企业人力资源管理汇报PPT模板
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人力资源管理(PPT-25页)
•
（对组织的成功作出贡献）
• PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门；
• HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门 是营利部门
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
2、管理的方式不同
• （1）管理者的职能不同。 • （2）管理风格上下关系不同。 • （3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有：
• 劳动力：指为了进行生产而花费的人的 能力，包括脑力、体力、能力。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
• 人力资本：把劳动力、人当作一种资本，一般 指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。
• 人力资源：把人看作与其它经营资源相同的资 源可以开发。
• 人本主义：人本管理，顾名思义，就是以人本， 把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理， 其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的 作用，以实现其社会价值，另一方面，最大限 度地满足员工的物质、精神方面的需求，以实 现其个人价值。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
思考题
名词解释：人力资源、企业人力资源率、工作生 活质量
• 1，简述人力资源的特征。
• 2，人力资源这一概念体现的是新的员工观， 你怎么认识的？
• 3，论述与传统人事管理相比，HRM在管理方 式上有什么不同？
• 4，为什么工作生活质量是现代企业的双重目
标之一？
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
1，靠宽松的管理、没有硬的规则； 2，权力下放， 加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全 面的自主性； 4，重视群体作业，而不是只讲劳动分 工；5，以价值观和使命感作行为规范。 • （4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）
公司企业人力资源管理工作汇报PPT
发 training
0 培训与开发（内
2
训The）development and training
序号
任务简述
任务目标
完成 率
参加人 数
效果
1 各周的周例会
有效沟通、提高办事的效率及效果
95% 坐班人员 80%
2
8.06律师事务所X律师的保密知识培 维护公司正常经营管理秩序，保障公司合
训
法权益不受侵犯
人才的录用。 设想：建立定向输送人才的培训合作基地 -在相关学校联姻产品、业务人才的培训基地。 -订立从学校定向输送合格业务、技术人员人员基准，建立稳定的业
0 离职分析与对策
1
Recruiting and configuration
辞退, 2, 22%
自离, 0, 0%
员 工
辞职, 7, 78%
定股、定人、定量、定源、定价、定时、定约
100%
2人
5
6.30北京创成公司“积分制”、“五大营运 体系”推荐课（免费）
积分制管理颠覆了传统管理模式
100%
2人
6 7月份聚成绍兴“销售团队复制”
打造优秀的“销售团队复制”功能
100%
2人
7 9.01-03天成温州机制课复训
业绩治百病、销售定命运
100%
6人
8 9月份聚成“五纬系统之销售链”培训
业绩治百病、销售定命运
100%
2人
9 10.10-11聚成“五纬系统”培训
企业家定位、营销战略、产品解决方案
100%
2人
10 10.18-20北京长财“财务通”
税务风险、企业发展、投融资、利润管控、现 金流管控、运营管控
0 培训与开发（内
2
训The）development and training
序号
任务简述
任务目标
完成 率
参加人 数
效果
1 各周的周例会
有效沟通、提高办事的效率及效果
95% 坐班人员 80%
2
8.06律师事务所X律师的保密知识培 维护公司正常经营管理秩序，保障公司合
训
法权益不受侵犯
人才的录用。 设想：建立定向输送人才的培训合作基地 -在相关学校联姻产品、业务人才的培训基地。 -订立从学校定向输送合格业务、技术人员人员基准，建立稳定的业
0 离职分析与对策
1
Recruiting and configuration
辞退, 2, 22%
自离, 0, 0%
员 工
辞职, 7, 78%
定股、定人、定量、定源、定价、定时、定约
100%
2人
5
6.30北京创成公司“积分制”、“五大营运 体系”推荐课（免费）
积分制管理颠覆了传统管理模式
100%
2人
6 7月份聚成绍兴“销售团队复制”
打造优秀的“销售团队复制”功能
100%
2人
7 9.01-03天成温州机制课复训
业绩治百病、销售定命运
100%
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8 9月份聚成“五纬系统之销售链”培训
业绩治百病、销售定命运
100%
2人
9 10.10-11聚成“五纬系统”培训
企业家定位、营销战略、产品解决方案
100%
2人
10 10.18-20北京长财“财务通”
税务风险、企业发展、投融资、利润管控、现 金流管控、运营管控
蓝色简约人力资源管理工作汇报模板(ppt共24张)
2016 | 36 % 蓝色简约人力资源管理工作汇报模板(PPT24页) 蓝色简约人力资源管理工作汇报模板(PPT24页) 蓝色简约人力资源管理工作汇报模板(PPT24页) 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片 蓝色简约人力资源管理工作汇报模板(PPT24页) 蓝色简约人力资源管理工作汇报模板(PPT24页)
蓝色简约人力资源管理工作汇报模板( PPT24 页) 蓝色简约人力资源管理工作汇报模板( PPT24 页)
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Chapter 4
蓝色简约人力资源管理工作汇报模板( PPT24 页)
蓝色简约人力资源管理工作汇报模板( PPT24 页) 蓝色简约人力资源管理工作汇报模板( PPT24 页)
THIS TEMPLATE DESIGNED FOR FEI ER SHE JI 汇报人：x
目录
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企业人力资源部工作总结PPT
企业人力资源部工作 总结
目录
• 引言 • 人力资源部门工作概览 • 招聘与入职管理 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化建设 • 总结与展望
01
引言
工作总结目的和背景
回顾与总结
对人力资源部过去一年的工作进行全面回 顾和总结。
分享经验
总结工作中的亮点和成功经验，为其他部 门提供参考。
课程实施
通过线上或线下方式，组织员工进行培训课程学习，确保培训效果和质量。
员工发展规划与晋升通道设计
员工发展规划
根据员工个人特点和职业发展意愿，制定员工发 展规划，明确职业发展方向和目标。
晋升通道设计
结合企业战略和员工发展规划，设计清晰的晋升 通道，包括职位晋升、薪资晋升等，激发员工发 展动力。
05
03 建立校企合作
与高校建立长期合作关系，输送优秀人才，降低 招聘成本。
入职流程完善与实施
01 制定入职流程标准
明确入职所需材料、办理手续及时限，确保新员 工顺利入职。
02 信息系统建设
完善人力资源信息系统，实现入职信息电子化， 提高办理效率。
03 员工关怀
举办新员工欢迎会等活动，帮助新员工快速融入 团队。
负责制定和执行绩效管理 体系，组织绩效评估，提 供绩效反馈等。
薪酬福利团队
负责薪酬福利政策制定、 薪资核算、社保福利管理 等。
本年度人力资源部门工作重点
01 人才招聘与引进
加大招聘力度，优化招聘
渠道，提高人才引进质量
。
03 员工培训与发展
完善培训体系，提升员工
技能水平，促进人才梯队
建设。
02 绩效管理优化
新员工培训计划与成果
制定培训计划
目录
• 引言 • 人力资源部门工作概览 • 招聘与入职管理 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化建设 • 总结与展望
01
引言
工作总结目的和背景
回顾与总结
对人力资源部过去一年的工作进行全面回 顾和总结。
分享经验
总结工作中的亮点和成功经验，为其他部 门提供参考。
课程实施
通过线上或线下方式，组织员工进行培训课程学习，确保培训效果和质量。
员工发展规划与晋升通道设计
员工发展规划
根据员工个人特点和职业发展意愿，制定员工发 展规划，明确职业发展方向和目标。
晋升通道设计
结合企业战略和员工发展规划，设计清晰的晋升 通道，包括职位晋升、薪资晋升等，激发员工发 展动力。
05
03 建立校企合作
与高校建立长期合作关系，输送优秀人才，降低 招聘成本。
入职流程完善与实施
01 制定入职流程标准
明确入职所需材料、办理手续及时限，确保新员 工顺利入职。
02 信息系统建设
完善人力资源信息系统，实现入职信息电子化， 提高办理效率。
03 员工关怀
举办新员工欢迎会等活动，帮助新员工快速融入 团队。
负责制定和执行绩效管理 体系，组织绩效评估，提 供绩效反馈等。
薪酬福利团队
负责薪酬福利政策制定、 薪资核算、社保福利管理 等。
本年度人力资源部门工作重点
01 人才招聘与引进
加大招聘力度，优化招聘
渠道，提高人才引进质量
。
03 员工培训与发展
完善培训体系，提升员工
技能水平，促进人才梯队
建设。
02 绩效管理优化
新员工培训计划与成果
制定培训计划
人力资源管理汇报PPT
安装不Of得fic将e2觅010知或以网上的版P本P或T模者是板W、PS。PPT素材，本身用于再出售，或 3.导者出出PPT租中、的音出视借频、素材转让、分销、发布或者作为礼物供他人使 您可用以，将P不PT得后缀转.p授pt权x改、成出.ra卖r，、解转压后让，本在协pp议t\m或ed者ia文本件协夹议下可中以的找权到利该模。板的所有素材。请注意：为了不
破坏源文件，在修改后缀名之前，最好对源文件做一次备份。 4.企业LOGO修改或者部分文字不能直接修改 企业LOGO一般被放置在PPT母版中，您可通过【视图】-->【母版】-->【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图 片删除或修改。
5.取消PPT自动播放 您可通过【放映】-->【放映设置】-->【手动/自动】调整。
面试时间不足。
部分面试者预约失败，面
03
试者又突然不期而至，临
时导致我方面试时间匆忙，
没有做好相应的安排工作
招聘分析
不得将觅知网的PPT模板面试、时PP，T面素试材官，从本企身业用核于心竞再争出售，或 者用出，租不、得出转借授、权转、让出、卖力分、，销转价、让值发本观布协，或议目者或标追作者逐为本，礼协计物议划供中性他的，人权使利。
工作总结
流程完善
01
员工档案和名册维护是基础，是
02 员工手册作为员工行为规范和奖惩依据，
不所得有将人觅力知资网源的工P作P的T模起板源 、PPT素材，本身用于再出需售要，具或备法律要求的合法手续步骤
者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使
用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
对公司未来的描述等方面进行描
述，然面试者普遍反映出比较茫
然，往往表现在（1）没有目标
破坏源文件，在修改后缀名之前，最好对源文件做一次备份。 4.企业LOGO修改或者部分文字不能直接修改 企业LOGO一般被放置在PPT母版中，您可通过【视图】-->【母版】-->【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图 片删除或修改。
5.取消PPT自动播放 您可通过【放映】-->【放映设置】-->【手动/自动】调整。
面试时间不足。
部分面试者预约失败，面
03
试者又突然不期而至，临
时导致我方面试时间匆忙，
没有做好相应的安排工作
招聘分析
不得将觅知网的PPT模板面试、时PP，T面素试材官，从本企身业用核于心竞再争出售，或 者用出，租不、得出转借授、权转、让出、卖力分、，销转价、让值发本观布协，或议目者或标追作者逐为本，礼协计物议划供中性他的，人权使利。
工作总结
流程完善
01
员工档案和名册维护是基础，是
02 员工手册作为员工行为规范和奖惩依据，
不所得有将人觅力知资网源的工P作P的T模起板源 、PPT素材，本身用于再出需售要，具或备法律要求的合法手续步骤
者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使
用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
对公司未来的描述等方面进行描
述，然面试者普遍反映出比较茫
然，往往表现在（1）没有目标
人力资源工作汇报PPT模板
LOGO
文本标题
文本标题
文本标题
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HUMAN RESOURCE WORK REPORT AND WORK PLAN
人力资源工作汇报
工作汇报|总结报告|工作计划|未来展望|业绩分析
汇报人：XXX
汇报日期：202X
目录
CONTENTS
01· 上半年工作概述 Lorem ipsum dolor sit amet 02· 上半年完成情况 Lorem ipsum dolor sit amet 03· 上半年业绩展示 Lorem ipsum dolor sit amet 04· 上半年不足之处 Lorem ipsum dolor sit amet 05· 下半年工作计划 Lorem ipsum dolor sit amet
文本标题
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03· 上半年业绩展示
项目一 项目二 项目三 项目四 项目五 项目六
LOGO
PLEASE TEXT HERE YOU NEED
文本标题
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文本标题
人力资源通用汇报PPT模板
5月
6月
7月
8月
9月
一部
二部
三部
主要工作完成情况
The main work is done
PART TWO
人力资源日常招聘
在此处输入文本内容在此处输入文本内容 在此处输入文本内容在此处输入文本内容 Hale Waihona Puke 此处输入文本内容在此处输入文本内容
在此处输入文本内容在此处输入文本内容在此 处输入文本内容在此处输入文本
在此处输入文本内容在此 处输入文本内容在此处输 入文本内容在此处输入文 本内容在此处输入文本内 容在此处输入文本内容在 此处输入文本内容在此处
输入文本内容
人力资源配置管理
10
60.0%
(超越)
50.0% 8
(6月)
40.0%
6
35%
30.0%
24.3%
4
20.0%
2 10.0%
0
0.0%
2月
3月
4月
第二步
加强岗前培训工作
在此处输入您的内容 在此处输入您的内容 在此处输入您的内容 在此处输入您的内容
第三步
加强人才管理工作
在此处输入您的内容 在此处输入您的内容 在此处输入您的内容 在此处输入您的内容
第四步
加强自身建设
在此处输入您的内容 在此处输入您的内容 在此处输入您的内容 在此处输入您的内容
第五步
PART TWO
公司制度考核管理
打好政策”组合拳”
在此处输入您的内容在此处输入您的 内容在此处输入您的内容在此处输入 您的内容
啃下难关“硬骨头”
在此处输入您的内容在此处输入您的 内容在此处输入您的内容在此处输入 您的内容
企业人力资源管理总结岗位述职汇报PPT模板
20XX
人力资源管理总结
工作总结|述职汇报|新年计划
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
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2 点击输入标题 CLICK TO ENTER THE TITLE CLICK TO ENTER THE TITLE
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人力资源管理总结
工作总结|述职汇报|新年计划
汇报人：XXX
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企业人力资源管理汇报课件PPT
培训体系搭建
目前的培训现状不太理想，分析原因如下：
第一，多数管理人员 认为培训产出低，耽 误时间和精力，最好 不培训，尤其是赶工 期的时候，培训更加 可以靠边站；
第二，培训未能与 考核挂钩，仅靠人 力资源部的催促和 督促，培训无压力 和动力；
第三，管理人员不能
正确认识到培养下属
也是作为部门经理和
项目经理的一项责任，
关键人才信息库
括
除了基本信息外，要对关键人才从性格、
能力和业绩进行评估和记录，加上360度评价
若素素材
信息的记录，每人有一份详细的人才信息表。
专业性关键人才
需制定关键人才管理办法，对关键人才 进行定义，对不同专业能力的关键人才进行 分析和预测，分析不同能力层次（核心人才、 接替型人才和储备性人才）人员的配比。
若素素材
问题四、根据企业发展战略，我们还应如何
调整人才战略？
绩效体系和激励机制
所有的企业都在为如何构建和实施有效的绩效 评价体系和激励机制头疼，不止我们一家。这确实是 个难题，但是不是我们就可以不做了？不做绩效考核， 员工会逐渐陷入一种混日子的状态中，靠人的自觉性 来支持企业运行，该有多危险！
希望员工兢兢业业、自觉的有团队精神、自觉 的以企业为家是不现实的，绝大多数员工只做考核他 并与他利益相关的事情。只有告诉员工公司的关注点 是什么，公司需要你要做什么，做到什么程度，需若要素素材 什么产出，达到目标后能得到多少工资，员工才能按 公司的要求和标准来工作。
目录 CONTNET
01 201X年度工作总结
02 人力资源中期规划
03 201Y年度工作计划
若素素材
201X年度工作总结
01
若素素材
公司企业人力资源管理工作汇报PPT演示课件
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
01 招聘管理
Recruiting and configuration
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
01
招聘管理
Recruiting and configuration
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。若素素材任务目标完成率 参加人数1
各周的周例会
有效沟通、提高办事的效率及效果
95%
2
8.06律师事务所X律师的保密知识培训
维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵 犯
➢ 设想：建立定向输送人才的培训合作基地
➢
-在相关学校联姻产品、业务人才的培训基地。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
人力资源部门管理工作总结PPT
人力资源部门管理工 作总结
目录
• 工作背景与目标 • 人力资源规划与招聘 • 薪酬福利与绩效管理 • 培训与发展 • 企业文化建背景与目标
人力资源部门职能定位
招聘与选拔
负责全面的人员招聘工作 ，确保公司各部门有足够 的人力资源支持。
培训与发展
组织并实施员工培训，提 升员工技能，满足公司业 务需求。
问题分析与改进
跟踪评估
对改进措施进行持续跟踪和评估，确 保问题得到有效解决。
针对调查结果，分析问题原因，制定 相应的改进措施。
04
培训与发展
制定年度培训计划及预算
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式 ，全面了解员工的培训需求。
培训计划制定
根据培训需求，制定年度培训计 划，包括培训课程、时间、方式
企业文化传播
通过内部培训、宣传栏、企业内刊等多种渠道，向全体员工传播企 业文化理念。
企业文化落地
将企业文化理念融入员工行为规范、管理制度和业务流程，确保企 业文化真正落地生根。
员工活动组织及效果评估
员工活动策划
01
结合企业特点和员工需求，策划各类员工活动，如团队建设、
节日庆祝、体育比赛等。
活动执行与协调
薪酬福利管理
优化了薪酬福利体系，提高了员工满意度 和忠诚度。
培训与发展
组织实施了20场专业培训，提升了员工的 专业技能和综合素质。
劳动关系和谐
有效处理了10起劳动纠纷，维护了公司良 好形象和劳动关系和谐。
存在问题分析及改进措施
招聘周期过长
优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
薪酬福利市场竞争力不足
定期调查市场行情，调整薪酬福利水平，保 持市场竞争力。
目录
• 工作背景与目标 • 人力资源规划与招聘 • 薪酬福利与绩效管理 • 培训与发展 • 企业文化建背景与目标
人力资源部门职能定位
招聘与选拔
负责全面的人员招聘工作 ，确保公司各部门有足够 的人力资源支持。
培训与发展
组织并实施员工培训，提 升员工技能，满足公司业 务需求。
问题分析与改进
跟踪评估
对改进措施进行持续跟踪和评估，确 保问题得到有效解决。
针对调查结果，分析问题原因，制定 相应的改进措施。
04
培训与发展
制定年度培训计划及预算
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式 ，全面了解员工的培训需求。
培训计划制定
根据培训需求，制定年度培训计 划，包括培训课程、时间、方式
企业文化传播
通过内部培训、宣传栏、企业内刊等多种渠道，向全体员工传播企 业文化理念。
企业文化落地
将企业文化理念融入员工行为规范、管理制度和业务流程，确保企 业文化真正落地生根。
员工活动组织及效果评估
员工活动策划
01
结合企业特点和员工需求，策划各类员工活动，如团队建设、
节日庆祝、体育比赛等。
活动执行与协调
薪酬福利管理
优化了薪酬福利体系，提高了员工满意度 和忠诚度。
培训与发展
组织实施了20场专业培训，提升了员工的 专业技能和综合素质。
劳动关系和谐
有效处理了10起劳动纠纷，维护了公司良 好形象和劳动关系和谐。
存在问题分析及改进措施
招聘周期过长
优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周 期。
薪酬福利市场竞争力不足
定期调查市场行情，调整薪酬福利水平，保 持市场竞争力。
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企业人力资源管理汇报
Enterprise talent report reasonable division of labor
汇报人：XXXX
日期：201X.XX.XX
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