职能部门中层副职半年度考核评分表

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考核小组用管理部门中层正职半年度考核表(简化)

考核小组用职能部门中层正职半年度考核表（简化）
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
3
自我开发热情
3
工作任务（30分）
工作繁重程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作绩效（40分）
产品或服务质量
10
产品或服务数量
1本
6
创新改善
4
教育指导部属
4
总分
考核小组成员：院长审核：
考核项目及指标（一）
分值
请对以下职能部门正职按对应的项目等级内打分
张三
李四
王五
…
…
工作能力（10分）
工作相关知识技能
2
领导决策能力
2
授权指导监督
2
计划组织能力
2
开拓创新开发
1
其它基本工作技能如电脑、外语水平等
1
工作态度（20分）
纪律性
规章制度遵守
5
敬业精神责任心
3
积极主动性
3
合作协调性
3
对客户的态度

职能部门中层正职半年度考核表简化.doc

请在对应的项目等级内打分
自评得分（10%）
主管领导评分（40%）
考核小组评分（30%）
院长评分（20％）
考核总分
工作能力（10分）
工作相关知识技能
2
领导决策能力
2
授权指导监督
2
计划组它基本工作技能如电脑、外语水平等
1
工作态度（20分）
纪律性
规章制度遵守
5
敬业精神责任心
3
积极主动性
职能部门中层正职半年度考核表（简化）
被考核者姓名：部门及职务：核期间：200年半年度
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
3
合作协调性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作任务（30分）
工作繁重程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作绩效（40分）
产品或服务质量
10
产品或服务数量
10
按时完成任务
6
控制预算和成本
6
创新改善
4
教育指导部属
4
总分

部门干部考核评价表

部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：（填写评价时间）评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率1.2. 协调组织内部工作的能力1.3. 处理突发事件的能力2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力2.2. 带领团队实施工作的能力2.3. 发挥团队成员能力的能力3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力3.2. 与同事之间沟通的能力3.3. 处理矛盾和纠纷的能力4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况4.2. 维护部门形象和信誉的能力4.3. 廉洁自律意识的表现评价方式：评价采用定量和定性相结合的方式，根据部门干部的工作表现给予相应的分数，并结合文字描述评价内容。

评价分数范围为1-5分，分数越高，表示表现越优秀。

评价结果：根据评价指标对部门干部进行综合评估，将评价结果进行排名，并对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，对排名靠后的干部进行培训和改进指导。

评价结果应及时向干部本人反馈，同时也要保护干部的隐私和合法权益，确保评价的公正和客观。

评价记录应保存在干部个人档案中，以备参考和宣传使用。

评价周期：评价周期为（填写评价周期），每年进行一次评价。

附：评价表示例（请根据实际情况调整评价指标和方式）部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：2021年度评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率：4分1.2. 协调组织内部工作的能力：3分1.3. 处理突发事件的能力：5分2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力：4分2.2. 带领团队实施工作的能力：4分2.3. 发挥团队成员能力的能力：3分3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力：5分3.2. 与同事之间沟通的能力：4分3.3. 处理矛盾和纠纷的能力：3分4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况：5分4.2. 维护部门形象和信誉的能力：5分4.3. 廉洁自律意识的表现：4分评价结果：根据综合评估，本次评价结果如下：1. 干部A：85分，综合排名第1名2. 干部B：76分，综合排名第2名3. 干部C：70分，综合排名第3名对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，并提出鼓励继续保持优秀表现的意见。

中层干部考核标准和评分表

对团队成员的优劣势有较好把握，能结合员工特长进行分工配置，形成良好的团队合力
对团队成员的优劣势有基本把握，能结合员工特长进行分工配置，形成良好的团队合力
团队能分工合作完成工作
团队基本能分工合作完成工作
负面表现较为频繁
有强烈的组织认同感和荣认同公司，为身为北京誉感，为身为北京公司的公司的一员感到自豪一员感到自豪，注意维护公司的形象和声誉
节约、成本意识强。对直接管理、控制成本费用的，虽能按规定核算和运行，但总结、分析不够，没有持续改进和提高，效果不明显，成本费用略超过控制指标；对间接管理、控制的，缺乏合理的安排，对核算所需提供的资料，偶有不及时、不完整，配合一般管理基本有序，工作质量、服务质量一般，管理状态不佳。工作或服务不到位，无重大差错，或因服务质量不好影响工作，工作效率有待提升
负面表现较为频繁
准确理解上级交代的工作，并系统思考与其他工作的联系形其他工作的联系，形成系统的解决方案
负面表现较为频繁
能够作为公司创新精神的倡能够摆脱以往经验的束在工作中主动寻求新的导者，带动全公司员工提出缚，打破思维定势、建立方法和工具以解决问题合理化的创新建议开放性的思维方式，提出多种解决思路主动学习以提高自己新知识能够广泛收集本专业的知懂得专业领域的发展情的水平，并充当新知识的宣识来解决工作中遇到的各况并能结合实际运用传倡导者类问题，提高工作效率
在规定时限内，全面准确完成工作有效完成规定任务的工作任务，圆满实现既定目标
对直接、间接成本费用成本或预算等控制费用进行有效管控
节约、成本意识很强，十分重视、关心、宣传降本增效工作。对直接管理、控制成本费用的，能做到控制有目标，核算有原始记录、有台帐、有分析，持续提高管理和控制质量、效果明显；对间接管理、控制的，能将降本增效工作贯穿于工作的全过程，提供的核算资料及时、准确、完整，配合很好

中层管理人员半年度、年度工作完成情况评价表

年
月
日
年
月
日
“A、B、C 、D”栏由被考核人填写。间接上级对绩效考核结果可有 ±5分的调整权限。
部门正职评分*0.4
4
三、执行力评价（对被考核人季度内执行力进行定性评价（20分）
1、工作任务量与难度 2、工作质量 3、工作态度
10 目前该项任务完成情况 5 5
自己打分
直接上级打分
间接上级打分
按照公式得出考核分
直接领导评分 *0.6+
部门正职评分*0.4
小计：直接上级签字：
100分考核得分=关键绩效得分+一般绩效考核得分+综合评价= 间接上级签字：
自己打分
直接上级打分
间接上级打分
按照公式得出考核分
直接领导评分 *0.6+
部门正职评分*0.4
4
5
二、一般绩效指标(基于岗位重要职责的考核指标)（30分）
1最重要的岗位职责 2 3
设定分值目前该项任务完成情况四列加起来30分
自己打分
按照公式得出考核分
直接领导评分 *0.6+
中层管理人员年度工作完成情况评价表
2016年度
被考核人姓名
部门\项目
岗位
目标名称
设定分值
目标完成情况简要描述
被考核人自直接上级评间接上级评
评
分
分
考核得分
A
B
C
一、关键绩效指标KPI(来源于战略层层分解的目标)(50分)
D
E
F
G=(E×60%+F ×40%)
1最重要的岗位职责 2 3
设定分值目前该项任务完成情况五列加起来50分

职能部门中层副职半年度考核评分表

5
工作
敬业精神责任心
3
态
度积极主动性
3
（
20
团队合作性
3
分
）对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作
工作繁重程度
10
任
务（
工作紧迫程度
10
30
分）
工作重要程度
10
产品或服务质量 10
工作
产品或服务数量
10
绩效
按时完成任务
6
（
控制预算和成本 6
40
分
）创新改善
4
教育指导部属
4
精美文档
总分
考核人：
分考核项目及指标（一）值
自评得分（10%）
请在对应的项目等级内打分
部门正职评主管领导评分（50%）分（30%）
院长评分（10％）
考核得分
工作相关知识技能
2
工领导决策能力
2
作
能授权指导监督力

（计划组织能力
2
10
分开拓创新能力
2
）
其它基本工作技能
如电脑、外语水平等 1
纪律性
规章制度遵守
精美文档
职能部门中层副职半年度考核表（简化）
被考核者姓名：
部门及职务：
考核期间：200 年半年度
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求
C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到 0.1）

部门副职考核评价表

部门副职考核评价表1. 背景为了更好地发挥各个部门副职的作用，提高管理效率和工作质量，我们制定了部门副职考核评价表。

通过对副职的绩效进行评估，发现问题、激励优秀的员工、促进工作快速高效地完成。

2. 考核内容2.1 工作成效工作成效是考核评价表的重中之重，我们要综合考虑和评价每个副职所管理的工作内容、工作态度、完成质量等因素，给出合理、准确的评估结果。

2.1.1 工作内容主要考察副职管理的工作内容是否与部门的定位和目标相符，以及是否能够有效地实现和落实公司的经营方针和战略目标。

2.1.2 工作态度考察副职在工作中的态度是否积极、主动，是否具有责任感和使命感以及工作中的纪律性和团队协作精神。

2.1.3 完成质量我们关注副职是否能够配合部门和公司的质量管理体系，完成工作任务的质量、精度和规范化程度。

并能够承担工作影响带来的风险和后果，自行解决和避免管理失误带来的潜在或实际影响。

2.2 人际关系与沟通我们提倡在公司中建立更好的人际关系系统，并秉持公司文化的企业氛围，我们需要副职能够积极参与公司文化，发挥自身的较强的沟通和协调能力。

2.2.1 团队协作副职需要以团队协作精神建立自己的协作团队，倡导全体员工为全局效益出一份力。

2.2.2 沟通能力副职需要有较强的沟通和协调能力，并且能够在协调人际关系和处理领导要求之间达到一定的平衡；能够顺畅和优秀的沟通思想、能手续，并完成工作任务的前期调研、流程改进和沟通直至后期的财务结算等各个环节工作。

3. 考核方式我们将考核方式分为内部考察和外部考察，考核评价表的得分将会综合重视两者的评估结果。

3.1 内部考察联合公司内部的考核体系，对副职在工作中加valor注重的关键点组织自主操作，看重我们对看风险较为敏感性的副职制定反应的方案对调查和解决问题的能力，同时也对团队协作、沟通能力、行为规范等方面给出比较正式的评估。

3.2 外部考察公司将委托外部评估机构对我们的副职进行考察和评估，以免我们的信息片面和狭隘，确保副职的评估结果更加权威客观、科学准确。

[绩效考核管理]职能部门中层正职半年度考核表精编

（绩效管理套表）职能部门中层正职半年度考核表
职能部门中层正职半年度考核表
被考核者姓名：所属部门及职务：
考核人：考核期间：200 年半年度
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门中层正职和主管院领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。

评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－壹般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。

中高层管理人员半年度绩效评价表

确率、反复率）
一次准确率在40（含）-64%，很大部分不能一次准确达成
工作业绩
一次准确率在40%以下，绝大部分不能达成效率高，常提前完成任务，没有推迟记录；仅考虑完成工作速度，完成工作迅交办任务能如期完成且效率较高，无意推迟记录≤1次
3、工作速度速性、时效性，有无浪费时间和拖交办任务能如期完成，无意推迟记录≤3次
与人沟通协调不顺利，工作难开展且很难最终解决
自身很难与人沟通协调，不肯与他人合作，工作难以开展
良好8分一般6分较差4分极差2分
能审时度势，迅速适应公司内外部变化，并能独立、前瞻性地有预见性地提出行动方案措施优秀10分
7、应变力
应对变化，采取措施或行动主动性、有效性以及对上级的依赖程度
第1页，共3页
极差2分
工作事先有计划，能够严格按工作计划执行，并确保工作每一个细节上减少错误
优秀10分
5、计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序、成本）安排
能按工作计划严格执行，比较注意工作细节，偶有差错发生并能迅速改正工作不太做计划，对工作细节关注较少，出错率较高，出错基本能改正
良好8分一般6分
较差4分
与工作有关之事大部分都了解不够。
极差2分
负责可靠，如期完成
优秀10分
11、责任心
以工作为重，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任
工作稳健，需监督工作正常，需多加监督
工作懒散，严密监督
良好8分一般6分较差4分
工作不力，推卸责任
极差2分
与同事或主管合作有效，与人相处非常好。
优秀10分
优秀10分良好8分一般6分较差4分

职能部门中层正职半年度考核表

职能部门中层正职半年度考核表职能部门中层正职半年度考核表被考核者姓名：所属部门及职务：考核人：考核期间：200年半年度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门中层正职与主管院领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。

评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（一）分值考核等级（请在相应等级内打分）具体事例或说明差一般较好好卓越力（工作相关知识技能 2领导决策能力2 授权指导监督2 计划组织能力2 开拓创新开发1其它基本工作技能如电脑、外语水平等1工作能力得分1工作能力得分＝工作态度（20分）纪律性规章制度遵守5敬业精神责任心3积极主动性3合作协调性3对客户的态度3自我开发热情3工作态度得分2工作态度得分＝考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明轻一般正常重很重非常重工作任务（30分）工作繁重程度1工作紧迫程度1工作重要程度1工作任务得分3工作任务得分＝说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。

考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效（40分）产品或服务质量10 产品或服务数量10 按时完成任务6 控制预算和成本6 创新改善 4 教育指导部属4工作绩效得分4工作任务得分＝考核综合得分综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分考核者评语：需改进的方面：本人意见：。

设计部门中层副职年度考核评分表

设计部门中层副职年度考核表
被考核人姓名：所在所及职位：副所长
考核期间：二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目关键业绩指标分值
考核等级（请在相应等级方框内打分数）
差一般较好好卓越
个人基本素质
组织、协调、沟通能力 3
计划执行能力 3
工作配合 3
授权指导监督 2
知识水平 2
决策能力1
纪律性1
总分值15 个人基本素质考核得分＝
财务指标
所年收入增长 6
成本控制 6
财务记录齐备清楚 4
分配公平 4
总分值20 财务指标考核得分＝
客户与市场
产品或服务质量12
产品或服务数量8
客户满意度7
市场地位 3
总分值30客户与市场考核得分＝
内部经营管理
管理制度的制定和完善 4
管理制度的执行 5
员工满意度 6
所内部文化建设 3
生产协调7
总分值25 内部经营管理考核得分＝
创新能力培养
员工培训 2
获奖情况 2
产品创新 3
投标成功率 3
总分值10 创新能力培养考核得分＝
考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：。

公司部门中层领导年工作考核表

公司部门中层领导年度工作考核表司部门中层领导年度工作考核表（年度）姓名_ 职务何时任现职、述职报告摘要（由本人填写）签名年月日、民主评议情况三、考核领导小组意见组长年月日四、被考核者意见董事年月六、公司中层以上领导综合考核表试用保证书兹同意下列条件：1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。

2.工作单位：在担任职务。

3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。

4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。

5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。

此致公司：立担保书人：年月日经济合同管理办法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。

第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。

第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

标准办公文档标准办公文档第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。

第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。

第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。

第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

中层管理人员考核评分表

表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）考核期间：年月至年月
考核者和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体
定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，
附件二考核指标评定表
表2-4 管理绩效评定表。

职能部门中层正职半年度考核表

职能部门中层正职半年度考核表
被考核者姓名：所属部门及职务：
考核人：考核期间：200年半年度
讲明：本表要紧从企业及岗位的要求〔企业核心能力、岗位职责及要害绩效指标〕动身，依据各部门中层正职与主管院领导达成的季度工作方案及其执行情况，从职职员作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对职员进行的时期性评价。

评分等级标准：
S－卓越，特殊优秀，被视为典范〔必须列具体事例讲明〕E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足全然要求C－一般，略有缺乏，最好努把力
U－差不满足要求，需特殊努力先进
其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6〔打分时可精确到〕
各考察工程得分计算：∑〔考察工程各业绩指标分值×考核等级分/10〕。