2012年华北电力大学(北京)管理学原理考研试题(回忆版)
《管理学原理》历年试题答案(2006年4月-2012年4月)
全国2006年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.直线职权9.1P18727.许诺原理 4.3P9728.扁平结构8.2P16729.组织适宜性原理17.4P38930.管理审核18.6P423四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31.简述管理学的特点。
1.3P1132.简要说明部门划分应遵循的具体原则。
8.3P17733.简要说明影响管理宽度的主要因素。
8.2P16834.简要说明沟通及其基本含义。
15.1P321五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。
19.4P44436.市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。
在化工机械公司征求职工意见时，职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术，尤其是用人艺术。
请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。
13.2P302六、案例分析题（本题15分）16.1P350~353 16.3P365 16.3P364全国2007年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．目标 5.1P10027．计量决策方法 6.4P14128．职能职权 9.1P18829．职务轮换 12.3P26930．预算 18.1P392四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31．简述企业文化的三个层次。
3.1P7632．简要说明灵活性原理及其限制条件。
4.3P9833．简要说明在设计组织结构时，为什么要遵循集权与分权相结合的原则。
7.3P15934．简述团队推进者及其在团队推进中所扮演的角色。
14.3P312五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．论述科学管理理论的要点。
2.2P3236．董事会是委员会管理的形式之一，目前很多公司都采用这一形式。
华北电力大学2012年电力系统分析真题
一、不定项选择题(每题2分，共20分)1.电力系统总装机容量是指该系统中实际安装的发电机组（ ）A ．额定有功功率总和B ．额定无功功率总和C ．额定视在功率总和D ．额定遮断容量总和2.我国目前最高的交流系统电压等级为（ ） A ．500 kv B.750 kv C.1000 kv D.1150kv3.我国对电力系统运行的基本要求包括（ ） A ．保证可靠地持续供电 B.保证良好的电能质量C.尽可能提高电力系统运行的经济性D.电能不能存储4.将每相导线分成若干根，相互问保持一定的距离，称为（ ）A ．导线换位 B.多根导线 C.复分导线 D.分裂导线5.假定选取系统容量基准值为100mvA ，电压基准值为500kv ，那么标准值为0.2P 、U 、的电抗的有名值是（ ）欧姆。
A ．500 B.50 C.0.02 D.0.0026.使发电抗组的静态将性线平行上移，以体证频率偏差在允许范围内是指电力系统的（）A．一次调频 B.二次调频C.三次调频D.有功负标最优分配7.下列调压手段在系统无功充足时可以使用的是（）A．改变发电机励磁调压 B.改变变压器变比调压C.并联电容调压D.附件串联加压器调压8.无限大功率电源供电系统发生突然三相短路时，短路电流中将出现（）分量A．交流分量 B.直流分量 C.高频分量的 D.零序分量9.影响变压器零序电抗参数的主要因素有（）A．绕组联接方式 B.中性点接地方式C.铁芯结构D.外电路联接方式10．架空输电线路的避雷线对其零序阴抗的影响是（）A．增大线路的零序阻抗 B.减小线路的零序阻抗C.无影响D.不确定二、填空题（每题2分，共10分）11.发电设备利用率是指发电设备全年所发（）与发电设备（）之比。
12.假设三相导线相互间的距离分别为Dab，Dbc，Dca ，那么，该导线的几何均距等于（）13.发电抗运行极限主要包括定子绕组温开约束，（）原动机（）约束及其他约束。
【北京科技大学2012年考研专业课真题】管理学原理2012
北京科技大学2012年硕士学位研究生入学考试试题============================================================================================================= 试题编号： 621 试题名称：管理学原理（共 4 页）适用专业：行政管理说明：所有答案必须写在答题纸上，做在试题或草稿纸上无效。
=============================================================================================================一、名词解释（20分）1.利益相关者2.目标管理3. 顾客部门化4. 群体偏移二、单项选择（10分）1．（）是指决策制定者有重点地选择事物的某些方面，而摒弃别的方面。
A．自负偏见B．即时满足偏见C．锚定偏见D．框架效应偏见2．（）是中国儒家道德观的高度概括。
A．社会契约道德观B．权利至上道德观C．公平公正道德观D．推己及人道德观3．厄威克认为，管理过程是由（）等职能构成的。
A．计划组织控制B．预测协调指挥C．计划领导控制D．授权集权专业化4．即时控制通常又被称作（）。
A．前馈控制B．现场控制C．作业控制D．反馈控制5．最难共事者问卷，是一种测量领导者是（）的调查问卷。
A．任务取向还是关系取向B．结果取向还是员工取向C．顾客取向还是结果取向D．竞争取向还是任务取向6．360度反馈是一种建立在（）的反馈基础上的绩效评价方法。
A．管理者、员工和同事B．管理者、员工和顾客C．顾客、员工和同事D．管理者、顾客和同事7．（）用于测量的是人们讲求现实、对他人保持感情的距离以及相信结果能替手段辩护的程度。
A．马基雅维里主义B．泰勒主义C．新泰勒主义D．个人主义8．领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
华北电力大学(北京)经济与管理学院《833管理原理》历年考研真题专业课考试试题
2016年华北电力大学（北京）经济与管理学院833管理原理考研真题 （回忆版） 2013年华北电力大学（北京）经济与管理学院833管理原理考研真题 （回忆版，不完整） 2012年华北电力大学（北京）经济与管理学院833管理原理考研真题 （回忆版) 2010年华北电力大学（北京）经济与管理学院874管理原理考研真题 （回忆版） 2009年华北电力大学（北京）经济与管理学院874管理原理考研真题 （回忆版） 2007年华北电力大学（北京）经济与管理学院418管理原理考研真题 2006年华北电力大学（北京）经济与管理学院434管理原理考研真题 2005年华北电力大学（北京）经济与管理学院管理原理考研真题 2001年华北电力大学（北京）经济与管理学院管理学考研真题
四、问答题 1．任选三个管理学派，谈谈你对他们主要管理思想的理解。 2．根据不同的激励理论，对不同年龄层的员工的管理方式进行设
计。 五、案例分析 1．根据材料 分析你从中学到的领导职能的基本理论。 2．“放弃”也是一种管理，分析“陶华碧”的成功之道。
2012年华北电力大学（北京）经济与管理 学院833管理原理考研真题（回忆版)
2005年华北电力大学（北京）经济与管理 学院管理原理考研真题
2001年华北电力大学（北京）经济与管理 学院管理学考研真题
5．梅奥的人群关系理论。 6．管理原理是什么。 四、案例题 1．百事可乐公司CEO挽留竞争对手与其合作。 2．沃尔沃总部停车场员工来的早的停的远，把近的留给晚来的。 分析企业成功之道。
2013年华北电力大学（北京）经济与管理 学院833管理原理考研真题（回忆版，不完
整）
一、名词解释 1．沟通 2．权变理论 3．管理创新 4．企业伦理 二、简答题 1．危机管理的内涵。 2．企业社会责任的内涵。 3．人员控制种类有哪些。 4．简述组织生命周期理。 5．管理的基本矛盾。 三、选择题（略）
2012年华北电力大学管理学真题
百度推广2012年管理原理真题
一.名词解释：
管理冲突组织创新企业文化人际关系
二.简答(一个5分，共25分)
1. 简述组织结构的类型
2. 简述霍桑实验的实验结论
3. 简述强化理论的内容
4. 简述控制的类型
5. 简述权变理论的内容
三.选择：实在是太简单了，不列举了，也记不起来了
四.问答(一个20分，共40分)
1. 分析现代管理的发展趋势
2. 老子道德经中的一句话，大概意思就是：最高级的管理者不用管理，下面的人就知道该怎么做，其次是能够跟下属打成一片，下属爱戴，再次是能用惩罚的手段使下属臣服，最次是下属侮辱他，辱骂他。
让你分析其中的管理理论
五.案例分析(一个25分，共50分)
1. 企业中的“圈”“圆”“叉”，就是企业的愿景，企业的价值观，企业职工的职责等这些方面透漏出的企业的管理哲学。
2. “的哥”的成功之道：一个的哥，能通过看人的一举一动，穿戴，神态等方面看出是什么样的人，要去什么地方，并通过这个挣了比其他的哥司机更多的钱。
2012年华北电力大学管理原理考研真题
4.1.华北电力大学管理原理研究生入学考试2012真题一、名词解释（5*5=25分）1、管理2、冲突3、组织创新4、企业文化5、人际关系二、简答题（5*5=25分）1、简述霍桑实验的结论2、简述权变理论的主要内容3、简述常见的组织结构4、简述控制的类型5、简述强化理论的主要内容三、选择题（2*5=10分）四、论述题（2*20=40分）1、分析现代管理的发展趋势。
2、分析“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。
”五、材料分析题（2*25=50分）1管理中的“圈”，“饼”，“叉”管理出过很多著作论述,把管理大师与画家放在一起,实属不多见。
但是大道行简，细细琢磨，在一个组织里，其实管理就如同在作画，而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。
画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者，也就能成为管理大师。
这里的“圈”是指组织的定位和每个成员的职责范围，画好这个圈，组织就有所为和有所不为，不会因为定位不准确而走弯路。
组织中的成员行为也有了规范，每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性。
“饼”是这个组织的发展战略和愿景，以及组织中每一个成员的发展目标和前景，画好饼，组织和成员就有了向前行进的方向和动力，至于是家常饼还是肉饼其实并不重要，重要的是这个饼是否能适合每个人的口味。
“叉”就是组织和组织中的每个成员坚决禁止的行为规范。
令行禁止，画好叉是治理好一个组织的前提和必要条件。
因为“没有规矩，不成方圆”。
“叉”也是社会责任的体现。
因为“叉”代表了一个企业的价值观的取向。
纵观成为管理大师级的成功企业家，都是画“圈、饼、叉”的高手。
《华为基本法》就是任正非为华为这个世界级企业画的“圈、饼、叉”。
任正非就是把“圈、饼、叉”画出了境界，华为才成了世界级企业，任正非才成为被人称道的管理者。
前通用ceo 韦尔奇在谈到管理心得时说，他其实做好了三件事，一是企业的定位，二是企业的战略，三是员工的规范，其实这就是我们论述的“圈、饼、叉”。
周三多《管理学原理》(第2版)配套题库【名校考研真题+课后习题+章节题库+模拟试题】
周三多《管理学原理》（第2版）配套题库【名校考研真题＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】目录第一部分名校考研真题2012年南开大学917管理综合（管理学部分）考研真题及详解2013年南京大学921管理学原理考研真题及详解2012年南京大学921管理学原理考研真题及详解2011年南京大学921管理学原理考研真题及详解2013年北京科技大学621管理学原理考研真题及详解2012年北京师范大学977管理学考研真题及详解第二部分课后习题第一篇导论第一章企业与管理第二章管理理论的历史演变第二篇计划与决策第三章经营条件研究第四章经营决策理论第五章经营决策实务第六章经营计划第三篇组织与人事第七章组织结构设计第八章人员配备第九章组织力量的整合第四篇领导与激励第十章领导第十一章激励第五篇信息与控制第十二章管理信息第十三章管理控制第六篇管理的创新职能第十四章管理创新第三部分章节题库第一篇导论第一章企业与管理第二章管理理论的历史演变第二篇计划与决策第三章经营条件研究第四章经营决策理论第五章经营决策实务第六章经营计划第三篇组织与人事第七章组织结构设计第八章人员配备第九章组织力量的整合第四篇领导与激励第十章领导第十一章激励第五篇信息与控制第十二章管理信息第十三章管理控制第六篇管理的创新职能第十四章管理创新第四部分模拟试题周三多《管理学原理》（第2版）配套模拟试题及详解（一）周三多《管理学原理》（第2版）配套模拟试题及详解（二）本书是周三多《管理学原理》（第2版）教材的配套题库，主要包括以下内容：第一部分为名校考研真题。
本书精选了南开大学、南京大学、北京师范大学等名校的考研真题，并对部分真题提供了详细的答案及详解。
本书历年真题的答案及详解由高分考生精心编写而成，解题思路清晰、答案翔实，突出难度分析，对常考知识点进行了归纳整理。
第二部分为课后习题及详解。
本书参考大量资料对周三多《管理学原理》（第2版）的课（章）后习题进行了详细的分析和解答，并对相关重要知识点进行了延伸和归纳。
各校管理学真题
厦大企管－管理学思考练习题（部分与真题同）1、通过对第一篇的学习，你对管理理论丛林这个说法又有什么新的认识？2、你对美国的管理概念和做法能够应用到英国、德国、中国或其他任何一个国家吗？请加以解释。
3、有人说:“编制计划是展望未来，而控制是回顾过去。
”请评论之。
4、什么叫承诺（投入）原则？如果所有决策都包括承诺，如果未来是不确定的，那么，一位管理者怎样才能防止不犯付出重大代价的错误？5、怎样才能使前提条件工作有效？6、作为组织各项工作起点的目标与作为组织各项工作终点的目标有什么区别和联系？7、有人对制定长期目标表示异议，因为他们认为不可能知道未来长时期内会发生什么，这是一种可取的态度吗？为什么？8、什么叫限制因素原则？如何应用限制因素原则？9、什么叫计划？什么叫决策？二者之间有什么区别和联系？10、讨论第145页案例8-1:11、正式组织通常被设想成为一种联络沟通系统。
是这样吗？怎样设想？12、如果你是一家按照职能分工的公司的总经理，有一位顾问向你建议以地域或产品来组织分工，你考虑这一建议时，将关心什么问题？13、为什么多数大百货公司和超级市场联营店是按地区组织商店，然后按产品组织内部的摊位？请你根据自己的经验举出实例。
14、为什么多数小企业都采用按职能划分部门的方式？15、如何选择合适的部门划分方法？16、怎样理解直线和参谋的概念？为什么长期以来一直都有那么多公司存在直线与参谋的矛盾，这种矛盾能否消除？17、在国外，许多国家，那里的公司都是从内部发展起来的，而且常常是家庭所有的，几乎没有权利分散，你认为应该怎样去解释这种现象，会产生什么效果？18、如果你是经理，你会分权吗？陈述理由。
你怎样保证不过分分散权力？19、职权应当尽量下授吗？20、什么叫职能职权？为什么要应用职能职权？怎样应用职能职权？21、有效授权为什么要坚持责任的绝对性原则？22、人们常常认为计划与控制是一个系统，也有人常常把控制称之为系统，这两种看法说明了什么？这两种表达都可以成立吗？23、什么叫前馈控制？为什么它对管理有重要作用？你能举出哪些领域可以使用前馈控制？关于企业的社会责任问题。
《管理学原理》题库及答案.doc
20．21.管理学原理》练习测试题库（ 4 套版） 本科一、客观题（单选题）1． “管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（A ）。
A 、法约尔B 、西蒙C 、孔茨D 、罗宾斯 2．管理的归宿是（ D ）A 、行使管理职能B 、参与社会实践C 、合理配置资源D 、实现组织目标3．根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（ B ）。
A 、科学性与艺术性B 、自然属性和社会属性C 、科学性与技术性D 、技术性和艺术性4．在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（、现实性 C ）。
D 、决策者 B ）。
、简单动态环境 D 、复杂动态环境第1 页共15 页A 、简单稳定环境B 、复杂稳定环境C 7．在下列要素中， 属于一般环境因素的是（A ）。
A 、技术因素B 、竞争者C 、 顾客8．在下列要素中， 属于具体环境因素的是（C ）。
A 、经济因素B、社会因素C、顾客9．组织内部环境的构成要素是（B ）。
A 、物质环境和政治环境 C 、物质环境和经济环境 10．组织文化的核心要素是（ AA 、组织价值观B 、组织宗旨 、物质环境和文化环境 、物质环境和技术环境）。
C 、组织精神D 、组织形象C 、约束功能D、激励功能和“人文首钢”的口号，这指的是（C11．某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令。
它表明该企业文化具有（ A 、凝聚功能B 、导向功能C12．首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”A 、企业价值观B 、企业精神 13．管理学研究的主要是（ D ）。
A 、经济管理问题B 、企业管理问题14．从管理的学科性质来看，管理学是一门应用学科，A 、综合性B 、实践性C 、一般性 D在管理思想史上，首先重视“资本所有者与企业管理分离”A 、传统管理思想B、科学管理思想阶段科学管理的核心问题是（ A ）。
A 、解决分工与协作的问题B 、处理人际关系C 法约尔认为企业经营活动的类型是（ B ）。
华北电力大学12、13年电气考研真题
华北电力大学12、13年电气考研真题一：不定项选择，十个题，一个两分1，总装机容量的定义2，给定电抗标幺值，额定电压和容量，计算有名值3在武功不充裕的系统能用什么调压方式（今年备选项里居然有一个附加串联加压器调压，个人认为不能选，因为这种调整潮流的工作方式并不能为系统提供额外的无功电源，详见稳态书107页）4影响变压器灵虚电抗参数因素5架空地相对导线零序电抗的影响6使发电机频率特性平行上移的频率调整方式7无限大功率电源短路产生的电流分量都有什么8电力系统的运行要求9把每项导线分成若干根，相互间保持一定距离叫（）导线10记不住了，哈~~二填空，一共二十分（好像也是每空两分）说我能记住的1串连电抗，串联电容各自在调整潮流当中的作用2有关发电机运行极限的问题，即那几种功率约束3已知Dab，Dac，Dbc问几何均距是多少。
等等三小计算题三十分，一个十分1、画出变压器变比为k：阻抗在左端，阻抗在右端、变比为1/k：阻抗在左端，阻抗在右端四种不同情况的π（pai）型等值电路（就是书上的那个等值电路的延伸，关键要会举一反三）2按电压要求选择变压器分接头（正常题，只不过今年这个题是以标幺制形式给出的）3发电机连接单个支路末端三相短路，（1）画出系统等值图（2）求发电机对短路点的转移阻抗、计算电抗（3）根据运算电抗和运算去算曲线算短路电流，和往年一样四，八十分，一个二十分1一根导线末端的r1,x1,b1、负荷和电压已知，求始端功率和电压（超常规的题）1联合连系统A、B，A增加600MW负荷时Pba等于500MW,联合系统联络线断开以后A系统频率49HZ，B系统频率50HZ，（1）Ka、Kb（2）若联合系统负荷增加800MW，求频率的变化量2两个发电机各自带着已知功率的负荷经一条支路（纯电抗的）连接并列运行(1问和3问有点记不清了)（1）已知PG2，若两个发电机极端电压都为1，求QG1，QG2,12发电机端电压相角差（2）若1节点电压幅值不变，2节点电压幅值变为0.9，定性分析QG1,QG2的变化(3)若1.2之间相角差为30度，幅值都为1，则求QG1、QG2 4简单系统C（注意，不是a相！！）经Y-三角形11（三角形侧靠近发电机）变压器、线路末端单相短路接地求发电机侧（即三角形侧）三个相各自的短路电流标幺值、有名值并画出变压器两侧短路电流的向量图1，电力系统总装机容量是指，该系统中实际安装发电机组的（）2我国交流输电线路的最高电压等级是（）3电网运行基本要求（）4每相分成若干根，互相保持一定距离，称为（）5Sb=100MV A，Ub=500KV，标幺值0.2pu，电抗有效值（）6使发电机静态特性曲线平行上移，以保证频率偏差在允许范围内是指（）7无功电源充足的时候使用的调节手段有（）A改变发电机励磁调压B调节变压器变比C并联电容D串联加压器8无限大功率供电系统突然发生三相短路，短路电流含有（）分量9影响变压器零序阻抗的因素（）10架空线路避雷线对其零序阻抗影响（）前十个题目为选择题，之后填空11发电机设备利用率是自己发电设备全年所发（）与发电设备（）之比12三相导线间距为Dab，Dbc。
《管理学原理》练习题答案
第一章管理与管理学一、单项选择题1.（P3）认为“管理就是决策”的学者是（）A.赫伯特·A ·西蒙B.小詹姆斯·H·唐纳利C.弗里蒙特·E·喀斯特D.托尼·布洛克特2.（P5）管理的载体是（）A.管理者B.技术C.工作D.组织3.（P5）管理的主体是（）A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者4.（P6）管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（）A.氛围B.环境C.制度D.体制5.（P6）管理者的层次划分是指（）A.表层、里层B.上层、中层、基层C.内层、外层D.深层、浅层6、（P7）管理是一种艺术, 这是强调管理的（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性7、（P8）管理直接或间接生产资料所有制有关, 这反映了管理的（）A.科学性B.艺术性C.必要性D.目的性8、（P8）管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点, 它反映的是（）A、A.经济性和目的性 B.必要性和目的性 C 经济性和必要性 D 有效性和经济性B、9、（P8）管理是生产过程固有的属性, 是有效地组织劳动所必需的, 反映了管理的（）科学性 B.艺术性 C.必要性 D.目的性10、（P11）管理学中的原理和方法适用于各种类型组织, 说明管理学具有（）A.一般性B.多样性C.历史性D.实践性11.（P12）管理学的学科性质是（）A.社会科学B.经济学C.边缘科学D.自然科学12、（P17）在学习、研究管理学的方法中, 起总的指导作用的是（）A.系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辩证法D、比较分析法二、多项选择题1.（P5）德鲁克认为管理者在组织中应承担的责任包括（）A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和员工D.决策E、计划2.（P8）管理的二重性是指管理的（）A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E、实践性3、（P13）根据管理活动总是在一定生产方式下进行的, 其研究内容包括A.生产力方面B.生产关系方面C.上层建筑D.经济基础E、社会关系4.（P17）学习和研究管理学的一般方法有（）A、A.唯物辩证法 B.直观法 C.因果法 D.系统方法E、理论联系实际的方法B、5.（P19）系统的特征有（）目的性 B.交换性C、控制性D、相互依存性E、开放性三、名词解释1.（P4）管理: 是指组织中的管理者, 通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动, 使他人同自己一起实现既定的目标的活动过程。
华北电力大学研究生入学考试复试题
2011考研复试题目{电自）1.画图题：画发电机隐极式和凸极式的相量图，包含暂态电势2.长距离高压输电线路串联电容提高其静态稳定性及局限性3.为什么高频保护要设置两个不同灵敏度的电流继电器？4.写出电流互感器的饱和判据5.为什么要采用比率制动特性6.以电流保护为例，说明后备保护为什么受系统运行方式影响？7.Eq'的在短路计算中的意义与作用,还要求用证明Eq'的表达式（用xad'、xf、定子漏电抗和pesai f0表示)8.小干扰分析法分析带阻尼时的系统静态稳定性9.暂稳计算,求出极限切除角，判断是否暂态稳定10.证明PE'=E'U/Xd'*sinδ‘，δ‘表达式11.写出两相运行、单相接地、两相接地的零序电流表达式12.电流保护的一二段整定13.距离纵联保护的工作原理（给出了图形)这个是完善版我考北京校区的电力系统二楼把笔试题说的很全了。
补充一下第12个，电流整定计算，图是继保课本（老版）第45页图2.36。
计算那个图保护2的一二段动作电流、动作时间，二段灵敏度。
我说一下面试吧，我报的是电网所，我们是先英语口试，再综合面试。
面试组有李老师，周老师，姜老师，其他的不认识。
进去以后英语口试部分作自我介绍问我电能质量有神马我是自动化专业的，问我学过神马电气方面的专业课问我我国交流电的频率是多少，别的国家是多少问我可再生能源都有哪些我的自我介绍里说过我是学生会的leader，问我在学生会工作有神马心得其他同学的问题：我国的交流频率为神马是50Hz，不是500Hz；HVDC在我国有哪些工程；HVDC的优势；等等接着是综合面试部分，我们是抽题，每张纸上5道题，我抽到的是：电力市场的作用和意义说出6中电力系统一次设备的名称隔离器和断路器有神马区别继电保护的种类在一个100层的高楼的电梯系统中，如何用计算机系统实现控制，有神马优化措施，时间、交通等因素对电梯系统有神马影响（这貌似不是电力系统的题吧）然后因为我是自动化跨考电力系统专业的，他们又问了我三大控制理论在电力系统中有神马应用，控制理论在电力系统稳定性分析中有神马应用我进去之前紧张的胃疼，想吐，但是进去以后就不紧张了，老师们都很和蔼，唯一让我郁闷的就是，他们不从外国语学院找人面试英语，让本专业老师面试，结果他们英语发音不太标准，我没听太懂…………我的面试问题有：1，断路器与隔离开关区别。
华北电力大学2020—2021学年第1学期会计学《管理学概论》考试试卷(附标准答案)
华北电力大学2020-2021学年第1学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系__________年级__________专业__________ 姓名__________ 学号__________题号一二三四总分得分注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息2．请将答案正确填写在答题卡上评卷人得分一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．人际技能2．决策（Decision Making）3．组织冲突4．路径—目标模型评卷人得分二、简答题（共5题，每题8分，共40分）1．传统的非预算控制方法有哪些？2．简述波特提出的三种典型的竞争战略。
3．什么是彼得原理？4．人员的考评要回答哪些问题？5．培训有哪些目的？评卷人得分三、论述题（共2题，每题12分，共24分）1．什么是员工绩效管理，其主要方法有哪些？2．在人员管理中，常常有彼得现象出现。
为什么会出现彼得现象，如何防止彼得现象的出现?评卷人得分四、案例分析（共1题，每题16分，共16分）1．案例分析题比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品都是名牌产品。
公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。
公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。
允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。
由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。
华北电力大学2020-2021学年第二学期金融学《管理学概论》考试试卷(A卷)及参考答案
华北电力大学2020-2021学年第2学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系：__________注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息一、名词解释（共5题，每题4分，共20分）1．标杆管理2．霍桑试验3．价值链4．直线职能制5．指挥链二、简答题（共8题，每题7分，共56分）1．什么是“范式”？为什么强调“范式的转变”？今天的组织范式有哪些主要转变？2．社会责任的含义是什么？它与社会义务是否相同？3．试述利益相关者的概念。
4．泰罗提出了科学管理的哪几个基本原则？5．计划活动的作用有哪些？6．组织的战略如何影响其结构？7．说明菲德勒的权变理论。
8．简述影响集权与分权的因素。
三、论述题（共2题，每题12分，共24分）1．什么是价值链管理，并简述其目标和要求。
2．组织结构的基本类型有哪些？【参考答案】一、名词解释（共5题，每题4分，共20分）1．标杆管理（Benchmarking）是指通过学习他人而寻求生产改进和提高的管理方法。
20世纪70年代最先由美国施乐公司开始实施，80年代后期在美国企业中广泛推行。
标杆管理的主要内容为：选定一个值得学习的企业，立下一个发展的目标，通过建立学习网络观摩学习，将该企业的长处纳入到自己的行为之中，使组织获得全面革新，最终达到领先的目的。
标杆学习的内容涵盖流程、产品、服务以及企业内各个部门的功能发展和协调。
标杆学习在空间范围上可分为内部的标杆学习、外部的标杆学习、功能（通用）的标杆学习三种。
①内部的标杆学习是与组织内表现最好的企业相比较，进行学习改进；②外部的标杆学习是对相同产业中最好的企业（往往是直接的竞争对手）的比较与学习；③功能的标杆学习是对拥有最先进的产品、服务、流程的企业（可以是产业内的，也可以是产业外的）的比较与学习。
2．霍桑试验是指由梅奥教授所参与并于1927~1932年间在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的系列试验。
2022年华北电力大学(北京)工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年华北电力大学(北京)工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略2、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间3、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力4、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥5、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化6、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误10、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作二、名词解释11、效率12、程序化决策13、利益相关者14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、职位权力16、工作专门化与部门化17、SWOT分析18、跨职能团队三、简答题19、描述群体的不同类型以及群体发展的五个阶段。
2022年华北电力大学(北京)人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年华北电力大学(北京)人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策2、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯3、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力4、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权6、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略二、名词解释11、组织变革12、决策13、迈克尔·波特的竞争五力模型14、强文化15、管理的领导职能16、管理跨度17、团队结构18、强制权三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
华北电力大学考研专业课.doc
管理原理一、基本概念1、管理：通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力，物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，即与别人一道高效率地达到组织目标的过程。
2、霍桑试验：霍桑工厂有较完善的娱乐设施，医疗制度和养老金制度，但是工人们仍有很强的不满情绪，生产效率很低，为了探究原因，美国国家研究委员会组织了一个包括多方面专家的研究小组进驻霍桑工厂，开始进行试验，试验分为四个阶段：照明试验，继电器装配工厂小组试验，大规模访问交谈和对接线板接线工作室的研究。
3、权变理论：①组织必须适应于工作任务②组织必须适应技术工艺特性③组织要适合于周围环境◆权变理论⑴---菲德勒模型在非常有利的条件下，任务取向的领导者工作得更好，在一般情况下，关系取向的领导工作得更有效。
◆权变理论⑵---领导生命周期理论即对不同成熟度的员工，领导方式不同①对高工作能力，低工作意愿的人---告诉他做什么，做好的标准②对高工作能力，高工作意愿的人---指示与支持③对低工作能力，高工作意愿的人---与其共同决策，并提供便利条件及沟通（包括培训）④对低工作能力，低工作意愿的人---暂时极少指示与支持（待时机开除）4、团体：有两人或两人以上组成的，并通过人们彼此之间相互影响，相互作用而形成的，它是具有共同目标的介于组织与个人之间的人群集合体。
5、冲突：为了使团体有效地完成组织目标9、现代企业管理的发展趋势①经营化趋势：随着生产力的发展和竞争的加剧，卖方市场变成了买方市场，营销开始被提到首位，生产型管理也开始转变为经营型管理。
②战略化趋势：随着企业竞争力日趋加剧，企业与环境联系的日益紧密，企业经营管理不能再仅仅局限于内部因素与眼前的得失，而必须达到前所未有的高度和广度，战略就变得相当重要。
③非理性化趋势：企业文化热在全球迅速蔓延，传统的规范的组织结构和管理模式被按照具体目标而临时构建的各种“团队组织”所否定，对人的非理性因素的关注等。
④权变化趋势：由于市场和企业的外部环境越来越变幻莫测，企业就需要不断变更自己的管理方式来适应这种变化，权变管理应运而生。
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2012年华北电力大学（北京）管理学原理考研试题（回忆版）
本试题由网友lzy67821、黑白铁骑回忆提供
名词解释（5*5=25）
1、管理
2、冲突
3、组织创
4、企业文化
5、人际关系
简答题（5*5=25）
1、简述霍桑试验的结论
2、简述权变理论的主要内容
3、简述常见的组织结构
4、简述控制的类型
5、简述强化理论的主要内容
选择题（2*5=10）
1、分析现代管理的发展趋势
2、老子道德经中的一句话，大概意思是：最高级的管理者不用管理，下面的人就知道该怎么做，其次是能够跟下属打成一片，下属爱戴，再次是能用惩罚的手段使下属臣服，最次是下属侮辱他，辱骂他。
让你分析其中的管理理论。
材料分析题（2*25=50）
1、企业中的“圈”“圈”“叉”，就是企业的愿景，企业的价值观，企
业职工的职责等这些方面透露出的企业的管理哲学。
2、“的哥”的成功之道：一个的哥，能通过看人的一举一动，穿戴，神态等方面看出是什么样的的人，要去什么地方，并通过这个挣了比其他的的哥司机更多的钱。