成功企业的100种理念(二)
一些知名企业经营理念
1993年12月首次单周销售额达到10亿美元；
1994年在加拿大收购了122家Woolco商店；
1995年进入阿根廷和巴西；
1996年通过成立合资公司进入中国；
1997年成为美国第一大私人雇主；
1997年在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工；
1997年沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票；
1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元；
1998年收购21家Wertkauf，进入德国
1998பைடு நூலகம்首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店；
1998年年度慈善捐款超过1亿美元，达1.02亿美元；
1998年通过成立合资公司，进入韩国；
2.海尔公司：海尔公司在实现向现代经营方式转变中,一个重要方面就是率先实施“先服务,后制造”的经营理念,把为消费者服务放到了市场营销的前位。海尔公司推出的“市场链”经营模式,就突出了“先服务”的重要经营思想。他们创出B2X定制产品,即企业对商家及企业对用户为特点的海尔“迷你”生产线,围绕消费者实行“你设计、我生产”,实现了企业瞬时转产,及时满足消费者的特殊需求,真正做到了产品的特殊设计由用户说了算,制造产品物有所值和物超所值。正是如此，海尔由来今天的成就。
“索尼的先驱精神”，诺基亚“科技以人为本”，松下“造人先
于造物”，惠普之道，迪斯尼“想象力与魔力文化”
微软：成功诀窍=人才+创新
管理=合适的时间+应做的事
惠普：财富=人才=资本+知识
飞利浦：新产品=技术内涵+观念创新
清华同方：发展战略=技术+资本
优秀经营思想=一分钟目标+一分钟赞美+一分钟惩罚
企业文化的核心理念
企业文化的核心理念1.以人为本：企业的核心理念应该是以人为本，关注员工的发展和福利。
企业应该创造良好的工作环境，提供公平的待遇和机会，激励员工发挥他们的才能和潜力。
只有让员工感到被尊重和重视，他们才能更加投入工作并为企业创造价值。
2.追求卓越：企业应该追求卓越，在产品和服务的质量上力争做到最好。
企业应该持续改进，不断挑战自我，追求卓越的表现和结果。
只有不断提高自己才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.创新和变革：企业的核心理念应该是鼓励创新和变革。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，尊重多样性和不同的观点。
只有鼓励创新，企业才能不断进步并保持竞争优势。
4.公司使命和价值观：企业的核心理念还应该包括企业的使命和价值观。
企业的使命是企业为社会和客户所做出的贡献，是企业存在的意义。
而企业的价值观是企业员工所共同秉持和追求的道德和行为准则。
企业的使命和价值观应该得到全体员工的认同和践行。
5.社会责任：企业的核心理念还应该包括对社会的责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护，履行企业社会责任。
只有真正对社会负责，企业才能得到社会的认可和支持。
企业文化的核心理念对于企业的发展具有重要的意义。
它不仅能够凝聚企业的共识和团队精神，增强企业的凝聚力和向心力，还能够引导企业员工的行为和决策。
一个企业的核心理念可以帮助企业建立起良好的企业形象，吸引和留住优秀的人才，并为企业的战略目标和长期发展提供方向和支持。
企业文化的核心理念需要由企业的领导层来倡导和践行。
只有领导层本身具备并示范核心理念中所体现的价值观和行为准则，才能够对员工产生积极的示范和引领作用。
同时，企业需要通过各种途径和手段来弘扬核心理念，如企业内部培训、企业价值观宣传等。
总之，企业文化的核心理念是企业的灵魂和精神支柱，是企业成功发展的重要保证。
企业应该根据自身的情况和发展目标，明确并践行自己的核心理念，打造一种独特的企业文化，以获得持续的竞争优势和发展动力。
成功企业的企业文化
成功企业的企业文化成功企业的企业文化1：“企业文化”正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到全球企业家们的广泛重视：企业文化——是传统企业管理的最后一张牌，还是21世纪企业管理应该接力打出的第一张牌?能否把它作为21世纪企业管理的“圣经”呢?不管怎样，让中国海尔至今仍以为荣的一件事情，就是其企业文化被哈佛收为案例，作为万千学子的教材。
企业文化既有共性，也有个性。
任何一个成功地企业都要根据本企业的实际情况，制定和发展具有鲜明个性特点的企业文化。
从共同现象看，企业文化是一个动态的过程，会随着企业的发展而发展。
这几年，有些企业实行资本经营后，通过兼并和收购，使企业的规模迅速扩大。
在这兼并扩张的过程中，实施兼并的企业并不是简单地把被兼并的企业文化拿来，作为企业集团的企业文化的一个部分，而是对其实行改造，取其精华，去其糟粕，在文化的融合上起到1+1>2的效果，从而建立符合市场竞争需要的具有个性的企业文化。
从不同类型的成功企业来看，企业文化的个性表现为以下几类：1、对人的要求是坚强、乐观，保持强烈的进取心。
2、对人的要求是对人友好，善于交际，树立“发现需要并满足它”的信念。
3、对人的要求是凡是应仔细权衡和深思熟虑，一旦下定决心就不轻易改变初衷，并善于自我导向。
4、对人的要求是遵纪守法、谨慎周到。
总之，企业文化为企业所创造，它也创造着企业。
成功企业的企业文化是企业个性的根本体现，是企业区别于竞争对手的根本标志，是企业做大做强的精神导向。
从成功企业看企业文化的人性企业文化的人性，是指企业文化对人的塑造。
要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、荣辱与共，关键在于员工能够分享企业成长所带来的好处、益处。
只有在这钟企业文化下，员工才能够真正感受到成功的喜悦和乐趣，也才能表现出爱岗敬业、努力拼搏的精神，企业才真正被员工所热爱、所维护。
企业文化的建立和重塑，是管理层对人力资源管理的核心任务，关系到整个企业组织系统的运行和发展。
100个国内外最先进的管理理念和实战经验词汇解析
3．Convenience(便利)，即所谓为顾客提供最大的购物 和使用便利 4C理论强调企业在制订分销策略时，要更多的考虑顾客 的方便，而不是企业自己方便。要通过好的售前、售中和售后 服务来让顾客在购物的同时，也享受到了便利。便利是客户价 值不可或缺的一部分。 4．Communication(沟通)则被用以取代4P中对应的 Promotion(促销) 4C认为，企业应通过同顾客进行积极有效的双向沟通， 建立基于共同利益的新型企业／顾客关系。这不再是企业单向 的促销和劝导顾客，而是在双方的沟通中找到能同时实现各自 目标的通途。
文化营销 （Cultural Marketing） 文化营销强调企业的理念、宗旨、目标、价值观、职 员行为规范、经营管理制度、企业环境、组织力量、品牌 个性等文化元素，其核心是理解人、尊重人、以人为本， 调动人的积极性与创造性，关注人的社会性。 在文化营销 观念下，企业的营销活动一般为奉行一些原则：给予产品 、企业、品牌以丰富的个性化的文化内涵。
定制营销 (Customization Marketing) 定制营销，是指企业在大规模生产的基础上，将每一 位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求 来进行市场营销组合，以满足每位顾客的特定需求的一种 营销方式。现代的定制营销与以往的手工定做不同，定制 营销是在简单的大规模生产不能满足消费者多样化、个性 化需求的情况下提出来的，其最突出的特点是根据顾客的 特殊要求来进行产品生产。
1．Customer(顾客)主要指顾客的需求 企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提 供产品。同时，企业提供的不仅仅是产品和服务，更重要 的是由此产生的客户价值(Customer Value)。 2．Cost(成本)不单是企业的生产成本，或者说4P中 的Price(价格) 它还包括顾客的购买成本，同时也意味着产品定价的 理想情况，应该是既低于顾客的心理价格，亦能够让企业 有所盈利。此外，这中间的顾客购买成本不仅包括其货币 支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及 购买风险。
企业案例分析成功之道的启示
企业案例分析成功之道的启示企业案例分析是一个重要的学习工具，它为我们提供了深入了解企业经营管理的机会。
通过学习成功的企业案例，我们可以获得宝贵的启示和经验，帮助我们在实践中取得更好的成果。
本文将通过分析多个企业案例，总结出成功之道的启示，希望能够对读者有所帮助。
1. 专注核心竞争力成功企业案例的第一大启示就是专注于核心竞争力。
这些企业都能清晰地认识到自己的优势所在，并将资源投入到核心业务上，从而使自己在竞争中占据有利地位。
例如，苹果公司专注于设计和创新，通过不断推出具有先进技术和独特设计的产品，赢得了全球消费者的青睐。
这种专注于核心竞争力的战略帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
2. 创新驱动发展成功企业案例的另一个启示是创新驱动发展。
创新是企业保持竞争力和持续发展的重要因素。
创新可以体现在产品、服务、技术、管理等各个方面。
谷歌公司就是一个典型的例子，他们不断推出全新的产品和服务，拓展了自己的业务领域，实现了快速发展。
创新不仅可以满足消费者的需求，还可以为企业带来巨大的商机。
3. 顾客至上顾客至上是成功企业案例的共同特点之一。
这些企业都能够深入了解客户需求，提供优质的产品和服务，树立了良好的企业形象和品牌认知度。
亚马逊公司以客户至上为经营理念，不断优化用户体验，提供快速便捷的购物服务，赢得了大量忠诚的客户。
通过践行顾客至上的理念，企业可以建立起稳固的客户关系，维持良好的口碑和市场份额。
4. 团队合作团队合作是成功企业案例背后的关键因素。
这些企业都能够搭建起高效的团队，充分发挥每个成员的优势，协同工作，共同追求企业的目标。
特斯拉公司的创始人埃隆·马斯克就非常注重团队合作，他认为只有团队的力量才能推动企业实现伟大的事业。
通过团队合作，企业能够凝聚人心，激发创造力，助力企业取得成功。
5. 充分了解市场成功企业案例中的企业都具备对市场的深刻了解。
他们能够准确判断市场走向，把握商机。
这种市场敏感性帮助企业保持竞争优势，及时调整战略，满足消费者的需求。
建立成功事业的100个方法
建立成功事业的100个方法成功是每个人都向往的，但是成功并不是一蹴而就的。
它需要时间、耐心、行动和不断努力。
成功可以从不同方面来定义，但是通常来说，建立成功的业务只有一个共同点，那就是需要坚定的信念、清晰的目标和正确的方法。
在这篇文章中，我将向大家介绍一些建立成功事业的100种方法，希望能够帮助到您。
一、坚定的信念1. 相信自己：成功的第一步是相信自己能够成功。
只要你有信心，你就可以克服来自内心深处的不安和恐惧，迎接未来。
2. 内心受到困扰之时，耐心等待：内心受到困扰并不意味着一切皆错，耐心地等待并找到正确的解决方案。
3. 不要怕失败：不要怕失败，因为失败也是成功之母。
只要你能从失败中吸取教训，并在下一次争取成功。
4. 接纳失败：接纳自己的失败，不要过于自责或自责他人。
相反，抓住失败中的机会，从中学习经验，变得更加坚韧。
二、清晰的目标5. 明确的目标：明确自己想要做什么，并制定可行的计划。
如果您不确定想要做什么，可以通过模仿、学习和探索来找到自己的目标。
6. 将目标转化成可行的计划：制定清晰、具体、强有力的计划以确保达成目标。
计划可能需要随时更改，但其方向始终保持清晰。
7. 将目标与价值观相对照：确保您的目标与您的价值观相一致，这样将您对目标的兴趣转化为永续地兴趣。
8. 拥有有影响力的目标：制定具有挑战性、深远影响和吸引力的目标，这有助于激发您的动力和热情。
三、正确的方法9. 专注于细节：仔细检查您的工作和计划中的每一个细节，确保每个细节都得到了妥善处理。
10. 随着时间变化而调整：在实现目标的过程中，许多情况会发生变化。
要计划并随时调整以应对这些变化。
11. 建立能力：成功的建立要求您具备许多与工作和计划相关的技能和知识，建议大家投资时间和精力来学习和练习。
12. 精益求精：不断总结经验和实践，寻求增进不断提高自己的方法，并主动接受升级和改变。
四、充分的行动13. 执行：立即行动。
从小事做起并保持持续的动力，不要怕冒险和尝试。
成功企业的100种理念(四)
在 这方 面 ，家 电行业 最为 明显 。 国 内从 国外 进 口了 无数 条 彩 电、 冰 箱 、空调 等生产 线 ， 没 有重视 关键 都 技术 的引 进 ，故 中 国这 些 家 电产 品
的 产 量 虽 高 ， 却 不 敢 打 出 “ 电强 但 家 国” 的牌 子。 由此 看 来 ，一 个 企业 要 成 为 强
大 企业 ， 高科 技技 术是 关键 ， 如果 我 们 投 有 自 己的技 术 支 撑 ，就 打 不 出
企 业 的 硬 牌 子 。 实 上 ， 了 先 进 的 事 有 技 术 ， 就 不 愁 “ 儿 嫁 不 出 去 ” 女 。
身 的条 件 制定 了一 个 适 度超 前 的快
半 步 策 略 ， 们 不 跟 着 别 人 走 ，既 不 他
以 前 许多 企 业都 把 太都 市 作为 重 点开 发市场 。在太都 市 ，企业 的销
售 点 方 集 密 布 ， 喘 口气 的 空 隙 都 没 连 有 了 。于 是 ，一 些 精 明 的 企 业 家 便 把 目标 转 移 到 地 区 、县 级 市 场 。随 着 农
呢 ？ 关键 技 术仍 然 掌握 在 国外 企 业
的 项 目无 法 启 动 。 这个例 子 听起来 是有 些年 头了 ， 可 事 隔 半 个 世 纪 ， 当 前 中 国 仍 有 不 少 企 业 被 发 达 国 家 “ ” 住 了脖 子 。 卡 表 面上 看 他们 是 台 资企 业 ，其 实质
好 。关键在 于 有投有 实力 抱 西瓜 。 如
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给 我们 一 些 思考 。希 望 企 业根 据 自
企业文化理念体系
企业文化理念体系第一章总则第一条为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能的企业文化，使之成为全体员工的精神指南、企业生存发展的根本指导思想体系以与企业可持续发展的驱力，并为企业制度体系化和行为规体系化的建设奠定基础，最终促进企业核心竞争力的形成，特制定本企业文化理念体系，对其构成与涵予以明确。
第二条本企业文化理念体系适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。
第二章定位与构成第三条本公司的企业文化理念体系定位为战略导向服务型企业文化理念体系。
第四条本公司的企业文化理念体系分为三个层次：（一）最高层次：企业使命与愿景1.企业使命（enterprise mission）要回答的是“我是谁”这一问题，它明确的是企业存在的目的和理由，决定了企业做什么，不做什么，以与为什么做，属于企业终极意义的目标。
它是企业文化理念体系的基础。
2.企业愿景（enterprise vision）要回答的是“我要到哪里去”这一问题，它明确的是企业未来期望达到的一种状态，属于企业的远大目标或追求。
它是建立在使命基础之上的企业发展方向。
（二）第二层次：企业核心价值观、企业精神、企业宗旨1.企业核心价值观（enterprise's core values）要回答的是“我的处事原则是什么”这一问题，它所明确的是企业和企业人所拥护和信奉的信条，表明了提倡什么、反对什么，是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据。
它是企业人格化的产物，企业与企业人的一切行为基础。
与企业精神相比，企业核心价值观属于关系畴，它更强调人们认知活动的理性一面，它是企业精神形成、塑造的基础和源泉。
2.企业精神（enterprising spirit）要回答的是“我演的角色给大家感觉到的精神面貌是什么”这一问题，明确了企业与企业人在履行使命与实现愿景过程中，由共同的心态度、思想境界、意志状况和理想追求综合构成的群体意识。
这些群体意识在企业部融会了一种强烈的凝聚力、感召力，成为引导全体员工积极追求的灵魂，表达着企业的精神风貌和企业的风气。
成功企业的100种理念(一)
个企 业如果 三天 开一 次大 会 ，
企 业 不是 慈善 机 构 ，无 谓 的养 人不是 一个 企业 的 明智之 举 。 企 业要台 理地 给 员工分配 工作 ， 让 他 自 己感 到 在 公 司 里 不 是 吃 白 饭
天 开一 次小 会 ，这 个企 业 绝 对 是 个小 打小 闹 的企业 。 这 里倒不 是说 企业 不开会更 好 。
■ 会议耍少井
一
还 有 ，在女 人堆 里上 班也 特 别例霉 。
俗 语 说 ， 个 女 人 一 台 戏 。每 一 天 都 三 在 这 些 闲言 碎 语 里 工 作 ，耳朵 都 会 长出一 层 茧来 。 工 作 环 境 除 了外 部 平 静 之 外 ， 内 部 也 需 保 持 平 静 ， 这 才 能 激 发 员
某 公 司 规 定 在 每 月 的 ３ 号 发 工 Ｏ
个 人 在那 里 唱 独 角 戏 ，不 但 使 整 个
资 ，可偏 偏在 ２ ８号 就周末 了 。这 时 员 工 们都 有 些 失 落 ， 因为 他 们 希 望
在 周末 去 外 面 玩玩 ，可 又 苦 于 手上 没有 多余 的钱 。 细心 的财 务总 监 这 时 候 就该 清 醒地 看 到 这 个 现象 ，把 这 个 紧 急情 况 及 时反 映 给 企业 老 总 ，并 批示 在 ２ ８号 就 把 工 资 发 绐 员 工 ，让 他 们 过
个企 业光 有英 才是不 可能 的 ，
就 差不 多 了。而且在 开 会时 ， 落实 要 到 具 体 的 问题上 。如 果 开 一 次 会 只
是 为 了在 会 议 室 打 一 阵 子 瞳 睡 、 喝
因为 英 才 总 是 那 幸运 的少 数 人 。事 实上 ，英 才多 了 ，反 而使企 业头痛 ， 如 果 安 排 一 位 搞 科 研 的 高 材 生 去 扫 厕 所 ，他 肯 定 不 乐 意 。所 毗 ， 个 企 一 业 光 有 英 才 是 不 可 能 的
企业的核心理念
企业的核心理念: 创新，发展企业的精神：求真务实，追求卓越企业的格言; 没有最好,只有更好企业铭：开拓创新,精益求精企业的作风：迅速反映，务实高校企业指导思想: 各项工作要务实企业管理要规范企业发展要健康企业经营要效益企业文化建设对于企业生存发展至关重要。
中国企业能否不断长大成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系.在深化企业改革的发展过程中，要保证企业文化建设有序进行，应注意以下几个问题:一是企业文化建设与创新相结合。
当代经济社会的发展，创新成为关键环节，而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。
企业文化有助于增强企业的凝聚力,增强产品的竞争力。
企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式,能够激发员工的士气,充分发掘企业的潜能。
一个好的企业文化氛围建立后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
企业文化是内在的约束,制度安排是外在的约束，而制度无非是物化了的理念的存在形式。
为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。
二是企业文化建设与现代企业制度要有机结合.世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑,而企业文化建设是制度创新的重要内容,也是企业持续、健康发展的重要保证。
随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然推进企业应变能力逐步提高，这对企业制度创新提出了更高要求.企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地.企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力.三是企业文化建设与建立学习组织相结合.企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。
世界500强企业理念
世界500强企业理念“Good food,Good life!”——雀巢公司永远现在开始。
——花花公子日事日毕，日清日高。
——海尔质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。
——麦当劳金科玉律我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。
——可口可乐的理念我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。
——沃特·迪斯尼公司“爱心、友谊、善良、真诚”——沃特·迪斯尼公司任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。
——摩托罗拉公司危机之中自有良机。
——摩根公司我要为大众生产汽车。
它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。
——福特公司产品与产品的差异，在于细节。
——SONY公司每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。
只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。
——沃尔玛公司管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实。
——JVC 公司作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。
这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。
——星巴克公司21世纪的竞争是细节的竞争。
只有把每一个细节做好，做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展。
——日本东京贸易公司实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青。
——奔驰汽车中国联通：让一切自联通。
阿里巴巴：让天下没有难做的生意。
阿里巴巴定位于服务中小企业。
对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说，让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。
三星的经营理念是：与员工共成长。
产品理念：让市场决定产品。
质量理念：质量是三星人的尊严。
服务理念：有开始的日子，没有终止的日子三星的核心价值观是：人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
100个伟大的商业理念
实践应用点睛
§ 要有共同的社会责任感——如捐助、集资，或其他具有同情心的商业行为。这一切都会使现有的员工或即将成为你们的员工的人为在你们的机构工作而感到自豪。
§ 了解你们的员工珍视什么——他们希望自己的雇主做些什么。
启示：如果想把某些理念应用到你的企业当中，了解一些这些理念的传播方式可能会对你有所裨益。理念趋向于通过两种方式传播：“蓝图复制”和“理念激励”——前者是指将整个观念及其全部细节全盘引进，然后在其他地方复制；后者指一个理念的具体细节不甚明了或经过了调整，而只采纳它的精髓。譬如贾雷德·戴蒙德（Jared Diamond）在他优秀的获奖图书《枪炮、病菌与钢铁：人类过去13000年的历史》（Guns, Germs, and Steel: A History of Everybody for the Last 13,000 Years）中引论到字母表的发展，讲到字母表这一理念可能只独立激发过一次，而后来就被在其他地方到处复制了。当然，这些方法只是问题相对的两端，但在理念传播的两种渠道中，“理念激励”的确更具有适应性和生命力，更可能引领成功。因此，你需要应用这些理念去激发你的思维，并且根据自己的现状需求做出具体的调整。
该公司的网络遍及全球70多个国家。这些网络是通过公司间的并购建立起来的。因为总公司显得过于遥远和陌生，所以相比之下，他们的员工更加忠诚于他们所在的当地国家的TNS公司。然而，当他们的一位执行官在2004年12月因为东南亚的海啸被困在那里时，TNS捐出250，000美元帮助展开救援行动。这种无私的精神把整个公司凝聚在了一起，因为员工们是非常乐意为具有他们崇尚的价值观的机构工作的。
优秀企业的经营理念
优秀企业的经营理念企业定位· 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
· 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
使命：为客户利益而努力创新· 创造世界最优秀、最具创新性的产品· 像对待技术创新一样致力于成本创新· 让更多的人获得更新、更好的技术· 最低的总体拥有成本TCO，更高的工作效率核心价值观· 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
· 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
· 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
· 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。
它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。
企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
在中国计划经济时期，“企业”是与“事业单位”平行使用的常用词语。
《辞海》1979年版中，“企业”的解释为：“从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位”;“事业单位”的解释为：“受国家机关领导，不实行经济核算的单位”。
市场经济活动的主要参加者市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动，离开了企业的生产和销售活动，市场就成了无源之水，无本之木。
因此，企业的生产和经营活动直接关系着整个市场经济的发展。
社会生产和流通的直接承担者社会经济活动的主要过程即生产和流通，这些都是企业来承担和完成的。
企业经营理念大全
企业经营理念是指企业所倡导和追求的核心价值观和经营原则，它体现了企业的使命、愿景和价值观，对于指导企业的发展和决策具有重要的作用。
以下是一些常见的企业经营理念：
1. 以客户为中心：将客户需求至上，以提供优质的产品和服务为目标，不断满足客户的期望，建立长期的合作伙伴关系。
2. 创新与持续改进：鼓励创新思维和实践，不断引入新技术、新产品和新方法，推动持续改进和提高竞争力。
3. 员工价值和发展：尊重员工，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和潜力，共同成长和共享成功。
4. 社会责任：秉持诚信、公平、可持续的原则，关注社会和环境问题，承担企业的社会责任，促进可持续发展。
5. 开放合作：倡导与合作伙伴、供应商、客户和其他利益相关者保持开放的沟通和合作，共同创造更大的价值。
6. 团队合作：注重团队精神和协作，鼓励员工之间的沟通、
互助和合作，实现共同目标。
7. 质量至上：追求卓越品质，致力于生产高品质的产品和提供优质的服务，超越客户的期望。
8. 创造价值：追求持续盈利和增长，为股东和利益相关者创造持续增长的价值。
9. 管理创新：不断改进管理方法和流程，提高效率和效益，适应不断变化的市场和环境。
10. 竞争优势：建立和保持核心竞争优势，利用资源和能力实现市场份额的增长和市场地位的稳固。
需要注意的是，每个企业的经营理念都会有所差异，具体的经营理念应根据企业的核心价值观、行业特点和市场定位等因素来制定。
这些经营理念也应该贯彻于企业的日常经营活动和决策中，成为企业文化的一部分。
企业的核心理念
企业的核心理念在现代商业社会中，企业的成功与否不仅仅取决于其产品或服务的质量，还与其核心理念息息相关。
企业的核心理念是指其价值观、使命和愿景，从而引领企业发展的方向和决策。
一个高效、有竞争力的企业需要建立和坚守清晰的核心理念，以此作为组织运营的基石。
经济全球化进程加速、信息技术飞速发展的时代背景下，企业不再仅局限于追求利润最大化，而是要在关注经济效益的同时，充分考虑社会责任、可持续发展以及员工福祉等因素。
在逐利和可持续发展的矛盾中，企业的核心理念成为了企业能否在市场中立足、发展壮大的关键要素。
首先，企业的核心理念应当体现其价值观。
价值观是企业的行为准则和判断标准，它涵盖了企业内部和外部行为的道德准则。
一个企业的价值观直接影响着其企业文化和行为方式，是为员工提供积极正能量和推动企业长远发展的动力源泉。
例如，苹果公司的核心价值观就是创新、简洁和卓越，这些价值观推动了苹果的产品创新并赢得了广大消费者的喜爱。
其次，企业的核心理念还应包含企业的使命和愿景。
企业的使命是表达企业为什么存在、对社会有什么贡献，企业的愿景则是对未来发展的一种远景预期和激励。
一个明确的使命和愿景能够激励员工的工作热情和积极性，同时也为企业提供了战略决策的方向。
比如，谷歌的使命是将全球信息普惠化，愿景是建立起一个不受地域和语言限制的全球信息服务平台，这种使命和愿景的表达使得谷歌成为了全球领先的互联网公司。
另外，企业的核心理念也离不开企业文化的塑造。
企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和组织习惯。
它是企业的精神生态，可以影响到组织内外的各种行为。
一个企业的核心理念需要通过塑造企业文化来实现，只有将核心理念融入到企业的日常运营中，才能真正体现企业的价值观和使命。
以迪士尼为例，其核心理念是为人们提供“快乐与魔法”，这种理念通过企业文化中的团队协作、创新和服务精神得到了充分体现。
最后，企业的核心理念还需要与企业战略的制定和实施相结合。
我国民营100强和世界500强企业-文化理念、使命愿景
企业
愿景/目标/使命
使命
核心价值观
公司战略
企业精神/作风/文化
工作方针
通信设备、计算机及其他电子设备制造业
华为技术有限公司
愿景：丰富人们的沟通和生活
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
联想控股有限公司
愿景：以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。
企业利益第一，求实进取，以人为本
精神：以对社会，对股东，对员工负责的精神，实践着自己产业报国的精神。
新世纪控股集团有限公司
创造感动创造感动作为新世纪控股集团的核心价值观，是我们一切工作的立足点、出发点，在确保产品质量的前提下，服务有三层境界；第一个境界是让客户满意，第二个境界是让客户惊喜，最高的境界是让客户感动。我们追求、推崇的是最高的境界—让客户感动。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
国内外知100个名企业使命愿景价值观企业精神经营理念
上海联邦快递
申通快递
我们相信并尊重员工； 我们诚信经营，正直为人； 我们追求卓越的成就和贡献； 我们鼓励并坚持创新。 以人为本
花旗银行
希尔顿
一流设备加一流服务员的微笑，微笑服务，宾至如归
中国人民人寿保 诚信立业，稳健经营，创造卓越，回报社会 险公司
宜家家居 家乐福
坚持成本主义和人本主义 自由、责任、分享、尊重、正直、团结、进步 诚信务实，服务支援，顾客满意；参与管理，共同成长，利 润分享 人本——我们的努力是为了使您的生活更美好 团队——一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟大的事 业！ 诚信——诚实做人，重诺守信！ 结果——不找借口，达成目标！ 学习与创新——让我们做得更好！
伊利
伊利人、效率、创新、责任、团队、诚信 健康兴旺，基业长青。以追求人类健康生活为使命，为消费 者提供天然、营养的产品和全人类共享康乐、和谐美好的生 活。通过不断的变革来实现自身的健康成长、科学运作、规 范管理促进企业文件有序发展。以振兴中国乳业为己任永葆 基业常青，构筑持续繁荣。
蒙牛
以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实 现战略目标的能力。
李宁
国美
敢为人先，贡献社会；重诺守信，诚信为本；以德为本，立 德立人；任人唯贤，人员本土化；树立品牌，注重形象
同仁堂
可以养生，可以济世
奥美广告公司
一切的相信就从怀疑开始！绝对的相信来自绝对的质疑！
青岛啤酒 茅台 盛大网络 顺驰不动产 三一重工
诚信、和谐、开放、创新，以人为本、团队合作、造福社会 以人为本 以质求存 恪守诚信 团结拼搏 继承创新 环境公平，规则透明，尊重个性 使命般的激情；信任并尊重每一个人；永不满足的挑战精 神；鼓励创新、主动变革；创造奇迹的团队精神；共同发展 、分享成功。
第二步--为自己建立一个好的企业构思资料讲解
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小企业生存空间:实际上是
要在垄断市场中某一个小的细分
领域免遭竞争和挑战,在大企业
的边缘地带发挥自己的专长,争
取成为一些特殊产品和技术的领
先者,逐渐积累经营资源,寻找机
会,以求发展.
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微小企业的生存策略
• 夹缝生存空间 • 空白生存空间 • 协作生存空间 • 专技生存空间
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友情提示
• 关注政策变化 • 搜索市场空白 • 发挥技能专长 • 利用自然资源和社会资源 • 改变经营模式 • 关注外围经营项目 • 理性跟风
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自己最适合经营哪种类型的企业？
首先：你选什么工作方式——决定选择经营哪种企业。 从事动手的工作还是与人打交道的工作。 经常在户外工作还是坐在办公室工作。 是自己独立工作还是与他人合作。
其次：选择熟悉的行业。做熟不做生，创业好竟争。 最后：根据你的经济能力选择做什么。
看书P13：黄亮和李燕的故事（四） 志向大 起步稳
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三、如何挖掘出好的企业构思
产生你的企业想法
---寻找企业机会
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企业想法的重要性
一家好的企业，往往始于一个好的企 业想法。
一家成功的企业既要满足顾客的要求 又要盈利，即向人们提供产品又要为企 业带来利润。
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讨 论：
你的企业属于哪种类型？为什 么选择该企业？
2020/6/30
内蒙古 呼伦贝尔 徐德彬
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微小企业成功要素
不同企业有不同特点，各类企业有 不同要求，但无论那类企业都应该做到：
企业理念
1.不断超越，追求完美。
2. 诚信为本，创新为魂。
3. 居安思危，自强不息。
4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
14. 建于求精效于求高15. 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!16. 向质量要市场，向管理要效益。
17. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
18. 认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
19. 以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
20. 求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!21. 树企业形象，创优质工程!31. 安全是最大的节约，事故是最大的浪费!32. 安全保证生产，生产必须安全!33. 事故不难防，重在守规章!34. 质量是安全基础，安全为生产前提!35. 抓质量、保平安、促进度、创效益!36. 严格工艺纪律，确保工程优质!37. 劳动创造财富，安全带来幸福!38. 一人把关一处安，众人把关稳如山!48. 大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
49. 从管理中创卓越，在施工中树形象!50. 围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!51. 成本连着你和我。
52. 找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
53. 学先进、找差距、抓管理、上水平。
54. 超越自我，敬业创新。
55. 诚实做人，精心做事。
64创造美好生活????????构建和谐建工。
66. 安全第一，预防为主。
67. 百年大计，质量第一。
68. 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
69. 事故不难防，重在守规章。
70. 坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。
71. 理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
72. 坚持团结稳定，齐心协力干事业。
82. 鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
83. 爱护自己，就像爱护自己的家园一样;请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。
84. 请爱护生命，草的生命和您一样重要;让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
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● 一 －
中 吸 取 教 训 ， 只 要 稍 稍 注 意 一
下 ，成功 就在 眼前 。
老 板在 失 贼者 面前 ，仍要 保 持 对 他 的 信 任 和 热 情 ，让 他 感 觉 到 他 还 是 从 前 那 个 可 以 完
地 去 做 。 样 ． 而 会 因为 行 为 这 反 坦 荡 ，使 他 的 个 人 魅 力 盖 过 了 他 所 做 的 恶 事 ， 发 挥 出 意 想 之 外的效 果 。
照 着 呢 。几 个 熟 面 庞 ， 头 不 见 低 头 抬 见 ，做 过 分 了 ，老 板 也 于 心 不 忍 ，又 何 况面 对这么 多压 力 。 知 道 了 亲 戚 难 管 的 利 害 ， 老 板 在 人 才 的 聘 用 上 ，一 般 部 拒 绝 通 过 关系 来 的 人才 。 因 为 关系 台 使 人产
自 己 该 做 的 事 大 胆 而 光 明 正 大
跟 他谈心 ，找 出问题 出在那 里 。
然 后 再 根 据 问题 的 错 误 去 改 正 。 对 于 常 失 贼 的 下 属 ， 老 板 也 不 要 心 灰 意 冷 。 因 为 失 贼 是 成 功 之 母 ， 他 会 从 每 一 次 失 败
பைடு நூலகம்
老板 沾 亲 带 故 的 ，他 们 多数 都 是 一 些 无 本 事 的 人 ，再 加 上 有 这 层 亲 戚 关 系 ， 在 公 司 的 位 置 就 更牢 固一 些 。 如 果 这 帮 亲 戚 在 公 司 犯 了
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错误 ， 板 处理起 来就 为难 了 。 方 老 一 面 ，老 板 想一 视 同 仁 ，树 立 大 家风
生 误会 ， 特别 是裙 带关 系 。 毕竟 公 司 不 是 一 个 单一 的 家庭 ，它 直 接 涉及 到 发展 。老板要 摆 顺这种 随时 叫 手 下 留情 ”的 事 ，最 好的办 法 ，少 拉扯
这 张人情 阿 。
接 管辖 的领 导 的默 契 荧 系 。如 果领 导 换 ｒ ， 员 工 又 要 与新 来 的 翘 导 有 ｉ
一
管辖 的地 方 却治理 得 特 别好 。这 使 那 位 卸 任 的官 吏觉 得 不 可思 议 ，因 为 他 每 天 即使 从 早 辛 苦到 晚 ，也 没 有 把地方 洽好 。于 是他请教 子 贱说 ｔ
不 知 自 己的 顶 头上 司 还 能 坐 多 ， 。 ＾
一 流 水 的营 盘 铁 打 的 兵
范 。可 为 此 人来 说 情 的不 是 老 婆就
是 老 丈 人 ， 吓 得 他 准 备 好 的 辞 退 书
又给藏 了起 来 。 话说 ， 俗 不看僧 面看 佛面 ，毕竟是 亲戚 嘛 ， 方面面 得 关 方
成老 板任 务 的 下属 。 其 实这样 的 下属 留 在 公司 里 ，往 后对 公
司忠 心 耿 耿 ， 至 对 老 板 、 工 甚 对 作 也会死 心塌地 。
■ 不 要 困 在 人 情 中
公 司里 很 大一 帮 人 都是 跟
一人 在 江 湖 ，身 不 由 己
有 些 时 候 为 了胜 任 工 作 老 板 必 须 有 做 坏 事 的 能 力 。 当 某 种 情 况 失 去 控 制 ，造 成 灾 难 ，
现 代管 理 中 ， 公 司的 经营 者 ，在 公 司 发 展 到 一 定 程 度 时 ， 也 常 常 会 动 用 牺 牲 创 业 伙 伴 及 创 业 时 高 级 干 部 的 策 略 ；尽 管 这 些 人 劳 苦 功 高 ， 但 为 了 公 司 的成 长 和 管 理 制 度 上 的 健 全 ， 这 种牺牲 有时 也的确 是必要 的 ， 虽 难 免 狡 兔 死 走 狗 烹 之 嫌 ， 却 也 是 现 实 生 活 中 难 以避 免 的 残 酷 面 。 因 此 ， 身 为企 业 经 营 者 ， 绝 不 能 因 害 怕 必 要 的 恶 语 批 评 ， 断 送 公 司 的 利 益 对 于 而
尊 重 ，也 能维护 自己的权威 。
■现 代 子贱
孔 子 的 学 生 子 贱 有 一 次 奉 命 担 任 某 地方 的 官 吏 。当他 到 任 以 后 ， 却 时 常 弹 琴 自娱 ，不 管 政 事 ， 是 他 所 可
一
一
个企 业经常更换高层 领 导，
这 对于 下 属来说 没 有 依 靠性 缺乏 种 信 任 感 。 员 工 很 看 重 自 己与 直
把职 员的一举一 动放在 眼里 的。 下属 工 作做 得 好 ，老 板不 但 要 在 口 头 上 赞 扬 他 ，还 要 在 物 质 上 鼓 励 他 。 如 果 下 属 在 工 作 上 失 贼 了 ， 或 者 做 得 不 尽 如 人 意 ， 老 板 不 应 该 当 着 众 人 的 面 嘲 笑他 ， 刺 他 ． 应 友 好 地 讽 而
领 导者 在 金 口张开 之 前 ， 不妨
仔 细 地 想 一 想 ，说 出 去 了 ， 做 得 到 吗 ？ 很 多 企 业 的 领 导 嘴 巴说 一 套 ， 实 际 又 是 一 套 ，这 只 能 损 坏 军 心 ， 下 属们 也一个 个 身在曹 营心在 汉 。 领 导 者 讲 信 用 ， 不 仅 给 下 属 一 种 安 生 感 ， 还 能 赢 得 下 属 的 信 任 与 在 中国人 的眼 里， 有 流水 的 ｔ 只 兵 ，没 有 流 水 的 营 盘 。而 现 在 ，各个 企 业 里都 存 在 着 这 样 一 种 坏 现 象 ； 高层 领 导 频 频 变 换 ， 处 于 基 层 的 员 让 工摸 不 着头脑 心总 是悬 在半 空 中，
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峨慨曩 埘心
“ 臻
娶
■ 拉 失 败 者 一 把
个精 明的老板 ， 是很能够
一
● 蒋 骥
为 了避 免混 乱 ，老 板必 须有牺 牲 无 辜者 的决 心 与 勇气 。这 就 是 人 们 经 常 说 的 人 在 江 湖 ， 身
不 由己。