项目提成及分配管理制度

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项目提成及奖金管理制度三篇

项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。

项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。

项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

提成管理制度

提成管理制度提成管理制度1、目的本制度旨在统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性。

2、适用范围本制度适用于有提成的部门或人员。

3、审批权限本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批。

4、业绩及提成分配定义4.1、业绩按实际销售额计算，即合同销售额乘以95%再减去税金。

4.2、提成以项目完结回款100%（质保金除外）结算和发放。

4.3、提成比例按项目销售毛利润占比分配。

5、业务部业绩目标及提成标准岗位销售毛利润提成比例业务 45% 2.5%业务 40% 2%业务 35% 1.5%业务 30% 1%提成计算公式：合同销售额乘以95%再减去税金，再乘以对应提成比例。

销售毛利润计算=合同销售额-佣金-税金-采购成本-物流运输费用-退（换）货品费用。

6、设计部业绩提成标准6.1、设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准如下：岗位销售毛利润提成比例设计部 45% 2.5%设计部 40% 2%设计部 35% 1.5%设计部 30% 1%6.2、设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按合同销售额乘以95%再减去税金，再乘以对应提成比例，最后再乘以50%计算。

6.3、设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位）如下：项目参与人数提成分配比例2人主：辅=6:43人主：辅：辅=5:3:24人主：辅：辅：辅=5:3:1:17、采购部团队提成标准（含品控）岗位销售毛利润提成比例采购部45% 6‰采购部40% 5‰采购部35% 4‰采购部30% 3‰7.1、采购部内部成员提成发放规则如下：提成分配比例主管：品控：辅=6:2:28、提成核算及实施本制度的提成核算和实施由相关部门负责，确保提成的准确性和及时性。

8.1 项目完成后，经客户验收合格且业务收款100%（质保金除外），财务部将根据客户验收单结算提成。

8.2 每月10日前，财务部完成项目提成结算并经各成员签名确认，然后在每月15日随工资一起发放。

工程类业务费提成管理制度

工程类业务费提成管理制度一、总则为了激励员工积极开拓业务、提高工作积极性和效率，公司特制订本管理制度，明确工程类业务费提成的计算方式和发放标准，确保公平、合理、透明。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有与工程类业务相关的员工。

三、提成计算方式1. 工程类业务费提成计算方式分为两类：项目业务费提成和个人业务费提成。

2. 项目业务费提成：指员工参与的项目总业务费按照一定比例分配给参与该项目的所有员工。

3. 个人业务费提成：指员工独立获得的项目业务费的10%将作为个人提成。

四、提成发放标准1. 项目业务费提成的分配比例由公司根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，按照评定结果进行分配。

2. 个人业务费提成将根据员工独立完成的业务情况进行计算，并根据公司规定的发放时间进行发放。

3. 提成将以月度为周期进行结算，并于次月15日之前发放到员工的工资卡内。

五、提成管理流程1. 业务部门负责制定具体的提成计算方案，并根据员工的工作表现和业绩情况进行评估。

2. 财务部门根据业务部门提供的数据进行提成计算，并把计算结果提交给公司领导进行审核。

3. 公司领导审核通过后，财务部门将提成发放至员工的工资卡内。

4. 员工可在发放后向财务部门查询提成发放情况，并对发放有异议的情况提出申诉。

六、违规处理1. 如果员工在业务发展过程中有违规行为，例如虚报业绩、贿赂客户等，公司有权取消其提成资格并采取相应的纪律处罚。

2. 如果员工因工作失误导致项目损失，公司也有权取消其提成资格。

七、其他公司将定期评估业务提成管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，确保提成管理制度的科学性和有效性。

以上是公司制订的工程类业务费提成管理制度，希望员工们能够遵守并积极参与公司的业务拓展工作，共同为公司的发展做出贡献。

定额项目提成管理制度

定额项目提成管理制度第一章总则第一条为了规范公司定额项目提成管理，激励销售人员的工作积极性和创造性，提高公司经营业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括内勤销售人员和外勤销售人员。

第三条定额项目提成是指根据销售人员完成的销售任务额度来计算其提成奖励的方式。

第四条定额项目包括公司规定的特定产品的销售任务额度、客户开发任务等。

第五条本制度所称提成，是指根据完成的销售任务额度按一定比例计算的奖金。

第六条公司销售人员应该严格履行本制度，不得擅自调整提成比例或者违规操作。

第七条公司销售人员应该按照公司规定的销售任务额度，争取更多的销售业绩，以获取更多的提成奖励。

第八条公司保留对本制度的最终解释权。

第二章定额项目提成计算第九条定额项目提成的计算方式采用销售任务额度乘以提成比例的方式进行，具体计算公式如下：提成金额 = 销售任务额度 × 提成比例第十条销售任务额度是指公司规定的销售人员需要完成的销售任务金额，通常以月度为单位。

第十一条提成比例是由公司根据产品销售情况、市场竞争情况等因素确定的，会定期进行调整。

第十二条在实际操作中，销售人员的提成金额应该按照完成的销售任务额度与提成比例相乘的结果进行计算，不得擅自调整或篡改。

第三章定额项目提成发放第十三条定额项目提成发放采用月度结算的方式进行，每月底根据销售人员的完成情况进行结算。

第十四条定额项目提成的发放由公司财务部门进行，发放过程需要经过销售部门和销售人员的确认。

第十五条公司要求销售人员在每月底前将销售任务完成情况报告给销售部门，经销售部门确认后，才能进行提成发放。

第十六条提成发放方式为银行转账或现金发放，由销售人员选择。

第四章激励机制第十七条公司鼓励销售人员争取更多的销售任务额度，公司将根据销售人员的销售业绩不同设立不同的销售等级，不同销售等级享有不同的提成比例。

第十八条公司将设立销售冠军奖励计划，对每月销售业绩最好的销售人员给予额外的奖励，以激励销售人员的积极性和创造性。

工程提成分配方案

工程提成分配方案工程提成分配方案是指在工程项目完成后，根据不同参与人员的贡献程度和工作量，合理地分配提成奖励的方案。

一个合理的提成分配方案可以激励员工的工作积极性，提高项目效率，实现共赢的局面。

下面是一个以工程项目为背景的提成分配方案，供参考：一、确定提成总额提成总额应根据项目利润、公司财务状况和市场竞争情况来决定。

可以按照项目利润的一定比例（例如20%）确定提成总额。

二、确定参与人员参与人员应包括项目经理、设计师、施工人员和管理人员等。

他们的具体比例可以根据项目规模和流程来确定。

三、确定提成依据1.项目经理：项目经理在整个项目周期内负责项目的计划、组织和管理工作，对项目成功与否起着至关重要的作用。

因此，可以将项目经理的提成比例设定为项目提成总额的10%。

2.设计师：设计师负责项目的设计工作，直接影响项目的质量和效果。

可以设定设计师的提成比例为项目提成总额的15%。

3.施工人员：施工人员参与项目的具体施工工作，直接影响项目工期和质量，他们可以根据工作量和分工来分配提成比例，例如工程师按照工资的10%计算提成。

4.管理人员：管理人员负责项目的各项事务管理工作，对项目推进和执行起着重要作用。

可以将管理人员的提成比例设定为项目提成总额的5%。

四、确定提成计算方式1.根据工作量计算：施工人员的提成可根据其工作量和分工来计算，例如按照工作量占比计算提成比例。

2.根据贡献计算：项目经理、设计师和管理人员的提成可根据其在项目中的贡献程度和工作表现来计算，例如通过主观评价和客观数据评估来确定提成比例。

五、确定分配方式1.提成结算周期：可以将提成结算周期设定为一个月或一个季度，避免过于频繁的分配工作。

2.提成发放方式：提成奖励可以直接发放给相应的员工，也可以选择累积到年底或特定时期发放。

3.提成公示和申诉：为了提高分配的公正性和透明度，可以将提成分配方案进行公示，同时设立申诉渠道，让员工有权利和机会进行申诉。

六、激励机制1.提成奖励制度的竞争力：提成奖励应具有一定的激励性，要能够吸引和留住人才，可以在提成比例上设定一定的浮动空间，根据个人和团队的绩效进行调整。

工程管理项目提成制度

工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。

在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。

二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。

三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。

项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。

四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。

2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。

3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。

五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。

六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。

七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。

八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。

结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。

当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。

在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。

项目提成制度

项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参与项目推广与销售工作，提高公司的业绩和利润，我们决定制定一套完善的项目提成制度。

该制度将根据员工的个人业绩和贡献程度，合理分配项目提成，既能激发员工的工作热情和积极性，又能保证公司利益的最大化。

二、适用范围本项目提成制度适用于公司全体员工，包括销售人员、项目经理、市场部门等与项目推广和销售相关的岗位。

三、提成计算方式1. 销售人员：销售人员的提成将根据其参与的项目销售额进行计算。

具体计算方式如下：销售提成 = 销售额 ×提成比例其中，销售额为销售人员所负责的项目实际销售金额，提成比例根据销售人员的绩效评估结果确定。

提成比例将根据销售人员的销售能力、销售额完成情况、客户满意度等因素进行评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。

2. 项目经理：项目经理的提成将根据项目的利润进行计算。

具体计算方式如下：项目提成 = 项目利润 ×提成比例项目利润为项目实际销售金额减去项目成本，提成比例根据项目经理的绩效评估结果确定。

提成比例将根据项目经理的项目管理能力、项目利润完成情况、客户满意度等因素进行评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。

3. 市场部门：市场部门的提成将根据其负责的市场推广活动的效果进行计算。

具体计算方式如下：市场提成 = 市场推广效果 ×提成比例市场推广效果可根据市场部门负责的活动的参与人数、活动效果、市场份额等因素进行综合评估，并根据评估结果划定不同的提成比例范围。

四、提成发放方式1. 提成将按月结算，并在下一个月的工资发放日一同发放给员工。

2. 提成金额将直接计入员工的工资，并按照公司的薪资发放政策进行发放。

五、绩效评估1. 绩效评估将由公司的人力资源部门负责，根据员工的工作表现、业绩完成情况、客户满意度等因素进行评估。

2. 绩效评估周期为每半年一次，评估结果将作为提成比例的依据。

六、制度执行与调整1. 公司将严格执行本项目提成制度，确保提成的公平、公正、透明。

工程项目部提成制度

工程项目部提成制度一、背景介绍随着社会经济的不断发展，工程项目部作为一个重要的部门，在项目开发、设计、施工和管理等方面发挥着重要作用。

为了激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量，建立一套合理的提成制度是非常必要的。

因此，本文将对工程项目部提成制度进行详细介绍和说明。

二、提成的定义和目的提成是指根据员工在工作中所产生的业绩或者利润，按照一定的比例分给员工的一种薪酬方式。

提成制度的目的主要是激励员工工作积极性，提高员工的工作动力和工作效率，同时也可以促进公司的业绩增长和利润提升。

三、提成的计算方法1.根据项目的实际情况确定提成比例：提成比例是根据项目的利润状况、工程项目部的目标和员工的表现等方面进行综合考虑的。

通常来说，提成比例在5%-10%之间。

2.确定提成基数：提成基数通常是根据员工在工作中所产生的业绩或者销售额来确定的。

可以采用固定金额、固定比例或者按照销售额等方式确定。

3.计算员工的提成收入：提成收入=提成比例*提成基数。

四、提成的发放方式1.提成可以根据月度、季度或者年度来进行发放。

通常将员工的提成收入以定期发放的方式进行，以保证员工的积极性和工作热情。

2.提成可以以现金、股票、公司股份或者其他形式进行发放，以满足员工不同的需求和要求。

3.提成可以根据个人的业绩和贡献程度进行分配，以激励员工更加努力地工作和奋斗。

五、提成的监督和调整机制1.建立健全的绩效考核制度：通过制定科学合理、可操作的绩效考核指标，对员工的工作表现和绩效进行评估和考核。

并将绩效考核结果作为提成的依据。

2.建立健全的提成分配和发放机制：建立一套完整的提成分配和发放机制，确保提成的公平合理和透明有效。

3.及时调整提成比例和基数：根据项目的实际情况和员工的表现，适时对提成比例和基数进行调整，以保持提成制度的合理性和有效性。

六、提成制度的意义和作用1.激励员工的积极性和工作热情：通过提成制度，可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。

工程项目提成实施分配方案

工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。

提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。

提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。

二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。

三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。

四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。

3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。

五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。

2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。

3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。

4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。

5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。

六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。

2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。

3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。

4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。

七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。

2.项目经理对项目总成本进行计算确定。

3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。

项目提成及分配管理制度

关于项目提成及分配管理制度前财务预测及指标根据目前公司开展业主范围包括:水土保持方案编制、环境影响评价分析、可行性研究报告论证分析、工程勘察与设计四个行业。

主要针对市政公用、公路运输、农田水利、房屋建筑四个大专业。

项目提成及分配管理制度为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及股东分配方案，确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本制度。

一、原则一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。

二、提成主体1。

提成主体为各部门项目组，包括项目负责人及项目组成员；2。

每个项目由各部门成立项目组，由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作;3。

各部门的项目负责人的职责：协调、安排项目成员的工作；制定项目跟踪策略；组织协调项目的具体实施工作；4. 项目组负责人负责项目提成奖金的分配。

三、提成条件1. 合同款全额到账后，提成方予以发放；2. 各部门项目组成员在项目开展过程中，如遇到客户特殊要求,需向公司申请，由公司决定是否接单。

3项目应标及签署前，由集团主管业务副总裁及业务发展部负责人确定该项目是否属于咨询项目,并纳入本制度管理范围.四、提成办法1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放;2、以转账方式发放，个人所得税部分自行缴纳。

3咨询项目的业务提成分为两个部分，一为销售提成,二为项目运作提成. 销售提成是为激励市场人员开拓市场而设立；项目运作提成是为激励项目执行人员按时按质完成项目而设立。

4销售提成可采取两种方式核算.其一为项目总金额的2%—4%；其二为项目税前毛利润的10%—15％，项目税前毛利润是指:扣除项目差旅、补助、项目执行团队在项目期间的基本工资、市场公关等费用后的利润.两种方式的提成比例均实行超额累计计算，例如，项目金额为60 万元，则,按总金额提成比例为20×4％+30×3。

项目提成及奖金管理制度

项目提成及奖金管理制度
公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。

在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%时，提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象
项目部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、项目收入的相对收益
项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款
管理费+营业税+企业所得税=12.5% 公司管理成本费=5%
项目办事公关费=10%
三、提成的分配方案
按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配
具体分配如下：项目经理总提成的50%，即项目总提成的36.25% 施工员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%
资料员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%
预算员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%
办公室人员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%
奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40%
施工员奖金的15%
资料员奖金的15%
预算员奖金的15%
办公室奖金的15%
四、提成及奖金的发放时间
一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%时，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。

五、提成及奖金的调整
若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。

六、本制度自下发之日起执行。

项目提成及奖金管理制度

项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。

（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。

（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。

2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。

（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。

（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。

三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。

（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。

（3）年终奖金在每年年底发放。

2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。

（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。

3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。

（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。

4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。

（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。

四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。

2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。

项目提成制度

项目提成制度引言概述：项目提成制度是企业为了激励员工积极参与项目工作，提高项目绩效而设立的一种奖励机制。

它通过给予员工在项目完成后获得一定比例的奖金，既能够激发员工的工作积极性，又能够提高项目的效率和质量。

本文将从以下五个方面详细阐述项目提成制度的内容。

一、提成比例的设定1.1 根据项目利润率确定提成比例在制定提成比例时，企业通常会根据项目的利润率来确定具体的比例。

利润率高的项目，可以给予较高的提成比例，以激励员工更加努力地工作。

而利润率低的项目，则可以适当降低提成比例，以保证企业的整体利益。

1.2 考虑项目难度和风险确定提成比例除了利润率外，项目的难度和风险也是确定提成比例的重要考虑因素。

难度较高或风险较大的项目，可以给予较高的提成比例，以鼓励员工勇于挑战和承担责任。

1.3 考虑员工贡献确定个人提成比例在确定提成比例时，还应考虑到员工个人在项目中的贡献程度。

个人贡献较大的员工可以获得较高的提成比例，以激励员工积极参与项目并发挥个人能力。

二、提成计算方式2.1 按照项目利润计算提成提成计算可以根据项目的实际利润来进行。

一种常见的计算方式是按照项目利润的一定比例进行提成，例如提成比例为10%，项目利润为100万元，则员工可以获得10万元的提成。

2.2 按照项目完成情况计算提成另一种计算方式是根据项目的完成情况来确定提成金额。

例如，项目完成进度超过预期，员工可以获得额外的提成奖励；而如果项目延期或质量不达标，提成金额则会相应减少。

2.3 考虑团队合作计算提成在一些团队合作的项目中，提成计算也可以考虑团队的整体表现。

例如，团队完成项目目标的情况下，每个成员可以平分团队提成；而如果个别成员表现突出，也可以给予额外奖励。

三、提成发放方式3.1 一次性发放一种常见的提成发放方式是一次性发放。

即在项目完成后，根据员工的提成比例和计算方式，将提成金额直接发放给员工。

这种方式可以激励员工在项目中付出更多努力，同时也能够及时奖励员工的贡献。

公司_提成管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司提成管理，提高员工工作积极性，激励员工努力提升业绩，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、技术、服务等岗位。

第三条本制度旨在明确提成计算方式、提成比例、提成发放时间等，确保提成制度的公平、合理、透明。

第二章提成计算第四条提成计算依据：1. 员工所在岗位的岗位职责和绩效目标；2. 员工实际完成的工作量；3. 公司业务发展需要。

第五条提成计算方式：1. 基础提成：根据员工岗位和职级设定基础提成比例；2. 绩效提成：根据员工完成的工作量和质量，设定绩效提成比例；3. 特殊提成：针对特定项目或任务，设定特殊提成比例。

第六条提成比例：1. 基础提成比例：根据岗位和职级设定，一般为总收入的5%-15%；2. 绩效提成比例：根据员工完成的工作量和质量，一般为总收入的5%-20%；3. 特殊提成比例：根据项目或任务性质，一般为总收入的10%-30%。

第三章提成发放第七条提成发放时间：1. 每月发放一次，具体时间为次月5日前；2. 如遇国家法定节假日或特殊情况，可适当调整发放时间。

第八条提成发放方式：1. 通过银行转账或现金发放；2. 员工可选择其中一种方式进行提成发放。

第四章提成调整第九条提成调整：1. 公司可根据业务发展需要，对提成比例进行适当调整；2. 员工因岗位变动、职级晋升等原因，提成比例可相应调整。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。

第十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规及公司相关规定执行。

工程单位提成制度

工程单位提成制度
一、基本原则
1. 公正性：提成制度应确保每位员工的贡献得到合理回报，避免出现不公平现象。

2. 激励性：提成比例应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和创造力。

3. 可操作性：提成计算方法应简单明了，易于操作和理解，减少管理成本。

4. 透明性：提成制度的制定、执行和结果应公开透明，接受员工监督。

二、提成对象
本提成制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、
施工人员等。

三、提成计算
1. 项目整体提成：根据项目的整体利润，按照预定比例提取提成总额。

2. 个人提成：根据个人在项目中的角色、职责和贡献，确定个人提成比例。

四、提成分配
1. 项目经理：作为项目的负责人，承担着项目成功与否的重要责任，提成比例应相对较高。

2. 技术人员：根据技术难度、创新能力和实际效果，确定提成比例。

3. 施工人员：根据工作量、工作质量和安全生产情况，确定提成比例。

五、提成发放
1. 项目完成后，经过审计确认项目利润，按照提成制度计算总提成额。

2. 个人提成应根据绩效考核结果进行调整，以确保公正性。

3. 提成应在项目完工且回款完成后的一个月内发放给员工。

六、特殊情况处理
1. 项目延期或失败：根据实际情况调整提成比例或暂停提成发放。

2. 员工离职：离职员工的提成应在其离职后的第一个提成周期内结算清楚。

七、制度修订
本提成制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行不定期的修订。

八、附则
本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。

公司项目提成管理制度

公司项目提成管理制度一、总则为了激励员工积极参与公司项目，并提升公司整体业绩，制定本公司项目提成管理制度。

二、适用范围本项目提成管理制度适用于公司所有员工，无论是销售人员、项目管理人员还是其他部门的员工，只要参与了公司项目并能对项目成果贡献的员工都可以享受项目提成。

三、提成计算方式1. 提成比例公司项目提成比例根据员工的工作表现、项目成果、所贡献的价值等因素综合考虑确定，具体比例由公司领导层根据实际情况进行调整。

2. 提成计算公司项目提成按照当月所参与项目的销售额或业绩来计算，员工所得提成 = 项目销售额或业绩 × 提成比例。

四、提成发放标准1. 提成发放时间公司项目提成将于每月底结算，并在次月发放。

2. 提成发放对象所有参与项目并达到公司提成标准的员工均可享受提成发放。

3. 提成支付方式公司将以银行转账的方式将提成支付至员工的个人银行账户，以确保资金安全。

五、提成管理流程1. 项目提成申报员工参与项目后，需填写项目提成申报表并提交给项目主管审核，项目主管审核后提交给财务部门。

2. 提成计算财务部门根据项目提成申报表，计算员工的项目提成金额并在月底结算。

3. 提成发放经财务部门审核无误后，将提成金额发放至员工个人银行账户。

六、项目提成调整公司项目提成比例将根据员工的工作表现、项目成果等因素进行调整。

员工可向领导提出申请，并附上相关证明材料，领导在考虑后确定是否对提成比例进行调整。

七、项目提成管理监督公司设立专门的项目提成管理监督小组，负责监督提成发放流程是否合规，是否存在弊端等问题，及时发现并解决问题。

八、违规处理对于故意造假、提成监督小组认定不符合提成标准的员工，公司将取消该员工的项目提成资格，并将其违规行为进行纪律处理。

九、相关奖励公司将设立年度优秀员工奖，评选出在项目提成管理中表现突出的员工，给予额外的奖励。

十、附则本公司项目提成管理制度自发布之日起生效，并可根据实际情况进行调整修改，并最终解释权归公司所有。

工程咨询项目业务提成制度

工程咨询项目业务提成制度一、目的与原则本提成制度旨在确保公司的持续发展和员工的个人利益能够得到合理的平衡。

我们遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作绩效和对公司业绩的贡献来分配提成。

二、提成对象本制度适用于直接参与工程咨询项目并对其业务发展有显著贡献的全职员工。

三、提成计算方法1. 固定提成：根据员工的岗位级别和项目合同额，设定一个固定比例的提成。

例如，项目经理的固定提成为项目合同额的2%，高级工程师为1.5%，工程师为1%。

2. 浮动提成：根据项目的实际完成情况和客户满意度，对固定提成进行调整。

项目按时完成且客户评价优秀的，可增加0.5%的提成；反之，若项目延期或客户反馈不佳，将减少0.5%的提成。

3. 特殊贡献奖励：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予额外的一次性奖金，金额由公司管理层根据实际情况确定。

四、提成发放时间提成将在项目完成后的当月工资中一并发放。

若有特殊情况导致项目延期，提成发放时间将相应顺延。

五、其他事项1. 员工在项目期间离职的，其提成将按照实际工作时间和贡献进行计算。

2. 本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知所有员工。

3. 本制度的最终解释权归公司管理层所有。

六、案例分析为了更好地说明本提成制度的实施效果，我们可以参考以下案例：张工是一名资深的项目经理，他负责的一个大型工程项目合同额为500万元。

根据固定提成比例，他将获得10万元的提成。

由于项目提前完成且客户非常满意，他又额外获得了0.5%的浮动提成，即2.5万元。

因此，张工最终获得的提成为12.5万元。

总结。

项目收费提成规章制度

项目收费提成规章制度第一章总则第一条为规范项目收费提成的管理，提高员工积极性，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括外派员工和实习生。

第三条项目收费提成是指员工根据完成的项目任务所获得的一定比例的收入。

第四条公司将根据员工的工作表现和项目完成情况来确定提成比例及提成发放规则。

第五条员工应当遵守本规章制度，承担起自己的职责和义务。

第二章提成比例第六条公司根据员工的工作职责和绩效情况设定不同的提成比例。

第七条提成比例一般以项目收入的一定比例进行分配，具体比例由公司根据情况确定。

第八条员工的提成比例将根据项目的完成情况和客户的满意度进行评定。

第九条提成比例将在项目完成后由公司根据实际情况进行核算和发放。

第十条公司将会根据员工的工作表现和绩效情况对提成比例进行调整。

第三章提成发放第十一条公司将提成发放作为员工的一部分薪酬，员工应当认真对待。

第十二条提成将以月度或季度为单位进行结算和发放，具体时间由公司规定。

第十三条员工应当在规定的时间内填写提成发放申请表，并提交给公司人事部门。

第十四条公司将根据员工提交的申请表和项目完成情况核算提成，并在规定时间内发放。

第十五条员工如对提成发放有异议，可以向公司人事部门提出申诉。

第四章变动和调整第十六条公司在必要情况下有权调整提成比例和发放规则，员工应当配合。

第十七条员工如有需要，可向公司提出调整提成比例的申请，但需要得到公司领导的同意。

第十八条公司将根据实际情况对提成规则进行定期检查和调整，以保证其公平性和公正性。

第五章违规处理第十九条员工如果在项目中出现违规行为，公司有权取消其提成资格，并进行相应处罚。

第二十条员工如发现其他员工有违规行为，应当及时向公司领导或人事部门报告。

第二十一条公司将建立健全的违规处理机制，确保员工的权益得到保障。

第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效，并对公司全体员工具有约束力。

第二十三条员工在执行本规章制度时，如有疑问或建议，可向公司领导或人事部门提出。

项目提成管理制度

自有项目提成管理制度
第一条目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的项目奖金分配方案，结合公司具体情况，特制定本制度。

第二条自有项目
自有项目指的是公司自有销售人员通过自己的努力签订销售合同并且通过验收成功回款的项目。

第三条项目提成的分配对象
对项目合同的签订、实施、回款有贡献的全部人员。

第四条项目提成比例
公司根据当年的经营情况另行制定。

第五条项目毛利润
项目合同额减去该项目支出的所有成本为该项目的毛利润。

支出的成本包括项目采购支出、商务费用、差旅费、招待费等，不含该项目的人工成本及税收
第六条项目提成计算、分配及发放
1、项目提成=项目毛利润x项目提成比例。

2、项目通过甲方验收且项目款全部到账后，项目负责人制定项目提成计算文档，报财务部核实。

3、财务部核实通过后，项目负责人制定分配方案。

分配方案需要知会项目组全体成员。

4、项目负责人在钉钉“工资奖金审批“里提交发放申请。

第七条项目提成申诉
1、在项目提成分配过程中，员工如认为受不公平对待,有权直接向综合部申诉。

2、员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告。

3、申诉处理
（1）综合部接到员工申诉报告后就申诉内容向相关部门进行确认。

（2）综合部就申诉核查结果向公司领导汇报。

（3）如果员工申诉内容属实，综合部对项目提成进行重新分配。

4、综合部在申诉后7天内向申诉员工反馈申诉结果。

第八条本制度自下发之日起实施，最终解释权归公司办公会。

项目提成管理制度

项目提成管理制度一、总则为了激励员工积极参与项目，提高项目执行效率和质量，公司特制定本项目提成管理制度。

本制度适用于公司所有项目相关人员，包括项目经理、项目团队成员等。

二、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和规模，公司将设定不同的提成比例。

一般情况下，提成比例在10%-30%之间。

2. 提成计算提成计算的基础为项目的实际完成情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的表现。

具体的提成计算方法为：提成金额 = 项目总收入 × 提成比例 × 完成度3. 提成发放时点提成将根据项目的实际完成情况，在项目结束后进行发放。

在项目执行过程中，如有超出预期的收入或者节约成本，也可以根据实际情况提前发放部分提成。

三、提成分配1. 提成分配方式提成将根据项目参与人员的贡献程度进行分配。

一般情况下，项目经理占比最高，其余团队成员按照其贡献程度分配提成。

2. 提成分配标准提成分配的标准将根据项目的实际情况进行评定，主要考量因素包括：- 个人工作贡献- 个人职责履行情况- 个人工作效率和质量- 个人沟通协调能力3. 提成发放方式提成将通过公司的薪酬制度进行发放，直接计入员工的工资收入中。

四、提成管理措施1. 提成监督机制公司将设立提成监督机制，由专门人员负责对提成分配进行监督及检查。

如发现有违规行为，将依据公司规定进行处罚。

2. 提成申诉机制对于提成分配结果不满的员工，可提出申诉，公司将设立申诉处理机制进行公平处理。

3. 提成政策宣传公司将通过公司内部通知、培训等形式宣传提成政策，确保所有员工了解公司的提成政策及相关规定。

五、提成管理制度的执行1. 项目执行过程中，项目经理将负责对项目的进度、质量、成本情况进行监督，并计算提成。

2. 提成分配将由公司专门人员进行审核，确保提成分配合理。

3. 提成发放将通过公司财务部门进行，确保提成的及时、准确发放。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 公司将根据实际情况不时对本制度进行修订并公布。