生产安全一体化方法
安全生产标准化与双重预防机制的一体化建设
安全生产标准化与双重预防机制的一体化建设摘要：《安全生产标准化》是我国安全生产十二五规划中的重点工程之一，它的适时颁布，为安全生产监管提供了可供操作的蓝本，使之成为落实企业主体责任、规范安全生产工作的必要途径，体现我国安全管理先进思想，对于提升企业安全管理水平，强化企业安全生产基础工作的长效制度，预防控制风险、防范事故发生具有不可替代的现实意义。
虽然我们有了安全生产标准化操作蓝本，但防范安全生产事故并非可以一蹴而就，安全生产的长期性、艰巨性依然存在。
相关企业的达标，只是我们工作的起点而不是目标。
安全生产标准化持续稳定推行的举步维艰是安全生产工作长期性、艰巨性的根本内因。
大部分企业开展企业安全生产标准化建设，常规操作就是规章制度的生搬硬抄，文字材料的东拼西凑，而不是对持续安全理念的深入。
殊不知“预防”才是生产安全事故的治本之策，只有“对症下药”才能“药到病除”。
关键词：安全生产标准；预防机制一、企业生产中的安全生产标准化和双重预防机制内容首先，安全生产标准化是为了提高企业安全生产水平，通过制定标准、实施标准、检查监督和持续改进等环节，使企业的生产过程符合法律法规和标准要求，降低生产事故和职业病的风险。
双重预防机制则是一种风险管控措施，通过排查和消除事故隐患，预防事故的发生。
安全生产标准化和双重预防机制之间的关系是相辅相成的。
安全生产标准化的实施可以促进企业生产过程的规范化、科学化，提高生产效率和产品质量，减少事故发生的概率。
双重预防机制的实施则可以进一步降低事故风险，排查和消除事故隐患，确保企业的生产安全。
二、企业生产中的安全生产标准化内容和措施（一）安全生产标准化的措施制定安全生产标准：企业应该根据自身生产特点和工艺流程，制定一系列安全生产标准，包括安全操作规程、设备维护规程、职业卫生规程等。
这些标准应该包括明确的安全要求和操作步骤，以保证员工在工作过程中遵守安全规定，避免出现不安全行为。
宣传安全生产标准化：企业应该通过各种途径，如内部培训、宣传栏、会议等，向员工宣传安全生产标准化的重要性，让员工了解和掌握安全操作规程和要求，提高员工的安全意识和技能水平。
浅谈项目安全生产管理一体化工作法
浅谈项目安全生产管理一体化工作法摘要：安全控制的主要的目的，就是保证在施工的生产里面没有危险，安全主要是为了质量进行服务的，质量要把安全当成一个保证，在控制质量的同一时刻，必须要加强安全控制的管理。
有效的控制不安全的苗头，预防工作和日常的安全管理是非常的重要的，要建立健全每一项的安全措施，把安全工作进行逐级的分解，并且还要把责任落实到人不能够缺少的。
因此，本篇文章主要是对于项目的安全生产管理进行了探析。
关键词：生产管理；安全；一体化安全的生产重于泰山，安全的生产责任高于一切事情。
机械制造企业作为一种非常高危性质的产业，安全第一应该时时刻刻是我们牢记的基本是每一个生产者的永恒的目标。
机械制造项目安全管理的主要目的是防止和减少生产的安全意外，是保证人们的生命和钱财免受损失，控制生产，使用有效的手段和措施加强安全生产管理。
根据机械制造项目的交叉作业多和劳动密集型很大的特点，决定了安全生产的管理的重要性。
人是机械制造项目的制造者，人的作业活动决定了机械制造安全生产的效果，加强了人的机械制造安全活动管理，客服了人性的不利因素。
这些都是机械制造安全生产管理的主要核心部分，加强了人性化管理，预防了机械制造安全事故的发生。
一、问题的提出项目安全生产管理，主要指的是把项目的安全生产工作和施工的生产当成一个有机整体来进行管理的系统性思想。
在项目的策划和项目的生产管理过程里面，各个级别的领导都是非常重视生产管理的安全工作。
机械制造项目在制定生产作业计划的时候，由于机械制造的安全管理部门制定的安全工作计划，在工程技术部门组织实行技术交底的时候，就会出现一些问题。
平常的施工生产里面，安全员会定期或者是不定期的实行机械制造安全方面的检查，发展违章会及时的进行纠正。
每一个月的月末，安全管理的部门对于安全工作的计划的完成的状况实行通报。
经过上面的几项措施，让项目的安全生产得到了实现，在安全的工作上面，也得到了非常好的结果。
很多次都受到了上级和业主的肯定及其表扬。
相关方安全生产一体化管理的初探
●相关的安全生产法律 、 法规和技术标准 ； ●上汽变速器公司相关的安全生产规章制度 ； ●安全生产事故案例及其分析 ； ・临时动火作业、 登高作业安全监护要点。 ３对登高作业人员进行体能测试。 、
为了全面提升集团公 司的整体安全管理水平 ，
建 立起 一支 热爱 安全 事业 、敢 于坚持 原则 、铁 面无
促使厂长 、 经理真正把安全责任落实在企业生产经
营 的各个 环 节 中 ， 把安 全 工 作作 为 本 单 位 的一 项 影 响全局 的重 要工 作抓 实 、 抓细 、 抓好 。
的第一责任人 ， 对本单位 的安全生产负主要 的领导
责 任 。因此抓 好安 全 生产第 一 责任 人 的教育 培训 工
二、 加强安全 队伍的培训教育 ， 着力提高安技人
员的 业务 管理水 平
作， 是落实各级各部 门安全责任 、 加强安全法制意
识 、 高安 全生 产业 务 能力 的重要 措施 。通 过培 训 ， 提
二 、 一协调 管理 统
节”
好的体力与平衡能力。 因此 ， 上汽变速器公司对登高 作业人员进行重点的体能测试。 目前 ， 登高作业人员 的体能测试包括 ： 登高作业人员的身体状况（ 是否有
职 业禁 忌 症 ）作 业 时 的精 神状 态 等 ， 要 包 括俯 卧 、 还
重视 “ 三个特 点 ” 四个 环 和“
关 方 的临时 动火作 业监 护人 和登 高作 业监 护人 分别
在经济合同报送审计前 ，由公司安全生产部 门 负责进行安全生产资质审核 （ 即资质审核前置 ）审 ，
核 的 三个重 点是 ：
１重点审核作业危险性较大 的相关方和高危行 、
精选安全学原理第5章安全方法论
总结，制定新的安全目标，进入下一年循环。（3）安全目标管理的特点安全目标管理是信任指导性的管理，它重视人、激励人，充分调动人的主观能动性的管理，改变传统（命令指示性的）安全管理模式，充分利用一切激励手段，从目标到全过程全环节都充分调动人的积极性，从而取得最好的安全管理效果。安全目标管理的目的是实现整体安全的最优化，因此安全管理的所有活动都围绕目标进行，是系统的、动态的管理。（4）如何实现整体安全目标制定既先进又可行的全面整体安全目标。总目标自上而下层层分解，制定各级各部门直到每个职工的安全目标，形成一个纵横交错，全方位覆盖的系统安全目标网络。
1)提高设备的可靠性: 要控制事故发生的概率，就要提高设备的可靠性,可采取的方法： 提高元件的可靠性:设备的可靠性取决元件可靠性。选用结构性能好、可靠性高的元器件。严格检修、合理规定元件的使用周期、定期更换元器件。增加备用系统: 规定时间内，多台设备同时发生故障的概率等于每台设备单独发生故障概率的乘积。例：设备A发生故障的概率为0.05,则用两套A设备分别作为主用和备用,那么两套设备同时发生故障的概率为:0.05x0.05=0.0025 大大提高了可靠性。这样一旦其中一台发生故障，系统仍然可以正常运转。 某些关键性的重要设备例如:通信设备和手术室的电源、传输设备、中心处理器等都应该做到瞬时、自动切换到备用设备上 。
3）安全目标管理的实施程序第1步：安全目标的制定（是目标管理的依据）①安全目标的内容A：确定企业安全目标方针是简明扼要的企业安全目标的高度概括B：企业总体安全目标是为实现安全目标方针在各主要方面应达到的要求和水平。其中每个目标项目包括：各类工伤事故指标、经济损失指标、职业危害作业点合格率、日常安全管理工作指标。C：实现安全目标的对策措施②确定安全目标值的依据和要求 依据企业的自身安全状况；依据上级下达的目标数值；依据统计数据，参照同行业、先进企业的安全目标值。确定安全目标值要先进可行科学，不高不低。
安全生产六个一体化安全生产
安全生产六个一体化1、安全生产管理“六同”是什么?同时计划、同时布置、同时实施、同时检查、同时评比、同时总结2、企业安全生产六一个一是哪六个一？开展一次警示教育活动，用生动案例警醒员工时时树立安全意识，处处做到遵章守纪。
举办一次安全生产宣传周活动，企业进行安全用电知识宣传，帮助客户检查用电设备。
开展一次迎峰度应急演练活动，通过演练完善应急预案和应急组织保障体系，增强突发事件应对能力。
开展一次隐患排查治理活动，以治理线路通道为重点，及时消除各类安全隐患，确保线路安全运行。
开展一次电力设施安全保护宣传活动，利用展板宣版传电力设施法律法规，提高广大群众对保护电力设施重要性的认识。
开展一次《电力安全工作规程》巡讲活动，抽选安全培权训员，到各供电所、变电站对规程进行培训，加强对安全生产相关法规制度的学习，使安全意识深入人心3、什么是安全生产六关教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。
1、教育是基础。
施工企业必须要健全三级安全教育机制，确保安全生产教育覆盖到全员。
要在教育的时间、形式、场所保障等方面确保到位，做到该培训的培训，该取证的取证，该教育考试的一定要教育考试。
2、措施是前提。
施工现场必须要在安全危险源识别、评估的基础上，制定详尽的安全技术保证措施。
对于特殊的过程和环节该出专项方案的要有专项防范，该采取特殊保护措施的必须采取特殊保护措施。
3、交底是责任。
每一个施工项目在每天开始施工前，必须要进行必要的安全技术交底，要完善书面安全技术交底制度，并有项目技术负责人亲自执行，交底的资料必须要妥善保存。
这要形成相关管理人员的自觉责任。
4、防护是关键。
施工企业的现场防护必须要严格执行标准，包括安全“三保”配备，“四口”、“五临边”的防护必须严格到位。
一些项目在安全防护用品的投入上斤斤计较，患得患失，到头来在严重的安全事故发生后，反而会得不偿失。
5、检查是监督和保障。
要完善企业、项目和班组的三级安全检查制度和程序，做到班组每天自我检查、项目每周例行检查、公司每月定期检查的配套检查体系，在冬期、汛期等特殊时期要增加必要的专项检查。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产运行、设备维护、安全环保一体化管理实施方案篇一：五位一体安全环保实施方案吴起采油厂安全生产委员会办公室吴起采油厂“党委引领、行政主导、专业管理、安全监督、岗位保障”实施方案为认真落实油田公司“党委引领、行政主导、专业管理、安全监督、岗位保障”总体要求，进一步强化安全生产管理，全面提升采油厂安全环保管理水平，结合集团、油田公司201X年安全环保总体工作安排，现制定吴起采油厂“五位一体”安全环保管理实施方案，具体安排如下：一、党委引导、党政同责、一岗双责一是采油厂领导班子、党委书记和党支部书记要进一步强化安全生产责任意识、红线意识，切实落实“党政同责、一岗双责”的要求，把安全生产、环境保护工作摆在党政工作的突出位臵，纳入总体工作目标，同部署、同落实、同考核，推动安全生产和环境保护工作持续稳定好转。
二是党委书记、党委成员和党支部书记要明确安全生产工作职责。
把安全环保工作纳入党委和党支部工作的重要议事日程，积极参与安全决策和安全管理。
明确每年主持召开党委会议和支委会议专题研究安全生产工作不少于2次；每年至少组织1次党委和支部集体学习，专题学习安全生产有关法律法规和重大方针政策、典型事故案例等；每年至少组织开展1次安全生产专题调研和检查指导。
同时党委书记、党委成员和党支部书记要深入基层、现场开展调查研究，查找隐患并及时督促整改，及时了解安全生产状况，确保“党政同责、一岗双责”制度落实到位。
三是实施安全生产考核管理制度。
将党政领导干部实行安全生产“党政同责、一岗双责”责任制落实情况纳入安全生产目标管理考核，考核结果作为领导班子和领导干部选拔任用、奖励惩戒的重要依据。
二、行政主导、齐抓共管一是各级领导要严格按照“管生产经营必须管安全、管业务必须管安全”的要求，细化安全生产“党政同责、一岗双责”的具体内容，严格实行安全生产问责制和“一票否决”制，对执行“党政同责、一岗双责”规定不力，安全生产工作职责履行不到位的主要负责人，按照有关规定严肃处理。
安全生产一体化管理
安全生产一体化管理安全生产一体化管理，是指在生产过程中，将安全生产工作与企业管理相结合，形成一个全员、全过程、全方位的安全生产管理体系，实现企业安全生产工作的全面管理和持续改进。
一、建立健全安全生产管理体系安全生产管理体系是安全生产的基础，包括安全生产方针、目标、责任、规划、组织、实施、检查、纠正等一系列管理要素。
企业应根据自身情况，建立适合的安全生产管理体系，并通过不断完善和改进，提高安全生产管理水平。
二、加强安全教育培训企业应加强对员工的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。
培训内容包括安全规章制度、事故防范知识、应急处理技能等，通过系统的培训，使员工能够熟练掌握安全知识和技能，并能够在面对突发情况时做出正确的反应。
三、建立健全安全监测系统安全监测系统是对生产现场的各项安全指标进行监测和评估的工具。
企业应建立健全安全监测系统，对生产过程中的各项安全指标进行实时监测，并及时采取措施进行纠正，确保生产过程的安全性。
四、加强安全设施的建设企业应加强对生产设施的安全管理，确保设施的完好和有效运行。
如对生产设备进行定期维护和检修，对安全设施进行巡查和维护，确保设施的安全可靠，减少事故发生的可能性。
五、加强事故预防和应急管理企业应建立健全事故预防和应急管理机制，包括对潜在风险的识别和分析，制定相应的控制措施，加强事故应急预案的制定和演练，提高应急处置的能力。
同时，要加强与相关部门的沟通和协调，确保在事故发生时能够及时、科学地做出应对措施，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
通过以上措施的实施，可以使企业的安全生产工作得到有效的管理和控制，减少事故发生的风险，提高生产效率和经济效益。
同时，也能够提高员工的安全意识和技能，促进企业的可持续发展。
安全生产一体化管理是企业可持续发展的重要保障，是实现安全生产目标的有效途径。
安全生产一体化管理
安全生产一体化管理安全生产一体化管理安全生产是一个国家、一个企业和一个社会的重要课题，关系到人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。
为了加强安全生产工作，建立科学、规范、高效的安全管理体系，不少企业开始推行安全生产一体化管理模式。
本文将从安全生产一体化管理的概念、必要性、优势及推行过程等方面进行探讨。
一、安全生产一体化管理概念安全生产一体化管理指的是以安全生产部门为核心，将各个生产、管理部门的安全工作纳入到一个整体中，形成协同作战、互为支撑的管理模式。
它不仅关注特定生产环节的安全，也包括了生产流程中所有环节的安全，同时还要充分考虑与相关部门之间的协作，使安全工作能够得到全面覆盖和无缝衔接。
二、安全生产一体化管理的必要性1. 解决现有管理模式存在的问题：传统的安全管理模式多为单一部门负责，各部门之间形成工作壁垒，不利于安全工作信息共享和协作。
2. 统一安全生产标准：不同部门对安全标准的理解和落实存在差异，而一体化管理可以将安全标准统一起来，确保各个环节都能符合标准要求。
3. 提高工作效率：一体化管理将相关的工作纳入一个整体中进行协调，避免了重复劳动和资源浪费，提高了工作效率。
4. 加强风险控制：一体化管理可以实现对整个流程的监控和风险评估，及时发现潜在安全隐患，减少事故发生的可能。
5. 增强责任意识：在一体化管理下，每个部门都要承担一定的安全责任，形成层层递进的安全责任体系，增强了责任意识和安全意识。
三、安全生产一体化管理的优势1. 统一管理：通过一体化管理可以建立统一的安全管理制度和监督体系，有效提高安全水平，减少重大安全事故的发生。
2. 提高工作效率：一体化管理能够避免部门之间的信息壁垒，提高沟通效率，同时还能有效利用资源，提高工作效率。
3. 强化责任意识：一体化管理通过建立责任体系，明确了每个部门和个人的安全责任，强化了责任意识和安全意识。
4. 加强协同能力：一体化管理模式下，各部门之间的协作能力得到提升，能够充分利用各个部门的资源，并进行有效的协作，共同保障安全生产。
生产一体化管理体系方案
生产一体化管理体系方案生产管理的基本内容是：生产计划、生产组织、生产协调、生产总结、生产统计、生产质量、生产成本、生产现场、生产物料、生产设备、生产安全等方面进行管理并加以控制，具体落实到以下九个方面。
一、根据公司的生产特点，建立合理的生产组织架构：根据“TF一体化管理理念”，发挥组织架构横向沟通，纵向管理和领导的职能，通过制定与组织架构统一系统的《工作职责说明书》来行使其职能作用，并按此组织架构配备最少、最合理人力资源，必要时，进行人员职能合并，将设计开发、工程、品管、物控（计划、采购、仓库）、生产组织起来，从而建立生产一体化管理体系。
（见：组织架构图及各部门组织架构图，如：精品厂生产组织架构图、品管部组织架构图、工程部组织架构图、《人员配置表》等）二、确定产能，提高生产效能：在原有的标准工时基础上，通过“IE”工程分析，“SPC理论”确定产能，散件上线，规划生产线布局。
对PMC的《生产制令单》、《生产排产计划》进行部门《生产排产计划》生产安排及综合调整、支持PMC的《生产排产计划》，并根据“2P理论”对影响生产计划的相关因素进行跟踪落实，缩短生产周期，准时交货、提高产能及生产效能。
（见：《精品厂调整平面布局图》、《产能标准表》、《订单评审记录表》+《对应订单BOM表》+《对应订单BOM表文字说明书》、《欠料跟踪记录表》、《欠料通知单》、《仓库出料盈欠记录跟踪表》、《仓库出料进度跟踪记录表》、《停拉记录跟踪表》、《停拉通知单》、《生产管理制度》）三、保证并提高产品质量：建立以ISO9001：2000为指导方针的质量管理体系，对来料（IQC）、过程（PQC）最终成品检验（QA）+模拟状态（QA）检验、为产品出厂而待定的辅助检验（OQA），从而建立ISO9001：2000为依据的可追溯质量体系，满足客户要求。
（见现执行的ISO程序文件、《来料检验报告》、《IQC来料让步接收记录跟踪表》、《IQC来料拒收/退货记录跟踪表》、《品质异常处理单》、《首件样品标示表》、《首件确认签名记录表》、《过程品质控制记录表》、《过程品质控制追溯记录表》、《生产日报表》、《成品检验通知单》、《不合格品处理报告》、《顾客退货检验报表》、《品管管理制度》）四、降低成本消耗，加强成本控制管理：重点对员工工资和材料成本两方面管理进行管理。
智慧电厂安全生产一体化管控平台解决方案
平台架构概述
平台采用分层架构设计，包括数据采集层、数据处理层、应 用层和展示层。
数据采集层负责从各种传感器和设备中获取数据，数据处理 层对数据进行清洗、整合和存储，应用层提供各种功能模块 ，展示层则负责将数据和结果以可视化形式呈现给用户。
数据采集与传
01
数据采集模块采用高精度传感器 和智能仪表，实时监测电厂的各 种参数，如温度、压力、流量等 。
、能耗、安全监测等。
数据处理与分析
利用大数据分析技术对采 集到的数据进行分析处理 ，挖掘数据背后的规律和 潜在问题，为决策提供科
学依据。
预测与优化
基于历史数据和实时数据 ，利用大数据分析技术进 行预测和优化，提高电厂
运行效率和安全性。
物联网技术
设备连接与数据传输
数据安全保障
通过物联网技术，实现电厂各类设备 的连接和数据传输，实时监测设备的 运行状态和参数。
平台性能提升
优化平台架构，提高数据处理速度和稳定 性。
未来合作与交流计划
行业交流
01
积极参与国内外行业交流活动，了解最新技术动态和行业趋势
。
校企合作
02
加强与高校和研究机构的合作，共同开展技术研究和人才培养
。
企业合作
03
寻求与其他企业的合作机会，共同推动智慧电厂的发展和应用
。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
谢谢您的聆听
THANKS
通过物联网技术，保障数据传输和存 储的安全性，防止数据泄露和被攻击 。
远程监控与控制
利用物联网技术，实现对电厂设备的 远程监控和控制，提高管理效率和响 应速度。
云计算技术
数据存储与计算
利用云计算技术，实现电厂数据的集中存 储和计算，提高数据处理效率。
211001532_安全生产标准化与双重预防机制的一体化建设
安全生产标准化与双重预防机制的一体化建设文章编号：2095-3747（2023）-01-0035-04王胜军， 姜仕倩（青岛远洋船员职业学院科创中心，山东 青岛266427）摘 要：安全生产标准化和双重预防机制均为企业安全生产管理的重要组成部分，实践中理应实现一体化建设。
双重预防机制在安全生产标准化的诸多要素中具有特殊地位，企业往往以双重预防体系建设为主线进而扩展到安全生产标准化全要素进行安全生产管理体系建设。
基于企业实践经验，给出了一种安全生产标准化与双重预防体系一体化建设的模式。
从领导重视与全员参与、管理文件、运行过程、信息化建设四个方面给出了一体化建设的方法。
关键词：安全生产标准化；双重预防机制；一体化建设；模式；企业案例中图分类号：Ｘ９２１ 文献标识码：Ａ收稿日期：２０２２—０９—２６第一作者简介：王胜军（１９８１— ），男，硕士，讲师基金项目：青岛远洋船员职业学院科研项目：“安全生产标准化与‘双体系’深度融合的安全生产管理体系研究”（２０１９—Ｒ—００７ ）新修订的《中华人民共和国安全生产法》于2021年9月1日正式施行，首次将加强安全生产标准化建设列为生产经营单位主要负责人的法定职责，首次将构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（简称“双重预防机制”或“双重预防体系”）写入法律条文，并将其作为生产经营单位的法定义务。
2010年以来，企业开始按照法律、规范要求建立并运行安全生产标准化体系。
2016年，国务院安委会办公室下发了《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》，要求着力构建企业双重预防机制，有效管控安全风险。
目前，安全生产标准化和双重预防机制在企业内部同时运行。
充分认识两者一体化建设的必然性并做好相关工作，对提升企业安全生产管理水平具有重要意义。
１ 一体化建设的必然性1.1 规范和评分标准的要求2017年4月1日前我国企业运行的安全生产标准化体系基本上是按照旧规范——《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）建立的。
生产安全管理一体化
3、如何实现整体安全目标
▪ 要制定一个既先进又可行的整体安全目标， 即安全管理的总体目标
▪ 总目标要自上而下地层层分解，制定各级.各 部门知道每个职工的安全目标
▪ 要重视对目标成果的考核与评价 ▪ 要重视目标实施过程的管理和控制
安全目标管理实施程序
上级领导制定ຫໍສະໝຸດ 程序目标制定 目标展开
下级
参与制定
权限下放
上级评定
提高领导能力
目标实施
成果评价
进行民主协商
自我控制
自我评价
发挥主动精神
4、安全目标管理的实施程序
▪ 第一步：安全目标的制定 ▪ 第二步：安全目标的展开 ▪ 第三步：安全目标的实施 ▪ 第四步：目标成果的考评
第一步：安全目标的制定
▪ 一.目标内容 1.企业安全目标 2.总体目标 3.对策措施
▪ 即使除生产部门外的其他间接为生产服务的 部门（如党群部门.教育卫生部门.后勤服务部 门等）的业务工作中也加入安全管理内容， 形成多层次多级的管理形式.
二、安全目标管理
▪ 定义：在一定时期内，根据企业经营管 理的目标，并为达到这一目标制定一系 列对策措施，开展一系列的组织、协调、 指导、激励和控制活动。
第四步：目标成果的考评
▪ 目标考评的原则 ▪ 考评方法 ▪ 奖惩与总结 ▪ 成果考评中应注意的事项
▪ 二.目标的协调与调整 ▪ 目标展开
企业安全目标展开图
序号 1 2 3 4
安全目标方阵
……
总体方针
目标项目 目标值
.
.
.
.
.
.
.
.
对策措施 序内要1
号容求
进度（月）
责任者
2 3 … 12 × × × . × ×
安全生产一体化
安全生产一体化安全生产一体化是指在安全生产管理中，把经济管理、法律管理、技术管理、文化管理、政策管理等多种手段与方法相结合，形成一个相互衔接、相互制约、相互支持、相互促进的系统。
首先，在经济管理方面，安全生产一体化要求企业在生产经营过程中，优先考虑安全因素，将安全成本纳入经济考虑的全过程，并将安全生产和经济效益紧密结合起来。
企业要根据实际情况合理确定安全生产投入和产出指标，确保生产过程的安全可控。
其次，安全生产一体化需要依法管理。
企业要遵守国家相关法律法规和安全生产标准，建立健全安全生产责任体系，确保各级责任部门的安全生产责任明确、落实到位。
同时，企业还应加强与相关政府部门的沟通协调，及时获取相关政策法规信息，确保安全生产操作符合法律法规要求。
此外，技术管理是安全生产一体化的重要内容之一。
企业要加强技术创新和应用，引进和推广先进的安全生产技术和设备，提高生产过程中的安全性。
同时，企业还要加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确使用安全设备和操作工具。
另外，文化管理也是安全生产一体化的重要环节。
企业要树立安全生产文化，宣传安全生产知识，培养员工安全意识，形成自觉遵守安全规章制度的习惯。
同时，企业还应加强安全文化建设，通过组织各类安全主题活动、安全演习等形式，加强员工的安全观念和安全习惯的培养。
总之，安全生产一体化是一种综合性的管理方法，通过多种手段和方法的相互协作，促进企业的安全生产水平提升。
企业要通过经济管理、法律管理、技术管理、文化管理、政策管理等方面的综合管理，形成一个相互支持、相互促进的系统，从而实现安全生产的目标。
只有企业做好安全生产一体化管理，才能更好地保护员工的生命安全和财产安全，推动企业可持续发展。
安全生产一体化
安全生产一体化安全生产一体化是指在生产过程中，将安全管理与生产过程有机结合，全面提高生产效益的管理模式。
这种模式能够充分发挥安全管理的作用，有效防止事故的发生和扩大，并且能够为企业创造良好的生产环境和员工的健康成长空间。
下面将详细介绍安全生产一体化的内容与意义。
首先，安全生产一体化需要从管理层开始，将安全管理纳入企业整体管理的范畴。
管理人员需要明确安全生产的目标和责任，制定出具体的安全生产计划，并进行有效的组织与具体实施。
同时，还需要对员工进行安全教育和培训，提高其安全意识和安全素质。
通过建立健全的责任体系和考核机制，确保安全管理的落实。
其次，安全生产一体化强调团队合作和协同作业。
在生产过程中，各部门之间需要密切配合和协作，形成一条安全生产的有机链条。
比如，生产部门需要充分了解设备的安全操作规程，确保设备正常运行；质检部门需要对产品进行严格把关，确保产品的质量安全；安全管理部门需要提供安全培训与指导，确保员工的安全意识和技能。
只有各部门密切配合，才能够全面提高企业的安全生产水平。
再次，安全生产一体化强调风险预防与控制。
企业需要根据生产过程中可能发生的各种安全风险，制定相应的预防措施，并加以实施和监控。
比如，对于某些高风险的作业，企业可以采取自动化或者机械化处理的方式，降低人工操作的风险；对于易燃易爆的材料，企业需要建立专门的存储与处理设施，并严格执行操作规程。
通过科学的风险评估和有效的控制手段，预防事故的发生和扩大，确保生产过程的安全稳定。
最后，安全生产一体化有助于提高生产效益和竞争力。
企业只有在安全生产的基础上，才能够实现生产效益的最大化。
安全生产能够减少生产事故的发生，降低事故给企业带来的经济损失，提高员工的工作积极性和安全意识。
同时，通过将安全管理与生产过程紧密结合，企业能够实现资源的最优配置，减少生产过程中的浪费，提高生产效率与质量。
这样，企业就能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
综上所述，安全生产一体化是当今企业管理中的一项重要内容。
安全生产一体化
安全生产一体化安全生产一体化是指通过整合多种安全生产管理体系，形成统一的安全生产管理体系，实现资源共享和信息互通，提高安全生产管理的效率和效果。
安全生产一体化是当前安全生产管理的发展趋势，是解决安全生产管理碎片化的有效途径。
一体化管理的目的是提高安全生产管理效果，减少安全生产管理成本，优化资源配置。
通过整合不同部门和岗位的资源，实现资源共享和信息共享，增强安全生产管理的整体性和协调性，有效避免重复建设和工作内容的重叠，提高工作效率。
安全生产一体化的管理体系主要包括四个方面：一是安全生产政策的制定和落实，包括制定和落实安全制度、操作规程等；二是安全生产目标的确定和实施，包括制定目标计划、任务分解等；三是安全生产责任的明确和落实，包括明确责任、权限和义务、落实安全生产责任制等；四是安全生产绩效的评价和改进，包括建立监测评估机制，进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。
安全生产一体化的管理模式包括三种：一是以责任主体为核心，围绕安全生产目标，建立一体化的安全生产管理体系；二是以技术手段为支撑，利用信息化技术，建立信息化平台，实现信息共享和管理；三是以管理方法为手段，通过建立标准化和规范化的管理流程，提高安全生产管理的效率和规范性。
实施安全生产一体化管理需要做好以下几个方面的工作：一是充分利用现有的安全生产管理资源，减少重复建设和工作内容的重叠；二是加强各部门和岗位之间的沟通和协作，形成统一的管理指导思想和共同的管理方法；三是加强信息化建设，建立信息化平台，实现信息的共享和管理；四是加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能；五是加强安全监管和执法，建立健全的监管机制和执法制度。
总之，安全生产一体化是提高安全生产管理效果和效率的重要途径，需要各方共同努力，加强协作和沟通，形成统一的管理思想和方法，加强资源共享和信息共享，提高安全生产管理的整体性和协调性。
安全生产标准化与双重预防机制的一体化建设
安全生产标准化与双重预防机制的一体化建设摘要：随着我国经济的快速发展，我国各类生产经营企业也在快速发展，其中企业在进行双重预防机制和管理安全体系融合的工程中，需要把握两者之间的共同点，另外还需要结合具体实际情况来解决融合中存在的各项矛盾，落实精细化的工作思维，搭建一体化的安全管理体系，为了减少各种矛盾问题发生的概率，进一步保证整体安全管理效果，为企业各行各业安全生产提供重要的基础。
关键词：安全生产标准化；双重预防机制；一体化建设；模式引言安全生产标准化和双重预防机制均为企业安全生产管理的重要组成部分，实践中理应实现一体化建设。
双重预防机制在安全生产标准化的诸多要素中具有特殊地位，企业往往以双重预防体系建设为主线进而扩展到安全生产标准化全要素进行安全生产管理体系建设。
基于企业实践经验，给出了一种安全生产标准化与双重预防体系一体化建设的模式。
1双重预防机制概述1.1双重预防机制基本内涵双重预防机制建设包含四个阶段。
第一阶段风险辨识，第二阶段风险评价分级，第三阶段风险管控，最终理想的状态是彻底消除风险，如不能消除，则将风险降低到可接受范围内。
第四个阶段是前三个阶段的延续，主要是通过排查针对风险制定的管控措施在实际管理过程中的落实情况，确保风险管控措施处于安全状态。
风险分级管控和隐患排查治理作为双重预防机制的两道防线，两者不是孤立的，相反是相互依存、补充的关系。
首先，通过风险分级管控，能够实施有针对性的排查；其次，通过隐患排查，对风险分级管控进行补充完善；最后，要求企业对双重预防机制实施动态管理，满足了PDCA循环管理。
1.2危险源与隐患的本质分析在双重预防机制建设过程中，现场常由于对涉及到的危险源、隐患的概念认识不清，导致成果输出混乱，缺乏指导意义。
在GB/T45001—2020中把可能导致伤害或危险状态的来源，或可能因暴露而导致伤害和健康损害的环境定义为危险源。
此标准是将有可能导致损害的一切因素定为危险源，但并未对“因素”的含义作明确规定。
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全面安全 目标管理
全员安全 管理
全过程 安全管 理
全部安 全工作 管理
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1）全面安全目标管理 ）
就是对全面安全内容进行管理， 全面安全目标管理就是对全面安全内容进行管理，使安 全管理有明确的经努力应可以达到或可能达到的目 标。
全面安全目标管理重点目标是： 在企业生产、业务活动范围内， 在企业生产、业务活动范围内，通过努力使 各子系统的协调与全局的、 各子系统的协调与全局的、整体的大系统筹划 和统一。例如，有工艺安全、环境安全、 和统一。例如，有工艺安全、环境安全、人身 安全、施工安全等。 安全、施工安全等。
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安全目标管理的特点： 安全目标管理的特点：
安全目标管理是信任指导性的管理 是信任指导性的管理 ，它重视人、激励人，充分调动人的主观 能动性的管理，改变传统（命令指示性的 改变传统（ 安全管理模式， ）安全管理模式，充分利用一切激励手 段，从目标到全过程全环节都充分调动 人的积极性， 人的积极性，从而取得最好的安全管理 效果。 效果。 安全目标管理的目的是实现整体安 全的最优化， 全的最优化，因此安全管理的所有活动 都围绕目标进行， 都围绕目标进行，是系统的、动态的管 生产安全管理一体化方法 理。
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安全目标管理的实施程序
安全目标管理的实施程序包括： 安全目标管理的实施程序包括：安全目 标的制定和展开、安全目标的实施、成 标的制定和展开、安全目标的实施、 果的考核评价。 果的考核评价。 实施的整个过程中都要重视人的因素， 实施的整个过程中都要重视人的因素， 充分发挥组织和个人的积极性。 充分发挥组织和个人的积极性。
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全面安全管理 实施原则
A、首先应该用正确的管理原理。 、首先应该用正确的管理原理。 例如：在过程中管理而不是过程外检查的预防原则； 例如：在过程中管理而不是过程外检查的预防原则； 满足一切受益者的原则； 满足一切受益者的原则；零目标消除一切不一致的原 全员参与的原则；绩效测定、持续改进的原则。 则；全员参与的原则；绩效测定、持续改进的原则。 B、其次把安全生产管理融入企业总的管理体系。 、其次把安全生产管理融入企业总的管理体系。 各个管理层次都把安全管理作为首要责任； 各个管理层次都把安全管理作为首要责任；在安全与 生产矛盾时，优先考虑安全；增产节约、 生产矛盾时，优先考虑安全；增产节约、新、扩、改中都 要以安全为前提； 要以安全为前提； C、用目的模式体现全面管理中的各个要素的组合关 、 并通过预防性检查和事后调查来实现绩效测定、 系,并通过预防性检查和事后调查来实现绩效测定、纠 并通过预防性检查和事后调查来实现绩效测定 正行动。 正行动。 D、第四健全管理活动框架保障体系的运行。 、第四健全管理活动框架保障体系的运行。
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4、 目标实施结果的检查与评价 （1） 目标实施结果的检查 安全目标在实施过程中及完成后，都要进行检查。检查的方式有自我检 查和上级检查2种。自我检查可以随时进行；上级检查一般在目标完成后或者 在月、季、年终工作总结时进行。检查要实事求是地坚持既定目标的标准， 以便为后来的目标评价打下良好基础。 （2） 目标实施结果的评价及步骤 在一个循环周期结束后，必须对目标执行结果进行评价，使达标者更加 增强信心，未达标者明确今后的努力方向，推进安全目标管理不断深入。 评价内容。一般包括：各执行层次对目标完成的情况、存在的各类问题 、目标管理的思路和办法的优劣等。 评价步骤。一般先由目标执行者对目标完成情况按照评价方法中规定的 标准进行自我评定，对完成目标所实施的方案、进度、手段、条件等情况进 行综合评定，总结成功经验和失败教训。其次是上级指导，上级以检查结果 和目标卡为依据，在协商、讨论的基础上，对目标执行者进行指导。正确评 价其结果，找出成功经验，指出挫折原因。评价结果作为奖惩依据，并要切 实兑现，使安全目标管理具有持久性和严肃性。
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2、安全目标管理 、
安全目标管理定义： 安全目标管理定义： 定义 在一定时期内， 在一定时期内，根据企业经营管理的目 从上到下制定一系列安全工作目标， 标，从上到下制定一系列安全工作目标，并为 达到这一目标制定一系列对策措施， 达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系 列的组织、协调、指导、激励和控制活动。 列的组织、协调、指导、激励和控制活动。
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本期课程到此结束下期同一时间再见 谢谢大家 未完待续
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全面安全管理就是在总结传统的劳动安全管理的基础 全面安全管理就是在总结传统的劳动安全管理的基础 应用现代管理方法并通过全体人员确认的全面 上,应用现代管理方法并通过全体人员确认的全面安全 应用现代管理方法并通过全体人员确认的全面安全 目标,对全生产过程和企业的全部工作,进行统筹安排和 和企业的全部工作 目标 对全生产过程和企业的全部工作 进行统筹安排和 协调一致的综合管理。 协调一致的综合管理。 （2）主要内容包括四方面： ）主要内容包括四方面：
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（6）X月X日—X月X日开展百日安全生产无事故活动，重点开展对“三宝 、四口、五临边”雨期施工及冬期施工教育管理活动； （7）X月X日—X月X日进行安全生产总结，表彰当年安全生产文明施工管 理先进集体与个人。 3、机构人员 （1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，书记、执法经理为副组 长，分包队长、工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组 。 （2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负 责对项目安全生产的管理和检查。 12万平方米以下的工程设专职安全员1名; 22—6万平方米的工程设专职安全员2名; 36—10万平方米的工程设专职安全员3名; 410万平方米以上的工程设专职安全员4名; （3）施工现场根据工程大小配备2-5人组成安全整改队,负责施工现场安全 问题的整改。 （4）分包管理:分包单位100-300人必须有专职安全员一名;300-500人必须 有专职安全员两名,每天到执法监督部由执法部长统一进行业务指导和管理。 （5）班组长、分包专业队长是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和 安全，负责消除本作业区的安全隐患，4
如何实现整体安全目标
制定既先进又可行的全面整体安全目标 。 总目标自上而下层层分解， 总目标自上而下层层分解，制定各级各 部门直到每个职工的安全目标， 部门直到每个职工的安全目标，形成一个 纵横交错， 纵横交错，全方位覆盖的系统安全目标网 络。 重视对目标成果的考核评价。 重视对目标成果的考核评价。（总结成 找出问题、奠定基础） 绩、找出问题、奠定基础） 重视目标实施过程的管理和控制。 重视目标实施过程的管理和控制。（充 分调动每个人的积极性不是各自为政， 分调动每个人的积极性不是各自为政，而 是有组织，积极性集中的管理活动， 是有组织，积极性集中的管理活动，有信 息的反馈收集、生产安全管理一体化方法 协调控制） 2011-6-15息的反馈收集、协调控制）
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“00011”目标管理 目标管理
“00011”目标管理即工伤死亡事故、 目标管理即工伤死亡事故、 目标管理即工伤死亡事故 重大设备事故和重大火灾事故三项 为零，负伤频率一项降低， 为零，负伤频率一项降低，粉尘浓 度合格率一项提高。 度合格率一项提高。
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3）全面过程安全管理 ）
就是抓好生产过程中每个环节的安全管理。 就是抓好生产过程中每个环节的安全管理。
施工
设计
工程的 酝酿
试车 γ 投产
全过程安 全管理
检验 销售
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服务
ρs
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4）全部工作安全管理 ）
就是生产部门及为生产服务的部 门全部参与，形成多层次、 门全部参与，形成多层次、多级的管 理形式。 理形式。
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生产安全管 理一体化
全面安全管理
全面安全目标管理 全员安全管理 全过程安全管理 全部安全工作管理 安全目标管理基本内容
安全目标管理
安全目标管理的特点 如何实现整体安全目标 安全目标管理的实施程序
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1、全面安全管理 、
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某建筑施工安全目标管理 为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的 管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术 干部队伍，确保施工安全的顺利进行。 1、控制目标 （1）死亡、重伤、人为机械事故为零； （2）年轻伤亡率低于8‰； （3）无食物中毒； （4）创文明安全工地各项达标90%以上。 2、计划目标 （1）X月X日—X月X日开展三级入场教育。 （2）X月X日—X月X日开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双 百活动。 （3）X月X日—X月X日开展“全国安全生产周”活动及上级部门开展的 安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地验收及安全生产红旗工 地检查，推动施工现场小责任区整洁，大现场文明标准化管理。 （4）X月X日—X月X日开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和 施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。 （5）X月—X月份开展小责任区整洁，大现场文明标准化检查活动，迎 接下半年文明安全工地复查及验收。
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安全目标管理基本内容： 安全目标管理基本内容：
年初， 年初，根据企业管理的总目标制定安全管 理总目标； 理总目标； 自上而下层层分解，制定各级、 自上而下层层分解，制定各级、各部门 直到每个职工的安全目标以及制定达到目 标的措施（为达到目的， 标的措施（为达到目的，把安全目标与经 济发展指标捆绑在一起）； 济发展指标捆绑在一起）； 开展一系列组织、协调、指导、激励、 开展一系列组织、协调、指导、激励、 控制活动，实现目标； 控制活动，实现目标； 年末，对目标的实现情况考核、奖惩； 年末，对目标的实现情况考核、奖惩； 总结，制定新的安全目标， 总结，制定新的安全目标，进入下一年 循环。 循环。