【精品】房地产公司绩效考核办法手册

合集下载

地产公司绩效考评手册

目录第一章总则 ..................................................1．1绩效考评意义 ................................................1．2绩效考评原则 ................................................1．3绩效考评周期 ................................................1．4绩效考评者 ..................................................1．5被考评者 ....................................................第二章绩效考评内容 ...........................................2．1绩效考评体系 ................................................2．2绩效考评标准 ................................................2．3业绩考评 ....................................................2．3．1总述 .............................................................................................................................2．3．2KPI 考评 ......................................................................................................................2．4能力考评 ....................................................2．4．1总述 .............................................................................................................................2．4．2能力考评方式 ............................................................................................................2．5态度考评 ....................................................2．5．1总述 .............................................................................................................................2．5．2员工岗位工作态度考评 ...........................................................................................2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 ...........................................................................2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 .........................第三章绩效考评实施 ...........................................3．1绩效考评领导小组 ............................................3．2绩效考评者训练 ..............................................3．4绩效考评实施过程 ............................................地产绩效考评手册【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整...........................................................................3．4．2季度绩效考评工作实施 ...........................................................................................3．4．3年度绩效考评工作实施 ...........................................................................................3．5绩效考评偏差的避免 ..........................................第四章绩效考评结果运用.......................................4．1员工薪酬调整 ................................................4．2员工晋升 ....................................................4．3员工培训 ....................................................4．4特殊情况处理 ................................................第五章绩效考评制度修订.......................................5．1绩效考评制度修订委员会.......................................5．2绩效考评内容修订 ............................................第六章绩效考评文件使用与保存.................................6．1绩效考评文件保存格式.........................................6．2绩效考评文件分类编号.........................................6．3绩效考评文件保存方法.........................................6．4绩效考评文件查阅权限.........................................第七章绩效考评申诉...........................................7．1申诉条件 ....................................................7．2申诉形式 ....................................................7．3申诉处理 ....................................................7．4申诉反馈 ....................................................附件..........................................................海悦公司副总/部门经理岗位季度考评表..............................海悦公司副总/部门经理岗位年度考核表..............................海悦公司基层员工岗位季度考评表...................................海悦公司基层员工岗位年度考核表...................................中高层核心能力打分表.............................................总经理助理工作能力打分表....................................................................................................工程副总经理工作能力打分表................................................................................................策划部经理工作能力打分表....................................................................................................销售部经理工作能力打分表.................................................................................................... 财务部经理工作能力打分表.................................................................................................... 总工程师工作能力打分表........................................................................................................ 工程部经理工作能力打分表.................................................................................................... 材料部经理工作能力打分表.................................................................................................... 预算部经理工作能力打分表.................................................................................................... 人力资源部经理工作能力打分表 ........................................................................................... 办公室主任工作能力打分表.................................................................................................... 物业公司经理工作能力考评表................................................................................................第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质;♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。

房地产公司员工绩效考核管理办法

房地产公司员工绩效考核管理办法1. 考核目的房地产公司员工绩效考核的主要目的是评价员工能力和工作成果，为公司提供科学合理的管理决策。

考核结果可作为公司晋升、调整薪资、奖惩处理等方面的重要依据，推动员工个人和公司整体的发展。

2. 考核指标房地产公司员工绩效考核将基于以下几个方面的指标：2.1 工作质量•完成岗位职责的质量•表现出的专业技能和能力•对公司运营和绩效的贡献度2.2 工作效率•完成任务的速度•对工作时间的合理利用•进行任务时的工具的合理利用2.3 协作能力•对团队工作的贡献•帮助同事解决问题的能力•对公司文化和价值观的贯彻2.4 客户服务•技能、服务态度、客户反馈。

3. 考核方式房地产公司使用360度反馈法进行员工绩效考核，即会邀请员工的上司、下属以及同事参与考评，并加以综合评定员工的绩效。

3.1 反馈人选反馈人选包括上司、下属、同事、客户等。

其中，客户对销售类员工进行评价，其他岗位的客户评价作为参考。

反馈人选数量原则上不少于5人。

不主张成员自评。

3.2 反馈方式反馈方式包括问卷调查、面对面谈话等。

问卷调查方式采取匿名性，避免被评价人的主观意见所影响，确保评价结果的客观性。

4. 考核周期房地产公司年度绩效考核是公司考核周期，即12个月一个周期。

员工绩效考核周期也采用年度考核周期。

之后，公司会进行绩效等级评定，以及相应的薪资、晋升、奖惩等事宜的安排。

5. 考核结果房地产公司将员工的绩效根据得分划分为五个等级，高到低分别为优秀、良好、一般、较差和不称职。

具体等级和分值的划分如下：•优秀：90分以上•良好：80分-89分•一般：60分-79分•较差：40分-59分•不称职：40分以下6. 薪酬调整房地产公司将根据员工的绩效表现确定相应的工资调整幅度，以及公司内部的晋升、奖惩等相关事宜。

具体分级和幅度如下：•优秀：薪酬调整幅度不低于5%•良好：薪酬调整幅度不低于3%•一般：薪酬保持不变•较差：薪酬下调5%•不称职：严肃考虑解聘7. 绩效管理的监督房地产公司建立绩效管理督导机制，实现对考核流程的监管。

房地产公司绩效考核办法完整版模板

房地产公司绩效考核办法完整版模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、条据书信、合同协议、总结计划、自我介绍、自我鉴定、规章制度、应急预案、演讲致辞、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as insights, letter of understanding, contract agreements, summary plans, self introduction, self-evaluation, rules and regulations, emergency plans, speeches, other sample articles, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample articles, please stay tuned!房地产公司绩效考核办法完整版模板优秀的方案都具备一些什么特点呢？本店铺在这里为大家整理了房地产公司绩效考核办法完整版模板，欢迎你的阅读和参考，希望这些范文能够帮助到有需要的朋友。

房地产企业绩效考核办法

房地产企业绩效考核办法目录
第一章引言
1.1 编制目的
1.2 适用范围
1.3 术语定义
第二章绩效考核体系
2.1 绩效考核的意义
2.2 绩效考核的目标
2.3 绩效考核的原则
2.4 绩效考核的流程
2.5 绩效指标的制定和评估
第三章绩效考核对象
3.1 绩效考核对象的范围
3.2 绩效考核对象的分类
3.3 绩效考核对象的责任分工第四章绩效考核指标体系
4.1 经济指标
4.1.1 销售业绩
4.1.2 营业利润
4.1.3 资产回报率
4.2 市场指标
4.2.1 市场份额
4.2.2 品牌影响力
4.2.3 客户满意度
4.3 管理指标
4.3.1 进度管控
4.3.2 资源利用效率
4.3.3 项目质量
第五章绩效考核评分标准
5.1 绩效评分体系
5.2 绩效评价标准
5.3 绩效评分方法
第六章绩效考核结果与奖惩措施 6.1 绩效考核结果的通告
6.2 绩效考核结果的解释与申诉 6.3 绩效奖励的设置和发放
6.4 绩效不达标的处理方式
第七章绩效考核监督和改进
7.1 绩效考核的监督机制
7.2 绩效考核的周期性评估
7.3 绩效考核改进措施
法律名词及注释：
1. 绩效考核：对房地产企业绩效进行定量评估和总结的过程。

2. 绩效指标：用于衡量房地产企业绩效的具体指标或标准。

3. 绩效考核对象：被评估绩效的单位、部门或个人等。

房地产企业绩效考核办法

房地产绩效考核方案绩效考核和奖金管理基本规定第一章总则第一条为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，特制定本管理规定。

第二条本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范、统一项目公司绩效考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩、经营状况进行合理评估，鼓励项目公司提高投入产出效益。

第三条本规定适用于珠江湾项目公司。

第四条本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。

针对不同层级组织和个人设定不同的考核侧重点，考核指标体系是考核内容的具体化，按各种指标体系进行考核的结果与奖金挂钩，考核得分直接决定以计提额为基础的奖金发入比例，其对应关系见附表。

第五条绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。

1、各层级组织内部个人的考核，分为两类：一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况ⅱ、日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部第二负责人管辖策划部、销售部）。

二是除以上人员以外其他员工的考核。

对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。

第六条为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。

第七条项目公司酌情考虑各工作岗位的工作量及贡献程度，确定各岗位的奖金分配比例。

各岗位的奖金分配比例经审批确定后不可随意更改，如出现人员变动、级别变更等情况，仍应按照年初确定的奖金分配比例进行分配。

但如因业务发展的重大调整而导致部门、人员出现重大变化的，可由各部门于年末将变更原因、变更后奖金分配比例上交项目公司，再由项目公司报集团总部审批。

房地产企业绩效考核办法

房地产企业绩效考核办法
房地产企业绩效考核办法
一、考核目的
房地产企业绩效考核的目的是评估和衡量企业在经营活动中的绩效表现，为企业管理层提供参考和决策依据，推动企业健康稳定发展。

二、考核指标
1. 销售业绩：包括销售额、销售增长率、销售市场占有率等。

2. 财务绩效：包括净利润、资产回报率、利润增长率等。

3. 产品质量：包括产品合格率、客户满意度等。

4. 市场营销：包括市场份额、品牌影响力、市场反馈等。

5. 项目管理：包括项目进度、项目质量等。

6. 客户服务：包括售后服务质量、客户投诉处理等。

7. 企业文化建设：包括员工满意度、企业声誉等。

三、考核方法
1. 指标确定：企业根据自身情况确定评估指标，并设定权重。

2. 数据收集：企业收集相关数据，包括销售数据、财务数据、
客户反馈等。

3. 数据分析：企业对收集到的数据进行统计分析，评估各项指
标的表现情况。

4. 绩效评价：根据数据分析结果，对各项指标进行评估和打分，计算绩效得分。

5. 绩效奖惩：根据绩效得分，给予相应的奖励或处罚措施，激
励或调整企业的经营行为。

6. 监督和改进：持续监督绩效表现，及时调整考核指标和方法，优化绩效管理体系。

四、考核周期
房地产企业绩效考核一般按年度进行，也可以根据实际情况进
行季度或月度考核。

五、考核结果
考核结果将以报告形式呈现给企业管理层，反映企业在各项指
标上的表现情况，为企业制定发展策略和经营决策提供参考。

以上为房地产企业绩效考核办法的大致内容，具体细节根据企
业实际情况进行调整和制定。

房地产公司完整绩效考核制度

房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司，绩效考核是公司运营管理的关键环节。

公司应当设定明确的绩效考核目标，以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。

绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。

二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现，公司应当确定具体的绩效考核指标，这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。

绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标，量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等，非量化指标如团队合作能力、创新能力等。

三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期，通常为季度或年度。

在绩效考核周期结束后，公司应当及时进行绩效评估，分析员工的表现和工作成绩，及时调整绩效考核计划和奖惩机制。

四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现，如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。

这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现，有利于发现和解决问题。

五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中，公司应当建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激励员工持续提升自身水平。

激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。

六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果，帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。

同时，公司应当制定改进计划，帮助员工改进工作能力，提升工作绩效。

七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。

公司应当根据员工的绩效表现，制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人和公司共同发展。

在实施完整绩效考核制度的过程中，公司应当重视员工的主观能动性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。

只有建立科学合理的绩效考核制度，才能激发员工的工作潜力，实现公司的整体目标。

房地产集团公司绩效考核管理办法

***房地产集团公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高公司运营效率，激发员工工作热情，完善公司成果分配体系，为员工培训培养提供客观依据特制定本办法。

第二条本办法适用于****管理总部（以下简称“总部”）和所属全资子公司、控股公司（以下简称“项目公司”）。

参股公司经其董事会或合作方同意后参照执行。

第三条公司综合管理部为公司绩效考核的归口管理部门，各项目公司综合部为本公司绩效考核的归口管理部门。

第二章考核原则第四条公司遵循“团队考核，分级组织，量化评估”的原则，即分总部及项目公司经营班子、总部及项目公司员工二级，由总部综合管理部、项目公司综合部分别组织考核，考核内容指标尽可能量化。

第五条考核结果将直接与绩效工资挂钩，并作为员工年终奖金分配的依据。

第三章考核形式与权限第六条项目公司经营班子（含总监、总工）适用年度关键绩效指标（KPI）考核，总部及项目公司各部门适用月度工作计划完成情况考核。

第七条年度关键绩效指标考核每年12月底组织一次，月度工作计划完成情况考核每季度组织一次，综合（管理）部根据考核结果于下月初核发年度和季度绩效薪。

第八条项目公司经营班子成员绩效由总部总裁办考核，根据关键绩效指标完成情况评定绩效等级，并报总裁审批。

第九条总部各部门月度工作计划完成情况由总部总裁考核。

项目公司各部门月度工作计划完成情况由总部相关业务管线负责人和项目公司经营班子协同考核，总部和项目公司分别占30%和70%权重。

第十条在两个及两个以上公司任职的员工，以其主要工作内容为依据，由总部综合管理部确定考核主体。

第四章考核组织及程序第十一条关键绩效指标考核由总裁办召集各业务管线负责人成立考核评估小组，综合管理部根据年初设定的关键绩效指标组织考核评分，考核等级报总裁审定。

每年底最后一周，综合管理部将组织考核评估小组听取各公司经营班子关于年度各项绩效指标关成情况的述职，考核评估小组成员根据各公司实际绩效情况分别打分，并评定绩效等级，由综合管理部汇总后报总裁审批。

房地产开发公司绩效考核办法

房地产开发公司绩效考核办法XXX绩效考核办法总则绩效考核的意义绩效考核是一种科学、动态的考核方式，旨在衡量员工在一定期间内的工作状况和效果。

通过制定有效、客观的考核标准，能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。

同时，绩效考核也使各级管理者能够充分了解员工的工作绩效，从而制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。

绩效考核的用途绩效考核的主要用途是了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献。

通过奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据。

此外，通过公开、公平、公正的绩效考核方式，还能够激励员工努力工作。

绩效考核的原则绩效考核的原则包括公开原则、公正原则、公平原则、反馈原则和时限原则。

其中，公开原则要求考核过程透明化，考核标准明确化，考核制度公开化。

公正原则要求用事实标准说话，考核要客观的反映员工的实际工作成效，尽量减少个人关系亲疏及偏见等带来的误差。

公平原则则要求制度面前人人平等。

反馈原则要求在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，并听取其对考核结果的意见。

时限原则要求绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

绩效考核的职责考核中各部门职责公司以公司领导及相关部门负责人组成考核组领导考核工作，承担最终考核结果的审批和员工考核申诉的最终处理。

行政人事部作为考核工作具体组织执行机构，负责对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对各部门考核过程进行监督与检查，汇总统计考核评分结果，协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作，对各部门月度、年度考核工作情况进行通报，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚，为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。

各部门负责人的职责各部门负责人负责本部门考核工作的整体组织及监督管理，处理本部门关于考核工作的申诉，对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。

房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法

房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。

（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。

2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。

3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。

二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。

2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。

3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。

（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。

2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。

3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。

（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。

2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。

3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。

三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。

2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。

（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。

2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。

（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。

2、考核结果进行汇总和统计。

（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。

2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。

四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。

2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。

房地产公司员工绩效考核细则

员工绩效考核细则第一条目的一、以公平的考核标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，强化团体纪律，提高劳动生产率和工作效率。

二、以职能、职务为基础，通过对员工业绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，提高员工的素质、能力、和工作热情，从而促进公司的发展。

第二条适用范围适用于公司全体员工（总经理以外的公司所有成员）。

第三条负责单位一、公共事业部负责本细则制定、修改和废止的起草工作。

二、董事总经理负责本细则制定、修改、废止的核准。

三、公共事业部为本细则执行的组织单位。

第四条考核日期一、考核分季度考核和年度考核。

二、季度考核时间为每季度初的2日-7日对前一个季度进行考核；三、年度考核时间为每年元月2日—7日对上一年度进行考核。

考核时间安排表第五条考核办法一、采取员工自我考核结合直接领导考核的方式进行。

总经理考核各部门经理（副总或总工程师），各部门经理（副总或总工程师）考核该部门员工（主管）。

二、考核过程必须做到公平、公正，考核结果出台前各部门特别是公共事业部应对考核结果保密。

三、考核结果出台后，员工如对自己的考核结果有疑问的，可以申请到公共事业部进行复核，但只能查询各项得分情况，不能查询具体给分人。

第六条考核等级划分一、考核等级分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。

二、“优”：90分以上（含90分）。

在主要方面均超过了工作目标和岗位要求，远优于考核标准。

三、“良”：75分—89分。

在某些方面超过了工作目标和岗位要求，略优于考核标准。

四、“中”：60分—74分（含60分）。

达到工作目标和岗位要求，符合考核标准。

五、“差”：60分以下（不含60分）。

现实表现、实绩与岗位要求和工作目标及考核标准有较大差距，再不努力将被淘汰，同时年终不予奖励。

第七条考核内容一、考核内容分“德”、“能”、“绩”三方面。

二、“德”主要指员工在维护公司利益方面的表现、个人品德、个人素质等；“能”主要指员工工作的计划性、对工作的处置能力、协调沟通能力等；“绩”主要指员工完成每月签定的《目标责任书》中规定的工作量等。

房地产公司绩效考核方案

房地产公司绩效考核⽅案房地产公司绩效考核⽅案（通⽤5篇）为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么我们该怎么去写⽅案呢？以下是⼩编收集整理的房地产公司绩效考核⽅案（通⽤5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

房地产公司绩效考核⽅案1 ⼀、考核⽬的 1.1直接⽬的是客观地分析和评价员⼯⼯作职责的履⾏和⼯作实际的效果，提供真实可靠的⼈⼒资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置⼈⼒资源，全⾯提升员⼯绩效，保障公司的可持续发展； 1.2采⽤⽬标管理体系，公司制订总发展⽬标，然后分级分解的管理办法；⼆、考核原则 2.1绝对考核原则：以⼯作任务和⼯作⽬标为依据，按照岗位职责标准对员⼯的⼯作⾏为进⾏考核，⽽⾮⼈与⼈之间的对⽐考核。

2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进⾏考核，⽽不是对⼈进⾏模糊的整体评价。

2.3⼀个主体原则：采⽤⼀个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。

2.4⼀个辅助原则：员⼯和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。

三、考核组织 3.1公司成⽴考核领导⼩组，由总裁办成员组成，⽇常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。

3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书⾯申明，由总裁办裁决。

四、考核⽅式 4.1采⽤通⽤评价和岗位职责评价法对员⼯进⾏考核，并结合⽬标管理法（部门整体⼯作⽬标达成情况）对部门进⾏考核。

4.2员⼯考核由主管上级进⾏评价，再结合部门考核结果确定员⼯最终考核结果； 4.3根据公司下达的季度⼯作⽬标分解表建⽴部门⼯作⽬标，由直接领导对部门⼯作⽬标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4.4采⽤季度考核和年终考核。

五、考核内容 5.1员⼯主要考核内容：专业知识和⼯作能⼒，岗位职责的履⾏，部门职责的履⾏。

房地产公司的员工绩效考核办法

房地产公司的员工绩效考核办法第一章总则第一条适用范围房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。

分公司经理考核参见《新兰化工房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。

其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

房地产企业绩效考核办法

房地产企业绩效考核办法一、考核目的本考核办法旨在评估房地产企业的运营绩效，为企业提供科学的数据支持，帮助企业优化管理，提高竞争力。

二、考核指标1. 销售业绩考核销售业绩是房地产企业的核心指标之一，其考核内容包括：销售额、销售面积、签约率等。

2. 项目进展考核项目进展考核包括项目开发进度、销售进展、交付进度以及项目周期等。

3. 经营管理考核经营管理考核主要包括企业运营财务状况、管理流程和人力资源管理等。

4. 客户满意度考核客户满意度是评价房地产企业服务质量的重要指标，包括购房体验、售后服务等。

5. 创新能力考核创新能力考核是评价企业在产品、服务、营销等方面的创新程度和效果。

6. 社会责任考核社会责任考核评估企业在环境保护、公益慈善等方面的贡献和实践。

三、考核方法1. 数据统计与分析通过对销售额、项目进展、经营财务、客户满意度等数据进行定期统计和分析，评估房地产企业在各项指标上的表现。

2. 售后服务调研通过对购房客户进行满意度调研，评估企业在售后服务方面的表现和改进空间。

3. 专家评估邀请行业内专家，通过评审企业在创新能力和社会责任方面的成果和实践情况。

4. 内部考核通过对企业内部各部门和员工的表现进行评估，以确定企业整体的绩效水平。

四、考核结果与奖惩1. 考核结果公示将考核结果公示于企业内部，并通过适当媒体渠道向外公布，增强企业的透明度和公信力。

2. 绩效奖励对于考核表现优秀的部门和个人，给予一定的绩效奖励，包括奖金、晋升等。

3. 绩效改进针对考核中发现的问题和不足，制定相应的改进措施，帮助企业提高绩效水平。

4. 绩效警示对于考核表现不佳的部门和个人，进行适当的警示和培训，帮助其改善工作表现。

五、考核周期考核周期一般为一年，可以根据企业实际情况灵活调整。

六、考核权重各项考核指标的权重根据企业发展战略和目标进行科学确定，以保证考核结果客观公正。

通过科学合理的房地产企业绩效考核办法，为企业提供明确的绩效评估指标和量化的考核方法，帮助企业优化管理，提高运营绩效。

房地产公司的员工绩效考核办法

房地产公司的员工绩效考核办法在房地产行业，员工的绩效考核是确保公司运作顺利、项目顺利完成以及业绩稳定的关键因素之一。

为了建立一个公正、高效的员工绩效考核办法，公司需要制定一套科学的评价体系。

本文将介绍房地产公司的员工绩效考核办法，并提供相应的解决方案。

一、绩效考核的目的和意义绩效考核是通过对员工的工作表现和贡献进行量化评估，旨在促进员工的个人成长和发展，提高工作效率，进而促进公司整体业绩的稳步提升。

绩效考核的意义在于鼓励员工积极工作，激发员工的工作热情，提高员工的工作动力，进而实现公司的长远发展目标。

二、考核指标的制定1. 项目完成情况：根据员工负责的项目，针对项目的进度、质量、成本等方面进行评估，以确保项目按时、高质量完成。

2. 团队合作：员工在团队中的协作能力和团队精神表现，包括与同事的良好沟通、协作配合、共同解决问题等方面。

3. 业务能力：以员工所负责的职位技能为标准，评估其专业知识和技能的掌握程度，以及对市场的了解和敏感度。

4. 客户满意度：通过客户反馈、项目销售情况等方式，了解员工与客户的互动效果，客户对员工工作的评价以及客户满意度的提升情况。

5. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和实际应用，包括提出并实施工作流程的改进、新产品的研发等方面。

三、考核方法和流程1. 绩效目标设定：根据员工的岗位职责和工作要求，明确可量化的绩效目标，确保目标明确、可衡量、可达成。

2. 考核周期确定：设置合理的考核周期，比如每季度、半年或年度进行考核，以便及时评估员工的工作表现，并为员工提供持续改进的机会。

3. 评估方法选择：根据具体岗位和工作内容的特点，综合考虑自评、互评、上级评、客户评等不同评估方式，确保评估结果更加客观公正。

4. 考核结果反馈：考核结果应及时反馈给员工，明确工作优点和不足之处，并提供指导和培训措施，帮助员工提升个人能力和职业素质。

5. 奖惩机制建立：根据绩效考核结果，对于表现优异的员工给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工给予必要的处罚或培训改进机会。

房地产企业绩效考核办法

房地产企业绩效考核办法房地产企业绩效考核办法一、考核目的房地产企业绩效考核是为了评估企业的管理水平和运营能力，促进企业的持续发展和提高绩效，确保企业能够实现既定目标和长期发展。

二、考核内容1. 营销业绩考核销售额：评估企业销售业绩的核心指标，通过销售额的增长来衡量企业的市场地位和竞争力。

销售额增长率：考核企业销售额的增长速度，反映企业的营销策略和市场需求。

客户满意度：通过调查客户满意度，评估企业的产品质量和服务水平，以及客户对企业的认可度。

2. 资金利用效率考核资金回报率：评估企业资金利用的效率和盈利能力，衡量企业在利润最大化方面的表现。

资金周转率：考核企业资金周转的速度和灵活性，评估企业资金管理的能力和风险控制水平。

3. 项目开发效率考核项目进度管理：评估企业项目开发的进度控制和管理能力，确保项目能够按时交付。

项目质量管理：考核企业项目开发的质量标准和控制，确保项目质量符合要求。

4. 人才培养和团队建设考核员工培训和发展：评估企业对员工的培训和发展计划，衡量企业对人才的重视程度和投入。

团队协作能力：考核企业团队的协作能力和沟通效果，评估员工之间的合作和工作效率。

三、考核方法1. 定期评估根据企业设定的时间周期，例如季度、年度等，对企业绩效进行综合评估，统计各项指标的数据并进行分析和对比，形成评估报告。

2. 权重设置根据各项指标的重要程度和可操作性，设定不同指标的权重，以确保绩效考核的公正性和科学性。

3. 奖惩制度根据评估结果，对表现优异的员工和团队给予奖励，并对表现不佳的员工进行惩罚或改进指导，以激励员工提升绩效。

4. 反馈和改进根据评估结果，及时向相关部门和个人提供评估报告和反馈意见，针对存在的问题制定改进计划，并监督和跟踪改进的实施情况。

四、房地产企业绩效考核是保证企业发展的重要手段，通过评估不同方面的指标来评价企业的绩效水平，并以此为基础制定改进计划。

良好的绩效考核制度能够激励员工积极主动地提升自身素质和工作能力，推动企业实现持续发展和长期目标。

地产公司绩效考核办法

地产公司绩效考核办法地产公司绩效考核办法第一章总则第一条目的为了加强地产投资有限公司（以下简称为“公司”）的绩效管理，充分调动全体员工的主观能动性和工作积极性，保障公司经营计划和绩效目标的完成，制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司高层管理人员、各职能部门、项目公司以及所属员工，但党政正职除外。

党政正职人员由董事会或集团公司实施考核，执行集团公司的有关新规定。

第三条绩效管理原则（一）公司的项目管理绩效管理以提高公司经营绩效、实现公司经营目标为基本全面实现方针。

（二）简约化和分级考核原则：公司负责考核各个房地产项目公司和职能部门。

项目公司和职能部门依据本办法和考核指引组织内部考核。

（三）有效激励原则：提供考核指标作为物质激励（薪酬调整、奖金分配）、人员调整（人员**升、降职、调职）的依据和其他激励的依据，实现工作绩效的持续提升。

第四条考核周期公司每月对各和项目公司进行一次月度工作考核，考核结果应用于发放月度考核工资；每年中进行三次年中绩效考核，考核结果应用于发放年中其绩效工资（年中绩效薪酬按照年度绩效薪酬的40%进行预发）；年度进行历年一次年度绩效考核，考核结果应用于时薪发放年度考核工资（年度绩效房租按照年度绩效年度房租的60%进行预留，多退少补）。

第五条绩效考核的维度为了提高计划外教育工作（领导交办的瘤果工作）的绩效，公司对业绩考核划分为计划内和计划外两个基本子公司考核维度，并针对部门/项目公司的奖惩设定周边绩效、工作态度、能力、民主评议、管理绩效等维度。

第二章绩效运营管理组织机构及职责第六条绩效管理领导相关机构（一）公司董事会设立高管薪酬考核委员会，是公司绩效考核管理最高级的最高机构。

（二）为有效圣索弗朗代兰县顺利开展公司的绩效考核管理工作，公司设立绩效考核管理工作部门。

该部门受总经理直接领导，独立于其他人员及相关部门。

绩效考核管理部门在绩效管理工作的职责与权限：（1）负责绩效管理机制的日常解释，对绩效规章制度进行评审、改进；（2）根据总经理意见，拟订考核指标及权重；（3）对公司绩效完成情况进行监督、测评，收集、汇总、统计、复查运营管理绩效管理相关信息资料；（4）负责公司绩效运营管理具体工作的组织、信息沟通和督促工作；（5）复核职能部门、项目公司的绩效考核测评结果；（6）审核绩效考核历史性申诉，提出处理意见，报总经理批准。

【考核方案】房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法

公司《绩效考核管理办法》1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理办法。

2. 绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是综合管理部的工作。

2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3. 绩效考核流程被考核人自评（月、年度）→直接上级考评→绩效考核小组（月、年度）→综合管理部汇总→计算被考核人（月、年度）绩效考核最终成绩→归档备查4. 适用范围本绩效管理制度适用于——4.1管理层4.2 部门经理4.3 员工5. 职责分工5.1 公司决策团队：5.1.1 明确公司远景规划及战略目标5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3 参与所分管部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督5.2 中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2 根据计划目标进行责任分解，确定岗位计划5.2.3提出指标及标准设定的建议5.2.4 在工作计划实现过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3 员工：5.3.1 按照分解到岗的工作计划完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4 综合管理部是部门目标管理及员工绩效管理的日常工作机构，其职责为：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2对公司下达的《月度工作计划》《年度目标计划》和每周《总经理办公会决议》完成情况进行监督、检查5.4.3督促、指导各部门做好员工绩效考核工作5.4.4建立目标管理与绩效管理档案5.4.5接受员工绩效申诉并予以恰当处理5.4.6 随着公司发展，动态调整优化方案5.4.7 进行分数整合，上传下达6. 对高层的考核6.1 公司高层范围——总经理助理以上人员6.2 考核责任者——由考核小组和总经理负责进行高层的考核6.3 考核周期——对高层的考核每月度进行一次6.4考核时间、内容——每月初2号综合管理部核对各种《目标计划》完成情况和每周《总经理办公会决议》落实情况。