联想中国首席运营官刘军:暂不使用IBM品牌
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联想中国首席运营官刘军:暂不使用IBM品牌
5月的阳光对联想来说格外灿烂。刚进入5月,联想集团和IBM公司就正式对外宣布,联想完成了对IBM 全球个人电脑业务的收购交易,从即刻起,IBMPC业务将被合并到联想。
日前,联想集团高级副总裁、联想中国首席运
营官刘军接受了《中国网》记者的采访。
放弃“IBM”品牌
《中国网》:在2004年12月8日联想收购IBMPC
的协议中,曾有一条是联想可以无偿使用“IBM”
品牌五年,但合并后为什么不使用这一品牌?
刘军:联想与IBM合并后,在目前的品牌规划中将在全球强势推广两个品牌:Think和Lenovo,但不使用“IBM”品牌。在收购协议中我们是有使用“IBM”品牌权益的,但到目前为止我们在品牌规划中主要考虑的还是Think和Lenovo品牌的使用方面,不会考虑使用“IBM”品牌。
《中国网》:联想的两个品牌Lenovo和Think是如何定位的,会不会推出新品牌?
刘军:未来Lenovo是企业品牌,ThinkPad和ThinkCentre是产品品牌,我们没有推出新品牌的想法。
《中国网》:对于原联想集团的产品,是否考虑进入国际市场,与IBMPC在国际市场上共同销售?
刘军:我们在双方整合过程中发现有一个新型的市场机会,按我们目前的考虑,可能会在第一年的年
末把原联想的新产品卖到全球去,但这个事情还没有最后决定。三阶段整合
《中国网》:联想与IBMPC合并后,整合的过程是怎样的,你们如何看待这个问题?
刘军:新联想将通过三个阶段进行过渡和整合。第一阶段是从收购宣布之日起,新联想将着力兑现我
们对客户、员工、股东的承诺,包括维护联想和IBM已有的客户,保持产品领先性、高效的业务运作,主
动推广和提升公司品牌,激发员工的工作积极性;第二阶段,新联想将着力通过品牌、效率和创新,提升
我们的竞争力,包括提升运营效率,提升Think品牌资产,在世界各地推广Lenovo品牌,建设全球的创新和绩效文化,目标明确地开发新的产品和新的市场;第三阶段,通过在选定市场的强势投入,扩大投资实
现公司主动的盈利增长。
《中国网》:这三个阶段有没有具体的时间表?
刘军:这只有一个大概的总的时间,应该是在两到三年左右的一个时间段。需要说明的是,这三个阶
段的时间不是完全分开的,比如说第一阶段和第二阶段开始会有一定的重叠,第一阶段大概在一年到18个月之间,其间第二阶段也开始了。首要任务是降低IBM成本《中国网》:新联想面临的第一个问题就是如
何降低IBMPC的成本,而如何使其尽快盈利,联想方面将如何做?
刘军:两个公司合并后如何发挥协同效应大概有这样几个方面。首先是采购上的协同效应。因为你知
道两个公司加起来会有更大的采购规模,我想双方加起来以后会有更优化的成本架构;其次是整体运营效
率,包括我们开拓新的市场。比如说像现在联想的一些消费性产品在全球销售等;当然也包括供应链的整合,因为你知道中国成为全球IT产品生产的基地,实际上新联想在未来全球供应链的布局上位居一个非常有利的地位。
《中国网》:目前,新联想的整合已进展到什么程度,当前的主要任务是什么?
刘军:我们整合的过程还是非常顺利,第一步是IBMPC业务能够独立运作,这个目前已经没有问题。第二步是怎样让两家公司更好地发挥协同效益,这部分分为很多领域,包括产品、研发、供应链、采购等方面,目前正在进行探讨和推进。整个进程会有一个一体化的设计和稳步推进的过程。在第一阶段最先推进的是采购方面的整合,目前双方采购部门已经合并,而且已经建立起一个非常好的协同工作机制。
《中国网》:联想与IBMPC业务合并完成后,联想在中国和其他区域市场的业务是如何分配的,比重怎么安排,会不会造成中国市场和其他市场的经营脱节?
刘军:我想这个问题要纠正一点,联想中国的业务大概能占到新联想的四分之一左右,这并不是一个非常主要的部分。中国虽然是全球第二大PC市场,但是相对于全球的PC产业规模来讲还只是一个区域性市场。中国对于新联想具有举足轻重的位置,最主要的含义是:无论是在人力资源方面联想19000名员工有三分之二在中国工作,像采购、研发等这些整个公司的资源方面都是在中国,所以未来的中国将是新联想成功的一个非常重要的大根据地。
《中国网》:新联想希望的盈利时间表有多长?
刘军:如果能够很好地解决IBMPC的成本问题,新联想就可以盈利,我们希望IBMPC能够在并购后的第一年就有所盈利。
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