车间优秀员工绩效考核标准.doc

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车间员工绩效考核细则

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,以下是我收集的生产部门绩效考核内容,欢迎查看!一、基础的管理工作做到位是推行考核的前提要想做好生产部门管理人员的考核,一定要把基础的管理工作做到位。

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玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理办法?(计件方案,绩效考核)

员工绩效考核评分标准

一、工作态度与责任心（40%）

1. 积极主动：能主动承担工作任务，不推卸责任，对工作充满热情。

2. 自我管理：能够合理安排工作时间，高效完成任务，具备良好的时间管理能力。

3. 团队合作：能积极与他人合作，有效沟通，共同完成团队目标。

4. 诚信守规：具备诚信意识，遵守公司规章制度，不违反道德和法律法规。

二、工作质量与效率（30%）

1. 专业能力：具备所在岗位所需的专业技能和知识，能够独立完成工作任务。

2. 工作质量：工作结果准确、完整、符合要求，能够提供高质量的工作成果。

3. 工作效率：能够高效地完成工作任务，合理安排工作时间，提高工作效率。

三、创新与问题解决能力（20%）

1. 创新意识：具备创新思维，能够提出新的想法和解决方案，推动工作的改进和创新。

2. 问题解决：能够迅速分析和解决工作中出现的问题，具备解决问题的能力和经验。

四、学习与发展（10%）

1. 学习能力：能够主动学习新知识和技能，不断提升自己的专业水平。

2. 发展潜力：具备良好的职业素养和发展潜力，有意向在公司内部发展。

以上评分标准仅供参考，具体评分细则可根据公司实际情况进行调整。在评分过程中，应注重客观性和公正性，避免主观偏见和个人情感的干扰。同时，评

分结果应及时向员工反馈，帮助其了解自身表现并提升工作能力。

车间绩效管理车间员工绩效考核制度

车间绩效管理

第一章车间员工绩效考核制度

1、绩效考核的目的和用途

1．1改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。

1．2提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。

1．3公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。1．4增进管理人员与员工的相互了解和沟通。

1．5使员工加深对自已岗位职责和工作目标的理解。

1．6建立能够产生以正激励为主导的激励制度。

1．7为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。

2、考核对象

2．1生产部生产车间符合要求的全体员工。

2．2下列人员不参加绩效考核：

（1）试用期未满者。

（2）因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。

（3）因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。

2．3在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。

3、考核依据

3．1公司颁布的各项规章制度和行政公文；

3．2生产部下发的各项考核规定；

3．3生产部、保障部、行政部等部门提供的员工行政违纪、违章、违规记录和员工岗位违纪、违章记录；

3．4员工在被考核期间的工作成绩与工作表现，各车间班组应对所属员工的日常成绩及表现及时记录；

3．5《岗位说明书》中界定的内容；

3．6其他依据。

4、考核种类

车间员工绩效考核分为每日工作考核、月度考核和年度考核，现车间月度绩效考核与员工月度绩效薪酬挂钩。生产部对车间进行每月绩效考核。

5、考核原则

5．1考核要求客观、公正；

5．2只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；5．3考核要客观的反映员工的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差；5．4在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持半年之内考核方法的一致性；

2023电子厂生产车间员工绩效考核标准范本

2023电子厂生产车间员工绩效考核标准范

本

2023电子厂生产车间员工绩效考核标准范本(一)

一、基本素质

1. 自觉遵守公司的考勤制度，违纪处理参照公司《处罚暂行条例》执行的同时，生产部内部对旷工2小时以内者，减3分/次，旷工半天者减 5分/次;员工无法加班，必须请假，否则影响生产者减3分/次;利用工卡作弊减4分/次;迟到早退(注：此处所指为公司规定的上、下班时间)，减2分/次。

2. 遵守车间的早会制度，做到守时、有纪律，早会无故缺席减1分/次;早会无故迟到减1分/次。

3. 打卡守时有序，上、下班按照车间规定的路线行走，违者减1分/次。

4. 工作期间集中精力，不做与工作无关的活动(如聊天、看报、睡觉、打瞌睡、吃零食、未经允许的串岗等)，减1分/次。

5. 中休期间，员工除因公事、上洗手间、饮水房外，只能坐在本人的工位休息。聚集喧哗或做与工作无关的事，减1分/次。

6. 爱护公物，不私用、损坏、盗窃公物，不准刻意在工作台、工作椅上乱写、乱刻、乱画，违者减3分/次。

7. 遵守分区规定，不按规定离岗外出，违者减2分/次。

8. 服从领导工作安排调配，违背指挥、顶撞上司、侮辱同事，态度恶劣，影响正常生产或妨碍生产者减5分/次。

9. 言行举止文明，严禁粗言秽语、吵架、滋事，违者减5分/次，车间打架者减10分/次，情节严重者参照公司《处罚暂行条例》执行。

10. 未经允许或未办理相应的手续，不得擅自拿走他人工具或物料，违者减2分/次、影响他人正常作业者减5分/次。

11. 积极参加公司、生产部、车间、班组组织的各种培训。若参加公司、生产部组织的各类培训和考核成绩优秀，排名在1-5位加3分/次，6-10位加2分/次。

车间员工绩效考核评分表

1. 引言

车间员工绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现进行评估和

量化，可以为企业提供有效的参考和依据。本文档将介绍车间员工绩效考核评分表的设计和实施过程，旨在确保评分系统的公正、客观和科学。

2. 考核指标

2.1 生产质量

生产质量是衡量车间员工工作表现的重要指标之一。评分表可以设置以下指标

来考核生产质量：

•缺陷率：统计一定时间内产品的缺陷数量，以缺陷率的形式表示；

•报废率：统计一定时间内因质量问题被废弃的产品数量，以报废率的形式表示；

•返修率：统计一定时间内需要返修的产品数量，以返修率的形式表示；

2.2 生产效率

生产效率是评估车间员工工作效率的重要指标。评分表可以设置以下指标来考

核生产效率：

•完成生产任务的及时率：统计一定时间内按时完成生产任务的次数占总任务数的比例；

•工作时间利用率：统计一定时间内车间员工工作时间的利用率；

•生产设备利用率：统计一定时间内车间生产设备的利用率；

2.3 团队合作

团队合作是评估车间员工协作能力的重要指标。评分表可以设置以下指标来考

核团队合作：

•合作意愿：评估员工是否愿意与他人合作，并能积极主动地与团队成员配合完成任务；

•沟通能力：评估员工与他人沟通交流的效果，并能有效解决沟通问题；

•团队意识：评估员工是否具备团队精神，并能主动参与团队活动和讨论；

3. 评分规则

根据上述考核指标，可以制定一套评分规则，用于对车间员工进行绩效评估：

考核指标分值

范围评分规则

缺陷率0-10

分

缺陷率在0%时得满分，每增加1%，扣除0.5分；

报废率0-10

生产车间员工绩效考核评分量表

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 生产车间员工绩效考核评分量表

生产车间员工绩效考核评分量表姓名考核时间考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）8 分7 分 5 分 2 分生产定额完成率（B）8 分 6 分 4 分 2 分服从生产调度情况4 分 3 分 2 分 0 分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况 9 分 7 分 5 分 3 分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6 分 5 分 3 分 2 分质量指标（15%）产品交验合格率（C） 5 分 4 分 3 分 2 分投入产出率（D）5 分 4 分 3 分 2 分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 5 分 3 分 2 分 1 分设备维护使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分设备维护保养 5 分 4 分 3 分 1 分设备故障率 4 分 2 分 1 分 0 分 6S 执行情况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度 4 分3 分 1 分 1 分劳保用品穿戴情况 4 分 3 分 2 分 0 分文明操作及现场定置管理维持程度 4 分 4 分2 分 1 分安全生产 4 分 3 分 3

1/ 8

分 0 分出勤情况 5 分 4 分 1 分

1 分劳动纪律（11%）违纪情况

车间员工绩效考核方案附考核表

车间员工绩效考核方案

一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核主要目的包括以下五个方面：

1. 了解员工对组织的贡献；.为员工薪酬决策提供依据；

2.提高员工对企业管理的满意度；.激发员工工作的积极性、主动性和创造性，提高

员工的基本素质和工作效率；

3.为员工的晋升、降职、培训I、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象.已转正的计件（时）员工；

1.试用期员工不列为此考核对象。

三、绩效考核小组成员.绩效考核人员：绩效考核成员由三人组成，主体考核者（员工直接

上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为品质主管、生产主管，生产经理参与并监督考核过程。

1.总经理虽然不是本部门员工的最终评估人，但保存对评估结果的建议权，并参与绩

效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处分的要求。

2.绩效考核人应做到与被绩效考核人的及时沟通和反应，公正的完成考核工作。四、车间员工绩效考核内容车间员工绩效考核指标、评分标准、及相应的评分分配比例如下表所示:

车间员工绩效考核评分量表

生产主管评语签字：日期:

品质主管评语I签字：日期:

备注：

1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评定标准可参考“车间员工绩效考核评分标

准说明表”，最终得分不能超出120分。

2.在绩效考核中，员工合理化建议被验收及采纳，那么按照本公司条例进行奖励,

车间仍然加分，纳入年终考核。

3.在生产工作中，如违反公司质量纪律，公司纪律条例三次以上的，均实施一票否决。

车间员工绩效考核评分标准说明表

考核时间为次月5号前完成。

生产车间绩效考评明细表说明:

二.第八、九项为浮动分值，去掉一个最高分和一个最低分，取五人平均值，四舍五入，为最终所得分值。

车间管理人员绩效考核标准

不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多
（2—1)
(12—9）
生产任务及人员安排欠合理，生产效率欠佳，进度控制不力,常需督促仍不能完成工作
(8—5）
生产任务及人员安排不合理，生产效率非常低，进度严重失控，常不能如期完成工作任务
（4—1）
成本控制20分
工具、耗材使用非常合理，能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施（20—17）
工具、耗材使用合理，较能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施(16—13）
工具、耗材使用尚合理，尚能有效节约无浪费,能提出成本控制建议并有效实施
(12—9）
工具、耗材使用欠合理，常不能有效节约无浪Βιβλιοθήκη Baidu，偶能提出成本控制建议并实施（8-5）
工具、耗材使用极不合理，无节约意识，浪费大，从不就成本控制提出建议
（4—1）
考核执行15分
积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象（15—13）
(3—1）
安全与劳动纪律控制
15分
时刻严格要求安全、劳动纪律管理,并经常督查车间,员工违纪事件不超过2次。(15-13）
严格要求安全、劳动纪律管理，有时会督查车间,员工违纪事件不得超过3次.（12-10)
能重视安全、劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过4次。
（9—7)

车间员工绩效考核评分细则

-5-10分
9 对上级交待的工作事项未执行或未及时的跟踪、确认、汇报，视其情节严重性扣2-5分
-2至-5分
1 未依厂部要求规范着装，佩戴工作证及佩戴劳保用品
-1分
其它
5%
6 S 等
2
拒绝配合安监等部门稽核人员例行检查者，每发生一次扣2分；与同事其他车间、部门人员发生争吵造成不良影响，每发生一次扣4分
3 无正当理由在工作时间未按规定穿工作服或佩戴其它劳保用品者；每发生一次性扣2分
-2至-4分 -2分
4
工作现场“6S”，如车间责任区地面脏乱，设备卫生不清洁，每发现一处扣1分；值班室物品摆放不整齐，当班不及时打扫，每发生一次扣1分
-1分
1 满全勤加2分
+2
加
分
2 发现车间存在的安全环保隐患或异常并将异常追踪彻底，加1-3分。
+1~3
项
3
积极参与公司、厂部、车间、支部举办的各类个人活动的，给予加分；在活动中获得名次、荣誉的可连续加分。
+1~5
总得分
特别说明： 1.本考核细则未订事宜或有冲突地方，依公司及厂部规章制度及员工手册作业； 2.绩效考核总分不超过110分，如违反则扣取相应分值，月底汇总的分数做为奖金金额发放的依据； 3.考核后针对相关员工反映问题处理原则：需逐级向上反映，无特殊情况不可越级反映问题。

员工绩效考核标准

员工绩效考核标准（试行）

出勤情况（满分10分）：

1、出勤率低，偶有迟到、早退现象；病假、事假3天以内（1-3分）。

2、出勤率一般，能按要求超时加班干活，无迟到、早退现象；病假、事假1天以内（4-6分）。

3、出勤率高，经常主动加班，超时工作，从不迟到、早退、无病假、事假（7-10分）。

工作纪律（满分10分）：

1、无违规，偶尔有溜号现象，严格遵守公司规章制度，无犯规现象，堪称员工楷模，无病假、事假，服从安排，尊重领导，遇事自觉请示汇报（7-10分）。

2、迟到、早退不超过两次，病假、事假三天以内，重领导，团结同事（4-6分）。

语言能力（满分5分）：

1、思维反应慢，条理不清，讲话缺乏逻辑性，观点不明，经常讲家乡话（1-2分）。

2、思维反应较快，有条理，讲话有一定的逻辑性，重点

不够突出，但语言尚清晰，能基本表达思想，上班期间偶尔讲家乡话（3-4分）。

3、思维敏锐，反应快，条理清晰逻辑性高，观点明确，

言词表达清晰，语言简练有说服力和感染力，上班从不讲家乡话（4-5分）。

工作质量（满分10分）：

1、工作一般，不突出，各项业务不能按要求保质完成（1-3分）。

2、接受工作任务讲价钱，责任心较差，工作拖拉，缺乏主动性，敷衍了事，有时推脱责任（1-3分）。

3、工作认真，各项任务完成极其出色，远远超出大家期望，各方面反映都非常满意（7-10分）。

工作态度（满分15分）：

1、对工作有一定的责任心，工作要求不高，不够主动，办事有欠扎实（4-10分）。

2、工作中抢挑重担，视店如家，有极强责任心，自觉坚持标准，严格要求，刻苦钻研业务，有实干精神，积极主动完成各项任务（10-15分）。

车间员工个人绩效考核细则

1. 考核目的

车间员工个人绩效考核旨在全面评估员工的工作表现，为员工提供明确的考核标准和指导，激励其积极进取，提高工作效率和质量。

2. 考核内容

车间员工个人绩效考核内容主要包括以下几个方面： - 工作任务完成情况 - 工作质量 - 工作态度 - 团队合作能力 - 创新与改进 - 自我学习与进修

2.1 工作任务完成情况

考核工作任务完成情况是评估员工工作能力和执行力的重要指标。具体考核标准如下： - 任务完成率：根据员工承担的任务量和完成情况，考核任务的完成率。 - 任务质量：评估员工完成任务的质量和准确性。 - 任务进度：评估员工任务的完成进度和效率。

2.2 工作质量

考核工作质量是评估员工的专业水平和技术能力的关键指标。具体考核标准如下： - 错误率：评估员工工作中出现的错误率，包括生产过程中的疏忽和失误。 - 质量控制：评估员工在工作中的质量控制能力，包括遵守工艺规范、防止次品产生等。 - 故障率：评估员工在设备操作和维护中的故障率。

2.3 工作态度

考核工作态度是评估员工的责任心和工作积极性的关键指标。具体

考核标准如下： - 出勤率：评估员工按时上班和下班的情况，包括迟到、早退和请假情况。 - 服从管理：评估员工遵守车间规章制度和领

导安排的情况。 - 主动性：评估员工积极主动地参与工作，提出合理

化建议和改进建议的能力。

2.4 团队合作能力

考核团队合作能力是评估员工与他人合作和协作的能力的关键指标。具体考核标准如下： - 协作能力：评估员工与团队成员合作的能力，

钣喷车间员工绩效考核标准-

100%
总分×100%
油漆 2、技师
KPI 序号
指标
内容描述
计分标准
1 即时5S
即时考核5S状况
即时检查，发现一次不合格扣10%
2 个人表现
工作态度、执行力
工作怠慢-10%/次，不配合管理安排20-%/ 次，恶意怠工或拒绝派工-100%。
3 耗材耗材≤幅数×工段上限=25% 工段上限：F=12,C=6,S=67,P=3
5 延误率
钣合金计激励以班 1、组为获奖 2、门槛奖金 3、分配
超出承诺预估时间
X<3% 不扣 3%≤X<10% 按绩效扣罚 10≤X 不发该项绩效
30%
现场管理采集+终
检采集
车间管
+SA反馈+回访有理员
效客诉
（1-外返台次÷维修台次）×30
Байду номын сангаас
20% 现场管理采集
车间管理员
（1-延误台次÷维修台次）×20
4 内返
交车前内部返修
X<3% 不扣 3%≤X<10% 按绩效扣罚 10≤X 不发该项绩效
权重数据采集
20%
不定时点检；全盘点检
10% 管理员评价
15%
车间管理员统计幅数
考核人考核权重总分

车间员工绩效考核标准

车间员工绩效考核标准一、工作纪律

1、旷工１次，当天不得分(扣1０0分)

2、早退、迟到每次扣５分

3、请假不超过1天扣5分，超过１天的当天不得分。

4、5S做得不到位(工作台面物品摆放不整齐、标识不清楚、着装不整

齐、扫地不干净等)扣5分

5、工作时间做与工作无关的事情(聊天、打电话、擅自离岗、串岗

等）每违反一次扣2分。

二、工作态度

1、不服从合理工作安排(临时工作岗位调动)扣10分。

2、沟通(知错不改、说话态度生硬、与同事关系不融洽）扣５分。三、工作效率

1、堵板（材料、工装、工具正常情况下，5分钟内无法清掉的堆积）

扣10分

２、超产(完成本工位工作的前提下,协助其他工位完成工作或当天总产量超出计划数50PCS)每次加5分。

四、工作质量

1、流出不合格品(指本工位的不合格品流到后工序)A类扣1０分;

B类扣6分;Ｃ类:扣4分(根据《ＱＡ抽样检验标准》判定。(不

流出任何问题得20分)

2、发现质量问题(指发现工序流出的不合格品、来料不良等 )A类

加5分;B类加3分;C类加2分。

3、工作时间不戴静电环、不按规定测试静电环、不正确配戴静电环)每次扣5分。

４、堆叠板(几块板堆叠在一起)每次扣５分。

车间员工个人绩效考核细则

一、背景介绍

车间作为企业生产运营的核心部门，车间员工的绩效表现直接关系到企业的生

产效率和质量。为了激励和管理车间员工，制定一套科学合理的个人绩效考核细则是必不可少的。

二、绩效考核指标

1. 生产效率

•完成生产计划的效率（完成数量/计划数量）

•设备利用率

•不良品率

2. 工作质量

•产品合格率

•品质改进建议数量

•故障率

3. 团队合作

•合作意愿和积极性

•团队协作能力

•帮助其他员工的能力

4. 自我提升

•参加培训的次数和效果

•自我学习和提高能力的主动性

•技能的提升程度

三、考核流程

1.制定考核计划：每年初制定绩效考核计划，明确考核指标和权重。

2.目标设定：车间员工与主管共同制定个人绩效目标，并进行书面确认。

3.日常跟踪：主管定期与员工进行绩效跟踪和反馈，记录绩效表现。

4.绩效评估：每季度对员工的绩效进行评估，根据考核指标和权重给出

评分。

5.汇总评议：由绩效考核小组进行整体评议，确保公正、客观。

6.奖惩措施：根据绩效评估结果，相应给予奖励或惩罚。

四、奖励与惩罚

1. 奖励

•绩效优秀者可以获得奖金、晋升机会等，以激励员工表现更好。

•优秀提案可获得奖金和表彰。

2. 惩罚

•绩效不达标的员工将受到警告、降职等惩罚措施。

•违纪违规行为将受到相应的纪律处分。

五、考核结果解释和沟通

考核结果会与车间员工进行详细沟通，确保其理解和接受，并鼓励员工提出对结果的反馈意见和建议。同时，允许员工针对被评价较低的指标制定改进计划，并提供必要的支持和培训。

六、总结

通过制定车间员工个人绩效考核细则，可以明确绩效目标、提高工作质量和效率，并激励员工不断学习和提升自己的能力。同时，建立公正、客观的考核机制，为公司提供有竞争力的人才和优质产品。

车间员工绩效考核细则

一、考核原则

1、准确贯彻公司政策、精确执行公司管理规定，把任务落到实处和

及时发现和处理车间问题、异常及建议，并热心参与维护公司利益；

2、服从上级安排，配合上级的工作，积极参加改善车间管理制度；

3、及时征求员工意见或利用员工提出的各种建议，领导与员工相互

沟通，提高员工积极性，给每个员工留出良好的发展空间；

4、把安全放在首位，积极发现和消除一切危害生产安全的隐患；

5.落实质量控制措施，有效改进生产程序，全力改善质量，提高质量

管理水平，做到“三高四好”；

6.健全并完善评估も计算机信息管理，保证数据准确无误。

二、考核内容

1、工作态度

（1）认真完成工作，积极主动参与工作，有条不紊，做事有条理，

积极发现问题并提出解决方案；

（2）勤奋踏实，一丝不苟，有责无疆，努力抓好每一步的生产过程；

（3）服从领导安排，尊重上级，为实现工作目标投入热情，不断的

给自己新的挑战；

2、技术能力

（1）全面了解厂家生产设备，掌握加工工艺知识，认真落实操作要点，不断完善工艺技术；

生产车间奖罚细则

一、奖励细则

1. 优秀员工奖励

1.1 每月评选出生产车间的优秀员工，根据员工的工作表现和贡献进行评定。

1.2 优秀员工奖励包括奖金、荣誉证书和员工表彰大会。

1.3 奖金金额根据员工的绩效评估结果确定，最高奖金不超过月工资的30%。

1.4 荣誉证书将由公司领导签发，表彰员工的卓越表现和贡献。

1.5 员工表彰大会将定期举行，表彰优秀员工并分享其成功经验。

2. 团队奖励

2.1 每月评选出生产车间的优秀团队，根据团队的协作能力和成果进行评定。

2.2 团队奖励包括奖金、团队荣誉证书和团队活动经费。

2.3 奖金金额根据团队的绩效评估结果确定，最高奖金不超过月工资总额的50%。

2.4 团队荣誉证书将由公司领导签发，表彰团队的卓越表现和贡献。

2.5 团队活动经费将用于组织团队建设活动，提升团队凝结力和协作能力。

3. 创新奖励

3.1 鼓励员工提出创新想法和改进方案，推动生产车间的创新发展。

3.2 创新奖励包括奖金、创新荣誉证书和创新项目支持。

3.3 奖金金额根据创新项目的实际效益和成果确定，最高奖金不超过月工资

总额的50%。

3.4 创新荣誉证书将由公司领导签发，表彰员工的创新能力和贡献。

3.5 创新项目支持将提供资金和资源支持，匡助员工实施创新项目。

二、惩罚细则

1. 违纪处罚

1.1 严禁生产车间员工违反公司规章制度和工作纪律。

1.2 违纪行为包括但不限于迟到早退、旷工、擅离岗位、私自带外人进入车

间等。

1.3 违纪处罚包括警告、罚款和扣除绩效奖金等。

1.4 警告将由车间主管或者人事部门口头或者书面通知员工，并在档案中记录。