配送中心营销渠道创新研究——以凉山“宏林”农产品配送中心为例

合集下载

凉山州农产品营销的现状问题及对策探讨

凉山州农产品营销的现状\问题及对策探讨作者：汪腾来源：《现代营销·营销学苑》2010年第12期摘要：凉山州农业资源优势明显，农产品营销取得了一定的成绩。

但仍存在着价格定位不准确、农民市场营销意识淡薄、中介组织发育不成熟、品牌促销力度不够等问题。

并提出了树立正确的营销观念、加强农产品市场制度建设、加强市场调研、有效培养农产品市场营销主体、提高农民素质，培育和发展各种市场中介组织、大力开展品牌营销、网络营销等方面的对策。

关键词：凉山州农产品营销现状问题对策一、凉山州农产品营销现状1.本地农产品资源丰富。

凉山州辖1市l6县，地域面积6.01平方公里，总人口473.04万人，其中农业人口占凉山州人口的72.6%。

凉山州平均海拔1500米，光热丰富，雨量充沛，立体气候特征明显，农业和生物资源极具特色，被誉为各类动植物的基因库。

这里的土地、气候、物种所形成的“黄金组合”，使凉山州的粮食作物和经济作物单产高、质量优。

所产烟叶可与世界最好的美国烟叶媲美，是国家优质烟叶、储备烟叶、出口烟叶的重要基地；甘蔗平均亩产5吨以上，最高亩产达15吨，平均含糖量13.5%；蚕茧一年可养四季，个大质优，单粒丝长达1200米；各类蔬菜具有“早、优、高、稀、特”的优势；苹果、石榴、脐橙等水果享誉省内外。

2.品牌营销初具规模。

目前，凉山已经拥有国家地理标志保护产品“凉山马铃薯”、“凉山清甜香烤烟”、“凉山桑蚕茧”、“越西甜樱桃”、“凉山雷波脐橙”等。

同时，“南丝路蚕茧”已获得中国名牌产品称号，会理石榴已获得中国证明商标。

全州已有获得农产品认证的有机畜产品92个，绿色产品32个，无公害产品61个，获得注册商标14个。

3.实施经济作物增收工程。

制定凉山州特色农产品增收实施方案，围绕市场需求，突出科技支撑，优化资源配置，大力发展特色经济作物。

4.拓展农产品销售渠道。

充分利用《四川农业信息网》、《凉山农业信息网》等平台，广泛发布凉山特色、优质、优势作物的生产、营销、科研等信息。

配送中心案例分析

配送中心案例分析本文将对配送中心进行案例分析。

随着人们生活水平的不断提高，消费者对商品配送的要求也越来越高。

如何建立高效、可靠、优质的配送中心，成为了每个企业都需要面对的问题。

通过对一家知名企业配送中心的案例分析，可以更好地了解如何建立高效的配送中心，以及如何提供更好的服务。

案例背景该企业是一家拥有上千家门店的零售企业，为了提高物流效率和服务质量，该公司建立了自己的配送中心。

该配送中心主要面向企业内部门店进行配送服务，满足员工和消费者的需求。

该配送中心为实现快速高效配送，采用了先进的信息化技术，以及强大的物流管理系统，确保了产品的快速准确配送。

1. 高效的信息化系统该企业的配送中心采用了高效的信息化系统，为配送管理提供支持。

该系统有三个主要模块：货物信息项、订单管理和物流调度模块。

货物信息模块是对所有货物信息的管理，包括货物名称、数量、单价等，相当于一个货物库存系统。

订单管理模块主要用于对订单信息的管理，包括订单状态、订单信息等。

物流调度模块是对物流方案的管理，在物流配送过程中可以随时进行调整和修改。

2. 快速准确的订单处理该配送中心采用高效的订单处理流程，使得订单可以快速准确地处理。

当送货员到达门店时，系统会提示送货员进行扫描货物，以确保货物数量准确无误。

这种高效的管理方式，确保了产品的准时送达，满足了消费者和门店员工的需求。

3. 物流管理的高度自动化该配送中心采用了高度自动化的物流系统，实现了快速高效的物流管理。

系统完成了从订单生成到仓库管理、货物装卸、配送等整个物流过程的自动化，减少了人工管理的操作，节约了成本，提高了效率。

这种高度自动化的物流系统，使得配送中心能够控制自己的物流和管理流程，实现更好的配送服务。

4. 优质的服务保障该配送中心通过高效的物流管理和优质的服务保障，提供了高质量的配送服务。

该企业实施了全网覆盖的配送业务，确保每个门店都能及时获得所需的产品。

在配送过程中，系统会即时地跟踪货物的状态，以及送货人员的反馈，及时处理各种问题和状况，确保了服务的保障。

农产品销售总结：总结农产品销售渠道及营销策略

农产品销售总结：总结农产品销售渠道及营销策略。

一、农产品销售渠道1.传统销售渠道传统的农产品销售渠道即由农民或农业合作社将产品出售给批发商或中间商，在经过多次分销后，最终到达消费者手中。

这种销售渠道在农业发展初期经常运用，但是由于环节太多、流程太长，导致整个销售过程过于复杂和低效。

2.电商销售渠道互联网电商的快速发展，也给农产品销售带来了全新的机遇。

电商平台可以将不同地域的消费者和农民直接联系起来，让消费者买到新鲜的农产品，也让农民赚到更多的利润。

同时，一些农业电商平台也在积极地推广“产地直供”的模式，让消费者更加放心、满意。

3.线下销售渠道线下销售渠道是指通过传统的销售方式，即开设实体店或摊点来销售农产品。

这种方式强调商品的陈列效果和视觉表现，增加了对消费者的吸引力和交互性，与电商平台的标准化服务和规划相比，线下销售渠道更加活跃、情感化。

二、农产品营销策略1.品牌化营销对于农产品销售而言，品牌化营销是非常重要的。

在一个品牌取得良好的声誉后，消费者必然认为这个品牌的农产品一定具有某种特定的品质。

因此，企业可以通过打造企业品牌、产品品牌、区域品牌等，来提高农产品的产品品质和市场竞争力。

2.营销渠道优化营销渠道优化是指调整渠道所形成的生态系统，以帮助企业打造更优质的销售渠道。

这需要考虑是否建立足够的物流系统、是否对流量转化有良好的掌控、并且是否具有很好的管理现金流的能力。

3.以用户为中心的营销理念以用户为中心的营销理念，是指企业在设计营销策略时，将客户视为核心。

以客户为中心的理念并不是单纯的让企业去理解顾客的需要，而是要根据用户的需求来推出相对应的产品和营销方案，以达到更高的客户满意度。

农产品销售渠道的选择和营销策略的制定是企业必须要面对的问题。

尽管当今企业在面对这些难题时需要耗费大量时间和精力，但一旦企业成功地实现了良好的销售和周到的营销计划，就一定能够获得更好的市场效益和发展空间。

凉山州农产品营销的现状、问题及对策探讨

意识有所加强，加大了申报注册商标和申报国家、省级名牌农产品的工作力度，但对品牌产品在吸引资金、聚集人才、扩大规模、拓展市场方面的突出作用仍然认识不足，尤其是没有上升到战略的高度来认识。
三、促进凉山州农产品营销的对策建议
1.树立正确的农产品市场营销观念。市场营销观念是开展营销活动的指导思想，它决定着商品生产经营者活动是否科学、合理，能否取得满意的效果。即以消费者需求为中心的农产品市场营销观，农产品买方市场是在农产品生产供过于求的情况下形成的，消费者取代生产者具有了市场选择的主动权，生产者和销售者应该改变以往的观念，树立“消费者需要什么，我就生产什么、销售什么，并比竞争对手提供更多、更好的优质服务”的营销观念。
2.品牌营销初具规模。目前，凉山已经拥有国家地理标志保护产品“凉山马铃薯”、“凉山清甜香烤烟”、“凉山桑蚕茧”、“越西甜樱桃”、“凉山雷波脐橙”等。同时，“南丝路蚕茧”已获得中国名牌产品称号，会理石榴已获得中国证明商标。全州已有获得农产品认证的有机畜产品92个，绿色产品32个，无公害产品61个，获得注册商标14个。
4.有效培养农产品市场营销主体。农产品营销主体是从事农产品生产和销售的个人或组织，具有市场信息获得能力和营销控制能力。目前，我州主要生产者是农户，由于农户本身能力的局限性，很难在市场体系中建立自己的经济社会地位，不能成为真正市场营销主体，从而不能从市场交换中获得利益。
5.提高农民素质，培育和发展各种市场中介组织。农民作为农产品最主要的生产者，其自身素质的提高是提高农产品质量以及在市场中竞争力的关键。要提高农民素质，首先要积极培养农民市场意识，增强其参与市场竞争的自觉性和主动性。其次要大力发展农村教育事业，逐步扩大农村教育投资的规模，切实抓好基础教育。
3.实施经济作物增收工程。制定凉山州特色农产品增收实施方案，围绕市场需求，突出科技支撑，优化资源配置，大力发展特色经济作物。

凉山州特色农产品营销渠道优化对策

凉山州特色农产品营销渠道优化对策作者：马小丽朱秀来源：《科技经济市场》2014年第11期摘 ;要：农产品营销渠道建设是发展农村经济的主要内容，对农产品流通有着积极的作用。

本文通过对凉山州特色农产品营销现状的实证分析，提出了凉山州特色农产品在营销主体、流通环节以及交易方式等方面存在的主要问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策，以期为凉山州及整个西部民族地区的农业健康发展、农民收入稳步增加和民族和谐稳定发展尽绵薄之力。

关键词：凉山州;特色农产品;营销渠道;发展对策二十世纪七十年代末期，我国的农业制度变迁解放了国内生产力，农业总产出水平得到了显著提高。

然而，巨大的农产品产出量与现在经济环境下的市场需求之间并没有得到平衡，反而呈现出日益尖锐的矛盾。

二十一世纪以来，我国的农村和农业发展进入了一个新的阶段，但同时也出现了更多新的问题，比如农业产业化水平较低，农产品种植规模较小、品种较单一，农产品市场竞争能力弱、抗风险能力低，难以摆脱"物贱伤农，物贵伤民"的经济学怪圈。

地处我国四川盆地西南部的凉山彝族自治州（以下简称凉山州），自然条件得天独厚，光热充足，雨量充沛，立体气候特征明显，农产品资源极其丰富，更有会理石榴、盐源苹果、雷波脐橙、金阳青花椒、西昌洋葱、西昌小香葱和越西甜樱桃等十余种特色农产品先后荣获"国家地理标志保护产品"称号。

但由于交通运输条件不足、农业发展资金欠缺、现代化农业起步较晚等因素，凉山州特色农业的发展仍然面临着农业主体组织化程度低、农产品附加值低、流通环节较多等诸多问题，阻碍了凉山州特色农产品的健康快速发展。

因而大力发展特色农业、加快特色农产品营销渠道建设、促进农产品高效流通不仅是促进凉山州特色农业发展的关键环节，更是关系到农民收入的增加和民族地区的和谐与稳定。

1 ;凉山州特色农产品营销渠道发展现状凉山州农产品资源丰富，以优质水稻、蔬果、花卉、烤烟、蚕桑和畜禽为主导，大力发展凉山州特色农业。

农产品配送中心的发展对策思考(一)(精)

农产品配送中心的发展对策思考(一)摘要：在论述了建立农产品配送中心，开展农产品配送服务的必要性和举例介绍的基础理上，提出了农产品配送的发展对策：制定优惠政策，扶持农产品配送中心建设；合理规划农产品配送中心的建设；加强信息网络建设；因地制宜，发展农产品加工型配送中心；开展培训，提高从业人员素质；建立农产品质量标准化和安全体系，全面实施标准化生产与配送。

关键词：农产品；配送中心；发展对策Abstract: With examples, the necessity of establishing agricultural product distribution center and its service has been discussed in this paper. Strategies to develop agricultural product distribution are proposed as follows: favorable policies to support the establishment of agricultural product distribution center; good project to build agricultural product distribution center; strengthened information network; developing the distribution center with local conditions to process agricultural products; training staff to raise their ability; quality standardization and safety system for agricultural products; and entire standardized production and distribution.Key words: agricultural products; distribution center; development strategies近年来，我国物流业对农产品配送中心进行了许多有益的探索，取得了一些初步的经验。

凉山州农产品营销的现状、问题及对策探讨

凉山州农产品营销的现状、问题及对策探讨凉山州农产品营销的现状、问题及对策探讨一、引言农产品是凉山州的重要支柱产业，对于农民群体和地方经济发展起着至关重要的作用。

然而，目前凉山州农产品营销面临着一些问题和挑战，需要我们深入分析并提出有效的解决对策，以促进农产品营销的发展。

二、现状分析⒈农产品产量和质量目前，凉山州农产品产量稳步增长，但质量参差不齐。

一部分农产品的质量无法达到市场需要，影响了农产品的销售和信誉。

⒉供需失衡农产品市场供需量的不平衡也是一个问题。

随着人们消费结构的变化，一些传统农产品的需求量下降，而有机农产品等高端农产品的需求逐渐增加。

但是，当前凉山州的农产品结构调整进展缓慢，供需失衡问题尚未得到有效解决。

⒊营销渠道不畅通农产品营销渠道的不畅通限制了农产品的销售。

一些农户由于没有较好的渠道，导致农产品积压，甚至出现低价倾销现象。

⒋信息不对称信息不对称是当前农产品营销中的突出问题。

生产者和消费者之间的信息沟通不充分，导致价格波动较大，农产品质量和供需预测不准确。

三、问题分析⒈农产品质量问题农产品质量问题主要源于生产环节中使用的农药、化肥等不符合标准，以及农产品加工和储存过程中的问题。

需要加强标准化生产、加大农产品质量监管力度。

⒉供需失衡问题凉山州需要加大农产品结构调整的力度，鼓励农民转变经营思路，调整种植结构，增加高端农产品的产量。

同时，应加强市场需求调研，提前预测市场供需情况，引导农民选择合适的农产品种植方向。

⒊营销渠道问题凉山州应加强农产品冷链物流建设，提高农产品运输和储存的效率，保证农产品的新鲜度。

同时，需要加强农产品集中交易市场的建设，促进农产品的集中销售。

⒋信息不对称问题凉山州需要加强农产品的宣传推广，增加农民和消费者的信息交流渠道。

建立健全的农产品信息平台，提供及时、准确的信息，降低信息不对称带来的风险。

四、对策建议⒈加强农产品质量监管加大对农产品生产环节的监督力度，严格执行农产品质量标准，加强农产品质量安全检测，加大对违法违规行为的查处力度，提高农产品的质量和安全水平。

农产品配送中心方案精选全文

可编辑修改精选全文完整版物流配送中心经营方案1、物流配送中心简介,成立于2011年,是一家专业从事蔬菜、肉类、海鲜类、家禽类、豆制品、冻品、粮油、调料、水果、餐具等产品一站式配送的服务性企业,现有各类高素质员工6名,公司设于灵武市南苑小区一期44号;公司自成立以来,始终秉承“用心服务、客户至上；质优价廉,服务体贴”的企业宗旨,致力于引领行业标准,提升食品安全保障,迅速成为灵武市农副产品及餐具配送行业的领头羊和不断引领创新发展的农副产品专业配送服务商;在现代企业理念的指导下,公司业务不断拓展,现与政府机关、企/事业单位、金融保险、物业和学校等多家食堂建立了长期稳定的合作关系;领先的服务理念、严格的管理制度、锐意进取的员工队伍、优质的上游供应网络、率先拥有灵武同行业持证上岗的专业食品检验员和代表灵武同行业最高水准的食品安全检验室等构成了杨氏物流配送的核心竞争力;展望未来,杨氏物流配送中心将致力于引领灵武农副产品配送行业的规范,提升广大消费者的食品安全保障,使杨氏物流配送真正成为客户放心、社会满意的旗舰企业;2.xxxxxx物流配送中心业务结构物流配送中心基本业务流程是,接受客户的大批量订单,通过集中采购处理后,向客户供货;这种方式通过减少流通过程中的环节而减低供需双方的交易成本,并且在流通过程中增加对产品净整处理增值服务,再使供需双方得利的同时使配送中心自身获利;3、xxxxx物流配送中心业务分析在灵武市农副产品和餐具需求市场上的客户可分为四类：第一,有规模的企事业单位后勤食堂,第二,餐饮饭店;第三,深入社区的规模性连锁超市,第四,为满足日常生活需要而购买蔬菜的家庭居民;目前,虽然各个单位有自己的供应商,但因其规模小,分散性的特点,配送成本高,竞争力弱,所以有很大市场空间;4、xxxxx物流配送中心人员配备和岗位描述4.1经理中心设经理一名,全面负责中心的各项管理工作；主持本中心会议,制订工作计划,完成中心工作总结,规范本中心各岗位的工作；组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育；认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作；做好中心工作人员的招聘,调动和使用,关心员工生活,尽力解决员工的困难；开展批评与自我批评的民主生活会,加强员工的团结协作精神,协调好员工之间、部门与部门之间的关系；严格财务制度,管理好中心的各项经费开支；加强对本中心采购成本核算工作,做到降低成本,减少不必要开支,加强管理争取最大效益；加强对本中心固定资产管理工作,使其保养维护好,使用好,让固定资产保值、增值；认真负责的完成中心各项工作任务;4.2经理助理中心设经理助理岗一名,经理助理在经理的领导下,负责组织调度实施采购工作；负责抓好安全生产,行车安全,防止事故发生的工作;合理调度中心车辆,降低采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作；加强民主管理,主动与各食堂联系,听取食堂对采购物资质量和价格意见,勤跑市场了解价格,货比三家,对各类食品的定价,做到准确、公平、合理;不断改进工作,提高服务质量；负责中心采购员的工作安排;检查工作任务完成情况,记录员工作数量与质量,回访和了解各食堂对采购员的评价和意见,作为考评依据；努力学习,加强自身廉政建设,做到廉洁自律；认真负责的完成各项工作任务;4.3质量卫生监督员中心设质量卫生监督员一名,由经理助理担任,具体负责在中心经理的领导下,依据相关的卫生制度行使监督员权利,负责监督中心物资采购质量、卫生等工作,检查和监督工作场所、营业场所的卫生工作；严格检查各项物资生产厂家的营业执照、生产许可证、食品卫生许可证、从业人员健康合格证等有效证件,做好各类证件的留档工作；每天做好采购物资的检查工作；认真负责的完成各项工作任务;4.4配送员中心设配送员2名,配送员每天准时做好各单位物资需求量的记录；严格做好分料、拣料、称料工作,做到一丝不苟,保证质量,把好所配送物资的质量关；每天按时完成各个单位配送任务；认真深入了解各市场价格信息,及时向经理汇报市场供应情况和价格变化情况;准确、公正、合理的制定好各类饮食物资的采购价格；认真负责的完成其他各项工作任务;4.5司机中心设司机2名司机每天完成配送规定出车任务；协助配送员完成向配送单位物资的搬运、设备的回收；按时对所属车辆进行保养、维护、检查；严格遵守交通规则,不能超速、乱抢道等违章行车；司机在上班时间内不能饮酒,严禁醉酒驾驶,开车时要集中精神,不能在行车中你推我让,搞其他小动作；认真负责的完成其他各项工作任务;5. xxxxxx物流配送中心业务流程图6、灵武市杨氏物流配送中心固定资产7、xxxxx物流配送中心经营范围主营：蔬菜、水果、海鲜、调料、餐具、干货、冻品、肉类、鱼类的配送兼营：礼品、副食配送,车辆中介服务8、xxxxxx物流配送中心的经营目标1长期目标：通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升服务水品,使企业成为灵武市一家大型的、综合的物流配送公司;2短期目标：巩固现有客户资源,在未来一年内,开户新客户20家;其中政府和事业单位5家,大中型餐饮企业10家,小型餐饮企业3家,超市2家;9、xxxxx物流配送中心经营模式1盈利模式通过大批量的采购和集约化的运输,降低成本,在寻求低于市场零售价的经营目标下,赚钱差价;2管理模式实行经理负责制,在供货商方面,与供货商长期签订合同；在客户方面,与客户长期签订合同;在货品管理方面,实行先进先出制度;3风险和应对措施中心风险主要面临重要客户缺失、资金短期、客户长期不付款等,所以中心要采取相应的制度避免风险,在客户流失风险方面,要不定期的给予优惠,保持中心所供应产品保质保量;在资金短缺方面,要适当预留资金,以供不适只需;在客户长期不付款方面,要采取商业折扣等方式保持现金充裕;10、xxxxx物流配送中心配送管理制度在货品运抵中心后,依据不同的批次和不同的保质期,设置不同储藏位置,建立储藏卡片制度;当货品发出时,中心向配送员提交货品发货单,发货单主要表明品名,数量和发货时间,由中心和配送员共同审核无误后,共同签章;当货品运抵店铺时,经店铺点货验货合格后,又店铺方签章;配送员完成工作后,持票据到中心后,又经理或经理助理签单备案;在运输过程中,如有货品发生损耗时,属自然损耗,由经理签单后按照正常损耗予以记录；属认为损耗的,当由当时人赔偿;xxxxxx物流配送中心岗位职责一、经理岗位职责1、全面负责中心的各项管理工作;2、主持本中心会议,制订工作计划,完成中心工作总结,规范本中心各岗位的工作;3、组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育;4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作;5、做好中心工作人员的招聘,调动和使用,关心员工生活,尽力解决员工的困难;6、开展批评与自我批评的民主生活会,加强员工的团结协作精神,协调好员工之间、部门与部门之间的关系;7、严格财务制度,管理好中心的各项经费开支;8、加强对本中心采购成本核算工作,做到降低成本,减少不必要开支,加强管理争取最大效益;9、加强对本中心固定资产管理工作,使其保养维护好,使用好,让固定资产保值、增值;10、认真负责的完成集团安排的各项工作任务;二、经理助理岗位职责1、在经理的领导下,负责组织调度实施采购工作;2、负责抓好安全生产,行车安全,防止事故发生的工作;合理调度中心车辆,降低采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作;3、加强民主管理,主动与各食堂联系,听取食堂对采购物资质量和价格意见,勤跑市场了解价格,货比三家,对各类食品的定价,做到准确、公平、合理;不断改进工作,提高服务质量;4、负责中心采购员的工作安排;检查工作任务完成情况,记录员工作数量与质量,回访和了解各食堂对采购员的评价和意见,作为考评依据;5、努力学习,加强自身廉政建设,做到廉洁自律;6、认真负责的完成各项工作任务;三、质量卫生监督员岗位职责1、在中心经理的领导下,依据相关的卫生制度行使监督员权利,负责监督中心物资采购质量、卫生等工作,检查和监督工作场所、营业场所的卫生工作;2、严格检查各项物资生产厂家的营业执照、生产许可证、食品卫生许可证、从业人员健康合格证等有效证件,做好各类证件的留档工作;3、每天做好采购物资的检查工作4、认真负责的完成各项工作任务;四、配送员岗位职责1、每天准时做好各单位物资需求量的记录;2、严格做好分料、拣料、称料工作,做到一丝不苟,保证质量,把好所配送物资的质量关;3、每天按时完成各个单位配送任务4、认真深入了解各市场价格信息,及时向经理汇报市场供应情况和价格变化情况;准确、公正、合理的制定好各类饮食物资的采购价格;5、认真负责的完成其他各项工作任务;六、司机职责1、每天完成配送规定出车任务2、协助配送员完成向配送单位物资的搬运、设备的回收;3、按时对所属车辆进行保养、维护、检查;4、严格遵守交通规则,不能超速、乱抢道等违章行车;5、司机在上班时间内不能饮酒,严禁醉酒驾驶,开车时要集中精神,不能在行车中你推我让,搞其他小动作;6、认真负责的完成其他各项工作任务;负责人签名或单位盖章：xxxxxx物流配送中心安全生产管理制度了及时有效地防范和保护员工的生命、财产、,根据法规和有关标准,结合杨氏物流配送中心的实际情况制定本制度;一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议;牢记“安全生产,人人有责”,树立“安全第一”的思想;二、认真做好防火、防盗,、用水的安全工作;1、禁止烧电炉、,严禁私拉乱接电线;不准私自接用任何;2、配备的、防火器材等,要人人爱护;任何人不得随意移动和损坏;3、所有员工必须懂得正确使用消防材;4、办公室和仓库防盗设施要严密牢固,如有损坏,要及时修缮;5、工作人员离开办公室和仓库时应切断电源,关好门窗;三、认真做好物品的卫生安全储运和车辆的安全管理工作;1、用于储存、运输和装卸物品的容器包装、工具、设备必须无毒、无害,符合有关的卫生要求,保持清洁,防止物品污染;在运输时不得将物品与污染物同车运输;2、驾驶员应严格遵守,服从交警管理,严禁,严禁带故障出车,严禁开赌气车、英雄车、麻痹车,确保行车安全;3、车辆一旦发生事故,驾驶员要及时向车队负责人及交警、保险等有关部门联系;四、做好物品分装安全管理工作1、严格遵守各项操作规程及,严禁违章作业;2、进入工作区后应检查所有机器有无漏电、漏油、漏水现象,并及时排除,排除电路故障时,严禁;3、严禁带入任何火种进入机房或车间,主机启动前,应在看清其他人员有允许的手势或口令方可启动,严防机械伤人及火灾事故的发生;4、各种闸阀及开关因受潮容易引起漏电,应用绝缘器材或擦干后再使用;严禁湿手触摸开关;5、遇紧急情况应及时关掉总闸,并及时报告相关单位和相关领导;6、维修调试或排除卡斗情况时,应听从维修工及吐包工的口令或手势才能启动机器设备;7、维修人员时必须有强烈理性安全意识,严禁酒后维修和操作;8、根据天气情况,开启除湿、恒温设施,保证车间干燥,温度适宜;负责人签名或单位盖章：xxxxxx物流配送中心道路运输安全生产管理制度一、生产责任制1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产,最大限度地和减少道路交通事故的发生,特制定本制度;2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产,是安全生产第一责任人,对安全生产工作负总责;3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员,并与驾驶员签订安全生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确,责任分清,层层落实安全生产责任制;4、积极参与各项安全生产活动,设立安全生产专项经费,保证安全生产工作的开展;5、落实事故处理“四不放过”的原则,即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过;6、建立营运车辆维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良好;二、安全生产操作规程1 、严格遵守安全生产法律法规及工作规范,严肃安全生产操作规程,落实各项安全生产工作制度,组织开展安全生产活动和安全知识学习,提高全员安全生产意识;2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”;即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”;保证精力充沛,谨慎驾驶,严格遵守道路交通规则和交通运输法规;3、做好危险路段记录并积极采取应对措施,在危险路段,要做到“一慢、二看、三通过”;4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物,法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物,应当按规定查验有关手续,符合要求的方可承运;5、保持车辆良好技术状况,不擅自改装营运车辆;6、做到反三违：不违反劳动纪律,不违章指挥,不违反操作规程;7、发生事故时,应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产,协助事故调查;8、采取必要措施,防止货物脱落、扬撒等;9、不违章作业,驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时;三、安全生产监督检查制度1、每月至少进行一次全面安全检查,重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况,并做好记录;2、做好出车前、停车后的准备、检查工作,确保行车安全,发现隐患要及时修复后方可出车;3、装货时严查超载和擅自装载危险品;4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件;5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车,是否违反安全生产操作规程;6、检查消防设施是否安全有效;7、建立安全生产奖惩制度,依制度进行奖惩;四、驾驶员和车辆安全生产管理制度为落实安全生产责任制,加强道路运输安全生产监督管理,遏制交通事故发生,须做到：1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项,按时逐项予以整改、落实;2、每月至少开展一次全面安全检查,发现存在安全隐患立即通知整改,并立即抓好落实,及时消除;3、驾驶员要定期做健康体检及心理的适应性检查;4、每趟次出车前,要对车辆的安全性能进行全方位检查,发现问题及时排除,不消除隐患不得出车;5、装载货物时,须检查超载及危险品等情况,确认无误后方可出车;6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定;7、车辆经检测、二级维护,查出的隐患要及时整改,整改不到位不得出车;8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠;9、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追揪10、建立健全安全生产事故隐患档案,吸取经验教训,举一反三,组织研究和探讨新技术;五、交通事故应急预案为把交通事故的损失降到最低程度,须做到：1、发生交通事故,当事人应立即进行自救,并报警;电话：122交警、119消防、120急救,应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况,以及事故对周围环境的危害程度,保护现场,抢救伤员,保护货物财产并通报运输经营者与保险;2、当事人应立即切断车辆电源开关,使用消防器材,布置好安全警戒线,应果断处置,不要惊慌出错,避免造成更大的灾害;3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理,发生骨折者应就地取材进行骨折定位,并移至安全地带,对死亡人员也应移至安全地带妥善安置;积极协助120救护人员救死扶伤,避免事故扩大化,把伤害减至最低程度;4、保护好自身的安全,积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作;5、发生一次死亡事故应在30分钟之内当地交通主管部门;六、自然灾害、突发性事件应急预案1、做好应急运输保障工作,在发生自然灾害、突发性事件时,要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥;2、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生,应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告;3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年,并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员,每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时;4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间,符合道路运输经营条件的驾驶人员,且技术过硬、作风正派、身体健康;5、接受应急运输任务后,运输车辆、人员必须整合待命,在规定时间内到达指定地点集合,且必须由道路运输经营者亲自带队;6、执行应急运输任务时,运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定,服从交通主管部门的统一调度、指挥,遇事主动请示、汇报,协调解决好各项工作事务;以上道路运输安全生产管理制度将严格遵守,认真履行,组织实施,并不断加以完善、充实,确保道路运输安全生产管理制度的贯彻、落实;负责人签名或单位盖章：。

多渠道销售模式下农产品物流优化策略研究

多渠道销售模式下农产品物流优化策略研究第1章引言 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与论文结构 (4)第一章：引言，介绍研究背景、研究目的与意义、研究方法与论文结构。

(4)第二章：相关理论与文献综述，梳理多渠道销售、农产品物流等领域的相关理论和研究进展。

(4)第三章：多渠道销售模式下农产品物流现状分析，对当前农产品物流的渠道、设施、成本等方面进行剖析。

(5)第四章：多渠道销售模式下农产品物流存在的问题，从物流成本、效率、损耗等方面分析问题及其成因。

(5)第五章：多渠道销售模式下农产品物流优化策略，从政策、技术、组织等方面提出针对性的优化措施。

(5)第六章：案例分析，选取具有代表性的农产品物流企业进行案例分析，验证优化策略的可行性。

(5)第2章多渠道销售模式与农产品物流概述 (5)2.1 多渠道销售模式发展现状 (5)2.2 农产品物流特点与问题 (5)2.3 多渠道销售模式下农产品物流的挑战与机遇 (5)第3章国内外农产品物流发展现状与启示 (6)3.1 国外农产品物流发展现状与经验借鉴 (6)3.1.1 欧美国家农产品物流发展现状 (6)3.1.2 日本农产品物流发展现状 (6)3.1.3 经验借鉴 (6)3.2 我国农产品物流发展现状与问题分析 (6)3.2.1 我国农产品物流发展现状 (6)3.2.2 我国农产品物流存在的问题 (7)3.3 政策环境对农产品物流的影响 (7)3.3.1 政策对农产品物流的推动作用 (7)3.3.2 政策对农产品物流的约束作用 (7)3.3.3 政策建议 (7)第4章农产品物流优化理论及方法 (7)4.1 物流优化理论 (7)4.1.1 系统优化理论 (7)4.1.2 成本优化理论 (8)4.1.3 服务优化理论 (8)4.2 农产品物流优化方法 (8)4.2.1 运输优化方法 (8)4.2.2 仓储优化方法 (8)4.3 基于多渠道销售模式的物流优化策略 (8)4.3.1 构建多元化的物流渠道 (8)4.3.2 优化物流资源配置 (8)4.3.3 创新物流服务模式 (8)4.3.4 加强物流信息化建设 (9)第5章农产品物流供应链构建与优化 (9)5.1 农产品物流供应链概述 (9)5.2 农产品物流供应链构建策略 (9)5.2.1 优化农产品供应链节点布局 (9)5.2.2 构建多元化的农产品物流渠道 (9)5.2.3 引入先进的物流技术与设备 (9)5.2.4 强化农产品物流供应链协同管理 (9)5.3 农产品物流供应链优化措施 (9)5.3.1 建立健全农产品物流标准体系 (9)5.3.2 加强农产品物流信息化建设 (10)5.3.3 优化农产品物流运输网络 (10)5.3.4 提高农产品物流仓储环节的效率 (10)5.3.5 加强农产品物流供应链风险管理 (10)5.3.6 培育农产品物流专业人才 (10)第6章农产品物流配送中心规划与设计 (10)6.1 物流配送中心功能与布局 (10)6.1.1 物流配送中心功能概述 (10)6.1.2 物流配送中心布局原则 (10)6.2 农产品物流配送中心规划策略 (10)6.2.1 配送中心选址策略 (10)6.2.2 配送中心规模策略 (11)6.2.3 配送中心设施设备配置策略 (11)6.3 农产品物流配送中心设计与优化 (11)6.3.1 配送中心内部布局设计 (11)6.3.2 农产品储存与养护设计 (11)6.3.3 分拣与配送作业优化 (11)6.3.4 信息化建设与物流系统集成 (11)6.3.5 节能与环保设计 (11)第7章农产品物流运输与包装优化策略 (11)7.1 农产品物流运输优化策略 (11)7.1.1 运输模式选择与优化 (11)7.1.2 运输路径优化 (12)7.1.3 运输车辆管理 (12)7.2 农产品物流包装优化策略 (12)7.2.1 包装材料选择与优化 (12)7.2.2 包装设计优化 (12)7.2.3 包装标准化 (12)7.3 农产品物流运输与包装协同发展 (12)7.3.2 创新协同发展模式 (12)7.3.3 政策支持与引导 (12)第8章农产品冷链物流优化策略 (13)8.1 冷链物流在农产品流通中的作用 (13)8.1.1 保障农产品品质 (13)8.1.2 提高农产品附加值 (13)8.1.3 促进农产品产业结构调整 (13)8.2 我国农产品冷链物流现状与问题 (13)8.2.1 发展现状 (13)8.2.2 存在问题 (13)8.3 农产品冷链物流优化策略与措施 (13)8.3.1 完善冷链物流基础设施 (13)8.3.2 构建农产品冷链物流体系 (13)8.3.3 推进农产品冷链物流标准化 (13)8.3.4 优化农产品冷链物流成本 (13)8.3.5 加强农产品冷链物流信息化建设 (14)8.3.6 培育农产品冷链物流企业 (14)8.3.7 加强政策支持和引导 (14)第9章农产品物流信息平台构建与优化 (14)9.1 农产品物流信息平台功能与架构 (14)9.1.1 平台功能概述 (14)9.1.2 平台架构设计 (14)9.2 农产品物流信息平台构建策略 (14)9.2.1 数据采集与整合 (14)9.2.2 平台设计与开发 (14)9.2.3 平台运营与管理 (15)9.3 农产品物流信息平台优化措施 (15)9.3.1 信息共享与协同 (15)9.3.2 技术创新与应用 (15)9.3.3 安全保障与监管 (15)9.3.4 人才培养与培训 (15)第10章农产品物流优化策略实施与评价 (15)10.1 农产品物流优化策略实施步骤与方法 (15)10.1.1 物流优化策略实施前期准备 (15)10.1.2 物流优化策略具体实施步骤 (15)10.1.3 物流优化策略实施方法 (16)10.2 农产品物流优化策略评价体系构建 (16)10.2.1 评价体系构建原则 (16)10.2.2 评价指标选取 (16)10.2.3 评价方法与模型 (16)10.3 农产品物流优化策略实施效果分析及改进建议 (16)10.3.1 实施效果分析 (16)10.3.2 改进建议 (16)第1章引言1.1 研究背景我国农业现代化进程的推进，农产品流通领域发生了深刻变革。

蔬菜配送中心营销策划

一营销环境分析（一）微观环境分析（1）人口数量分析：我配送中兴选址建在安宁居民区较为集中的地段，该地段分别有实创现代城，黄河家园，北岸公馆，新厦水安天成，安宁庭院等中高档小区。

据调查该片小区的居住率已达到75%,居住人口达。

万人。

庞大的人口数量和密集的人口分布为我中心提供了巨大市场和消费群体。

（2）经济水平：在问卷调查中居住在该片小区的居民人均月收入在3500元以上，并且家在中无过大的经济压力与负担。

并且在调查中有60%的居民愿意接受我们的配送服务。

这位我中心的顺利发展提供了可消费的群体。

（3）消费习惯：在该片生活的居民大多是一些白领阶层，他们主张健康消费，时尚消费，方便消费，产品价格不再是决定他们消费的根本因素。

由此可见，我中心提供的准时蔬菜，生活日用品的配送服务恰好可以满足他们的消费诉求。

（4）竞争商分析：在走访实地的调查中发现，在该片小区附近并无中大型超市和蔬菜市场，居民购物很不方便，因此在该地区建议配送中心是有巨大市场潜力可开发的。

在本中心建成后会与附近居民建立稳定的供应关系，为他们提供全方位的服务，赢得消费者的信任，在一定程度上阻止其他供应商进入该片区域。

（二）宏观环境分析（1）行业现状分析：农产品配送服务在近几年各大城市逐步兴起，并且在逐步探索如何把该行业做大做强。

目前在国内还没有实力较强，规模较大的，品牌较好的蔬菜配送企业，这对于小规模的企业的发展提供了机会，在没有强大的竞争者的外在条件下发展自身的规模和效益。

(2)经济环境分析：蔬菜配送中心的兴起和发展是基于社会经济高速发展，人民收入水平持续增长的基础的。

近些年中国的经济总体上保持较稳定的快速发展，人民的收入也不断的增加，在物质生活富裕的同时，更多的人开始追求高品质的生活，而蔬菜配送服务恰好是消费者便捷，健康消费与生活的一部分。

（3）网络科技环境发展：配送服的顺利完成需要有强大的网络信息系统平台的支撑，当下网络科技的快速发展使配送中心可以建立起一个完善的客户信息传递渠道，快速高效的把及时信息反馈给客户，同时也在第一时间获得消费者的订单，真正的做到快速高效。

农产品配送中心方案

C镇农业发展总公司农副产品配送中心方案初稿内容目录1.建立农副产品配送中心的目的及性质22.农副产品配送中心组织结构23.农副产品配送中心业务结构33.1.业务分析 (3)3.2.业务增值环节 (4)4.某集团A公司公司客户需求条件 54.1客户采购业务的基本情况 (5)4.2客户要求 (5)4.3.客户业务量估算 (6)5.农副产品配送中心固定设施65.1.场地 (6)5.2.运输设施 (7)5.3.办公设施 (7)5.4.净整设备 (7)6.人员配置76.1.人员及工资结构 (7)7.配送中心财务平衡计算87.1.配送中心财务计算的假设 (8)7.2.财务数据的计算 (9)8.农副产品配送中心相关运营条件 128.1.产地条件 (12)8.2.客户方建立订货制度及相应的设施 (12)9.配送中心业务模式与三丰批发市场零售商贩业务模式的比较和配送中心经营模式的风险13附件：其他可能方案分析151. 建立农副产品配送中心的目的及性质第一，通过农副产品配送中心的业务，减少农副产品生产到最终消费之间的环节，降低期间的交易成本。

第二，通过农副产品配送中心的作用，加强最终消费与最初生产之间的联系，使得生产与消费的目的性和计划性加强，通过增加生产有效性的方式，降低宏观生产成本。

第三，农副产品配送中心将从交易环节中节省下来的费用，一部分转移到产品的深加工方面，如对农副产品的清洗和整理，在转交给最终消费者，从而增加最终消费者的价值和收益。

第四，开拓C镇农副产品开发总公司市场和销售渠道。

2. 农副产品配送中心组织结构农副产品配送中心隶属于C镇农产品发展总公司。

是农产品发展总公司直属销售机构。

由农产品发展总公司投资建立的销售公司。

配送中心由营销管理部，仓储分检，采购，财务管理部组成。

分别负责对客户的销售，协调与客户的业务活动和配送中心日常管理事务，仓储分检负责将运到配送中心的农副产品按不同客户订单进行整理和分检工作，同时储备一天。

农产品物流配送中心精

南京市农产品物流配送中心选址摘要农产品物流作为现代物流的重要组成部分，对国民经济发展发挥着日益重要的作用。

从某种意义上讲.当前影响我国农业发展的瓶颈正从生产领域逐渐转入流通领域。

由于我国传统的农产品流通体制环节过多，每个环节运输条件较差，从而导致大量的农产品在运输过程中发生腐烂、遗漏等等.损失很大。

有数据表明，我国水果、蔬菜在采摘、运输、储存等环节上的损失率在25—30%,而在发达国家的果蔬损失率则控制在5%以下，产后粮食损失占总产量的12%—14.8%。

专家认为.效率低下的农产品物流，正成为我国农业产业化进程和农产品流通产业发展中的巨大障碍。

关键词农产品物流物流配送中心层次分析法案例目录第一章、农产品物流配送中心选址 (1)1.1问题的提1.2农产品物流定义 (1)第二章农产品物流配送中心选址的原则及影响因素 (2)2.1物流配送中心选址规划设计原则 (2)2.2物流配送中心选址主要考虑的因素 (2)第三章物流配送中心选址规划流程 (5)第四章物流配送中心选址程序和步骤 (7)4.1选址约束条件分析 (7)4.2收集整理资料 (7)4.3地址筛选 (8)4.4定量分析 (8)4.5结果评价 (8)4.6复第五章案例分析 (10)5.1层次分析法方法介绍 (10)5.2案例介绍 (12)521建立层次结构模型 (12)522构造判断矩阵及理论权重计算 (12)523层次单排序及一致性检验 (14)524层次总排序及一致性检验 (14)第六章结论 (16)第一章、农产品物流配送中心选址1.1问题的提出农产品配送中心选址是以提高物流系统的经济效益和社会效益为目标，根据农产品供货状况、需求分布、运输条件、自然环境等因素，用系统工程的方法.对配送中心的地理位置进行决策的过程。

不仅如此，物流运输费用的高低直接的影响了产品的销售价格及销售区域。

因此如何降低物流运输费用，选择合理的配送地址，成为农产品经营者的首要解决的问题。

农产品配送中心方法

农产品配送中心方法一、农产品配送中心的建设1.建设完善的物流设施：包括大型冷库、保鲜车、配送车辆等，为农产品提供良好的储存和运输条件。

2.建立信息管理系统：通过信息管理系统实现对农产品配送过程的全程监控和管理，包括订单管理、库存管理、运输路径优化等。

3.建立农产品质量检测系统：建立严格的质量检测标准和流程，保障农产品的质量安全。

二、农产品运输方式1.配送车辆：采用专门的配送车辆，保证农产品在运输过程中不受损坏，避免过度挤压或震动。

2.快速运输：使用高速公路运输，缩短配送时间，确保农产品的新鲜度。

3.多式联运：采用多种运输方式，包括公路、铁路、水运等，以满足不同区域的运输需求，降低运输成本。

4.保鲜技术：运输过程中采取保鲜技术，如降温、包装等，延长农产品的保鲜期。

三、农产品配送流程1.订单接收：通过电子商务平台或传真等方式接收农产品订单，包括品种、数量、配送地点等信息。

2.订单处理：对订单进行处理，包括货物配载、货单打印等工作，确保订单准确无误。

3.货物装车：将农产品按照订单要求进行装车，确保农产品的品质和数量。

4.运输过程中的监控：通过GPS等技术对运输车辆进行实时监控，确保农产品的安全运输。

5.到达配送中心：将农产品运输到农产品配送中心，进行质量检测和分拣。

6.配送到消费地：将农产品配送到消费地，确保农产品的及时供应，同时避免长时间的滞留，影响农产品的质量。

四、农产品配送中心的管理1.合理规划：根据市场需求和产品特点，合理规划配送中心的位置和规模，确保能够快速配送。

2.物流管理：通过信息管理系统对整个配送过程进行监控和管理，包括订单管理、库存管理、运输路径优化等。

3.质量管理：建立严格的质量检测标准和流程，对农产品进行质量把关，确保农产品的质量安全。

4.人员培训：对配送中心的工作人员进行培训，提高其职业素养和工作能力，确保配送工作顺利进行。

5.客户服务：建立良好的客户服务体系，及时回应客户的需求和意见，提高客户满意度。

农产品配送中心启动方案

农产品配送中心启动方案一、项目概述农产品配送中心位于农产品主产区附近，面积约为xxx平方米，主要任务是对农产品进行分拣、包装、运输和销售。

其主要目标是提高农产品的品质保障体系，提高农产品的竞争力和附加值，促进农业产业的发展和农民收入的提升。

二、项目内容1.建设标准化仓储设施：冷库、保鲜库、防潮库等，以满足不同农产品的储存需求。

2.购买配送车辆：根据物流需求和货品特点，购置各类配送车辆，包括冷藏车、保温车、普通货车等，保证农产品在配送过程中的质量和安全。

3.优化配送网络：建立起与农产品主产区、零售商、餐饮业等合作伙伴的配送网络，以确保农产品能够及时、快速地送达目的地。

4.建设质检实验室：配备先进的质检设备和专业人员，对农产品进行质量把控和检测，确保农产品的质量安全。

5.建立订单管理系统：通过建立订单管理系统，实现对农产品配送过程的全程监管和信息化管理，提高配送效率和准确性。

三、项目优势1.提高农产品质量：农产品配送中心可以通过专业的分拣、包装和质检等工作，提高农产品的品质和口感，增加消费者对农产品的认可度。

2.降低流通成本：农产品配送中心可以通过优化配送网络和采用合理的物流方式，减少农产品的运输损耗和货品降价，降低农产品的流通成本。

3.提高农产品附加值：农产品配送中心可以进行一系列加工和包装，使农产品具有更高的附加值，例如切片加工、真空包装等。

4.促进农业产业发展：农产品配送中心可以与农产品主产区进行合作，帮助农民销售农产品，推动当地农业产业的发展。

5.提升农民收入：农产品配送中心可以帮助农民获取更好的价格，提高农产品销售渠道，从而提升农民的收入水平。

四、项目实施步骤1.市场调研和需求分析：了解当地农产品的供求情况、市场需求以及农产品配送中心的潜在竞争对象。

2.土地选址和场地规划：选择合适的土地和场地来建设农产品配送中心，满足日后的扩展需求。

3.设计和建设：根据需求规划，进行农产品仓储设施和质检实验室的建设，并购置配送车辆。

配送中心配送案例分析

配送中心配送案例分析每一个成功的零售企业背后都有一个完善的配送系统支撑,在美国电影新片《火拼时速IＩ》(ＲuｓhＨourＩI)中，唠叨鬼詹姆斯?卡特有一个绰号叫7－1１,意思是他能从早上7点钟起床开始一刻不停地唠叨到晚上1１点钟睡觉。

其实7-11这个名字来自于遍布全球的便利名店７－11，名字的来源是这家便利店在建立初期的营业时间是从早上7点到晚上1１点,后来这家７0多年前发源于美国的商店是全球最大的便利连锁店，在全球２０多个国家拥有 2.１万家左右的连锁店。

到今年一月底，光在中国台湾地区就有2690家7-１1店,美国5７56家，泰国1521家，日本是最多的,有８４78家.ﻫ一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统，7－11从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略,在物流管理上也采用集中的物流配送方案，这一方案每年大概能为7-11节约相当于商品原价10％的费用。

ﻫ配送系统的演进一间普通的7－11连锁店一般只有10０?｜200平方米大小,却要提供2？｜3000种食品,不同的食品有可能来自不同的供应商，运送和保存的要求也各有不同,每一种食品又不能短缺或过剩,而且还要根据顾客的不同需要随时能调整货物的品种,种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求．(此处为商店配送这种配送形式的组织者是商品零售或物资经营网点，这些网点的经营业务是零售，一般规模都较小,但经营品种却比较齐全。

)一家便利店的成功，很大程度上取决于配送系统的成功.7-１１的物流管理模式先后经历了三个阶段三种方式的变革。

起初,7－１1并没有自己的配送中心,它的货物配送依＊的是批发商来完成的.(推行共同配送供应商将产品交给批发商这时批发商相当于一个配送中心将产品配送给各个便利店。

)以日本的7-11为例，早期日本7-１1的供应商都有自己特定的批发商，而且每个批发商一般都只代理一家生产商,这个批发商就是联系7-1１和其供应商间的纽带，也是7－11和供应商间传递货物、信息和资金的通道。