成本控制的解决方案和措施.doc
工程项目成本控制措施方案
工程项目成本控制措施方案
需包括：
一、引言
随着我国经济建设的不断发展和发展速度的加快，在新一轮基础设施
建设的大背景下，工程项目的管理和控制变得越来越复杂，以及相关的项
目投资、会计、财务管理、项目监督和限期等问题也成为工程项目建设管
理中的重要组成部分。因此，控制工程项目成本，解决项目成本超支问题，成为现代工程项目管理中的重要课题。
二、目的
为了更好地控制工程项目成本，解决项目成本超支问题，本文提出了
一系列具体的控制工程项目成本的措施方案，以更好地服务投资，并保持
项目的进度、质量和效率。
三、方案
1.增强对项目预算的管理，明确费用预算，建立完善的费用预算管理
体系，对每笔费用开支做细致的管理，使其与组织资金计划协调一致。
2.增强记录和监控，定期向上级报告项目的进展，确保充分把握项目
进度，同时进行项目费用的统计和跟踪，及时发现异常。
3.加强对现场资源分配的控制，建立项目成本控制的权限系统，有效
地管理现场的人员、材料和设备，提高现场的工作效率。
完整版)成本控制方案
完整版)成本控制方案
我们需要对公司的成本控制现状进行分析和改进。目前，公司的成本控制意识不够强烈，成本统计、核算不够全面、细致、准确，缺乏材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。虽然管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。因此，我们需要建立适应公司的成本控制体系。
为了实现成本控制，我们需要重点关注物耗，因为原材料占成本的65%-70%左右。成本控制的起点应该在设计形成阶段，即初始阶段。我们的成本控制对象首先是供应商，其次是内部生产消耗。我们需要采取前馈控制和事中控制的方法来保障成本控制。即在成本形成点（初始阶段）进行成本框架控制，在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。
实施目标成本控制是一项系统工程，需要从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决
方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，我们需要先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各部门。
为了实现成本控制，我们需要建立完善的组织机构，规定以总经理为中心，以公司行政隶属划分为单位，以各部门经理为首要负责人，以成本控制组为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。我们还需要建立公司成本控制规定、表格，明确成本控制职责分工，规范流程，明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围，并建立有效的网络支持系统，开通材料信息收集、反馈的渠道。最后，我们需要制定成本控制制度，以增强成本控制力度，降低成本费用，为公司赢得最大利益。
成本控制预防措施及处理方案
成本控制预防措施及处理方案
本文档旨在提供有关成本控制的预防措施和处理方案的重要信息。以下是我们推荐的一些策略，旨在帮助组织有效控制成本并实施成本削减措施。
预防措施
1. 制定预算计划：制定详细和实际可行的预算计划，确保各级部门和团队了解其责任和成本预算限制。制定预算计划：制定详细和实际可行的预算计划，确保各级部门和团队了解其责任和成本预算限制。
2. 成本监控与分析：建立有效的数据收集和记录机制，监控和分析成本花费，及时发现异常情况并采取纠正措施。成本监控与分析：建立有效的数据收集和记录机制，监控和分析成本花费，及时发现异常情况并采取纠正措施。
3. 供应链优化：与供应商建立紧密的合作关系，寻求优惠价格和条款，同时评估供应链中可能存在的能源浪费和成本浪费。供应
链优化：与供应商建立紧密的合作关系，寻求优惠价格和条款，同时评估供应链中可能存在的能源浪费和成本浪费。
4. 资源利用效率：优化资源利用和流程，减少能源和材料的浪费程度，并鼓励员工提高工作效率。资源利用效率：优化资源利用和流程，减少能源和材料的浪费程度，并鼓励员工提高工作效率。
5. 采购策略：审慎选择供应商并与之谈判，以获得更优惠的价格和条款，同时确保产品和服务的质量。采购策略：审慎选择供应商并与之谈判，以获得更优惠的价格和条款，同时确保产品和服务的质量。
处理方案
1. 成本分析与评估：定期进行成本分析和评估，识别和评估存在的高成本领域，并制定相应的改善计划。成本分析与评估：定期进行成本分析和评估，识别和评估存在的高成本领域，并制定相应的改善计划。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案
自己的职责范围，积极参与成本控制工作，形成全员合力，确保成本控制全面有效。
3.2科学决策原则
在成本控制过程中，要根据实际情况进行科学决策，合理分配资源，采取适当的措施，确保成本控制决策的科学性和可行性。
3.3经济效益原则
成本控制的最终目的是为了实现经济效益，因此在成本控制过程中，要以经济效益为导向，采取有效的措施，确保成本控制的经济效益最大化。
3.4持续改进原则
成本控制是一个不断改进的过程，要不断总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
4成本控制的方法
4.1制定详细的成本控制计划
在项目开始前，要制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务、责任、措施、时间等，确保成本控制计划的科学性和可行性。
4.2建立成本控制档案
建立成本控制档案，记录各项成本控制信息，包括合同报价、施工预算、人、料、机市场价格、劳动力市场价及内部挂牌价格等，便于成本控制的监督和管理。
4.3实行成本核算制度
实行成本核算制度，对各项成本进行核算，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制的精准性和及时性。
4.4采取成本控制措施
采取各种成本控制措施，包括降低成本、节约用材、优化施工方案、提高劳动生产率等，确保成本控制的有效性和经济效益最大化。
4.5持续改进成本控制
持续改进成本控制，总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
辅助工程费成本、临时设施费成本等各项成本预算，确保各项成本预算的准确性和完整性。同时，对施工方案的变化和风险进行预测，制定应对措施，避免成本失控。
成本管控方案范文
成本管控方案范文
引言
在企业的经营管理中，成本控制是非常重要的一环。如果企业能够实施有效的
成本管控方案，不仅可以有效地控制成本，节约成本，还能够提高企业的竞争能力。本篇文章将介绍一个典型的成本管控方案，并提供一些实用的方法和建议，帮助企业制定有效的成本管控方案。
1. 成本核算
成本核算是指对企业生产过程中出现的各种费用进行核算，明确各项成本的来
源和去向。成本核算为成本管控提供了基础。在确定成本核算方案时，一般会考虑以下几个方面：
•成本发生制度：确定成本对象，即哪些费用应该纳入成本的范畴中，例如，原材料费用、人工费用、制造费用等。
•成本核算方法：包括直接法、间接法和标准成本法等，具体选择哪种核算方法应考虑业务模式、企业规模等因素。
•成本计算程序：确定如何计算成本，包括计算周期、计算费率和计算方式等。
2. 成本分析
成本分析是对成本信息进行分析、比较、统计、解释和预测的过程，包括成本
的分类、排序和对比分析等。成本分析的主要目的是了解各项成本构成的情况，为管理者提供决策依据。
成本分析工具：
•成本构成分析：按成本类型、成本项目、成本环节等进行统计分析，形成成本构成表，直观地反映成本分布情况，分析成本变动原因。
•成本比率分析：利用成本占销售额的比率、成本占利润的比率和销售利润率等比率，分析成本占总收入或总成本的比例，以及成本占销售利润的比重，反映经营效果。
•盈亏分析：利用成本与销售收益之间的关系，提出解决方案，做出必要的调整。
3. 成本控制
成本控制是为了实现经济效益和企业市场竞争力的一种管理手段。作为一种管理理念，成本控制注重从根本上防范成本的过高发生，强调从源头上控制成本。成本控制的主要手段包括：
成本控制措施
成本控制措施
成本控制方案篇一
一、食堂成本的组成
食堂成本包括：可控成本和不可控成本。
可控成本：指食堂生产加工所需的原材料、辅料和调料等原材料以及生产过程中的耗用品。如：蔬菜、荤料、粮油类、调料、燃料、水、电、设备维护费用等。
不可控成本：指。如：人工工资、资产折旧、房屋租赁费用等。
二、成本控制步骤
（一）食堂成本标准的建立
1、制定食堂菜品的直接毛利率。
2、合理制定食堂主、副食产品价格及销售份量。
3、合理制定菜谱中各个菜品的主、副料配比。
4、根据菜品特性制定各个菜品烹制中调料的用量。如：油、盐、味精和调料等。
（二）记录实际的操作成本，及时改善控制系统。
以月为单位对照和评估食堂的成本控制状况，若有问题，要及时找出问题所在，并及时采取有效措施调整成本控制方法。
三、成本控制方法
（一）优选供货商
对市场上原材料价格保持敏感性，经公司谈判小组谈判，优选供货商，控制供货商的合理利润。
（二）成立食堂监督小组，定期对市场进行询价
1、食堂监督小组成员由办公室、后勤部、财务部组成，每月不定期对原材料价格、质量、数量进行抽查；
2、食堂询价员每月两次原材料询价；
3、部门负责人每月一次进行市场询价；
4、原材料询价包括市场询价和第三方询价（物价局、市场中心询价）；
5、经询价后若供货商价格高于市场价将要求供货方进行调价，且给予处罚。具体处罚为：第一次高于市场价时将扣除当月货款总金额的5%，第二次扣除当月货款总金额的10%，并有权单方面解除合同。
（三）物资的申购、验收的成本控制
1、厨师长物资申购时，应对季节性蔬菜价格要充分把握，每周拟定的菜谱申购次日的原材料（蔬菜、肉类、鱼类）并填报《食堂物资采购申请单》，待库管员确认并报食堂主管审批后再进行采购。
(5篇)公司成本控制计划和措施汇编
（5篇）公司成本控制计划和措施汇编
篇一：制造业公司成本控制计划和措施汇编
为了保证制造业公司的盈利能力，必须实施全面的成本控制计划和措施。以下是制造业公司的成本控制计划和措施汇编：
1. 原材料成本控制：制造业公司的原材料通常占总成本的很大比例，因此要控制原材料成本是保证盈利的重要措施。具体方法包括选择优质、低价供应商，采用合理的物料管理方法，加强库存控制等。
2. 生产成本控制：生产成本通常包括直接人工成本、间接人工成本、生产设备成本和产品运输成本等。制造业公司要通过优化生产工艺、降低人工成本、提高设备使用效率等方法来控制生产成本。
3. 管理费用控制：管理费用通常包括人力资源费用、办公费用、宣传费用等。制造业公司要通过规范管理、节约用能等方法来降低管理费用。
4. 质量控制：质量问题往往会导致成本的不断攀升，因此，制造业公司要注重质量控制，提高产品质量，降低成本，提高客户满意度。
5. 招聘与培训：招聘和培训合适的人才可以有效减少员工流失和招聘成本，同时提高员工工作技能和生产效率。
篇二：零售业公司成本控制计划和措施汇编
零售业是一个具有激烈竞争的行业，成本控制是保证盈利的重要基础。以下是零售业公司的成本控制计划和措施汇编：
1. 库存管理：零售业公司的库存占用成本通常很高，尤其是季节性商品的库存。要控制库存成本，必须加强库存管理，严格控制库存量，采用合理的库存管理模式。
2. 节约运营成本：零售业公司通常有很多运营成本，如物流费用、租金、水电费等。要控制这些成本，必须节约运营成本，例如租用地点更合算的店铺、节约能源、与物流公司谈判获得更优惠的价格。
成本控制 成本控制措施优秀6篇
成本控制成本控制措施优秀6篇
随着社会不断地进步，措施的使用成为日常生活的常态，措施是针对情况采取的处理办法。写起措施来就毫无头绪？读书破万卷，下笔如有神，以下是作者爱岗的小编为家人们分享的成本控制措施优秀6篇，欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。
主题成本控制心得体会怎么写篇一
：x年7月4日——7月24日
科技楼401及校外
1、成本的归集与分配
2、各种成本(品种法、分批法、分步法)的计算方法
①、生产成本的归集与分配是本次实习的重头戏，是中心环节。成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。在本次实习中，我们按照成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品等七个板块进行了练习。
1、材料费用方面，用于生产产品的原材料及主要材料，通常是按照产品分别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接成本”项目，但有时一批材料为几种产品共同使用，应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。
2、人工费用方面，分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。
3、辅助生产费用，是为企业的基本生产服务而发生的费用，较终要分摊到各受益单位在本次实习中，主要运用交互分配法对供气车间和机修车间发生的生产费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行
(1)、交互分配：以(总费用/总劳务量)作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。
成本控制的常见挑战与解决方案
成本控制的常见挑战与解决方案
一、引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本控制与管理是保持竞争力和实现盈利的关键。然而，成本控制面临着许多挑战，包括市场波动、原材料价格上涨、人力成本增加等。本文将探讨这些常见的挑战，并提出相应的解决方案。
二、市场波动
市场波动是成本控制的一大挑战。市场需求和供应的波动会导致企业面临成本不稳定的情况。例如，需求下降可能导致产品库存积压，进而增加储存成本。解决这一挑战的关键在于对市场变化进行敏感的预测和及时的调整。企业应建立灵活的供应链，与供应商建立紧密的合作关系，以便根据市场需求的变化进行及时调整，减少库存风险。
三、原材料价格上涨
原材料价格的上涨是成本控制的另一个常见挑战。原材料价格的波动会直接影响到企业的生产成本。为了应对这一挑战，企业可以采取多种策略。首先，企业可以与供应商进行长期合作，以获得更有竞争力的价格。其次，企业可以寻找替代原材料或寻求新的供应渠道，以降低成本。此外，企业还可以通过梳理生产流程，优化原材料的使用效率，减少浪费，从而降低成本。
四、人力成本增加
人力成本的增加是成本控制的另一个挑战。随着劳动力市场的竞争加剧和劳动力成本的不断上涨，企业面临着员工薪酬成本的压力。为了解决这一挑战，企业可以采取一系列的措施。首先，企业可以通过提高员工的技能和能力，提高员工的生产效率，从而降低单位产品的人力成本。其次，企业可以优化组织结构，减少不必
要的人力资源浪费。此外，企业还可以考虑引入自动化和智能化技术，替代部分人力工作，降低人力成本。
五、生产效率低下
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施
1.制定明确的成本目标和预算：在项目启动之前，团队应该制定明确
的成本目标，并以此为基础编制项目预算。预算应该尽可能全面考虑项目
的各个方面，包括材料、人工、设备、租赁费用、管理费用等。
2.紧密监控项目进度：项目进度的延误通常会导致额外的成本，因此
密切关注项目进度是成本控制的重要一环。通过制定详细的项目计划和进
度表，及时发现并解决进度偏差，可以减少成本的不必要增加。
3.优化物资采购和管理：施工项目中物资采购是一个重要的成本控制
环节。团队应该优化物资采购流程，比较不同供应商的价格、质量和服务，并选择最合适的供应商。此外，建立物资管理系统，跟踪物资的进出库情况，确保物资的使用和消耗能够及时控制，避免浪费和过度采购。
4.提高劳动力效率：劳动力是施工项目中的重要成本因素之一、通过
培训和技能提升，提高劳动力的效率和生产率，可以降低施工过程中的人
工成本。此外，合理分配工作任务，避免资源的浪费和闲置，也可以提高
劳动力的利用效率。
5.管理变更和风险：施工过程中的变更和风险通常会给成本控制带来
挑战。因此，团队应该建立有效的变更管理机制，确保变更请求的审核和
批准程序严格执行，并合理评估变更对成本的影响。同时，积极管理项目
风险，减少风险的发生和对项目造成的成本损失。
6.监控质量和质量成本：施工项目中的质量问题通常会导致额外的成
本支出。因此，团队应该建立严格的质量控制机制，确保施工过程中的各
项工作符合质量标准，并避免出现质量问题所造成的返工和修复成本。
7.应用信息技术工具：信息技术工具在成本控制中起到了重要的作用。例如，使用成本管理软件可以实时追踪项目的成本支出情况、比较实际成
成本控制的管理和措施
在设计阶段，应充分考虑产品的可制造性、可维护性和可回收性，以减少生产过程中的修改和返工。同时，合理选择材料和设计结构，可以降低材料成本和减少产品重量，从而降低运输和物流成本。
总结词
通过提高生产效率，可以降低生产成本、缩短产品上市时间并提高企业竞争力。
详细描述
采用先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，可以减少人工成本和生产周期。同时，优化生产流程和布局，合理安排生产计划，可以提高生产线的产出和减少等待时间。
明确成本控制责任
将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门的成本控制责任，形成全员参与的成本控制体系。
定期评估和调整
定期对成本控制责任制的执行情况进行评估，根据实际情况进行调整和完善，以保证成本控制目标的实现。
根据企业实际情况，建立完善的成本核算体系，准确记录和归集成本数据，确保成本核算的准确性和可靠性。
加强内部审计
定期对成本控制目标进行考核，评估各部门和员工的成本控制成果，及时发现问题并采取相应措施。
实施定期考核
加强与政府部门的沟通与合作，接受外部监管和指导，确保企业成本控制合法合规。
强化外部监管
降低成本的途径和措施
04
总结词
通过优化产品设计，可以降低生产成本、减少材料浪费和降低产品维修成本。
详细描述
标准成本法是一种以标准成本为核心的成本控制方法，通过对标准成本的制定、执行、差异分析和考核等环节进行管理，以实现成本控制目标。
成本控制与节约措施
成本控制与节约措施
成本控制与节约措施是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。在如今激烈的市场竞争环境中，企业必须不断寻求成本控制和节约的方法，以保持竞争优势。本文将讨论成本控制和节约措施的重要性，并提供一些有效的方法。
首先，成本控制和节约措施对企业的盈利能力至关重要。通过控制和减少成本，企业能够有效地提高利润率。这对于企业的长期发展和生存至关重要。例如，如果一个企业的成本太高，它可能无法与其他竞争对手竞争，从而导致市场份额的减少和利润的下降。
其次，成本控制和节约措施能够提高企业在市场上的竞争力。在如今全球化和竞争激烈的市场环境中，企业必须不断寻求降低成本的方法，以找到价格竞争力。这将使企业能够吸引更多的客户和市场份额。
为了有效实施成本控制和节约措施，以下是一些有效的方法：
1.审查和评估现有的成本结构：企业应该定期审查和评估其现有的成本结构，以确定哪些方面是高成本的，哪些方面可以改善和调整。这需要企业有一个详细的成本分析和核算体系。
2.采用精益生产和管理：精益生产和管理是一种管理哲学和方法，旨在消除浪费并提高效率。它包括流程改进、质量管理和减少库存等方面。通过实施精益生产和管理，企业能够降低成本并提高质量。
3.寻找替代供应商和材料：企业应该与不同的供应商进行比较，并尽可能寻找更经济、质量更好的供应商和材料。此外，企业还可以考虑与供应商谈判以获取更好的价格和优惠。
4.节约能源和资源：能源和资源是企业成本的重要组成部分。因此，
企业应该通过采用节能设备、减少废料和回收利用等方式来节约能源和资源。这将有助于降低成本并减少对环境的影响。
成本控制方案
成本控制方案
1. 引言
成本控制是企业管理中至关重要的一项工作。有效的成本控制能够帮助企业提升竞争力，实现利润最大化。本文档旨在提供一个全面的成本控制方案，帮助企业实现成本的合理控制与管理。
2. 成本分析
在制定成本控制方案之前，首先需要对现有的成本进行全面分析。这包括直接成本与间接成本的确定，成本的分类与归集，以及成本与收益的关系分析。通过对成本的分析，可以帮助企业找出成本高的环节，并制定相应的措施进行控制。
3. 成本控制方法
3.1 降低直接成本
直接成本是企业每个产品或服务所直接耗费的成本，包括原材料、人工成本等。通过以下方法可以降低直接成本：
- 寻找成本更低的供应商，获得更优惠的采购价格；
- 优化供应链，减少运输和仓储成本；
- 提高生产效率，减少人工成本；
- 优化工艺流程，减少废品和不良品的产生；
- 使用节能设备，减少能源消耗。
3.2 控制间接成本
间接成本是企业除了直接成本以外的其他费用，如办公用品、水电费、租金等。控制间接成本可以从以下方面入手：- 合理控制办公用品的采购和使用，避免浪费；
- 节约能源，减少不必要的用电和用水；
- 尽量减少非必要的管理费用，减轻企业的行政负担；
- 借助信息化技术，提高工作效率，减少人力成本。
3.3 管理和监控成本
成本控制不仅仅是降低成本，还需要建立科学的成本管理和监控机制。以下措施可帮助企业实现成本的有效管理和监控：- 建立成本核算制度，明确成本的归集和分配方法；
- 设立成本预算，明确每个环节的成本控制目标；
- 定期进行成本监控和分析，及时发现和解决成本异常问题；
工程项目成本管控问题及应对措施方案
工程项目成本管控问题及应对措施方案
问题盘点
一、难以控制的工程项目成本
(一)〃三边〃工程，工程成本难以控制
随着新的一轮投资高潮来临，投资方想早日获得投资效益，往往采取边办理报批报建手续，边进行施工图设计，边进行施工的〃三边〃工程。施工企业为拿到工程，也只能全面接受业主提出的条件进行施工。这种〃三边〃工程对于施工单位来说，项目成本很难掌控，更不要说编制可行的施工组织设计方案，只能采取有条件就干，没有条件就等，往往是干干停停，有劲使不上。人员多了，机具多了就可能窝工、闲置，少了又不能满足工程进度需要，业主又不承担停、窝工损失，一旦具备施工条件,业主要求施工企业不惜成本突击抢进度,使工程成本进一步加大。如冬季施工抢进度,按规范不能施工的,业主要求打破常规也要抢进度,不得不采取保温防寒措施进行施工，达到确保工程质量，业主往往也不支付此部分的成本。夏季高温为抢进度，施工企业也要付出高额成本等等。
(二)材料价格波动，工程成本难以控制一个大型工业项目的上马，会引起当地建筑材料的大幅升高，投标前是一个价，中标后又是一个价。对于造价包干项目，业主也不给予调整材料价差，当地材料商哄抬物价，特别是地材，此部分材料商垄断砂、石、砖供应，施工企业不买也得买，造成施工成本升高。
（三）指定工程劳务分包，工程成本上升
在工程劳务分包上，原则上是采取招投标方式，选择合格分包商。在实际运作时，一是当地农民以占用他们的土地及他们要吃饭，要生存为借口，强制要分包土石方等零星工程施工，且价格不低。二是业主及监理等单位打招呼要求分包部分工程给其亲属朋友，价格也是高于正常分包价格且工程款还必须及时支付。施工企业往往无可奈何，只能照办。
企业生产成本控制中的问题分析与解决方案
企业生产成本控制中的问题分析与解决方案在现代商业竞争激烈的环境下，企业如何有效控制生产成本成为一
个迫切需要解决的问题。本文将分析企业生产成本控制中存在的问题，并提出解决方案，以帮助企业提高竞争力和盈利能力。
问题分析
1. 原材料成本上升
原材料是企业生产的基础，原材料价格上升会直接导致生产成本增加。原材料价格受多种因素影响，如供求关系、国际市场波动等。这
给企业带来了巨大的压力，尤其是中小型企业。
2. 劳动力成本增加
随着劳动力市场供求关系的变动，劳动力成本也在上升。企业需要
支付更高的工资和福利以吸引和留住人才。劳动力成本增加对企业的
盈利能力产生负面影响。
3. 机械设备维护和更换成本高
随着技术的进步，机械设备更新换代的速度加快。企业需要投入大
量资金用于设备的购置、维护和更换。这些成本对企业来说可能是一
笔巨大的负担。
4. 生产过程中的浪费
生产过程中的浪费是企业成本控制中常见的问题。包括原材料浪费、能源浪费、人力资源浪费等。这些浪费会直接导致生产成本的增加。
解决方案
1. 寻找替代原材料或供应商
企业可以寻找替代原材料或与供应商进行谈判，以获得更合理的价格。与供应商建立长期合作关系，通过批量采购等方式降低原材料成本。
2. 提高劳动力效率
通过培训和技能提升，提高劳动力效率，降低单位产品的劳动力成本。同时优化组织结构，减少不必要的人员，降低劳动力成本。
3. 加强设备维护管理
加强设备维护管理，延长机械设备的使用寿命。制定科学合理的维
护计划，定期检查和保养设备，及时发现和处理问题，避免大规模设
备故障和更换。
成本控制与改进方案
成本控制的方法包括预算控制、定额管理、标准化生产、精益生产等。
成本控制的重要性
成本控制是企业提高竞争力的重要手段 ，只有通过有效的成本控制，才能实现 降低成本、提高效益的目标，从而在激
烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制有助于企业实现可持续发展， 通过成本控制，企业可以减少资源浪费 、提高资源利用效率，从而为未来的发
机会成本与沉没成本
机会成本
指为了得到某种收益而放弃的其他收益，是一种潜在的成本。
沉没成本
指已经发生并且无法收回的成本，如已经支付的款项、已经发生的损失等。
03
成本控制方法与工具
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在产品设计阶段进行成 本规划，以实现产品在市场上具有竞争力。
详细描述
该制造企业通过精益生产，减少生产过程中 的浪费，对产品设计进行优化，降低产品的 材料成本和制造成本。同时，通过提高生产 效率和质量，减少了维修和退货等售后成本 。
案例二：某电商企业的成本控制
总结词
通过优化供应链管理、降低库存、提高运营 效率等手段实现成本降低。
详细描述
该电商企业通过优化供应链管理，降低库存 ，减少库存成本。同时，通过提高运营效率 ，降低固定成本。此外，通过采用低成本策 略，扩大市场份额，提高销售额，进一步降
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第十六章成本控制的方案和措施
第一节各项经济技术指标
第二节成本控制的依据、原则和方法
成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。
1 成本控制的依据
1.1 合同报价书、施工预算；
1.2 施工组织设计及施工方案；
1.3 人、料、机市场价格；
1.4 本公司颁布的材料指导价格；
1.5 本公司内部机械台班价格；
1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格；
1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准；
1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）；
1.9 结构件外加工计划和合同；
1.10 财务成本核算制度；
1.11 其他相关资料。
2 成本控制目的
确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。
3 成本控制的原则
3.1 全面控制原则
建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、
成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。
3.2 目标控制原则
根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。
3.3 程序控制原则
建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。
3.4 动态控制原则
针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。
3.5 责、权、利相结合的原则
建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另
一方面，把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位、甚至个人。各职能部门在肩负成本控制责任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，以保证各职能部门对项目的投资与成本的实质性控制。并按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
4 成本控制的内容和方法
在实现工程质量和工期等总体目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交叉作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等方面采取措施，极其有效地节约工程成本和造价。
4.1 成本预控的内容
《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。
按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。
目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。
4.2 成本预控的方法
4.2.1 建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职责
明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；
4.2.2 各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查
内容以及对项目经理部考评依据之一；
4.2.3 建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系，定
期发布主要材料价格信息；
4.2.4 项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目
标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的
纠偏措施；
4.2.5 建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协
调统一关系；
4.2.6 工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划
编制单位工程成本对比及分析，作为成本预控的依据和方法。
第三节降低成本、技术节约措施
在实现项目质量和工期等综合目标的同时，为真正实现成本控制的预期目标和成果，有效地节约工程成本和造价。主要采取以下控制措施。
1 组织措施
1.1 全权履行业主赋予本公司的责任、权力、义务和本公司的承
诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与本公司的合约目标；
配备最强的阵容、充足的优秀人才和装备，充分发挥本公司优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该工程的需要；对各分包单位和供应商进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务；建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，明确任务、职能、权利和责任。
1.2 编制各阶段施工成本控制工作计划和详细的工程流程，此
工作计划将作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一。对各分包单位、供应商进行严格的招投标制，确保招标文件与合约的严密性。以合约管理为核心，对各分包单位、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。
2 技术措施
2.1 施工组织设计控制：本公司在工程中标后，结合施工现场的
实际情况，合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选论证，以成本控制目标为前提，制定技术先进、经济合理、切实可行的施工组织设计、结合项目所在地的自然地理条件合理安排临时设施、结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场和使用，这部分工作着眼于成本控制的事前先进性合理性计划控制，以达到实施过程中的成本控制。
2.2 在设计、技术、计划、设备和物资材料、劳动力、项目管理
等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。深化图纸设计，向管理要效益。各工种施工前应设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。合理划分结构施工流水段，合理安排综合进度计划，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费、架