管理文化点滴
文化治校点滴谈
文 学 教 育 ２ Ｏ １ ３ ． １ ２
圄 戍 本辉
之 树 才能 常青 。文化 治校 ，达 到 了 不 治 而治 的效 果 。 三 ．民俗 文化 ，创设 治 校 生命 环 境 十 年树 木 百年 树 人 ，教 育具 有 长期性 、社会 性 。学 校教 育 需要 在 社 会 的熔 炉锻 造 ，需 要社 会 的纽 带 维 系 ，这 样 ，学 校教 育 才会 常 教 常 新 ，学 校 才有 生 机孕 育桃 李 ，才有 升教 师 人文 素 养 的 ，最 后 是提 升 教 师 学科 素 养的 ，如 专业 书 刊类 、教 育 理论 类 、教 育 叙 事 （ 案例）类 ， 名 师成 长类 等 。 潜入 书海 固然 能丰 富 教师 文 化 的 、文 学 的 、人 生 的底 蕴 ，开 辟 经 典 快 餐 阅读 （ 即每 周 一 妙 文 ） ，同 样 能 让 师 生感 受 相 见 恨 晚 的遗 憾 。 每 周 一 妙 文 的特 点 是 经 典 、精 短 、 睿 智 、深 刻 ，如 旅 途 中的 小 播 报 ， 温馨 提 醒师 生行 为 要转 变 ，思 想要 转 弯 ，胸 怀 要 磊 落 。它 是 一 种 文 化 ，也 是 一 种 能 量 ，渗 透 师 生 心 间 。 ２年 来 我 们 为 教 师 推 荐 妙 文 ２ ０ ０ 多 篇 ，为 学 生 推 荐 妙 文 ５ ０ ０ 多 篇 ，为家长推荐 妙文 １ ０ 多 篇 。 其 中 ，学 生 妙 文 分 为 励 志 型 、美 文 型 、感 恩型 、孝 敬 型等 。 每 当学 生 发展 处 于小 憩 时 ，我们 随学 生 的 心 律 动 ，选 择 能够 调试 学 生状 态 的 妙 文激 励 学 生 走 出 困惑 ，走 出 误 区 ， 走 出惰性 ，走 出平庸 ，走 向灵 魂 高 贵之 处 。 经 典 的 魅 力 ，校 长 的人 文 关 怀 ，转变 了教 师 的 工作 方式 ，实 现 了智 慧教 学 、典 范育 人 的境 界 ；激 发 了教师 的工作 热情 ，锻造 了情感 教 学 、责任 育人 的情 怀 ；提 升 了教 师 的心智 ，分享 了 同研教 学 、以诚 待人 的情 趣 。学 校工 作 凭借 教 师情 感 内驱 力 ，做 到 了力 求 精彩 。 唯有 读 书 ，心 灵 才 能净 化 ，师 生 心境才 能达到 一种高层 次 的境 界 。唯有读书，学校文化才能富有 情 感 富有 品 味富 有生 机 ，学 校 生命 生 命力 孕 育桃 李 满天 下 。一 味 的课 堂 教学 只 会束 缚 学生 的思 维 ，屏 蔽 学 生 的 视 野 ，禁 锢 学 生 的创 新 精 神 ，只有放 手 学 生走 出课 堂 ，走 出 校 园走 向社 区 ，寻找 课堂 不 能 给予 的教 育 资 源 ，学校 才 会 永 生 。如 ， 清 明节 我 们组 织 学生 参加 文 登 天福 山烈 士祭 扫 活动 ，用 实 际行 动缅 怀 先 烈 ，传 承 历 史 文 化 。一 个 个 花 圈 ，堆 放 出的 是一 种 肃 穆 的氛 围 ， 积 淀 着 一 种沉 重敬 重先 烈 的情 怀 ， 似 有一 种 强大 的 心声 穿越 不 朽 的灵 魂 ，指 向肩 负 的历 史 使命 。 这种 教 育效 果 与课 堂 上读 读英 烈 故 事 ，在 网上祭 扫 签名 活 动 的教育 影 响有 天 壤之别 。做有生命的教育 ，教育才 会 长 远 ，教育 才能 永 恒 。 同样 的 ， 二 月二 、端 午节 我 们 组织 学 生走 进 社 区学 习用 面 团做 燕 子 ，用糯 米 做 粽子 ，边做 边聆 听老人 讲 授 节 日的 来 源 ；重 阳节组 织 学 生到 空 巢老 人 家送 祝 福 ，春 节为 孤寡 老 人 清扫 卫 生 ，张 贴对 联 ，假 期组 织 学 生 到老 年 公 寓 、儿 童 福 利 院做 志 愿 者 活 动 ，这 些活 动让 师 生体 验课 堂上 体 验 不 到 的 生 命 的 尊 重 、 文 化 的 敬 重 、生 活 的厚重 、社 会 的 负重 ，充 分认 识 到时 不 待我 ，我 心跳 动 ，强 国富国的使命。文化治校 ，达到 了 生命 治 校 的效果 。 文 化 治 校 ，打 造 了书 香 校 园 ， 学者 教 师 ，儒雅 学 生 。文 化治 校 打 造 了无 痕治 校 ，情感 治 校 ，不治 而 治的生命治校的效果。 套
管理文化心得体会
管理文化心得体会作为一个管理者，我在过去的工作中不断体会到管理文化的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
在这篇文章中，我想分享我对管理文化的一些心得体会。
首先，管理文化对于组织的发展非常重要。
一个良好的管理文化可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
良好的管理文化包括积极的沟通、鼓励创新、共享知识和学习等方面。
通过建立这样的管理文化，组织可以吸引和留住优秀的人才，提高市场竞争力。
其次，管理者的角色非常重要。
管理者应该成为组织文化的引导者和模范。
他们应该积极地与员工沟通，鼓励员工提出意见和建议，共同解决问题。
管理者还应该支持和鼓励员工的创新，给予他们更多的自由和责任，以及适当的奖励和认可。
管理者应该以身作则，展现出积极的态度和优秀的行为，以激励员工追求卓越。
第三，管理文化需要不断发展和改进。
随着时代的发展和变化，管理文化也需要适应新的环境和要求。
一个自由的、开放的和有创造力的管理文化可以帮助组织适应变革和挑战，保持竞争力。
管理者应该不断学习和提升自己的管理能力，积极带领组织发展和改进。
此外，管理文化还需要注重员工的发展和福利。
一个关注员工的管理文化可以增加员工的工作满意度和忠诚度，提高员工的绩效。
管理者应该关注员工的培训和发展，帮助他们提升专业能力和个人素质。
同时，管理者还应该关注员工的福利和平衡工作与生活的问题，以提高员工的工作效能和生活质量。
最后，管理文化的营造需要全员参与。
管理者不能独自构建和营造一个积极的管理文化，而是需要组织中每一个人的参与和努力。
每个人都应该理解和认同组织的价值观和目标，积极地履行自己的职责和义务。
只有通过全员共同的努力，才能形成一个积极向上的管理文化。
总结起来，管理文化对于组织的发展至关重要。
管理者应该成为管理文化的引导者和模范，注重员工的发展和福利。
管理文化需要不断发展和改进，并需要全员参与。
通过建立良好的管理文化，组织可以吸引和留住人才，提高业绩和竞争力。
管理文化心得体会
管理文化心得体会•相关推荐管理文化心得体会（精选17篇）我们从一些事情上得到感悟后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编为大家整理的管理文化心得体会，欢迎阅读与收藏。
管理文化心得体会篇1在听完企业文化管理讲座后，我有一些关于企业文化管理心得，我深深的体会到了企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。
简单的解释就是自我管理、主动管理。
成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。
只有你有所准备，才能应付自如。
根据自身工作总结几点心得体会：充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。
这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。
1、工作自我管理。
工作上要有适应能力及创新思维。
因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式。
2、时间自我管理。
自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。
卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。
把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律(找业主相应部门签单)是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划;合理调整工作任务。
从而快速完成领导交办的各项事情。
3、物质自我管理我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。
以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。
造成影响到下步工作的进行。
最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内(也可用颜色分类)，或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。
加强细节化管理,从点滴做起
加强细节化管理,从点滴做起细节化管理：从点滴做起在快速发展的现代社会，细节的重要性日益凸显。
无论是企业、组织还是个人，都需要加强细节化管理，从点滴做起，以提升整体的管理水平和工作效率。
本文将深入探讨细节化管理的意义、实施方法以及如何从点滴做起，为读者提供具有实用价值的建议。
一、细节化管理的意义细节化管理是一种以精细、精准、严谨为核心的管理理念，旨在通过关注和把握管理过程中的每一个细节，提高工作效率和质量，进而实现整体战略目标。
它不仅关注宏观层面的规划，更重视微观层面的执行与操作。
随着全球化竞争的加剧和科技的飞速发展，企业和组织所面临的挑战越来越复杂。
在这样的背景下，细节化管理显得尤为重要。
通过关注细节，企业能够更好地把握市场动态，提高产品质量，降低运营成本，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、细节化管理的实施方法1. 树立细节化管理的意识首先，要树立全员细节化管理的意识，让每一个人都深刻认识到细节对于整体战略目标的重要性。
只有当每一个人都能够从自身做起，注重细节，才能够实现整个组织或团队的细节化管理。
2. 制定细致的管理制度和工作流程管理制度和工作流程是实施细节化管理的基础。
在制定制度和流程时，必须充分考虑每一个环节、每一个步骤，确保其科学、合理、细致。
同时，制度和流程也需要具有足够的灵活性，以便应对市场变化和内部调整。
3. 强化员工培训和教育员工是实施细节化管理的主体。
通过培训和教育，可以提高员工的业务能力和综合素质，使其更好地适应细节化管理的需要。
培训内容可以包括专业技能、团队协作、沟通技巧等方面。
4. 建立有效的激励机制为了激发员工在细节化管理中的积极性和创造力，需要建立有效的激励机制。
例如，可以设立优秀员工奖、创新成果奖等，表彰在细节化管理中表现突出的个人和团队。
此外，合理的薪酬制度和晋升通道也是重要的激励手段。
5. 引入先进的管理工具和技术随着科技的不断发展，各种先进的管理工具和技术不断涌现。
做班级的主人——“小荷中队”班级文化建设点滴谈
做班级的主人——“小荷中队”班级文化建设点滴谈发布时间：2021-05-20T14:18:43.570Z 来源：《中国教工》2020年第20期作者：刘岑琴[导读] 常言道：环境育人。
一个班级的文化环境对学生的熏陶是潜移默化的刘岑琴象山县实验小学南校区，浙江宁波 315700）常言道：环境育人。
一个班级的文化环境对学生的熏陶是潜移默化的，它对学生的成长起到举足轻重的作用，具有无形的教育力量。
那么如何做一个有心人，努力搞好班级文化建设呢？我就自接手现在的班级一年来的摸索与大家一起分享一下，因为在班级文化的建设过程中还有很多疑惑和不成熟的做法，如有不当之处，还请大家多多包涵。
一、营造优雅的班级环境文化1确立班魂一个班级应该有着一股能让每个成员团结一心、奋发向上、克难奋进的力量，它就是班级的信仰、追求、或者说是一个班级的灵魂——班魂。
为此，我和孩子们经过商量、讨论，确定了本班班名为“小荷中队”，寓意为愿每位学生都是小荷才露尖尖角，迎接快乐生活的小蜻蜓。
班魂为“优、雅、勤”，班训为“诚信、团结、勤恳、进取”，希望每位孩子在班级文化的熏陶下约束自己的行为，积极进取。
2、墙面布置教室是一切教学教育的主阵地，优美的班级环境，具有“桃李不言，下自成蹊”的特点，因此，要利用好教室的每一个空间，精心布置，使其既温馨舒适又催人奋进。
在教室里我和孩子们设计了这样几个板块：（1）教室内墙的设计。
利用墙壁的空白处悬挂名言名句时刻勉励学生；教室后面板报的右侧是我们的“学习园地”，以展出了我们的班报为主，我们的班报因受中队名的影响而取名《小荷初露》。
同时定期更换班级读书计划和好书推荐；板报左侧的“成长足迹”以星星的形式记录了孩子们一学期来所取得的成绩；板报下面是孩子们开辟出来的“我型我秀”，那里主要展出孩子们优秀的书法作品和优秀作业；“活动剪影”展示墙上留下了孩子们在运动会、大扫除、义卖会等活动中的身影。
（2）教室外墙的设计。
外墙我们主要开辟了一块“童心飞扬”，以展出孩子们的优秀佳作、绘画作品，提高孩子们习作、画画的热情和积极性。
管理文化建设的工作总结5篇
管理文化建设的工作总结5篇第1篇示例：管理文化建设是组织发展中至关重要的一环，它关乎着企业的凝聚力、执行力和创新力。
在过去的一段时间里，我们团队在管理文化建设方面进行了大量工作，积累了一些经验和教训。
现在我将对这段时间里的工作进行总结，希望可以为未来的工作提供一些借鉴。
一、坚持以人为本在管理文化建设中，最重要的是要以人为本。
员工是企业最宝贵的财富，他们的认同感和归属感对企业的发展起着至关重要的作用。
在管理文化建设中要注重激励员工，提升员工的自豪感和责任感。
我们团队在此方面做得还是比较好的，比如定期开展员工培训、举办员工活动、设立员工奖励机制等，都得到了员工的好评。
二、强化企业价值观企业的文化建设离不开对企业价值观的强化。
企业价值观是企业发展的精神支柱，是员工行为的准则。
过去一段时间里，我们团队在强化企业价值观方面还有待加强，很多员工对企业价值观的认同度不高，导致了员工的工作积极性不足。
下一步，我们要加强对企业价值观的宣传和教育，让员工真正理解并内化企业的核心价值观，将之变成自己的信念。
三、推动创新文化创新是企业发展的动力，也是企业文化建设的重要内容。
我们团队一直在致力于推动创新文化，鼓励员工勇于尝试、敢于创新。
在过去一段时间里，我们推出了“创新奖励计划”，鼓励员工提出新的想法和建议，并且给予奖励。
这种做法有效地激发了员工的创新热情，促进了团队的发展。
四、加强团队凝聚力团队凝聚力是管理文化建设的重要目标之一。
只有团队成员之间相互信任、相互尊重，才能形成一个高效的团队。
我们团队在加强团队凝聚力方面还有待加强，存在一些团队内部的矛盾和不和谐现象。
下一步，我们要通过定期开展团队建设活动、加强团队协作等方式，增强团队凝聚力，确保团队的整体运作更加顺畅。
五、持续改进与优化管理文化建设是一个长期的工作，需要不断改进与优化。
在过去的工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，但是我们不断总结经验，不断调整策略，不断改进工作方法，最终都得到了一些成效。
文化点滴作文800字「新」
文化点滴作文800字「新」本文是关于文化点滴作文800字「新」的文章，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
文字是美丽的音符,每一种不一样的排列,都是一首悦耳的歌.没有人吟唱,只有人在倾听.下面是相关的范文，快来围观吧。
文化点滴作文800字一：中华民族本来就是礼仪之邦，温文尔雅，谦恭礼让，是华夏儿女世代相传的美德;在现代的社会中，我们更加要讲文明，懂礼貌，提高文明素养。
文明礼仪的内容涵盖着社会生活的各个方面。
乘车让座是文明，遵守排队秩序是文明，爱护公共财产是文明。
文明礼仪贯穿在我们日常生活的点滴小事之中。
所以我们更应该时刻注意自己的言行举止，让文明礼仪贯穿于我们心中。
站在时代的今天，让我们暮然回首：一个民族，要独立、要生存、要发展，不仅需要强大的民族经济、需要坚实的物质基础，还需要强烈的民族自信心与自尊心，更需要一种博大深沉的民族精神。
这是支撑一个民族存在与发展的强大精神动力与精神支柱。
千百年来，中华民族之所以能够历经磨难而不衰，饱尝艰辛而不屈，千锤百炼而愈加坚强，一个重要原因就是在历史的长河中，形成了以爱国主义为核心的伟大民族精神。
我们是华夏儿女，炎黄子孙，是中华民族的新一代。
黄河在我们的血脉中流淌，长城让我们永远刚强，“神舟”载人飞船使我们的天地无限宽广。
传承了五千年的民族精神，正等待我们去发扬光大。
“团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息”，我们的民族精神蓬勃向上，我们的明天更加辉煌。
“国家荣辱，匹夫有责”，做为二十一世纪的小学生，我们有责任做中华文明的传承者，用“谦谦君子”的标准要求自己，宏扬礼仪之邦的优良传统，从我做起，从小事做起，用我们的行动去感染身边的人，用我们的真诚去打动他人的心。
希望大家一路留下的不仅是欢声笑语，更有我们中华学子的文明素养和儒雅风度。
未来属于我们，世界属于我们，让我们在中华民族伟大精神的熏陶下，刻苦学习，顽强拼搏，时刻准备着为全面建设小康社会，为中华民族的伟大复兴而努力奋斗!文化点滴作文800字二：在城市里，过年时家人团聚吃年夜饭，放鞭炮，交换红包……可是，在农村里，过年时又是一番怎样的景象呢?抱着疑惑和好奇，我依次体会了写春联、腌猪肉、做喜饼等年俗活动，其中最让我印象深刻的就是打年糕了。
企业管理文化标语
企业管理文化标语企业管理文化标语企业管理文化标语11、以科技为动力，以质量求生存。
2、累积点滴改进-迈向完美品质3、内部审核定期做，系统维持不会错。
4、品质是最好的推销员。
5、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
6、态度决定一切-细节决定成败7、技术是基础，管理是动力。
8、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
9、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
10、精心、用心，品质永保称心。
11、每天进一步，踏上成功路。
12、好产品+好服务=脱颖而出。
13、行动改变现状-思想决定未来14、不接受不良品，不制造不良品。
15、以科技为动力，以质量求生存。
16、每天自我检讨，品质自然更好。
17、革除马虎之心，提升产品品质。
18、要有好的灌溉，才有好的成果。
19、做好品质记录，打好品管基础。
20、革除马虎之心，提升品质之源。
21、一个坚持，一个承诺品质。
22、品质管理讲技巧，沟通协调最重要。
23、改善品质要规划，主力推动标准化。
24、顾客馈勤分析，品质改善有主意。
25、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
26、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
27、讲究实效，完善管理-提升品质，增创效益28、培养优质素养-提高团队力量29、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
30、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
31、静中真境，淡中本然32、实地着脚，虚处立身企业管理文化标语2管理的第一个功课，就是先管好自己管理者要是坐下，部下就躺下了管理就是行动，管理就是树立榜样管理者怕的就是不知道自己怕什么管理者是事业成败的关键管事先管人，管人带作风领导有权限，管理无界限多建管理工程，少建管理模式规范管理科学化，创新管理全员化管理职责化，工作标准化，办事程序化人的差异化，管理的标准化正确指导+强制执行=管理抓住不落实的事+追究不落实的人=落实好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导管理者更应重视对一线人员的培训观念的超越才是真正的超越观念决定思路，思路决定出路经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人工作三要素：责任人、时限、结果看不出问题是最大的问题要么自己革自己的命，要么市场革你的命质量是我们生存的基础，创新是我们发展的.根本加强沟通与交流，促进支持与合作我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见先处理重要的事，后处理紧迫的事有效果比有道理更重要成功与失败同在，竞争与超越并存成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的只有想不到的事，没有做不到的事第一次就做对，第一次都做对想到了+做到了+做好了=100分。
管理文化心得体会
管理文化心得体会管理文化是指企业或组织内部在管理过程中形成的一种行为模式和价值观念。
在我实践工作中，也积累了一些关于管理文化的心得体会。
首先，管理文化是由组织的核心价值观念和领导者的行为示范所构成的。
在一个企业中，管理文化的建立首先需要明确企业的核心价值观念，然后由领导者通过自己的行为示范去践行这些价值观念，最后形成全员共同遵循的行为准则。
通过自己的行为示范，领导者能够影响和引导员工形成符合企业核心价值观念的工作态度和行为习惯，从而形成一种凝聚力和信任感。
其次，管理文化不仅是一种观念和态度，更是一种行为方式和工作方式。
管理文化不只是一份文件中所规定的一些制度和规范，更需要落地生根，在日常的工作中得到贯彻。
管理文化需要贯穿在企业的各个细节之中，需要在员工的思想认识、沟通协作、目标管理、决策执行等方面都能够得到呈现和体现。
再次，管理文化不是一成不变的，需要不断适应和变革。
随着外部环境的变化和企业自身的发展，管理文化也需要不断调整和变革。
管理者需要观察和学习外部环境的变化，了解市场发展趋势，及时调整和变革企业的管理文化。
同时，也需要通过与员工的交流和反馈，了解他们对管理文化的需求和建议，以便及时进行修正和改进。
最后，管理文化的建立和传承需要长期的坚持和培育。
管理文化的建立是一个长期的过程，不能急功近利。
只有领导者能够持之以恒地践行核心价值观念，通过持续的行为示范来塑造和影响员工的行为习惯，才能够逐渐形成企业的管理文化。
而且，一旦管理文化形成，也需要不断地进行培育和传承，使其在企业的发展过程中得以延续和发展。
总之，管理文化对于企业的发展和员工的行为习惯有着重要的影响。
在我的实践工作中，我深刻体会到管理文化的重要性和作用。
通过明确企业的核心价值观念，进行行为示范和培育，及时调整和变革，持之以恒地传承和发展，才能够建立一种有益于员工发展和企业发展的管理文化。
同时，我也意识到管理文化是一个动态和变化的过程，需要不断适应和变革。
班级管理与班级文化建设心得体会（精选3篇）
班级管理与班级文化建设心得体会（精选3篇）班级管理与班级文化建设篇1通过学习发现，高效率的班级管理，是魏老师教学成功的一个不容忽视的重要因素。
“三分教学，七分管理”，魏老师的教学正是离不开管理，没有他成功的班级管理就没有他今天的教学奇迹，那么我们应该学习魏老师哪些管理理念呢？一、学习“以人为本”的班级管理思想。
关于管理，他一靠民主，二靠科学。
他说：“普通学生能做的班委不做；班委能做的班长不做；班长能做的班主任不做。
”这样分工到位，责任到人，各负其职，使身兼多职的他竟发出了很轻松、很快乐、很宁静的感慨！好令人羡慕啊。
这是一个人人向往的班主任角色。
魏老师的“民主”管理提高了学生对管理活动的认识，最大限度地调动了学生参与管理的积极性、解决了学生服从管理，投入管理的问题，以“以法治班使班级管理形成制度化，走向了自动化；二者结合，不仅没有损伤被管理者的积极性，还在一定程度上极大地解放了学生个性与创造性，使班级管理沿着他铺设的民主、科学轨道前进，达到了理想的管理效果。
二、学习在教学中运用“自己管理”思想。
魏老师说：“管理不是老师来约束学生，而是学生在学习活动中的自己约束。
”他说作业是学生按自己当天所掌握情况自留作业，这就充分发挥了学生自学的能力，在学习中学会自己管理，在客观上，减少了学生对管理的抵触情绪。
魏老师的自己留作业的做法，正是尊重了学生的个体差异性和发展性的特点。
学生在轻松自主的环境下，才能更大限度的获得知识。
在教学中我要力求在课堂中充分培养学生的自主管理能力，教育学生在课堂中努力做到“用好口、动好手、分好工、合作好”，并能在每次拓展训练环节中，要求学生根据本节课的题型，进行编题，再分组讨论、训练、评价，在复习课中，我要让学生分组总结本单元的知识点、题型，达到兴趣浓、容量大、效率高的课堂目标。
班级管理与班级文化建设心得体会篇2班级是一个小社会，可以容纳无限的智慧，我们班就是一个由59位精灵组成的多样化的小社会，每一个人各有特色，才艺各不相同，所以班级管理工作就为我们创造了这样的管理平台。
文化管理工作总结
文化管理工作总结随着时代的进步，文化产业越来越受到重视，文化管理工作也变得越来越重要。
作为一名文化管理工作人员，我在过去的一段时间里积累了一些经验和体会。
在此总结文化管理工作，希望能够对未来的工作有所帮助。
一、了解文化市场需求，制定合理的规划方案首先，作为一名文化管理工作人员，应该对文化市场的需求有一定的了解。
文化市场的需求是多样化的，无论是文化活动还是文化产品，都需要根据市场需求进行规划和设计。
在制定规划方案时，要结合市场需求和自身资源，制定出能够满足市场需求的合理方案。
二、加强团队协作，提高管理效率在文化管理工作中，团队协作是非常重要的。
一个好的团队可以提高工作效率，推动项目的顺利进行。
作为文化管理工作人员，我要善于与团队成员进行沟通，明确工作目标，分配任务，协调团队的工作。
同时，我也要善于倾听团队成员的意见和建议，共同制定解决问题的方案。
三、合理管理文化资源，提高资源利用效率作为文化管理工作人员，要善于管理和利用文化资源。
文化资源是文化产业的核心，合理利用文化资源可以提高文化产业的效益。
在管理文化资源时，我要根据实际情况，划分资源的不同层次和分类，制定资源管理制度，提高资源利用效率。
四、加强市场营销，提升品牌影响力在文化管理工作中，市场营销是非常关键的一环。
只有加强市场营销，才能提升品牌的影响力，吸引更多的观众和消费者。
我要善于制定市场营销策略，包括推广活动、广告宣传等，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，我还要关注市场的反馈和需求，及时调整营销策略，提供更好的产品和服务。
五、注重文化创新，提升核心竞争力文化创新是文化产业发展的动力，也是提升核心竞争力的关键。
作为一名文化管理工作人员，我要注重文化创新，不断推出有创意和有特色的文化产品和活动。
创新需要不断地思考和尝试，同时还需要关注市场需求和时代发展的趋势，找到合适的创新方向，提升自身的核心竞争力。
六、加强学习和交流，不断提升专业素养作为一名文化管理工作人员，不断学习和交流是非常重要的。
管理文化点滴
15)依赖别人不如依靠自己 凡事期待或依赖别人,不但 处于被动,而且还埋没了自 己的才华. 做事必须主动,不能被动! 要主动去计划和去落实,不 能汇报了事,或是被动地等 待别人去解决问题. 一群人在一起去完成一个任 务,就必须要有人主动去计 划和把大家组织成团队去落 实计划.不然,大家就是一 群乌合之众,成事不足,败 事有余!这主动的人就是火 车头或是自然的领袖人物. 没有火车头,所有车厢都会 停滞不前! 西方人说:"即使是上帝, 也只帮助会主动帮助自己的 人."就是这个意思.
浑浑沌沌形圆而不可败也当你职位越高你就会面对越多不会解决的问题特别是有时祸不单行不如意的事接二连三而来在这个时候你的心情绝不可乱
1)质量不过硬 企业就破产! 产品质量有问题就会给客户添麻烦! 客户的选择是很多的,他绝对没有必要选择去花 钱买麻烦!因此质量不过硬,客户就会流失,最 后企业就要破产! 有人说,质量是企业的生命,就是这个意思.所 以企业里头的每一份子,都必须要有质量意识! 只有在每一个工位上都能保证质量过关,企业才 能生存!
24.具体的任务必须具体处理 任务肯定是具体的,所以都要 具体地处理,绝对不允许泛泛 而谈之.首先要有可测量的具 体目标;然后要有具体的计划. 具体的计划不是长篇大论而是 图表,清单和执行时用的表格 而已.关键是要有追踪清单和 执行表格.上菜市场尚且要列 一个清单作为追踪清单和执行 表格,企业操作比菜市场复杂 得多,不列清单能不漏项吗? 漏项能不乱七八糟吗?
9)收付款项要勤快 企业和供应商,经销商是一个 共荣共存的大团队. 企业要 兴旺,关键是资金周转要快速. 所以收付款项必须勤快,否则 供应商资金周转困难,供货就 不稳定. 如果你让经销商拖 欠货款,你将周转不灵,而经 销商会散漫退化. 购货付帐, 供货收款是天经地义的事,绝 对不能因为脸皮薄,而不甘追 款,或是贪图小利而拖延供应 商的帐款. 三角债拖垮国家.
从优秀文化中启迪管理智慧
从优秀文化中启迪管理智慧优秀文化是一个国家、一个民族的精神基因，是非物质遗产的重要组成部分。
优秀文化不仅源远流长，蕴含着丰富的智慧，还具有潜移默化的引导作用。
如何从优秀文化中汲取管理智慧，成为现代管理者亟需面对的问题。
本文将探讨如何通过借鉴优秀文化的智慧来启迪管理实践。
1. 尊重与和谐作为中国传统文化的核心价值观，尊重与和谐在管理实践中具有重要意义。
管理者应尊重每一个员工的个性与需求，给予他们充分的尊重和关爱。
通过建立和谐的工作氛围，能够提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
因此，管理者要善于倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议，及时解决工作中的问题，确保员工和谐发展。
2. 严守纪律在古代儒家文化中，纪律始终被视为一种道德准则。
在管理过程中，纪律也是不可或缺的。
管理者要严格要求自己，遵守组织的规章制度，做到言行一致。
同时，对于员工也要坚持纪律要求，倡导团队协作和工作纪律。
只有建立起严密且公正的管理纪律，才能确保组织的正常运转。
3. 激发创新文化的内核是创造力，而创新则是管理发展的重要动力。
古代文人墨客的创作灵感常常来自于丰富多样的文化背景和各种思维方法。
管理者应该鼓励团队成员参与创新，提供一个开放的创新环境。
创新需要放眼世界，汲取各种文化中的精华，通过创造性的方法解决问题，推动管理创新。
4. 调和利益冲突优秀文化中强调敬畏自然、与自然和谐相处。
管理者可以从中汲取启示，学习调和利益冲突的智慧。
在现代管理中，利益分配常常带来冲突。
因此，管理者应该把握全局，有机地协调各方利益，寻求各方共赢的解决方案，从而实现组织与员工之间的和谐。
5. 培育团队精神中国优秀文化强调集体主义和人伦关系，强调集体利益高于个人利益。
在管理实践中，培育团队精神是实现组织目标的关键。
管理者应该注重团队的协作，通过相互支持和信任，凝聚团队的力量。
此外，管理者还需要为团队成员提供相应的培训和发展机会，激发团队的学习和创新能力。
6. 传承文化智慧一个民族优秀的文化智慧，需要通过代际传承来保持生命力。
管理文化实践心得体会
一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，管理文化在企业中的地位越来越重要。
近年来，我有幸参与了一项管理文化实践活动，通过实践，我对管理文化有了更深刻的认识和理解。
以下是我对管理文化实践的心得体会。
二、管理文化的内涵管理文化是指企业在长期的生产经营过程中形成的具有独特风格的管理理念、价值观和行为规范。
它包括以下三个方面：1. 管理理念：企业对管理的基本认识、原则和方法。
2. 价值观：企业在经营管理中坚持的核心价值观念。
3. 行为规范：企业在经营管理中形成的具有普遍意义的规章制度和行为准则。
三、管理文化实践的意义1. 提高企业竞争力：良好的管理文化能够使企业形成强大的凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，从而提升企业竞争力。
2. 促进企业可持续发展：管理文化是企业发展的重要基石，有助于企业实现长期稳定发展。
3. 增强员工归属感：良好的管理文化能够使员工感受到企业的关爱和尊重，增强员工的归属感。
四、管理文化实践心得体会1. 理念先行，树立正确的价值观在管理文化实践中，我深刻认识到理念先行的重要性。
企业要树立正确的价值观，如诚信、敬业、创新等，将这些价值观融入到企业的各项经营管理活动中，使员工在工作中自觉践行。
2. 营造良好的企业文化氛围企业要注重营造良好的企业文化氛围，让员工感受到企业的关爱和尊重。
可以通过举办各类活动，如员工生日会、团建活动等，增强员工之间的凝聚力。
3. 完善规章制度，规范员工行为企业要建立健全的规章制度，规范员工行为。
同时，要加强对规章制度的宣传和培训，使员工充分了解和遵守各项规定。
4. 注重人才培养，激发员工潜能企业要注重人才培养，为员工提供良好的成长环境。
通过培训、晋升等途径，激发员工的潜能，使他们在工作中发挥出更大的价值。
5. 强化团队协作，提高工作效率企业要重视团队协作，通过优化组织结构、明确职责分工等方式，提高团队协作效率。
同时，要鼓励员工相互学习、相互帮助，共同进步。
团队文化点滴
团队文化点滴团队文化是一个团队的精神和道德风范，共同的信仰、价值观和工作方式。
团队文化的建立需要时间和努力，它是由每个成员的努力和合作共同打造出来的。
下面将与大家分享一些团队文化的点滴：1.尊重和信任尊重和信任是团队文化的核心价值观。
每个成员应该尊重其他成员的意见和贡献，认真倾听每个人的想法。
在团队中建立相互信任的关系将会帮助团队成员充分发挥自己的优势，畅所欲言，提高整个团队的工作效率和质量。
2.开放和透明开放和透明的沟通方式是团队文化中的重要部分。
团队成员应该乐于交流和分享信息，及时将工作进展情况和意见反馈给其他成员。
保持开放和透明的沟通方式将会帮助团队成员在思想上更紧密地相互联系起来，加强团队的内部联系和协作。
3.激励和奖励团队文化也需要激励和奖励。
在团队工作中，每个成员都需要得到肯定和奖励，这将帮助他们感受到自己对团队的重要性，增强归属感。
团队可以通过发放奖励、提供培训机会等方式激励和奖励成员。
协作和工作质量的提高也将促进团队的不断壮大和发展。
4.互助和扶持在团队工作中，成员之间要互相扶持和帮助。
每个成员的工作都会有难点和困难，成员之间的相互支持将帮助他们顺利地完成工作任务。
团队要建立一个互助的环境，让成员感受到自己的重要性，同时帮助团队成员可以更好地发挥自己的能力，从而提高整个团队的工作质量。
5.不断学习和进步团队成员应该不断学习、自我提升、分享经验，帮助团队不断进步。
团队要建立一个学习型组织的文化，鼓励成员在工作中探索和创新，不断改进工作方式和方法。
团队成员的的学习和进步将推动团队的发展，使其更加富有活力和创造力。
以上就是团队文化中的一些点滴。
只有通过建立一个积极向上的团队文化，才能让团队内的每个成员都感到自己的重要性，提高合作效能。
管理文化心得体会
管理文化心得体会管理文化是一个组织内部的价值观和行为方式，它对于组织的发展和成功至关重要。
在我的工作经历中，我深刻体会到了管理文化的重要性，并从中获得了一些心得体会。
1. 建立积极的工作氛围管理文化的核心是建立积极的工作氛围。
一个积极的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
在我的工作中，我发现领导者的态度和行为对于工作氛围的建立有着至关重要的作用。
领导者应该以身作则，积极向上，鼓励员工，赞扬员工的优点和成就，帮助员工克服困难和挑战。
同时，领导者还应该建立一个开放的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的想法和意见，从而促进团队的合作和创新。
2. 建立共同的价值观管理文化还包括组织内部的共同价值观。
共同的价值观可以帮助员工更好地理解组织的使命和目标，从而更好地投入到工作中。
在我的工作中，我发现共同的价值观可以帮助员工更好地理解组织的文化和价值观，从而更好地融入团队。
同时，共同的价值观还可以帮助员工更好地理解组织的决策和行为，从而更好地支持组织的发展和成功。
3. 建立良好的团队合作管理文化还包括建立良好的团队合作。
良好的团队合作可以帮助员工更好地协作和配合，提高工作效率和质量。
在我的工作中，我发现建立良好的团队合作需要领导者的引领和推动。
领导者应该建立一个开放的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的想法和意见，从而促进团队的合作和创新。
同时，领导者还应该建立一个公平的激励机制，让员工能够得到公正的评价和回报，从而激发员工的工作热情和创造力。
4. 建立学习型组织管理文化还包括建立学习型组织。
学习型组织可以帮助员工不断地学习和成长，提高工作能力和素质。
在我的工作中，我发现建立学习型组织需要领导者的支持和推动。
领导者应该建立一个开放的学习氛围，鼓励员工不断地学习和探索，从而提高员工的工作能力和素质。
同时，领导者还应该建立一个有效的培训机制，为员工提供必要的培训和发展机会，从而激发员工的学习热情和创造力。
企业文化从点滴做起
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毓英中心小学校园文化建设点滴经验
毓英中心小学校园文化建设点滴经验一、学校简介我校创办于1891年，距今有122年的历史，是一所承载着优良传统的侨乡老校。
学校占地37亩，是一所集艺术化、科学化、教育化、园林化为一体的省示范小学。
学校秉承“勤、朴、诚、毅”校训精神，立足校情，把社会主义价值体系融入学校文化建设中，摸索新时期下学校的发展方向。
学校办学目标明确，依据“育人立校、文化兴校、科研强校、特色强校”办学思想，实行“做细做实，提高实效，寻求突破”精细化管理，以“抓常规，夯基础”、“抓活动，促发展”、“抓特色，创品牌”为着力点，全面推进素质教育，实现科学发展，跨越发展。
我们的愿景与追求：“和谐校园灵动教育”学校校风：求真奋进尚美和悦学校教风：激情启智立范显格学校学风：博文善思勤学健体校歌《美丽的毓英园》毕业歌《思毓英念母校》在充分领会三风建设词的基础上，我们深入研究开发了《毓英园48条好习惯》评价手册，从学习、生活等六个方面对学生在校在家情况进行评估与跟踪，促进学生全面发展。
二、文化兴校和谐校园学校文化建设是学校精神文明建设和物质文明的基础，是学校可持续发展长盛不衰的源动力，是作为一种文化教育力量的升华。
而在中国文化中，“和”与“谐”同义，“和”的思想贯穿于中国悠久的思想发展史，积淀为中国文化的基本精神。
（一）以“和”入景，尤见底蕴之丰厚——谈环境文化建设我校校园景观文化建设的总体目标是：学生举目所及、举足所进的不仅是知识的殿堂，也是文化的圣地。
1．宏观规划，移步成景学校的建筑规划合理、井然有序，运动场、教学区、餐厅、生活区布局合理、高低错落，操场内外，绿意盎然，这大手笔的挥洒是给予人的是大气，是规矩方圆的习得。
校园走廊的精心布置；书法室、音乐室、心理健康活动室的特色展示；还有富有诗意的国学公园，星光璀璨的校史馆，催人奋进的学校愿景墙，庄严肃穆的毓英抗日烈士纪念碑，构建出艺术化、科学化、教育化、园林化为一体的校园环境，每一次的相遇都似春风化雨般潜移默化地影响每个学生的思想，陶冶其奋发向上的情操。
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16.工欲善其事,必先利其器 设备和工具是否有保养和保存好? 千万不可以因为要节省开销或怠慢, 而等到设备坏了才去抢修.这是省 一个铜板而丢一个大洋的短视行为! 它将会造成整条生产线的混乱和停 顿,损失惨重!
17.身体不平衡,脚步则乱 高手打球,步法如跳芭蕾舞,原 因是身体平衡得好.业余球员, 打球身僵脚浮,手忙脚乱,原因 是身体不平衡.工段或部门之间 的平衡和打球是一样的,流程不 平衡,操作起来就造成等待或停 滞,于是就制造无用功!
Hale Waihona Puke 10)要求高一点 当质量滑坡了,半成品堆积如 山,库存太高了,或是车间太 乱了, 你是否接受"太忙了! 忙过后才处理吧!"的理由呢? 假如你能接受这荒唐的理由, 那么你就是企业滑坡的主凶! 你的要求太低了!标准订的太 高固然是纸上谈兵,但是要求 太低了则绝对是放牛放羊,姑 息养奸.
11)精诚所至,金石为开. 真正有水平的商人,没有 闲情做没有增值的商业活 动;他更没有兴趣和你拖 泥带水,拉拉扯扯!彼此 之间的关系要干脆利落, 关键在于诚意和水平.所 以要晋升真正商人的圈子, 就必须诚恳待人,而且还 要热情洋溢!没有诚意或 是没有热情的人是没有出 息的,他终身只能在不入 流的小奸商和骗子群中混 混而已!
18.不可象于事,不可验于度, 必取于人 不要单凭类似的经验去猜度, 事情往往是差之毫厘,谬之千 里!一定要请教了解真相的人, 这样才能找到最好的答案.不 要从表面现象去下断论,表面现 象容易产生误导.
19.谋划难,沟通理 难 谋划要有宏观和深 度,确实是不容易 的事.然而,沟通 却更难!沟通牵涉 到许多不同人之间 的复杂关系.只要 一个环节出岔子, 整个操作就可能会 瘫痪!因此,沟通 必须简单,明了, 详尽,而且还要重 复追踪.
20.操心绝无过度 千里长堤,功亏一篑,这是在现实生活中经常发 生的事.要做好工作是绝对没有操心过度的.操 心不足,漏洞百出,功亏一篑将会是必然而不是 偶然发生的事件!
21. 见日月不为明目 实际的操作本来就是千疮百孔的, 要挑别人的缺点就象看到太阳和 月亮那么清晰,不幸你还自以为 眼光雪亮的话,那么你是个呆子. 将军之事静以幽,正以治,当领 导的不要新官上任三把火,看到 别人的缺点就大烧一通,那是把 别人都当作饭囊草包.当下属的 则不能向领导聊同事的纰漏来太 高自己.深入了解工作细节,把 份内的工作做细做好,再去协助 有困难的同时解决问题,才是负 责任.
14)智者之虑必杂于利害, 杂于利而务可信 有智慧的人首先度量要大, 度量大了才能看到别人的长 处.于是别人就能接受他. 自我感觉特别好,或是新官 上任三把火,于是就会把别 人当着饭囊草包.这样,即 使你是个超人,别人也不会 接受你,更谈不上支持你了! 每个人都有他的长处和短处. 首先要看别人的长处和自己 的短处,这样才能平平淡淡 地处事,实实在在地配合或 领导大家解决问题.
7)逆水行舟,不进则退 不要重新发明轮子并不等于 墨守成规.朝令夕改是过于 随意的极端,墨守成规则是 过于保守的极端,墨守成规 是被时代淘汰的特效药.我 们要经常追问自己:"工作 难道不能再改善吗?"而且 要着手在现有的基础上改善. 要不然竞争对手是绝对不会 在原地踏步来等待你的,你 一旦发现自己跟不上对手时, 你已经是太被动了.
2)解决了问题再说! 有问题不要争论,解决了问 题再说. 往往问题解决了, 对方也就不再跟你斤斤计较 了,而且他还会感激和支持 你. 快速解决问题,做好高 质量的服务,是赢取客户信 心的最实际途径. 给客户做 好服务,往后的生意就成功 了一半.
3)多算胜,少算不胜. 对工作你有操心计划吗?你 有细列追踪清单吗?或只是 机械式的操作和随机应变呢? 对工作细节你是否重复思考, 是否虚心请教别人并与共同 操作的人沟通和讨论呢?或 是你总是闷头蛮干,闭门造 车,凭猜测处理问题呢?你 是否有水平,决定于你操心 和重复计算的多少!多算胜, 少算不胜,何况不算呢?
9)收付款项要勤快 企业和供应商,经销商是一个 共荣共存的大团队. 企业要 兴旺,关键是资金周转要快速. 所以收付款项必须勤快,否则 供应商资金周转困难,供货就 不稳定. 如果你让经销商拖 欠货款,你将周转不灵,而经 销商会散漫退化. 购货付帐, 供货收款是天经地义的事,绝 对不能因为脸皮薄,而不甘追 款,或是贪图小利而拖延供应 商的帐款. 三角债拖垮国家.
24.具体的任务必须具体处理 任务肯定是具体的,所以都要 具体地处理,绝对不允许泛泛 而谈之.首先要有可测量的具 体目标;然后要有具体的计划. 具体的计划不是长篇大论而是 图表,清单和执行时用的表格 而已.关键是要有追踪清单和 执行表格.上菜市场尚且要列 一个清单作为追踪清单和执行 表格,企业操作比菜市场复杂 得多,不列清单能不漏项吗? 漏项能不乱七八糟吗?
8)忽略成本,企业就 要赔本 商场上的竞争是生死存 亡的拼搏,每花一元钱 就要能赚一元钱.千万 别以为有时赚钱,有时 赔本是很自然的事,否 则企业将亏得一败涂地. 对成本的观念,每位员 工都必须心中有数.在 年初的财务预算要细算 财务,行政,开发,应 酬,差旅,车间,加班 等开销,在日常操作时, 这些开销都必须控制在 预算范围内,只有这样, 企业才能健康成长.
13)一百个议论不如一个实 行 意见是糟糕,建议才是高招. 议论必须有建议,并且要在 指定的时间内制订计划.计 划不是三十六计或是长编大 论!计划是几个朴实的图表 和清单而已!然后就要严格 按照计划执行,准时落实! 议而不决,决而不行,行而 无果,都是浪费大家的时间 和精力!那是制造无用功, 成事不足,败事有余!
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25.将军之事正以治 领导的一举一动会影 响他的下属.特别是 他不正的行为很快就 会成为对下属的身教! 这就是上梁不正下梁 歪.领导的行为反差 是企业腐化的根源, 因此领导的行为一定 要正,这样企业的管 理就能事半功倍了.
26.三人行,必有我师 焉 虚心看待自己的才能, 你就会发觉许多人都有 许多比自己强的地方. 少些高谈阔论,多些聆 听别人的意见,而且还 要不耻下问,这样, 你不但能吸取别人的智 慧,而且还能获得别人 的认同.自视过高,一 意孤行,容易犯错误.
22.纷纷纭纭,斗乱而不可乱也; 浑浑沌沌,形圆而不可败也 当你职位越高,你就会面对越多不 会解决的问题,特别是有时祸不单 行,不如意的事接二连三而来,在 这个时候,你的心情绝不可乱;你 要那出勇气来见招拆招.无论局面 再恶劣,大原则和基本对型不能乱, 那出勇气来,撑过去,然后你就会 发现原来柳暗花明又一春.
29.你有平常心吗? 到罗马的路很多,条条大路 通罗马.正确的见解和想法 不限于一种,因此不要因为 见解不同而固执已见,排斥 他人.心境要淳朴,思想要 不带偏见,这样就能平平淡 淡地观察事物的本质,这就 是平常心.
30.射了箭就要看靶 射了箭就要看靶,看看是否射中 了.射了箭不看靶,再勤奋练习, 也不会进步.工作和射箭一样, 必须追踪,检查和检讨,能发现 缺点;然后再虚心检讨,把缺点 纠正过来,那么工作才会进步.
27.智慧在于领悟 学习可以获取知识,然而 要愉快的工作,投入的去 实践,操心的思虑,才能 领悟出事物的要领.综合 事物的要领才能总结出智 慧来.工作不愉快的人, 操心不足,认识也就肤浅, 生活便无意义了.
28 .你有创造增值吗? 当你不肯定一项工作该不该做的时候,你 最后的判断是,它有增值吗?当你不肯定 自己的价值或贡献时,你就应该问自己, 你有创造增值吗?当工作多得忙不过来的 时候,你也应该问,哪一些工作是有创造 增值的有用功?哪一些是没有创造增值的 无用功?有用功就要认真地做到精益求精; 无用功就要废除!
1)质量不过硬 企业就破产! 产品质量有问题就会给客户添麻烦! 客户的选择是很多的,他绝对没有必要选择去花 钱买麻烦!因此质量不过硬,客户就会流失,最 后企业就要破产! 有人说,质量是企业的生命,就是这个意思.所 以企业里头的每一份子,都必须要有质量意识! 只有在每一个工位上都能保证质量过关,企业才 能生存!
15)依赖别人不如依靠自己 凡事期待或依赖别人,不但 处于被动,而且还埋没了自 己的才华. 做事必须主动,不能被动! 要主动去计划和去落实,不 能汇报了事,或是被动地等 待别人去解决问题. 一群人在一起去完成一个任 务,就必须要有人主动去计 划和把大家组织成团队去落 实计划.不然,大家就是一 群乌合之众,成事不足,败 事有余!这主动的人就是火 车头或是自然的领袖人物. 没有火车头,所有车厢都会 停滞不前! 西方人说:"即使是上帝, 也只帮助会主动帮助自己的 人."就是这个意思.
31.你给社会做了什么? 你对社会不可豪取强夺,不然你就会影响市场的 平衡;你对大自然不可豪取强夺,否则你就会破 坏自然生态的平衡.当市场出现风暴,那只不过 是人为因素的累积;当自然灾害发生的时候,那 不仅是天灾,更是人祸! 当你心理不平衡的时候,首先扪心自问:"我给 社会做了什么?"然后再问:"社会给我做了什 么?"这样,心理就能平衡,大家的心理平衡了, 市场,生态和社会才能平衡.
12)企业操作不是接力赛! 企业操作不是接力赛而是足球 赛!企业不是着重炫耀个人才 华的队伍而是一个团队!接力 赛的队员,交了棒就是交了差; 但是足球员绝对不能站着等球 送到脚下,然后把球一脚蹬出 去就了事!一个足球员必须时 时刻刻盯着足球和全场的局势, 主动与队友配合,主动去抢球. 把球传给队友后,他还必须跟 上去.在球赛还未结束之前, 一个球员的任务是还未结束的! 德国前队长贝根鲍尔 (Beckenbaur)成功出众的原因 正是他的团队精神和主动性.
5)任务必须准时完成 没有具体任务时,不要高谈 阔论,天下最容易的是别人 该做的事.接到具体任务时 不要去想为什么这任务将完 成不了,你要专心一意地去 计划,组织,请教,求助, 沟通,落实,无论如何也要 确保准时完成任务. 不能 准时完成任务就是不专业的 员工.
6)宁可萧规曹随,不可朝令夕改! 前人的智慧是历史给我们累积的财富, 我们一定要珍惜它,延续它!在操作 任何任务的时候,首先要追问:"标 准操作程序是如何操作的?现存的操 作是如何操作的?"然后就规范地萧 规曹随,千万不要重新发明轮子!这 就是小日本在近代比中国强的地方. 系统性地总结和存档,规范化地操作, 才能延续前人的智慧,和持续不断改 进.这就是大企业和小作坊的差别, 也是工业国和第三世界的差别!