房地产公司员工奖惩制度(8)标准范本
房产开发公司奖惩制度范本
房产开发公司奖惩制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度本着公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极为公司发展做出贡献。
第四条公司设立监察委员会，负责监督本制度的贯彻实施。
第二章奖励第五条公司设立以下奖励方式：1. 大会表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级；4. 员工福利。
第六条员工有下列情形之一的，应当给予奖励：1. 遵纪守法，执行公司规章制度，工作表现优秀；2. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，无安全事故；3. 完成公司计划指标，经济效益良好；4. 积极向公司提出合理化建议，被公司采纳；5. 全年无缺勤，认真完成本职工作；6. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽回事故与经济损失有功；7. 维护财经纪律，抵制不良风气，事迹突出；8. 节约资金，节省费用，事迹突出；9. 领导有方，带领团队良好完成各项任务；10. 坚持自学，不断提高业务水平，取得相关证书；11. 其他对公司作出特殊贡献的。
第七条奖励程序：1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；2. 监察委员会或监察部审核；3. 董事会或总经理批准。
第三章惩罚第八条公司设立以下惩罚方式：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。
第九条员工有下列情形之一的，应当给予惩罚：1. 违反公司规章制度，工作态度消极；2. 玩忽职守，导致安全事故；3. 未完成公司计划指标；4. 泄露公司机密；5. 收受贿赂，谋取私利；6. 恶意损害公司利益；7. 其他违反公司规章制度的行为。
第十条惩罚程序：1. 相关部门调查核实；2. 监察委员会或监察部审核；3. 董事会或总经理批准。
第四章附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有规章制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归公司董事会所有。
房地产的奖惩制度模板
房地产奖惩制度模板第一章总则第一条为了加强公司管理，激励员工积极向上，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售人员、技术人员和其他辅助人员。
第三条奖惩原则：（一）公平公正：奖惩标准公开透明，对待员工一视同仁，确保公正公平。
（二）奖惩分明：奖励与惩罚并重，激励员工积极进取，纠正不当行为。
（三）教育为主：以教育引导为主，惩罚为辅，关注员工成长与发展。
（四）及时反馈：奖惩结果及时反馈给员工，鼓励及时改正错误，提高工作水平。
第四条公司设立奖励基金，用于奖励表现突出的员工。
公司根据实际情况，适时调整奖励标准。
第二章奖励制度第五条奖励类型：（一）绩效奖金：根据员工工作绩效，给予一定金额的奖金。
（二）优秀员工奖：年度评选优秀员工，给予荣誉证书及奖金。
（三）项目奖金：完成重大项目的员工，按照项目效益给予奖金。
（四）创新奖：提出创新性建议，为公司创造效益的员工，给予奖金。
（五）优秀团队奖：团队项目表现突出的部门或小组，给予奖金及荣誉证书。
第六条奖励标准：（一）绩效奖金：根据公司制定的绩效考核标准，达到优秀等级的员工，给予绩效奖金。
（二）优秀员工奖：年度考核成绩优异，工作表现突出的员工，授予优秀员工称号，给予奖金。
（三）项目奖金：根据项目效益，给予参与项目的员工一定比例的奖金。
（四）创新奖：提出的建议被公司采纳，并创造显著效益的员工，给予一定金额的奖金。
（五）优秀团队奖：团队项目完成质量高、效益好，给予团队奖金及荣誉证书。
第七条奖励程序：（一）员工申请：员工符合奖励条件，可以向公司提出奖励申请。
（二）部门审核：部门负责人对申请进行审核，提出推荐意见。
（三）奖励审批：公司领导层对奖励申请进行审批，确定奖励金额及形式。
（四）奖励发放：公司将奖励奖金发放给获奖员工。
第三章惩罚制度第八条惩罚类型：（一）警告：对轻微违规行为的员工，给予警告处分。
房地产开发部奖罚制度范本
房地产开发部奖罚制度范本房地产开发部奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极性，提高工作效率，确保项目顺利进行。
2. 所有员工应严格遵守公司规章制度，积极参与公司活动，努力完成工作任务。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度进行评估，优秀者可获得绩效奖金。
2. 项目奖励：对于完成重大项目或对公司有突出贡献的团队和个人，给予一次性奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案或改进措施，一旦被采纳并实施，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于团队协作出色的部门或小组，根据团队整体表现给予奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予警告或罚款。
3. 工作不力：对于工作态度消极、效率低下的员工，给予警告并要求限期整改，逾期未改者，考虑降职或解除劳动合同。
4. 违反职业道德：对于贪污、受贿、泄露公司机密等违反职业道德的行为，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由人力资源部根据实际情况提出建议，经部门经理审核，报公司高层批准后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出处理意见。
六、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
房地产公司员工奖惩规定标准范本
编号：QC/RE-KA1069房地产公司员工奖惩规定标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________房地产公司员工奖惩规定标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
房地产开发公司员工奖惩规定（一）原则真实、慎重、前后一致、份量足够奖，引着往前走惩，打着往前走都是激励奖为主，惩为辅。
该奖不奖，对立功者不公平，该惩不惩，对守法者不公平。
（二）奖励1、对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励。
（1）在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。
（2）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显着成绩，对公司贡献较大的。
（3）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。
（4）长期遵守纪律，有带动性作用的。
（5）一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。
以上奖励视情节，获得公司颁发的荣誉证书和500元~5000元奖金。
2、程序：提出人：凡与本职工作有关的，由其直接上级提出。
凡与工作无关的由见证人提出，写出申请报告。
核实人：综合部部长审核：副总经理批准人：总经理3、勤工奖：为奖励坐班人员全勤当值设臵勤工奖，每半年评审一次，全勤人员可获得公司100元奖励。
售楼处奖励惩罚制度范本
售楼处奖励惩罚制度范本一、奖励制度1. 销售业绩奖励：按照售楼处的月度销售业绩，对表现优异的销售人员给予奖励。
具体奖励标准如下：（1）月销售额达到售楼处年度销售任务的100%以上，奖励金额为销售额的1%；（2）月销售额达到售楼处年度销售任务的50%以上，奖励金额为销售额的0.5%；（3）月销售额达到售楼处年度销售任务的30%以上，奖励金额为销售额的0.3%。
2. 个人业绩奖励：对于个人月销售额排名前三的销售人员，给予额外奖励。
具体奖励标准如下：（1）第一名奖励金额为销售额的1%；（2）第二名奖励金额为销售额的0.8%；（3）第三名奖励金额为销售额的0.5%。
3. 团队奖励：当售楼处完成年度销售任务时，对整个团队给予奖励。
具体奖励标准如下：（1）奖励金额为年度销售额的1%；（2）奖励方式为现金奖励或者集体旅游等方式。
4. 优秀员工奖励：对于在工作中表现突出的优秀员工，给予晋升、加薪、颁发荣誉证书等奖励。
二、惩罚制度1. 迟到早退：迟到或早退超过15分钟，按照迟到或早退时间计算罚款，罚款金额为当天的基本工资。
2. 旷工：旷工一天，扣除当天的基本工资，并视情节严重程度给予相应的警告或解除劳动合同。
3. 工作态度不端：对于工作态度不端，消极怠工的员工，给予警告或解除劳动合同。
4. 违规操作：对于违反售楼处相关规定，造成经济损失或信誉损失的员工，按照违规程度给予罚款或解除劳动合同。
5. 业绩未达标：对于连续三个月业绩未达到售楼处规定标准的员工，给予警告或解除劳动合同。
三、其他规定1. 员工应当遵守国家法律法规，遵守售楼处的各项规章制度。
2. 员工应当保守售楼处的商业秘密，不得泄露给外部人员。
3. 员工应当尊重客户，诚信服务，不得有任何欺诈行为。
4. 员工应当积极参加售楼处组织的各项培训和活动，提升自身业务能力。
本奖励惩罚制度自颁布之日起生效，售楼处享有最终解释权。
房地产公司奖罚制度范本
一、总则第一条为加强公司管理，提高员工工作效率，激励员工积极进取，促进公司业务发展，特制定本奖罚制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、客服、市场、财务、行政等各个部门。
第三条奖罚制度以公平、公正、公开为原则，坚持激励与约束并重，奖罚分明。
二、奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度业绩进行奖励；2. 晋升奖励：根据员工工作表现和晋升条件进行奖励；3. 项目奖金：根据员工参与项目的贡献进行奖励；4. 表彰奖励：对在工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 荣誉称号：授予在工作中表现突出的员工荣誉称号；2. 表扬信：对表现优秀的员工给予表扬信；3. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予表彰和奖励。
三、惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条对违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等行为的员工，根据情节轻重，给予以下惩罚：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告；2. 记过：对严重违规行为，给予书面警告并记过；3. 降职：对严重违规行为，给予降职处理；4. 辞退：对严重违规行为，给予辞退处理。
四、奖罚实施第九条奖罚由人力资源部负责组织实施。
第十条奖励的实施：1. 根据员工月度、季度、年度业绩，由人力资源部进行审核，提出奖励名单；2. 奖励名单经公司领导批准后，由人力资源部通知获奖员工；3. 奖励发放方式由人力资源部根据公司规定执行。
第十一条惩罚的实施：1. 对违反公司规章制度的员工，由人力资源部进行调查核实；2. 根据调查结果，提出惩罚建议，报公司领导审批；3. 惩罚决定由人力资源部通知受罚员工，并做好解释说明。
五、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有奖罚制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
房地产公司的员工奖惩制度
房地产公司的员工奖惩制度
一、奖励制度
为了鼓励员工奋发向上，做出显著成绩，提高企业整体效益，奖励制度包括表扬、记功、奖励等。
二、惩罚制度
为了维护企业利益和职工的合法权益，对违反公司规章制度、损害公司利益、破坏公司形象等行为实施惩罚，包括警告、记过、罚款、解除劳动合同等。
三、奖励类型
1.物质奖励：包括奖金、奖品、晋升工资等；
2.精神奖励：包括表扬、记功、颁发荣誉证书等；
3.晋升奖励：包括提升职务等级、破格提拔等。
四、惩罚类型
1.口头警告：对轻微违规行为进行口头提醒；
2.书面警告：对一般违规行为发出书面警告；
3.解除劳动合同：对严重违规行为或多次违规行为，可解除劳动合同。
五、奖励标准
1.对在工作中取得突出成绩、创造重大效益的员工给予重奖；
2.对在日常工作中表现出色的员工给予表扬和奖励；
3.对表现突出的团队或项目组给予集体奖励。
六、惩罚标准
1.对违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予相应处罚；
2.对损害公司利益的行为，如贪污受贿、挪用公款等，依法追究刑事责任；
3.对违反保密义务、侵犯公司商业秘密的行为，给予警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
七、奖励程序
1.由部门负责人或项目组负责人提出表扬或记功申请；
2.由人力资源部门进行审核；
3.由总经理审批后实施。
八、惩罚程序
1.由当事人所在部门负责人提出书面警告申请；
2.由人力资源部门调查核实后报总经理审批；
3.对解除劳动合同的处罚，需经法律顾问审核后报董事长审批。
售楼部奖惩激励制度范本
售楼部奖惩激励制度范本第一章总则第一条为了提高售楼部员工的工作积极性、主动性和创造性，确保销售目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于售楼部所有员工。
第三条本制度奖惩原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励与约束相结合。
第二章奖励制度第四条销售奖励1. 个人销售业绩奖励：根据员工个人销售业绩，按照销售额的一定比例给予奖励。
2. 团队销售奖励：当售楼部完成季度销售任务时，按照完成情况给予团队奖励。
3. 销售冠军奖励：每月销售额最高的员工，给予销售额一定比例的奖励。
第五条工作态度奖励1. 优秀员工奖励：每月对工作表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 积极进取奖：对于在工作中积极进取、提出建设性建议的员工，给予一定奖励。
3. 优秀团队奖励：售楼部完成年度销售任务时，对表现突出的团队给予奖励。
第六条创新能力奖励1. 创新成果奖：对于在工作中提出创新性方案，并被采纳实施的员工，给予一定奖励。
2. 技术创新奖：对于在销售过程中，运用新技术、新方法，提高销售业绩的员工，给予奖励。
第三章惩罚制度第七条工作失误惩罚1. 轻微失误：对于工作中出现的轻微失误，给予口头警告或书面警告。
2. 中度失误：对于给公司造成一定损失的中度失误，给予罚款或降级处理。
3. 重大失误：对于给公司造成重大损失的重大失误，给予辞退处理。
第八条违纪行为惩罚1. 迟到、早退：每月累计迟到、早退超过3次，给予罚款处理。
2. 请假违规：未经批准擅自请假，或请假期间未完成工作任务的，给予罚款处理。
3. 工作态度消极：对于工作态度消极、影响团队氛围的员工，给予警告或降级处理。
第四章奖惩执行第九条奖励执行1. 每月销售额达标且无投诉的员工，按照销售业绩奖励规定给予奖励。
2. 每季度对优秀员工、优秀团队进行表彰，并给予奖励。
3. 对创新能力突出的员工，根据创新成果给予奖励。
第十条惩罚执行1. 对工作失误的员工，根据失误程度给予相应的惩罚。
2. 对违纪行为的员工，根据违纪情况给予相应的惩罚。
房地产公司员工奖惩制度(八)
房地产公司员工奖惩制度（八）房地产公司员工奖惩制度(八)房地产公司员工奖惩制度,八,提要:公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升～其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等,物质奖励包括发放奖金房地产公司员工奖惩制度,八,第一章总则第一条为更好地体现**房地产开发有限公司业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行～充分发挥员工的工作积极性与主动性～特制订本制度。
第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。
第二章奖1 / 9励第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升～其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等,物质奖励包括发放奖金、奖品等,职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。
第六条对于工作业绩和工作表现出色～或有特殊贡献的员工～公司根据不同情况进行奖励。
第七条奖励的分类及条件:,一,一类奖励:1、单位,部门,或员工绩效评估一贯优秀～排名位列靠前或前20%或优秀的,2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的,奖励方式:职级晋升或物质奖励。
,二,二类奖励,奖励范围包括但不仅限于下列所举,:1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的,2、尽职尽责～圆满完成公司各项计划指标～经济效益显著的,3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的,2 / 94、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失～有卓著功绩的,5、为公司节约各类成本～成绩突出的,6、维护财经纪律～抵制歪风邪气～事迹突出,7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为～为公司避免重大损失的,8、获得社会奖励或受到业主表扬～为提高公司社会荣誉做出突出贡献的,9、坚持自学～不断提高业务水平～并帮助同事一起成长～成绩突出的,奖励方式:物质奖励。
,三,三类奖励,奖励范围包括但不仅限于下列所举～可优先考虑,:1、二类奖励中提到的～均可辅以三类奖励方式,2、其他未达到一类、二类奖励条件的,奖励方式:精神奖励。
地产开发公司奖惩制度范本
地产开发公司奖惩制度范本第一条总则为加强本公司全体员工的管理，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，特制定本奖惩制度。
第二条奖惩原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
2. 奖惩与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖惩制度适用于本公司全体员工，要求所有员工必须自觉遵守并相互监督。
第四条奖励方式1. 绩效奖金：根据各部门阶段性工作完成情况，对表现优异、积极主动、细致认真、责任心强、节约费用能源、如期完成工作计划的员工，给予绩效奖金。
2. 优秀员工奖：根据员工工作业绩和表现，评选出优秀员工，予以表彰和奖金奖励。
3. 团队奖：对表现出色、协作沟通良好的团队，给予团队奖，表彰团队的共同努力。
4. 特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献的员工，给予特殊贡献奖，以示表彰。
第五条处罚方式1. 通报批评：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予通报批评。
2. 经济处罚：对严重违反公司规章制度、给公司造成经济损失的员工，予以经济处罚。
3. 降级、辞退：对严重违反公司规章制度、严重损害公司利益、无法胜任工作的员工，视情节严重程度，给予降级或辞退处理。
第六条奖励程序1. 员工推荐、自荐或部门提名。
2. 各部门审核。
3. 总经理办公会议会审。
4. 总经理批准。
第七条处罚程序1. 相关部门对违规行为进行调查核实。
2. 将调查结果提交总经理办公会议讨论。
3. 总经理批准处罚决定。
4. 公布处罚决定。
第八条其他规定1. 员工对公司的奖惩决定有异议，可在接到处罚通知后的三天内向公司领导提出申诉，公司领导将在五个工作日内给予答复。
2. 员工在奖惩过程中，如有隐瞒事实、弄虚作假、打击报复等行为，公司将严肃处理。
3. 本奖惩制度解释权归本公司所有，公司有权根据实际情况予以调整和修改。
本奖惩制度自发布之日起实施，希望全体员工认真遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
售楼部员工奖罚制度范本
售楼部员工奖罚制度范本售楼部员工奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量，同时规范员工行为，确保公司利益和形象。
2. 本制度适用于公司所有售楼部员工。
二、奖励制度1. 业绩奖励：根据员工的销售业绩，设立不同等级的奖励，包括但不限于现金奖励、旅游奖励、物品奖励等。
2. 服务奖励：对提供优质服务，获得客户好评的员工给予奖励，如服务之星评选。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新建议或改进措施，对被采纳的创新提案给予奖励。
4. 团队奖励：对团队协作出色，完成重大任务的团队给予集体奖励。
三、惩罚制度1. 业绩惩罚：连续三个月业绩不达标的员工，将接受警告、降职或解聘等处罚。
2. 服务态度惩罚：对服务态度差，造成客户投诉的员工，给予警告、罚款或停职等处罚。
3. 违规操作惩罚：违反公司规定，如泄露客户信息、虚假宣传等，将受到严厉处罚，包括但不限于罚款、解聘等。
4. 安全事故惩罚：因个人原因导致安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由销售部门主管提出，经人力资源部门审核，报公司高层批准后执行。
2. 奖罚结果应在公司内部公告，以示公正。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内提出书面申诉。
2. 申诉由人力资源部门负责受理，并在接到申诉后七个工作日内给予回复。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
售楼部员工奖罚制度模板
售楼部员工奖罚制度模板售楼部员工奖罚制度模板：一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军奖励：根据销售额，给予现金奖励或旅游券。
- 季度销售之星奖励：对季度内销售业绩突出的员工进行表彰并奖励。
2. 客户服务奖励- 客户满意度高奖励：根据客户满意度调查结果，对表现优秀的员工给予奖励。
- 客户推荐奖励：鼓励员工通过优质服务获得客户推荐，奖励成功案例。
3. 团队协作奖励- 团队贡献奖：对在团队协作中表现突出的员工给予奖励。
- 团队销售目标达成奖：团队达成既定销售目标，给予团队整体奖励。
4. 创新与改进奖励- 创新提案奖：鼓励员工提出创新销售策略或改进建议，对采纳的提案给予奖励。
- 改进实施奖：对实施改进措施并取得显著成效的员工给予奖励。
二、惩罚制度1. 销售业绩惩罚- 业绩不达标惩罚：连续三个月销售业绩不达标的员工，将进行警告或降职处理。
2. 客户服务惩罚- 客户投诉惩罚：因服务态度或服务质量导致客户投诉的员工，将根据情节轻重进行处罚。
- 客户流失惩罚：因个人原因导致客户流失的员工，将进行相应的经济处罚或职位调整。
3. 团队协作惩罚- 团队协作不力惩罚：对团队协作中表现消极或不合作的员工，进行警告或处罚。
- 团队目标未达成惩罚：团队未达成销售目标，根据责任大小对相关员工进行处罚。
4. 行为规范惩罚- 违反公司规定惩罚：对违反公司规章制度的员工，根据情节轻重进行处罚。
- 职业道德失范惩罚：对违反职业道德的员工，进行严厉处罚，严重者将解除劳动合同。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由人力资源部负责监督，确保公平、公正。
2. 奖罚结果将定期公布，以激励员工积极进取，同时起到警示作用。
3. 员工对奖罚结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部进行复核。
四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并公布最新版本。
请注意，以上模板仅供参考，具体奖罚制度应根据公司实际情况和员工需求进行制定和调整。
房地产员工奖惩管理制度
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚
第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评
（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（1）迟到或早退每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。
（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。
（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
制度名称
员工奖惩管理制度
受控状态
编号
售楼部员工奖罚制度范本
售楼部员工奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据员工当月的销售业绩，按照销售额的0.5%进行奖励，奖励金额上限为当月工资的50%。
2. 销售冠军奖励：每月销售冠军将获得额外的奖励，奖励金额为5000元。
3. 优秀员工奖励：每月评选2名优秀员工，奖励金额为2000元。
4. 团队奖励：当月销售业绩达到公司设定目标时，整个团队将获得额外的奖励，奖励金额为团队总销售额的1%。
5. 推荐新员工奖励：成功推荐新员工入职并转正的员工，将获得推荐奖励，奖励金额为2000元。
二、惩罚制度1. 迟到早退：员工迟到或早退超过15分钟，按照迟到或早退时间计算罚款，罚款金额为当天的工资的10%。
2. 旷工：员工旷工一天，将被扣除当天工资的100%。
3. 工作态度不端：员工在工作中出现态度不端、消极怠工等情况，将被扣除当天工资的50%。
4. 违规操作：员工在工作中出现违规操作，导致公司遭受损失的，将被扣除损失金额的20%，并视情节严重程度进行相应的处罚。
5. 泄露公司机密：员工泄露公司机密，将被解除劳动合同，并追究相应的法律责任。
三、其他规定1. 员工应按照公司的规定穿着统一的工作服，保持良好的职业形象。
2. 员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得私自调换班次。
3. 员工应积极参加公司的培训和活动，提升自身的业务能力和综合素质。
4. 员工应保持良好的团队合作精神，互相帮助，共同进步。
5. 员工应遵守公司的各项规章制度，如有违反，将视情节严重程度进行相应的处罚。
本奖罚制度最终解释权归公司所有，如有变更，公司将及时通知员工。
员工入职时，需签署一份确认已阅读并理解本奖罚制度的文件。
员工同意遵守本奖罚制度，并接受公司的管理和处罚。
房地产奖罚管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，激发员工积极性，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、业务人员、技术人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工提高工作绩效，培养良好的职业道德和行为规范。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工，授予“优秀员工”称号；2. 表彰先进工作者，授予“先进工作者”称号；3. 表彰在重大活动中表现突出的个人或团队。
第六条物质奖励包括：1. 根据员工绩效考核结果，给予奖金；2. 提供培训、进修机会；3. 优先晋升、加薪等。
第七条奖励条件：1. 工作业绩突出，完成或超额完成工作任务；2. 创新工作方法，提高工作效率；3. 在工作中表现良好，具有良好的职业道德和行为规范；4. 在公司重大活动中表现突出。
第八条奖励程序：1. 员工或团队提出申请；2. 部门负责人审核；3. 人力资源部审批；4. 公司领导审批；5. 公布奖励结果。
第三章罚则第九条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。
第十条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退、旷工；2. 工作态度不端正，影响工作氛围；3. 违反公司规章制度，但未造成严重后果。
第十一条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成一定损失；2. 在工作中出现重大失误，造成严重后果；3. 故意泄露公司商业秘密。
第十二条降职适用于以下情况：1. 连续两次记过；2. 在工作中严重违反公司规章制度，造成重大损失。
第十三条辞退适用于以下情况：1. 连续三次记过；2. 严重违反公司规章制度，造成重大损失；3. 被依法追究刑事责任。
第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十七条本制度如需修改，需经公司领导批准，并重新发布。
房地产公司员工奖惩制度-模版
员工奖惩制度第一节总则第一条目的为了营造公司内部事事顶真、项项到位、奖惩分明的文化氛围，增进规范管理，使员工能按照公司的制度、要求及程序完成工作任务，履行好自己权利与义务，对表现优秀的员工和部门给予奖励，对懈怠工作，没有按期完成工作任务的员工或部门给予相应处罚，充分发挥各个岗位员工的主观能动性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条奖惩原则(一) 经济手段与思想道德教育相结合的原则。
在奖励上，坚持物质鼓励与精神鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；在处罚上，坚持以“警示教育为主、经济处罚为辅”的原则。
(二) 三公原则。
坚持公平性、公开性、公正性原则。
以事实为依据，以本制度为准绳。
无论对哪一级员工的奖惩，都应做到有理有据，对事不对人。
奖励，要充分考虑工作绩效、创造的价值、贡献的多少、影响力，以及正面激励效应等因素，使奖励恰如其分；处罚，要注重考查证据，注重调查研究，根据问题的性质、危害、损失、负面影响等，作全面考查，使处罚恰当合理。
奖励或处罚应在醒目处公示或通报，要起到激励与警示的作用。
在书写奖励与处罚通报时，应该明确具体的事由和细节，明确为什么奖励、为什么处罚，不能仅仅是泛泛的定性，而不说明奖励或处罚的具体原因。
(三) 奖惩与绩效结合原则。
奖惩结果应作为部门对个人月度、季度、年度加减考核分的依据，作为评选先进的参考依据，各部门必须客观地依据本制度。
第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第四条员工奖惩的分类及标准1、员工的奖励共设五级奖励，标准如下：（1）四级奖励，奖励500元现金或同等价值的物品；（2）三级奖励，奖励1000元现金或同等价值的物品；（3）二级奖励，奖励2000元现金或同等价值的物品；（4）一级奖励，奖励3000元现金或同等价值的物品（5）特殊贡献奖，奖励标准视贡献价值确定。
2、员工惩罚分为四级处罚，标准如下：（1）四级处罚，予以300元经济处罚；（2）三级处罚，予以500元经济处罚；（3）二级处罚，予以1000元经济处罚；（4）一级处罚，予以解除劳动关系，对公司造成损失的，由责任人进行赔偿，同时保留追究其法律责任的权利。
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编号：QC/RE-KA2080
房地产公司员工奖惩制度(8)标
准范本
In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.
（规章制度示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
房地产公司员工奖惩制度(8)标准范本
使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
房地产公司员工奖惩制度（八）
第一章总则
第一条为更好地体现**房地产开发有限公司(以下简称公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。
第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。
第二章奖励
第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。
第六条对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。
第七条奖励的分类及条件：
（一）一类奖励：
1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的；
2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；
奖励方式：职级晋升或物质奖励。
（二）二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）：
1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；
2、尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；
3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的；
4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；
5、为公司节约各类成本，成绩突出的；
6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；
8、获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的；
9、坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的；
奖励方式：物质奖励。
（三）三类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑）：
1、二类奖励中提到的，均可辅以三类奖励方式；
2、其他未达到一类、二类奖励条件的；
奖励方式：精神奖励。
第八条奖励基本流程：
1、员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。
2、精神奖励、物质奖励由单位（部门）或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议，由公司人力资源部审查、核实后拟订奖励方案，并经分管领导审核、总经理审批后组织实施。
第九条精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在公司网站上设立专栏介绍先进事迹等；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、学习培训等。
第十条人力资源部应对受奖励单位（部门）或员工的奖励证明整理存档。
第十一条人力资源部应对奖励效果进
行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。
第三章处罚
第十二条公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退，并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。
第十三条公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。
对员工违法/违规行为，将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。
第十四条公司处罚的分类和条件：
（一）一类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）：
1、违反国家法纪法规；
2、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒；
3、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；
4、利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益。
5、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
6、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失。
7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
8、严重失职给公司造成重大损失（由董事长、总经理、副总经理组成委员会对
严重失职过失进行裁定）；
9、恶意破坏公司财产、设备、器材等。
10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的
11、本人或教唆他人罢工、怠工。
12、有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响。
13、留用查看期满仍不能达到规定要求。
处罚方式：开除辞退，解除劳动合同，并不给予任何经济补偿，且保留追溯相关法律和经济责任的权力。
（二）二类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）：
1、不服从公司正常工作安排；
2、工作态度消极，不能按时完成工作任务；
3、无正当理由未完成工作计划与目标，对公司整体利益造成较大不利影响的；
4、半年（连续两个季度）绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。
5、吵架、斗殴、酗酒；贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
6、在公司看黄色、反动的书刊杂志或浏览黄色、反动的站点；
7、挑动是非，破坏团结，损害他人名
誉或领导威信，影响恶劣的；
8、失职给公司造成重大损失。
9、两次书面警告后，工作表现未见明显改进的；
处罚方式：留用查看（视情节严重给予最长不超过3个月的查看期），视情节严重程度，可以给予开除辞退，解除劳动合同，并不给予任何经济补偿，且保留追溯相关法律和经济责任的权力。
（三）三类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）：
1、有欺骗、欺诈行为，未给部门、公司造成不良后果的；
2、未经许可带公司以外的人进入工作区，并造成公司或个人损失的（视情节严
重直至留用查看）；
3、擅自携带未经登记的公物离开公司；
4、失
职给公司造成损失。
5、工作失职，造成客户投诉的（视情节严重直至留用查看或开除辞退）；
6、两次口头警告后，工作表现未见明显改进的；
处罚方式：书面警告。
（四）四类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）：
1、擅自携带违禁品、危险品及其他对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域（视情节严重直至书面警告）；
2、上班时间从事与工作无关的事情（视情节严重直至书面警告）；
3、利用公司财物作私人用途（视情节严重直至书面警告并赔偿相应损失）；
4、上下班无故迟到、早退，每月累计3次（含）以上；
5、上下班无故不刷考勤卡，每月累计3次（含）以上；
6、季度绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。
（视情节严重直至书面警告）；
处罚方式：口头警告。
第十五条处罚基本流程：单位（部门）或员工符合上述行为的，由其直接领导填写《处罚审批表》，由人力资源部会同
相关单位（部门）进行审查、核实后提出处罚意见，经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。
第十六条所受处罚单位（部门）或员工如有疑义，可书面陈述理由，由人力资源部会同相关单位（部门）根据情况再次核查，必要时重新上报领导审批。
第十七条处罚实施后，公司视情况对处罚的单位（部门）或员工进行内部通报。
人力资源部应及时与受处罚单位（部门）负责人或员工面谈沟通，并帮助其端正心态、改正错误。
第十八条人力资源部应对受处罚单位（部门）或员工的处罚相关材料整理存档。
第十九条人力资源部应对处罚效果进行跟踪和分析，及时完善处罚方式和措施，确保处罚收到应有的成效。
第四章附则
第二十条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。
第二十一条本制度自印发之日起施行。
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