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【精选】2019年工作计划ppt通用模板

二零一九
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工作计划
04 工作规划 03 工作体会
02 自我评价 01 工作回顾
目录
CONTENTS
01
工作回顾
Part One
工作回顾
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工作回顾
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工作体会
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工作规划
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2019计划-PPT精品文档

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2011-11-25 2019-11-25
66 单击此处编辑母版标题样式模具管理
• 单击此处编辑母版文本样式第一部分第二部分
– 第二级
第三部分
建立并 • 第三级
– 第四级维护模 »第五级具台帐
统计模具出模数、维修频率及费用，评估模具状况
对研发及工程修改模管理
LOGO
2011-11-25 2019-11-25
LOGO
2011-11-25 2019-11-25
99 单击此处编辑母版标题样式模具管理
• 单击此处编辑母版文本样式第三部分
– 第二级
• 3第三级、对研发、工程修改模管理：
– 第四级 »第五级 A、根据生产计划、出货计划对研发 /工程提出的《修改模申请单》予以评估； B、根据《修改模申请单》上修改模完成期，进行进度跟催，未申请延期及逾期未完成并影响生产计划的按生产异常项记录上报； C、实施时间：2019年2月份起；
1.订单评审 2.物料跟催 3.模具管理
2019-02-13
44 单击此处编辑母版标题样式订单评审
• 单击此处编辑母版文本样式综述
– 第二级
• 第三级
– 第四级 1、主导：由销售部转为 PMC部主导； »第五级
2、制定《订单评审管理办法》,已完成； 3、实施：3月1日开始； 4、考核：3月1日开始；
LOGO
2011-11-25 2019-11-25
55 单击此处编辑母版标题样式物料跟催
• 单击此处编辑母版文本样式综述
– 第二级
•1、第三级 PMC根据《主生产计划》制定《物料需求周计划》；
– 第四级 2、根据《物料需求周计划》制定《采购周计划》，并交采购部回复确认交期； »第五级 3、根据《采购周计划》制定《每日物料进度跟催表》予以每日例行跟催； 4、根据《每日物料进度跟催表》跟进物料到位情况及处理来料异常； 5、对于《每日物料进度跟催表》中当日应到未到、当日来料品质异常导致计划无法达成物料项次予以记录以异常上报，并要求采购再次回复确实交期； 6、以上工作即日实施；

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