2021年关于经理个人述职报告范文锦集5篇

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经理的个人述职报告（精选16篇）

经理的个人述职报告（精选16篇）经理的个人篇1从20xx年5月开始，我到x公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。

在20xx 年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在20xx 年里要从以下几方面入手：首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分——培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。

我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。

同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。

近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。

业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。

只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。

今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。

针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。

建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。

这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。

20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。

经理个人述职报告(5篇)

经理个人述职报告(5篇)经理个人述职报告(精选5篇)在人们越来越注重自身素养的今天，报告的用途越来越大，其在写作上有一定的技巧。

下面小编给大家带来关于经理个人述职报告5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

经理个人述职报告精选篇1尊敬的领导：您好!时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近1年了。

从20__年来到公司，我的成长是显而易见的，以下就是我20__年来的述职报告：一、工作绩效述职首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。

我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。

二、工作心得和体会虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。

我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。

三、深入市场调查，密切配合销售部，抓市场经济左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了万元的盒饭记录。

在亚洲杯期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在王菲演唱会期间，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80—100元标准等。

四、抓团队用餐利用每周六、日、周一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐，目前前来旅行团消费最多的是旅行社、旅行社、国旅、旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本费用。

经理的述职报告范文（5篇）

经理的述职报告范文经理的述职报告范文（5篇）述职报告有助于上级或管理层了解员工的职业发展意愿和方向，并进行适当的指导和支持。

以下是小编带来的经理的述职报告范文，欢迎大家一起来收看！经理的述职报告范文篇1尊敬的领导：您好！时光如梭，转眼即将告别__年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。

铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。

从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。

一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。

一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。

在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。

2021年部门经理述职报告（精选6篇）

2021年部门经理述职报告（精选6篇）2021年部门经理述职报告（精选6篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？不妨坐下来好好写写述职报告吧！你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编帮大家整理的2021年部门经理述职报告（精选6篇），欢迎大家分享。

部门经理述职报告1公司董事长、各位同仁：大家好！年初，公司李董再次提出了＂二次创业＂的战略方针，同时提出了以＂五心＂撰写20xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。

紧紧围绕执行李董下达的目标管理责任开展工作。

现对一年来的工作作如下述职总结：一、简述指标完成情况年初，按李董下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。

科学安排，强化＂三全管理＂，为创特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。

一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：XX项目各项收费率：96%；XX花园项目各项收费率：98%；XX项目各项收费率：98%；XX项目各项收费率：96%；XX项目各项收费率：100%；XX园项目各项收费率：98%。

李董在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。

企业已经具备一定的规模，如此的利润怎么行，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。

二、回顾反思从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方。

自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。

2021年部门经理述职报告（精选5篇）

部门经理述职报告2021年部门经理述职报告（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，好好地做个总结并写一份述职报告吧。

那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家收集的2021年部门经理述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

部门经理述职报告1XX年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。

现将半年来的述职报告如下：作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好XX年的信贷政策，重点掌握招行总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。

努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。

从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。

居强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。

由于XX 年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。

半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。

居强客户营销，增加客户群体。

自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。

2021年经理的述职报告集锦5篇

2021年经理的述职报告集锦5篇经理的述职报告篇1尊敬的领导、同事们：大家好!__年过得真快，这一年不同往常，国家方面，地震、奥运会不期而遇，经济危机又悄然而至;公司方面，新华集团准备上市、文体产品“新华贝发连锁”，我在揪心、激动、紧张中度过日日夜夜，迎来这年末喜庆时分。

窗外冬日寒气袭人，而公司的年度述职报告会现场却充满了温暖、充满了热情，我有幸在这里向大家汇报一年的工作，心情非常激动。

在此，首先感谢总经理室、各部门以及商贸工作人员，你们的关心和支持是我最大的工作动力。

__年，集团公司改革发展年，这一年来，在总经理室的正确领导下，我紧紧围绕公司改革、发展的方针政策，配合门市部经理开展工作，加强销售终端建设，深度开发市场。

现把这一年来我的工作及商贸工作报告如下：一、实际销售情况由于市场竞争力的增强，周边各实力商家对我公司商贸产品销售影响较大。

通过一系列措施，围绕“做好零售、开发团购，引进来、走出去”这条准绳，在大家共同努力下，公司多种经营实现销售303万元，较上年同期报表数230万元增长73万元，增长比率31，其中电子产品、文体用品都有不同程度的增长，完成公司年初下达的任务数。

二、以人为本，加强团队和谐建设为提高工作效率，本着规范、有效的管理原则，商贸人员由门市部统一管理，我加强与商贸两位业务主办地沟通，希望她们配合门市部经理的管理工作，维护柜组的团结，发挥团队力量。

在日常工作中，我经常参予一线销售，与顾客直接接触，掌握顾客需求，优化产品结构、分析市场动向。

支持公司考核领导小组对营业员的月度考核工作，给文体组增加了考核项目，提高他们的业务技能。

三、参加文体连锁，探索文体市场新趋势根据集团的发展战略，实施文体连锁方案。

由于文体产品主要进货形式为经销，为了减少公司的损失，年初就开始控制进货、控制付款、大批量退货，为文体连锁做好了准备，6月28日正式完成连锁。

连锁后，由于产品不适应本地市场，产品缺乏，销售没有达到预期效果。

2021年经理个人述职报告模板汇编6篇

Everyone has inertia and negative emotions. Successful people know how to manage their own emotions and overcome their inertia, and illuminate and inspire those around them like the sun.同学互助一起进步（页眉可删）经理个人述职报告模板汇编6篇经理个人述职报告篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。

作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。

现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。

一、思想学习方面：1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。

作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。

饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。

2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。

才能起到承上启下的重要作用。

才能杜绝物资采购环节的～现象。

在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购;对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

2021年关于经理个人述职报告集锦5篇

The greatest gift we receive from nature is life.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）关于经理个人述职报告集锦5篇经理个人述职报告篇1各位领导、各位同事：大家好！新的一年开始了，回顾xx年的工作，在宾馆领导的正确指导和帮助下，有大家的团结合作和自身的不断努力，能带领客房部员工圆满完成宾馆的各项工作，一些服务细节上还存在的不足，需要我们不断改进和完善，继续发扬团队精神，争取在xx年有新的成绩。

下面把我一年来的工作述职如下：一、执行岗位职责情况：人员上的管理：宾馆是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到酒店的兴衰。

因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。

客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。

员工除了定期学习宾馆的一些规章制度、质监部给客房培训礼节操作知识外，每一天早班会我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正，往好的方面引导，以便提高服务质量和人员素质。

还不定期的召开客房全体员工大会，总结工作中好的方面和需要改进的方面。

对好的方面加以表扬，存在的问题做以警示。

使员工知道自己该做什么，怎么做。

从而进一步提高人员素质和服务质量。

在客房卫生服务方面：客房部卫生质量XX年保持比较稳定，卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查”的宗旨，客房有一段时间在缺员的状况下，我们及时进行了相应的调整，机动灵活的安排了班次情况，这种情况下，使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。

在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和程序进行服务。

控制损耗增收节支方面的管理：本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象，在小物品发放上实行班长区域负责制，各区班长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确，账目清晰。

2021年关于经理述职报告(通用5篇)

2021年关于经理述职报告（通用5篇）经理述职报告1一、安全保卫工作1、治安安全：安全是客服中心经营最基本的保证，与集团公司的发展紧密相连。

保安部在日常工作中始终坚持按照公司制度抓好检查工作，每天对园区设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。

为了确保客服中心安全，部门制定了一系列工作计划。

我部对于员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“安全”这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。

在维持秩序方面，部门先从门口车辆停放开始，规范员工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境。

再在内部加大巡查力度，对闲杂人员、可疑人员及时盘问跟踪、清理，逐步改善了内部安全环境。

这使的都市广场客服中心安全秩序有了明显提高。

经过全体员工的共同努力，确保了都市广场客服中心内未发生治安刑事案件。

2、消防安全安全责任重于泰山，消防工作始终都是都市广场客服中心工作的重点。

为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航。

我们本着董事长提出的“预防为主”的思想，确定部门经理是部门安全第一责任人。

每周组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。

对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年5月份对灭火器材进行了年检及加压维护检查，组织员工进行消防灭火演练。

以预防为主把安全工作消灭在萌芽状态。

由于做了细致防控工作，上半年物业公司消防安全状况良好，未发生一起消防安全事故。

二、提高队员素质，做好培训工作。

为了建设一支高素质的保安队伍，配合各部做好各项服务。

通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使企业文化深入人心。

让员工知道如何更好的服务意识；再通过多种资料的学习改变队员们的个人思想，树立正确的人生价值观，使员工融入我们团队，员工的素质和专业技能都有了一定的提高。

由于安保工作的特性，保安就是与业主的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的处理方法方式。

2021年经理个人年度述职报告5篇

2021年经理个人年度述职报告5篇经理个人年度述职报告【一】尊敬的各位领导.同仁:大家好!___年_月份,由于工作需要,安排我担任__集团总经理.回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营治理的各项内容,圆满完成了各项任务目标.下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议.一.履行职责情况___年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革.经营模式调整.建章立制.工程项目治理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值_亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标.回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:1.认清形势.理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制.经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路.扫除了障碍.从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式.通过对某某集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变.2.建立健全内部治理制度,加大企业形象宣传力度.为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程治理控制.日常行政及项目目标责任治理等制度和办法,逐步向规范化.标准化和制度化的治理方向迈进.公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了〝企业形象视觉识别系统〞.企业宣传资料.资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施.____年8月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉,得到了广泛的好评.3.在工程建设和施工治理上狠下功夫,取得了一定的成绩.今年我公司承建去年未完成工程_项,承建今年新接工程较大的有_项.一年以来,我们按照经营方针,把施工安全.质量.文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实,各方面都取得了一定的成绩,实现了预期的目标.全年交付工程质量合格率1_,重大安全性事故为零,创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市级优良工程2个.4.在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成绩.解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作.由于这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱.传票不断.官司缠身,这些不和谐因素让某某集团深感疲惫.为解决好以前八分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实.积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师.通过多种渠道的协调和努力,____年全年共完成工程结算上报3.9亿元,审计核定额2.5亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件.5.积极拓展市场,打造多元化服务平台.为了能够使某某集团〝走出去〞,我们于6月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大潮的冲击,参与市场的竞争.到_月底,共承接了_个项目,合同价款共计__万元.目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中.今年我们利用____二级的资质优势,以股份制的形式成立了____分公司,从几个月的运行情况来看,前景还是不错的.按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年5月份成立了专业劳务公司.____年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况,避免了一些不和谐因素的出现.虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这一块工作我们会在_年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营.二.___年工作中存在的问题和不足___年我们虽然取得了一些成绩,但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面:1.公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来.员工的责任心和主观能动性不够强.下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建一个健康.和谐.团结向上.有所作为的企业团队.2.工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩,但离规范化.科学化还有相当大的距离.一方面,工程质量提高不大,创优项目不多.另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐.下一步我们将全面推行项目责任治理,从加强项目班子的建设着手,加强工程施工过程的控制.3.基础治理工作有进步,但是起点不高,工作不够细致.这方面要求我们建立健全三级文件,把我们的基础治理定在较高的基准之上,做到与公司的资质.形象同步.4.优秀的项目治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的.也是亟待解决的一个重大问题.5.在市场开拓方面,还没有真正走出江宁.这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取一切有利于市场开拓的资源和条件.三._年的工作初步打算_年甚至在一定时间内,我们的总目标就是建设和谐.稳定.可持续发展的某某集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业.__年我们计划完成总产值_亿元.实现利润__万元.创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市优良工程2个.全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率__.事务的发展总是在推陈出新.不充电,个人素质难以提升,不改革,企业发展难以突破.今后,我将加强学习,提高思想觉悟.工作能力和治理水平,我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决____年我们存在的包括企业治理.项目治理.经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展.以上是我的述职报告,难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步.____年,我有信心和公司全体干部和员工一道,广泛的采纳大家的建议,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实.开拓创新,为某某集团在____年夺取新的成绩而努力奋斗.谢谢大家!述职人:______年_月_日经理个人年度述职报告【二】各位尊敬的领导.同事们:大家好!我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的.这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持.我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大.因此,我一直为此而努力工作着.现在,我向大会述职,请予以审议.一.履行职责情况___年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理.投标揽活.项目管理.文化建设.稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值_亿元;招揽任务_亿元;全年人均劳动生产率达到_万元;员工年均收入_万元.公司的综合实力增强,社会信誉提高.回顾一年多来的工作,主要有以下几方面: 1.注重企业文化建设,提倡〝诚信.情感.责任和程序〞八字管理理念,主张〝以人为本,守法诚信〞,引导广大员工〝以企为家,共同发展〞.人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现.因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把〝诚信.情感.责任和程序〞贯穿于整体工作中,发挥才智.敬业爱岗.求真务实.规范操作,通过宣传.培训以及制度建设,强化项目管理,推行〝质量.环境保护.职健安全〞三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全.质量.工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础.2.加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟.一是从职工关心的〝热点〞.〝难点〞.〝疑点〞入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作.二是注重维护公司领导班子的团结.大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归.团结班子成员,形成既有分工又有合作.坦诚相待.合作共事.齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致.职责互补.荣誉共享,重大问题.重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展.3.不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作.作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识.市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰.因此,去年我充分运用国家政策.法规,依法开展财务监督.审计监督.质量监督和效能监察.把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理.项目管理工作中的思想政治.人事管理.机构设置.标准化程序贯彻.合同管理.设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案.之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新.挖潜增效势在必行.4.高度重视经营开发工作.招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题.今年,经与公司班子成员协商:我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区.重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩.与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训.总结经验.调整投标思路和策略.增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的.5.始终把思想作风建设摆在第一位.自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质.开阔视野.充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示.决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政.廉洁奉公.关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人.二.存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定差距.表现在政治理论不够丰富.业务知识学习少;表现在我们企业管理行为.员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理.项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他问题.当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步.事物的发展总是在推陈出新.不充电,个人素质难以提升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼.今后,我将加强学习,提高思想觉悟.工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理.项目管理.经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展.在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,一心为公.廉洁自律.求真务实.开拓创新.奋发进取,为公司在_年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!述职人:______年_月_日经理个人年度述职报告【三】各位尊敬的领导.同事们:大家好!转眼之间,就又过去了,回首这一年来的工作.生活,可总结的东西很多.做得好的.成功的地方固然可喜,但更让我感怀的是这一份生活的历练.作为公司的一名中层管理人员,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事.就地位而言:从领导决策过程看,我处在〝辅助者〞地位;从执行角度看,则处在〝执行者〞地位;对处理一些具体事物,又处在〝实施者〞的地位.因此,我在工作中努力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳.忠于职守的中层管理者.虽然今年自己的发生了岗位变动,由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作,但在公司领导的关心支持及大力帮助下,再加上同事们的大力支持及认真努力的工作.因此,这一年来的工作相对还比较顺利.较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高.这一年来的点点滴滴,心中感触颇多.值此机会,现简要述职如下,请各位领导评议.一.一年来主要工作回顾(一)岗位调整前的人力资源部工作1.根据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书.2.招聘工作随着集团公司的快速发展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力.根据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜.报纸上招.内部推荐等方法,认真完成各公司所需人员招聘工作.3.培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度,认清管理职责,增强公司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司《企业文化》.《公司基本制度》.《如何成为一个好的管理者》.《打造一流员工团队》.《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件,及时下发考试通知,并协助报考人员完成报名工作.上半年集团公司共有_人报考二级建造师.8人报考一级建造师._人报考注册安全师.4.离职管理工作办理员工离职手续,进行离职面谈,避免劳动纠纷的发生.截止到6月,集团公司共有50人离职,离职率高达24%,管理层员工与基层员工各占一半,离职高峰期为冬休结束后的3月份,约占50%的比率.(二)岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整,我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部,并工作至今,由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实.很有效,使得后期的招商较为顺利,并取得较好的招商业绩.1.完成了《__物流中心可行性研究报告》.《__物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙.2.完成了公司物流园区招商目标商户的调研.走访.座谈等工作,将商户提出的问题进行汇总及解答,并完成了客户资料的分类整理.归档.3.完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈,确定其投资意向和定金收取签订意向书.4.完成了__南郊货场.__机械交易市场.__市场的大型机械市场.__特汽车城.__汽车交易市场的调研走访,为园区的招商工作奠定了良好的基础.__物流中心在一期陆路物流园区共开工建设_栋单体建筑,分为大型机械区.汽车交易城.汽修汽配区.物流信息服务区及生活区五大块,共计开发可租赁的商铺577间,目前以招商完成438间,剩余待招商的空铺_9间,商铺招商完成率为82%;另外,公司根据市场调研,又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区.钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间,目前招商完成58间,剩余_间,收取办公室租赁费共计30._万元.钢材市场经营场地租赁面积为971_平米,共计收取经营场地租赁费_3.75万元.二.其他方面的汇报因目前在招商运营部任职,心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题.以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法,望各位领导指正.1.一期陆路物流区开发建设的_栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用,这对预定商铺的商户有一定的影响.2.因同行〝__交易城〞的招商开展,在我们原有的商户中产生了一定的影响,个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法.因此,公司目前当全力抓工程进度,抢时间,及早让商户顺利入住并经营,以此形成浓厚的商业氛围.真诚的希望举集团之力,力争园区于___年5月前整体开业,以此奠定__物流中心在__物流行业的龙头地位.三.存在的不足和今后努力的方向一年来,虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但和公司上级领导的要求还有很大的差距,主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作,大胆开展工作的力度还不够.面对明年的挑战,我将按照公司领导的总体部署,结合公司实际,以创新的思路做好职责内的所有工作,并带领好我们的团队,努力使我们的招商工作再上新台阶.回顾一年来的工作,我感到困难虽比预想的多,但解决困难的办法更多,能取得这些不错的成绩.这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体,得益于集团所属各公司的理解与支持.我深信,我们的规模会越来越大,我们的前景无限美好,我们的效益更会越来越好.各位领导,我将以本次述职作为一个重要契机,认真做好总结,遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路,力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家.以上是我的述职报告,请予审议,不足之处,请予指正.述职人:______年_月_日经理个人年度述职报告【四】各位尊敬的领导.同事们:大家好!___年的工作已经告一段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照集团公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作.现将半年来的工作情况向各位作一个汇报:一.应履行的工作职责1.全面主持办公室的工作,并向董事长和总裁负责.2.负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划.负责审核.检查各部门工作及公司计划的落实情况.3.负责集团公司各种会议的准备.组织.记录以及督查会议贯彻落实情况.4.负责集团公司文件的起草.打印.审核.5.积极协助领导处理各种事务,为领导出谋划策,排忧解难,把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来,以便他们集中精力抓全局.抓政策.抓大事.6.抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作,提高团队精神.加强__集团机关作风的管理,展示__集团的精神风貌.7.抓好__集团企业文化的完善.提升工作,扩大__集团对外宣传,增强__集团在社会的知名度.赞誉度和信誉度,树立企业形象.二.一年来,我紧紧围绕岗位职责,完成了以下八方面的工作1.集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录.整理,并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充.完善各项规章制度,基本完成了《__集团员工守则》和《__集团暂行管理条例》的编写,推动了公司运作的制度化.规范化.程序化.2.档案管理在___同志的配合下,认真做好公司有关文件的收发.登记.分递.文印和各种资料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表.身份证复印件.学历证复印件.小一寸照片.驾驶证复印件.个人职业技术等级证书复印件.职务变更审批表.个人奖惩记录.年度考核记录.个人年度工作总结).根据_月_日的统计数字,目前共有员工2_人,其中集团公司24人,建筑公司8人,物业公司47人,经纪公司_人,__酒店_8人,本科以上学历3人,大专学历8人.建筑公司包括挂靠人员在内,共有高级工程师2人,工程师33人.应该说公司的人才结构有了很大改善,员工整体素质获得了很大的提高,为__企业的发展奠定了坚实的基础.(2)重新整理了各种工程档案按〝____〞等7个小区分类整理档案,每一类放一个柜子,能做到快速.准确的提取档案.3.考勤.卫生制度建立健全考勤.卫生制度,并使之成为一项长期坚持的制度.〝__集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌〞和〝__集团机关卫生作风检查考核评比牌〞的设立,规范了员工的工作行为.4.人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求,我拟制了招聘方案,在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息,长期在网上招聘我们公司需要的各种人才,并建立了人才储备库.当然收获也是很大的,招聘到了工程部经理邹治平同志.建筑公司技术总工梁文同志,还有一大批保安.售楼员等优秀人才.在招聘工作中我也发现这样的问题:有些部门急需大量某类专业人员,而另这类专业人员的招揽渠道有限,在特定岗位和时限内,招不到合适的人,出现供需矛盾.这迫使我不断地思索,如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道.一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库,将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中,纵向分高.中.低端三大类,横向分具体职位进行归档.如果短期内有类似的职位需要,招聘者就可以直接入库搜索.联系应聘者.然后面试.这样在不占用配额资源发布职位需求的同时,又合理利用现有资源.不仅为公司节约了成本,而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布,可谓一举两得.目前而言,这只是一个初步设想,可能还不成熟,今后我会在实践中进行尝试,努力实现其可行性.5.举办演讲比赛__日,我们在__酒店七楼会议室举办了__集团首届以〝回首·展望〞为主题的演讲比赛,虽然存在很多问题,但总体来讲还是比较成功的.这次大赛对于增进员工对__发展历程的全面了解,激发员工对__事业的热爱,坚定员工对__美好未来的信心,教育员工以__为家,做好__人都有着重要的意义.6.企业文化建设通过制作〝企业文化宣传牌〞和〝__宣传栏〞,通过一系列的篮球友谊赛,丰富了员工的精神文化生活,加深了和各职能部门.单位的联系,提升了企业的形象.7.办公室的凝聚力加强和办事效率提升根据目前的编制,包括两名司机在内办公室有四人,真正处理办公室工作的只。

2021年关于经理个人述职报告范文汇编5篇

2021年关于经理个人述职报告范文汇编5篇经理个人述职报告篇1经理个人述职报告篇2尊敬的领导：您好！经理工作的完成往往需要具备长远的目光，毕竟除了完成自身的工作以外还要考虑到负责部门的发展，所以我在往年的工作中能够重视对部门的管理，无论是工作经验的积累还是管理水平的提升都是我尽职尽责的表现，我也很重视领导的指示并以此作为自己工作的准则，现对我在经理岗位上的表现进行述职报告。

思想上迫切成为优秀的管理人员并重视工作的完成，我明白想要让底下的员工认可自己在工作中的努力，那么便需要自己足够优秀才能够在工作中有所作为，因此在我担任这个职务以来便追求思想上的进步，在我看来只有具备崇高的理念才会热衷于为集体事业而奋斗，因此我很重视对理论知识的学习并以此来指导自己的工作，而且我也关心企业的发展并对部门工作进行部署，希望通过自身管理水平的提升来促进企业的发展。

工作中则注重个人能力与管理水平的提升，一方面我在成为经理以后依旧在工作中严格要求自己，我明白自身工作能力不够优秀的话则很容易面临被淘汰的危机，而且至于对自身职责有更多了解才能够更好地对部门工作进行安排，毕竟我也是从基层员工努力做到现在的岗位，因此我能够理解基层员工工作的不易并重视这方面的管理。

另一方面则能够意识到自身缺乏管理经验的问题从而积极向其他经理请教，了解其他部门的管理模式并从中认识到自身的不足，而且通过简单的借鉴也能够对目前的自己产生积极作用，所以我对部门架构进行了重组并完善了管理制度。

尽管目前的我在工作中的表现还稍显稚嫩，但由于能够积极主动地完成领导安排的任务从而取得了不少进展，对我来说这种工作中的积极性是职场发展中不可缺少的，而我也能够时刻调整好自身的状态从而投入到部门建设之中，无论是为了自身的发展还是管理好所在的部门都需要认真做好工作，而我也严谨地做好本职工作并改善了自身存在的不足，我也将继续秉承这种工作态度从而投入到部门建设之中。

肩负着部门管理的职责让我很重视自身工作的完成，总之我会努力成为优秀的企业经理从而在能力方面得到领导认可，我也会通过工作中的表现证明自己不会辜负领导的信任，希望在今后的工作中能够为企业发展带来更多贡献。

2021年经理个人述职报告汇总六篇

2021年经理个人述职报告汇总六篇经理个人述职报告篇1尊敬的领导：大家好！我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。

10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：（一）内部管理工作1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定____年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，（二）团队建设工作：____年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到____年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试____年12月份，产品研发总监到岗，____年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。

另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

2021经理年终述职报告范文（5篇）

【导语】述职的⽬的意义在于总结⼯作经验和教训，汇报⼯作成绩，陈述⼯作存在的问题以及今后发展⽅向。

为领导评估⼯作，掌握情况，制定措施提供依据。

本篇⽂章是为您整理的《2021经理年终述职报告范⽂（5篇）》，供⼤家阅读。

1.2021经理年终述职报告范⽂尊敬的领导、各位同事：⼤家早上好！ 20xx年，是我就任党校宾馆总经理的第⼀年，也是新党校宾馆经营发展的第⼀年。

虽说仅3个多⽉时间，但是能者上庸者下，在优秀员⼯中选拔了主管、财务、仓管、领班、营销、办公等职务，对员⼯起到了积极向上的作⽤。

另外在制度上我们严格要求，出台餐饮部制度、房务部制度以及楼层、前台、前厅、后厨的明细制度，还制定⼀系列的卫⽣制度和消防制度和培训。

1、抓经营，显成效。

1⽉18号以后，我们宾馆积极展开营销⼒度，把握各种⼈际关系，并在济源⽇报、都市⼴告、⼀周商讯上刊登⼴告，使党校宾馆提⾼了知名度，在社会上引起了极⼤的反响，宾馆⼊住率达到8%，餐厅⾸次接待了婚宴，并接待4⼈的旅游餐，在⼈员不⾜，服务经验不⾜，餐具、桌椅不够的重重困难之下，餐饮部⼈员加班加点，采⽤提前安排，重视细节的⼯作⽅式，成功接待数次⼤型团队，受到了客⼈的好评。

房务部在布草不⾜和各类⼯程不到位的情况下，积极发扬主⼈公精神，合理安排员⼯作息时间，⽐较及时的完成接待任务，为我们党校宾馆发展做出了应有的贡献。

2、严抓饭菜质量、餐饮使⽤“五常法”。

众所周知，厨房是⼀个酒店的⼼脏，厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。

党校宾馆厨师采⽤各⼤酒店流⾏的包厨式，这样便于调换厨师、更新饭菜。

对总厨的管理要求，采⽤定时换菜谱、定时出新菜、定期培训的制度。

菜肴质量上，实⾏⼟洋结合，家常为主，在这期间他们的铁板⽜扒、特⾊肥⽜等菜肴多次受到薛书记的好评。

在厨房管理⽅⾯采⽤国际五常法管理模式，即“常整顿、常检查、常清理、常组织、常计划”。

厨师制定64字厨师公约，以制度办事，严格要求，精益求精。

2021年经理个人述职报告模板五篇

2021年经理个人述职报告模板五篇经理个人述职报告篇1尊敬的领导：您好！时间转瞬，不经意间，20__的新年已经就要到来了。

作为公司的销售经理，在这一年来，我积极的加强个人的业务能力，提高自身的思想和判断，在领导的积极指挥下，严格的完成了这一年来的工作任务。

并在工作中取得了较好的成绩和收获。

如今，新年就在要眼见。

在此，我反思自己在这一年来的情况和收获，对自身的工作情况做如下总结：一、在工作方面在工作中，我严格仔细的保持着工作的要求，在工作的上积极严谨，努力维持好新老客户的巩固和开发。

在老客户烦恼过面，我一直加强服务，梳理好客户之间的关系，在服务上认真仔细，每逢节日和假期总能给老客户发送祝福或是拜访。

较好的巩固了老客户的联系。

而在新客户上，我则做好严格的计划，认真做好准备和调查，在工作中积极开发，配合团队的服务，在工作中积极进展，取得成绩。

此外，通过在来客户方面的维护和巩固，我们不仅维系了与客户的销售关系，也从中取得了不少的销售途径，展开了更多的销售计划。

二、思想方面在工作的思想上，我一直以积极热情的态度要求自己，在工作中保持的自身良好的素质和态度，并以热情亲切的态度关心客户。

这不仅在服务上让客户对我们更加满意，也让我对自身加强了约束和管理，进一步完善了自身，改进了自我。

此外，我还利用空闲的时间，加强了自身对法律和政策的了解，提升了自我的工作素养和职业精神，更进一步加强了自身的工作态度。

三、个人的问题和不足回顾这一年来的情况，作为一名销售经理，在工作中我一直维持着较好的状态，在工作中也严谨仔细，较少发生错误。

但约束严谨，也越容易出现一些细节上的不足和损失。

反思这一年来，因为我在工作中过于的谨慎，也错失过不少的机会和客户。

对此，我一直心中愧疚。

但越是认识到这一点，我也越是在工作中加强了自身要求和管理，相信在今后的工作中我一定能做的更好！如今，20__年已经到来，在工作中我已经有了很大的成长和进步，但我一定会更加努力，更好的完成自身的目标，为公司的发展，增添更多的一份力量！此致敬礼！____年__月x日经理个人述职报告篇2第一章总述一、阐述管理的概念管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。

2021年关于个人经理述职报告范文汇总五篇

2021年关于个人经理述职报告范文汇总五篇个人经理述职报告篇1回想一个月来，思考成熟很多，感慨万千，收获亦多。

“忙的很充实并收获也很多，累但是很快乐。

对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。

工作地点、环境的转换，还有工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的快乐。

在公司领导的支持下，在同事之间的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的各项工作。

我将自己一个月来的表现、细想和行动总结如下：一、工作表现每天外出见客户时强化自身形象，提高自身素质，对自己坚持严格要求，不要因为自己一个人一片天地就懒惰，忘记工作，忘记自己的工作职责和工作任务。

我们对工作要心中有度，有责任。

对待客户一定要以诚相待，办事处的工作最大的规律就是“无规律”，因此，我要正确认识自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、持甘于奉献、诚实敬业，特别在业务锤炼过程中一定要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，但是不希望闲人是我。

所以一定要努力，一定要学习，争取早日突破有成绩，经过这么长时间的学习和锻炼，我在工作上已经取得一定的进步。

二、工作态度工作态度要严于律已，不断加强自己作风建设。

到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。

作风是公司一个形象问题，不能因为个人原因让客户说广源的.作风有问题，把广源当成是自己的家，荣辱与共。

在工作中要用自己的行动规范自己的一切言行。

努力强化自己专业知识，做好各项客户服务工作。

坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。

在这一个月里，虽然遇到不少的困难，但是只要积极想办法去解决，思想乐观，还是可以学到很多知识。

三、工作行程这一个月来，我做了大量的工作，虽然暂时还没有取得成绩，但是我会一直努力，相信自己的成绩会好起来，由于公司对我们福建市场的重视，还特意派汽车协作办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了很多，汽车到目前为止跟我跑了四天业务，一路从莆田到福清到福州的路线走的，路线也是我一路计划好的，基本没有多绕路，跑了大概十九家公司，可能路线和地址都不是很熟悉，所以在计划当中还有部分客户没有拜访，但是效果很不错，达到预期效果，有三家既然与张经理撞车，有七家现在是我的意向客户。

2021年关于个人经理述职报告范文合集五篇

2021年关于个人经理述职报告范文合集五篇个人经理述职报告篇1各位领导、各位同事：大家好！我叫__X，湖南邵阳人，汉族，中共党员，1986年2月出生，20××年7月高中毕业，同年12月份应征入伍到部队服役，20××年9月至20××年7月在__x人事管理专业士官班学习，并取得本科学历，20××年12月退伍，退伍后搞过直销，当过小包工头。

幸运之神的眷顾，我有幸于今年5月17日到背篓人家拓展部任投资顾问。

从我进入公司的那一刻"背篓人家"求真务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深地感染了我，公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了深刻的印象。

现将我任投资顾问一职以来的工作情况述职如下：初来公司，因为没有拓展方面的工作经验，曾经很担心能不能胜任本职工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，以及各位领导的精心教导和培养，使我很快适应了本职岗位。

在此期间，我先后系统的学习了公司企业文化和相关的业务知识，深入了解了公司的发展目标和潜力；及时跟进各加盟店的工作进展情况，草拟了株洲、天津、乌鲁木齐等加盟店的装修计划；到宝家山店实地学习并查找存在的问题，及时做好笔记，为以后的工作提供参考，为更好的为加盟商和公司服务打下坚实基础；充分利用络资源，了解了其它具有竞争实力的同行业的管理、装修风格、运行情况；如湘里人家、湘西部落、老乡村、阿瓦山寨等；收集并学习了餐厅选址、布局、装饰、用材等方面的内容；收集了富有湘西民族特色的各项资料；跟张总监到攸县店实地查看装修情况，及时指正需要改进的地方，积累了宝贵经验。

在6月27号接到总部派往石家庄加盟店工作的通知后，充分做好各项准备，给任务就是给荣誉。

29号早晨抵达目的地后，不顾旅途劳顿，立即开展工作，和加盟商开协调会、明确分工、确认店面选址是否符合要求、核实实际面积；考察原材料、装修材料的市场供应情况及价格，了解当地消费情况，制订工作方案和开业倒计时推进表，于第5个工作日和加盟商成功签约并打款，突破历史记录。

2021年经理年度工作述职报告5篇

2021年经理年度工作述职报告5篇_经理年度工作述职报告1大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢.__年项目部先后承建了燕房路商业街工程.杏花西里设施改造工程.东风小学危房翻建等6项工程,质量.安全.环境全部受控.本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标.为了更好的迎接明年的生产任务,现将__年全年工作总结如下:一.__年工作情况:作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证.在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度.针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查.全年轻.重伤事故为零.质量是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,〝将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序〞.每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行〝三控,三检〞制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检.报验合格率达到1_%.进度控制也是降低成本.提高企业效益的重要保障措施.根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划.随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况.特殊调整,使进度始终处于受控状态.__年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上.企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标.在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标.一个成功的团队必须要具备〝凝聚力.责任心.荣誉感,归属感〞.〝80后〞是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实.如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重.通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感.其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感.在老同志.老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干.与主管单位.建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行.创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任.在公司领导的指导下.在公司各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平.赢得了外界对华龙公司的充分信任.二.不足及展望在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册.程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准.在各项工程施工中,感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成.但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高.各位领导.各位代表__年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年.我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉._经理年度工作述职报告2您们好!时间过得正快,转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了,回顾一年来,本人在工作学习上的得与失,心里非常地激动.首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来,分公司主要承担了炼铁.干法除尘改造项目,工程中煤气管道制作安装及总体安装,炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装,热带加热炉大修,高线.喷煤改造等各项重大施工检修项目,克服种.种困难,施工环境等诸多不和因素,做到精心组织,合理安排,按图施工,质量第一,确保安全的要求,各项施工按时保质保量地完成,今年分公司完成产值__万元左右,利润_5万元左右.这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的,今天我向在座的各位汇报一年学习.工作情况,请大家审阅!作为分公司付经理,我的主管工作是生产安全.设备,在一年中,我时刻牢记本人的工作职责,对分公司承担的各项施工安全质量工作中,我首先做的是审核图纸,组织材料,安排人员,制定相关的施工计划,特别是在炼铁喷煤改造中,施工周期达两个多月,质量要求高,多单位立体交叉作业,安全管理难度大,针对这些情况,一方面我做到精心组织,严格按图施工,另一方面我一有空就坚持现场第一线,着力解决施工过程中的一些质量异议,安全问题等,和职工干在一起,确保施工安全有序的进行,任务紧人手少的情况下,工作安排上进行了调整,筑炉系统前期不具备工作条件,比较空闲,而筑沪系统广大职工的工作积极性较高,工作愿望较强烈,决定组织大工种作业,筑炉工加入管工班组作业,一名管工带一名筑炉工,在工作中筑沪工甘当下手,重活累活抢着干,而管工则乐于当师傅,勤于指点,工作上配合十分默契,节约了对外民工开支,又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高,在他们的共同努力下,经过二个多月的奋战,一举拿下了喷煤改造项目,经验收,不管是安全,还是施工质量都实现无一事故,赢得用户的一致好评.在热带加热炉炉筋管更换,阀们更换等检修工作中,克服天气炎热,炉内余温高的实际困难,带领职工发挥不怕苦.累.热的精神,圆满完成了加热炉检修任务,质量合格率达到1_%,安全实现事故为零,为加热炉的提前恢复生产赢得了宝贵时间.在设备管理工作中,我着重抓好设备的维护.保养,确保各种设备安全,正常运作,对各项施工中的设备必须进行经常性地检查,发现问题及时整改,把事故隐患消灭在萌芽状态.全年来,炉窑分公司没有发生一起设备事故.同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放,对设备进行分工负责,定人.定位.责任到人,对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌,避免职工将损坏设备运到现场使用,造成事故及影响施工进度,经常性地组织有关人员对损坏设备进行维护.保养.节省修理费用,全年来,分公司实现设备事故为零的目标.在管理上,我力承做到大胆管理,认理服人,对承担的各项施工项目,在安全质量管理上我做到严格把关,对各项工作必须做到自己心中有个度字,自己首先要理清施工的要求和思路,然后在管理上才能得心应手,当然在施工管理中有时态度不好,方法不妥,即使有些职工心里不舒服,不理解,影响施工安全,质量的情况偶有发生,但我心里无愧在此我借这个机会,向大家表示谦意,希望不要因此事影响工作和相互信任.在今后的工作中,我将更加以身作则,注意管理方法,努力工作,为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责,同时还要积极协助行政.支部.工会抓好分公司班组星级管理工作.取得了一定的成效.不足之处,全年来虽然完成了分公司承担的各项施工.检修项目,但有许多不足之处,有时安全管理上措施不到位,管理上存在着人情化,质量上或多或少存在一些疑难没有时解决.学习上有时不够严格要求自己.今后打算:回顾一年的工作学习情况,让我心有所得,明白工作中存在的一些不足,针对这些问题我将认真反思,克服,明年建安公司的任务很重,二号高炉改造工作将在年初全面展开,为此,我将更加努力地做好本职工作,积极投入到高炉改造任务工作中去,抓好生产.安全.设备的工作,为建安公司全面按期完成各项大修改造任务做出贡献.以自己的实际行动向大家交一份满意的答卷.请大家相信我,支持我!我的发言完了,再次谢谢大家的关心和支持!_经理年度工作述职报告3来公司近四个月,我一直担任着__县区经理一职.这对我来说这是一个全新的岗位,我积极投入.认真工作.在此我有过欢乐也有过困或.在此我总结一下县区的得失:一.人心是关健.1.经销商有没有信心做我们的产品这是一个关健.2.业务员有没有信心让经销商做我们的产品这也是关健.3.如何整合经销商与__县区及周边县区的有利资源这是领导者的关健.昨天与陈华军的沟通我认为__年一定要打破现有格局,重新洗牌,以配合公司决战__的重大决策!二.人员配备:将所有县区业务员交市场部重新安排,我只需要二名没有任何内部关系的业务员就可.三.战略目标:所有县区再不分配到人而出现管理真空,将以协调业务与发掘新市场为二条主线,再借以市场部与经销商人力与物力的优势,果断实现稳定中求发展,发展中求稳定的县区发展战略目标.四.请求支援:1.公司给予车辆支持.2.公司依然将年前批示的广告支持接续生效.3.请公司给予县区只认结果不认过程的优势.市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管,但可以监管.五.__县区整体计划:1.将湘阴.__县.汩罗.洪湖做为县区四个样板县,同时发展干黄品类.2.将临湘.华容.岳化.君山.平江.仙桃作为古越楼台的确定县.3.继续游说与发展新的县区.六.元月计划:1.第一个星期完成__县的所有不干胶广告,同时将__县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展.2.第二.三两个星期将汩罗.湘阴.洪湖三县的不干胶广告做到位,同时谈好一到两个干黄的经销.3.第四个星期根据实际情况而调整._经理年度工作述职报告4我于___年_月受区分公司党委.总经理室的重托,担任人保财险__市分公司党委书记.总经理.近一年来,在区分公司党委.总经理室的正确领导下,认真贯彻落实总公司.区分公司工作会议精神,围绕〝更新观念,调整结构,强化管控,提高效益〞的总体工作思路和〝抓住一个重点,明确两个目标〞的结构调整工作要求,坚持两个文明建设一起抓,在公司其他班子成员的积极配合和协助下,带领公司全体员工克服困难.开拓创新.努力拼搏,在全体员工的积极努力下,公司经营管理工作取得了明显成效,保费收入大幅增长,各项管理显著提高,职工精神面貌焕然一新.下面,我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下,请大家评议.一.主要经营业绩今年计划保费收入8480万元;净利润670万元;已赚净保费6650元;综合成本率85.5%.今年一到十月,我公司共完成保费收入8428万元,完成年计划99.39%,增长_.26%;报表累计承保利润(按香港口径)__万元,承保利润率_.96%,报表累计利润总额1_1万元,抵减所得税后,实现净利润724万元,净利润率为_.82%;实现已赚净保费6_3万元,完成年初计划92.23%;赔款支出3963万元,简单赔付率为47._%,同比下降7.39个百分点;营业费用控制在_39万元,同比下降9._个百分点;综合成本率为82._%,其中赔付率57.34%,营业费用率24.70%.二.主要工作及其绩效(一).采取积极有效措施,开拓业务新领域,推进业务快速发展.__公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难.〝三个中心〞建设亟待进一步加强和完善;业务发展需要填补高达6_多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的3_多万元巨额赔款,这些因素给__公司今年的经营工作带来巨大压力.面对以上压力,我并没有畏难退缩.为了确保今年各项经营目标的实现,我与班子其他成员团结协作,大家集思广益,开拓创新,采取积极有效措施,奋力推进业务快速发展.一是积极寻找业务增长点,努力做好上层公关协调工作,为基层公司营造良好宽松的展业环境.今年经过我们的努力,改善了与政府及交警.邮政.银行.安监.卫生等部门的关系,特别是取得了交警.邮政.安监等部门的大力支持,拓展了业务发展新领域,使摩托车险.责任险等效益险种业务获得了快速发展,摩托车险业务同比增长_4%,责任险同比增长_%,意外险同比增长7.2%.二是积极开展业务竞赛和业务突击活动,加大营销力度,推进业务发展.从今年3月到9月,我们共开展了〝责任险.意外险专项营销活动〞.〝非车险业务突击活动〞.〝秋季学幼险突击活动〞和〝责任险.意外险业务突击活动〞等五次业务竞赛和业务突击活动,通过开展各种业务突击活动,采取政策扶持.费用倾斜措施,调动了员工的展业积极性,使今年整体业务发展收到了良好的效果,至_月底,全辖已有7个支公司完成了全年保费计划,全市收入保费8428万元,完成年初预算目标99.39%,同比增长_.26%.(二).强化内部管理,控制成本支出,促进效益提高.为了追求经营效益的最大化,确保利润目标实现,我对__公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究,找出管理上的薄弱环节,逐项进行整改.首先是完善各项费用管理制度,从勤俭建司角度出发,重新制定了车辆管理.接待管理.办公用品管理等六项费用管理制度,严格控制各项费用支出,并取得很好效果,今年1-_月,全司营业费用支出同比下降了9._%.其次是抓好理赔管理,促进效益提高.今年__公司的赔款压力很大,上年遗留的赔案有3_多万元,今年发生的大案又特别多,仅车险业务_万元以上的赔案就比去年同期增长了_6%,为了摆脱巨大的赔款压力,我从强化理赔管理入手,通过加强技能培训,提高定损质量,以及出台了《理赔业务分析制度》.《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔管理办法,加强对定损和理算的把关,挤出赔款水分,控制赔款支出.经过努力,在消化了上年遗留的3_多万元赔款的基层上,1-_月我公司简单赔付率为46.6%,同比下降了6.2个百分点.(三).认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神,加大业务结构调整力度.区分公司第三季度经营形势分析会议召开后,我对上级公司的经营决策高度重视,坚决服从,及时组织传达贯彻会议精神,召开业务结构调整动员会,分解下达业务结构调整指标,研究制定政策措施.为确保区分公司结构调整目标的实现,我们还制定了费用和手续费的倾斜措施,出台非车险业务发展奖励办法,帮助基层公司寻找业务增长点,组成工作组加强!_经理年度工作述职报告5你们好!本人__于___年_月_日加入__分公司,自入职至__年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务,后经半年度的360度考核,被总公司正式任命为行政人事部经理.本人多年五酒店的工作经历,助理人力资源管理师的专业资格,敬业负责任的工作态度.热情高涨的工作激情.直接上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅.回顾一年的工作,有成绩,也有不足.下面我就以下四个方面进行述职,请公司领导及各位同事给予指正.第一部分:__年做了哪些工作一.在品德操守方面为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平.公正.如:在_月份的〝服务明星〞评选中,能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出,以构建和协的评选环境.在核算某些费用上,能客观公正的用最合理的方式进行计算,以求公正.公平.二.在工作能力方面(一).从管理思维上讲我欣赏王石在〝全球通〞广告宣传里的一句话:〝每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已.努力向上,即便前进一小步也有新高度〞.按我的理解,高度不同,视野不同,思考问题的角度不同,那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的.具有价值的,才能真正为领导分忧.减压.在入职一年多的时间里,我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理,做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中,那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务.如:在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议,对__年的工作重点能协助佟总进行框架性建议.(二).从___年行政人事部工作的完成情况上讲1.在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度有人喜欢把制度比喻成游戏规则,我却喜欢把制度形容成一把〝尚方宝剑〞,有了〝尚方宝剑〞可以斩谗臣,至于如何斩是执行力的问题,但最基本的是让大家有章可循,有法可依.在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政.总务.人力资源的规章制度,如:会议管理.值班经理.各类应急预案.薪酬管理.休假管理.培训管理.初中高服务定级等制度,使管理工作逐步规范.2.积极使用电子化管理,提高工作效率K3人力资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等.C3考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放IC卡功能.社保.合同的网上申报方便了参.停保等手续的办理.个税软件的顺利安装.学习,从4月份起,所有个税采用全员网上申报纳税.电子化的应用,在很大程度上提高了工作效率.3.根据营业状况,合理调整人员编制于上半年完成了保安.工程等职能岗位的编制调整,下半年根据总公司的要求对市场部进行了调整,将原市场部的计调.设计.文案等5人划入行政人事部编制,经过一年的整合,我分公司编制由原487人调整至现在的5__人.4.___年人力资源状况分析为随时撑握公司人力状况,每月编制人事报表,及时客观的合理调配人力资源.招聘时注意男女比例.地区结构平衡.员工整体素质把关等,通过报表二(附后),可以反映各部门员工的稳定性(我公司___年年平均流动率4.87%(离职率为5.7%)),随时撑握员工的离职动向,对于重要关键岗位,在员工递交离职呈批表时,亲自和员工进行离职访谈,及时了解员工思想动态及时改进工作中不足.通过表三(附后),可以了解公司人工成本情况,我们知道在员工工资总额较为稳定情况下,提高经营业绩,有效降低人工成本,也是提高利润率的一种方法,如:实行体检中心临时医护人员日工资也从不同程度上降低了人工成本.5.充分发挥部门职能,尽可能提高员工工作积极性不但组织公司每月的〝服务明星〞.〝优秀团队〞的评选,每两个月一次〝员工生日聚会〞的举办,拟定每季召集的本季的服务明星.优秀团队代表和总经理共进晚餐等活动,也对本部门员工按职位排序实行聚餐轮流制,增强本部门间员工的团队合作.通过活动沟通与员工的关系,增加公司与员工之间的感情,取得员工的信任,解除员工的思想怠状,对员工队伍的稳定和激励起到了一定的助力作用.自___年5月份公司开始评选〝服务明星〞.〝优秀团队〞8个月以来,我行政人事部在共有23名员工中,先后有韩磊.佟岩.郭庆.潘彩云4人被评为〝服务明星〞,占总评人数的25%(其中方鹏也曾评上,我当时为顾全大局主动让出指标),保安队被评选为一次优秀团队.这些业绩的取得,更充分说明了我行政人事部员工的优秀和团结.6.积极开展培训工作培训工作是一项长期的工作,为指导部门做好培训,理顺了各部门上报月培训计划.教案.上月培训总结.考核表等流程,对部门培训进行了有效管理,为统一内容,便于员工学习编制员工岗位培训系列教材1—7册.在下半年公司积极开展的〝三岗〞活动中,我们召开了主管级及以上扩大会议,对拟的〝娱康分公司三岗活动方案〞进行研讨,目的在于深入主管,更好的开展,经集思广益,我分公司的〝三岗〞活动以形式多样,比赛活泼的方式进行,分成〝知识竞赛〞.〝专题辩论赛〞.〝礼仪之星.之队评选〞.〝中基层管理培训课〞.〝岗位技能竞赛〞五大方面进行,现在已全部进行完毕,取得了良好的效果.7.逐步屡顺后勤行政各项工作,确保服务员工.突出的4人间住宿问题,一直困扰着员工,没有好的休息,自然不会有精神饱满的工作,为限度的为员工着想,我们积极想办法将原分配的4人间改为6人间,在没有整改之前,公司按标准所有住房加在一起仅够5_人住宿,改为6人间后可满足541人住宿,极大程度的缓解了住宿压力.8.从行政方面积极想办法,降低各种成本.在车辆管理方面,严格执行〝派车单〞出车原则,和财务部协商从原来的天天出去采购,调整为一.三.五采购,大大降低了车辆使用成本.在绿化.饮用水等方面:在佟总的成本压缩及部门配合下,现已由原2万/月租赁费调整到4_0元/月,原9元/瓶的加林山矿泉水调整为6元/瓶的黄杨山矿泉水,在各方面对公司成本进行有效控制.9.从安全生产上讲在吴昊助总对安全生产工作的直接指导下,能较好的配合总公司安委办的各项检查工作,在__年完成了〝娱康分公司安全生产管理制度〞的编写工作,制度出台后组织各部门骨干员工进行理论和实操的培训学习,并进行综合应急演练,得到了总公司安委办的认可.(三).从员工培养上讲我们倡导只要员工有能力.有自信,公司会提供给员工一。

经理述职报告2021

经理述职报告2021定期写述职报告对今后的工作的展开都是非常有帮助的,如果说你是一名经理，定期写述职报告的话，你就会知道顾客需要的是什么，自己今后该怎么做.以下就是为您整理的“经理述职报告2021",内容.经理述职报告2021【一】尊敬的领导：大家好！ﻭ本人自2021年xx月ｘx日被聘为总经办主任兼人力**部经理以来，已经六个多月了。

按照的工作安排和本职的一些想法，六个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向决策层述职报告如下.一、的行管理。

此次主要针对的对象为部门经理/负责人，具体规定如下：ﻭ（一）考勤管理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。

若违反规定,将给予相应处罚.自实施本规定以来，部门经理／负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理,规范了的管理。

ﻭ(二）会议管理规定:按管理的需要，每周一行例会。

会上，**部门经理／负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作。

与会人员仪容仪表符合的规范，按照指定的位置就座。

自执行本规定以来，共行例会2１次,除营销部经理请假2次、采购部经理请假１次外，其他人基本上能按时到场参加会议，如本人有事情不能参加,均能安排部门管理人员参加。

没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。

与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好,的工作安排也能及时执行。

(三)总值值班相关规定:本规定将“总值值班时间"、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求"、“总值值班人员的纪律要求"、“总值房的安排”、“违规处罚”等多项内容重新强调,以激励总值值班人员履行工作职责。

自实施以来，值班人员基本上能在岗履行自己的职责，及时处理值班期间发生的和客人的投诉,没有发生脱岗、不履行职责等现象.值班记录的记述也比较规范。

ﻭ(四）工作日志的记述:从xx月xｘ日起，**部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志，并于次日10：00交总办/人力**部收集，统一交总经理阅处。

2021年经理的述职报告汇总5篇

2021年经理的述职报告汇总5篇经理的述职报告篇1下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格控制合肥办事处现金支出。

严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。

制定合肥办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。

对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。

费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

3、按时结算。

按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。

根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。

5、及时向总部报送财务分析及经营分析。

根据R3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经营分析，反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。