某道路技术标

施工组织设计一、施工组织设计编制依据1、天津空港加工区一期环河东路（津汉公路-东十道）道路、排水、涵洞、桥梁工程施工招标文件；2、现行中华人民共和国以及天津市的建设标准、规范要求和国家施工验收规范标准等；3、天津市市政工程设计研究院设计的本工程的设计图纸；4、技术人员的现场踏勘及对施工设计图纸的熟悉了解，及我单位对以往类似工程的施工经验总结。

二、编制原则1、严格遵循招标文件、设计图纸、资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究制定切实可行的施工技术措施。

2、本次招标工程涉及道路、排水、涵洞及桥梁工程，从总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工顺序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。

3、用多方案分析比较选择合理可靠的供水、供电、排水、防噪、防尘方案，选择最有利的工程施工方法与工艺，同时又对周围环境影响最小的施工布置方案，力求对周围环境的不利影响降低到最小，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。

4、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质、高效、快捷地完成本工程施工，给业主一个满意的答卷，为天津市的高速发展贡献力量。

三、工程概况本工程范围为环河东路（K0+042.244-K3+174.782，包括东九道-东十道）的道路、桥梁、涵洞、雨污水排水、侧石等工程的施工、竣工验收、保修和伴随服务等工作。

其中环河东路（津汉公路至东九道）的道路、排水工程：K0+042.244-K3+174.782，环河东路（东九道至东十道）：K0+030.139-K0+695.342；桥梁工程：K0+059.058-K0+118.326。

车行道路面结构形式为: 4cm细粒式改性沥青混凝土（AC-13C）+5cm 中粒式沥青混凝土（AC-16C）+6cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C）+1cm应力吸收层（改性沥青+碎石）+18cm水泥稳定碎石(水泥含量5%)+18cm石灰粉煤灰碎石（6：14：80）+18cm石灰粉煤灰土（12：35 ： 53），总厚69cm。

本次工程道路侧石以外2m范围内进行填土并平整至侧石顶标高，其土方和道路范围内回填5%灰土所用土方采用排水工程开挖的土方。

环河东路，桩号：K0+042.244~K3+174.782；道路设计宽度为50米，道路结构总厚为69cm。

雨水管线位于规划线路中心线以西16.5米处，以东21米处；污水管线位于规划路中心线以东26米处。

污水管径d400~d1650,雨水管径d300~d2200。

雨水管线与污水管线间距5米。

管材直径在d1200mm（含d1200mm）以下的采用承插口钢筋混凝土管（Ⅱ级），管材直径在d1200mm以上的采用柔性企口钢筋混凝土管（Ⅱ级）。

收水井支管采用承插口钢筋混凝土管（Ⅱ级）。

环河东路桥：桥梁修筑起终点桩号：K0+059.058~K0+118.326。

环河东路（东九道与东十道之间）增设涵洞，长度50m。

环河东路桥位于天津市空港物流加工区，桥梁所跨河道为袁家河。

袁家河为一条人工河，是景观河道，此路段其上口宽30米，无通航要求。

本工程在此处新建桥梁一座，以解决杨北公路的交通流量。

新建桥跨径为3×16米，桥梁修筑起点桩号为：K0+059.058；桥梁修筑终点桩号为：K0+118.326；桥梁全长为59.267m；桥梁面积为2231m2。

道路中心线与袁家河河道中心线交角为38.43度，由于斜交角度过小，因此桥梁上部结构按斜交45度设计三跨跨径为16m+16m+16m桥面连续先张预应力板梁桥。

四、施工总体部署1、施工区段划分：计划将整体工程划分为五个施工区段：第一区段：桥梁队，负责桥梁及两侧引道施工（工程起点至环河北路）。

第二区段：道路排水1队，负责环河北路至东四道段道路排水施工。

第三区段：道路排水2队，负责东四道至东七道段道路排水施工。

第四区段：道路排水3队，负责东七道至东九道段道路排水施工。

第五区段：道路排水4队，负责东九道至东十道段道路排水施工。

各区段施工内容包括其施工起始点间的所有道路、桥梁、排水、涵洞等施工内容。

施工节点为交叉路口曲线终点。

各施工队在自己的施工段落内分别设置临时材料堆放场地等设施。

2、施工顺序安排：五个区段平行施工，同时开工。

桥梁队按照其自身特点进行下部结构和上部结构的施工。

各道路队先进行排水工程的施工，然后进行左半幅道路的施工。

排水工程按先下游后上游、先深后浅的原则进行施工。

第五施工区段排水工程污水、雨水同槽施工。

全路左半幅施工完毕后进行右半幅施工。

3、工期安排：开竣工日期：2010年5月31日～2011年6月30日，工期为395天（日历日）。

其中，环河东路道路和排水工程的左侧（从津汉公路至东十道方向）于2010年11月30日前完成；环河东路桥梁工程于2010年11月30日完成；环河东路道路和排水工程的右侧（从津汉公路至东十道方向）于2011年6月30日完成。

4、施工中的重点和难点：本工程涉及桥梁、涵洞、道路、排水等多方面内容，施工过程中桥梁的结构、涵洞的基础处理、道路的基础处理、排水的开挖及回填、排水检查井周边的回填、道路各结构层混合料的配比及含水量的控制、碾压的密实情况为本次施工的重点和难点。

施工过程中需要聘请专家对开挖方案进行专项的论证，确保沟槽施工的安全；严格控制各种原材料的质量，从源头开始对工程质量进行控制；排水沟槽回填严格按要求进行回填，确保回填质量；严格控制各种混合料的施工配合比，满足设计要求；软土地基的处理严格按设计要求进行施做。

五、工期及质量承诺1、工期承诺开竣工日期：2010年5月31日～2011年6月30日，工期为395天（日历日）。

其中，环河东路道路和排水工程的左侧（从津汉公路至东十道方向）于2010年11月30日前完成；环河东路桥梁工程于2010年11月30日完成；环河东路道路和排水工程的右侧（从津汉公路至东十道方向）于2011年6月30日完成。

2、质量承诺工程质量达到国家施工验收规范合格标准。

第二章施工组织管理机构及职能一、施工组织与管理目标根据建设单位的有关要求，结合我单位多年从事大型项目的建设及市政工程施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。

在本工程施工现场管理中，拟制订下列管理目标和措施，并在工程施工过程中进一步完善、深化并严格执行。

确保工程质量达到招标文件要求（工程质量达到国家施工验收规范合格标准），并力争达到以下目标：安全生产目标：杜绝安全事故，创建文明工地。

工程进度目标：合理安排施工进程力争提前完工。

二、施工组织管理网络为确保工程质量与施工工期，我单位已任命具有丰富施工经验和理论基础扎实的优秀建造师担任本工程的项目经理，选择具有丰富施工经验的施工队伍承担施工任务。

建立以项目经理为责任人的组织体系，项目部管理班子人员安排如下：项目组织机构设项目经理1名，项目副经理4名，总工程师1名，下设各职能部门负责人具体负责施工的现场管理。

三、主要管理人员职责1、项目经理1.1 项目经理主持项目部全面工作，按照合同要求完成工程建设。

1.2 项目经理领导总工程师制定施工组织设计，工程质量保证措施和安全保证措施的编写工作。

抓好工程质量全员控制和过程控制工作。

根据实际采用适宜的工艺技术确保质量达标。

1.3 落实责任人制度，项目部人员、作业队负责人安全生产责任制的内容，并主持包括有质量、安全内容的岗位责任的签订，每月对下一级人员及作业队责任人考核一次（按部颁“安全资料”七项内容进行考核）。

落实责任人认真做好开工前的安全交底保证措施的落实。

杜绝伤亡事故发生，一般工伤率控制在千分之二以下。

1.4 在工程施工中加强成本动态管理，控制好四项直接费用（人工费、材料费、机械费和其它直接费用）抓好节约挖潜，确保利润指标的完成。

1.5 指导责任人，主抓文明施工，治安保卫，环境保护和职工生活工作。

1.6 检查指导各责任人，落实各种基础资料工作。

1.7 领导各责任人解决工程的文件、图纸、资料、交桩、交线、设计交底、拆迁征地、合同变更、索赔、工程竣工交验及结算等相关事项。

2、项目副经理2.1 主要主持工程的生产工作，按照项目经理制定的施工进度计划组织人员、设备、材料等施工资源。

2.2 根据施工的总体计划，并做好月计划、周计划安排，在施工中狠抓计划的落实，对未能按计划完成的，采取补救措施。

2.3 配合项目经理主抓施工现场的安全生产及文明施工等工作。

3、总工程师3.1 全面负责工程的技术和质量工作，负责项目施工组织设计及主持质量保证措施的编制工作。

3.2 项目总工在编制施工组织设计时，要有安全技术措施方案。

各工程部位开工前要对各工种责任人和承包队，劳务分包队责任人进行施工组织设计交底。

3.3 对工程图纸、文件、交桩、设计交底等相关问题负责，与设计单位、监理单位、业主单位联系协调解决问题。

对以上技术事项同各工种责任人进行贯通指导。

3.4 在项目经理主持下，与计划统计人员共同做好整体进度计划安排，并做好月计划、周计划安排，对未能按计划完成的，采取补救措施。

3.5 负责落实施工前的技术、质量准备工作及工序开工前的技术质量准备工作。

3.6 对工程中的原材料质量进行考核把关。

3.7 熟悉现场情况对施工全过程的技术、质量工作进行监控，检查各工序责任人工作落实情况，对不按技术质量要求施工者有权令其停工整顿。

四、整个施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。

2、计划管理工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）；劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）；材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）；降低成本计划；财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

3、技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。

施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图纸学习、自审、会审制；技术核定，设计变更签证制；工程技术资料档案制等制度。

4、质量管理质量管理是施工管理的根本。

在确保工程质量，实现质量合格目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。