项目管理单位合同管理检查考核评分表
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
监理单位考核检查表
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表 监理表二
类别
建设项目考核标准及评分细则表
2
施工过程质量管理资料
5
1、工程资料与工程进度同步，资料整理规范；
2、原材料检验资料齐全，对不合格品处理程序规范；
3、工序质量控制与交接检查、隐蔽工程在封闭掩盖前的检查验收、检验批及分项分部工程的质量检查验收、竣工验收等必须做可追溯性记录；
4、监理及项目单位工程技术人员对关键部位或薄弱环节进行旁站监督，及时整理监督内容及过程记录；监理单位要有完整的日志记录、监理月报和有关记录。
10
3
投资控制效果
10
完成投资计划控制目标。
认真分析实际投资完成情况，找出节、超的真实原因后，再确定加分或减分。实际投资额比对应的工程计划投资节省，每节省1%加1分，最多加5分；实际投资超出所对应工程计划投资的，每超1%扣0.5分，最多扣5分。形象进度未完成目标计划，投资节约不加分。
10
四
安全管理
按集团公司安全考核办法执行。
10
1、投资控制方面的制度齐全，有项目投资控制办法、招标管理办法、工程预算结算管理办法、设计变更及现场签证管理办法等管理办法；
2、有项目概算、单位工程预算；
3、年季月投资计划分解合理。
缺少一项扣3分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.5分。资料齐全，可酌情加0-1分。
10
2
投资控制日常资料
10
1、按工程招标管理办法进行招标，因工程特点无法招标的工程按集团公司规定程序办理；
合计
127
注：1、根据《河南煤业化工集团建设项目管理办法》、《河南煤业化工集团项目经理责任制实施办法》以及《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，制定此考核标准及评分细则。
2、考虑到永煤公司项目多，分布广，永煤公司下属子公司每月必须对项目进行一次全面检查；永煤公司每月对主要项目进行抽检，每季度必须对所有项目进行一次全面检查。
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
工程项目督查考核评分标准表
（1）总体规划
已编制年度、季度及月度工作计划，对计划完成情况检查 、总结。 已成立了二次经营工作领导小组,召开综合或专题性研讨会 议。
（2）管理体制
工程项目督查考核评分标准表（经济管理）
项目部名称： 督察日期：
督查项目
督查内容
（2）管理体制
督 查 标 准
接收上级二次经营督导组检查指导，有书面的会议或督导 纪录。 成立了二次经营专职业务负责部门，副经理分管和专职人 员负责。 上级下达了书面的考核指标，并签署了ห้องสมุดไป่ตู้标责任书。 有管理办法、激励考核、二次经营策划、专家督导等管理 制度。 项目经济管理部门向项目领导和有关部门进行二级合同交 底 实行重大变更方案经济技术论证制度,并报上一级核备。 定期发布二次经营工作情况通报，总结工作、解答问题、 明确方向。 配备能力较强、数量充足的二次经营工作人员。 积极参加上级的培训，及时传达上级相关文件、会议、领 导讲话。
（2）评估资料 上报
工程项目督查考核评分标准表（经济管理）
项目部名称： 督察日期：
督查项目
督查内容
（1）机构设置 和制度情况 （2）责任成本 预算编制
督 查 标 准
项目部成立责任成本管理组织机构，明确责任人。 项目部明确牵头业务部门和职责。 制定项目责任成本管理实施方案。 公司对项目及时进行评估，编制责任成本预算。 公司与项目部签订承包合同，明确有关指标。 项目部正确划分了责任中心。
1、计划合同 管理 （2）验工计价 管理
对下验工计价按规定程序、规定时间进行现场验工、部门 会签。 对下验工计价的单价必须与合同单价一致；新增项目必须 签订补充合同单价后，方可计价。 对下验工计价当期计价工程数量与当期实际完成的工程数 量相匹配，严禁出现虚计、超计现象。 对下验工计价的合同外工程项目及费用签证及时、手续完 备；对下验工计价中的合同外计价依据补充合同或协议进 行 各子、分公司总经理或分管领导带队组织制定并优化实施 性施工方案。
项目管理综合检查评分表汇总
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目劳务、专业分包采购管理检查评分表
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表一
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表二
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目物资管理检查评分表三
检查人：签收人：
中建八局总承包公司项目成本管理检查评分表
中建八局总承包公司项目法务合约管理检查评分表
检查人：签收人：中建八局总承包公司项目审计管理检查评分表
中建八局总承包公司项目财务资金管理检查评分表
检查人：签收人：
职业健康安全（第三周期）检查表。
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格
施工项目管理奖惩办法(试行)1目的为达到公司对于各项目部“安全、质量、进度、效益”的管理目标进行更好的控制，明确各项目部的管理责任以及强化公司所属项目部管理人员的专业管理能力，激励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心，特制定本管理奖惩制度。
2适用围省第四工程第六分公司各工程项目部管理班子能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司各级企业负责工程施工管理的项目部。
4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
在建项目工程管理考核评分标准
满意度测评
45
1.季度合同履约顾客测评为很满意的，加10分；
2.季度合同履约顾客测评为满意的，不加不扣分；
3.季度合同履约顾客测评为基本满意的，扣5分；
4.季度合同履约顾客测评为不满意的，扣15分。
序号
考核内容
分数
评分标准
得分
3
表扬、贺信、通 报、约谈
25
1.项目部合同良好履约，得到甲方通报表扬的， 每一次（依据影响程度）加5-10分；
3.现场施工日志填写内容真实，作业面覆盖全面， 填写认真，签名齐全，每缺一项扣3分；
4.每月填报现场主要关键施工作业面3个，并附有相 关真实有效图文，不上报扣5分；上报不附有效图文扣 3分；
5.对业主结算台帐、进度产值台帐、完成主要实物 工程量统计台帐登记及时、准确，有根有据，缺少一 种台帐扣5分；登记不及时的，扣3分；登记有误的， 扣3分。
4.项目分包结算严格执行合同条款，严禁无合同或 超合同范围办理结算，不允许挂账支付，出现一次扣 10分；要求及时对分包商按时结算，分包结算不及时， 出现一次扣5分；
5.要求与分包商建立月工程施工沟通及评价机制， 没有月沟通及评价记录的扣5分；
6.要求项目建立分包合同交底机制，没有分包合同 交底记录的，缺一项扣5分；
4.隐患整改完成前，未采取控制措施或无监控 及监控记录的，缺一项扣2分。
3
应急管理
3
1.应急预案、处置方案建立不全，或没有可操 作性，或未按规定报批。发现一项扣2分；
2.未按应急预案配备相应的救援物资，扣1分；
3.未建立应急组织、成立应急队伍的，扣1分；
2.项目部合同良好履约，甲方给公司发贺信的， 每一份贺信加5分；
3.项目部合同履约不力，被甲方通报批评的，每 一次（依据影响程度）扣5-10分；
项目部各岗位质量管理履职巡检评分表
6参与质量事故调查，落实相关问题整改。（未履职，扣1分/次，扣完为止）
8
7
安全总监
1参与研究制定《项目危大工程专项方案》，并进行审核。（2分，未履职扣0.5分/项）
2参与《项目危大工程专项方案》的验收工作，确保符合《项目危大工程专项方案》及现行标准规范要求。（2分，未履职扣0.5分/项）
5负责维保的相关合同管理工作，明确各分包单位的维保责任、范围、期限及维保费用的使用与扣除。（1.5分，未履职扣0.5分/项）
6开展工程质量成本分析、核定（0.5分，未履职扣0.5分）
8
5
财务经理/会计
1在对分包、分供的过程和最终付款中落实质量监督管理奖罚。（1分，未履职扣0.5分）
2按照会计科目对实际发生的质量管理费用进行统计。（1分，未履职扣0.5分）
5预判质量风险和优化质量解决方案。（1分，未履职扣0.5分/项）
6主持项目施工组织设计、施工方案、质量策划书、样板计划等的编制或审核工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
7落实“三首负责制”，组织样板/首件工程验收工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
8对试验、检测数据的真实性，对工程资料的真实性、完整性、及时性负领导责任，并定期检查核对。（1分，未履职扣0.5分/项，若发现代签此项不得分）
6实施项目实测实量工作，根据数据分析结果组织对现场施工进行及时整改。（1分）
7组织或参与施工现场的试验、检测工作。（1分）
8严格执行“三检制”，并向质检部门报验。交接检资料经质量管理人员签认，未经验收通过的不能进入下道工序。（1分）
9拍摄工程项目各个施工阶段的照片、录像资料，并及时归档。（1分）
量化考核评分表
工程质量、进度检查评分表（表一）受检单位：检查日期：指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员（10分）l、项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2、主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3、人员持假证，每人扣10分。
4、主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。
主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分。
2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分。
3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。
质量、进度控制（50分）1、开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。
2、未制定质量管理制度的，每项扣5分。
制度有明显欠缺的扣3分，制度不执行每项扣5分。
3、未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分。
4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣5分。
5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次扣10分。
考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，扣30分。
6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次扣5分，未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣3分。
7、无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣8分，无周进度计划的，扣6分。
8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的，扣10分。
9、试验检制数据造假，每项扣20分。
10、外委不规范、频率不足每项扣2分。
11、收到有效质量投诉扣5分。
12、被质量监督站出具红单扣10分。
13、被质量监督站出具黄单扣8分。
14、被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料(20分) 完整性（10分）1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，每项扣5分。
2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。
3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。
中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
附件1中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）填报单位： 项目： 日期：心填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：理部填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）填报单位： 项目： 日期：明确归档范围、归档时间和归档要求。
编制完善得40分，每漏一项扣5分，扣完为止。
3、项目部各业务部门根据《文档管理方案》要求，指定专人负责收集整理本部门形成和接收的文档，并建立各类文档台账和借阅登记办法。
指定专人负责得10分。
4、移交到业主、地方档案接收单位的竣工文件，应按业主竣工编制办法及地方档案管理单位要求办理。
需要保存的项目管理文档，应按公司要求在项填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：填报单位： 项目： 日期：。
项目管理检查扣分标准表
具（1分）
12、未上报周转料使用（申请）计划或随意处置新购周转材料，每次扣0.5分。
13、未建立周转材料、小型机具、低值易耗品管理台帐扣0.5分。
材料核算 （4分）
14、未建立分工号材料计划消耗台帐扣1分；未建立甲供料、甲控料、自购 料料差统计台帐扣0.2分。
15、核算期末未进行材料盘点扣1分。
1、未建立项目部组织机构图和项目部职工分布情况表（领导班子成员、各
部门人员和工区、作业队等人员）扣0.2分；
2、未建立健全各部门职责范围扣0.5分；未进行岗位要素分配（岗位职责） 扣0.3分，分配不清扣0.2分；
企业 策划 部
项目目标 责任制 （九项
制度）
（4）
3、由于项目部原因造成：
1）未与公司及时签订《项目管理目标责任书》扣1分；
项目管理检查扣分标准表
项目管理检查扣分标准表
序
号
检查项目
扣分标准
扣
分
检查
部门
上
施 工 技 术 管 理
15分
一
方案预控（2.5分）
1、进场3个月未上报实施性施组和重点施工方案扣1分；
2、未按项目状况和要求编制专项施工方案或组织专家论证扣1分；
3、未按批准后的方案组织施工并造成不良后果扣0.5分；
工程 技术 部
自查 制度 （1分）
对承建项目组织进行定期和专项安全质量检查，对查出的主要问题和隐患， 提出切实可行的整改方案，并落实责任人，及时整改。未制定检查制度的扣0.5分，项目部主要领导未亲自组织检查的扣1分，检查频次不够的，每少 一次扣0.2分。对现场存在的问题未及时发现并落实整改的扣0.5分
17.劳务合同评审和管理交底工作未进行，或劳务队伍现场监控不到」位的，1项扣0.5分
合同管理制度检查表范文
合同管理制度检查表范文合同管理制度检查表一、制度建立与维护1. 公司是否建立了详细的合同管理制度？2. 合同管理制度是否被适时修订与升级，以满足法律法规的要求？3. 公司是否建立了合同管理制度的规范化、标准化的工作流程？4. 公司是否有专门负责合同管理的部门或人员？5. 合同管理制度是否与其他管理体系相衔接，如财务管理体系和项目管理体系等？二、合同建立与签订1. 公司在合同建立与签订过程中，是否有明确的合同目标与要求？2. 公司是否建立了合同起草和签订的相关模板和流程，以提高效率并确保合同法律合规？3. 公司是否严格按照法律法规的要求，对合同条款进行合理、公正的商务谈判？4. 公司是否对合同的法律风险进行全面评估，并采取相应的风险控制和应对措施？5. 公司是否建立了合同签订人员的合规培训机制，确保其了解合同法律要求和公司的要求？三、合同执行与履行1. 公司是否建立了合同执行的跟踪与监督机制，以确保合同履行的及时性和有效性？2. 公司是否建立了合同履行的相关流程与标准，并将其纳入日常工作中？3. 公司是否建立了合同履行的考核机制，并对违约行为进行处理与追责？4. 公司是否在合同变更、解除等情况下，采取相应的法律程序与措施？5. 公司是否对合同执行过程中的风险加以控制，并做好风险预警与应对工作？四、合同存档与档案管理1. 公司是否建立了合同存档的相关规范与标准，并确保合同信息的完整、准确？2. 公司是否建立了合同档案的归档、检索与销毁机制，以保证合同档案的安全与合规？3. 公司是否对合同档案进行分类与整理，以方便后续的审计与查阅工作？4. 公司是否将合同档案与相关凭证进行关联，以确保合同履行的真实性与可验证性？5. 公司是否制定了合同档案的访问权限与保密措施，以保护合同信息的安全与保密？五、合同管理制度的培训与宣传1. 公司是否定期开展合同管理制度的培训与教育活动，以提高员工对合同管理制度的理解和遵守？2. 公司是否通过内部网、会议、培训等形式，宣传合同管理制度的重要性和厉行合同管理的意识？3. 公司是否为员工提供相应的参考资料、模板和案例，以帮助他们更好地理解和应用合同管理制度？4. 公司是否定期评估和总结合同管理制度的执行情况，以不断完善和提升合同管理水平？5. 公司是否建立了合同管理制度的问询与投诉机制，以及对投诉进行有效的处理与解决？六、合同管理制度的监督与检查1. 公司是否建立了合同管理制度的监督与检查机制，以确保合同管理的规范实施？2. 公司是否建立了相应的内部审核制度，对合同管理制度的执行情况进行评估与验证？3. 公司是否邀请第三方机构进行合同管理制度的审计与评估，以获取独立的意见和建议？4. 公司是否及时修订和完善合同管理制度，以满足公司业务发展和法律法规的要求？5. 公司是否将合同管理制度的执行情况列入年度报告，并向相关方进行披露？以上是合同管理制度检查表的范文，用于检查公司的合同管理制度是否规范、完善，并提供改进建议。
工程项目绩效考核评分表
XXXX公司工程项目绩效考核评分表
受考核单位：年度：
—1—
—2—
说明：1.本表由项目经理组织每月按分公司各部门绩效考核评分表自评打分上报分公司各部门，分公司各部门负责按季审核评定得分后报工经部汇总填此评分表建立台帐，分公司项管会每季度对所属项目进行抽查评分内容并通报，本表第十二、十三两项内容不参与月季评分、执行年度考核打分直接加入年度打分表，年度汇总季度打分表的平均分及年度考核项打分即为最终年度考核得分。
2.本表各部门可根据管理要求在总分值内随时更新检查内容及评分标准报综合办，由办公室统一下发更新标准表，本表由各部门负责解释。
3.后附机电分公司各部门绩效考核评分表。
—3—。
合同管理考核指标表模板
合同管理考核指标表模板
序号项目考核指标考核标准权重得分
一、合同起草与审批
1 合同起草能力根据公司要求，能够准确起草合同并规范填写各项信息 10%
2 合同审批流程能够熟悉公司合同审批流程，按照流程规定进行审批 10%
3 合同原始文件保管能够妥善保管合同原始文件，确保安全可查 5%
4 合同审批时间能够在规定时间内完成合同审批工作 5%
二、合同履行与执行
1 合同履行进度能够及时把控合同履行进度，保证按时完成合同义务 15%
2 合同变更管理能够熟悉合同变更流程，确保变更合同的合法性和规范性 10%
3 合同风险管理能够及时发现和规避合同风险，确保公司利益不受损失 15%
4 合同文本规范能够准确理解合同内容，确保合同文本规范性和清晰性 10%
三、合同执行监督与评估
1 合同履行检查能够定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时处理 10%
2 合同执行评估能够根据合同执行情况进行评估，形成评估报告并提出改进建议 10%
3 合同执行绩效能够按照合同约定达成合同目标，确保合同执行绩效 15%
四、合同纠纷处理
1 合同纠纷应对能够妥善处理合同纠纷，保护公司合法权益 10%
2 合同法律风险能够熟悉合同法律和规定，防范合同法律风险 10%
3 合同调解能力能够在合同纠纷处理中运用调解技巧，达成双方和解 10%
五、绩效考核与奖惩办法
1 合同管理绩效考核能够按照绩效考核标准自评和部门评价，形成绩效考评报告 10%
2 绩效奖惩办法能够根据公司绩效考核结果进行奖惩，激励员工提高合同管理水平 10%
总分
备注：本考核指标表根据公司实际情况适当调整，确保合同管理工作得到有效监督和评估。
项目管理评分标准
考核指标
考核标准及
要求
季度
考核
竣工
考核
评分标准
费用执行指标百分率
下达指标值或《工程项目管理目标责任书》规定的指标值
30
30
费用执行指标百分率100％得基本
分；
费用执行指标百分率每超1%，加2分，最多加20分；
费用执行指标百分率每少1%，扣2分，最多扣30分。
进度执行指标百分率
工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。
5
安全生产
未执行安全管理各项制度，安全检查未严格执行，每项扣3分。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
当季安全无事故，加5分。
15
质量控制
未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
当季无质量事故，加5分。
15
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。每发现一处不合格扣1分。
10
工程进度
未完成进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。完成进度计划，每提前1天，加1分。
15
成本控制
未执行成本管理制度，不规范计量，每项扣3分。
进度执行指标百分率=（已完成工作量的预算费用/计划完成工作量的预算费用）*100%。
项目经理部内部绩效考核及评分标准表
考核项目
考核内容和方式
标准分
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。
项目管理考核评分标准
项监部
66
4.3
临时设施设置规范；临建搭设方案是否审批，临建搭设与临建方案是否一致，账物相符。
1
项监部
67
4.4
依据合同工期和项目自身特点编制项目施工进度总计划、单位工程进度计划。
3
项监部
68
4.5
存有工程施工许可证复印件。
1
项监部
69
4.6
根据公司统一要求，项目现场设置视频监控的情况，施工环境满足施工要求。
6
经营部
37
3.4
分包合同有法人授权委托书，分包商现场项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人是否合规，分包工作内容与其资质、承包范围是否相对应。
3
经营部
38
3.5
分包商是否缴纳履约保证金、安全保证金和农民工工资保证金。
4
经营部
39
3.6
分包商印章是否有效一致，印章加盖是否齐全。是否存在分包合同签订滞后现象。
5信息化部31211目标指标的分解考核根据项目岗位设置情况将项目总体管理目标包括合同目标责任书目标上级部门年度目标涉及的内容进行细化分解通过签订项目管理责任书分包合同安全环保协议等方式落实到项目领导层各部门各具体管理岗位各专业劳务分包商通过制定和实施施工技术文件管理规定创优创奖规划等方式落到各关键工序和危险性较大的环节且各指标之间无矛盾无遗漏
5
安环部
27
2.7
自有资源协调配置及时、充分、合理、有效，资源采购过程有计划，按照规定招标、定标、签订合同，按照合同和规章制度进行进场验证、过程监管，并保证资料齐全有效。
5
招采中心
28
2.8
安全环保设施配备齐全有效，按照规章制度进行验收、过程监管，资料规范。
项目考核评价
第十七章项目考核评价第一节一般规定17.1.1项目考核评价的目的是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核评价。
17.1.2项目考核评价的主体应是在局(公司)主管领导的领导下,由工程部牵头，会同有关职能部门组成的项目管理考核评价委员会。
项目考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。
17.1.3项目考核评价的依据是项目经理与局（公司）、区域公司（分公司）签订的《项目管理目标责任书》，内容应包括完成项目进度、安全、质量、成本等控制状况，回收工程款、执行局（公司）各项管理制度、各种资料归档等情况，以及《项目管理目标责任书》中其他要求完成的内容。
17.1.4项目考核评价可按年度进行，也可按工程进度计划分阶段进行，还可综合以上两种方式，在按工程部位分阶段进行考核中插入按自然时间分阶段进行考核。
工程完工后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。
17.1.5工程竣工验收合格后，应预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等，再进行终结性考核。
17.1.6项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。
经考核评价后，兑现《项目管理目标责任书》中确定的奖励和处罚。
第二节项目考核评价17.2.1项目考核评价办法17.2.1.1局属各单位所有施工项目必须进行考核评价。
17.2.1.2项目考核评价工作应在局(公司)有关领导的统一领导下,由项目管理考核评价委员会负责具体实施。
17.2.1.2.1在对项目实施考核评价前,由局(公司)工程部提出考核评价委员会组成方案。
17.2.1.2.2对项目的检查考核应采取不定期、拉网式或随机抽查等方式进行。
17.2.1.2.3项目竣工交付验收，项目经理部解体时,应对该项目经理部作出综合考核评价,存入项目管理档案。
17.2.1.3对施工项目考核评价应依据四大目标控制为主要内容按17.2.1.4所列十一个方面采取百分制方式进行。