项目管理组织结构图

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项目组织结构及工作分工

项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。

项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。

●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。

负责组织施工图设计评审工作（如需要）。

●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。

除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。

●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。

项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。

有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。

其中可能会穿插一些制度和要求。

现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。

伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。

工程项目管理组织结构图

工程项目管理组织结构图项目管理是一种机构化的方法，用于规划、组织、控制和评估特定的项目目标。

在项目管理中，项目组织结构图是一种有助于理解项目中不同部门和成员之间关系和责任的工具。

以下是一个示例项目管理组织结构图，其中包含项目经理、项目团队、项目干系人和外部合作伙伴。

项目管理组织结构图示例：项目经理-负责整个项目的规划、组织和控制，并对项目结果和目标负责。

-协调整个项目团队的工作，确保项目按计划进行，并与干系人有效沟通。

项目团队-由不同领域的专业人员组成，负责实际完成项目的各项任务。

-包括技术专家、工程师、设计师等，根据项目需求完成相应的工作。

-工作之间相互协作，确保项目按时、按质量完成。

项目干系人-包括项目所有者、客户、利益相关者等，对项目结果有明确的关注和影响。

-参与项目决策和规划，对项目进展和结果提出反馈和建议。

-与项目经理和团队密切合作，确保项目符合他们的需求和期望。

外部合作伙伴-与项目有关的外部组织或个人，如供应商、承包商等。

-为项目提供必要的资源、设备和服务，以支持项目的顺利进行。

-与项目团队合作，确保合作伙伴的工作与项目计划相一致。

这个示例项目管理组织结构图展示了项目中不同部门和成员之间的关系和职责。

项目经理作为项目的核心，负责协调项目团队、干系人和外部合作伙伴之间的合作。

项目团队由不同领域的专业人员组成，负责实际完成项目的任务。

干系人作为项目的利益相关者，参与项目决策和规划，并确保项目符合他们的需求和期望。

外部合作伙伴为项目提供必要的资源和服务，帮助项目完成。

项目管理组织结构图有助于项目成员和干系人理解整个项目的结构和流程。

通过清晰地展示不同成员之间的职责和关系，可以促进沟通和协作，最大限度地提高项目的成功率。

此外，项目管理组织结构图还可以用于项目计划、资源分配和决策的参考。

综上所述，项目管理组织结构图是一种重要的工具，用于展示项目中不同部门和成员之间的关系和职责。

通过清晰地展示项目管理组织结构，可以促进沟通和协作，最终实现项目的成功。

项目管理组织结构图11220

项目管理组织结构图项目管理人员职责和权限：1、项目经理（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；（4）参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；（5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。

2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。

参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收；3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；（7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档；（8）负责推广应用“四新”工作；4、技术员（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。

项目组织管理机构及架构图

项目组织管理机构及架构图一、组织构架图二、项目经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。

2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。

6、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。

7、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的项目经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。

(完整版)项目管理组织结构图

组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环
主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性
项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员预算员安全员资料员材料员技术员取样员设备员
负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
项目资料信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信
,经有关负责人审核签字；
做好资料信息的保密、安全工作，所有工程资料做到真实、可靠、
严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技
负责填写项目施工日志，按照施工现场管理规定，抓好施工现场
与甲方、监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动
预算员
认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法
，参与图纸会审；
熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方
施工员
熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、
；
做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图
与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，
做好施工任务书的下达、验收、结算，参与机械设备及材料计划
合理组织均衡施工，对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，
负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质
织做好质量检验和进场材料质量验收；
技术负责人
组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关
主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施
负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、

项目管理组织结构图

（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验；
（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；
（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；
项目管理组织结构图
项目管理组织结构图
项目管理人员职责和权限：
1、项目经理
（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；
（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；
（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；
（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；
（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
（10）负责处理项目经理部善后工作；
（11）负责用户回访及质保维修。
2、项目副经理
（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；
（7）对工序不合格进行控制，对自查发现及监理提出的质量问题及时组织整改。并进行原因分析，提出针对性地纠正预防措施，防止不合格重复发生；
（8）编制月度质量总结（检验批、分项工程的质量状况统计，存在的问题、原因分析及改进措施）；
（9）做好项目部质量培训。
（10）指导并检查分包单位的质量检验工作。
8、安全员
（4）负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理；

项目管理组织结构图及项目部门管理职责

项目管理组织结构图及项目部门管理职责一、项目管理组织结构二、项目部门管理职责部门职责分工技术部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。

2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

3.对分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

4.对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

5.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术开发研究。

7．按建筑工程资料管理规程DBJO1-51-2003标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

工程部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。

2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。

协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。

5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

8.负责工程项目《施工日记》的记录工作。

质量部1.认证贯彻国家关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。

2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。

3.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。

项目项目组织机构图

项目项目组织机构图项目组织机构图是指在项目管理中，为了清晰地展示项目的组织结构和各个角色之间的关系，而绘制的一种图表。

它通过图形的形式，将项目中的各个职能部门、团队成员以及他们之间的联系展示出来，匡助项目团队和相关人员更好地理解项目的组织架构和职责分工，提高项目的管理效率和沟通效果。

项目组织机构图通常包括以下几个要素：1. 项目经理：项目经理是项目的核心角色，负责整个项目的规划、执行和控制。

他/她需要协调各个职能部门和团队成员之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

2. 项目团队成员：项目团队成员是项目执行的主体，根据项目计划和任务分工，完成各自的工作。

他们可能包括项目助理、技术人员、设计师、开辟人员、测试人员等。

3. 职能部门：职能部门是项目中的各个职能部门，如市场部、研发部、财务部等。

他们提供支持和资源，协助项目团队完成项目目标。

4. 项目顾问/专家：项目顾问/专家是具有特定专业知识和经验的人员，他们为项目团队提供咨询和建议，匡助解决项目中的问题和难题。

5. 项目利益相关方：项目利益相关方包括项目的投资方、客户、合作火伴等。

他们对项目的成功有着直接或者间接的利益关系，需要与项目团队保持沟通和合作。

6. 项目支持部门：项目支持部门包括人力资源部、采购部、行政部等。

他们为项目提供后勤支持，确保项目团队的工作顺利进行。

项目组织机构图的绘制可以采用层级结构的形式，从上到下逐层展示各个角色和职能部门。

可以使用不同的图形、颜色和符号来表示不同的角色和部门，以便于观察者快速理解。

同时，可以在图表中添加文字说明，对各个角色和部门的职责和权限进行详细说明。

例如，一个软件开辟项目的组织机构图可能如下所示：项目经理├─ 技术部│ ├─ 技术总监│ ├─ 开辟组│ │ ├─ 高级开辟工程师│ │ ├─ 中级开辟工程师│ │ └─ 初级开辟工程师│ └─ 测试组│ ├─ 高级测试工程师│ ├─ 中级测试工程师│ └─ 初级测试工程师├─ 产品部│ ├─ 产品经理│ ├─ UI设计师│ └─ UX设计师├─ 运营部│ ├─ 运营经理│ ├─ 运营专员│ └─ 数据分析师├─ 市场部│ ├─ 市场总监│ ├─ 市场策划师│ └─ 市场推广专员├─ 财务部│ ├─ 财务总监│ ├─ 会计师│ └─ 出纳员└─ 项目顾问├─ 技术顾问├─ 产品顾问└─ 运营顾问以上仅为示例，实际项目组织机构图的内容和结构可能因项目类型、规模和需求而有所不同。

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员预算员安全员资料员材料员技术员取样员设备员○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；○10负责处理项目经理部善后工作；○11负责用户回访及质保维修。

3.1.2.2项目副经理○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

交流质量、安全管理经验；○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。

参加工程验收，处理质量事故；○6织做好质量检验和进场材料质量验收；3.1.2.3技术负责人○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；○6对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；○7负责组织技术档案的整理、定期移交归档；○8 3.8负责推广应用“四新”工作；3.1.2.4技术员○1参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；○2编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；○3协助技术负责人向班组进行技术交底；○4会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；○5参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；○6根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；○7参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；○8负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。

项目安全管理组织结构图

项目安全管理组织结构图人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。

我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。

我们华人音乐有着悠久的历史，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏剧】，而京剧则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲，亦是世界上最璀璨的一颗明珠。

你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸葛亮身居空城，面对敌兵压境，饮酒抚琴的故事？列宁曾经说过：我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐，我常常自豪的，也许是幼稚的心情想，人类怎么会创造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级革命家，为什么对音乐如此痴狂？音乐究竟能给我们带来什么？泰戈尔说：我举目漫望着各处，尽情的感受美的世界，在我视力所及的地方，充满了弥漫在天地之间的乐曲。

【二】音乐，就是灵魂的漫步，是心事的诉说，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以让寂寞绽放成一朵花，可以让时光婉约成一首诗，可以让岁月凝聚成一条河，流过山涧，流过小溪，流入你我的麦田……我相信所有的人，都曾被一首歌感动过，或为其旋律，或某句歌词，或没有缘由，只是感动，有的时候，我们喜欢一首歌，并不是这首歌有多么好听，歌词写的多么好，而是歌词写的像自己，我们开心的时候听的是音乐，伤心的时候，慢慢懂得了歌词，而真正打动你的不是歌词，而是在你的生命中，关于那首歌的故事……或许，在我们每个人的内心深处，都藏着一段如烟的往事，不经阳光，不经雨露，任岁月的青苔覆盖，而突然间，在某个拐角，或者某间咖啡厅，你突然听到了一首歌，或是你熟悉的旋律，刹那间，你泪如雨下，即使你不愿意去回忆，可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方，荡起了心灵最深处的涟漪，这就是音乐的神奇，音乐的魅力！【三】德国作曲家，维也纳古典音乐代表人贝多芬，49岁时已经完全失聪，然而，他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界，震撼我们的心灵，在他的音乐世界里，你能感受到生命的悲怆，岁月的波澜，和与命运的抗衡，这就是音乐赋予的力量！贝多芬说：音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱寻常人无以自拔的苦难。

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限：3.121项目经理① 项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；GD 参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；⑦负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中•资料员 *技术员▼安全员 ▼质检员辛取样员材料员出现的问题，发现和处理突发事件；⑦8 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；⑦9 配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；⑦ 负责处理项目经理部善后工作；⑦负责用户回访及质保维修。

3.1.2.2 项目副经理⑦1 协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；⑦2 组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

交流质量、安全管理经验；⑦3 参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；⑦4 负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；⑦5 负责材料、设备、文明施工等现场管理。

参加工程验收，处理质量事故；⑦6 织做好质量检验和进场材料质量验收；3.1.2.3 技术负责人⑦1 组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；⑦2 主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；⑦3 负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；⑦4 负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；⑦5 组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；⑥对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；⑦负责组织技术档案的整理、定期移交归档；⑧3.8负责推广应用“四新”工作；3.1.2.4 技术员①参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；②编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；③协助技术负责人向班组进行技术交底；（④会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；⑤参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；⑥根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；⑦参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；⑦8 负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。

项目项目组织机构图

项目项目组织机构图项目组织机构图是指在项目管理过程中，为了清晰地展示项目组织结构和各个职能部门之间的关系而绘制的图表。

它能够匡助团队成员和利益相关者更好地理解项目的组织架构，明确各个角色的职责和权责，提高项目的执行效率和沟通效果。

项目组织机构图通常由以下几个要素组成：1. 项目经理：项目经理是项目的核心角色，负责整个项目的规划、实施和控制。

他/她需要具备良好的领导能力和项目管理知识，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目团队：项目团队是由各个职能部门的成员组成的，他们根据项目需求和任务分工，负责完成项目的各项工作。

项目团队成员之间需要密切合作，共同努力，以实现项目目标。

3. 职能部门：职能部门是指组织中负责特定职能的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。

在项目中，职能部门负责提供相应的资源和支持，协助项目团队完成项目工作。

4. 项目委员会：项目委员会由项目的主要利益相关者组成，包括高层管理人员、项目发起人等。

他们负责制定项目的战略方向和决策，提供项目所需的资源和支持。

5. 项目顾问：项目顾问是指在项目实施过程中提供专业建议和指导的专家。

他们根据自身的专业知识和经验，为项目提供技术支持和解决方案，匡助项目团队克服各种挑战。

6. 利益相关者：利益相关者是指受到项目实施结果影响的人或者组织，包括客户、供应商、合作火伴等。

项目组织机构图中需要明确列出各个利益相关者，并标注他们的关系和作用。

在项目组织机构图中，通常使用图形和符号来表示各个要素之间的关系。

例如，可以使用方框表示职能部门和项目团队成员，使用箭头表示信息和资源的流动，使用虚线框表示项目委员会和项目顾问等。

绘制项目组织机构图的过程中，需要考虑以下几点：1. 明确项目的目标和范围：在绘制项目组织机构图之前，需要明确项目的目标和范围，确定项目需要哪些职能部门和团队成员的参预。

2. 确定职责和权责：在项目组织机构图中，需要明确每一个角色的职责和权责。

项目管理组织架构

项目管理组织架构1.1组织架构及人员配备1.1.1组织架构图项目组织架构分两个阶段进行，清表土方外运主要管理核心为设计管理、合约成本管理，支护桩施工阶段主要管理核心为建造管理。

1.设计管理阶段组织架构及人员配置2.建造管理阶段组织架构及人员配置执行经理技术总监建造总监商务总监技术部计划部商务部建筑相关专业分包商/作业层（幕墙、装饰、园林）建筑相关专业材料供应商建筑相关专业设备供应商机电相关专业分包商/作业层（电气暖通弱电消防等）机电相关专业材料供应商机电相关专业设备供应商工区管理组项目经理/书记质量总监质量部深化设计工程师技术工程师综合信息工程师质量工程师检验试验工程师安环部安全环保工程师合约工程师采购工程师成本控制工程师计划工程师工区主管工区2工区3结构相关专业分包商/作业层（土建、钢结构等）结构相关专业材料供应商结构相关专业设备供应商工区1企业本部企业层面项目管理支持系统顾问专家组专业公司企业保障层总包管理层分包层或作业层HSE 总监建造部生产协调组生产协调工程师劳务管理工程师测量工程师结构管理工程师机电管理工程师装饰管理工程师医疗工艺管理工程师室外管理工程师工区主管结构管理工程师机电管理工程师装饰管理工程师医疗工艺管理工程师室外管理工程师工区主管结构管理工程师机电管理工程师装饰管理工程师医疗工艺管理工程师室外管理工程师综合管理部政工管理员行政后勤管理员行政总监合约部机电总监机电组技术管理工程师商务管理工程师建造管理工程师医疗专业分包商/作业层（净化、防辐射、医疗气体等）分包和供应EPC 设计部设计院等单位设备物资组设备管理工程师物资管理工程师插图建造阶段组织架构图1.1.2主要岗位及其职责武汉大学人民医院洪山院区主要岗位共8个，涉及到的主要管理人员共8人，其主要岗位职责见下表。

1.1.3项目各职能部门及其职责项目职能部门共7个：设计技术部、计划部、建造部、质量部、安全部、商务合约部、综合办公室。