部门主管每周周会制度.doc

公司周例会管理制度(五篇)

公司周例会管理制度

（1）总则

1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；

2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；

3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；

（2）参会人员

1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；

2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前

指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；

（3）班前会议时间及地点

1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。（如遇特

殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；

（4）会议主持

1：各部门经理或主管；

（5）会议内容及要求

1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。2：昨日工作的完成情况及进度说明。本周或月度工作的进展情况。

3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；

4：其他临时性工作的完成情况说明；

5。公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。

（6）会议要求

1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；

2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；

3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；

4。例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。

公司周例会管理制度（二）

2023年部门主管每周周会制度

一、背景与目的

在现代企业管理中，周会是组织内部的一项重要机制。通过每周开展周会，可以促进部门内部的沟通协调，提高工作效率，解决问题并及时调整工作方向。本文旨在制定2023年部门主管每周周会制度，以规范会议的进行，确保每次会议的有效性和高效性。

二、会议召开方式

1. 时间安排：每周固定的时间，如每周一上午9:00-

10:00。

2. 会议地点：可以是会议室、视频会议或其他可行的会议方式。

3. 报送内容：每位主管在会议开始前将本周工作总结、下周计划以及存在的问题和困难等内容报送给会议组织者。

4. 准时开会：主管按时参加周会，并严格控制会议的时间，确保会议的高效进行。

三、会议议程

1. 主持人：每周会议由部门主管主持，确保会议秩序和主线。

2. 议程制定：主持人提前制定会议议程，并发送给参会人员，确保所有参会人员提前了解会议内容。

3. 标准议程：

(1) 会议开场：主持人简短介绍会议目的和主题。

(2) 工作总结：各主管向全体参会人员介绍本周工作总结，汇报完成情况。

(3) 工作计划：各主管向全体参会人员介绍下周工作计划和重点，以及需要支持的资源需求。

(4) 问题与困难：各主管提出存在的工作问题和困难，并与其他主管讨论解决方案。

(5) 会议总结：主持人对会议内容进行总结，明确下一步行动计划和责任人。

4. 特殊议程：根据具体情况，可以增加特殊议程，如部门重大决策、战略调整等重要事项。

四、会议纪律

1. 严守时间：严格按照会议时间表进行，确保会议的高效进行，并避免浪费时间。

2. 发言规则：按照议程安排，按照主持人指定的顺序逐个进行发言，确保每位主管都有机会表达自己的意见和看法。

部门周例会管理制度[1]

部门周例会管理制度

一、制度目的

本制度旨在规范和优化部门的工作流程，加强沟通和协调，提高工作效率，确

保项目的顺利进行和成果的交付。

二、制度范围

本制度适用于公司各部门的周例会管理。

三、制度内容

3.1 例会召集

1.例会召集人由部门负责人担任，负责制定会议议程和确定参会人员。

2.例会召集人应提前至少一天将会议通知发送给参会人员，通知中应包

含会议时间、地点、议程和要求的材料。

3.参会人员应在收到会议通知后确认是否能按时参加，如因特殊情况无

法参加，应提前向例会召集人请假并说明原因。

3.2 例会议程

1.例会议程应清晰、具体，并根据工作的重要程度和优先级安排议程内

容。

2.例会议程的内容包括但不限于项目进展汇报、问题协调、任务分配、

经验分享等。

3.在例会开始前，例会召集人应将会议议程发送给所有参会人员。

3.3 会议准备

1.参会人员应提前准备相关资料和报告，确保会议的顺利进行。

2.如有涉及到决策的议题，相关人员应提前准备好相关数据和分析报告，

并在会议开始前发送给参会人员。

3.会议的材料和文件应统一命名、整理，并保存在适当的文件夹中，以

便后续查阅。

3.4 会议主持

1.例会召集人担任会议主持人，负责组织和主持会议。

2.会议主持人应确保会议按照议程进行，积极引导和控制讨论的节奏，

确保会议的效率和准确性。

3.会议主持人应充分尊重每位参会人员的发言权，鼓励大家积极参与讨

论并做出贡献。

4.会议主持人应记录会议的要点、讨论结果和决策，并及时将会议纪要

发送给参会人员。

3.5 会议纪要

1.会议纪要由会议主持人或指定的人员撰写。

部门周例会管理制度

部门周例会管理制度1

1总则

1.1实现有效管理，及时传达公司要求和相关信息；

1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；

1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的`调配；

2参加部门及人员

2.1各部门全体员工；

2.2部门负责人不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门负责人提

前报备行政人事部；

2.3 总经理参与会议，若不能参加会议时，则由总经理助理或指定人员参会； 3会议时间及地点

3.1各部门于每周一上午自定时间与地点（告知行政人事部）；

4会议主持

4.1部门负责人；

5会议内容及要求

5.1对上周的工作总结；

5.1.1上周工作的完成情况及进度说明

5.1.2上周工作中存在的问题、分析及改善措施

5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决

5.1.4其他临时性工作的完成情况说明

5.2本周工作部署及安排；

5.3协调各员工工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行；

5.4传达公司周会精神与相关事宜安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学

习与传达，做到部门全员知晓；

6会议要求

6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，

无故不到会者按旷工一天处理；

6.2特殊情况需请假者必须提前向部门负责人请假；

7会议记录

7.1部门指定专人负责，做好会议内容记录，并于当日内发送至行政人事部；

7.2会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议内容后签字确认；

7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

周例会管理制度（3篇）

周例会管理制度

一、会议制度

1.参加人员。各部门负责人。

2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。

3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。

4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。

二、会议内容

____公司日常运作情况的目标、规划、总结。

2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。做到每周有计划，每月有总结的工作目标。每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。

三、会议纪律

1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。

2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。

3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。

4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。

5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。

四、会议纪律处罚

1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。

五、召开例会时间

1.每周五下午15：00，预计会时约____小时

2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。

周例会管理制度（2）

是指为了提高团队协作效率和工作质量，实施每周例会的管理规定和流程。下面是一个常见的周例会管理制度的内容：

周例会管理制度范文(三篇)

周例会管理制度范文

第一章总则

1.1 目的

本制度旨在规范和管理公司内部周例会的进行，确保会议的高效性和有效性，推动团队的合作和沟通。

1.2 适用范围

本制度适用于公司内部所有部门和团队的周例会管理。

1.3 主管部门

本制度由公司管理部门负责执行和监督。

第二章会议准备

2.1 会议召集

每周例会由各部门或团队负责人负责召集，并确定时间、地点和议程。

2.2 议程制定

会议召集人应提前通知与会人员，并在会议前制定明确的议程，确保会议目标明确。

2.3 会议材料准备

会议召集人应提前向与会人员提供相关材料，以便与会人员做好准备。

第三章会议进行

3.1 会议主持

会议由会议召集人主持，负责确保会议按照议程进行，并维持会议纪律。

3.2 汇报与讨论

与会人员按照议程分别进行工作汇报和讨论，确保沟通充分，并找到问题的解决办法。

3.3 会议记录

会议记录由一名与会人员负责，记录会议的要点和决议，并在会议结束后及时分发给与会人员。

第四章会议追踪和总结

4.1 会议追踪

会议召集人应记录会议中的问题和任务，并跟进追踪，确保问题得到解决，任务得到落实。

4.2 会议总结

会议召集人应在下一次周例会前制定会议总结，并在会议开始时进行分享和讨论，以便归纳各部门或团队的工作进展和问题。

第五章纪律和惩戒

5.1 纪律要求

与会人员应遵守会议纪律，如准时参会、听取他人发言、尊重他人意见等。

5.2 惩戒措施

如果有与会人员违反会议纪律，会议主持人有权采取相应的惩戒措施，如口头警告、暂时禁言等。

第六章附则

6.1 本制度解释权归公司管理部门所有。

6.2 本制度自发布之日起生效，公司内部原有的周例会管理制度同步废止。

周例会管理制度范文（二篇）

周例会管理制度范文

一、会议目的

周例会是企业内部的重要会议形式，旨在促进部门之间的信息交流、问题解决和工作协调。通过周例会，可以及时了解部门工作进展，发现并解决问题，协调各部门的工作，提高工作效率和团队协作能力。

二、会议时间和地点

周例会一般每周固定同一天和时间召开，如每周一上午9:00-10:00。会议地点一般选择在公司内部的会议室或者专门的会议场所进行。如因特殊情况需要更改会议时间或地点，需提前通知参会人员。

三、会议主持人

周例会的主持人由会议召集人指定，一般由部门负责人或主管担任。主持人负责会议的组织和进行，确保会议按照预定的议程进行，并控制会议的时间。

四、会议参与人员

周例会的参与人员通常包括部门负责人、部门相关人员以及其他需要参与的人员。每个部门负责人负有参加会议和汇报部门工作的义务。其他人员的参与需要提前经过相关部门负责人的批准。

五、会议议程

周例会的议程应提前制定，并在会前发送给参会人员。会议议程可包括以下内容：

1. 上周工作总结

2. 本周工作计划

3. 问题汇报和解决情况

4. 其他事项

六、会议记录

周例会的记录由专门的会议记录员负责，记录内容包括会议主要内容、决策和行动计划等。会议记录应在会后及时整理和发送给参会人员，并保存备查。

七、会议纪律

周例会应按照既定的议程进行，会议参与人员需严格遵守以下纪律：

1. 准时参加会议，不得迟到或早退。

2. 尊重他人发言权，不得打断他人发言。

3. 在发言时要言简意赅、明确表达观点。

4. 不得讨论与会议议题无关的话题。

5. 不得批评、中伤他人，保持良好的沟通氛围。

部门周例会管理制度

为了实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协助，协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配，提高各部门工作效率，追踪各部门工作进度，集思广益，提出改进性及开展性的工作方案，制定了部门周例会管理制度。

参与人员包括部门经理___、质管部___、研发部___、___、采购部___、企划部___、___、___。

每周一上午暂定为会议时间，具体情况会视情况而定，地点在8楼会议室。

会议议题包括对本周内的工作回顾及总结，包括工作完成情况及进度说明，存在的问题、分析及改善措施，对进度难度提出帮助需求，并集体讨论解决，以及其他临时性工作的完成情况说明。同时，各部门人员还需要对下周工作进行部署及安排，协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行。

还需要传达周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行研究与传达，做到各部门知晓。

会议记录需要详细记录每次会议的内容，包括参与人员、时间、地点、议题、讨论结果等。这些记录可以帮助各部门更好地了解工作进展和问题，及时采取措施解决问题，提高工作效率。

周会管理制度范文

第一章总则

第一条为加强部门内部沟通和协作，推进工作进展，提高工

作效率，特制定本周会管理制度。

第二条本制度适用于本部门内的所有员工，包括正式员工、

合同工和临时工等。

第三条周会是本部门及其员工的例行会议，旨在及时了解本

周工作进展，解决工作中的问题，协调各部门之间的协作关系。

第四条周会应按时召开，一般在每周一的上午9:00进行。如

遇特殊情况需要调整会议时间，应提前通知与会人员。

第五条周会由本部门部长或主管负责组织并主持，会议主持

人应提前准备议程和材料，确保会议的顺利进行。

第六条周会采用现场会议和远程会议相结合的方式进行。本

部门内的员工优先参加现场会议，临时外出或在外地的员工可以通过网络、电话等方式参加。

第七条周会应尽量保持简短高效，一般不超过两个小时。

第八条周会的内容应包括但不限于以下三个方面：工作进展、

问题解决和下周计划。

第二章会议准备

第九条周会议程应在每周五下班前发布给与会人员，并包括会议时间、地点、议程和材料。

第十条会议时间应早于周会召开时间至少一天，以便与会人员有足够的时间准备。

第十一条会议材料应包括本周工作报告、问题清单和下周计划等，由相关部门负责准备并提前发送给与会人员。

第十二条与会人员应在会议开始前阅读会议材料并提前做好准备，特别是需要解决的问题应有充分的思考。

第十三条会议室应有充足的座位和良好的环境设施，提供必要的投影仪、白板等工具设备。

第十四条如果有员工需要通过远程方式参加会议，应提前测试设备和网络连接，并保证会议期间的无故障运行。

第三章会议规则

部门主管每周周会制度范文(3篇)

部门主管每周周会制度范文

一、会议目的

本周周会旨在促进部门内部的信息沟通与协调，更好地推进工作的进展和效果。通过周会，达到以下目的：

1. 掌握部门各项工作的进展情况。

2. 分享和交流部门内部的重要信息。

3. 解决工作中遇到的问题和难题。

4. 讨论和确定下一周的工作计划和目标。

二、会议时间和地点

本周周会将于每周X日的X时X分开始，会议地点为部门会议室。请大家准时参加会议。

三、会议参与人员

1. 部门主管

2. 所有部门成员

四、会议议程

1. 工作进展汇报：每位部门成员向大家介绍本周工作进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作以及计划中的工作。

2. 问题分享与解决：部门成员间可以分享工作中遇到的问题和困难，并与大家共同探讨解决办法。

3. 重要信息通报：部门主管向大家传达和分享内部外部的重要信息，确保大家了解最新动态。

4. 下一周工作计划：各位部门成员根据工作情况，提前准备下一周的工作计划和目标，并向大家进行汇报和讨论。

五、会议流程

1. 开会前，主持人确保会议室环境整洁，会议所需设备齐备并正常运行。

2. 开会时，主持人宣布会议开始并介绍会议目的和议程。

3. 工作进展汇报阶段，部门成员按照事先确定的顺序进行汇报，每位成员的汇报时间为X分钟。

4. 问题分享与解决阶段，部门成员可以自由提出问题，并与大家共同讨论解决办法。每个问题讨论时间不超过X分钟。

5. 重要信息通报阶段，部门主管向大家传达重要信息，并答疑解惑。每个重要信息的讲解时间不超过X分钟。

6. 下一周工作计划阶段，各位部门成员向大家汇报下一周的工作计划和目标。每位成员的汇报时间为X分钟。

部门主管每周周会制度

部门主管每周需要召开一次周会，这是为了确保团队成员之间的沟通和协作，及时解决问题，推进工作进展。周会的具体制度可以包括以下内容：

1. 时间和地点：确定周会的具体时间和地点，确保所有参会人员都能方便参加。

2. 议程：每次周会前，主管需要提前确定会议议程，列出需要讨论的事项和议题。议程可以包括部门工作总结、工作计划、问题解决、团队协作等内容。

3. 参会人员：确定参会人员，通常包括部门主管和所有团队成员。如果有需要，可以邀请其他部门的相关人员参加。

4. 会议主持：主管负责主持周会，确保会议按照议程进行，并控制会议时间，避免会议拖延或讨论偏离主题。

5. 会议记录：可以指定一名团队成员担任会议记录员，记录会议内容、决定事项和行动计划等，并及时发送给与会人员和相关人员。

6. 问题解决和决策：主管需要鼓励团队成员在会议上提出问题，并对问题进行讨论和解决。在讨论和决策过程中，主管需要倾听团队成员的意见和建议，并作出合理的决策。

7. 行动计划：会议结束前，主管需要与团队成员一起确定工作任务和具体的行动计划，并在下一次周会前检查和跟进任务的执行情况。

8. 反馈和改进：主管可以定期收集团队成员对周会制度的反馈意见，并根据需要进行改进，确保周会的效果和效率。

周例会管理制度(五篇)

周例会管理制度

一、会议目的

为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。

二、会议类别

（一）集团例会

ü会议内容。定行产品____研发中心一周工作汇报，____运营中心一周工作安排通报。

ü会议时间：周一8：30（节假日顺延）ü会议形式：电话会议ü会议主持：____运营中心总经理

ü参会人员：____运营中心总经理，____研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室

（二）公司例会

ü会议内容：公司一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）

ü会议时间：集团例会之后ü会议主持：总经理

ü参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室

（三）部门例会

ü会议内容：部门一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问

题解决）

ü会议时间：公司例会之后

ü会议主持：部门经理（产品总监、技术总监）ü参会人员：部门经理、小组组长ü会议记录：部门会议记录人员

（四）小组例会

ü会议内容：小组一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）

ü会议时间：部门例会之后ü会议主持：小组组长

ü参会人员：小组组长、小组成员。ü会议记录：小组会议记录人员

三、会议要求

1.会议准备

所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等。

由行政管理部做好会议的外部准备工作。

2.主持人要求

会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权制定发言人、限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

2024年部门主管每周周会制度

____年部门主管每周周会制度

一、概述：

周会是部门主管与下属进行集体讨论和沟通的重要平台，旨在加强部门间的协作，提升工作效率，规范部门运作，促进团队合作和创新。本制度将规范____年部门主管每周周会的组织、内容和流程。

二、周期：

部门主管每周至少组织一次周会，时间为工作日上午9:00-11:00或下午2:00-4:00，周会时间可根据实际情况适当调整，但需提前通知与会人员。

三、周会议程：

1. 签到（5分钟）：部门主管或助理负责记录与会人员名单，确保所有与会人员到齐。未能出席者需提前请假。

2. 信息分享（15分钟）：部门主管向与会人员分享重要信息、公司动态等，并鼓励与会人员分享自己的进展和发现。

3. 工作总结（20分钟）：部门主管要求与会人员按照周目标及KPI完成情况逐一进行汇报和总结，重点突出进展、问题和解决方案。

4. 问题讨论（30分钟）：部门主管和与会人员共同讨论工作中遇到的问题，包括但不限于跨部门合作难题、工作流程不畅等，现场提出解决方案并责任落实。

5. 工作规划（30分钟）：部门主管根据公司战略和部门目标，与会人员共同制定下周工作计划，明确任务分工、工作重点和关键节点。

6. 公共事项（10分钟）：部门主管宣布公司重要活动、会议、培训等事项，并提醒与会人员遵守公司规定、关注公司形象。

7. 其他事项（20分钟）：根据需要，部门主管和与会人员共同商议其他需要讨论的事项，如团队建设、项目状况更新等。

8. 会议总结（10分钟）：部门主管或助理梳理本次会议重要内容和行动项，并确保与会人员能够准确理解和落实。

部门周例会管理制度

1总则

1.1实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相关信息；

1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；

1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；

2参加部门及人员

2.1部门全体员工（因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上

签字确认）；

2.2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指

定熟悉本部门事务的代表人员参加；

3会议时间及地点

3.1部门自定时间与地点；

4会议主持

4.1部门经理；

4.2部门经理如果不在，由总经理指定人员；

5会议内容及要求

5.1对本周的工作总结

5.1.1本周工作的完成情况及进度说明

5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施

5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决

5.1.4其他临时性工作的完成情况说明

5.2下周工作部署及安排

5.3协调各部门工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行；

5.4传达公司周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等

部门周会议管理制度

第一章总则

为了推动部门工作的顺利进行，加强沟通协调，提高工作效率，特制定本周会议管理制度。第二章周会议的性质和目的

周会议是每周固定召开的部门会议，旨在总结上周工作情况，安排下周工作计划，解决工

作中的问题，促进部门各项工作的开展。

第三章周会议的组织及议程安排

1. 周会议由部门负责人或者主管人员负责召集和组织，会议时间在每周确定的时间召开。

2. 会务秘书负责准备会议材料、列席人员名单等。

3. 周会议的议程由主持人提前确定，并发送给与会人员。

4. 会议议程通常包括：上周工作总结、下周工作安排、问题讨论、其他事项等。

第四章会议的召开及报备

1. 会议的召开应提前3天通知与会人员，并报备领导。

2. 会议准时开始，迟到不得影响会议正常进行。

3. 会议期间，手机静音，不得进行私人通话。

第五章会议的主持和记录

1. 会议由主持人主持, 确定会议的议题和次序，并控制会议的时间。

2. 会议记录由会务秘书进行，包括出席人员名单，会议内容要点，决议事项等。

第六章会议的决议执行

1. 会议决议由主持人宣读，提醒与会人员执行。

2. 会议记录由会务秘书整理成决议文书，并发送给相关人员。

第七章会议的评估和改进

1. 每次会议结束后应进行评估，总结会议效果，并根据反馈情况进行改进。

2. 部门负责人应及时处理会议中出现的问题，确保下次会议更加顺畅。

第八章附则

本制度由部门负责人负责解释，并适时进行修订。

以上为本部门周会议管理制度，经部门相关人员讨论通过，并于X年X月X日起正式施行。

周例会管理制度模版(3篇)

周例会管理制度模版

一、会议目的

为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。

二、会议类别

(一)集团例会

ü会议内容。定行产品____研发中心一周工作汇报，____运营中心一周工作安排通报。

ü会议时间：周一8：30(节假日顺延)ü会议形式：电话会议

ü会议主持：____运营中心总经理

ü参会人员：____运营中心总经理，____研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室

(二)公司例会

ü会议内容：公司一周工作安排(上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决)

ü会议时间：集团例会之后ü会议主持：总经理

ü参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室

(三)部门例会

ü会议内容：部门一周工作安排(上周工作总结、本周计划安排、实时问

题解决)

ü会议时间：公司例会之后

ü会议主持：部门经理(产品总监、技术总监)ü参会人员：部门经理、小组组长ü会议记录：部门会议记录人员

(四)小组例会

ü会议内容：小组一周工作安排(上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决)

ü会议时间：部门例会之后ü会议主持：小组组长

ü参会人员：小组组长、小组成员。ü会议记录：小组会议记录人员

三、会议要求

1.会议准备

所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等。

由行政管理部做好会议的外部准备工作。

2.主持人要求

会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权制定发言人、限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。