效能监察立项书
2011年安仁直单位专项效能监察立项事项和重要岗位的公
价格监督
检查局
局长
张丹
局党组成员
23
安仁县商务局
投资管理股
负责推出发布外商投资指导目录和招商引资项目；执行外商投资的各项方针政策、规定，指导和管理全县吸引外商投资工作；负责全县对外招商活动的规划审批和指导协调；监督外商投资企业执行有关法律法规和合同、章程的情况并协调解决有关问题；指导并管理全县外商投资企业的审批工作；负责受理、协调外来投资企业的投诉服务工作；负责组织全县外商投资企业的网上联合年检。
周湘兰
军转办主任、兼工资福利股股长
陈尚平
副局长
7
安仁县卫生局
医政股
负责拟定全县医疗机构设置规划；负责医疗机构执业许可审批、注册登记、评审校验和医疗质量、服务质量、医疗安全监督管理；负责医护人员执业注册与考核的管理、监督工作；负责突发公共卫生事件应急医疗救治工作；组织协调征兵体检工作。
张清秀
股长
沈哲
副局长
黄扬琦
副主任科员、县计生站站长
王红艳
计生委
副主任
20
安仁县发展和改革局
固定资产投资管理股
监测分析全县固定资产投资运行状况，提出固定资产投资的总规模、结构和资金来源，编制全县固定资产投资中长期规划和年度投资计划，提出全县全社会固定资产投资调控政策，提出全县投融资体制改革的建议；负责全县项目和国家投资项目的立项、可研审批、初步设计审查工作，审核上报省市审批权限的建设项目，审批权限内的建设项目。
袁美凤
主任
李华胜
副局长
15
安仁县质量技术监督局
计量股
组织实施国家计量法律、法规，推行国家法定计量单位；承担全县计量技术机构、社会公正计量机构的监督管理工作；管理计量器具，组织全县强制检定，量值传递和比对工作；监督管理商品量及市场计量行为。
企业效能监察管理
浅谈企业效能监察管理摘要：本文主要介绍了效能监察工作的重要性和选题立项、制订方案、组织培训检查、加强整改跟踪等各环节管理。
关键词：企业效能监察管理工作效能监察是企业管理工作的重要组成部分。
它旨在促进各级干部和管理人员正确履行职责，加强经营管理，提高经济效益，保证企业管理工作计划、任务、目标的实现。
开展效能监察工作是企业自主发展需要的再管理、再监督，是企业发展的内在需要。
要发挥好效能监察工作的作用，就要围绕企业生产经营管理中的重点、难点和职工反映的热点问题，把握好选题立项、制订方案、组织检查、整改跟踪等关键点，融入企业生产经营管理中，有针对性地解决突出问题，提高企业管理水平和经济效益。
1 搞好选题立项，保证效能监察工作的可行性搞好选题立项是企业效能监察工作能否取得实效的前提。
效能监察的选题立项，必须以提高经济效益为中心，贴近生产经营管理活动。
课题选择时，首先要注意做好与财务、审计等部门的年度检查及监督工作计划的协调，避免工作重复交叉。
其次，要征求行政领导和相关业务部门意见，认真听取群众反映，把企业管理中的难点和群众普遍关注的热点作为选题重点。
第三，要进行调查研究，尽量选择内容具体、针对性强、工作周期一般不超过半年的项目，确保成效。
课题确定后，要严格立项程序，增强选题的严肃性。
要填写《效能监察立项审批表》，报单位效能监察领导小组审批后正式立项，同时，报上一级纪委监察部门备案。
只有工作程序严谨，领导重视支持，才能为效能监察的实施打下良好的基础。
2 制订实施方案，保证效能监察的规范性选准效能监察的课题项目后，要保证项目质量、达到预期效果，就要研究制定切实可行的实施方案，规范运作实施环节的各个步骤。
实施方案主要内容包括“四明确”、“四到位”。
一是明确课题立项的指导思想、目的意义、项目内容、法规依据。
其中，法规依据十分必要。
效能监察不能没有相关法规和制度的支持，必须依据有关法律、法规及企业内部相关制度规定，对企业管理进行再管理、再监督。
效能监察立项报告
效能监察立项报告一、背景介绍效能监察作为一种重要的管理手段和评估工具，对于提高组织运作效率和优化资源配置起着至关重要的作用。
一个成功的效能监察项目必须建立在清晰的立项报告的基础上，本报告将对某公司效能监察的立项情况进行分析和评估，并提出相应的实施方案。
二、需求分析1. 建立有效的绩效评估机制：公司经过多年发展，人员数量和业务范围都不断扩大。
由于缺乏一个统一的绩效评估机制，导致各部门之间合作不畅，存在资源浪费的问题。
2. 优化工作流程：公司运作过程中出现了落后于市场需求的情况，各个环节之间沟通不畅，信息传递不及时，导致项目进展缓慢，客户满意度下降。
三、问题分析1. 绩效评估机制不健全：公司目前没有明确的指标和规范来衡量员工的绩效表现，导致员工自我调节能力不足，部分员工工作能力难以发挥出来。
2. 工作流程不顺畅：公司内部各部门之间的合作流程不够清晰，信息传递不及时，存在着中间环节繁多，导致工作效率低下的问题。
四、解决方案1. 建立绩效评估指标体系：根据公司业务需求和岗位职责，制定科学、合理的绩效评估指标，明确员工的工作要求和目标，以激发员工工作积极性。
同时，建立绩效考核流程和反馈机制，通过定期的评估和沟通，及时发现和解决问题。
2. 优化工作流程：通过优化内部工作流程，减少中间环节，提高工作效率。
可以通过引入信息化系统来加强各部门之间的沟通和协作，提高信息传递的效率。
另外，建立专门的跨部门沟通机制，促进合作与协同。
五、实施计划1. 分阶段实施：由于公司规模庞大，为了避免过度冲击和资源浪费，将实施计划分为三个阶段进行。
首先，建立起绩效评估指标体系，明确岗位的职责和目标，培养员工的工作态度和责任心；其次，优化工作流程，通过引导员工逐渐适应新的工作方式；最后，在整个组织内部形成监察能力的文化，并进行持续改进。
2. 培训和培养人员：为了顺利落地实施，必须对员工进行培训，提升他们的意识和技能水平。
此外，公司还应该制定明确的目标，激励员工参与到效能监察项目中，培养他们的绩效监察能力。
某国有企业效能监察管理办法
某国有企业效能监察管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目效能监察实施方案（四篇）
工程项目效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对____年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法(一)项目审批与前期准备1.监察内容(1)项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
(2)项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
(3)用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
(4)项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2.监察切入点项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3.监察方法(1)检验工程项目的审批文件。
(2)核对土地的取得程序及实际用途。
(3)核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
(4)核对资金流动。
(二)工程发包1.监察内容(1)发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；(2)是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；(3)合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；(4)是否依法办理备案手续。
2.监察切入点工程发包的各种文件、资料。
3.监察方法(1)查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；(2)查验并核对项目审批文件和报建登记资料；(3)查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；(4)查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；(5)查验备案资料；(6)查验直接发包的申请和审批资料。
浅议企业效能监察选题立项
经理与践 济论实
浅 议 企 业 效 能 监 察 选 题 立 项
董 燕平
（ 江苏石油勘 探局 ， 江苏 扬州 ２ ５ ０ ） ２ ０ ９
近 年来 ， 据 国资委 《 根 中央 企业 效 能监察 暂行 办法 》 ，
我们作 为 中央直 属企 业 ，紧紧 围绕 上级 的统 一部 署和 要 求， 围绕 企 业生 产 经 营 中心 ， 真 开展 效 能监 察 工 作 ， 认 取 得 了比较 显著 的效 果 。但 是 ， 实 际工作 中发 现 ， 业在 在 企
是从 所 立项 目类 别 情况 看 ， 目重 复率 比较 高 ， 项 比
如工程 项 目、 物资 采 购 、 资金 管 理等 是很 多单位 热 衷立 项
的领域 。一个 单 位对 某个 领 域开 展 了 比较 深入 的效 能监 察 ， 立健 全 了相应 的管理 制度 ， 该 说该 领域 就不 再是 建 应
二 、 目实施 结果不理 想 的原 因分 析 项
一
监 察得 以解决 的 可能 性 ， 如属 于 体 制问题 、 会问题 等情 社 况。 就不宜对 此 问题立 项 。
第三 ， 分析解 决 问题 的制约 条件 。如有 些 问题 可 以 要 在 近期解 决 ，有 些 问题 则需 要在 以后适 当的时候 才能 解 决 ； 些问题 在本 单 位 可 以解决 ， 有 有些 问题 则 需要具 备 一 定 的社会 条件 才 能解 决 ，这些 制 约条 件直 接影 响效 能监 察 的成效 。当前 ， 应选 择 能带 来 较高 经济 效 益 ， 一 定特 有
题， 不仅 涉 及职 工 的切 身利 益 ， 且也 是影 响企业 发 展稳 而
定大 局 的重要 因素。 我们 注重 围绕 职 工普遍 关注 的热 点
招标管理效能监察立项表、结项表
二、实施计划
1.自查自纠。对向东华建设公司上报审批的招标项目，根据招标管理办法要求逐一进行自查，确保不走过场。为保证自查自纠效果，处纪委将结合工作实际，采取重点检查、专项检查等形式进行复查，确保自查工作取得明显成效。
2.监督检查。对2018年开展的专业分包、物资、设备、材料招标采购及劳务比选工作，结合自查自纠情况进行监督检查。
实施效能监察情况概述：（内容、方法、效果、奖惩等情况）
依据《兖矿集团有限公司工程建设项目及设备材料招标管理办法》(兖矿集团发〔2013〕501号)、《兖矿集团有限公司工程建设项目及设备材料招标管理办法补充规定》(兖矿集团发〔2014〕479号)、《兖矿集团有限公司规范招投标管理补充规定》(兖矿集团发〔2015〕141号)、《兖矿集团有限公司关于深推公开招标及加强招标管理工作的通知》(兖矿集团发〔2017〕50号)等文件要求，开展招标管理效能监察。物资供应中心严格执行各文件，根据文件要求开展材料招标工作，今年上半年通过山东时代造价咨询有限公司完成了淮安名嘉广场项目所需电缆竞争性谈判、一次报价430.546万元，最终报价428.156万元，增加经济效益2.39万元。
李勇
完成时间
2018年11月
参与部门及人数
社会效应
经济效益
增加经济效益
2.39（万元）
避免经济损失
（万元）
挽回经济损失
（万元）
管理效益
发建议书（份）
提建议（条）
发现问题（个）
建章立制（项）
纠正查处违
规违纪问题
发现案件线索（个）
立案查处（件）
涉案金额（万元）
挽回损失（万元）
处理违纪人员（人）
效能监察立项报告
效能监察立项报告随着现代社会的不断发展，各行各业都在不断尝试提高自己的效率和工作质量。
在这种大环境下，企业效能监察成为了越来越受到关注的话题。
而效能监察立项报告则是效能监察工作中必不可少的一部分，下面我们来探讨一下这个话题。
首先，什么是效能监察立项报告呢？简单来说，它是一份详细的报告，记录了某个项目（或是某个领域）的监察情况和监察结果。
这份报告通常会包括很多方面的内容，比如监察的时间、监察的方式、监察的范围、监察发现的问题以及提出的改进建议等等。
通过这份报告，企业可以更加全面地了解自己的工作情况，找到问题所在，并采取相应的措施进行改进。
其次，为什么需要效能监察立项报告呢？其实，原因非常简单——只有通过监察，才能发现问题。
无论是产品质量问题还是员工绩效问题，只有在监察的过程中才能发现，并采取相应的措施进行改进。
而效能监察立项报告则是这个过程中的一部分，它可以帮助企业更全面地了解自己的工作情况，找到问题所在，并提出相应的改进建议。
只有不断进行监察，不断完善立项报告，企业才能不断提高自己的效率和工作质量。
那么，如何写好效能监察立项报告呢？下面给出几点建议：1. 首先，要注意报告的结构和清晰度。
一份好的报告应该具有清晰的结构和语言，让读者一目了然地了解监察的过程和结果。
可以根据不同的内容设置不同的章节，避免内容混杂，造成读者的困惑。
2. 其次，要客观、准确地记录监察情况和结果。
监察的过程中，应该严格按照规定的程序和标准进行，准确记录所有发现的问题，并以客观的态度进行分析和总结。
避免出现“歪曲事实、偷换概念”的现象，影响报告的可信度和实用性。
3. 除了记录问题，还要提出改进建议。
监察的目的并不是仅仅发现问题，而是通过发现问题提出改进建议，推动工作的不断完善。
因此，在撰写立项报告的过程中，应该针对每一个发现的问题提出具体的改进措施，帮助企业提高工作效率和质量。
4. 最后，要重视报告的分析和总结，为工作的不断改进积累经验。
国有企业效能监察实施办法(附表格)
国有企业效能监察实施办法（附表格）第一章总则第一条为加强集团公司效能监察工作，促进效能监察工作制度化、规范化，促进员工正确履职、提高效能，根据《中央企业效能监察暂行办法》（国资发纪检〔2006〕139号）以及相关法律法规，结合公司实际，制定本暂行办法。
第二条集团及其全资子公司、控股公司（以下简称“所属公司”）开展效能监察工作适用本办法。
第三条本办法所称效能监察是指集团及所属公司针对影响公司效能的有关业务事项或活动过程，监督检查员工特别是经营管理人员履职行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进规范管理和自我完善，提高经营管理效能的综合性管理监控工作。
效能监察是公司管理和监督约束机制的重要组成部分，是加强公司管理的重要工作方式和手段。
第四条效能监察按照“精选题、不铺面、求实效、促发展”的原则，主要针对集团及所属公司权力集中、资金密集、资源富集的领域，围绕公司经营管理中的重点、热点、难点或具有普遍性、系统性的问题开展专项检查工作。
第五条员工履职行为正确性遵循以下标准：（一）合法性：员工履职行为必须是合法的授权行为，必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定，必须按规定接受监督；（二）合规性：员工履职行为必须符合公司相关管理程序、业务流程和技术规范；（三）合理性：员工履职行为在职责权限内的合理裁量，必须符合降低成本增加效益、持续经营等管理原则；（四）时限性：员工履职行为对有特殊时限要求的管理事项不得擅自延长或者缩短时限。
第六条效能监察工作应当坚持科学发展、依法监察、实事求是、协调统一的原则。
第二章效能监察机构和职责第七条集团按照员工管理权限和产权关系，遵循“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在公司党委领导下，由经营管理层主要负责人负责、审计监察部门组织协调和实施、相关部门密切配合、员工群众积极参与的效能监察领导体制和工作机制。
第八条集团及所属公司成立效能监察领导小组。
效能监察工作程序
效能监察工作程序为进一步规范效能监察工作，特制定效能监察工作程序。
一、选题立项。
围绕本单位的中心工作、涉及群众利益的突出问题和县委、县政府的统一安排部署，在充分调研的基础上，拟定效能监察项目。
二、呈报审批。
拟定效能监察工作方案；填写《效能监察项目立项呈报表》，上报委局分管领导审查同意；涉及重要的效能监察项目报县政府主要领导审批同意。
三、组织实施。
在效能监察项目进行之前，向监察对象下达《效能监察通知书》。
对不宜通知监察对象的监察事项，可直接进行调查。
四、总结报告。
根据调查结果，起草效能监察报告，填写《效能监察项目结果报告表》，上报委局审查。
五、问题处理。
对效能监察发现的问题，在纪检监察职权范围内的，直接提出监察建议；对复杂问题应召集有关部门协调处理，指定责任部门进行落实。
六、督促改进。
及时督促监察对象就监察建议的采纳情况和责任部门的落实情况作出书面报告。
对需追究效能责任的，按有关规定追究有关人员责任。
七、立卷归档。
在监察建议发出一个阶段以后进行一次回访，检查监察建议的落实情况，填写《效能监察项目结果报告表》。
效能监察结果核定以后，将立项表、查证材料、效能监察通知书、效能监察建议书、总结报告等材料立卷归档。
附件：1、效能监察项目立项呈报表2、效能监察项目结果报告表3、效能监察通知书4、效能监察建议书附件一：效能监察项目立项呈报表附件2：效能监察项目结果报告表此表一式两份附件3：效能监察通知书城口县市政园林局：本监察通知书适用于下列情况：（1）对监察对象进行检查、调查；（2）要求被监察部门和人员提供与监察事项有关的文件、资料、财务、账目等其他有关事项；特此通知年月日（纪检监察部门印章）本通知书一式（）份附件4：效能监察建议书关于××××的建议（标题）正文：（1）被检查、调查部门和人员的基本情况；（2）监察部门检查、调查后所认定的事实、证据、依据；（3）提出监察建议；（4）注明：请于某年某月某日前将办理结果函告本部门。
关于企业效能监察选题立项的思考
二是围绕企业 效益 的流失点进行选题立项 。此项 内容主要针对工程建 设单位而言， 工程建设单位 ， 往来账款很 多， 外部欠款也比较 多， 往往容 易造 成企业经济效益的流失， 严重影响单位 生产经营和效益。因此， 不少 企业选 择追缴外部欠款进行立项开展效能监察 。 通过确 定追缴数额 目标、 明确 责任 人、 切断欠款人经济往来和多部门协 同作战等方式全力追缴 ， 为企业避 免和 挽回经济效益为重点立项 。在这～点上， 股份公司涉及比较少， 但重钢集 团 公司下属的建设公司涉及 比较多 ， 可以针对此 内容进行立项。 三是围绕企业 薄弱点进行选题立项 。 随着企业近年来对外交往的增加 ， 对外闯市场 单位严格 、 规范管理显得 尤为重要 。 将外 闯市场单位管理中的薄 弱环节做为效能监察工作 的切入点。重 点对外 闯市场亏损单位 的经 营情况 立项开展效能监察 ，针对合同管理、费用管理和制度 建设等方 面存在 的问 题， 向有关单位 部门提 出整改建议， 促进 了管理完善， 增强了经济效益 。 在这 方面而言，股份 公司现阶段具备此项业 务工作的就是下属的三 峰工业 公司 和运输公 司， 特别是三峰工业公司 ， 特别需要加强 此方面的工作 ， 来增 加企 业的效益。
四 是 围 绕 关 注 点选 题 立 项 。 职 工 群 众 关 注 的 热 点 问题 ， 不 仅 涉 及 职 工 的 切身利益， 而且也是影 响企业发展稳定大局 的重要 因素。 我们注重围绕职工
项目 没有达到预 期 目 标等 。 比如对物资采购项 目 开展监察 ， 工作仅仅停 留在 招标评标 的现场监督上 ， 缺少连续 的跟踪监督检查 ， 监察 形式上不完整 ， 结 果 当然也不可能达到理想效果 。 四、 如何进 行效能监察立项 。 监察项 目选得准不准 ， 直接影响到效能监察的效果。 有些问题在近 期解 决， 有些问题则需要在 以后适 当的时候才 能解决： 有些问题在本单位可 以解 决， 有些 问题则需要具备一定 的社会条件才 能解决 ， 这些制约条件直接 影响 效能监察的成效。 当前， 应选择 能带来较高经济效益 ， 有一定特色， 并有 一定 影 响力的项 目开展效能监察 。 而企业管理工作内容方方面面， 效能监察不可
、《效能监察项目卷宗材料及文本格式》说明
××××效能监察卷宗立卷单位：××××××立卷时间：××××年××月目录效能监察项目立项表单位：关于开展ⅹⅹⅹⅹ效能监察的通知X X X站（段）发[ ] 号各车间（站、场）：经研究决定在全站（段）开展××××××执法（效能）监察，通知如下：一、指导思想：二、工作依据：三、目标和内容：四、组织领导：五、方法、步骤、时间安排：六、具体要求：七：注意事项等。
八：抄送有关部门。
（可以单位行政发文，如[××办发]、[××财发]、[××技发]等；也可以纪委发文）ⅹⅹⅹⅹ效能监察重点检查报告（通报）一、效能监察重点检查基本情况二、通过重点检查发现的主要问题三、问题查证情况及原因分析四、意见及建议ⅹⅹⅹⅹ效能监察工作总结（结项报告）主要内容包括：一、效能监察活动整体情况二、选题立项：效能监察项目的提出及预期目标三、组织准备：效能监察实施准备情况。
包括组织领导、监察内容、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等四、监察过程：效能监察宣传发动、自查自纠、重点检查、落实整改等阶段的做法和经验五、问题及整改：通过效能监察发现存在的管理及违纪违规问题，原因和责任分析，核查及整改情况六、效益评估：包括经济效益（挽回损失、避免损失、节约成本、增加效益等）；管理效益（发现问题，提出建议，建立和完善制度）；反腐倡廉成效（收缴违纪金额、发现违纪线索、查处违纪人数等）以及社会效益诸方面的相关评价七、工作改进：效能监察工作中存在的不足及今后改进工作计划。
效能监察重大问题报告表报送：上海铁路局纪委执法监察室效能监察案件线索报告表报送：上海铁路局纪委执法监察室效能监察通知书( )监通字第号×××车间（站、场）：经效能监察领导小组研究决定，于月日至月日对你车间（站、场）××××项目实施效能监察，请予协助配合。
建筑行业项目效能监察办法
项目效能监察办法第一章总则第一条为加强企业管理，提高工程项目的管理水平和经济效益，根据局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则，特定本办法。
第二条工程项目效能监察是监察部门对监察对象（项目和项目行政管理人员、下同）履行职责及其能力、效率、效果和效益情况的监督检查。
目的是促其尽职尽责，勤政高效，保证国家的法规、政策和企业的规章制度的贯彻执行，强化管理，提高经济效益和社会效益。
第三条本办法适用于局及所属单位所有工程项目第二章组织与实施第四条工程项目效能监察实行局、公司两级管理的办法，有条件的分公司也可以组织实施。
工程项目的效能监察由所在公司监察部门组织进行，局监察部门负责业务指导、督促并进行抽查。
第五条进行效能监察的工程项目，由单位行政领导或主管监察的领导批准确定。
由监察部门负责组织，同级有关部门（经营、人事、财务、审计、工程等）人员参加。
第六条工程项目效能监察根据选定的监察内容，可采取专项效能监察或综合性效能监察，以过程监察为重点，采取事前、事中、事后或全过程效能监察等方式。
需要更多的管理制度，请到第三章主要内容与工作程序第七条工程项目效能监察主要内容：㈠、项目执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理文件和管理人员履行职责等情况，有无违法违纪和损害国家、企业及职工合法权利的行为；㈡、项目与上级签订的承包合同执行及效益情况，项目经理有无越权和不履行合同的行为；㈢、项目内部控制制度的建立和执行情况，制度是否合法、合规；㈣、项目在质量、安全、工期和文明施工现场管理等方面，有无问题和隐患，以及失职、玩忽职守和违章给企业造成损失的行为；㈤、项目分项工程管理情况，有无违反规定搞转包或挂靠；㈥、劳务队伍的选定，承包方式，人工费支付和廉政等管理情况；㈦、项目工程收入与实际成本支出和财务帐务处理情况。
有无违规支付、公款私存和私设小金库等行为；㈧、项目现场材料采供、管理和废旧物资材料处理情况。
有无吃回扣等违纪行为和丢失浪费现象。
效能监察通知书
效能监察通知书篇一：样稿1效能监察通知书样稿1江西省医药学校纪委效能监察通知书（样稿）XXXX(部门):根据江西省建材集团XXXXXXXXXX（文件名和文号），现对你处（室）的XXXXXX项目进行效能监察，请予以协助。
附件：集团公司批复的项目方案（纪委公章）X年X月X日抄送XXXX（校领导）江西省医药学校纪委篇二：效能监察通知效能监察通知书xx公司：根据上级关于20XX效能监察工作实施意见，组成效能监察小组，从10月下旬开始，对xx公司库存管理进行效能监察，请予以协助配合。
一、监察目的：旨在促进企业发展，进一步加强源头治理和风险防控，降本增效，提升发展质量，实现科学发展。
组织领导与人员分工：将由局监察处负责抓总协调，由财务、审计等相关业务部门配合参与，全力开展工作。
二、工作内容和要求：1、是否建立了原材料、产成品、半成品、在产品的出入库制度，还存在哪些问题；2、是否建立了库存定期盘点制度，是否有积压存货问题；3、半成品、产成品的会计()检验是否规范，成本是否真实；4、是否制定并严格执行库存物资的处理流程，是否实行集中统一处理，在处理过程中有无私自交易、低价或无偿被其他单位或个人占有的问题。
5、处理库存产生的货币资金是否及时全额上缴本单位财务部门，是否存在私自截留或挪作他用的问题。
6、对剩余的材料、拆旧料的出入库是否建立相应的制度或规定是否存在废置或私自处理等问题。
三、人员组成和时间安排1、人员组成：组长：xx副组长：xxx、xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等2、时间安排：xx月xx至xx月xx日。
四、监察工作程序：主要是通过听取工作汇报，查阅相关资料，抽查库存和存货等，对检查中发现的不足和问题及时反馈，提出监察建议，切实抓好整改措施落实，促进我局在健全完善管理制度、改进管理方式、提高执行力上下功夫，强化内控机制建设，加强全面风险管理。
为避免和挽回经济损失，提高企业经营管理效益，充分发挥效能监察惩防并举、促进发展的作用。
工程项目效能监察工作实施方案
XXX项目效能监察实施方案一、指导思想为贯彻落实集团关于开展效能监察工作的相关规定和要求，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，加强企业管理，促进项目管理者正确履职，提高企业效能，保障XXX项目项目按照国家有关法律法规和公司的规章制度执行，符合集团关于在固定资产投资建设等项目中实施“阳光工程”的意见要求，确保项目安全、人员安全、资金安全，特制定此实施方案。
二、工作目标通过实施效能监察，查找和整改管理的薄弱环节，完善相关管理制度和措施，推动工程建设项目关键环节操作更加透明，工程建设制度更加健全，安全保证体系更加完善，工程建设质量进一步提升。
并以“建设优质工程”为目标，努力做到“三控”、“三防”。
“三控”：控制好投资规模，合理使用资金；控制好建设进度，按时完成工作目标；控制好工程质量，实现优质工程。
“三防”：防止贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为发生；防止失职渎职行为造成工程质量事故的发生；防止违反建设工程有关法律、法规及规章行为的发生。
三、组织机构依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成由效能监察领导小组领导，项目小组负责实施、纪检监察部门组织协调、相关部门密切配合、职工群众积极参与的领导体制和工作机制。
根据工作需要，成立XXX项目项目效能监察项目工作小组，组成如下：组长：副组长：成员:工程建设项目管理部门：负责工程建设项目的审批程序办理、日常管理和组织协调，要建立工程项目资金及合同电子台帐，向纪检监察部门同步提供立项申请、批复、重大投资项目月报、季报、半年报、年报及书面进度报告、调度会纪要、监理会纪要、招投标及验收文件等；并定期向效能监察领导小组进行汇报，确保项目建设程序合法合规和工程进度质量。
财务审计部门：负责工程建设项目资金的支付与审计，要严格按照财务相关规定及合同约定支付工程款，定期与工程建设项目管理部门核对工程项目资金支付等情况；积极履行审计监督职能，防控资金风险，确保工程建设项目资金安全。
陕西省电力公司废旧物资回收和处置效能监察项目申报材料
陕西省电力公司废旧物资回收和处置效能监察项目申报材料目录一、效能监察项目优秀成果申报表二、效能监察项目优秀成果鉴定表三、效能监察项目可行性报告四、效能监察项目立项表五、效能监察实施方案六、效能监察通知书1、效能监察通知书（2008）监通字第1号2、效能监察通知书（2008）监通字第2号3、效能监察通知书（2008）监通字第3号4、效能监察通知书（2008）监通字第4号5、效能监察通知书（2008）监通字第5号6、效能监察通知书（2008）监通字第6号7、效能监察通知书（2008）监通字第7号七、监察建议书省公司层面1、效能监察建议书(2008)陕电监建字第1号2、效能监察建议书(2008)陕电监建字第2号3、效能监察建议书(2008)陕电监建字第3号4、效能监察建议书(2008)陕电监建字第4号5、效能监察建议书(2008)陕电监建字第6号6、效能监察建议书(2008)陕电监建字第8号7、效能监察建议书(2008)陕电监建字第9号8、效能监察建议书(2008)陕电监建字第10号9、效能监察建议书(2008)陕电监建字第11号10、效能监察建议书(2008)陕电监建字第12号基层单位层面1、效能监察建议书（08）监建字第02号（渭南供电局）2、效能监察建议书（2008）陕电物监建废字第9号（物资总公司）八、监察建议书的回复及整改情况省公司层面1、(2008)陕电监建字第1、2号建议书整改情况回复（铜川供电局）2、(2008)陕电监建字第3号建议书整改情况回复（渭南供电局）3、(2008)陕电监建字第4号建议书整改情况回复（西安供电局）4、(2008)陕电监建字第6号建议书整改情况回复（西北电建总公司）5、(2008)陕电监建字第8号建议书整改情况回复（西北电建一公司）6、(2008)陕电监建字第9号建议书整改情况回复（电力培训中心）7、(2008)陕电监建字第10号建议书整改情况回复（商洛供电局）8、(2008)陕电监建字第11号建议书整改情况回复（宝鸡供电局）9、(2008)陕电监建字第12号建议书整改情况回复（榆林供电公司）基层单位层面1、（08）监建字第02号建议书整改情况回复（渭南供电局电力工程公司）2、（2008）陕电物监建废字第9号建议书整改情况回复（物资总公司物业部）九、效能监察项目评估报告1、评估方案（1）评审委员会名单（2）陕西省电力公司废旧物资回收和处置效能监察项目评估标准2、评估报告3、评估原始资料（1）陕西省电力公司废旧物资回收和处置效能监察协助建章立制情况统计表（2）陕西省电力公司2008年电网技改报废批复汇总表（3）陕西省电力公司对部分单位的报废批复（4）部分单位废旧物资回收和处置效能监察项目自查表十、效能监察项目工作总结1、选准薄弱环节，抓好切入点（1）开展调研；（2）查找问题；（3）明确监察关键点；（4）确立工作目标。
《效能监察项目立项计划》相关通知及表格
*国立纪〔2016〕2号
关于报送《效能监察项目立项计划》的通知
各所属部门、各所属公司：
为深入开展效能监察工作，进一步加强对效能监察的立项计划管理，请各单位结合本年度绩效目标责任实际，于4月15日前上报《效能监察项目立项计划》。
效能监察项目进行考核分层次，加减分：1、增效项目；2、管理降成本；3、立项未完成等，具体的加分、减分标准见《2016年落实党风廉政责任制推进惩治和预防腐败体系建设检查考核实施办法》。
凡涉及到增效和管理降成本的项目请标注目标值，并根据效能监察项目立项计划扎实开展效能监察工作，认真做好效能监察工作记录，项目立项至完成时间为去年11月1日至今年10月31日。
《效能监察工作记录表》、《效能监察项目终结报告表》的上报时间另行通知，请根据通知要求按时上报纪检监审部。
2016年3月15日
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2。
关于开展零小工程项目效能监察的立项报告
关于开展零小工程项目效能监察的立项报告关于开展零小工程项目效能监察的立项报告一、立项名称零小工程项目二、立项依据近年来，随着专业化建设的快速推进，培训任务量逐年增加，经营工作面临的形势严峻，在培训、住宿、院区环境方面需要不断改进，维修、大修、更改等“零小工程”项目逐年增多，同时在工程管理中也暴露出了由于制度不够完善、管理不够严格等原因容易产生廉政风险隐患的问题。
因此，加强零小工程项目的管理对提高工程质量、节约经营成本，消除零小工程项目中的安全问题已显得尤为重要。
经过效能监察领导小组认真调研，认为有效加强零小工程项目管理是保证硬件设施安全稳定、资金支出高效可控、廉政风险防范未然的关键，要树立“严、细、实”的工作作风，始终发扬办法总比困难多的工作精神，没有任何借口的工作态度，没有最好只有更好的工作标准，坚持问题导向的工作方法，积极消除零小工程项目各类风险隐患。
三、现状分析经过调查，近年来在零小工程项目方面做了大量工作，取得了一定的效果，但在实际工作中仍存在着意识不够强、标准不够高、制度不够健全的问题，限制了质量效益的更大提升。
主要表现在三个方面：1.执行招标制度有待完善。
招标前，在工程标底编制时，由于对工程计价、施工组织设计、工程质量标准、材料价格等方面的知识和行情掌握的不够全面，导致工程标底易产生疏漏；招标时，个别零小工程项目招投标书和合同内容、权力和义务规定较粗，结算办法和调整造价的条款存在漏洞；确标后，个别零小工程项目虽然经过了正规的过招、投标程序，但有时仍会存在超出工程预算部分未及时补办手续的现象。
2.施工方挂靠现象较为普遍。
多种经济成分参与零小工程招标，参与投标者持相关企业资质审查手续，但实际施工方多为挂靠招标商的包工头，这些施工单位的管理和技术力量、人员素质、质量标准等得不到保证，在施工的各个环节，施工质量存在隐患，还存在为了谋取更大利益偷工减料的情况，容易出现豆腐渣工程，扰乱工程正常管理秩序。