A公司培训管理细则

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公司培训实施细则

公司培训实施细则一、背景介绍在现代商业环境中，公司培训是提高员工技能、增强竞争力的重要手段之一。

为了确保公司培训的有效性和顺利实施，制定公司培训实施细则是必不可少的。

本文将详细介绍公司培训实施细则的内容和要求，以确保培训的顺利进行。

二、培训目标1. 提高员工技能：通过培训，提升员工在专业知识、技能和工作方法方面的能力，使其能够更好地胜任工作。

2. 增强团队合作：通过团队培训，促进员工之间的合作与沟通，增强团队凝结力和协作能力。

3. 培养领导才干：通过领导力培训，培养和发展潜在的领导者，为公司的长远发展提供人材储备。

三、培训内容1. 岗位技能培训：根据员工所在岗位的要求，进行相关的技能培训，包括但不限于专业知识、工作方法和操作技能等。

2. 沟通与合作培训：通过团队合作、沟通技巧等培训，提升员工的沟通与合作能力，增强团队凝结力。

3. 领导力培训：培养和发展潜在的领导者，提升他们的领导才干和管理技能，为公司的长远发展提供支持。

四、培训方式1. 内部培训：由公司内部的专业人员或者高级员工担任培训讲师，通过课堂教学、案例分析等方式进行培训。

2. 外部培训：邀请外部专业机构或者讲师进行培训，通过讲座、研讨会等形式进行知识传授和技能培训。

3. 在线培训：利用互联网和电子学习平台，开展在线培训课程，提供灵便的学习时间和方式。

五、培训计划与安排1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容和时间安排。

2. 培训通知：提前向员工发送培训通知，包括培训时间、地点、内容和要求等信息，确保员工能够及时参加培训。

3. 培训评估：对每次培训进行评估，采集员工的反馈意见和培训效果，及时调整培训计划和内容。

六、培训资源和支持1. 资金支持：公司将提供必要的培训经费，用于培训场地、讲师费用、培训材料等方面的支持。

2. 培训设施：公司将提供适当的培训场地和设施，确保培训的顺利进行。

3. 培训材料：为每位参加培训的员工提供相关的培训材料，包括课件、手册等。

培训管理办法实施细则

培训管理办法实施细则一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）目的：为加强公司员工培训管理，提高员工素质和技能水平，促进公司持续发展，根据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本培训管理制度。

（2）依据：a. 《中华人民共和国劳动法》b. 《中华人民共和国劳动合同法》c. 《企业职工培训规定》d. 公司发展战略及年度工作计划2、公司人力行政部的职责与权限（1）职责：a. 制定、修订和完善公司培训管理制度；b. 组织实施公司培训计划，确保培训目标的达成；c. 对培训过程进行监督、检查和指导，提高培训质量；d. 分析培训需求，制定培训计划，负责培训预算的编制和执行；e. 负责内部讲师队伍的建设和管理；f. 对培训效果进行评估，提出改进措施和建议；g. 负责培训档案的管理和维护；h. 负责高层次学历/学位教育费用报批工作；i. 负责培训费用的报销审核工作；j. 负责对违反培训管理制度的行为进行查处。

（2）权限：a. 对培训工作进行统筹规划和组织协调；b. 对培训资源进行分配和调整；c. 对培训效果进行评价和考核；d. 对培训预算进行审批和调整；e. 对内部讲师资格进行评审和认定；f. 对培训管理制度进行解释和修订。

二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段a. 培训目的：使新入职应届毕业生熟悉公司文化、基本业务流程及岗位基本技能。

b. 培训对象：公司当年新入职的应届毕业生。

c. 培训时间：一般为1个月。

d. 培训方式：采用集中授课、现场观摩、实操演练等形式。

e. 培训内容及分工：公司文化、企业规章制度、岗位基本技能、团队协作能力等，由人力行政部协同相关部门共同完成。

f. 培训要求：参训人员需按时完成培训课程，并通过考核。

（2）第二阶段a. 培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解，提高实际操作能力。

b. 培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。

c. 培训时间：一般为2个月。

培训管理制度

目录1 总则 (3)1.1 目的 (3)1.2 原则 (3)1.3 适用范围 (3)2 培训管理职责 (3)2.1 公司管理层 (3)2.2 人力资源部 (3)2.3 直线部门 (3)3 培训分类 (3)3.1 培训内容 (3)3.2 培训层次 (3)3.3 培训阶段 (3)3.4 培训类型 (3)4 培训管理流程 (6)4.1 培训管理流程图 (6)4.2 培训审批流程图 (6)4.3 培训运营管理 (6)5 培训协议及服务期限 (8)5.1 培训协议及服务期限 (8)5.2 离职管理 (9)6 内部讲师制度 (9)6.1 内部讲师队伍 (9)6.2 讲师选拔与聘任 (9)6.3 授权讲师课题 (9)6.4 讲师资格要求 (10)6.5 讲师分类 (10)6.6 讲师解聘 (11)6.7 讲师授课补助 (11)7 培训管理规定 (11)7.1 培训纪律 (11)7.2 培训信息及培训档案管理 (12)8 知识产权保护与对外交流 (12)9 附则 (12)10 附件 (13)XXX公司培训管理制度1总则1.1目的1.1.1建立学习型组织，使知识、技能、经验逐步、有效地传播。

1.1.2提高员工专业知识水平和实际工作能力，从而提高公司核心能力，满足公司经营业务发展需要。

1.1.3打造员工核心竞争力，保证公司在未来人才竞争中处于优势地位。

1.2原则1.2.1一致性原则：培训开发与公司战略目标相一致，以培育公司核心能力为使命。

1.2.2结果导向性原则：培训开发强调以结果为导向。

1.2.3前瞻性原则：培训开发需兼顾公司未来发展所需能力，分层、分级培训管理。

1.3适用范围公司全体员工（以下简称员工）利用公司资源进行的各类培训皆依本制度执行。

2培训管理职责2.1公司管理层公司管理层是企业培训组织结构的最高管理指导层，负责制定企业的战略目标、方向，指导、监督人力资源部及其他各部门培训战略及工作的实施。

2.2人力资源部人力资源部是企业培训工作的实施、协调、监督部门，根据企业战略目标及方向，负责制定企业培训工作的战略目标，组织制定、实施企业的整体培训计划，监督、指导、协调企业各部门的培训工作，管理培训设备设施及信息资源，负责讲师及培训档案资料的管理，设计培训课题，开发培训合作单位。

培训管理制度范本标准

培训管理制度范本标准第一章总则第一条为了规范公司内部的培训活动，提高员工的知识技能水平，促进企业发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等各类培训项目。

第三条公司设立培训管理部门，负责统筹公司的培训活动，制定培训计划，组织培训实施，评估培训效果。

第四条公司的培训活动应根据公司发展战略和员工需求设定合理的培训目标和计划，确保培训内容符合实际工作需求。

第五条公司将培训作为员工发展的重要途径，鼓励员工参加培训，提升自身的知识技能水平。

第二章培训计划第六条公司每年制定培训计划，包括全年培训目标、培训项目、培训预算等内容，经相关部门审核后实施。

第七条公司应充分考虑员工的发展需要和公司的实际需求，结合业务发展计划确定培训目标和计划。

第八条公司的培训计划应包括各类培训项目，如专业技能培训、管理能力培训、职业发展规划等，保证员工全面发展。

第九条公司应根据员工的不同岗位和职级确定不同的培训项目和内容，保证员工的培训效果最大化。

第十条公司应及时调整培训计划，根据公司业务发展和员工的实际需求进行调整，确保培训目标的实现。

第三章培训实施第十一条公司根据培训计划组织培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。

第十二条公司应邀请专业的培训机构或者内部讲师进行培训，确保培训内容的专业性和有效性。

第十三条培训期间公司应提供必要的学习资源和条件，如培训教材、培训设施等，保证员工的学习效果。

第十四条培训结束后，公司应对培训效果进行评估，根据评估结果及时调整培训计划，提高培训效果。

第十五条公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况及成绩，提供培训证书和证明。

第四章培训评估第十六条公司应建立培训评估机制，定期评估培训效果，发现问题及时改进。

第十七条培训评估应包括培训内容、培训方式、培训讲师等方面，确保培训活动的质量和效果。

第十八条公司应对员工的学习情况和效果进行跟踪，及时了解员工的学习进度和成绩，帮助员工解决学习问题。

企业安全教育培训管理制度(7篇)

企业安全教育培训管理制度第一章总则一、为加强公司安全培训管理，确保安全、环保培训质量和培训时间，促进安全、环保长效发展，根据《安全生产法》、《_______进一步加强企业安全生产工作____》（国发…____‟____号）、《_______坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转____》（国发…____‟____号）、《____安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委…____‟____号）及公司有关规定，制定本制度。

二、安全培训教育以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为指导，落实“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么”的要求，不断创新培训方式，力求培训实效。

三、本制度所称安全培训是指以提高公司安全管理人员、各部门员工、新进员工的安全素质为目的进行的培训活动。

第二章培训组织及培训范围四、具体由安全管理部组织实施公司的安全教育培训活动。

五、培训范围1.新进员工岗前三级安全教育培训（公司、部门、岗位），三级教育的时间一般不能少于____小时，各级培训结束后进行考核。

全部培训考核合格的，方可上岗。

2、转岗、复工员工培训。

转岗培训一般不能少于____小时，培训结束，经考核合格的，方能进入新的岗位。

离岗时间超过____个月的，须重新进行岗前三级教育。

3、每月定期的员工安全教育培训。

第三章培训内容及培训方式六、培训内容：不同的培训对象进行不同内容的培训，全体员工必须接受的培训内容有：1.以安全“零”理念为中心的安全理念及延伸理念的安全思想意识培训教育；2.安全生产及相关的国家法律法规、标准、规程、公司的安全管理制度、安全管理理论等；3.安全防护用品的使用方法、职业危害因素预防等；4.事故应急处置及避险方法；5.其他专项知识教育。

七、教育培训形式：安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪帖、电视片、黑板报、墙报、简报、通报等。

培训管理制度标准范文(五篇)

培训管理制度标准范文1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。

2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。

把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。

____公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。

2.1.2员工培训施教对象是全体在职员工。

全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。

____人力资源部培训并负责具体实施和控制。

3.1.1员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、礼仪、行为规范、管理制度、塑形军训等。

4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。

入职培训由人力资源部负责组织开展。

每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。

4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。

4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。

4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。

5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。

部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。

培训计划的管理规定

培训计划的管理规定第一章总则第一条为促进企业员工技能提升，完善培训体系，提高员工综合能力，特制定本规定。

第二条培训计划的目的是提高员工的综合素质，增强企业核心竞争力，为企业发展提供有力支持。

第三条培训计划的制定、实施及评估应依据企业整体战略、人才培养需求和员工个人发展规划，注重培训的全员参与和持续性。

第四条培训计划应集中于提高员工的专业能力和综合素质，注重培养员工的创新意识和团队合作能力。

第五条公司每年应制定员工培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和经费预算等。

第六条严禁利用培训计划进行非法集资、诈骗或其他违法违规活动。

第二章培训计划的制定第七条公司应根据业务发展需求和员工个人发展情况，结合员工岗位职责和业务范围，制定年度培训计划，并报相关部门审批。

第八条培训计划应具体包括培训项目、培训对象、培训时间、培训内容、培训方式、经费预算等内容。

第九条培训计划应立足于员工的实际需求，注重培训目标的针对性和可实施性。

第十条培训计划应充分考虑员工的综合素质提升和个人发展规划，注重培养员工的综合能力和创新思维。

第十一条公司应根据员工的实际情况，合理安排培训时间，避免影响正常工作和生活。

第十二条公司应加强对培训计划执行情况的监督和管理，确保培训计划的有效实施。

第三章培训计划的实施第十三条培训计划的实施应充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工参与各类培训活动。

第十四条公司应注重培训方式的多样化，结合线上线下、自主学习与集体学习相结合的方式进行。

第十五条公司应建立健全培训教材资源库，配备相应的培训设施和设备，为培训活动提供良好的条件。

第十六条公司应为培训对象提供合适的学习支持和辅导，鼓励员工发挥创造力和自主学习能力。

第十七条培训计划的实施应重点关注培训效果的评估和反馈，及时调整和优化培训方案。

第四章培训计划的评估第十八条公司应建立健全培训计划的评估体系，通过考试、测评、问卷调查等方式对培训效果进行评估。

第十九条培训计划的评估应从培训活动的组织、实施、效果等方面进行综合评价，以便及时调整和改进培训计划。

培训管理办法实施细则

培训管理办法实施细则一、背景介绍培训是组织内部提升员工能力和素质的重要手段，对于企业的发展和员工的个人成长都起到了至关重要的作用。

为了规范和有效管理培训活动，提高培训的质量和效果，制定培训管理办法实施细则是必要的。

二、培训目标1. 提升员工的专业知识和技能水平，以满足企业发展的需要。

2. 培养员工的创新能力和团队合作精神，以提高工作效率和协作能力。

3. 增强员工的职业发展意识，激发其个人潜力，以实现个人和组织的共同发展。

三、培训内容1. 岗位培训：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的培训计划，包括岗位技能培训、业务知识培训等。

2. 职业素养培训：培养员工的沟通能力、领导力、团队合作能力等，提高员工的综合素质。

3. 创新培训：培养员工的创新思维和问题解决能力，激发员工的创新潜力。

4. 职业发展培训：根据员工的职业规划和发展需求，提供相关的职业发展培训，包括领导力培训、管理技能培训等。

四、培训计划制定与执行1. 培训需求调研：定期开展员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿。

2. 培训计划制定：根据调研结果和企业发展需要，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

3. 培训资源整合：整合内外部培训资源，包括内部培训师、外部培训机构等，确保培训资源的有效利用。

4. 培训执行与监督：组织培训活动的具体实施，监督培训效果，及时调整培训计划。

五、培训评估与反馈1. 培训评估：对每次培训活动进行评估，包括培训内容的质量、培训师的表现、培训效果等。

2. 培训反馈：收集员工对培训活动的反馈意见和建议，以便不断改进培训质量和效果。

3. 培训效果评估：定期进行培训效果评估，了解培训对员工和组织发展的影响。

六、培训管理责任1. 领导责任：公司领导要重视培训工作，明确培训目标，提供必要的资源支持。

2. 培训部门责任：负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训活动的组织与执行。

3. 培训师责任：负责培训课程的设计和教学，确保培训内容的质量和培训效果的达到。

公司员工培训管理规定

公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。

第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。

2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。

第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。

2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。

第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。

2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。

第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。

2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。

第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。

2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。

第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。

2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。

第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。

2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。

以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。

xx公司培训管理办法【6篇】

xx公司培训管理办法【6篇】第1篇 xx公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。

2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。

3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。

3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。

3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。

4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培训。

4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。

4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其掌握必要的岗位知识和技能。

b、在职培训:根据公司规模的扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。

c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。

4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。

4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;c、公司根据业务开展的需要,有计划选派员工参加各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或研究生班等;e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。

4.2培训的组织与管理4.2.1培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。

b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求,负责本部门员工培训工作的落实。

培训管理规章制度

培训管理规章制度一、总则1.目的：为了规范公司的培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等。

3.职责：人力资源部负责培训计划的制定、实施和评估，各部门负责人负责本部门员工的培训需求分析和推荐。

二、培训需求分析1.人力资源部应定期与各部门沟通，了解员工培训需求。

2.各部门应根据工作需要和员工个人发展需求，提出年度培训计划。

3.培训需求应包括但不限于新技能学习、现有技能提升、管理能力培养等。

三、培训计划的制定1.人力资源部应根据培训需求分析结果，制定年度培训计划。

2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式、培训预算等。

3.培训计划应经部门负责人审核，总经理批准后执行。

四、培训课程与教材1.培训课程应根据培训计划，结合公司业务发展需要进行设计。

2.培训教材应根据培训课程内容，选择或编制适合公司实际情况的教材。

3.鼓励员工参与课程设计与教材编制，提高培训内容的实用性和针对性。

五、培训实施与管理1.培训应按照计划进行，并由专人负责组织与协调。

2.培训过程中应严格考勤管理，确保培训出勤率。

3.培训期间，学员应遵守培训纪律，认真参与学习，完成培训任务。

六、培训评估与反馈1.培训结束后，应组织评估，了解培训效果和学员满意度。

2.评估方式包括但不限于考试、问卷调查、实际操作考核等。

3.评估结果应反馈给相关部门和员工，作为改进培训计划和员工绩效评价的依据。

七、培训费用管理1.培训费用应从公司培训专项经费中支出，实行预算管理。

2.培训费用包括培训场地租赁费、培训教材费、培训师酬金、学员交通食宿费等。

3.培训费用报销应提供培训通知、发票等有效凭据。

八、培训师管理1.培训师应具备相关专业知识和丰富的实践经验。

2.培训师应遵守公司培训管理制度，认真履行培训职责。

3.培训师评估结果应作为是否继续合作的重要依据。

培训管理规章制度(精选)

培训管理规章制度(精选)第一章总则第一条为了规范培训管理工作，提高培训质量，根据我国有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和普通员工。

（一）以人为本，关注员工需求，促进员工成长；（二）以公司战略为导向，提高员工综合素质，提升公司竞争力；（三）注重培训效果，确保培训质量；（四）加强培训资源整合，提高培训效益。

第二章培训计划与组织实施第四条培训计划应根据公司战略、部门需求和员工个人发展制定，内容包括培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等。

第五条培训计划应报公司领导审批，经批准后组织实施。

第六条培训实施部门应按照培训计划制定培训方案，明确培训内容、培训师资、培训教材等，并报人力资源部门备案。

第七条培训实施部门应确保培训场地、设备、资料等培训条件满足培训需求。

第八条培训实施部门应对培训过程进行管理，确保培训质量，包括培训进度、培训效果、培训考核等。

第九条培训结束后，培训实施部门应组织培训效果评估，对培训成果进行总结，并向人力资源部门报告。

第三章培训资源管理第十条培训资源包括内部资源、外部资源和合作资源。

公司应合理配置培训资源，提高培训效益。

第十一条内部资源包括公司内部师资、场地、设备等，公司应充分利用内部资源开展培训。

第十二条外部资源包括培训机构、专业讲师、培训课程等，公司可根据实际需要采购外部资源。

第十三条合作资源包括与高校、研究机构、行业协会等的合作，公司可通过合作方式共享培训资源。

第十四条培训资源的使用应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训资源的合理分配和有效利用。

第四章培训效果评估与反馈第十五条培训效果评估应包括培训内容、培训师资、培训组织、培训效果等方面。

第十六条培训效果评估可采取问卷调查、访谈、考试、实操演练等方式进行。

第十七条培训效果评估结果应作为培训改进的重要依据，对培训计划、培训方案、培训师资等进行调整。

第十八条培训结束后，员工应向培训实施部门反馈培训效果，提出改进意见和建议。

培训部管理制度

培训部管理制度第一章总则第一条为规范培训部工作，提高培训工作效率，加强培训部管理，保障培训部工作顺利进行，特制定本制度。

第二条运用本制度适用于培训部全体员工，培训部负责制定和落实培训计划，组织实施培训工作。

第三条培训部管理制度的主要内容包括培训部的组织结构和职责分工、培训计划的制定和实施、培训成果的评估等。

第四条本制度的宗旨是为培训部的健康发展提供基本保障，保证培训服务能够满足企业的需求。

第二章组织结构和职责分工第五条培训部设正职一名，副职两名，主要负责培训部的日常管理和工作的分配。

第六条培训部下设培训组，每个培训组由一名组长带领，主要负责分解培训计划和组织培训工作。

第七条培训部每月定期召开部务会，部务会主要讨论培训部的工作计划和工作分配。

第三章培训计划的制定和实施第八条培训部根据企业的实际需求，制定年度培训计划。

第九条培训计划应体现员工培训的全面性和连续性，涵盖员工职业生涯各个阶段的培训需求。

第十条培训计划实施过程中应注意培训的系统性和科学性，保障培训工作的有效性。

第四章培训成果的评估第十一条培训部针对每次培训活动制定评估标准，评估培训成果。

第十二条培训部应根据评估结果，及时对培训工作进行总结和改进。

第十三条培训部应根据评估结果，制定阶段性的培训目标和计划。

第五章培训部工作流程第十四条培训部应根据培训计划，合理分配培训资源，制定培训实施计划。

第十五条培训部应合理组织培训师资源，确保培训师的素质和培训质量。

第十六条培训部应根据实际情况，对员工的培训需求进行调查和分析，制定个性化的培训计划。

第六章培训部管理制度的落实和责任追究第十七条培训部应建立健全培训档案，记录员工的培训情况和培训效果。

第十八条培训部应定期进行培训成果评估和效果检查，并对培训工作进行总结和反思。

第十九条培训部应及时向上级部门和企业领导汇报培训情况，接受领导的监督和指导。

第七章附则第二十条本制度自发布之日起正式实施。

第二十一条本制度的最终解释权归培训部负责人所有。

人员培训管理制度

人员培训管理制度一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。

二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。

其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。

各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。

1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。

2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。

3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。

4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。

关于档案的管理：1、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。

2、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。

3、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。

4、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训的实施情况。

三、培训形式（一）职前培训的内容1、公司历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机构等。

2、规章制度。

3、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程。

4、辅助性技能和素质培训。

如商务礼仪、设备使用等。

（二）职前培训的方式新进人员均应在入职前参加职前培训，具体的培训方式有：1、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。

2、专业培训：对一些专业技术方面的技术人员、技师、研究开发人员或工程师所进行的职前培训包括：生产人员培训，采购人员培训，质量管理人员培训，研发人员培训，市场人员培训，营销人员培训，行政人员培训，人事人员培训，财务人员培训。

公司培训机构的规章制度

公司培训机构的规章制度第一章总则第一条根据公司法规要求，为了规范公司员工的行为，加强员工培训工作，提高员工综合素质，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，凡涉及培训相关事宜均应遵守本规定。

第三条公司培训机构应当不断提高培训质量，提升员工技能水平，促进公司整体发展。

第四条公司培训机构应当根据公司发展战略和员工实际需求，制定相应的培训计划和方案。

第五条公司所有员工均应积极参与公司培训活动，不得擅自缺席或迟到早退。

第六条公司培训机构应当保障员工的学习权利，提供必要的学习资源和支持。

第七条公司培训机构应当建立健全培训考核制度，对员工学习成果进行评估。

第八条公司培训机构应当建立相应的奖惩机制，以激励员工积极参与培训活动。

第二章培训计划第九条公司每年应当制定培训计划，包括年度培训目标、内容、方式、时间等。

第十条培训计划应当根据公司的发展需求和员工的实际情况进行调整和完善。

第十一条员工根据自身的工作需要和个人发展计划，可提出培训需求，公司应当根据实际情况加以考虑。

第十二条培训计划应当明确责任人和执行时间，确保培训工作的顺利进行。

第三章培训内容第十三条公司培训机构应当根据公司的业务特点和员工的需要，精心设计培训内容。

第十四条培训内容应当包括但不限于业务知识、技能培训、职业发展规划等。

第十五条培训内容应当具有针对性和实用性，有利于员工的工作能力提升和职业发展。

第十六条培训内容应当注重实践操作，增强员工的实战技能。

第四章培训方式第十七条公司培训机构应当多种方式结合，灵活选择培训方式。

第十八条培训方式包括但不限于集中培训、在线培训、外派培训等。

第十九条员工应当按时参加公司安排的培训活动，不得擅自缺席或请假。

第二十条员工如果无法参加公司安排的培训活动，应当提前请假并说明理由。

第五章培训考核第二十一条公司应当建立健全培训考核制度，对员工的学习成果进行评估。

第二十二条培训考核应当包括但不限于考试、实操、作业等形式。

公司员工培训管理制度7篇

公司员工培训管理制度7篇公司员工培训管理制度1（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。

员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。

（二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司主要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。

（三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施情况的检查监督工作，有关部门负责实施。

各部门经理负责员工教育工作。

（四）各部门根据公司发展目标或本部门工作需要，于每年十一月底前制定本部门下年度教育计划报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执行。

各类教学班、培训班开班前都要制定开班计划、授课计划及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。

学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成绩单等基础资料一并报人事部门备案。

（五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。

无故不参加培训或不遵守规定和纪律，不服从管理又屡教不改的，取消学籍。

情节严重的，解除劳动合同。

（六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、维护和更新，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。

（七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例＝1-服务时间/有效期。

（八）公派外出学习1、公派外出学习是指根据上级公司或相关机构布置的培训通知安排有关人员参加学习，或公司根据培训计划，由人事统一安排的学习。

2、公派外出学习由人事部统一安排，填写员工培训审批表经部门签署意见后办理报批手续。

3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。

4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。

培训制度管理规定范文

培训制度管理规定范文一、引言本公司深知优秀员工是企业发展的核心力量，为了提高员工的综合素质和专业能力，提升企业的竞争力，特制定本培训制度管理规定。

二、培训需求分析1. 定期开展绩效考核，分析员工的业绩情况和存在的问题，制定相应的培训需求。

2. 评估员工的岗位要求和现有能力的差距，明确培训目标和内容。

3. 及时了解行业和市场的发展趋势，根据公司发展需求进行人才培养规划。

三、培训计划制定1. 设定培训计划的目标，结合公司的战略目标和部门的需求，确保培训与企业发展相契合。

2. 细化培训计划的内容，包括培训主题、培训方式、培训时间和地点等。

3. 制定培训预算，包括培训费用、培训设备和场地等经费投入。

4. 确定培训资源的来源，包括内部培训师和外部培训机构。

5. 制定培训计划的时间表，明确培训的起止时间和持续周期。

四、培训课程设计1. 根据培训目标和需求，设计培训课程的详细内容，包括理论知识和实际操作。

2. 结合实际情况，设置合适的培训形式，如集中培训、分散培训、线上培训等。

3. 组织专业人员编写培训教材和课件，确保培训内容的科学性和实用性。

4. 设计培训评估和反馈机制，及时了解培训效果和满意度，不断改进培训质量。

五、培训师资队伍建设1. 确定内部培训师的选用标准，包括专业知识和培训经验等。

2. 鼓励员工参与外部培训，积累专业知识和提升培训技能。

3. 定期对内部培训师进行能力评估和培训，提高培训师的教学水平和服务质量。

4. 建立外部培训师的合作伙伴关系，选择合适的培训机构和讲师。

六、培训实施和管理1. 组织培训前的准备工作，包括场地、设备、教材和参训人员的安排等。

2. 严格按照培训计划和课程安排，保证培训的顺利进行。

3. 做好培训过程的管理，包括培训记录、签到、请假等。

4. 提供良好的培训环境和条件，鼓励员工参与培训，提高学习积极性。

5. 建立培训档案，记录培训的相关信息和员工的学习成果。

七、培训效果评估和总结1. 制定培训效果评估标准，包括学员的满意度、知识掌握程度和工作效果等方面。

公司培训细则

公司培训细则第一章总则为了适应企业发展的需要，规范培训管理工作，结合公司实际情况，特制定本制度。

本办法适用于X公司及所有下属企业的在岗员工。

我们遵循以下基本原则：以人为本，促进企业与员工共同发展。

全面发展，注重能力培养。

实施全员培训，重点培养关键人才。

鼓励自学，推动学习型企业的建设。

根据实际需求，注重培训的实效性。

结合实际工作，确保学以致用。

紧跟时代步伐，不断创新培训方式。

第二章培训管理体制培训工作采取统筹规划、分级管理和分层负责的方式。

公司人力资源部与各用人单位构成二级培训管理体系，在人力资源部的指导下，各用人单位根据人员管理权限组织实施培训工作。

公司人力资源部职责包括：负责公司培训体系的规划与调整。

制定培训管理制度。

组织培训需求调查，编制年度培训计划。

实施公司重点培训项目。

管理培训资源，包括师资、经费、课程等。

协调用人单位的培训管理工作。

用人单位职责包括：根据公司年度培训计划，制订并提交本单位年度培训计划。

执行公司培训管理规章制度。

推荐或编写专业教材。

整理培训资料并反馈至人力资源部。

第三章培训需求培训需求涵盖公司、用人单位和个人三个层面。

通过多维度访谈、调查和分析，由人力资源部牵头，各用人单位配合，进行汇总。

公司需求：人力资源部根据公司战略、文化和工作重点，确定年度培训重点。

单位需求：各用人单位根据绩效和工作重点，提出培训需求，报人力资源部审核。

个人需求：员工根据公司发展、工作重点和个人职业规划，提出培训需求。

第四章培训计划公司人力资源部根据需求分析和经费预算，制定年度培训计划，经总经理办公会审议后下发至各用人单位。

各专业培训计划执行情况将纳入用人单位绩效考核。

各用人单位应积极组织员工参加培训，确保员工能力得到持续、系统提升，年度培训时限达到40小时以上。

第五章培训实施与协议培训实施包括师资、场地、教材、设备选择，组织学员和现场管理等。

培训形式多元化，包括培训班、讲座、研讨、岗位轮换、导师辅导、参观考察、网上学习、外派培训等。

安全培训管理规定 (2)

XXXX分公司安全培训管理规定(2018年征求意见版）第一章总则第一条为加强安全教育培训管理，强化员工安全素质，提高员工岗位操作技能,根据《中华人民共和国安全生产法》、《民用航空安全管理规定》、《民航企事业单位主要负责人安全培训大纲》(民航发[2016］111号)、《民用航空安全培训规定》(民航发［2006］206号)及《 XXXX XXXX安全教育培训管理规定》（湘机场〔2013〕207号），制定本规定。

第二条本规定适用于公司各层级安全培训工作，包括公司级、部门级、岗位级安全培训.各部门可参考本规定要求开展对外包单位的安全培训管理工作。

第三条本规定所指安全培训是与安全管理体系要素相关的培训，以及安全管理理论、安全生产知识、安全操作技能、安全技术等培训。

第四条岗位操作手册、岗位操作程序等岗位技能内容的培训，按照公司人力资源部培训相关要求落实，不适用于本规定.第五条特种作业人员必须按照国家和行业管理部门的规定接受专门的安全培训，经考试合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗。

第六条未经过安全培训且考核合格的人员，不得从事与民航运行安全有关的岗位工作。

第七条 XXXX控制区准入培训按照《长沙黄花国际机场控制区准入培训考核管理办法》（湘机场股份 XXXX〔2011〕212号)执行.第八条危险品从业人员培训按照《 XXXX危险品航空运输培训管理规定》执行。

第九条航空安保教员、航空安保负责人、航空安保管理人员的培训按照《国家民用航空安全保卫培训方案》执行；从事民航安全检查岗位的工作人员的培训按照《国家民用航空安全检查培训管理规定》（民航发〔2012〕23号)执行.第二章管理职责第十条安全质量部职责:（一）负责建立、修订及完善公司安全培训制度；(二）负责收集各单位年度安全教育培训需求，拟定 XXXX 年度安全教育培训计划，报人力资源部审核；（三)负责制定和持续完善公司安全培训大纲;（四)负责协助集团组织实施安全管理资质培训;（五)负责监督检查安全培训工作的实施情况;（六）负责联合人力资源部选聘安全内训师。