做好监事会工作需要注意地几个问题
监事会2024年工作思路
监事会2024年工作思路
监事会2024年工作思路主要包括以下几个方面:
完善监督机制:监事会需要进一步完善监督机制,加强对公司各项业务的监督,确保公司运营的合规性和透明度。
同时,需要加强对公司管理层和员工的监督,防止利益输送和腐败行为。
加强财务监督:监事会需要加强对公司财务的监督,定期对公司财务报告进行审核,确保公司财务数据的真实性和准确性。
同时,需要关注公司的财务风险,及时发现和解决潜在的财务风险。
参与重大决策:监事会需要积极参与公司的重大决策,对公司的发展战略和业务决策提出建议和意见。
同时,需要监督公司管理层是否按照法律法规和公司章程的规定进行决策。
提升监事会成员素质:监事会成员需要不断提升自身素质,加强业务学习和实践经验,提高监督能力和水平。
同时,
需要加强职业道德建设,保持独立性和客观性,不受任何利益干扰。
加强沟通和协作:监事会需要加强与公司管理层、董事会、股东和其他利益相关者的沟通和协作,建立良好的信息交流机制,及时了解公司运营情况和存在的问题,并采取有效措施加以解决。
推进公司治理改革:监事会需要积极推进公司治理改革,完善公司治理结构,提高公司治理水平。
同时,需要加强对公司治理风险的监测和评估,及时发现和解决潜在的风险。
总之,监事会2024年工作思路需要从多个方面入手,不断完善监督机制、加强财务监督、参与重大决策、提升监事会成员素质、加强沟通和协作以及推进公司治理改革等方面的工作。
只有这样才能更好地履行监事会的职责,维护公司和股东的利益。
浅谈国有企业监事会制度现状及改进措施
浅谈国有企业监事会制度现状及改进措施【摘要】国有企业监事会制度在监督国有企业经营管理、保障国家资产安全等方面发挥着重要作用。
目前监事会存在职能不清晰、监督机制不完善、独立性不足等问题和挑战。
为了提升监事会的监督效能,应加强监事会职能培训,完善监事会的监督机制,提升监事会的独立性。
改进国有企业监事会制度可以提高国有企业管理水平,更好地保障国家资产安全。
建议加强监事会职能培训,强化监事会对企业的监督能力,促进监事会的独立运作。
未来,随着国有企业的不断发展壮大,监事会制度将迎来更多挑战和改进空间,需要不断优化完善。
【关键词】关键词:国有企业、监事会制度、现状分析、问题、挑战、职能培训、监督机制、独立性、改进意义、可行性建议、未来发展展望。
1. 引言1.1 国有企业监事会制度的重要性国有企业监事会制度的重要性在于其作为国有企业内部监督机构的重要组成部分,对于保障国有资产安全、提高企业经营效率、促进企业良好经营和发展具有重要意义。
国有企业监事会制度的建立和健全,可以有效监督企业经营活动,防止腐败和权力寻租现象的发生,提高企业治理效率,促进企业的持续发展。
监事会作为企业治理结构的重要组成部分,能够有效引导企业管理层依法依规履行职责,维护企业和股东的利益,增强企业内部管理的透明度和规范性。
国有企业监事会制度的建立和完善对于促进国有企业的健康发展,维护国家和社会的利益具有重要意义。
通过不断加强国有企业监事会制度的建设和完善,可以更好地发挥监督和管理作用,提高国有企业的竞争力和持续发展能力。
2. 正文2.1 国有企业监事会制度的现状分析国有企业监事会制度作为公司治理结构的重要组成部分,在国有企业中扮演着监督、审计和决策支持等重要职能。
目前,国有企业监事会的现状主要表现为以下几个方面:1. 监事会的设置不完善:一些国有企业监事会设置不完善,缺乏专业监事和独立监事,导致监督功能不到位、监事会决策不科学。
2. 监事会职责不清晰:部分国有企业监事会职责不清晰,监事会成员缺乏专业知识和技能,无法有效履行监督职能。
监事会管理常见问题
监事会管理常见问题一、监督职能不明确监事会是公司治理结构中的重要组成部分,其主要职责是监督公司的运营和决策过程。
然而,在一些公司中,监事会的监督职能并不明确,或者存在职能重叠和混淆的情况。
这可能导致监事会无法有效地履行其职责,无法对公司的运营和决策过程进行有效的监督。
二、监事会成员独立性不足监事会成员应该独立于公司管理层,以确保其能够公正、客观地履行监督职责。
然而,在一些公司中,监事会成员与公司管理层存在密切的关系,或者受到其他因素的影响,导致其独立性不足。
这可能影响监事会的监督效果,无法对公司的运营和决策过程进行有效的监督。
三、监督决策过程不透明监事会应该对公司的决策过程进行监督,确保其合法、合规、公正。
然而,在一些公司中,决策过程并不透明,或者存在信息不对称的情况。
这可能导致监事会无法了解公司的真实情况,无法对公司的决策过程进行有效的监督。
四、监督手段和方法落后随着科技的发展,监督手段和方法也在不断更新。
然而,在一些公司中,监事会的监督手段和方法仍然比较落后,无法适应现代企业的需求。
这可能导致监事会无法及时发现和纠正公司运营和决策过程中的问题,无法对公司的运营和决策过程进行有效的监督。
五、监事会成员素质参差不齐监事会成员的素质直接影响到监事会的监督效果。
然而,在一些公司中,监事会成员的素质参差不齐,有的成员缺乏必要的专业知识和经验。
这可能导致监事会在监督过程中出现失误或疏漏,无法对公司的运营和决策过程进行有效的监督。
六、监事会成员激励不足为了激励监事会成员更好地履行其职责,需要建立相应的激励机制。
然而,在一些公司中,监事会成员的激励不足,无法激发其积极性和主动性。
这可能导致监事会在监督过程中缺乏动力和热情,无法对公司的运营和决策过程进行有效的监督。
七、公司治理结构不完善公司治理结构是公司运营和决策的基础。
然而,在一些公司中,治理结构不完善,存在权责不清、信息不对称等问题。
这可能导致监事会在监督过程中遇到困难和阻碍,无法对公司的运营和决策过程进行有效的监督。
监事会工作报告
监事会工作报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XX公司的监事会成员,今天非常荣幸地向大家汇报一下监事会近期的工作情况。
一、监事会简介作为公司的监事会,我们的主要职责是对公司的经营管理活动进行监督,以确保公司的合法合规运营,并维护股东的权益。
监事会由股东选举产生,包括监事会主席和数名监事,任期为三年。
二、监事会工作实绩汇报1. 监督公司治理监事会高度重视公司治理,加强对公司决策过程的监督,保障公司决策的合法、合规、科学,确保公司内部控制机制的有效运行。
我们加强与董事会的沟通协作,参与公司重大决策的论证和审议,提出有价值的意见和建议。
2. 监督财务运营我们加强对公司财务情况的审计和监督,确保财务报表的真实、准确、完整。
及时发现和解决财务风险,确保公司的财务运营安全稳定。
我们还与独立会计师事务所合作,对公司的内部控制制度和财务政策进行审议和监督,不断提出完善的意见和建议。
3. 监督公司社会责任作为一家企业,履行社会责任是公司的基本义务。
监事会加强对公司社会责任履行情况的监督,推动公司积极参与慈善公益事业,关注环境保护和员工权益等社会问题。
我们还与相关政府部门和社会组织合作,推动公司在社会责任领域做出更多的贡献。
4. 监督公司合规经营合规经营是公司的生命线,也是监事会的重要任务之一。
我们与法律部门保持密切联系,了解最新的法律法规要求,及时提醒公司管理层并推动其落实,在公司各项经营活动中始终保持合法合规的原则。
5. 监督并协助公司风险管理监事会认为风险管理是公司可持续发展的关键环节。
我们与风险管理部门密切合作,对公司风险状况进行评估和监控,并提出相应的控制措施和改进意见。
目前,我们正在推动公司建立完善的风险管理框架,并参与风险管理培训和意识提升活动,提高公司的风险管理能力。
三、监事会存在的问题及改进措施在监事会的工作中,也存在一些问题需要重视和改进:1. 监事会成员的专业素养和知识储备需要进一步提升,以更好地履行监督职责。
企业监事工作存在的问题及改进建议
企业监事工作存在的问题及改进建议作者:孙海恋来源:《理财·财经版》2018年第06期根据企业监事会对企业监督的重要性可知,监事工作是企业能良好创造营业环境、稳定市场经济发展的一项公司管理制度。
虽然其具有监督检查职能,但不是完全具有实际权力的监督机构,而是“服务和监督”并趋。
目前监事的工作还存在一定的问题,本文指出了企业监事目前存在的问题,以及一些对监事工作的思考,并提出了相应的建议。
目的是为了监事的监督检查工作能够落到实处,提高工作效率,按时完成工作,为我国经济健康发展奠定坚实的基础、打造良好的营商环境和氛围。
一、企业监事概述关于企业监事,具体是指公司常设的用于监督的检察机关人员。
监事不得兼任董事或者经理,负责对全公司工作人员及各项事务决议进行监督、检查、考核和评价。
在国民经济发展飞速的今天,企业监事人员秉承科学发展的信念,不断完善自我,加强专业技能,提高自己的业务能力,深化改革监事工作内容,进一步加强工作的责任性、监督性、有效性、准确性等。
此外,随着监事人员的继承、开拓与创新,监事工作效率得到提高,监督工作再也不是空中楼宇,这有利于促进我国经济平稳发展。
本文将会从以下几个方面来阐述对企业监事工作的几点思考,目的是为监事工作稳定发展奠定基础。
二、监事工作中出现的问题企业监事的建立为企业健康发展提供了重要依据,企业监事制度已存在很长时间。
事实证明,这种制度适应于我国的企业管理制度,也正是企业所需要的。
但是,目前企业监事制度还存在一定缺陷需要改进。
(一)行政职权没有具体保障监事会代表国家对企业实施监督。
监事对企业各项事务具有监察权,监督度企业高层,包括董事会成员、总经理的一些违法、违规行为。
同时,监事人员有权对影响企业发展的重大决策予以纠正。
企业在外聘请审计、监事人员,对本公司各项事务决定进行监督,有权临时开展股东大会提议权。
但是,对于规定的这些权利并没有得到充分的保障,企业所有人模糊和监事会的行政化情况导致始终无法明确监事的监督职责和定位,出现即便发现问题,也不报告的问题。
关于监事会工作的建议
关于监事会工作的建议
监事会作为公司治理结构中的重要组成部分,其工作的有效性对于公司的稳健发展至关重要。
以下是一些建议:
1. 独立性,监事会成员应当具有独立性,不受公司其他利益相关方的影响。
他们应当能够客观公正地监督公司管理层的行为,确保公司利益得到保护。
2. 专业化,监事会成员应当具备相关的专业知识和经验,能够理解公司业务和风险管理的复杂性。
监事会可以通过培训和招聘来提高成员的专业水平。
3. 有效沟通,监事会应当与公司管理层保持密切的沟通,了解公司的经营情况和重大决策,并及时提出建议和监督。
同时,监事会成员之间也需要良好的沟通和协作,确保监事会的决策能够代表整个团队的意见。
4. 风险管理,监事会需要重点关注公司的风险管理工作,对公司可能面临的各种风险进行评估和监督,确保公司在竞争激烈的市场环境中能够稳健发展。
5. 持续改进,监事会应当定期评估自身的工作效果,不断进行改进和调整。
可以通过制定年度工作计划、定期召开会议等方式来提高监事会的工作效率和质量。
总之,监事会作为公司治理结构的重要组成部分,需要保持独立性、专业化,与公司管理层保持有效沟通,关注风险管理,并不断进行改进,以确保公司的长期健康发展。
2024年监事会工作细则(2篇)
2024年监事会工作细则第一章总则第一条监事会是企业的监督机构,负责对公司的财务、经营和管理活动进行监督,并向股东大会和董事会提供相关的监督意见。
第二条监事会由股东大会选举产生,成员由股东大会选出。
监事会成员应具备独立的资格,不得担任公司其他管理职位。
第三条监事会全体成员应严格遵守法律、法规、规章和公司章程,保守商业机密和股东的合法权益,忠实履行职责。
第四条监事会由会长领导,由监事会成员共同决策,会长负责召集和主持监事会会议。
第五条监事会应定期召开会议,每年至少召开2次,会议应有1/2以上的成员到场方可召开并作出决议。
在特殊情况下,会长有权召集临时会议。
第二章监事会的职责和权益第六条监事会应对公司的财务状况进行监督,检查公司的财务报表和财务决策是否合法、准确、真实。
第七条监事会应对公司的经营管理进行监督,及时发现并报告公司的经营风险,提出合理的解决方案。
第八条监事会应对公司的合规和内控制度进行监督,确保公司的经营活动符合法律、法规和公司的内部规定。
第九条监事会应对公司的董事会和高级管理人员的履职情况进行监督,提出必要的指导和建议,对不当行为及时发现并追究责任。
第十条监事会应定期向股东大会和董事会报告工作情况,提出相关的监督意见和建议。
第三章监事会的工作程序第十一条监事会的会议决议采取多数通过的原则,对于重大事项,应由全体监事会成员参与决策。
第十二条监事会会议应提前至少7天通知全体监事会成员,并提供会议议程和相关材料。
第十三条监事会会议应记录会议纪要,包括会议时间、地点、出席人员、讨论的主要内容及决策结果等。
第十四条监事会会议可以通过线上视频会议形式进行,但对于重大事项,应尽量采取实体会议形式。
第四章监事会的权益保障第十五条公司应提供必要的财务和经营信息给监事会,确保其能够正常履行监督职责。
第十六条监事会有权利向公司的董事和经理提问,并要求其提供必要的解答和说明。
第十七条公司应提供必要的办公和工作条件给监事会,包括办公场所、办公设备和办公用品等。
刍议国有企业监事会监督工作存在的问题及应对策略
刍议国有企业监事会监督工作存在的问题及应对策略作者:武红琇来源:《财会学习》2017年第01期摘要:自国有企业监事会制度制定以来,其为监督国有企业工作取得了不小的成就。
但是随着我国社会主义市场经济的快速发展,使得国内经济环境复杂多变,因此,国有企业监事会制度也是由此存在较多的问题,从而在一定程度上对国有企业的发展产生阻碍作用。
本文便是着重对国有企业监事会的监督工作所存在的问题进行研究分析,进而提出相关的解决措施,以促进国有企业的良好健康可持续性的发展。
关键词:国有企业监事会;监督;问题;对策一、国有企业监事会监督工作当中所存在的问题(一)尚未具体落实国有企业监事会的监督职责成立监事会的目的便在于政府对国有企业的出资人进行监督,这主要是由国务院或者地方政府所任命,并对国有企业日常发展情况和其内外部所拥有的保增值的资产的实际状况进行监督管理,而且监事会的主要职责便是监督国有企业内部较为重要的资产的使用情况,并及时的发现国有企业存在有危害国有资产或者滥用国有资产的情况,从而及时的上报给相关的管理部门。
以保障国有资产的安全。
然而,由于国有企业所有人的主体尚未明确和监事会受到各个方面的影响,从而导致监事会职责一直没有具体落实到某一处,故而便是出现了遇到问题没有积极上前去解决它反而是能躲多远就躲多远,以及发现了问题没有上报给上级部门而是因为私利而将其埋藏起来等情况。
这样便是在一定程度上导致国有资产被私自挪用情况出现。
(二)尚未健全监事会的工作机制自监事会成立以来,虽然监事会对内部工作逐步在改革和创新,尤其是将重点从事后监督逐渐转移到事前监督和事中监督。
并开展相关的重大会议,以便于能够及时掌握国有企业最近的发展动态。
从而也是能够详细的分析其所面临的风险。
最后开展具有针对性的检查。
但是由于监事会监督人员较少,且所需要监管的对象也是远超于监事会内部的监督人员,因此便导致监事会内部出现“心有余而力不足”的情况,最终便会出现监事会的监督检查和企业的经营行为没有同时进行。
公司监事会工作要点(5篇范文)
公司监事会工作要点(5篇范文)第一篇:公司监事会工作要点监事会工作要点按照《公司法》、《企业国有资产法》、《会计法》等法律法规和省公司相关规定,结合企业实际,现就公司监事会工作提出如下要点:公司监事会工作的总体要求是:以科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十七届五中全会和局领导指示精神,围绕省公司提出的以加快转变经济发展方式为主线、深入实施“转型强体、创新强企”发展战略,立足于增强公司管控能力,切实履行《公司法》等法律法规所赋予的职责,完善监事会工作制度,深化过程监督,创新工作方式,重视成果运用,不断提升监事会监督能力和水平,为企业转型发展的良好开局做出新贡献。
一、明确职能定位,强化制度建设,营造良好监督环境(一)依法监督,切实把握公司治理结构中监事会的职能定位。
根据法律法规和规定开展监事会工作,将监事会工作融入到公司法人治理结构之中,切实发挥监事会在公司治理中的制衡作用。
保证公司的守法经营,公司资产和股东权益不受侵犯。
(1)公司财务会计报告真实、合法;(2)公司董事、经理无损害公司利益和违反公司章程的经营行为;(3)股东大会的决义事项得到较好贯彻和执行。
(二)加强制度建设,促进监事会规范化运作。
按照法律法规和有关文件精神,结合公司实际,建立和完善监事会议事、工作规范等各项制度,认真制订年度工作计划,不断充实完善监管工作基础信息库,促进监事会工作逐步规范化。
(三)完善沟通交流机制,营造良好监督环境。
积极探索创新适合现代企业制度运行的监事会监督方式方法,建立和完善与企业间的沟通交流机制,共同营造良好的监督环境。
督促公司积极配合监事会1 开展工作,提供所需的办公条件和各种文件、资料、信息,特别是在查看公司财务信息的权限设置上,监事会成员应享有本企业最高权限。
坚持有效监督的原则,注意尊重和保护经营者的积极性和创新精神,促进企业健康发展。
二、深化过程监督,重视成果运用,不断提高监督有效性(一)进一步深化日常监督。
国有企业监事会工作存在的问题及对策
2017年10月第20卷第20期中国管理信息化China Management InformationizationOct.,2017Vol.20,No.20舆论,鼓励全体职员参与。
3.3 抓住精神文明建设重点,把握企业发展方向一是不断提高企业员工的整体素质。
企业员工的文化素质、技术水平和道德观念等,直接影响了企业整体的发展水平,因此,提高员工的整体素质是精神文明建设的首要目标。
电力企业要抓好精神文明建设工作,坚持以人为本的理念,做到尊重人、关心人、依靠人和为了人,以实现人的全面发展,达到实现企业发展的目标。
二是加强企业文化建设。
企业文化是企业综合实力的体现,也是一个企业文明程度的反映,在面临新形势、新机遇、新挑战的环境下,电力企业更要注重企业文化的建设工作,实施企业文化传播工程、企业文化落地工程和企业文化评价工程,建设和弘扬统一的企业文化和统一的行业规范,提高企业凝聚力和战斗力。
三是把党的建设和企业领导班子建设相结合,积极开展多种形式的创先争优活动,充分发挥党员的先锋模范作用,发挥基层党支部的战斗堡垒作用,为企业生产指明正确的道路,为企业发展保驾护航。
3.4 运用多种形式和途径,创建精神文明建设载体一是将企业的决策与精神文明建设相结合。
企业在作出重大决策时,可以告知职工,然后通过合理化建议、金点子等方法,鼓励职工提出意见和建议,这不但能够使企业作出正确、切合实际的决策,还能使职工充分感受到他们在企业中的重要性和主人翁地位,为精神文明建设提供充满活力的资源。
二是将企业管理与精神文明建设相融合。
例如:在职工中开展精神文明建设演讲比赛、精神文明建设知识问答等丰富多彩的活动,通过这些活动,潜移默化地提高职工参与精神文明建设的积极性和主动性,培养职工爱岗敬业、钻研业务和无私奉献的精神,促进企业发展。
三是通过文化娱乐活动加强精神文明建设。
健全职工娱乐设施,积极组织开展各类娱乐活动,如组织开展歌咏比赛、象棋比赛、读书比赛等一系列的文化活动,缓解职工的精神压力,培养他们良好的心态。
监事会日常工作安排
监事会日常工作安排监事会是公司治理结构中的一个重要组成部分,负责监督公司的运营和决策过程,确保公司的合规性和透明度。
监事会的日常工作安排至关重要,对于保障公司的正常运转和发展具有重要意义。
本文将从五个大点来阐述监事会的日常工作安排。
引言概述:监事会作为公司治理结构的重要一环,其日常工作安排对于公司的运营和决策具有重要影响。
监事会的工作需要细致入微,全面而准确地监督公司的运营情况,确保公司的合规性和透明度。
正文内容:1. 监督公司的财务状况1.1 审查公司的财务报表,确保其准确性和合规性1.2 监督公司的资金运作,确保资金的安全和合理使用1.3 定期与财务部门进行沟通,了解公司的财务状况和经营情况1.4 提出合理的财务建议,以促进公司的财务稳定和发展2. 监督公司的决策过程2.1 参与公司重大决策的讨论和决策过程2.2 审查公司的决策文件和决策结果,确保决策的合理性和合规性2.3 提出合理的决策建议,以促进公司的战略规划和业务发展3. 监督公司的内部控制3.1 审查公司的内部控制制度和流程,确保其有效性和合规性3.2 监督公司的风险管理工作,确保风险的识别和控制3.3 定期与内部审计部门进行沟通,了解公司的内部控制情况和风险状况3.4 提出合理的内部控制建议,以促进公司的风险防范和内部管理4. 监督公司的合规情况4.1 审查公司的合规制度和流程,确保其有效性和合规性4.2 监督公司的合规培训和教育工作,确保员工的合规意识和行为4.3 定期与合规部门进行沟通,了解公司的合规情况和风险状况4.4 提出合理的合规建议,以促进公司的合规文化和合规管理5. 监督公司的社会责任5.1 审查公司的社会责任制度和流程,确保其有效性和合规性5.2 监督公司的社会责任实践,确保公司履行社会责任的情况5.3 定期与社会责任部门进行沟通,了解公司的社会责任情况和风险状况5.4 提出合理的社会责任建议,以促进公司的可持续发展和社会形象总结:监事会的日常工作安排涉及到公司的财务状况、决策过程、内部控制、合规情况和社会责任等多个方面。
监事会工作经验
监事会工作经验
作为一个监事会成员,我有幸参与了公司的监督与管理工作。
在这个过程中,我积累了一些宝贵的经验,与大家分享如下:
1. 要有严谨的工作态度
作为监事会成员,我们需要时刻保持清醒、客观的态度,认真分析公司运营情况,发现问题并提出合理的解决方案。
在开会时,要认真听取其他成员的意见,不断思考和讨论,并做出切实可行的决策。
2. 充分了解公司情况
监事会成员需要对公司的经营状况、财务状况、法律风险等方面有全面的了解。
只有了解公司的情况,才能准确地评估公司运营状况,提出切实可行的建议。
3. 保持独立性
监事会成员要保持独立性,不受其他董事、高管或股东的影响。
我们的职责是维护公司的利益,确保公司按照法律法规和公司章程的规定运营。
4. 与董事会保持密切联系
监事会成员需要与董事会保持密切联系,及时了解董事会的决策和公司运营情况。
同时,我们也应该向董事会报告我们的工作情况和发现的问题,并提出解决方案。
5. 不断学习和提升
监事会工作需要具备一定的专业知识和实践经验。
因此,我们需要不断学习和提升自己的能力,了解新的法律法规和监管规定,提高
自己的监督与管理水平。
在实际工作中,监事会成员需要有高度的责任感和敬业精神,做好监察工作,为公司的发展贡献自己的力量。
履行监事职责
履行监事职责履行监事职责作为公司治理结构中的一员,监事会的职责是监督公司经营管理情况,保护股东利益,维护公司合法权益。
因此,监事会成员必须认真履行自己的职责,确保公司合法合规地运营。
本文将从以下几个方面详细阐述如何履行监事职责。
一、审查公司财务报表作为监事会成员,必须认真审查公司财务报表。
审查包括核对财务报表数据、了解财务报表编制过程、评估财务报表真实性和可靠性等。
具体来说,需要关注以下几个方面:1.核对财务报表数据:检查资产负债表、利润表和现金流量表等主要财务指标是否与实际情况相符。
2.了解财务报表编制过程:了解公司的会计政策、会计估计方法和会计处理方法等,并检查这些方法是否符合相关法律法规和会计准则。
3.评估财务报表真实性和可靠性:评估公司的内部控制制度是否有效,并检查是否存在虚假交易、资金占用等问题。
二、参加重要会议监事会成员应该参加公司的重要会议,包括股东大会、董事会和经理层会议等。
参加这些会议可以了解公司的决策过程和决策结果,及时发现问题并提出建议。
在参加这些会议时,监事会成员应该注意以下几点:1.认真听取其他成员的发言,并对相关问题提出自己的看法和建议。
2.关注公司的经营情况、财务状况和风险管理情况等,并及时提出问题和建议。
3.保护股东利益,维护公司合法权益。
如果发现违法行为或者不当行为,应该及时向董事会报告并采取相应措施。
三、监督公司经营管理监事会成员需要对公司的经营管理进行监督。
具体来说,需要关注以下几个方面:1.检查公司的内部控制制度是否有效,并及时发现内部控制缺陷。
2.关注公司的风险管理情况,并提出改进意见。
3.检查公司是否遵守相关法律法规和行业规范,并及时纠正违规行为。
四、履行信息披露职责作为上市公司的监事会成员,需要履行信息披露职责。
具体来说,需要关注以下几个方面:1.检查公司的信息披露是否及时、准确、完整。
2.关注公司的重大事项和风险,并及时向投资者披露相关信息。
3.对于投资者提出的问题和意见,应该及时回复并解答。
监事工作廉洁防控措施
监事工作廉洁防控措施在企业的监事会中,监事的工作是非常重要的,他们负责对公司的财务和经营情况进行监督,并发现和防范可能存在的不正当行为。
为了确保监事的工作保持廉洁,并有效地进行防控措施,以下是一些必要的措施和建议。
1.建立透明的监管机制为了确保监事的工作廉洁,企业应该建立一个透明的监管机制。
首先,监事应当签署廉政承诺书,承诺维护企业的利益和声誉。
其次,企业应制定监事的工作规范和行为准则,明确他们的职责和权力范围,并要求他们遵守专业道德和法律法规。
2.加强监事培训为了提高监事的专业素质和业务水平,企业应加强监事的培训工作。
监事应定期参加相关培训课程,了解财务和经营管理的最新政策和法规,提高他们对风险和不正当行为的识别能力。
此外,企业还应提供适当的学习资料和资源,以帮助监事提升自己的专业能力。
3.建立有效的内部控制制度内部控制是预防和控制不正当行为的有效手段。
企业应建立一套完善的内部控制制度,明确财务和经营管理的流程和责任。
监事在履行职责时,应密切关注内部控制的有效性,并及时发现和纠正潜在的问题。
此外,企业还应加强内部审计工作,定期对内部控制制度进行评估和改进。
4.加强对关键岗位的监督一些关键岗位对于企业的财务和经营管理至关重要,监事应对这些岗位进行重点监督。
企业可以制定相关的监督计划,定期对关键岗位的工作进行检查和评估,确保他们的工作符合规定和标准。
此外,监事还应当对重要决策和企业的财务报表进行审查,确保其真实、准确、完整。
5.激励与处罚并重为了进一步促使监事廉洁工作,企业应建立激励与处罚并重的监督机制。
对于工作出色、积极履职的监事,企业应给予适当的奖励和表彰,增强他们的积极性和责任感。
对于工作不力、甚至出现不正当行为的监事,企业应追究其责任,并依法作出相应的处理。
总之,监事工作的廉洁防控是保障企业健康发展的重要环节。
企业应提供必要的措施和资源,帮助监事加强自身素质和能力,建立透明的监管机制和内部控制制度。
监事会管理制度(三篇)
监事会管理制度监事会是公司治理中的一个重要组成部分,其职责是监督和检查公司董事会及高级管理层的行为,确保公司的利益充分保护,并提高公司的透明度和管理效率。
监事会管理制度是规范监事会职责和权力运行的一系列制度。
本文将就监事会的相关问题进行讨论,并提出一些监事会管理制度的建议。
一、监事会的职责和权力(一)监督公司的决策和执行情况。
监事会应对公司董事会的决策进行监督,确保决策的合法性和合理性,并确保决策的执行情况符合公司的利益。
监事会还应对公司的内部控制体系进行监督,确保公司的风险得到适当的控制。
(二)监督公司的财务状况。
监事会应对公司的财务报告进行监督,确保财务报告的真实性和准确性。
监事会还应对公司的资产和负债状况进行监督,确保公司的资产得到妥善保护。
(三)监督公司的治理结构。
监事会应对公司的治理结构进行监督,确保公司的决策权和控制权分离、协调和平衡,确保公司的决策过程公正、透明和可控。
(四)监督公司的行为合规。
监事会应对公司的合规性进行监督,确保公司的行为符合法律法规和道德规范。
监事会还应对公司的内外部环境变化进行监督,及时警示和回应潜在的合规风险。
(五)监督公司的社会责任。
监事会应对公司的社会责任进行监督,确保公司在经营过程中充分尊重和保护所有利益相关方的权益,提高公司的社会形象和声誉。
二、监事会的组成和任职条件(一)监事会一般由三名以上董事和股东代表组成,其中外部独立监事占比不少于三分之一以上。
(二)监事会成员应具备高度的道德和职业操守,具备丰富的管理经验和专业知识,并能独立地履行监事会职责。
(三)监事会成员应根据公司的需要进行定期的培训和学习,提高自身的监督能力和业务水平。
三、监事会的运作机制(一)监事会应定期召开会议,一般每年至少召开两次,会议应由监事会主席召集,并根据公司的经营需要随时召开临时会议。
(二)监事会会议应按照规定的程序召开,出席会议的监事会成员应超过半数以上,会议的决议应经过多数成员的一致通过。
监事会职工监事的职责
监事会职工监事的职责职工监事最重要的一点工作,就是得保证公司高层的决策是透明的,没什么猫腻。
你想想,如果一个公司的管理层有问题,老板心里藏着小心思,做了一些违规操作,那就太可怕了。
所以说,职工监事就像是个“显微镜”,无论公司的财务、制度、决策,他们都得一一过目,确保一切都在阳光下进行。
要是发现了什么问题,职工监事可得立刻提醒,不能放任自流。
别看这工作好像不太起眼,做得好可是能救公司一命呢!职工监事的职责,还包括听取员工的意见,反映他们的诉求。
你以为大家都知道怎么跟公司管理层沟通吗?可现实中,员工有时候因为怕麻烦,或者担心被“报复”,根本不敢说真心话。
职工监事不就是站出来代言员工,把大家的声音传递到高层面前吗?他们有责任帮助公司做得更好,同时也能让员工觉得有“靠山”,从而增加大家的凝聚力,减少不必要的内耗。
毕竟大家一条心,企业才能走得更远嘛!而且职工监事得有点“火眼金睛”,不仅要懂财务报表,还得能看透一些“细节”。
想想,如果公司账面上看着一切都很光鲜,但其实暗地里做了些不明不白的事情,那职工监事可得警惕了。
监事不是简单地把账目检查一遍就算了,而是要仔细琢磨每一笔账、每一份合同,甚至每一个看似不起眼的小细节。
那眼力劲儿得够好,心也得够细。
比如说,什么项目的资金流向不对劲了,或者有的部门开支远超预算了,职工监事得及时发现并提出警告。
哎,毕竟“细节决定成败”,这点可真不能忽视。
职工监事除了盯着高层,还得关注公司的各项管理制度有没有落实到位。
你看,很多时候公司制度和实际执行会有些落差,这可不行!一套规章制度明明写得清清楚楚,可实施起来就走样了,这不就成了“空头支票”吗?职工监事的工作之一就是要确保这些规章制度真的能在公司内部顺利执行。
要是有员工发现了执行不力的情况,监事就得去调查,搞清楚问题出在哪儿,及时给出反馈,看看有没有漏洞。
说白了,职工监事就是为了让规则不光在纸上“好看”,而是能够落地生根。
再说了,职工监事还得有点“敢说敢当”的劲头。
我国上市公司监事会工作中存在的问题
我国上市公司监事会工作中存在的问题根据我国1993年制定的《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)规定,监事会与股东大会、董事会、经理层共同构成公司制企业的法人治理结构,各司其职、相互制约。
监事同代表股东的董事一样都是由股东大会选举产生的,只不过分工不同,董事代表股东经营管理企业,监事代表股东监督董事、经理,防止其损害股东的利益。
然而从运行的情况看,监事会制度的实施均未能很好地达到预期的监督效果。
本文结合国内上市公司实际现状,对当前上市公司监事会制度运行情况及存在的问题进行分析,并提出相关改进建议。
一、监事会制度运行现状目前我国各家上市公司均依法设立有监事会,其中还专门设有专职监事会主席,大都建立了对监事会负责的内部审计制度,能够向股东大会行使提案权,总体来说,监事会作用还是有一定的发挥。
主要体现在:按照要求召开监事会会议,如监事会定期召开会议对董事会编制的定期报告进行审核;监事会成员会列席董事会会议和股东大会,监督这些会议决议决策过程,最大能力确保股东利益不受损失;严格按照法律法规要求发表监事会意见,包括对信息披露文件签署书面确认意见、对定期报告提出书面审核意见等。
表面来看,监事会按照法律法规要求履行了法定义务,完成了监管要求;实际来讲,监事会制度的运行远未能达到立法的规范目的,监事会职权行使的仍不充分。
所以有人说:监事会是上市公司“聋子的耳朵”,是一种“摆设”,所谓“监督”只是走走过场。
细细品味,这些也不无道理。
二、监事会制度存在问题分析监事会制度存在的问题很多,并且是随着我国经济制度改革的步伐加快而不断展现,通常是老问题解决,新问题诞生,层出不穷。
通过大量实际调查以及相关资料分析整理后,本文实事求是的从我国上市公司监事会工作客观现状分析,主要有:(一)制度有所制约上市公司监事会的法定职责,在规定上不够具体明确,大概只有原则性的规定,而无具体的和可操作的程序性规定。
《公司法》对董事会的职责界定的较为明显,具体工作事项有明确规定,能够落实到实际,而对监事会的职责却没有对具体事项的规定。
做好监事会工作需要注意的几个问题
做好监事会工作需要注意的几个问题根据我们这些年开展监事会工作的实践和体会,要做好监事会工作,必须把握和贯彻以下几个方面的基本要求:一、明确职能定位,严格履行职责首先,要搞清楚监事会是干什么的?简而言之,监事会是受国有资产出资人机构委派,对所派驻企业的重大事项,包括投资决策、产权变动、收益分配、资金管理、战略规划、改革改制、人事安排等依法实施监督,确保国有资产安全高效运营,切实维护出资人权益。
这里包含以下几个方面的意思:监督的前提——受国有资产出资人机构委派,代表出资人利益,对出资人负责;监督的重点——出资人所出资企业的重大事项,不能干预企业的日常经营活动;监督的依据——国家有关法律法规,包括《中华人民共和国公司法》和国务院《国有资产监督管理暂行条例》、《监事会工作暂行条例》等;监督的目的——维护出资人权益,防止国有资产流失,确保国有资产安全高效运营。
其次,要明确国家法律法规赋予监事会哪些职权?目前,监事会对国有资产实施监督所依据的法律法规主要有《公司法》和两个《暂行条例》。
2006年1月1日实施的新《公司法》对监事会的职权作了明确规定,共有9项,即:财务检查权、罢免建议权、损害行为纠正权、股东会会议召集主持权、提案权、诉讼权、质询建议权、调查权、其他职权。
与原《公司法》相比,新《公司法》赋予监事会的职权大大强化了,为我们做好监事会工作提供了法律依据。
第三,要正确理解和把握监事会所有职权的内涵,切实做到不缺位、不越位、不错位、不滥位。
也就是说,既不能无所作为:该尽职的不尽职,该监督的不监督(缺位),也不能过度作为:或者超越自己权限擅自决断(向上越位),或者越俎代庖超出自己职责范围对企业横加干预(向下错位),更不能胡乱作为:违法乱纪,失职渎职,以权谋私(滥位)。
第四,要注意处理好几个方面的关系。
一是监事会与国资委的关系。
国资委是国有资产出资人机构,也是监事会的派出和管理机构,监事会具体要对国资委负责。
国有企业监事会工作存在的问题及对策建议
国有企业监事会工作存在的问题及对策建议黎雷天津市国资委【摘要】国有企业监事会制度是具有中国特色的国有资产监督制度,它自建立以来为国有资产保值增值做出了不可磨灭的贡献,但随着国企国资改革发展的深入逐渐出现了一些不相适应的问题。
本文通过分析当前监事会制度和工作存在的问题和原因,提出一些改进的措施建议,以期进一步完善国资监管制度,促进国资保值增值。
【关键词】国有企业监事会工作建议国有企业监事会制度(以下简称监事会制度)起源于1998年稽查特派员制度,建立于2000年3月《国有企业监事会暂行条例》颁布之日。
十余年来的发展实践证明:监事会制度是党中央和国务院在新形势下探索中国特色国资监督体制的成功实践,它利用其特有的权威性、专职性和独立性,对国有企业的经营决策和财务管理等方面开展监督检查,及时发现存在的风险,提出规避和整改建议,有效地规范了企业经营行为、提升了管理水平,促进了国有资产保值增值。
一、监事会制度建立以来工作成效显著1.探索形成了可靠的监督模式,完善了国资监管体制。
监事会成立以来,始终围绕经济发展和国企国资改革发展形势开展工作,在实践中探索建立了一套行之有效的监督模式。
从最初的财务监督为核心转变到当前的财务监督和重大事项监督双核心模式,拓宽了监督广度;从最初的事后监督转变到当前的过程监督,提高了监督时效性,做到了风险关口前移防范于未然。
2.监事会派驻面不断扩大,监督检查成果显著。
据统计:截止2010年底,中央企业实现了监事会全覆盖,37个省级国资委(含计划单列市)已派驻监事会的企业788户,占全部的80.7%,监督资产总额13.6万亿元,占全部的79.1%。
2010年,省级国资委监事会共检查集团及重要子企业8891户,涉及资产10.41万亿元,提交各类报告2995份,揭示问题5761个,督促整改事项3510个,自2006年来累计提交各类报告11685份,揭示问题20961项,督促整改事项17281个。
监事会运作规范
监事会运作规范监事会是公司治理机构的重要组成部分之一,它的设立和运作对于公司的稳定发展至关重要。
为了避免监事会对公司的管理产生负面影响,监事会需要按照相关规定进行规范化运作。
下面,我们将从监事会的设立、组成、职权、职责等多个方面进行详细说明。
一、监事会的设立监事会是公司股东会设立的专门机构,其设立需要在公司章程中明确规定。
公司章程中应详细规定监事会的组成、职权和职责等事项,并且不得违反公司法和其他法律、法规的规定。
二、监事会的组成监事会是由监事组成的,监事由股东会选举产生。
监事的人数应当不少于三人,其中不少于三分之一应当由独立的监事组成。
监事会还要选出监事长,由监事长带领监事会工作,负责监督董事会、经理层和其他员工的行为,维护股东利益。
监事会应当配备专业顾问,如法律顾问、财务顾问等,以帮助监事会开展工作。
三、监事会的职权1.监事会有权对公司执行情况进行审查,并在发现违法违规行为时及时提出意见,保护股东利益。
2.监事会有权向董事会和股东会提供意见和建议,促进公司健康发展。
3.监事会有权对公司财务状况、内部控制机制等进行审查,并提供意见和建议。
4.监事会有权监督董事会和经理层的行为,确保公司经营活动合法合规。
四、监事会的职责1.监事会应当建立完善的监督制度,制定监督计划,按照计划定期进行监督工作。
2.监事会应当建立健全的内部审核制度,对公司内部控制机制进行审核,发现问题及时提出意见和建议。
3.监事会应当建立健全的风险控制制度,制定风险管理计划,防范各种风险,确保公司经营活动的安全稳定。
4.监事会应当认真履行职责,遵守法律法规,保护股东利益,为公司健康发展作出积极贡献。
五、监事会的运作规范1.监事会应当保持独立性。
监事不得有与公司及其董事、高级管理人员利益冲突的情况,独立性是监事会专业化和有效性的基础。
2.监事会应当严格遵守公司法律、公司章程、监事会章程等相关法律法规,避免违规行为。
3.监事会应当注重信息公开和透明。
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做好监事会工作需要注意的几个问题根据我们这些年开展监事会工作的实践和体会,要做好监事会工作,必须把握和贯彻以下几个方面的基本要求:一、明确职能定位,严格履行职责首先,要搞清楚监事会是干什么的?简而言之,监事会是受国有资产出资人机构委派,对所派驻企业的重大事项,包括投资决策、产权变动、收益分配、资金管理、战略规划、改革改制、人事安排等依法实施监督,确保国有资产安全高效运营,切实维护出资人权益。
这里包含以下几个方面的意思:监督的前提——受国有资产出资人机构委派,代表出资人利益,对出资人负责;监督的重点——出资人所出资企业的重大事项,不能干预企业的日常经营活动;监督的依据——国家有关法律法规,包括《中华人民国公司法》和国务院《国有资产监督管理暂行条例》、《监事会工作暂行条例》等;监督的目的——维护出资人权益,防止国有资产流失,确保国有资产安全高效运营。
其次,要明确国家法律法规赋予监事会哪些职权?目前,监事会对国有资产实施监督所依据的法律法规主要有《公司法》和两个《暂行条例》。
2006年1月1日实施的新《公司法》对监事会的职权作了明确规定,共有9项,即:财务检查权、罢免建议权、损害行为纠正权、股东会会议召集主持权、提案权、诉讼权、质询建议权、调查权、其他职权。
与原《公司法》相比,新《公司法》赋予监事会的职权大大强化了,为我们做好监事会工作提供了法律依据。
第三,要正确理解和把握监事会所有职权的涵,切实做到不缺位、不越位、不错位、不滥位。
也就是说,既不能无所作为:该尽职的不尽职,该监督的不监督(缺位),也不能过度作为:或者超越自己权限擅自决断(向上越位),或者越俎代庖超出自己职责围对企业横加干预(向下错位),更不能胡乱作为:乱纪,失职渎职,以权谋私(滥位)。
第四,要注意处理好几个方面的关系。
一是监事会与国资委的关系。
国资委是国有资产出资人机构,也是监事会的派出和管理机构,监事会具体要对国资委负责。
同时,监事会又具有依法行使监督职权的相对独立性,国资委必须承认和维护监事会的这种相对独立性,正如监事会不能随意干预企业的正常经营活动一样,国资委也不能随意干预监事会的正常监督活动。
二是监事会与企业的关系。
一方面要看到二者之间是监督与被监督的关系,监事会必须依法对企业实施监督,监督不到位是一种失职行为。
另一方面又要承认二者之间根本目标的一致性,监事会不能干预企业的正常经营活动,也不能不加分析、毫无限制地行使监督权,监督错了位同样是一种失职行为。
三是监事会工作权威性与灵活性的关系。
对企业实施监督是法律赋予监事会的职权,具有无可置疑的刚性和权威性。
同时又要看到各个企业的具体情况是千差万别的,影响国有资产运营效益和质量的因素也往往是多方面的。
监事会在行使监督职权时,既要维护法律的严肃性和权威性,又要考虑每个企业的具体情况,做到具体情况具体分析,具体问题具体处理。
这就要求有一定的灵活性,把权威性(原则性)与灵活性很好地结合起来。
二、摸清企业底数,突出监督重点这是做好监事会工作的两个非常重要的环节,可以说前者是基础,后者是关键。
因此,必须在这两个方面下大功夫。
我们所要了解和掌握的企业基本情况大致包括以下几个方面:一是企业概况,包括企业历史沿革、企业性质和特点、企业规模等;二是企业财务和资产情况,包括资产负债、销售收入、实现利润、现金流量等;三是企业经营管理情况,包括发展战略、治理结构、经营机制、技术开发、管理模式、企业文化、队伍建设等;四是影响企业经济效益的主要原因,包括机制、管理、产品、工艺、市场、资金、负担(人员、债务、办社会)等。
在了解和掌握了上述基本情况的基础上,要把关注和监督的重点放在企业国有资产运营质量和效益上。
这里需要弄清以下三个方面的问题:一是国有资产流失的形式和渠道。
企业国有资产流失的形式和渠道是多种多样的,归纳起来大致有以下几个方面:(1)投资决策失误;(2)生产经营管理粗放;(3)对外盲目提供贷款担保;(4)政府部门干预;(5)利用企业改制转移国有资产;(6)违纪滥用权力侵吞国有资产;(7)固定资产长期闲置。
二是国有资产流失的原因。
造成企业国有资产流失的原因是多方面的,既有主观原因,又有客观原因;既有企业部经营机制不健全、各项制度不完善、经营管理粗放、一些人员违纪等方面的原因,又有政府职能部门分工不明、权责不清、监管不到位等方面的原因。
从企业自身角度来说,决策失误、管理粗放是造成国有资产流失的两大突出问题。
因此必须作为监督的重点。
企业决策失误导致国有资产流失有很多种情况,归纳起来不外以下三类:一是客观盲目型:因为情况不明,忽视潜在风险而盲目决策;二是主观故意型:明知有很大风险,会出问题而执意决策;三是不由自主型:明知不可行,但迫于外部压力(往往来自上级或权力部门)而不得不违心地作出决策。
企业经营管理粗放导致国有资产流失也有很多种情况,主要有:企业经营者思想观念旧,管理水平低下;企业管理制度缺失,管理方式和手段落后;企业经营管理人员乱纪,以权谋私;等等。
我们在对企业实施监督的过程中,必须从每个企业的实际出发,在各种错综复杂的情况中发现主要矛盾,找准突出问题,有针对性地采取具体对策,以增强监督的有效性。
三是根据企业不同特点确定监督重点。
对不同性质和特点的企业来说,关注的重点也应该有所区别。
对于流通企业,因其固定资产较少,流动资产较多,要把关注的重点放在企业负债、应收账款、库存商品、资金往来情况等方面;对于工业企业,因其固定资产大、生产成本高,要把关注的重点放在企业投资管理、营销管理、成本控制、资产运营情况等方面;对于投资类企业,因其投资频繁且数额较大,要把关注的重点放在企业投资决策管理、风险控制、投资回报情况等方面;对于建筑、交通企业,因其涉及工程项目较多,建设周期较长,要把关注的重点放在工程招投标管理、工程投资预决算控制、全程跟踪检查情况等方面。
总之,对于不同企业,要针对其不同特点、不同情况,因企制宜,突出重点,既要关注共性问题,更要关注个性问题,这样才能增强监督检查的针对性,提高监督质量和效果。
三、坚持实事,勇于探索创新监事会事业在我国是一个全新的事业,没有多少现成东西可循,需要在实践中不断探索,在探索中不断完善和发展。
坚持实事,勇于探索创新,就是要求我们从客观实际出发,勇于在实践中积极探索,开拓创新,而不是墨守成规,照搬照抄。
在几年的企业监督实践中,我们本着这一精神,围绕如何有效实施监督,进行了一些具体探索,提出了一些创新性的工作思路:一是加强监督检查要与促进企业整改、为企业搞好服务结合起来。
在工作中注意把握好二者之间的结合点,正确理解“不准向企业提出建议”的规定,针对监督检查中发现的突出问题,及时向企业提出改进建议。
年度监督检查结束后,有选择地就有关问题与企业正面交换意见,以便引起企业的重视,促进其采取有效措施加以整改。
同时,对企业反映的一些合理意见和要求,尽力帮助解决,自己解决不了的积极向上反映,促使问题解决。
二是监事会财务检查要与会计师事务所企业年审工作结合起来。
建立起了监事会对会计师事务所年审工作的全过程、全方位督导机制,达到了监事会与事务所之间协调配合、相互促进的目的,收到了一举三得的效果:提高了会计师事务所年审工作质量;解决了监事会财务检查任务繁重与人员不足的矛盾;减少了对企业的重复性检查。
三是要充分利用监事会监督成果,防止各个权力部门对企业进行重复性检查。
这在一定程度上对重复性检查起到了遏制作用(目前各权力部门对企业重复性检查问题仍很突出)。
四是监事会监督要横向到边、纵向到底。
所谓横向到边,就是要把国有资产出资人所有出资企业都纳入派出监事会围,防止监督缺位。
所谓纵向到底,从一个角度来说,就是从企业集团层面到分、子公司甚至某些子公司层面,都实施监督检查,具体形式和力度视其具体情况(主要是国有资本控制程度)而有所区别;从另一个角度来说,就是从企业投资决策到资产运营状况、存在问题、改进措施及实施效果等各个环节都要进行监督检查。
五是要建立监事会有效的利益调节(激励约束)机制。
立足点在于解决监事会权力和责任相脱节、利益和风险不对称、用权和制权不匹配的问题。
通过建立一种有效的利益调节机制,把监事会人员的切身利益与国有资产运营监督效果紧密联系起来,确保他们真正从自身利益上关心国有资产的保值增值,以充分调动他们依法实施监督的积极性。
六是监督检查工作要贯彻“三个有利于”的指导思想。
即:有利于国有企业的持续发展;有利于国有资产的保值增值;有利于职工群众的根本利益。
在具体工作中要始终贯彻这一指导思想,防止出现偏颇。
几年来的实践证明,这些思路和办法是切实可行、行之有效的,需要在今后的实践中进一步探索和完善。
四、加强队伍建设,提高监督水平做好监事会工作,要有一支政治上强、业务上精、纪律上严、作风上硬、工作上实的监事会队伍,尤其是主席的自身素质一定要过得硬。
因此,必须始终坚持把不断增强每个同志的政治业务素质作为一件大事来抓。
一是始终坚持把政治理论学习摆在突出位置,密切结合党和国家在一定时期的任务,认真组织好马克思主义基本理论和党的路线方针政策学习,使大家始终保持政治上的坚定和思想上的清醒,为做好监事会工作奠定坚实的思想政治基础。
二是密切结合监事会工作实际,认真学习国家有关法律、法规和行政规章,学习现代经济、管理、财会、金融、法律等方面的知识,学习兄弟省市和兄弟监事会的先进经验,使大家不断开阔视野,增长知识,提高能力。
三是坚持把创建学习型监事会活动与开展读书活动结合起来,每个同志都根据工作需要并结合自身特点,利用工作之余选学一门或几门知识,以不断充实知识容,完善知识结构,为提高工作质量和水平奠定知识基础。
四是针对监事会工作一线作战、独立性强、责任重大等特点,要把加强思想作风建设摆在突出位置,树立和维护监事会队伍“勤学好思、廉洁守纪、谨言慎行、务实高效”的良好形象。
五是监事会主席要充分发挥模带头作用。
做到处处以身作则,事事率先垂,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不说、不做的,自己首先不说、不做。
这样,才能调动每个同志的积极性、创造性,增强监事会一班人的凝聚力、战斗力。
要做好监事会工作,除了上述几个方面以外,我认为还需要对以下几个问题进行认真研究和探索:一是如何把《公司法》赋予监事会的各项职权具体化,使之更具可操作性;二是如何进一步提高各方面对监事会工作重要意义的认识,增强监事会工作的权威性;三是如何适应新形势、新任务要求,进一步改进监督检查的方式、方法;四是如何建立一种有效的利益调节机制,提高每个同志对国有资产运营质量和效益的关切程度;五是如何加大国资委机关与监事会干部交流力度,提高干部队伍的综合素质;等等。
这些问题解决好了,将为监事会事业健康发展提供更为强大的推动力。