浙江10月高等教育自学考试现代企业管理(二)试题及答案解析

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浙江省08年10月自考现代企业管理（二）试题

浙江省2008年10⽉⾼等教育⾃学考试现代企业管理(⼆)试题课程代码：02626 ⼀、单项选择题(本⼤题共25⼩题，每⼩题2分，共50分) 在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均⽆分。

1.运营战略其中有⼀条是( ) A.市场营销 B.财务管理 C.⽣产组织 D.⼈事管理 2.要提⾼产品开发的成功率，就应该( ) A.为单个客户设计 B.为⼀群客户设计 C.为⽬标客户设计 D.由技术⼈员独⾃设计 3.下列哪⼀种⽣产单位类型属辅助⽣产单位?( ) A.⽑坯车间 B.装配车间 C.变电所 D.检验部门 4.狭义的⽣产过程仅指( ) A.⽣产技术准备过程 B.加⼯制造过程 C.辅助⽣产过程 D.后勤服务 5.炼钢⼚所属的⽣产类型为( ) A.分解型 B.合成型 C.调制型 D.提取型 6.流⽔线按移动⽅式可分为( ) A.固定流⽔线与移动流⽔线 B.单⼀对象流⽔线与多对象流⽔线 C.不变流⽔线与可变流⽔线 D.连续流⽔线与间断流⽔线 7.成组技术的基本原理就是利⽤各产品内涵的( ) A.复杂性 B.多样性 C.相似性 D.可变性 8.在制定劳动定额时，下列哪⼀个理论上不应属于劳动定额的考虑范围?( ) A.作业时间 B.准备和结束时间 C.休息与⽣理需要时间 D.⼯⼈造成的损失时间 9.“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似⼯作的定额”，这种制定劳动定额的⽅法是指( ) A.经验估⼯法 B.⽐较类推法 C.统计分析法 D.⼯程技术计算法 10.⽣产能⼒的可变性与适应性，是指( ) A.运⾏⽣产能⼒ B.⽣产能⼒的柔性 C.计划能⼒ D.经济规模 11.⼀次投⼊⽣产的同种制品的数量，指的是( ) A.批量 B.⽣产间隔期 C.⽣产周期 D.⽣产提前期 12.在制品在某⼯艺阶段投⼊⽣产的⽇期⽐成品完⼯⽇期应提前的天数，称为( ) A.⽣产提前期 B.投⼊提前期 C.出产提前期 D.加⼯提前期 13.根据当期⽣产结果与计划⽬标的分析⽐较，提出控制措施，在下⼀轮⽣产活动中实施控制，这种⽅式是( ) A.事前控制⽅式 B.事中控制⽅式 C.事后控制⽅式 D.正反馈控制⽅式 14.流⽔线⽣产进度控制的重点是( ) A.设备故障的控制 B.停⼯待料现象的控制 C.质量控制 D.员⼯出勤率控制 15.ERP适⽤于( ) A.制造⾏业 B.服务⾏业 C.信息技术⾏业 D.所有⾏业 16.ERP系统是⼀个( ) A.软件系统 B.硬件系统 C.操作系统 D.综合管理应⽤系统 17.⼤规模定制是指( ) A.单品种⽣产 B.精益⽣产 C.多品种快速低成本⽣产 D.络计划技术的应⽤ 18.供应链管理不涉及到( ) A.⽣产商 B.批发商 C.竞争对⼿ D.⽤户 19.在库存控制中，各车间的在制品库存属于( ) A.独⽴需求 B.从属需求 C.⼯序需求 D.⼯艺需求 20.全⼚⽣产成本控制活动的中枢部门是( ) A.⽣产部门 B.财务部门 C.劳动⼈事部门 D.销售部门 21.MRP的中⽂意思是( ) A.制造资源计划 B.物料需求计划 C.企业再造系统 D.信息管理系统 22.精益⽣产⽅式与下列哪⼀个⽣产⽅式的特征相似?( ) A.流⽔线⽣产 B.成批多品种⽣产 C.单件⼩批⽣产 D.订单式⽣产 23.现代⽣产物流管理理念中的⼀条是( ) A.卖⽅市场 B.产品类别要少 C.⽣产柔性要⼤ D.库存要⼤ 24.现代供应商管理理念中的⼀条是( ) A.供应商数⽬要多 B.尽可能低的价格 C.双⽅是买卖关系 D.充分的信息共享 25.⽣产系统竞争的最低层次为( ) A.缺乏竞争⼒ B.具有竞争优势 C.竞争对峙 D.制造系统⼆、多项选择题(本⼤题共5⼩题，每⼩题2分，共10分) 在每⼩题列出的五个备选项中⾄少有两个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

2020年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2

2020年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、早期公司主要存在于（C）A、服务领域B、生产领域C、商贸领域D、制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（D）A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（B）A、约束功能B、激励功能C、资源配置功能D、规范交易功能4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（A）A、发行市场B、交易市场C、次级市场D、二级市场5、第二次大战后，西方国家公司的设立普通采取（D）A、自由主义体式格局B、特许主义体式格局C、许可主义体式格局D、准则主义体式格局6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（B）A、地点B、住所C、所在地D、住处7、公司的法人代表人一般是公司的（B）A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会8、兼并与合并的区别在于（C）A、合并是兼并的一种吸收合并的方式B、兼并是合并的一种新设合并方式C、兼并是合并的一种吸收合并方式D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公司战略管理取得成功的关键是（D）A、计划B、组织C、领导D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（B）A、成长型计谋B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略11、第一位将计谋观念引进企业管理理论的学者是（B）A、XXXB、XXXC、XXXD、XXX12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（D）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（C）A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（A）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化16、资金本钱是指公司为获得和利用（B）A、短期资金而付出的代价B、长期奖金而付出的代价C、流动资金而付出的代价D、固定资金而付出的代价17、企业发展与本业完全无关的产业计谋叫（C）A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合式18、强化公司内部各部分的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司得当于采用的组织结构（C）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（D）A、XXXB、XXXC、XXXD、XXX20、下级主管部分和登记主管机关对公司实施监督搜检的主要根据是（A）A、公司章程B、公司宗旨C、公司谋划范围D、公司组织形式二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

浙江1月高等教育自学考试现代企业管理(二)试题及答案解析

浙江省2018年1月高等教育自学考试现代企业管理（二）试题课程代码：02626一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题2分，共50分)1.运营战略其中有一条是( )A.市场营销B.财务管理C.生产组织D.人事管理2.要提高产品开发的成功率，就应该( )A.为单个客户设计B.为一群客户设计C.为目标客户设计D.由技术人员独自设计3.下列有一种生产单位类型属辅助生产单位( )A.毛坯车间B.装配车间C.变电所D.检验部门4.狭义的生产过程仅指( )A.生产技术准备过程B.加工制造过程C.辅助生产过程D.后勤服务5.炼钢厂所属的生产类型为( )A.分解型B.合成型C.调制型D.提取型6.流水线生产的特点之一是( )A.工作地专业化程度低B.生产按节拍进行C.工艺过程是开放的D.工作地能力比例性差7.下列哪种类型流水线能随时并多品种地适应市场需要?( )A.单一品种流水线B.可变流水线C.混合流水线D.固定流水线8.在制定劳动定额时，下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围?( )A.作业时间B.照管工作地时间C.非生产工作时间D.休息与生理需要时间9.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围?( )A.非生产工作时间B.准备与结束时间C.非工人造成的损失时间D.工人造成的损失时间10.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为( )A.设计能力B.查实能力C.计划能力D.经济规模11.流水线生产作业计划如按产品为计划单位，则其优缺点之一为( )A.生产配套性好B.产品占用量小C.计划工作量小D.车间灵活性差12.零件从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为( )A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期13.网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其( )A.箭头事件的最早时间B.箭尾事件的最早时间C.箭头事件的最迟时间D.箭尾事件的最迟时间14.产品加工制造过程、员工职业训练等方面的控制，属于( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制15.产品质量一般是由( )A.检验出来的B.使用出来的C.设计制造出来的D.投诉出来的16.质量管理中，某工序能力指数为1.5，则判断该工序能力( )A.过剩B.充足C.正常D.不足17.当质量控制图出现下列情况之一时，可判断工序失控( )A.样本点在控制界限内B.样本点排列无规律C.10个样本点连续上升D.样本点离散度变小18.某种库存项目的需求与其他库存项目之间有相关性，是( )A.独立需求B.从属需求C.消费需求D.工艺需求19.在库存控制中，一般把资金占10%左右，品种占50%左右的物资定为( )A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.重要物资20.全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制，绩效的标准与分析职能，属于( )A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门21.生产管理中，制造资源计划的英文缩写是( )A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.MIS22.准时化生产的主要作用是( )A.准点生产B.减少浪费C.确保生产的连续性D.确保生产的比例性23.生产系统改进中的加工工艺改进，属于( )A.产品改进B.加工方法改进C.操作方法改进D.生产组织方式改进24.工作研究中的动作分析，属于( )A.时间研究B.生产过程研究C.动作研究D.方法研究25.产品专业化生产单位的优缺点之一是( )A.品种应变力差B.设备利用率高C.生产运输路线长D.车间管理简单二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。

《现代企业管理(第二版)》参考题答案(安维)

第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。

二、选择题（单项或多项）1．C 2．A、B、C、D 3．B 4．B 5．A、B、C6．A、B、C 7．A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。

从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。

2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）现代企业是国民经济的细胞（2）现代企业是社会资源配置的主体（3）现代企业是市场经济的主体（4）现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体（5）现代企业是创造和实现社会价值的经济实体（6）现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？（1）企业是一个转换系统（2）企业是一个开放的子系统。

（3）企业是一个自适应系统。

5．企业系统的构成要素有哪些？（1）人力资源是企业最重要的资源（2）知识资源是知识经济时代企业的重要资产（4）技术资源是企业长期稳定发展的促进剂（5）物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础（6）财力资源是企业的造血系统和循环系统（7）信息资源是企业的神经网络（8）管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段（9）市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1．如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。

(全新整理)10月浙江自考试题及答案解析工作分析试卷及答案解析

浙江省2018年10月高等教育自学考试工作分析试题课程代码：06092一、填空题(本大题共6小题，每空1分，共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。

错填、不填均无分。

1.行为态度指员工在完成工作任务时人的___________。

2.___________项目是用以区分该工作与组织中其他工作的。

3.工作分析不仅考虑确定与工作直接相关的职责与资格问题，而且影响___________和___________问题。

4.人力资源规划有两项基本的内容需要完成，一个是___________，一个是___________。

5.工作说明书是工作分析的___________，它包含了工作分析所获得的所有信息，并把它们以___________的形式编制成文。

6.运用PAQ进行工作分析中，在对工作分析人员进行培训时，要让所有参与工作分析的人员认识到必须从完成一项工作所需要的___________角度出发收集信息，是对___________进行分析研究，而不是某一任职者的能力或者工作表现出发。

二、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.___________是整个人力资源管理的基础文件。

( )A.绩效标准B.工作描述C.工作关系D.档案文件2.使员工有更多的工作可做，指的是下列哪一种工作设计方法？( )A.工作轮换B.工作扩大化C.工作丰富化D.工作内容充实3.对培训的实际效果进行评价，属于培训效果评估中的哪个层次？( )A.反馈B.学习C.行为D.结果4.下列绩效评价方法中，属于系统的评价方法的是( )1A.关键绩效指标B.以业绩报告为基础的绩效考核C.以员工比较系统为基础的绩效考核D.360度考核法5.力图使本组织的薪酬成本接近于产品竞争对手的薪酬成本，这样的薪酬策略属于( )A.跟随型B.领先型C.滞后性D.混合型6.下列工作分析方法，在对脑力工作者如开发人员、设计人员等进行的工作分析中，最为常用的是( )A.观察法B.问卷法C.工作日志法D.关键事件法7.下列关于问卷法进行工作分析，说法错误的是( )A.一般来说，使用问卷法采集工作信息，多用于规模较小、岗位设置比较简单、工作分析结果应用要求不高的组织B.问卷法可以快速、高效地从众多员工中获得所需信息C.相比其它分析方法，问卷法的开发和编制成本较低，便于实施D.工作分析调查问卷的设计直接关系到整个工作分析的成败8.运用工作说明书中标准化的工作信息，对组织中的工作进行相对价值排序，这是工作说明书在下列哪个领域中的运用？( )A.职位分类B.工作评价C.工作设计D.员工培训9.工作者在工作所处的环境的影响下趋同或求变的能力。

10月全国企业管理咨询自考试题及答案解析

全国 2019 年 10 月高等教育自学考试企业管理咨询试题课程代码： 00154一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.我国企业管理咨询内容的变化，体现为其性质逐步转向（）A. 现场性B. 非现场性C.战略性D. 战役性2.咨询组织运行的基本原理是（）A. 依靠高素质的工作人员B. 依靠先进的技术设备C.依靠现代信息网络D. 依靠管理职能来统帅和保证业务机能3.总起来看，在咨询工作中，大企业较之小企业（）A. 调查难度大、落实咨询方案的条件差B. 调查难度小、落实咨询方案的条件好C.调查难度大、落实咨询方案的条件好D. 调查难度小、落实咨询方案的条件差4.关于企业性质的咨询主要是解决（）A. 企业成长方向B. 企业经营理念C.企业经营目的D. 企业经营领域5.对于处在产品寿命周期阶段成长期的产品，一般应建议其采用（）A. 新品完善战略B. 新品生产扩大化战略C.集中化战略D. 差异化战略6.母公司对子公司的控制主要是（）A. 控制股权B. 控制成本来源C.控制营销市场D. 控制管理7.为确保企业生产正常运行所开展的技术工作属于（）A. 发展型科技工作B. 变革型科技工作C.创新型科技工作D. 巩固型科技工作8.企业智能形态的技术一般是指（）A. 先进的设备B. 先进的产品C.高素质的员工D. 新型的装备9.处于现代企业生产管理中心地位的是（）A. 现代生产设备B. 现代信息系统C.现代“社会人”D. 现代管理技术10.生产现场管理咨询中所用产品工序分析法的对象是（）A. 产品B. 工序C.工艺D. 流程路线11.旨在明确企业的产品和服务所要达到的质量目标，并对实现这些目标所必需的各种行动进行规划和部署的过程，称作（）A. 质量方针B. 质量目标1C.质量策划D. 质量控制12.ISO 9000 族标准中，作为质量认证依据的三种质量保证模式是（）A.ISO 9000 、 ISO 9001 、 ISO 9002B.ISO 9001 、 ISO 9002、 ISO 9003C.ISO 9000 、 ISO 9002、 ISO 9003D.ISO 9002 、 ISO 9003 、 ISO 900413.某企业工资产值率高于行业平均水平，则表明（）A. 该企业单位工资效益不及竞争对手B. 工资支付能力强C.该企业收入水平缺乏竞争能力D. 该企业单位工资效益优于竞争对手14.扶植农民开发生产原料的“公司+农户”方式，属于物力资源战略中的（）A. 联合开发资源战略B. 培植资源战略C.租赁战略D. 综合利用资源战略15.设备系统的生产率可表示为（）A. 有效产出系统效率B. 系统有效性×系统效率C.系统有效性×系统竞争能力D. 总投入×系统经济能力16.设备偶发故障期的管理对策主要是（）A. 研究操作方法B. 日常维护保养C.预防维修D. 改善维修17. 若客户企业在竞争中处于绝对优势，则对比市场占有率应（）A.<1B.>0C.=1D.>118.若客户企业的产品是低附加值产品，则其适宜的品牌方案是（）A. 中间商品牌B.企业自有品牌C.非品牌化D. 个别品牌19.筹资迅速且数量较大的企业筹资战略是（）A. 资本积累战略B. 负债经营战略C.合资经营战略D. 股份经营战略20.当企业身处逆境、生死存亡时，应选择（）A. 企业员工共同信念战略B. 企业市场形象战略C.企业凝聚力战略D.企业整体形象战略二、多项选择题 (本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题列出的四个备选项中有二个至四个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

浙江省2020年10月高等教育自学考试企业管理制度精要(二)试题

机密绎考试结束前浙江省 2020 年 10 月高等教育自学考试企业管理制度精要( 二) 试题课程代码:119971. 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

2. 答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

选择题部分注意事项:每小题选出答案后,用2B 铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。

不能答在试题卷上。

一、单项选择题:本大题共10 小题,每小题1 分,共10 分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。

1. 为实现组织的目标,制定和执行决策,对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划,这种企业管理的职能是A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调2. 目前绝大多数企业所采用的一种组织形式是A. 直线型组织结构B. 矩阵型组织结构C. 职能型组织结构D. 直线—职能型组织结构3. 利润代表了企业新创造的财富,利润越多,说明企业的财富增加越多,越接近企业的目标,持这种观点的财务管理目标是A. 利润最大化B. 企业价值最大化C. 股东财富最大化D. 社会价值最大化4. 要把投资项目未来的成本和收益都以现值来表示,这体现了财务管理原则中的A. 资金合理配置原则B. 风险与报酬均衡原则C. 利益关系协调原则D. 货币时间价值原则5. 采购政策中对订单批准和付款必须遵守财务制度,这所体现的采购政策特点是A. 实用性B. 成本可控性C. 政策的一致性D. 满足需求6. 围绕计划任务实施过程中所开展的生产调度工作的管理,这种生产运作管理制度是A. 生产控制管理制度B. 生产计划管理制度C. 组班管理制度D. 生产战略管理制度7. 在生产运作管理系统中起着对生产过程的控制和及时提供信息作用的是A. 产品或劳务B. 生产要素C. 生产过程D. 反馈8. 运输不增加劳动对象的数量,也不改变劳动对象的固有属性,而仅仅改变其空间和时间位置,这体现的运输特点是A. 运输生产和消费同时进行B. 运输服务是无形产品C. 运输服务的公共性D. 运输具有生产的本质属性9.按照产、供、销的实际需要,把货物运送到指定地点,尽量缩短物资在途时间,这所遵循的运输管理基本原则是A. 经济B. 及时C. 安全D. 准确10. 涵盖了有关运输业务、运输质量、运输费用等方面控制的运输管理基本控制环节是A. 运输成本控制B. 运输外包控制C. 运输车辆控制D. 运输运作控制非选择题部分注意事项:用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上。

2022年10月高等教育自学考试财务管理学企业管理概论真题(含答案解析)

2022年10月高等教育自学考试财务管理学企业管理概论真题（含答案解析）一、单选题1.企业集团的组织结构一般有四个层次，由集团公司控股的子公司组成的层次属于（）。

A.核心层B.紧密层√C.半紧密层D.松散层解析：（1）核心层即集团公司，是起主导作用的。

（2）紧密层由集团公司控股的子公司组成，是集团实施一体化经营的基本力量。

（3）半紧密层由集团公司参股的企业组成，是集团一体化经营的辅助力量。

（4）松散层是那些承认集团章程、与集团公司及紧密层企业建立有长期、稳定、优惠协作关系的关联企业。

2.在职权等级链上所设置的管理职位的级数称为（）。

A.管理跨度B.管理部门C.管理层次√D.管理幅度解析：管理层次是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

管理幅度又称管理宽度、管理跨度，指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。

管理层次与管理幅度之间存在反比例的关系。

3.企业管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备更多的（）。

A.技术技能B.财务技能C.人际技能D.概念技能√解析：概念技能指纵观全局，洞察企业与环境要素间相互影响和作用的能力;概念技能对于高层管理者最重要。

技术技能指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力;技术技能对于基层管理者最重要。

人际技能指与处理人际关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力;是有效管理者的突出特征之一。

4.当管理者处理冲突问题，调解各种争端时，其所扮演的主要角色是（）。

A.混乱驾驭者√B.谈判者C.资源分配者D.形象大使解析：当管理者处理冲突问题，调解各种争端时，其所扮演的主要角色是混乱驾驭者。

A.当管理者为了组织的利益与其他组织或个人讨价还价、商定成交条件时，他在扮演谈判者的角色。

C.当管理者合理分配组织的人力、物力、财力、信息、时间等资源时，他在扮演资源分配者的角色。

5.企业为了提高各方面素质，增强其发展能力所制定的战略目标属于（）。

2021年10月现代管理自考真题答案

2021年10月现代管理自考真题答案1．管理科学是随着工业的发展而逐步形成和发展起来的，一般认为，管理科学始于美国管理学家A.梅奥B.泰勒C.马斯洛D.卡斯特正确答案：B（1分）2．管理过程学派的理论基础是A.管理组织理论B.古典管理理论C.科学管理理论D.一般管理理论正确答案：D（1分）3．蓝海战略理论中所谓的“红海”是指A.没有竞争的市场B.未来有前景的市场C.未曾开辟的新兴市场D.业已存在的饱和市场正确答案：D（1分）4．下列对预测与决策关系的表述，不正确的一句是A.预测是为决策服务的B.预测贯穿于决策的全过程C.决策是预测的前提条件D.决策和预测关系密切正确答案：C（1分）5．由美国著名政治学家和政策科学家查尔斯·林德布洛姆提出的决策模式是A.理性决策模式B.渐进决策模式C.集团决策模式D.精英决策模式正确答案：B（1分）6．在决策体制中，主要承担发现决策问题、提供决策预测研究以及参与决策方案设计、评估和论证任务的是A.决策中枢系统B.决策咨询系统C.决策执行系统D.决策监控系统正确答案：B（1分）7．在管理思想史上，首次提出“非正式组织”概念的美国学者是A.巴纳德B.德鲁克C.卡斯特D.戴维斯正确答案：A（1分）8．组织生命周期理论认为，组织在成熟阶段后期，官僚主义盛行，文山会海普遍存在，组织将陷于A.领导危机B.失控危机C.硬化危机D.自主性危机正确答案：C（1分）9．人事分类主要有职位分类和品位分类两种，近代人事品位分类始创于A.日本B.美国C.英国D.法国正确答案：C（1分）10．领导者非强制性影响力产生的因素是A.职位因素B.品格因素C.资历因素D.传统因素正确答案：B（1分）11．根据经济人假设理论，领导者在管理中要采取的管理方式是A.实行严密的组织控制B.给下属提供更多的自我实现的机会C.重视非正式组织的存在D.按照不同人的情况采取不同的管理方式正确答案：A（1分）12．赫茨伯格认为，提高劳动生产效率的关键在于A.使工作丰富化B.提高工资水平C.加强监督管理D.提高技术能力正确答案：A（1分）13．关于亚当斯的公平理论，正确的表述是A.职工的工作态度与生产积极性主要取决于他们所获报酬的绝对量B.职工的工作态度与生产积极性不取决于他们所获报酬的相对量C.职工的工作态度与生产积极性与他们所获报酬的绝对量和相对量无关D.职工的工作态度与生产积极性既取决于他们所获报酬的绝对量，又取决于相对量正确答案：D（1分）14．在下列沟通方式中，具有轮式和链式沟通的优缺点，沟通速度快，组织成员满意程度低的沟通方式是A.圆周式沟通B.环式沟通C.全通道沟通D.Y式沟通正确答案：D（1分）15．具有严肃性、规范性、准确性等特点，被各种组织广泛使用的沟通类型是A.书面沟通B.口头沟通C.反馈沟通D.上行沟通正确答案：A（1分）16．某市在拆迁过程中，面对拆迁户多、范围广、要求各异，在这种情况下管理者宜采用的协调方法是A.建议说明B.行政处罚C.酝酿协商D.冷处理正确答案：C（1分）17．按照主管人员与控制对象的关系，控制可以分为A.生产控制和质量控制B.间接控制和直接控制C.复合控制和动态控制D.成本控制和资金控制正确答案：B（1分）18．在控制类型中，面向未来，比较经济的控制是A.前馈控制B.现场控制C.实时控制D.反馈控制正确答案：A（1分）19．某公司发生安全生产事故，公司领导根据其知识和经验对问题进行分析，提出解决方案，这种决策方法属于A.头脑风暴法B.德尔菲法C.个人判断决策法D.模拟决策法正确答案：C（1分）20．系统分析最基本和核心的原则是A.整体性原则B.优化原则C.模型化原则D.层次性原则正确答案：A（1分）21.20世纪70年代首先提出系统分析的层次性原则的人是美国著名运筹学家A.申农B.维纳C.西蒙D.萨蒂正确答案：（1分）22．在目标管理过程中，分配资财所属的环节是A.目标的制定B.目标的实施C.目标成果评价D.目标的监控正确答案：D（1分）23．在社会调查中，要求以事物和现象的真实状况为调查的前提和依据，它所体现的基本原则是A.客观性原则B.相关性原则C.整体性原则D.层次性原则正确答案：A（1分）24．反映社会进步或社会发展的指标是A.肯定性指标B.自变量指标C.中性指标D.主观性指标正确答案：C（1分）25．下列选项中不属于目标成果评价内容的是A.目标评价主体B.目标状况C.目标实施手段D.工作态度正确答案：A（1分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

（完整版）现代企业管理试题及答案详细整理版

（完整版）现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点（整理版）⼀、名词解释：1、企业：指集合着各种⽣产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为⽬的，具有法⼈资格，实⾏⾃主经营，⾃负盈亏、独⽴核算的盈利性的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指⼀名上级管理者直接管理的下级⼈员的⼈数3、法⼈：是社会组织的⼈格化，是相对于⾃然⼈⽽⾔的，是指依法成⽴，并能独⽴⾏使法定权⼒和承担法律义务的社会组织。

1、现代企业制度:指适应社会化⼤⽣产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。

2、企业治理制度：指维护以股东为核⼼的权益主体的利益，对企业的权⼒制衡关系和决策系统所做出的制度安排。

1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以⼈为中⼼的资源与职能活动，以有效实现企业经营⽬标的活动。

2、企业⽂化：指在⼀定的社会政治、经济、⽂化背景条件下，企业在⽣产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、⾏为准则、作风和团体氛围的总和。

1、⽬标管理：是以制定和实现⽬标为中⼼的，被管理者⾃主控制达标过程，管理者实⾏最终成果控制的⼀种现代管理思想与管理⽅法。

2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的⾏动确定⽬标，并在多个可供选择的⾏动⽅案中，选择⼀个合理⽅案的分析判断过程。

3、管理控制：指管理者为保证实际⼯作与计划⼀致，有效实现⽬标⽽采取的⼀切⾏动。

1、⼈⼒资源（微观）：指企业可以利⽤的且能够推动企业发展的具有智⼒劳动和体⼒劳动能⼒的劳动者数量的总和。

2、⼈⼒资源管理：是对企业所从事的⼈⼒资源规划、招聘、培养、使⽤及组织等各项管理⼯作的总称。

3、激励：管理者运⽤各种管理⼿段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的⽬标前进的⼼理过程。

1、公共关系：社会组织运⽤双向信息传播⼿段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树⽴良好组织形象的⼀种现代管理职能。

2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众⼼⽬中形成的综合化、系统化印象。

（全新整理）10月自考试题及答案解析浙江现代企业管理（二）试卷及答案解析

（全新整理）10⽉⾃考试题及答案解析浙江现代企业管理（⼆）试卷及答案解析浙江省2018年10⽉⾼等教育⾃学考试现代企业管理（⼆）试题课程代码：02626⼀、单项选择题(本⼤题共25⼩题，每⼩题2分，共50分)在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均⽆分。

1.⽣产管理与运营管理在本书中是（）A.不同的概念B.两个学科C.同⼀概念D.应⽤于不同领域2.开发产品的源头来⾃于（）A.技术B.市场C.资⾦D.⼈员3.选择⼚址，要坚持⼀些原则，其中有⼀条是（）A.低成本原则B.⽅便员⼯原则C.交通便利原则D.⽤户满意原则4.产品专业化⽣产单位具有很多优点，其中有⼀条是（）A.品种变化应变⼒强B.设备利⽤率⾼C.⽣产运输路线短D.车间之间联系太多5.机电类⽣产企业属于的⽣产类型为（）A.分解型B.调制型C.合成装配型D.提取型6.流⽔线⽣产的特点之⼀是（）A.⼯作地专业化程度低B.⽣产节奏性差C.⼯艺过程是封闭的D.⽣产连续性较差7.⼀条流⽔线对产品品种的适应能⼒（）A.只适⽤单⼀品种B.可完全适⽤于不同品种C.有条件适⽤多个品种D.最多只适⽤2个品种8.在制定劳动定额时，下列哪⼀时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围？（）A.作业时间B.休息与⽣理需要时间1C.⾮⼯⼈造成的损失时间D.准备与结束时间9.在制定劳动定额时，下列哪⼀个理论上应属于劳动定额的考虑范围？（）A.⾮⽣产⼯作时间B.⾮⼯⼈造成的损失时间C.⼯⼈造成的损失时间D.休息与⽣理需要时间10.多机床看管的基本原理是（）A.⼯⼈是多⾯⼿B.充分利⽤机器的机动作业时间C.充分利⽤⼯⼈的⼿动作业时间D.设备的全⾃动运⾏11.流⽔线⽣产作业计划如按产品为计划单位，则其优点之⼀为（）A.⽣产配套性好B.产品占⽤量⼩C.计划⼯作量⼩D.车间灵活性差12.零件从投⼊时刻起⾄加⼯完毕⽌的时间长度称为（）A.零件⼯序⽣产周期B.零件加⼯⽣产周期C.产品⽣产周期D.⼤量⽣产周期13.⽹络图中，⼀项⼯作的最迟完⼯时间，等于其（）A.箭头事件的最早时间B.箭尾事件的最早时间C.箭头事件的最迟时间D.箭尾事件的最迟时间14.产品加⼯制造过程、员⼯职业训练等⽅⾯的控制，属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制15.ERP的管理范围（）A.整个企业内部B.包含供应商C.企业⽣产部门D.企业销售部门16.⾏业的市场扰动度⼤，则企业（）A.采⽤⼤规模⽣产B.采⽤⼤规模定制C.采⽤单件⼩批⽣产D.采⽤精益⽣产17.供应链管理不涉及到（）A.⽣产商B.批发商C.竞争对⼿D.⽤户18.在库存控制中，原材料、外购件⼀般属于（）A.独⽴需求B.从属需求2C.最终需求D.⼯序需求19.经济订购批量是在哪种费⽤最省情况下的订货量？（）A.全部订购费⽤B.全部库存费⽤C.A和B两者之和D.全部运输费⽤20.产品成本最主要的形成阶段是（）A.设计阶段B.制造阶段C.销售阶段D.核算阶段21.MRP中的BOM，指的是（）A.产品结构数据B.加⼯⼯艺数据C.⽣产能⼒资源数据D.⼯⼚⽇历22.看板管理中，某道⼯序不见哪种看板就不向上道⼯序取货？（）A.⽣产看板B.取货看板C.运动看板D.运输看板23.精益⽣产中的零库存管理思想是指（）A.完全零库存B.降到尽可能低的库存率C.产量零库存D.零部件零库存24.⼯艺专业化⽣产单位的优点之⼀是（）A.品种应变⼒差B.设备利⽤率⾼C.产品⽣产运输路线短D.车间管理复杂25.服务业企业竞争能⼒的第⼆层次（⾃下⽽上）为（）A.熟练服务B.优势服务C.便利服务D.世界级服务⼆、多项选择题(本⼤题共4⼩题，每⼩题2分，共8分)在每⼩题列出的五个备选项中⾄少有两个是符合题⽬要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

2023年Bxzdeo建筑经济与企业管理全国10月高等教育自学考试附答案文库

生活需要游戏, 但不能游戏人生；生活需要歌舞, 但不需醉生梦死；生活需要艺术, 但不能投机取巧；生活需要勇气, 但不能鲁莽蛮干；生活需要反复, 但不能重蹈覆辙。

-----无名全国2023年10月高等教育自学考试建筑经济与企业管理试题一、单项选择题（本大题共20小题, 每题1分, 共20分）在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳, 请将其代码填写在题后旳括号内。

错选、多选或未选均无分。

1. 下列属于非生产性建设旳是（D）A. 工业建设B. 建筑业建设C. 邮电建设D. 科研建设2. 使建筑生产具有流动性旳重要影响原因是建筑产品旳（A）A. 固定性B. 多样性C. 体积庞大D. 生产周期长3．下列有关建筑工程技术经济评价应遵照旳原则中, 错误旳是（B）A. 力争做到技术先进性和经济合理性旳统一B. 以经济效益作为技术方案比选旳唯一根据C．以全局旳观点计算经济效益D．既要计算目前经济效益, 又要考虑长远经济效益4. 年金终值公式可表达为（C）A. P=A（1+i）nB. F=P（1+i）nC. F=A[ ]D. A=P[ ]5．在进行方案比较时, 当方案旳一种重要指标存在差异, 而其他指标相似旳条件下, 可采用旳措施是（C）A. 评分评价法 B. 名次计分法 C. 单指标对比法 D. 多指标评价法A. 10%B. 9.5%C. 8.5%D. 8%7. 反应项目计算期内各年旳资金盈余或短缺状况旳报表是（D）A. 资产负债表B. 损益表C. 现金流量表D. 资金来源与运用表8．衡量投资方案盈利能力, 反应项目到达设计能力后旳一种正常生产年份旳年利润总额与项目总投资旳比率旳指标是（C）A. 投资回收期B. 基准收益率C. 投资利润率D. 投资利税率9．敏感性分析有两种, 包括（A）A. 单原因敏感性分析和多原因敏感性分析B. 定性敏感性分析和定量敏感性分析C. 确定性敏感性分析和风险性敏感性分析D. 复合敏感性分析和复杂敏感性分析10．运用强制确定法进行价值工程旳对象选择时, 应选作价值分析旳重点对象旳状况是（C）A. Vi=1B. Vi>1C. Vi<1D. Ci=Fi11．浙江大学马庆国专家提出了功能评价旳基点分析法, 其基础是（B）A. 功能成本法B. 强制确定法C. 最适区域法D. 联合法12. 《建设工程质量管理条例》公布实行于（C）A. 1998年3月B. 2023年1月C. 2023年12月D. 2023年1月13. 下列不属于废标旳状况是（B）A. 标函未密封B. 投标报价最高C. 标函未加盖本企业和负债人印鉴D. 标函寄出时间超过投标截止日期14. 建筑产品旳施工全过程是指（B）A. 从施工准备到工程交工验收旳所有过程B. 从接受工程任务到工程交工验收旳所有过程C. 从签订工程协议到组织施工旳所有过程D. 从接受工程任务到组织施工旳所有过程15. 伤害平均严重率等于（C）A. B. C. D.16. 建筑产品到达或能满足社会和人民需要和原则所具有旳特性称为（A）A. 建筑产品质量B. 建筑产品规格C. 建筑产品特性D. 建筑产品种类17. 成品保护旳质量控制属于（C）A. 检查和试验旳质量控制B. 施工准备阶段旳质量控制C. 建筑工程质量控制D. 材料采购旳质量控制18. 直接经济损失在300万元以上旳质量事故属于（B）A. 一般质量事故B. 一级重大质量事故C. 二级重大质量事故D. 三级重大质量事故19．技术开发旳途径诸多, 其中对既有技术进行深度开发旳是（D）A. 引进型技术开发B. 独创型技术开发C. 综合型技术开发D. 延伸型技术开发20. 采用双倍余额递减法和年数总和法计算折旧旳相似之处是（D）A. 各年旳折旧率不变B. 最终两年旳折旧率相等C. 每年旳折旧基数不变D. 在使用初期时计提折旧额多, 后期计提折旧额少二、多选题（本大题共10小题, 每题2分, 共20分）在每题列出旳五个备选项中至少有两个是符合题目规定旳, 请将其代码填写在题后旳括号内。

2023年10月《11465现代公司管理》试题及答案【解析】

广东2023年10月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是A、股票、股票交易所的出现B、职业经理人的出现C、公司立法的完善D、科技的发展2、20世纪90年代以来，成为我国公有制的主要实现形式的是A、行政性公司B、跨国公司C、集团公司D、股份制3、由两个以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司是A、外资公司B、有限责任公司C、无限责任公司D、联合公司4、上级主棺部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是A、公司经营范围B、公司战略规划C、公司组织结构D、公司章程5、股份有限公司的决策机构是股东大会和A、董事会B、监事会C、工会D、职工代表大会6、企业通过投资机构出售其新证券的场所称为A、交易市场B、发行市场C、次级市场D、证券市场7、现代企业制度建设的核心是A、所有权和经营权分离B、法人财产权和最终所有权分离C、有效的公司治理D、科学的管理制度8、公司治理改革作为一个国际潮流，其重点是A、保护投资者利益B、保护少数大股东利益C、保护利益相关者利益D、保护职工利益9、在SWOT矩阵综合分析中，公司面临的最不利的状态是A、强点与机会组合B、弱点与机会组合C、强点与威胁组合D、弱点与威胁组合10、在BCG模式中，管理现金牛的策略是A、早日获得市场领导地位B、保证长期现金流入最大化C、建立牢固的竞争优势地位D、开发更多新产品11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和A、创新性B、复杂性C、竞争激烈性D、盈利性12、产品生命周期的长短取决于A、产品种类B、产品差异C、产品成本D、产品利润13、纵向扩大员工的工作范围，在一定程度上使员工承担一部分管理方面的工作，这被称为A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化14、财务管理中，公司在一定时期内为获取营业收入所发生的商品服务成本被称为A、收入B、费用C、资产D、负债15、国家规定的公司设立筹集资本金的最低限额被称为A、法定资本金B、注册资本金C、实收资本金D、资本公积金16、影响资金成本的因素包括无风险利息率和A、风险利率B、风险补偿C、筹集费用D、占用费用17、弗农把产品生命周期分为三个阶段，即产品的崭新阶段、产品的成熟阶段和A、产品的快速发展阶段B、产品的标准化阶段C、产品的大众化阶段D、产品的衰落阶段18、内部管理型战略是一种A、资本扩张战略B、财务扩张战略C、地域扩张战略D、产品扩张战略19、资本结构优化的主要方式是A、兼并B、收购C、重组D、破产20、公司与市场的关系最终体现在A、公司与政府的关系上B、公司与行业协会的关系上C、公司与顾客的关系上D、公司与竞争对手的关系上二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。

浙江省2013年10月高等教育自学考试现代企业管理（一）试题

浙江省2013年10月高等教育自学考试现代企业管理（一）试题绝密★考试结束前浙江省2013年10月高等教育自学考试现代企业管理（一）试题课程代码：02625请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分注意事项：1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

不能答在试题卷上。

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

这是著名管理学家______提出的观点。

A.彼得·德鲁克B.赫伯特·西蒙C.哈罗德·孔茨D.雷思·琼斯2.总经理定期向公司董事和股东说明该公司的财务状况和未来的发展战略方向，这时总经理所扮演的是信息角色中的______角色。

A.监督者B.发言人C.代表人D.传播者3.人群关系论的代表人物是A.亨利·法约尔B.马克思·韦伯C.费雷德里克·泰罗D.埃尔顿·梅奥4.甲接到一项任务，若一个人单独完成需210分钟，两个合作完成只需120分钟。

甲想找乙帮忙，从甲家到乙家往返需40分钟，但不知道乙是否在家，也不能估计乙在家的可能性。

在这样的情况下，甲需要决定是单独完成还是找乙合作完成，该决策属于A.风险型决策B.非风险型决策C.确定型决策D.不确定型决策5.某企业生产某产品的总固定成本为6万元，单位变动成本为1.8元/件，产品价格为3元/件，那么该企业的保本产量为______万件。

A.5B.10C.50D.1006.计划工作是A.计划职能部门的工作B.决策职能部门的工作C.高层管理者的工作D.所有管理人员都要从事的工作7.制定计划的第一步是A.估量工作B.确定前提C.识别机会D.确定目标8.所谓“跳一跳，摘桃子”说的是目标管理的A.接受性B.监督性C.反馈性D.挑战性9.利用网络计划技术的主要目的是确定______，据此合理安排资源，对各工序活动进行控制。

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浙江省2018年10月高等教育自学考试
现代企业管理（二）试题
课程代码：02626
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题2分，共50分)
1.运营管理的目的就是( )
A.生产出高质量的产品
B.保证设备正常运行
C.建立高效的生产系统
D.为市场营销打好基础
2.新产品选择要考虑( )因素。

A.企业规模
B.企业人员素质
C.企业技术特长
D.企业资金实力
3.下列哪一种生产单位类型属基本生产单位( )
A.动力车间
B.机修车间
C.加工车间
D.仓库
4.工厂平面布置中的生产活动相关图法，主要考虑的是( )
A.生产单位之间的运输流量
B.生产单位之间的员工交流量
C.生产单位之间的联系密切程度
D.生产单位之间的上下流关系
5.炼油厂所属的生产类型为( )
A.分解型
B.合成型
C.调制型
D.提取型
6.流水线生产的特点之一是( )
A.工作地专业化程度低
B.生产节奏性差
C.工艺过程是封闭的
D.生产连续性较差
7.一条流水线对产品品种的适应能力( )
A.只适用单一品种
B.可完全适用于不同品种
C.有条件适用多个品种
D.最多只适用2个品种
8.在制定劳动定额时，下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围( )
A.作业时间
B.休息与生理需要时间
C.非工人造成的损失时间
D.准备与结束时间
9.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围( )
A.非生产工作时间
B.非工人造成的损失时间
C.工人造成的损失时间
D.休息与生理需要时间
10.多机床看管的基本原理是( )
A.工人是多面手
B.充分利用机器的机动作业时间
C.充分利用工人的手动作业时间
D.设备的全自动运行
11.流水线在各工作地上加工、装配和检验的在制品总和，称为( )
A.工艺占用量
B.运输占用量
C.周转占用量
D.保险占用量
12.从加工对象投产起，到它完工时止所经历的日历时间，称为( )
A.生产间隔期
B.生产提前期
C.生产周期
D.投入提前期
13.网络图中，一项工作的最早开始时间，等于其( )
A.箭头事件的最早时间
B.箭头事件的最迟时间
C.箭尾事件的最早时间
D.箭尾事件的最迟时间
14.产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于( )
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.正反馈控制
15.“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，这是以下之一的名词概念( )
A.实体
B.生产
C.质量
D.成本
16.质量管理中，某工序能力指数为0.5，则判断该工序能力( )
A.过剩
B.充足
C.正常
D.严重不足
17.利用质量控制图判断工序处于受控状态的其中一条为( )
A.样本点连续上升
B.样本点排列有规律
C.样本点在控制界限内无异常排列
D.样本点离散度变大
18.某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，是( )
A.从属需求
B.消费需求
C.独立需求
D.工艺需求
19.在库存控制中，一般把资金占15%左右，品种数占30%左右的物资定为( )
A.A类物资
B.B类物资
C.C类物资
D.重点物资
20.全厂生产成本控制中，工资费用的控制部门是( )
A.生产部门
B.财务部门
C.劳动人事部门
D.销售部门
21.MRPⅡ的中文意思是( )
A.制造资源计划
B.物料需求计划
C.企业资源计划
D.信息管理系统
22.精益生产方式的核心思想是( )
A.用户第一
B.销售至上
C.杜绝一切浪费
D.生产的连续性
23.生产系统改进中的生产流程改进，属于( )
A.产品改进
B.加工方法改进
C.操作方法改进
D.生产组织方式改进
24.工作研究中的作业分析，属于( )
A.时间研究
B.方法研究
C.生产过程研究
D.动作研究
25.生产系统竞争的第二层次（自下而上）为( )
A.缺乏竞争力
B.具有竞争优势
C.竞争对峙
D.世界级制造系统
二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。

每小题2分，共10分)
1.产品开发的动力有若干方面，即( )
A.需求
B.资金
C.价格
D.技术
E.服务
2.产品专业化生产单位的优点有( )
A.品种应变力强
B.便于车间管理
C.加工路线短
D.有利于提高产品质量
E.车间之间矛盾较少
3.劳动定额的制定方法有( )
A.经验估工法
B.比较类推法
C.统计分析法
D.工程技术计算法
E.排列图法
4.网络图中，一项工作的时间参数有( )
A.最早开始时间
B.最迟开始时间
C.总工时
D.最迟完成时间
E.最早完成时间
5.利用质量控制图判断工序质量控制状态，判断正常的条件为( )
A.样本点全部在控制界限内
B.样本点在控制界限内无异常排列
C.样本点在控制界限内有规律排列
D.样本点均出现在中心线一侧
E.样本点呈连续上升
三、简述题（每小题4分，共20分）
1.运营战略的四个基本点
2.流水生产的特征
3.厂级作业计划单位为零件的优缺点
4.多品种生产进度控制的重点及方法
5.精益生产方式的基本特征
四、计算题（每小题10分，共20分）
1.某企业生产一种产品，销售单价为2200元/件，单位产品变动成本为1200元/件，企业固定成本为1000万元。

求该产品的盈亏平衡点销售量。

2.下图为某项目的网络图。

试计算每个事件的最早时间和最迟时间，每项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，确定关键工作和关键路线，并算出项目总工期。

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