生猪养殖场的经营管理模型

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养猪场运营管理方案

养猪场运营管理方案

养猪场运营管理方案1. 引言养猪场是一种常见的农业生产模式,通过科学的运营管理方案,可以提高养猪场的盈利能力和生产效率。

本文将介绍一套养猪场运营管理方案,包括养殖环境管理、饲养管理、疫病防控、销售和市场营销等方面的内容。

2. 养殖环境管理2.1 猪舍设计猪舍是养猪场的核心设施,合理的猪舍设计能够提供良好的生活环境,提高猪的生长速度和健康状况。

猪舍应具备良好的通风、隔离和排泄物处理等功能,同时要考虑猪的舒适度和安全性。

可以采用分区生产、科学定量投喂、自动化控制等技术手段,提高养殖效益。

2.2 猪舍清洁与消毒定期清洁和消毒是保持猪舍环境清洁和预防疾病传播的重要措施。

清洁工作包括清理猪舍内的粪便、饲料残渣和杂物,消毒工作包括使用消毒剂对猪舍设施进行表面和空气的消毒。

清洁和消毒工作应定期进行,并注意使用合适的清洁和消毒剂,遵守正确的操作方法。

3. 饲养管理3.1 饲料配制合理的饲料配制是提高养猪效益的关键。

应根据猪的生长阶段和性别、品种等因素,设计科学的饲料配方,并合理配置营养成分。

同时要注意饲料的质量和卫生状况,避免采用劣质饲料或受污染的饲料。

3.2 饲养管理养猪场的饲养管理包括饲喂、水源管理和定期称重等环节。

应根据猪的生长情况,合理安排饲料投喂量和饲喂次数,保证猪能够获得充足的营养。

同时要保证饮水设施的清洁和水源的质量,及时清理饮水设施中的污垢和补充水源。

4. 疫病防控4.1 疫苗接种疫苗接种是防控猪病的重要手段。

在养猪场中应根据猪的生长阶段和当地疫情情况,制定合理的疫苗接种计划,并按照规定的时间和剂量进行接种。

要定期检查疫苗的有效性和保质期,确保猪能够获得有效的免疫保护。

4.2 病害监测和防控养猪场应建立健全的疫病监测和防控机制,定期进行病害的监测和诊断。

一旦发现疫情,应迅速采取相应的防控措施,包括隔离患病猪只、消毒猪舍和饲喂消毒饲料等。

同时要加强兽医卫生管理,定期开展兽医巡回服务和疫病防控培训。

生猪模型

生猪模型

传统生猪流通模型说明:1、图中字母C 表示生猪生产区域,Y表示独立的养殖场,J表示提供中介服务的猪经纪,F表示生猪贩商,T表示生猪屠宰企业。

字母的数字脚标表示同类主体的不同个体,数字只表示个体区别,无任何排序意义。

如Y11表示生猪C1产区中的某一养殖场,Y12表示生猪C1产区中另一养殖场,以此类推。

2、图中养殖场、经纪人、贩商、屠宰企业、产区场不代表实际绝对数量,只表示相对数量多少。

3、图中箭头方向表示生猪产品流动方向。

传统生猪流通模型的运营机制传统生猪流通模型是由历史自然条件形成的养殖区域,与国家定点集中屠宰政策相结合形成的一种双重垄断模型。

即在一定区域内生猪贩商的信息垄断和生猪屠宰行业垄断。

一、生猪生产区域是由社会及天然条件影响下历史自然形成的较为固定的区域。

区域的独立性较强,相对封闭。

相互间影响较小,如西南产区的养猪大省四川、华中地区的养殖大省养猪大省湖南省与东北地区的黑龙江省之间其生产规模、流通途径都相对独立,直接的影响较少。

二、相对独立的区域内有较为固定的猪经纪和生猪贩商,也有整体规模相对稳定但个体变化较大的生猪养殖群体。

养殖场与猪经纪和贩商之间存在着相互依赖又相互博弈的利益关系,其相对于其他区域性对稳定、内部互相竞争。

三、生猪养殖场、猪经纪、生猪贩商是生猪流通链上的不同功能主体,其分工明确、各司其职,共同完成生猪生产销售的工作。

生猪养殖场专司于生猪养殖职能、其精通生猪养殖技术、疫病防治等,通常缺少销售途径缺乏行业宏观信息,无生猪销售定价的话语权。

猪经纪掌握产区内小区域的生猪养殖情况,包括养殖场分布、规模、出栏情况等。

与相对固定的贩商有密切联系,充当贩商与生猪养殖场在生猪买卖过程中中介人和第三方的身份,收取佣金。

通常猪经纪会与贩商达成一种默契的利益联盟关系,利用掌握的销售渠道和信息优势挤压养殖场撰取中间利润。

贩商是生猪销售过程中的贸易商,承担生猪倒卖和运输的职能,他们通常与较为固定的屠宰企业有供给协议,掌握销售渠道垄断信息。

生猪养殖场的经营管理模型完整版

生猪养殖场的经营管理模型完整版

生猪养殖场的经营管理模型HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】生猪养殖场的经营管理模型(陈征,(电气卓越人才))(卢倚平,工科试验班(电气卓越人才))摘要本文主要研究了生猪养殖场的经营管理问题。

根据各类猪存栏数的动态平衡特征建立起各类猪间的数量关系。

在此基础上研究了到达平衡盈亏点时的母猪年产仔量,求出了该养殖场养殖规模达到饱和时,小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数。

依据9个月后三年内生猪价格预测曲线建立了对应模型并得出最佳经营策略。

针对问题一,假设生猪养殖场正常经营过程中各类猪数目处于动态平衡当中,利用该平衡状态得到各类猪间的数量关系。

假设生猪养殖过程中各类成本与销售额,利用盈支平衡点时成本等于销售额解出此时母猪年产仔量。

针对问题二,与问题一类似,利用动态平衡特征,找到各类猪间数量关系。

又因为养殖规模达到饱和,因此据此解出此时小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数。

针对问题三,对数据采用了离散化处理,引入了策略调节系数,通过迭代求值,确定养猪场的最佳经营策略。

关键词:生猪养殖场,动态平衡特征,离散模型。

一、问题重述:某养猪场最多能养10000头猪,该养猪场利用自己的种猪进行繁育。

养猪的一般过程是:母猪配种后怀孕约114天产下乳猪,经过哺乳期后乳猪成为小猪。

小猪的一部分将被选为种猪(其中公猪母猪的比例因配种方式而异),长大以后承担养猪场的繁殖任务;有时也会将一部分小猪作为猪苗出售以控制养殖规模;而大部分小猪经阉割后养成肉猪出栏。

母猪的生育期一般为3~5年,失去生育能力的公猪和母猪将被无害化处理掉。

问题:1.假设生猪养殖成本及生猪价格保持不变,且不出售猪苗,小猪全部转为种猪与肉猪,要达到或超过盈亏平衡点,每头母猪每年平均产仔量要达到多少?2.3.生育期母猪每头年产2胎左右,每胎成活9头左右。

求使得该养殖场养殖规模达到饱和时,小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数,并结合所收集到的数据给出具体的结果。

生猪养殖场管理制度范本

生猪养殖场管理制度范本

生猪养殖场管理制度范本一、场区管理1. 场区划分: 将养殖场分为不同的区域,分别用于繁殖、育肥、仔猪饲养等环节。

2. 场地清洁: 定期清理场地,清除杂物和粪便,保持场地干净整洁。

3. 动物栏舍管理: 定期对栏舍进行消毒和清洁,确保良好的环境。

4. 饲料管理: 管理饲料的储存和供应,确保饲料的质量和数量。

5. 水源管理: 确保供水设施正常运行,提供充足的清洁饮水。

二、饲养管理1. 饲养计划: 制定科学合理的饲养计划,确保猪只的健康成长。

2. 饲料配方: 根据猪只的生长阶段和需求,科学配制饲料,确保营养均衡。

3. 喂养规律: 遵循固定的喂养时间和量,养成规律的饲养习惯。

4. 饲喂管理: 喂食时注意控制食量,避免过饱或过饥。

5. 饮水管理: 确保猪只有充足的清洁饮水,避免发生饮水不畅或饮水质量不良的问题。

6. 疫病防控: 定期进行疫苗接种和体检,及时发现和处理疫病问题。

三、环境管理1. 空气质量管理: 保持良好的通风条件,防止空气污染和传染病的传播。

2. 温度管理: 根据猪只的需求,设置适宜的温度,确保猪只舒适。

3. 光照管理: 提供适宜的光照条件,维持生物钟的正常节律。

4. 噪声管理: 控制厂区内的噪声产生源,减少对猪只的干扰。

5. 废物处理: 对废弃物进行妥善处理,防止环境污染和疾病传播。

四、人员管理1. 培训与教育: 提供必要的培训和教育,提升员工的专业素养和技能水平。

2. 健康管理: 定期体检员工,确保他们的身体健康,避免携带疾病进入养殖场。

3. 安全管理: 提供必要的安全设施和培训,确保员工的工作安全。

4. 奖惩机制: 建立奖惩机制,激励员工的工作积极性,同时惩罚违规行为。

以上是生猪养殖场管理制度的范文,供参考。

具体管理制度可以根据实际情况进行微调和完善。

生猪养殖场的经营管理模型修订稿

生猪养殖场的经营管理模型修订稿

生猪养殖场的经营管理模型WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-生猪养殖场的经营管理模型(陈征,(电气卓越人才))(卢倚平,工科试验班(电气卓越人才))摘要本文主要研究了生猪养殖场的经营管理问题。

根据各类猪存栏数的动态平衡特征建立起各类猪间的数量关系。

在此基础上研究了到达平衡盈亏点时的母猪年产仔量,求出了该养殖场养殖规模达到饱和时,小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数。

依据9个月后三年内生猪价格预测曲线建立了对应模型并得出最佳经营策略。

针对问题一,假设生猪养殖场正常经营过程中各类猪数目处于动态平衡当中,利用该平衡状态得到各类猪间的数量关系。

假设生猪养殖过程中各类成本与销售额,利用盈支平衡点时成本等于销售额解出此时母猪年产仔量。

针对问题二,与问题一类似,利用动态平衡特征,找到各类猪间数量关系。

又因为养殖规模达到饱和,因此据此解出此时小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数。

针对问题三,对数据采用了离散化处理,引入了策略调节系数,通过迭代求值,确定养猪场的最佳经营策略。

关键词:生猪养殖场,动态平衡特征,离散模型。

一、问题重述:某养猪场最多能养10000头猪,该养猪场利用自己的种猪进行繁育。

养猪的一般过程是:母猪配种后怀孕约114天产下乳猪,经过哺乳期后乳猪成为小猪。

小猪的一部分将被选为种猪(其中公猪母猪的比例因配种方式而异),长大以后承担养猪场的繁殖任务;有时也会将一部分小猪作为猪苗出售以控制养殖规模;而大部分小猪经阉割后养成肉猪出栏。

母猪的生育期一般为3~5年,失去生育能力的公猪和母猪将被无害化处理掉。

问题:1.假设生猪养殖成本及生猪价格保持不变,且不出售猪苗,小猪全部转为种猪与肉猪,要达到或超过盈亏平衡点,每头母猪每年平均产仔量要达到多少?2.3.生育期母猪每头年产2胎左右,每胎成活9头左右。

求使得该养殖场养殖规模达到饱和时,小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数,并结合所收集到的数据给出具体的结果。

生猪规模养殖场管理制度

生猪规模养殖场管理制度

生猪规模养殖场管理制度生猪规模养殖场是农业领域中一种重要的养殖模式,对于提高养殖效益和保障食品安全具有重要意义。

为了做好生猪规模养殖场的管理工作,需要建立一套完善的管理制度。

本文将从管理机构设置、生产管理、环境保护和疫病防控等方面,介绍生猪规模养殖场管理制度。

一、管理机构设置生猪规模养殖场的管理机构主要包括三级:养殖场负责人、场长和管理团队。

1. 养殖场负责人负责整个养殖场的规划、建设和管理,负责养殖场的经营决策以及与相关部门的对接工作。

2. 场长是养殖场的具体执行者,负责日常的养殖工作,包括猪舍管理、饲养管理、疾病防控等。

3. 管理团队主要由专业人员组成,包括兽医、农艺师等,他们负责监督养殖场的运营情况,提供技术支持和管理指导。

二、生产管理1. 养殖场应制定养殖计划,明确养殖周期和养殖数量,合理安排种猪配种、胎次管理等工作,以保证养殖效益。

2. 在饲料管理方面,养殖场应严格控制饲料的成分和喂养量,确保猪只的营养需求得到满足,同时避免浪费和过度喂养。

3. 猪舍管理是生猪规模养殖的关键环节,养殖场应定期对猪舍进行清洁消毒,保持空气流通和温湿度适宜,预防疾病的发生。

4. 种猪管理是生猪规模养殖的核心内容,养殖场应根据种猪的年龄、健康状况等制定科学的管理措施,保证种猪的生产力和繁殖力。

三、环境保护1. 养殖场应建立维护农田生态的机制,加强对养殖场周边水源、土壤和空气质量的监测,防止养殖废弃物对周边环境的污染。

2. 养殖场应定期清理和处理猪舍粪便和废水,避免其对环境造成污染。

同时,加强对废弃物的资源化利用,减少对环境的影响。

3. 养殖场应推行节约用水和用电,减少资源的浪费,降低对环境的压力。

4. 养殖场应建立严格的防疫制度,防止疫病的传播和流行,保障养殖场周边的农产品质量和食品安全。

四、疫病防控1. 养殖场应建立健全的动物疾病监测和报告制度,定期对养殖场的猪只进行健康检查,发现疑似疫情及时报告相关部门。

生猪养殖场的经营管理

生猪养殖场的经营管理

生猪养殖场的经营管理摘要本文针对生猪养殖场的管理经营问题,使用数学方程式方程组的构建、线性规划等方法,通过建立盈亏平衡方程和优化模型,确定每头母猪的年平均产仔量、选种比例以及母猪存栏数,再根据线性规划递推,得到养殖场最佳经营策略。

本文的特色是将复杂问题简单化,具有较强的实用性。

针对问题一要求,具体要求为在生猪养殖成本及生猪价格保持不变,且不出售猪苗,所有的小猪全部转为种猪与肉猪的前提下,求解要达到或超过盈亏平衡点,每头母猪的年平均产仔量的多少。

首先根据总收入与总成本恒等式,建立盈亏平衡模型,可解得盈亏平衡点时,每头母猪的年平均产仔量表达式。

然后利用搜集的数据,通过EXCEL可得出,要达到或超过盈亏平衡点,每头母猪的年平均产仔量2.9x,鉴于猪的数量为整数值,可知盈亏平衡点时,≥每头母猪的平均产仔量10x。

=基于问题一中公猪和母猪的养殖成本的不同、仔猪的成活率、配种方式的不同等方面的考虑,对模型进行了改进。

针对问题二要求,在该养殖场养殖规模达到饱和时,生育期母猪每头年产18头左右成活,求小猪选为种猪的比例与母猪的存栏数的问题。

首先对问题进行转化,找出各变量之间的关系,分别构建选种比例模型、母猪存栏数的优化模型,将收集的数据代入模型利用EXCEL进行计算,得到不同配种方式下的选种比例和母猪存栏数,本交方式下,当母猪的生育期分别为3、4、5年时,选种比例分别为1.93%、1.44%、1.16%,母猪存栏数为996头;在人工受精方式下,选种比例分别为1.86%、1.39%、1.12%,母猪存栏数为999头。

针对问题三,要求根据该养猪场对未来 3 年的生猪价格变化的预测曲线,确定该养猪场的最佳经营策略,求出三年内的平均年利润,并给出在此策略下的母猪及肉猪存栏数曲线。

根据题目给定的小猪长成肉猪出栏需要9 个月,而母猪一年两胎,得出养殖场一年可以卖7 次猪制定出经营策略。

按此经营策略养殖厂在三年内的平均年利润是万元,其相应的母猪及肉猪存栏数曲线见正文。

生猪养殖场的经营管理

生猪养殖场的经营管理

生猪养殖场的经营管理生猪养殖是一个庞大的产业,对经营者来说,科学的管理和规范的运营是非常重要的。

本文将探讨生猪养殖场的经营管理,从选址规划、种猪选育、日常养殖管理以及市场销售等方面进行阐述。

首先,选址规划是生猪养殖场运营的基础。

选择适宜的地理位置和土地条件是确保养殖场顺利运营的重要前提。

应尽量选择远离居民区等敏感区域的地点,以减少对周边环境的影响。

此外,水源和排污设施也需要考虑,确保水量充足且具备合理的处理措施。

选址规划需充分考虑周边配套设施,如交通便利度、电力供应等,以确保养殖操作的高效性和方便性。

其次,种猪选育是生猪养殖中至关重要的一环。

只有选用优质的种猪,才能保证后代的生长发育和产肉特性。

养殖场经营者应该与优质种猪供应商建立长期合作关系,确保选购的种猪具备健康、抗病能力强、生长迅速等优势。

同时,养殖场还应定期对种猪进行疾病检测和疫苗接种,确保种猪的健康状况,并及时淘汰生产能力下降的种猪。

日常养殖管理是生猪养殖场经营的关键环节。

在养殖过程中,为了提高养殖效益,养殖场经营者需要关注饲料管理、疾病防控、环境卫生等方面。

合理的饲料配方和投喂方式可以提高猪的生长速度和饲料转化率,降低养殖成本。

另外,定期进行疫苗接种和疾病监测,对疫情进行及时隔离和治疗,可以有效减少疾病的传播和死亡率。

此外,养殖场的环境卫生管理也是重要的一环,包括场地的清洁、通风、消毒等。

养殖场经营者还应制定灾害预案,如防洪、防台风等,以减少不可预见的风险对养殖场的影响。

最后,市场销售是生猪养殖的收益来源,因此,提前做好市场调研和销售策划非常关键。

经营者需要了解市场需求,选择合适的销售渠道,如批发市场、生猪加工企业、超市等。

在销售过程中,养殖场经营者应注重与客户建立长期合作关系,提供优质的生猪产品,并保持价格的合理稳定,以保证养殖场的经济效益。

综上所述,生猪养殖场的经营管理涉及到选址规划、种猪选育、日常养殖管理以及市场销售等多个方面。

规模化猪场的管理模式与成本控制

规模化猪场的管理模式与成本控制
• 可由此,设计经营管理的考核指标。
• 最好考核’结果’类指标,少考核’过程’类指标; • 指标少 比 指标多好!
• 母猪场管理
• 1. 周提供合格断奶仔猪的头数 • 2. PSY, 每头生产母猪每年提供合格断奶仔
猪头数
• 可以任意期间来算
• 3. 每头合格断奶仔猪的出栏总成本 • 3.1 每头合格断奶仔猪的出栏饲料成本
• 含母仔猪所有饲料 • 3.2. 每头合格断奶仔猪的出栏兽药苗成本
• 含母仔猪 • 3.3. 每头合格断奶仔猪设施设备摊销
关注点
指标
占单位 销售收入, %
占单位 销售重量 , /kg
占单位
对标,
销售头数, %
/头
• 因此,规模猪场的管理分作两类方式:
• A. 负责输入品/产品市场风险经营的
部分。
• 保育-肥育猪群
• 单位出栏kg的成本是关键!
• 固定成本较少,饲料等可变成本大
• ADG, FCR, Med/Vet • 成活率主要影响产出率
• 不同猪群经营的管理模式,最好将母猪场 与 育肥场分开管理,分 开设定管理模式、考核指标。
• 即使母猪-育肥一条龙的猪场,也应该分开管理。
• 母猪场的经营结果主目标是: 期间内出栏更多的合格断奶仔猪 @合理成本; • 保育肥育场的经营结果主目标是: 期间内出栏更多的合格大猪kg @最低成本;
• 资产所有人(股东)自营:董事(长)总经理
• 承担养猪公司的内外市场价格风险
• 输入品价格波动 • 产品(猪)价格波动, 同时 • 融资、投资、人员,而且 • 猪群表现:效率和成本。
• 收益方式:权益收益率,资产/权益的增长率,经营股东奖励
• 已建成使用的养猪企业的管理和经营:承担更多就的风险,要求更多的回报奖 励!

生猪养殖场的经营管理数学模型

生猪养殖场的经营管理数学模型

生猪养殖场的经营管理数学模型
在生猪养殖场的经营管理中,数学模型可以帮助决策者更好地进行经营管理。

以下是一些常见的数学模型:
1. 生猪存栏量模型:该模型可以预测生猪存栏量的变化趋势,包括生猪的出栏率、死亡率、转栏率等因素的影响。

2. 饲料配方模型:该模型可以通过计算饲料成本、猪只体重、猪只品种等因素,来确定最佳的饲料配方,以提高生产效率和降低成本。

3. 猪只性能模型:该模型可以评估不同品种的猪只的性能表现,包括生长速度、肉质品质等因素,以帮助决策者选择最适合的品种。

4. 猪只营养需求模型:该模型可以计算不同年龄、体重、性别的猪只的营养需求,以帮助决策者确定最佳的饲养方案。

5. 生猪价格预测模型:该模型可以预测市场上生猪价格的变化趋势,以帮助决策者制定最佳的销售策略。

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生猪养殖场的经营管理模型

生猪养殖场的经营管理模型

生猪养殖场的经营管理模型生猪养殖场的经营管理模型(陈征,3150105636,工科试验班(电气卓越人才))(卢倚平,工科试验班(电气卓越人才))摘要本文主要研究了生猪养殖场的经营管理问题。

根据各类猪存栏数的动态平衡特征建立起各类猪间的数量关系。

在此基础上研究了到达平衡盈亏点时的母猪年产仔量,求出了该养殖场养殖规模达到饱和时,小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数。

依据9个月后三年内生猪价格预测曲线建立了对应模型并得出最佳经营策略。

针对问题一,假设生猪养殖场正常经营过程中各类猪数目处于动态平衡当中,利用该平衡状态得到各类猪间的数量关系。

假设生猪养殖过程中各类成本与销售额,利用盈支平衡点时成本等于销售额解出此时母猪年产仔量。

针对问题二,与问题一类似,利用动态平衡特征,找到各类猪间数量关系。

又因为养殖规模达到饱和,因此据此解出此时小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数。

针对问题三,对数据采用了离散化处理,引入了策略调节系数,通过迭代求值,确定养猪场的最佳经营策略。

关键词:生猪养殖场,动态平衡特征,离散模型一、问题重述:某养猪场最多能养10000头猪,该养猪场利用自己的种猪进行繁育。

养猪的一般过程是:母猪配种后怀孕约114天产下乳猪,经过哺乳期后乳猪成为小猪。

小猪的一部分将被选为种猪(其中公猪母猪的比例因配种方式而异),长大以后承担养猪场的繁殖任务;有时也会将一部分小猪作为猪苗出售以控制养殖规模;而大部分小猪经阉割后养成肉猪出栏。

母猪的生育期一般为3〜5年,失去生育能力的公猪和母猪将被无害化处理掉。

问题:1•假设生猪养殖成本及生猪价格保持不变,且不出售猪苗,小猪全部转为种猪与肉猪,要达到或超过盈亏平衡点,每头母猪每年平均产仔量要达到多少?2.生育期母猪每头年产2胎左右,每胎成活9头左右。

求使得该养殖场养殖规模达到饱和时,小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数,并结合所收集到的数据给出具体的结果。

3.已知从母猪配种到所产的猪仔长成肉猪出栏需要约9个月时间。

养猪业生产经营模式

养猪业生产经营模式

养猪业生产经营模式
养猪业生产经营模式可以根据不同的因素和需求划分为多种类型。

以下是几种常见的养猪业生产经营模式:
一、规模化养殖模式:
这种模式一般是指企业化的养殖方式,通过规模化的养殖方式、科学化的管理以及先进装备的使用等多种手段提高养殖效益,提高养殖成本效益。

二、家庭养殖模式:
家庭养殖模式是指在农村地区,农民使用传统的养殖方式,利用闲置的农村房屋和土地养殖猪只,并且主要目的是为了自给自足、增加收入。

三、专业合作社养殖模式:
专业合作社养殖模式是指由多家农户或者合作社组成,共同合作集中管理养殖业务,共享生产的成果。

这种模式相比较于单独养殖而言,可以提高养殖效益,降低生产成本。

四、内外兼营养殖模式:
内外兼营养殖模式多数用于大型养猪场,通过与其他养殖企业合作,进行种猪、母猪等生产性物资的内销外卖,实现规模经济效益。

五、绿色养殖模式:
绿色养殖模式是指通过生物技术和生态科技手段,实现养殖生态化、节约化和循环化,遵循可持续发展的原则,减少对环境造成的负担。

养猪业生产经营模式的选择,需要根据自身的实际情况、市场需求以及消费者需求等多种因素来考虑,以便取得最佳的养殖效益。

生猪养殖场的经营管理数学模型

生猪养殖场的经营管理数学模型

生猪养殖场的经营管理数学模型
随着人们对生猪肉需求的不断增加,生猪养殖业成为了一个重要的产业。

然而,生猪养殖场的经营管理也面临着许多问题,如猪瘟疫情的爆发、饲料成本的上涨等。

为了解决这些问题,可以采用数学模型来进行经营管理。

下面是生猪养殖场的经营管理数学模型的几个方面:
1.生猪养殖的成本控制模型:该模型主要考虑到生猪养殖的各个环节的成本,如饲料成本、养殖场建设成本、劳动力成本等。

通过建立成本控制模型,可以合理控制生产成本,提高经济效益。

2.生猪养殖的疾病防控模型:该模型主要考虑到猪瘟等疾病的防控措施,如加强病毒检测、加强疫苗接种等。

通过建立疾病防控模型,可以有效地防止疾病的爆发,保证生猪养殖的健康发展。

3.生猪养殖的销售模型:该模型主要考虑到生猪养殖的销售渠道和销售价格等因素。

通过建立销售模型,可以合理安排销售计划,提高销售效益。

总之,生猪养殖场的经营管理数学模型可以帮助养殖场主更好地掌握经营状况,提高经济效益和养殖效益,促进生猪养殖行业的健康发展。

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详解丨养猪就是养人,新建规模化猪场的组织架构及管理模式

详解丨养猪就是养人,新建规模化猪场的组织架构及管理模式

详解丨养猪就是养人,新建规模化猪场的组织架构及管理模式养猪行业中有一句话叫“养猪就是养人”,尤其是规模化猪场,几乎所有的工作都是交给猪场的员工去完成的,这不仅是对猪场管理者的一个考验,也是对猪场员工的一个考验,只有管理者合理调配猪场员工,才能充分调动员工工作积极性,提高工作效率。

猪场组织构架规模化猪场最大领导者为猪场投资者,下设一场长,场长负责下面具体的管理工作,场长下设一个财务主管,一个技术主管,一个后勤主管。

其中财务主管需要负责物资的采购,猪场物资的管理以及财务账目的核算等工作;技术主管主管母猪的配种、妊娠、分娩及哺乳工作,保育猪以及育肥猪的生产管理工作,整个猪场的饲料加工、药物保健和疫苗免疫等工作;后勤主管负责主持的水电维修、司机调配、门卫安保以及后勤食堂等工作。

猪场人员定编(以年出栏万头肥猪猪场为例)年出栏万头肥猪的猪场预计共需要员工20-22人。

其中包括场长一人(兼管财务和后勤工作)、技术场长一人(负责生产和技术管理)、技术员3人(分别分管妊娠母猪,哺乳母猪和保育猪,育肥猪)、配种妊娠5人,保育舍4人,育肥舍4人,饲料加工工人2人,门卫和环境卫生2人,后勤工作人员共3人(负责采购、物资保管和厨房各一人)。

猪场生产工作程序规模化猪场应严格按照“值日表”中规定的工作按顺序完成,以将工作效率最大化,不做无用的工作,具体见下表:各阶段猪群饲养员工作内容1)配种妊娠舍工作内容共包括6项,分别为:a、空怀母猪的发情鉴定,以及发情母猪的人工受精工作;b、妊娠母猪的B超检查;c、空怀母猪复查,降低母猪空怀率,提高母猪利用率;d、妊娠30日龄母猪转入妊娠舍保胎;e、母猪转群后的空兰舍应及时冲洗并彻底消毒;f、公猪的饲养及精液的采集。

2)产房母猪分娩前需要准备好产床上所需的保温灯、保温板,以及后续需要的哺乳仔猪开口料及料槽。

母猪分娩过程中的接产,产后疫苗免疫以及药物保健;打扫产床底部积粪;母猪转出产房后应对产房及产床进行彻底的清洗和消毒;哺乳仔猪7日龄左右开始诱食,促进仔猪早日开口吃料。

生猪养殖场的经营管理

生猪养殖场的经营管理

生猪养殖场的经营管理随着人们对肉类需求的增加,养殖业成为了一个蓬勃发展的行业,而其中最具规模和潜力的就是生猪养殖场。

生猪养殖场的经营管理是确保养殖场顺利运营的关键,以下将从养殖环境、饲养管理和疾病防控三个方面详细阐述。

养殖环境:生猪养殖场的合理环境对于猪的生长和发展至关重要。

首先,选择适宜的土地和场所进行养殖,保证场地的安全和卫生。

其次,建设合理的场舍,包括猪舍、饲料储存仓库、草料储藏室等。

猪舍应具备良好的通风、保温、排污系统,并确保光照充足。

养殖场的卫生设施也需要得到重视,定期清洗消毒以防止病害的发生。

饲养管理:饲养是养殖场管理中最重要的环节之一。

首先,科学制定合理的饲养计划和饲养标准,根据猪的生长发育特点,以及饲料的种类和含量,科学配置饲料。

其次,选用优质的饲料和添加剂,保证猪的营养需求,提高养殖效益。

同时,合理控制饲料的投喂量和投喂次数,确保猪的饲养量和饮水量适宜。

最后,做好饲料的贮存和管理,确保饲料质量不受污染,避免饲料变质和浪费。

疾病防控:疾病防控是生猪养殖中至关重要的环节,只有做好疾病的预防工作,才能保证养殖场的顺利经营和猪只的健康。

首先,建立健全的疫病监测和防控体系,定期进行疫病检测,加强猪只的免疫接种和疫苗接种,及时处理发现的疫情和异常情况。

其次,严格控制养殖场的生物安全,加强对外来病原体的防控,避免疾病的传播。

此外,定期消毒场地和设备,保持清洁卫生,有助于预防疾病的发生。

在生猪养殖场的经营管理中,还需要注意以下几点:首先,加强规模化养殖,提高养殖场的生产效益。

规模化养殖有利于资源的合理配置,降低成本,提高商品猪的质量和数量。

其次,养殖场要建立完善的销售渠道,保证生产达到市场需求,降低销售风险。

同时,建议养殖场与相应的政府部门建立联系,了解最新的政策法规和管理要求,确保养殖活动的合法合规。

最后,注重员工的培训和管理,提高员工的专业素质和工作积极性,确保养殖场的稳定运营。

综上所述,生猪养殖场的经营管理需要从养殖环境、饲养管理和疾病防控等多个方面进行综合考虑。

生猪养殖场的经营管理模型

生猪养殖场的经营管理模型

生猪养殖场的经营管理模型IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】生猪养殖场的经营管理模型(陈征,(电气卓越人才))(卢倚平,工科试验班(电气卓越人才))摘要本文主要研究了生猪养殖场的经营管理问题。

根据各类猪存栏数的动态平衡特征建立起各类猪间的数量关系。

在此基础上研究了到达平衡盈亏点时的母猪年产仔量,求出了该养殖场养殖规模达到饱和时,小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数。

依据9个月后三年内生猪价格预测曲线建立了对应模型并得出最佳经营策略。

针对问题一,假设生猪养殖场正常经营过程中各类猪数目处于动态平衡当中,利用该平衡状态得到各类猪间的数量关系。

假设生猪养殖过程中各类成本与销售额,利用盈支平衡点时成本等于销售额解出此时母猪年产仔量。

针对问题二,与问题一类似,利用动态平衡特征,找到各类猪间数量关系。

又因为养殖规模达到饱和,因此据此解出此时小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数。

针对问题三,对数据采用了离散化处理,引入了策略调节系数,通过迭代求值,确定养猪场的最佳经营策略。

关键词:生猪养殖场,动态平衡特征,离散模型。

一、问题重述:某养猪场最多能养10000头猪,该养猪场利用自己的种猪进行繁育。

养猪的一般过程是:母猪配种后怀孕约114天产下乳猪,经过哺乳期后乳猪成为小猪。

小猪的一部分将被选为种猪(其中公猪母猪的比例因配种方式而异),长大以后承担养猪场的繁殖任务;有时也会将一部分小猪作为猪苗出售以控制养殖规模;而大部分小猪经阉割后养成肉猪出栏。

母猪的生育期一般为3~5年,失去生育能力的公猪和母猪将被无害化处理掉。

问题:1.假设生猪养殖成本及生猪价格保持不变,且不出售猪苗,小猪全部转为种猪与肉猪,要达到或超过盈亏平衡点,每头母猪每年平均产仔量要达到多少?2.3.生育期母猪每头年产2胎左右,每胎成活9头左右。

求使得该养殖场养殖规模达到饱和时,小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数,并结合所收集到的数据给出具体的结果。

生猪养殖场的经营管理模型

生猪养殖场的经营管理模型

生猪养殖场的经营管理模型(陈征,,工科试验班(电气卓越人才))(卢倚平,工科试验班(电气卓越人才))摘要本文主要研究了生猪养殖场的经营管理问题。

根据各类猪存栏数的动态平衡特征建立起各类猪间的数量关系。

在此基础上研究了到达平衡盈亏点时的母猪年产仔量,求出了该养殖场养殖规模达到饱和时,小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数。

依据9个月后三年内生猪价格预测曲线建立了对应模型并得出最佳经营策略。

母猪配种1.2.猪选为种猪的比例和母猪的存栏数,并结合所收集到的数据给出具体的结果。

3.已知从母猪配种到所产的猪仔长成肉猪出栏需要约9个月时间。

假设该养猪场估计9个月后三年内生猪价格变化的预测曲线如图所示,请根据此价格预测确定该养猪场的最佳经营策略,计算这三年内的平均年利润,并给出在此策略下的母猪及肉猪存栏数曲线。

图2 三年价格预测曲线横坐标说明:以开始预测时为第一年,D2表示第二年,依次类推。

二、符号说明:h后,。

设每头母猪每年产仔量为a,则每母猪年产仔量。

由于种猪数量为y则一头母猪一生可产小猪数量为:猪数量的平衡,则每l头小猪就有一头要作为母猪。

因此,每年新产生的母猪数为:,新产生的公猪数为:,新产生的肉猪数为:。

设养殖一头肉猪的成本为C1,养殖一头种猪的成本为C2,则一年的养殖成本为:设一头肉猪的平均售价为p,养殖场一年的收入为:由当到达盈亏平衡点时总成本等于总收入,联立上述方程可得到年平均产仔量的表达式:代入数据,可得到a约等于11。

因此,为使达到或超过盈亏平衡点,每头母猪每年平均产仔量要达到11头及以上。

四、饱和时,小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数问题:1.模型假设:为:,则又因为母猪占种猪的比例为,所以小猪选为种猪的比例为:天母猪年产仔量为3/4/5时,得到小猪选为种猪的比例为: 1.46%,约等于9y,由于肉猪不计入养殖规模,,y=1000。

因此母猪存栏量为:=952头。

已知从母猪配种到所产的猪仔长成肉猪出栏,约需要9个月1、调整选种比例的策略调整选种比例α以控制留种数量。

生猪养殖场管理和运营

生猪养殖场管理和运营

生猪养殖场管理和运营引言生猪养殖是一项重要的农业产业,对于满足人们对猪肉需求,促进农村经济发展具有重要意义。

一个高效的生猪养殖场不仅需要合理的管理策略,还需要科学的运营模式。

本文将介绍生猪养殖场的管理和运营方面的重要内容,帮助养殖场主实现高效的经营。

管理方面场地选择生猪养殖场的场地选择应考虑到以下因素:1.土壤质量:选择土壤肥沃、透水性好的场地,有利于猪舍建设和猪场环境保护。

2.地理位置:选择交通便利、灌溉条件好的地理位置,有利于生猪养殖的运输和管理工作。

3.气候条件:选择温度适宜、气候稳定的地区,有利于生猪的生长和养殖环境的调控。

猪舍建设猪舍建设是生猪养殖场的重要组成部分,其合理设计是确保生猪健康生长的基础。

以下几个方面需要考虑:1.猪舍结构:应选择耐用、易于清洁的建筑材料,猪舍应具备良好的隔离性、通风性和保温性能。

2.猪舍面积:猪舍面积应根据养殖规模和猪只生长阶段的需求进行合理规划,保证猪只的生长空间。

3.猪舍设施:包括饮水设备、饲料供给设备、猪舍温度调控设备等,这些设施的选择和配置应根据具体需求进行合理安排。

日常管理日常管理是保证生猪养殖场正常运营的关键,主要包括以下方面:1.疾病防控:定期做好生猪的疫苗接种工作,做好生猪的常规体检和病害监测,及时采取防治措施。

2.饲养管理:制定科学的饲养方案,合理配置饲料、添加剂和饮水,确保生猪养分的摄入和健康生长。

3.环境卫生:保持猪舍的清洁卫生,定期消毒,防止疾病传播和猪只应激。

4.记录管理:建立详细的记录系统,包括生猪数量、疫苗接种情况、饲料使用情况等,便于管理和决策。

运营方面市场调研在开展生猪养殖场运营之前,需要对市场进行调研,了解市场需求和竞争情况,以及猪肉价格和销售渠道,为养殖规模和猪只销售提供依据。

养殖规模根据市场需求和经济计划,确定合适的养殖规模。

养殖规模要考虑到场地可利用面积、资金投入和管理能力,避免过大规模导致管理和市场风险增大。

养殖技术养殖技术是高效运营的基础,包括猪只选种、饲养管理、疾病防控等方面的技术。

生猪养殖技术及养殖模式分析

生猪养殖技术及养殖模式分析

生猪养殖技术及养殖模式分析随着经济和生活水平的不断提高,人们对肉类需求的增加导致生猪养殖业的发展迅速。

为了提高生猪育肥效益和品质,生猪养殖技术和模式的选择显得至关重要。

本文将介绍一些目前常用的生猪养殖技术和模式。

1. 圈舍条件生猪圈舍一般需有良好的卫生环境,要保持干燥,避免积水,床面要平整;同时,圈舍温度、通风、采光等方面也需考虑周全。

目前较常用的生猪圈舍类别有场地式和开放式两种。

场地式圈舍具有高生产效益和易于管理维护的特点,但建设成本高,而开放式圈舍则可减少构造造价,且更接近自然环境,但难以控制环境因素影响生产效益。

因此,在选择圈舍类型时需根据当地环境和经济实力等情况进行权衡。

2. 饲料喂养生猪吃什么,饲料的供给是否足够,是影响生猪育肥效益的主要因素之一。

应选择富含蛋白质、钙、磷等多种营养元素的饲料,并保证足够的饲料供应量。

通常,饲养过程可分为两个阶段:生长期和育肥期。

生长期应以高蛋白、高能量的饲料为主,以刺激生猪的生长;而育肥期应以低蛋白、高能量的饲料为主,以促进生猪的肥肉积累。

同时,也应保证饲料的品质安全,避免过量添加添加剂或瘟疫流行的猪粮,除此之外,还要注意饮水管道的清洁与保护。

3. 种类选择选择良种生猪,是保证生猪育肥效益的一项重要因素。

常见的优良品种包括杜洛克、大约克夏、长白山、二元杂交等。

不同种类的生猪对饲料要求不同,在肉质和生长速度等方面也存在一定的差异,因此应根据本地饲料条件和市场需求等情况选择合适的生猪进行繁殖和育肥。

4. 养殖模式贵州、湖南、江西等地采用的“龙凤莲”模式是一种集中饲养生猪、与农家合作种植水稻、与加工企业合作销售猪肉的模式。

该模式云集了优质的加工企业、资深的生猪养殖专家、成熟的销售渠道等资源,有效提高了生猪养殖效益。

而“猪排村”模式则是在农村合作社的基础上,采用场地式圈舍,对质量和品牌要求较高,经营范围主要是猪肉生产及销售,以其保持一定的市场份额的优势。

综上,生猪养殖技术和模式的选择对于生产效益的提升至关重要。

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生猪养殖场的经营管理
模型
Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
生猪养殖场的经营管理模型
(陈征,36,工科试验班(电气卓越人才))
(卢倚平,工科试验班(电气卓越人才))
摘要
本文主要研究了生猪养殖场的经营管理问题。

根据各类猪存栏数的动态平衡特征建立起各类猪间的数量关系。

在此基础上研究了到达平衡盈亏点时的母猪年产仔量,求出了该养殖场养殖规模达到饱和时,小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数。

依据9个月后三年内生猪价格预测曲线建立了对应模型并得出最佳经营策略。

针对问题一,假设生猪养殖场正常经营过程中各类猪数目处于动态平衡当中,利用该平衡状态得到各类猪间的数量关系。

假设生猪养殖过程中各类成本与销售额,利用盈支平衡点时成本等于销售额解出此时母猪年产仔量。

针对问题二,与问题一类似,利用动态平衡特征,找到各类猪间数量关系。

又因为养殖规模达到饱和,因此据此解出此时小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数。

针对问题三,对数据采用了离散化处理,引入了策略调节系数,通过迭代求值,确定养猪场的最佳经营策略。

关键词:生猪养殖场,动态平衡特征,离散模型。

一、问题重述:
某养猪场最多能养10000头猪,该养猪场利用自己的种猪进行繁育。

养猪的一般过程是:母猪配种后怀孕约114天产下乳猪,经过哺乳期后乳猪成为小猪。

小猪的一部分将被选为种猪(其中公猪母猪的比例因配种方式而异),长大以后承担养猪场的繁殖任务;有时也会将一部分小猪作为猪苗出售以控制养殖规模;而大部分小猪经阉割后养成肉猪出栏。

母猪的生育期一般为3~5年,失去生育能力的公猪和母猪将被无害化处理掉。

问题:
1.假设生猪养殖成本及生猪价格保持不变,且不出售猪苗,小猪全部转为种猪
与肉猪,要达到或超过盈亏平衡点,每头母猪每年平均产仔量要达到多少2.生育期母猪每头年产2胎左右,每胎成活9头左右。

求使得该养殖场养殖规
模达到饱和时,小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数,并结合所收集到的数据给出具体的结果。

3.已知从母猪配种到所产的猪仔长成肉猪出栏需要约9个月时间。

假设该养猪
场估计9个月后三年内生猪价格变化的预测曲线如图所示,请根据此价格预测确定该养猪场的最佳经营策略,计算这三年内的平均年利润,并给出在此策略下的母猪及肉猪存栏数曲线。

图2 三年价格预测曲线
横坐标说明:以开始预测时为第一年,D2表示第二年,依次类推。

二、符号说明:
x乳猪与小猪数量l一头母猪一生产小
猪数量
y种猪数量h 小猪的生长周期
z肉猪数量w 总成本
α选种比例a一头母猪年产小猪
头数
t母猪生育期年限g 肉猪的存栏养殖周
期k种猪生育期γ收益率
三、盈亏平衡点时的母猪年平均产仔量问题:
1.模型假设:
(1)假设生猪养殖成本及生猪价格保持不变;
(2)假设各类猪无突发性死亡;
(3)由于哺乳期相较于成长期短,将乳猪与小猪作为一个整体进行研究;
(4)生猪养殖场正常运营时,各类猪的数量维持不变。

2.问题分析及模型建立:
由于各类猪的数目处于动态平衡状态中,假设平衡态时小猪及乳猪的数量为x,种猪的数量为y,肉猪的数量为z。

以一年为一个周期进行研究,由于若无新的小猪产生,经过一个生长周期h后,小猪的数量降为0,因此,小猪数目x
由于成长的年减少量为x
x。

设每头母猪每年产仔量为a,则每年产生新的小猪数量为:母猪数*母猪年产仔量。

由于种猪数量为y,一头公猪正常情况下可配二
十头母猪,因此母猪数量为20
21
y。

因为小猪的数量维持稳定,因此得到如下关系式:
20
x?x=
x
由于母猪的生育期为3到5年(t),则一头母猪一生可产小猪数量为:a*t,记为l。

为维持母猪数量的平衡,则每l头小猪就有一头要作为母猪。

因此,
每年新产生的母猪数为:1
x x
x
,新产生的公猪数为:1
20
1
x
x
x
,新产生的肉猪数
为:x
x (1−21
20x
)。

设养殖一头肉猪的成本为C1,养殖一头种猪的成本为C2,则
一年的养殖成本为:
x1x
x
21
20
1
x
+x2
x
x
(1−
21
20x
)
设一头肉猪的平均售价为p,养殖场一年的收入为:
x?x
(1−
21
)
由当到达盈亏平衡点时总成本等于总收入,联立上述方程可得到年平均产仔量的表达式:
a =x 11x 2120
x 1x (1−2120x )−x 21x (1−2120x )
代入数据,可得到a 约等于11。

因此,为使达到或超过盈亏平衡点,每头母猪每年平均产仔量要达到11头及以上。

四、 饱和时,小猪选为种猪的比例和母猪的存栏数问题:
1. 模型假设:
(1) 假设生猪养殖成本及生猪价格保持不变;
(2) 假设各类猪无突发性死亡;
(3) 由于哺乳期相较于成长期短,将乳猪与小猪作为一个整体进行研究;
(4) 生猪养殖场正常运营时,各类猪的数量维持不变;
(5) 肉猪一旦长成,即售出,不计入养殖规模中。

2. 问题分析及模型建立:
根据问题一中的分析可知:由于母猪的生育期为3到5年(t ),则一头母猪一生可产小猪数量为:a*t,记为l 。

为维持母猪数量的平衡,则每l 头小猪就有一头要作为母猪。

易得小猪选为母猪的比例为:1x ,则又因为母猪占种猪的比例为2021,所以小猪选为种猪的比例为:2120x 。

由问题二中每天母猪年产仔量为18头,当l 分别等于3/4/5时,得到小猪选为种猪的比例为:%,%,%。

根据小猪数量的动态平衡分析可得: 2021x ?x =x x
经查询相关数据,h 约为,解得x 约等于9y ,由于肉猪不计入养殖规模,因此有:y+10y=10000,y=1000。

因此母猪存栏量为:2021x =952头。

五、根据价格制定经营策略
已知从母猪配种到所产的猪仔长成肉猪出栏,约需要9个月时间。

假设该养猪场估计在9个月后的三年内生猪价格变化的预测曲线如图1所示,要求根据此价格确定该养猪场的最佳经营策略。

即通过决定留种数量、配种时间、存栏规模等优化经营策略以提高盈利水平。

将一年分成n期,则t=1,2,3…,3n,…,,t=3n表示第三年末期,图一的时间段为<t<,代表9个月。

1、调整选种比例的策略
调整选种比例α以控制留种数量。

但α只能调低不能调高,调高会增加繁衍使得存栏总数超出M,因此调低的范围限定在α到α之间,调整效果将在9个月的养殖周期后才明显,所以调整值α=αt根据9个月后的生猪预测价格q
t+0.75n 而定。

预测价格为最大值时应取αt=α0,预测价格低,调整值αt也低,减少产量。

预测价格为最小值时候取αt=α0。

据此可设
max{q}为元/kg、min{q}=元/kg。

θ为策略调节系数。

0 <θ <;
,z t。

设第t期初,小猪,种猪,肉猪的数量分别为x t,y
t
到了第t期末(第t+1期初)三种猪的数量分别为
化简以后,
2、计算年平均利润
在不考虑出售猪苗,取βt= 1。

t=1时的初值可以算出,然后由上面的
,z t的递推关系式子,从初值开始算起,能逐个算出各期的存栏数。

各x t,y
t
期的成本与收入计算如下:
由网上资料可知,设出栏生猪的重量可设为110kg,P1、P2、P3是饲养成本,Q是生猪的售价。

P1=p1/h, P3=p3/g, Q=110q。

(h为小猪长成种猪的时间, g为肉猪的存栏养殖周期, k为种猪的生育期)
图1的生猪价格预测曲线之给定三年时间,所以递归只能计算到t=3n,计算9个月后的平均利润,需扣除前9个月,故计算利润的区间为+1<t<3n,一共年,该期间年平均收入R和C,分别如下:
年平均利润L = R - C,根据前面的计算,达到盈亏平衡点的母猪产仔量为a = 11,而现在取a = 18,这里的利润空间很大。

若果仅以L为优化目标,势必要取调节系数θ = 0。

事实上,企业的盈利水平还包括反映资金使用效率的收益率,收益率γ= 利润/成本。

即γ= R/C-1。

具体计算时候,取r=20/21,k=4,其他参数与前面计算相同。

选定不同的θ值,重复用递归计算,计算结果如下所示,随着θ的增大,年平均利润L不断减小,年平均收益率γ不断增大。

L和γ的变化基本上都与θ成线性关系。

得到下面一组数据。

对于上面数据,max{L}=527、max{γ}=。

当θ=时是最佳选择、此时L=万元,γ=,与未调整前(γ=0)相比,L减少%,则γ则增加了%。

当θ=时,在excel中将存栏数据化成曲线图2。

从图表可看出,选种比例对存栏数的影响有一定延迟性,曲线的波动比较小。

经仿真得出的结果具有一定真实性,当θ=时是最佳选择,年利润可达万元,收益率可达%。

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