栋商业楼和XX栋住宅楼，总造价预算为XX万元。项目定位为商住一体的综合性商业项目。

二、项目部门组织及人员安排

项目部门划分为总指挥部、工程部、质量安全监督部、物资采购部、施工队伍等。总指挥部负责项目整体规划和协调，工程部负责具体施工任务的安排，质量安全监督部负责施工质量与安全的监督，物资采购部负责工程材料的采购，施工队伍包括项目经理、工程师、技术员、工人等。

三、项目准备工作

1.项目前期调研：对项目周边环境、规划要求、建筑设计方案等进行调研，为后续施工提供依据。

2.项目财务预算：编制项目造价预算，确定项目预算及资金来源。

3.项目施工方案：制定详细的施工方案，明确工程施工的具体步骤和措施。

4.项目施工计划：编制详细的工程施工计划，包括施工周期、人力物力配备等。

5.项目物资采购：按照项目需求，制定物资采购计划，确保施工所需材料的及时供应。

6.项目安全管理：制定项目安全规范，建立安全管理制度，确保施工过程中安全生产。

7.项目问题排查：检查项目场地、设备和材料，发现并解决问题。

二、施工准备阶段

一、施工队伍组建

根据项目需求，招募并组建合适的施工队伍，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。确保施工队伍的专业性和配合性。

二、施工设备调配

购置和调配需要的施工设备，确保设备齐全、良好状态，能够满足工程施工需要。

三、材料准备

进行施工所需材料的采购、运输、堆放等准备工作，确保材料及时到位，供应充足。

(完整版)施工部署及施工方案

（5）垂直传递点的布设
为保证本工程施工测量准确性，结合本工程造型特点及施工方案的要求，拟定采用经纬仪进行竖向传递。
4.2.2土方工程
（1）土方施工准备
1）地下障碍物清除
现场地面下可能存在未暴露出来或未知的地下建（构）筑物，一般位于杂填土或人工填土层。因而对于此类地下障碍物的清理主要在土方开挖时进行。一般砖混结构的障碍物在挖土时由挖土机直接强行破碎挖除；钢筋混凝土结构的障碍物由破碎机完全破碎后由挖土机装车运走。考虑到在挖土过程中，主要车道在车辆来回碾压下变软、易陷车，因此对于拆除产生的碎砖头瓦片可适当易地留存，作为行车道铺垫使用。
2）标高及平整度控制方法
当首层承台、地梁施工完毕后，测量人员用钢尺在柱钢筋上以+1.00m的标高为基准，反出楼板标高，用DS3后视这几点，在柱子钢筋上标出比楼面高300mm或500mm的水平控制线，用红油漆作好标记，同时测量人员向木工工长及砼工长进行口头和书面交底。浇筑时，混凝土以红三角为主，通过拉麻线，从麻线向下量300mm或500mm至砼面，从而控制楼面结构标高和楼板平整度。当施工楼面砼达到一定强度后，测量人员用激光水平仪进行扫描，检测砼面的平整度，平整度应控制在职5mm 以内。在上一层支设模板时，木工应以钢筋上红三角为依据，反出结构的底面标高，进行支设，支设完后应检查模板标高是否正确，超过规范要求应进行整改。
4.1.2施工区的划分：

建筑工程施工步骤

1. 确定施工范围：根据施工图纸和设计文件，确定本次施工的范围和内容，包括建筑物的结构、空间划分、支撑系统等。

2. 进行土建施工：根据设计要求，在施工现场进行地基处理和基坑开挖，然后进行混凝土浇筑，建造建筑物的主体结构。

3. 完善建筑物的外部：进行外墙砌筑、屋面防水处理、外墙装饰等工作，确保建筑物的外部完整和美观。

4. 完成室内装修：根据设计方案，进行室内墙面、地板、天花板、门窗等装修工作，确保室内空间的功能性和美观度。

5. 完善电气和管道系统：进行电气系统和管道系统的布置和安装，包括电线、插座、灯具、供水管道、排水管道等。

6. 进行设备安装：按照设计要求，安装建筑物内的各种设备，如电梯、空调系统、消防设备、给排水设备等。

7. 进行装修和收尾工作：进行墙面涂料、地板铺装、家具安装、窗帘安装等装饰工作，并进行最后的清洁和整理。

8. 进行试运行和验收：对建筑物进行设备试运行和系统测试，并进行相关部门的验收，确保建筑物按设计要求正常运行。

9. 完成工程交付：经过验收合格后，整理相关文件资料，完成工程交付手续，交付给业主或使用方。

10. 进行后期维护：根据合同约定，进行建筑物的后期维护和保养工作，确保建筑物的正常运行和使用寿命。

(完整版)施工准备工作

施工准备工作

由于完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂的因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。

施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等，这些工作，有的必须在开工前完成，有的则贯穿于施工全过程中。

1-1-1 技术准备

1 做好调查工作

（1）气象、地形和水文地质情况的调查：建筑施工由于周期长，一般要经过雨季。冬期，因此，需要掌握气象情况，以便于组织好全年的均衡施工。特别是高层建筑施工多为深基础，且构造复杂，施工难度大，工期长，因此，需要详细掌握水文地质、地形情况，如地质条件、最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等，以便于采取有效的深基础施工方案及降低地下水位的措施

（2）地上、地下情况的调查：位了确保建筑基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及其周围的地上建筑（包括民宅）的位置、地下构造物、高压输变电线路和各种地下的管线位置和走向情况进行调查，以便于在施工前采取有效措施，及时进行拆迁、保护。在城区施工时，还要积极采取环境保护措施，降低施工噪音和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理的问题。

（3）各种物质资源和技术条件的调查：

1）建筑施工所需物质资源品种多，数量大。因此，应对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等均要做详细的调查，以便于及早落实供需要求。对确实需要自行加工的构配件应明确加工的数量及所需设施的规模。

2）交通道路和运输条件，是进行建筑施工输送千万吨物资、设备的动脉，也与现场施工安全消防有关。特别是在城区施工，场地狭小，物资、设备存放空间有限，运输频繁，并且往往与城市交通管理存在矛盾。因此，在认真做好调研的基础上，统筹规划，尽量减少交通堵塞和场内倒运。

工程施工部署方案完整版

工程施工部署方案是指在进行工程施工项目时，为了保证施工的有序和高效，需要制定的详细计划和安排。本文将对工程施工部署方案进行全面的讨论和解析。

1. 项目背景

本项目为一座高层建筑施工项目，总建筑面积约为X平方米。项目包括地基施工、主体结构建设、装饰工程等多个工程阶段。本方案旨在确保施工进度、质量和安全的同时，提高项目整体效益。

2. 部署目标

2.1 施工进度目标：全面掌握施工计划，确保按时交付；

2.2 施工质量目标：严格按照设计要求和国家标准进行施工，确保质量达标；

2.3 施工安全目标：建立健全的安全管理体系，防范施工事故。

3. 组织架构

3.1 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作；

3.2 建筑工程师：负责施工方案的设计、制定和实施；

3.3 安全主管：负责施工现场的安全管理和事故预防；

3.4 班组长：负责具体施工任务的组织和管理。

4. 施工计划

4.1 地基工程：包括对地基的勘察、测量、土方开挖等工作；

4.2 主体结构施工：包括混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板拆除等工作；

4.3 电气安装：包括电缆铺设、电器设备安装等工作；

4.4 建筑装饰工程：包括墙面涂料、地板铺设、门窗安装等工作。

5. 资源调配

5.1 人力资源：根据工期和工作量合理安排工人和管理人员的配备；

5.2 物资资源：按照施工计划预先储备足够的建筑材料和设备设施；

5.3 技术资源：培训施工人员，提高他们的技术水平和安全意识。

6. 施工安全

6.1 安全教育：定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识；

6.2 安全防护：确保施工现场符合相关法律法规的安全要求；

(完整版)建筑工地施工方案与技术措施

(完整版)建筑工地施工方案与技术措施建筑工地施工方案与技术措施

介绍

本文档旨在提供一份详细的建筑工地施工方案与技术措施，以确保工地施工过程的安全和高效。本方案将涵盖工地准备、施工管理、安全措施和质量控制等关键方面。

工地准备

在施工开始之前，应进行详细的工地准备工作，包括但不限于以下内容:

1. 确定施工区域边界和施工路线。

2. 清理工地，清除垃圾和障碍物。

3. 将施工所需的材料和设备送到工地。

4. 确保工地供水和电力供应。

5. 设立施工临时设施，如临时办公室和工人休息室。

施工管理

为了确保施工过程的高效和协调，需要进行有效的施工管理。以下是一些施工管理的关键措施:

1. 指定专人负责施工现场管理，包括计划安排、资源调配和进度控制。

2. 定期召开工地会议，与相关方沟通施工进展、解决问题和调整计划。

3. 确保施工过程符合相关法规和标准，并进行必要的审查和验收。

安全措施

在工地施工过程中，安全是至关重要的。以下是一些常见的安全措施:

1. 提供必要的个人防护装备，如安全帽、手套和安全鞋。

2. 建立安全警示标识，包括指示标志和安全警示牌。

3. 定期进行安全培训和演，提高工人的安全意识和应急响应能力。

4. 控制工地进出口，确保只有授权人员可以进入施工区域。

质量控制

施工质量是保证项目成功的关键因素。以下是一些常用的质量控制措施:

1. 编制施工质量计划，明确各项质量要求和检验标准。

2. 定期进行工程质量检查和测试，确保施工符合规范和要求。

3. 对施工过程进行监督和记录，包括施工日志、质量报告和现场照片等。

总结

建筑工程全流程施工学习正式完整版课件

梁柱施工
按照施工图纸进行梁柱钢筋绑扎，模板安装，混凝土浇筑及养护。
楼板施工
楼板模板安装，钢筋绑扎，混凝土浇筑及养护，注意楼板厚度和平整度控制。
楼梯施工
楼梯模板安装，钢筋绑扎，混凝土浇筑及养护，注意楼梯踏步尺寸和防滑条设置。
预制装配式建筑安装技术要点
预制构件验收
检查预制构件的尺寸、外观质量、预埋件位置等是否符合设计要求。
构件安装
按照安装顺序进行构件吊装、就位、校正和固定，注意构件之间的连接和
密封处理。
安装准备
制定安装方案，准备起重设备和安装工具，进行安全技术交底。
现场灌浆
对预制构件的拼接部位进行现场灌浆，确保连接牢固。
钢结构焊接、螺栓连接质量控制
焊接质量控制
检查焊接材料和设备，进行焊接工艺评定，控制焊接过程中的温度、速度和焊接变形，进行焊缝质量检查和无损检测。
后期养护
铺设完成后，进行必要的养护工作，如避免重物压迫、保持干燥
等。
吊顶、隔断墙安装注意事项
材料选择
根据设计要求和使用环境，选择适合的吊顶和隔断墙材料，如轻钢龙骨、石膏板、玻璃等。
安装准备
对吊顶和隔断墙位置进行准确测量和定位，确保安装位置正确。
安装技巧
掌握吊顶和隔断墙的安装方法和技巧，如固定方式、连接件使用等，注意安装平整度和稳定性。

土建工程施工准备方案与措施详细完整版

⼟建⼯程施⼯准备⽅案与措施详细完整版

⼟建⼯程施⼯准备⽅案与措施详细完

整版

⽬录

第⼀节、施⼯准备 (3)

1.1准备程序 (3)

第⼆节、技术准备 (4)

⼀、编制施⼯组织设计和专项施⼯⽅案编制计划表 (4)

⼆、严格按照现⾏规范及标准要求，做好材料试验⼯作。 (5)

三、施⼯图纸、规范、标准、图集 (5)

四、图纸会审 (5)

五、技术交底 (6)

六、施⼯图深化 (6)

七、编制质量保证计划 (7)

⼋、现场交接 (7)

第三节、⽣产准备 (7)

⼀、现场⽤电 (7)

⼆、施⼯⽤⽔ (8)

第四节、施⼯现场准备 (8)

⼀、准备⼯作 (8)

第五节、施⼯总平⾯布置依据 (9)

1.1准备程序

好的开始是成功的⼀半，施⼯准备⼯作有条不紊，才能保证以后的⼯作能有序的展开，以保证本⼯程质量、⼯期等⽬标的实现。我公司施⼯准备程序⼯作作如下安排：

根据现场实际情况编制施⼯组织设计和专项施⼯⽅案编制计划表如下：

⼆、严格按照现⾏规范及标准要求，做好材料试验⼯作。

三、施⼯图纸、规范、标准、图集

组织项⽬⼈员熟悉图纸，落实和解决设计图不详的问题。

根据本⼯程规模，以及⼯程所涉及的范围，配备本项⽬部所需的规范、标准、图集等技术资料，并确保采购的规范、标准、图集为当前使⽤的有效版本。

四、图纸会审

由项⽬经理、技术负责⼈组织现场施⼯技术⼈员及专业⼯长认真看图,提出问题。组织设计单位及其它相关单位⼀起进⾏图纸会审。

对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计⽅沟通，并做好详细的图纸会审记录，确保施⼯中不出现不必要的返⼯和浪费。

五、技术交底

根据设计图纸和有关施⼯规范及施⼯⼯艺标准,由施⼯现场技术负责⼈对施⼯难点和主要分部分项进⾏技术交底,并编制详细的施⼯作业指导书。

第二章施工部署(完整版)

第二章施工部署

第一节施工指导思想及总体部署

1.1 施工指导思想

本工程施工将采用系统工程理论进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制，计划并不断根据工程实际予以调整。确保计划与施工同步；质量以ISO9001质量保证体系进行全过程控制；施工技术以完善优化设计和解决难点工序的施工为主要关键，实施技术人员定责定岗，专家指导，组织有效攻关；安全以“预防为主，综合考虑，常抓不懈”的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未末然，着眼于事前控制。整个工程以“精心组织、优质高效；科学管理、文明施工；确保安全，按期竣工”为指导思想，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求为用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务。

1.2 总体部署

施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的大型公共机电设备安装工程的施工管理经验（如南京国际展览中心、高384.95米、深圳地王大厦、河北石家庄市裕彤国际体育中心机电设备安装工程等），结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，各施工队在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。

第二节项目管理目标

我公司将严格按照国家、部颁的现行相关规程、规范及《建设工程项目管理规范》进行管理施工。

2.1 质量目标

质量目标：精心组织施工，确保质量标准达到国家现行施工验收规范合格标准。

在资料整理控制、实物质量、外观质量控制等方面均严格按要求操作。