人力资源外包开题报告
人力资源开题报告模板范文
人力资源开题报告模板范文
1. 题目：
（在这里填写您选定的开题题目）
2. 背景与引言：
在全球经济不断发展的今天，企业面临着诸多人力资源管理方面的挑战。
本研究将聚焦于人力资源管理的某个特定方向，以探讨如何更好地适应变化中的企业环境，提高员工满意度，提升组织绩效。
3. 研究目的：
（在这里说明您研究的目的，明确您希望通过研究达到的效果）
4. 研究问题：
（在这里列出您计划研究的问题，确保问题具有明确性和可操作性）
5. 研究方法：
（在这里说明您计划采用的研究方法，例如文献综述、实证研究、案例分析等）
6. 研究内容与重点：
（在这里概述您计划研究的具体内容和重点，明确关注的核心问题）
7. 预期研究结果：
（在这里阐述您期望通过研究得到的具体结果，包括可能的创新点或对现有理论的拓展）
8. 研究意义：
（在这里说明您研究对人力资源管理领域的意义，以及对实际工作和企业的启示）9. 论文结构：
（在这里简要介绍您计划的论文结构，列出各个章节的主要内容）
10. 参考文献：
（在这里列出您已经查阅过的相关文献，确保引用规范）
11. 研究计划与时间表：
（在这里安排您完成研究所需的时间，包括文献综述、实证研究、数据分析等环节）
12. 预期困难与挑战：
（在这里指出您预计可能面临的困难和挑战，并提出应对措施）
13. 签署：
（在这里放上您的姓名、导师意见或签字等必要信息）
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人力资源开题报告模板
人力资源开题报告模板
人力资源开题报告模板如下：
1.引言：本人力资源开题报告旨在研究人力资源管理的重要性及其对企业发展的影响。
本报告将探讨人力资源管理的定义、目标以及与企业战略的关系。
2.背景：在竞争激烈的市场环境中，企业要取得竞争优势和可持续发展，充分发挥人力资源的作用至关重要。
人力资源管理能够帮助企业有效招聘、培训、激励和留住优秀员工，提高员工绩效，推动企业的业务增长。
3.目标：本研究的目标是探讨人力资源管理在企业发展中的作用，分析其对员工绩效和组织绩效的影响，并提出相应的管理策略。
通过深入研究与案例分析，将为企业提供人力资源管理的最佳实践。
4.方法：本研究将采用定性和定量研究方法。
定性研究将通过文献综述和案例分析，探讨人力资源管理的概念、组成要素和实施策略。
定量研究将通过问卷调查和统计分析，收集员工满意度、员工绩效和组织绩效等数据，以评估人力资源管理的效果。
5.预期结果：预计本研究将得出以下结论：（1）人力资源管理对员工绩效和组织绩效有显著的影响；（2）良好的人力资源管理可以提高员工满意度和员工忠诚度；（3）人力资源管理需要与企业战略相一致，并与组织文化相适应。
6.研究意义：本研究将对企业管理者和人力资源专业人士具有积极的启示意义。
通过深入了解和理解人力资源管理的重要性，企业可以打造人才账房，吸引、培养和留住优秀人才，从而提高企业的竞争力和创新能力。
此外，该研究还能为学术界提供有关人力资源管理的深入研究和理论发展提供参考。
中小企业人力资源管理外包风险与对策研究的开题报告
中小企业人力资源管理外包风险与对策研究的开题报告一、选题背景随着经济全球化的加速发展，中小企业的发展已经成为一个越来越受到关注的问题。
在发展过程中，中小企业需要处理的问题很多，其中包括人力资源管理问题。
但是，对于中小企业而言，由于规模和资金有限，很难拥有一支专业的人力资源管理团队。
因此，中小企业通常会选择将人力资源管理外包，以便便捷地获得更专业的服务。
但是，如何确保在人力资源管理外包中能够规避风险并提高企业的竞争力，这是非常重要的研究问题。
本研究选取中小企业人力资源管理外包风险与对策为研究对象，旨在深入探讨中小企业在选择外包服务时应该考虑哪些风险，并提供相应的对策，以帮助中小企业减少风险并提高人力资源管理的效率。
二、研究目的1.分析中小企业在进行人力资源管理外包时面临的风险和挑战。
2.研究中小企业在选择人力资源管理外包服务时应该考虑哪些因素。
3.探讨中小企业在选择人力资源管理外包服务时应该制定哪些策略来规避风险并提高效率。
4.提供实际可行的建议，帮助中小企业更好地进行人力资源管理外包。
三、研究内容1.介绍人力资源管理外包的背景和现状，分析中小企业在进行人力资源管理外包时面临的风险和挑战。
2.研究中小企业在选择人力资源管理外包服务时应该考虑哪些因素，包括外包服务商的品牌声誉、服务质量、价格、信息安全等等。
3.探讨中小企业在选择人力资源管理外包服务时应该制定哪些策略来规避风险并提高效率，包括加强合同管理、提高服务质量管理能力、加强鉴别和识别外包服务风险等。
4.通过实地调研和案例分析，结合文献资料和专家意见，提供实际可行的建议，以帮助中小企业更好地进行人力资源管理外包。
四、研究方法1.文献资料法。
通过收集和分析相关文献、报告和资料，了解人力资源管理外包的背景、现状、优缺点、风险和对策等信息。
2.实地调研法。
通过对中小企业进行实地访谈、问卷调查等方式收集数据，了解中小企业在进行人力资源管理外包时的具体情况和面临的困难。
人力资源开题报告与任务书
人力资源开题报告与任务书
人力资源开题报告与任务书
一、开题报告
1. 选题背景与意义：介绍选题的背景，说明选题的研究意义和价值。
2. 目标与研究问题：明确研究的目标和研究中需要解决的问题。
3. 研究内容和方法：介绍研究的具体内容和研究方法。
4. 预期成果：阐述研究的预期成果，包括学术或实际应用价值。
5. 研究计划与进度：制定详细的研究计划，包括研究的各个阶段和进度安排。
6. 已有研究进展：总结已有的相关研究进展，分析现有研究的不足之处。
7. 参考文献：列出相关的参考文献，提供研究的理论和实证支持。
二、任务书
1. 研究目标：明确研究的目标和任务。
2. 资源需求：列出完成研究所需的资源，包括时间、人力和费
用等。
3. 研究方法：明确研究所采用的方法和技术，包括数据收集、分析和解释等。
4. 进度安排：制定详细的研究进度表，安排研究的各个阶段和进度。
5. 质量控制：制定研究的质量控制措施，保证研究结果的可靠性和有效性。
6. 任务分工：明确研究团队成员的任务分工，确保研究工作的协调和高效进行。
7. 风险评估：分析研究过程中可能存在的风险和问题，并提出相应的应对措施。
8. 预期成果：阐述研究的预期成果，包括学术论文、实践指导和政策建议等。
以上是人力资源开题报告与任务书的主要内容，具体编写时可以根据实际情况进行调整和补充。
企业人力资源管理外包现状开题报告
**大学本科学年论文开题报告题目企业人力资源管理外包现状分析学院管理学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师开题日期一、论文选题的背景及意义20世纪90年代，外包作为一种战略转变才盛行于许多欧美公司，1993年，外包研究会（The Outsourcing Institute）在纽约成立，标志着外包战略的理论研究与实践进入了新的阶段。
企业外包已成为企业价值链的一环，具有实质的策略重要性。
越来越多的企业主管将外包视为重塑企业架构的方式，跳出以往垂直整合的模式，创造出更有弹性、专注核心业务的企业，凭借外包来强化核心业务和改善客户关系。
国外HR人员与员工的比例通常是1：100，而在国内这个比例却在1：30左右。
因为国外企业已纷纷将部分人力资源工作进行外包管理，从而摆脱繁琐的事务性工作，将注意力集中在核心工作。
目前人力资源外包市场的平均增长速度已经超过了中国GDP平均增长速度的一倍半。
根据对北京、上海、广州和深圳四个地区数百家企业所做调查显示，59.2%的企业认为人力资源外包可以提供高质量的人力资源管理服务，55.1%的企业认为人力资源外包是一个很好的人力资源管理方式。
约75%的本土公司还没有实施任何人力资源管理信息化解决方案，而人力资源外包管理这一概念还刚刚被引进不久，正处于起步阶段。
但同时，相当多的跨国公司、中国本地公司，以及有关社会机构已经对其显示出浓厚的兴趣和关注度，令其具有广阔的市场前景。
人力资源部门的职能要扮演战略性人力资源管理、变革管理、提供人力资源管理服务、员工激励等四大角色。
但由于面临时间、精力、经费和人员等方面的资源约束，必然要求对人力资源管理部门的职能有效性和战略价值进行分析，并在此基础上实现职能中心的转移和职能的优化调整，为企业带来最大的价值。
目前，大多数人力资源管理部门正在通过业务外包来达到改善的目的。
本人之所以选定中小企业为研究对象，因为许多国内外大公司已经把外包当作他们的重要战略或竞争战术，对人力资源管理外包服务提供商来说，中小企业是潜在的广阔市场。
人力资源管理外包风险及规避措施开题报告
毕业论文
开题报告
题目企业人力资源管理外包风险及规避措施院、系(部) 管理学院工商管理系
专业及班级工商管理专业2008级 01 班
姓名
指导
教师
日期 2012年4月13日
第五节、外包行为监控不利风险的规避措施
第六节、退出风险的规避措施
第五章、结论
2.2研究思路
论文首先概述了研究背景及目的与国内外研究现状，接着论述了人力资源管理外包的内涵和发展的必然性，以及人力资源管理外包对企业可能造成哪些危害，然后重点对企业人力资源管理外包的风险进行了详细地讲解与讨论，再针对以上风险提出了相应的规避措施，最后对全文进行总结。
2.3研究方法
论文通过综合运用人力资源管理学、风险管理、业务外包等学科的理论，对我国人力资源管理外包的风险及规避措施进行了深入系统地探讨、分析和总结。
论文研究的方法具体包括：
(1) 文献阅读：杂志、期刊、报纸、网络、专著。
(2) 定性研究：人力资源管理外包的概念、作用，我国人力资源管理外包风险分析、风险的规避措施等。
(3) 理论研究：人力资源管理外包及外包风险的国内外研究现状、人力资源管理外包风险的理论依据。
三、毕业设计(论文)工作进度安排
2012年3月19日至3月23日完成规定的英文文献翻译训练；
2012年3月24日至4月13日完成论文开题报告并进行开题答辩
撰写完成毕业实习报告；。
外包开题报告
外包开题报告外包开题报告一、引言外包已经成为当今商业领域中一种常见的商业模式。
它指的是将组织内的某些业务功能或过程转移给外部供应商来管理和执行。
外包的目的是为了降低成本、提高效率和专注于核心业务。
然而，外包也带来了一些挑战和风险。
本文将探讨外包的利与弊，并提出一些解决方案，以帮助组织更好地应对外包带来的问题。
二、外包的优势1. 成本降低：外包可以将一些非核心业务转移给外部供应商，从而减少组织内部的人力资源和设备投入，降低成本。
2. 灵活性增加：外包可以根据组织的需求和市场变化来调整外部供应商的规模和范围，提高组织的灵活性。
3. 专业知识和技能：外部供应商通常具有丰富的经验和专业知识，能够为组织提供高质量的服务和解决方案。
4. 集中精力于核心业务：通过外包非核心业务，组织可以将更多的精力和资源集中于核心业务的发展，提高竞争力。
三、外包的挑战和风险1. 信息安全风险：外包涉及组织的敏感信息和数据，如果外部供应商的安全措施不到位，可能导致信息泄露和数据丢失的风险。
2. 服务质量控制：外部供应商的服务质量可能不如组织内部的员工，如果无法有效控制和监督外部供应商的工作，可能会影响组织的业务运营和客户满意度。
3. 合作关系管理：与外部供应商建立和维护良好的合作关系是外包成功的关键，但是不同文化和价值观之间的差异可能导致合作关系的紧张和冲突。
4. 业务连续性风险：依赖外部供应商的组织可能面临业务连续性的风险，如果外部供应商无法按时提供服务，可能会导致组织的业务中断和损失。
四、解决方案1. 选择合适的外部供应商：在选择外部供应商时，组织应该考虑其专业能力、信誉度和风险管理能力，确保选择合适的合作伙伴。
2. 建立有效的合作机制：组织应该与外部供应商建立有效的合作机制，明确双方的责任和义务，建立沟通和协作的渠道，及时解决问题和冲突。
3. 加强信息安全管理：组织应该加强对外部供应商的信息安全管理，确保其安全措施符合组织的要求，并定期进行安全审计和评估。
人力资源管理外包风险及规避措施-开题报告
第五节、外包行为监控不利风险旳规避措施
第六节、退出风险旳规避措施
第五章、结论
2.2研究思路
论文一方面概述了研究背景及目旳与国内外研究现状，接着论述了人力资源管理外包旳内涵和发展旳必然性，以及人力资源管理外包对公司也许导致哪些危害，然后重点对公司人力资源管理外包旳风险进行了具体地解说与讨论，再针对以上风险提出了相应旳规避措施，最后对全文进行总结。
1.1选题目旳及意义
1.1.1选题目旳
在当今世界，竞争优势已成为公司高层管理人员普遍关注旳问题。为了获取这种竞争优势，公司在不断旳进行战略创新，力图使有限旳资源聚焦于在核心优势旳发展上。人力资源管理外包就是这种需求旳创新产品之一，其目旳是：让公司旳人力资源管理人员专注于直接发明价值旳核心战略活动，节省人工成本，提高人力资源管理工作旳效率和服务水平，最后达到增强公司竞争力旳目旳。
西方学者对人力资源管理外包旳内容有几种不同旳观点。Greer, Youngblood和Gray从外包流程角度提出了人力资源管理外包实行旳合理化建议，重要分为外包决策、供应商选择、管理外包转移、管理供应商关系和监督，评估供应商绩效五个阶段。Gilley、Greer& Rasheed（）将人力资源管理活动分为高战略价值、低战略价值、交易导向、关系导向四类，并且他觉得高战略价值、关系导向活动(培训、绩效评估等)不适合外包。Finn(1999)、Lepak&Snel(1998) 将人力资源管理活动分为核心活动和外围活动，而核心活动(战略、人力资源政策、雇员关系)应保存。Greer(1999)觉得除人力资源管理核心能力之外旳其他能力都可以外包。Lepak& Snell(1998)将人力资源管理活动根据对独特性和价值性进行分类,而高独特性和高价值性不适合外包。
企业人力资源管理外包的供应商选择指标研究的开题报告
企业人力资源管理外包的供应商选择指标研究的开题报告一、研究背景及研究意义随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业在面对市场环境变化的同时，也面临着复杂的人力资源管理问题。
为了有效地应对这些挑战，越来越多的企业选择将人力资源管理外包给专业的供应商。
人力资源管理外包的供应商可以提供更专业的人力资源服务，为企业解决人力资源管理方面的问题。
然而，选择一个合适的人力资源管理外包供应商并不容易。
因此，研究如何选择人力资源管理外包供应商，对企业具有重要的意义。
二、研究目的本研究旨在探究企业如何选择人力资源管理外包供应商，确定企业选择人力资源管理外包供应商的指标标准，以期为企业选择供应商提供科学的决策参考。
三、研究内容及方法1. 研究内容（1）人力资源管理外包的概念和意义；（2）人力资源管理外包的供应商选择指标研究；（3）供应商选择指标的制定和权重确定方法；（4）实证研究。
2. 研究方法本研究采用文献资料法、调查问卷法和统计分析法等方法进行研究。
首先，通过对相关的文献资料进行梳理和分析，对人力资源管理外包的概念和意义进行探究。
接着，采用调查问卷法对企业的人力资源管理现状、外包需求以及对供应商选择指标的看法进行调查。
最后，采用统计分析法对问卷调查结果进行数据分析和处理，制定供应商选择指标，并确定权重，进行实证研究。
四、预期研究成果1. 建立企业选择人力资源管理外包供应商的指标体系；2. 确定各指标的权重，为企业提供科学的决策依据；3. 对企业进行实证研究，对研究结果进行总结和分析，提出相应的建议和对策。
五、研究进度安排本研究计划完成时间为一年，预计进度安排如下：第一阶段（1个月）：研究设计、文献综述；第二阶段（2个月）：调查问卷设计、数据收集；第三阶段（3个月）：数据分析、指标体系制定；第四阶段（2个月）：实证分析、结果总结及提出建议；第五阶段（2个月）：论文撰写及最后定稿。
六、参考文献1.汪文瑞.怎样选择合适的人力资源管理外包服务商[J].企业与人力资源开发,2009,9(3):A14.2.龙春红.浅谈现代企业人力资源管理外包[J].企业改革与经济发展,2008,(6):A17.3.周雨晨.浅析人力资源管理外包的策略重要性[J].北京大学学报(社会科学版),2009,(2):A31.4.闫兴达.浅析人力资源管理外包市场现状[J].当代经济贸易,2007,(10):B38.5.曾希飞.探究人力资源管理外包的税务风险及其应对策略[J].审计月刊,2014,(4):A60.。
企业人力资源管理外包研究的开题报告
企业人力资源管理外包研究的开题报告一、研究背景和意义：人力资源管理作为企业管理中的重要一环，在保证企业竞争力和可持续发展上具有至关重要的作用。
尤其是在当今国际市场竞争日益激烈，企业面对全球人才流动、人员变动等挑战时，如何有效管理企业人力资源成为了企业发展中的重要问题。
在此背景下，许多企业开始寻求外部的人力资源管理服务公司来实现人力资源管理的外包，以降低管理成本、提高管理质量和效率，加强人力资源管理的专业性和科学性。
因此，对于企业人力资源管理外包的研究，具有现实和理论意义。
二、研究目的和内容：本研究旨在探讨企业人力资源管理外包的现状、特点和模式，并分析企业人力资源管理外包对企业管理的影响及其优缺点。
具体研究内容包括：1.企业人力资源管理外包的概念及发展现状；2.企业人力资源管理外包的模式及优缺点；3.企业选择人力资源管理外包的考虑因素；4.人力资源管理外包对企业管理的影响及其应对策略。
三、研究方法：本研究采用文献综述法和案例分析法，系统地分析人力资源管理外包的相关理论、实践经验及案例，并结合实际情况开展调研问卷和深度访谈，从中获取实证数据，并通过统计分析方法进行量化分析，以验证和印证所提出的理论和假设。
四、研究预期结果及意义：通过本研究，预期达到以下几点成果：1.系统掌握企业人力资源管理外包的概念、发展趋势和模式；2.深入分析企业选择人力资源管理外包的考虑因素和策略，为企业选择人力资源管理外包提供参考；3.详细分析人力资源管理外包对企业管理的影响及其优缺点，为企业合理使用人力资源管理外包提供依据；4.提出完善人力资源管理外包服务的建议，为推动企业向专业化、精益化、高效化方向转型升级提供支持，推动经济社会的可持续和稳定健康发展。
人力资源外包开题报告
人力资源外包开题报告人力资源外包开题报告一、引言随着全球化和信息技术的迅猛发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这样的背景下，人力资源外包作为一种新兴的管理模式，逐渐受到企业的关注和应用。
本文旨在探讨人力资源外包的概念、特点以及其对企业发展的影响，以期为进一步研究和实践提供理论支持和实践经验。
二、人力资源外包的概念与特点人力资源外包是指企业将原本由内部人力资源部门负责的一部分或全部工作职能，委托给专业的外部服务提供商来完成。
其特点主要包括以下几个方面：1. 灵活性：人力资源外包可以根据企业的需求进行灵活调整，既能满足业务的快速扩张，又能应对市场变化带来的挑战。
2. 专业性：外部服务提供商通常拥有丰富的人力资源管理经验和专业知识，能够为企业提供更高效、更专业的服务。
3. 成本控制：通过外包，企业可以将人力资源管理的成本降低到最低限度，避免了内部人力资源部门的固定成本和培训投入。
4. 风险分担：外包可以将一部分风险转移给外部服务提供商，减少企业自身承担的风险。
三、人力资源外包对企业的影响1. 提高效率：通过外包，企业可以将非核心业务交给专业的外部服务提供商，从而将更多的精力和资源集中在核心业务上，提高企业的整体效率。
2. 降低成本：外包可以帮助企业降低人力资源管理的成本，包括人员培训、薪酬福利、办公设备等方面的支出，从而提升企业的竞争力。
3. 提升服务质量：外部服务提供商通常拥有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供更高质量的人力资源管理服务，从而提升员工满意度和企业形象。
4. 专注核心业务：通过外包，企业可以将非核心业务交给专业的外部服务提供商，使企业能够更专注于核心业务的发展和创新。
四、人力资源外包的挑战与应对策略1. 选择合适的外部服务提供商：企业在选择外包服务商时，需要考虑其专业能力、信誉度、服务质量等因素，以确保外包能够达到预期的效果。
2. 建立有效的合作机制：企业与外部服务提供商之间需要建立良好的沟通与合作机制，明确双方的责任与权益，以确保外包过程的顺利进行。
企业人力资源管理外包决策研究的开题报告
企业人力资源管理外包决策研究的开题报告一、选题背景随着市场经济的快速发展和企业竞争的加剧，人力资源管理已成为企业管理中至关重要的一环。
然而，由于企业规模的不同、人力资源管理经验的不足等原因，很多中小企业在人力资源管理方面面临一系列的挑战和困难。
相比之下，人力资源管理外包成为一种越来越流行的管理方式，企业可以将人力资源管理交由专业的服务机构来完成，从而减轻企业的管理压力，降低人力资源管理成本，提高管理效率。
因此，本研究旨在探讨企业人力资源管理外包决策的相关问题，为企业在制定人力资源管理策略时提供一定的参考和借鉴。
二、研究目的本研究旨在：1.探讨人力资源管理外包的概念、特点和发展现状；2.分析企业选择人力资源管理外包的优势和劣势；3.调查企业在实施人力资源管理外包时面临的问题和解决方案；4.提供一些可行性建议，为企业在制定人力资源管理策略时提供参考。
三、研究方法1.文献研究法：通过阅读相关资料，了解人力资源管理外包的概念、特点和发展现状等方面的信息；2.调查问卷法：通过设计调查问卷对企业进行调查，了解企业在实施人力资源管理外包时面临的问题和解决方案；3.案例分析法：通过实际案例的分析，探讨企业在选择人力资源管理外包时应该考虑的因素和具体实施方案。
四、研究内容1.人力资源管理外包的概念、特点和发展现状；2.企业选择人力资源管理外包的优势和劣势分析；3.实施人力资源管理外包时面临的问题和解决方案；4.可行性建议和措施。
五、研究意义通过本研究，可以为企业在制定人力资源管理策略时提供参考和借鉴，帮助企业更好地了解人力资源管理外包的相关问题，同时也为服务机构提供一些指导意见和建议，促进人力资源管理外包的健康发展。
我国企业人力资源管理外包风险与防范研究的开题报告
我国企业人力资源管理外包风险与防范研究的开题报告
一、选题背景
人力资源是企业中非常重要的资源之一，人力资源管理的好坏直接影响着企业的经营与发展。
而近年来，由于外部环境的竞争越来越激烈，企业的经营难度也越来越大，因此越来越多的企业开始选择将人力资源管理外包给专业的人力资源服务提供商，以期减轻企业自身的压力，提高企业的效率。
但是，人力资源管理外包存在一定的风险，如果不加以防范，有可能会给企业带来不必要的损失。
因此，本文旨在对我国企
业人力资源管理外包风险的情况进行研究，以便企业更好地进行风险防范。
二、研究内容
本文将从以下几个方面进行研究：
1. 定义人力资源管理外包及其类型。
2. 探讨我国企业人力资源管理外包的现状。
3. 分析我国企业人力资源管理外包的风险。
4. 提出我国企业人力资源管理外包的风险防范策略。
三、研究意义
本文的研究意义在于：
1. 为企业了解人力资源管理外包的风险提供参考。
2. 为企业制定合理的风险防范策略提供参考。
3. 为人力资源服务提供商提供改进服务的建议。
四、研究方法
本文将采用文献综述法、案例分析法和问卷调查法对我国企业人力资源管理外包风险进行研究。
五、预期结果
本文预期能够确定我国企业人力资源管理外包的风险类型，并提出相应的防范策略，为企业更好地进行人力资源管理外包提供参考。
人力资源管理外包风险评估研究的开题报告
人力资源管理外包风险评估研究的开题报告1. 研究背景和目的近年来，随着经济全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始将人力资源管理外包出去，减少成本、提高效率。
然而，人力资源管理外包也带来了一定的风险，例如合同纠纷、信息泄露等。
因此，本研究旨在评估人力资源管理外包的风险，以提供参考和建议，降低企业在人力资源管理外包中的风险。
2. 研究内容和方法在研究内容方面，本研究将从以下几个方面进行探讨：（1）人力资源管理外包的定义和相关概念；（2）人力资源管理外包的风险因素及其特点，包括合同管理、信息安全、服务质量、沟通配合等方面的风险因素；（3）人力资源管理外包的风险评估模型与方法，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等方面的模型与方法；（4）案例分析与实证研究，将选取几家企业进行外包风险评估，探讨评估方法的可行性和有效性；在研究方法方面，本研究将采用文献研究、案例研究、问卷调查等多种研究方法，借助主成分分析、因子分析、层次分析等定量分析技术，建立评估模型，并对模型的可靠性和有效性进行检验。
3. 研究意义和预期成果本研究的意义在于从风险评估的角度出发，为企业在人力资源管理外包中提供参考和建议，提高企业在选择和管理外包服务商方面的决策水平，降低企业在人力资源管理外包中的风险。
本研究的预期成果主要包括：（1）对人力资源管理外包风险因素的深入分析，为企业正确评估外包风险提供基础；（2）研究人力资源管理外包风险的评估模型与方法，为企业在管理外包服务商时提供参考和建议；（3）对案例企业进行风险评估，并对评估结果进行分析和总结，为企业在选择和管理外包服务商时提供参考和借鉴。
我国企业人力资源管理外包决策研究的开题报告
我国企业人力资源管理外包决策研究的开题报告一、研究背景随着市场竞争日益激烈，企业需要更加注重自己的核心业务，因此有很多企业采取了人力资源管理外包的方式，将人力资源管理相关的工作交由专业的服务机构进行，以提高企业的效率和竞争力。
在我国，人力资源管理外包相对较新，相关法律法规尚不完善，且企业在选择外包服务机构和实施过程中还存在一些问题和挑战，这就需要针对我国企业人力资源管理外包的状况进行研究，以期提高企业外包决策的科学性和有效性。
二、研究目的本研究的目的是探讨我国企业人力资源管理外包的决策因素、过程和效果，以期为企业外包决策提供科学依据和实践经验，同时推动我国人力资源管理外包的发展。
三、研究内容和方法本研究的内容包括：1. 我国企业人力资源管理外包的基本情况和现状分析。
2. 影响我国企业人力资源管理外包决策的因素分析。
3. 我国企业人力资源管理外包的实施过程分析。
4. 我国企业人力资源管理外包的效果评估。
本研究将采用问卷调查、访谈和案例分析等方法，以获取和分析有关数据和信息，并采用统计学方法对研究结果进行分析和处理。
四、研究意义和预期成果本研究对于推动我国人力资源管理外包的发展，提高企业的竞争力和效率，具有重要的意义。
同时，本研究预期的成果包括：1. 描述我国企业人力资源管理外包的现状和发展趋势。
2. 分析影响企业人力资源管理外包决策的因素及其权重。
3. 为企业人力资源管理外包的实施提供科学的指引。
4. 对企业人力资源管理外包的效果进行评估，为企业决策提供依据。
五、研究进度安排本研究的时间安排如下：1. 前期准备：2021年3月-2021年6月。
2. 研究设计：2021年7月-2021年8月。
3. 数据采集和分析：2021年9月-2021年11月。
4. 统计分析和撰写报告：2021年12月-2022年2月。
六、研究成本估算本研究的成本大致为：1. 问卷调查成本：10000元。
2. 访谈成本：5000元。
外包开题报告
外包开题报告外包开题报告摘要：本文旨在探讨外包的概念、发展历程以及对企业的影响。
首先，将介绍外包的定义和分类，然后分析外包的优势和劣势。
接下来，将探讨外包对企业的影响，包括提高效率、降低成本和专注核心业务等方面。
最后，将总结外包的发展趋势和未来的挑战。
第一部分：外包的定义和分类外包是指企业将非核心业务或特定业务环节委托给外部供应商来完成的一种管理模式。
根据委托的业务范围和形式，外包可以分为业务流程外包、信息技术外包和知识流外包等不同类型。
第二部分：外包的优势和劣势外包的优势主要包括降低成本、提高效率和专注核心业务。
通过外包，企业可以将非核心业务交给专业的供应商，从而减少人力资源和设备的投入，降低成本。
同时，外包可以使企业专注于核心业务，提高效率和竞争力。
然而，外包也存在一些劣势，如信息安全风险、沟通成本和合作伙伴选择等问题。
第三部分：外包对企业的影响外包对企业的影响主要体现在三个方面：提高效率、降低成本和专注核心业务。
通过外包，企业可以将非核心业务交给专业的供应商，从而提高整体效率。
同时，外包可以减少企业的运营成本，使企业更加灵活和竞争力。
此外，外包还可以使企业专注于核心业务，提高核心竞争力。
第四部分：外包的发展趋势和未来挑战外包行业正处于快速发展阶段，未来有着广阔的发展前景。
随着全球化的深入发展，跨国外包将成为主流。
同时，随着技术的进步，人工智能和自动化将在外包行业中得到广泛应用。
然而，外包也面临着一些挑战，如安全风险、合作伙伴选择和管理问题等。
为了应对这些挑战，企业需要加强合作伙伴关系管理，提高信息安全防护能力，并注重人才培养和创新能力的提升。
结论：外包作为一种管理模式，对企业的影响不可忽视。
通过外包，企业可以降低成本、提高效率和专注核心业务，从而增强竞争力。
然而，外包也存在一些劣势和挑战，需要企业积极应对。
未来，外包行业将继续发展壮大，企业需要密切关注行业动态，不断提升自身的竞争力和创新能力。
企业人力资源外包决策研究的开题报告
企业人力资源外包决策研究的开题报告一、研究背景随着市场的竞争加剧，企业在面对人力资源管理时遇到的问题也越来越多。
企业在招聘、培训、薪酬、福利等方面都需要投入大量的时间和资源，加上人力资源市场持续升温，人才的竞争也越来越激烈，企业一旦在这些方面出了问题很容易导致业务的停滞或是甚至倒闭。
因此，企业将人力资源外包已经成为了一种非常实用的管理方式。
人力资源外包不仅可以减少企业的成本，更可以提高企业在人才招聘、管理、培训等方面的竞争力。
二、研究意义人力资源外包的出现为企业的管理带来了极大的便利。
尤其在人才竞争激烈的现在，企业外包人力资源管理无疑是一个更好的选择。
本研究旨在探讨企业选择外包人力资源管理的原因和优势，分析人力资源外包在不同行业的应用情况，并且探讨外包人力资源管理的风险及其有效的应对措施。
这个研究将为企业领导者更好地了解人力资源外包的利弊，做出更好的决策提供参考。
三、研究目的本研究的主要目的是：1. 分析企业选择外包人力资源管理的原因和优势。
2. 调查人力资源外包在不同行业中的应用情况，及其成效。
3. 探讨人力资源外包的风险因素，及其解决方案。
四、研究方法本研究将采用文献资料法和调查研究法，进行实证性的研究。
具体的研究步骤如下：1. 收集相关的文献资料通过查阅相关的学术文献以及企业的年报等相关资料，深入了解人力资源外包的现状、利弊及操作方式等方面的研究情况。
2. 设计调查问卷根据研究目的，设计问卷，对企业进行调查，了解企业对于人力资源外包的需求以及对人力资源外包的看法。
3. 实地调研通过对一些企业的实地调研，了解人力资源外包在不同行业的应用情况，及其成效。
4. 数据分析与讨论通过对调查数据的搜集以及研究资料的整合，对本课题进行分析和讨论，深刻剖析人力资源外包的现状、未来趋势和发展策略。
五、预期研究结果1. 分析企业选择外包人力资源管理的原因和优势，以及人力资源外包的效益。
2. 调查人力资源外包在不同行业中的应用情况，及其成效。
人力资源外包服务行业的客户知识管理研究的开题报告
人力资源外包服务行业的客户知识管理研究的开题报告一、研究背景与意义随着经济全球化、信息化和市场化的趋势不断加强，各行各业的竞争越来越剧烈。
在这样的情况下，企业对于人力资源的管理和运营也愈发需要高水平的专业化和智能化。
在相互竞争或业务产业转型时，很多公司选择了人力资源外包服务这一方式来推进，以此可减少企业的日常管理任务、人力成本和节约时间，实现人力资源一体化管理，提高人力资源的科学性、合法性和效益性。
但是，人力资源外包服务行业作为専业型服务提供者，其主要业务是对于客户企业的人力资源管理进行外包式服务，使得在业务运营中的人力资源能够更好的得到更科学的管理和利用，这就要求人力资源外包服务行业的客户必须具备更高的专业水平，以更好地配合人力资源外包服务行业的发展需求，从而清晰了解自己需求，及时反馈问题并解决求助等问题，有效提升企业的人力资源管理水平和竞争力。
因此，对于人力资源外包服务行业的客户知识管理的研究，将有利于促进企业人力资源管理的专业化和自身竞争力的提高。
二、研究目的1.深入了解人力资源外包服务业的客户需求信息，并制定相应的人力资源管理策略；2.提高企业的人力资源管理水平，为企业的高质量发展提供坚实的保障。
三、研究内容和方案1.研究内容本研究结合人力资源外包服务行业的发展现状与客户管理的需求，以深入探讨人力资源外包服务行业的客户知识管理内容为主要研究内容，包括以下几方面内容：（1）人力资源外包服务行业的概念、发展和运营模式；（2）客户知识管理的概念和构成要素；（3）客户知识管理在人力资源外包服务行业的应用研究。
2.研究方案（1）文献资料法本研究将通过收集人力资源外包服务行业的相关文献、政策法规和实际案例，以更好地了解人力资源外包服务行业的发展现状和客户管理需求。
（2）案例分析法本研究将以目标公司和行业案例为主要研究对象，通过调研人力资源外包服务行业的客户经验和行业发展人士的经验，探索如何更好地运用客户知识管理，提高企业的人力资源管理水平和管理效益。
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机械电气工程学院本科毕业论文开题报告题目：临沂华夏重工实施人力资源外包（HRMO）题目：临沂华夏重工实施人力资源外包（HRMO）战略的探讨实施人力资源外包学专学姓院：机械电气工程学院业：号：名：工业工程 2007092204 师成宁斌指导教师：指导教师：职称：教授完成日期： 2011- 2011 2011完成日期： 2011-1-42011-6-12开题报告正文1 本课题来源及研究的目的和意义1.1 本课题的来源在指导老师指导下，结合目前人力资源外包市场的迅猛发展拟题，并根据指导老师的建议逐步修改所得。
1.2 本课题的研究的目的和意义人类历史上长久以来就有将业务委托给第三方的做法，但是“外包”这个概念却是在十几年前才出现的。
外包的兴起首先出现在信息技术外包领域，随后扩展到人力资源（HR）、物流、财务、研发、采购、销售等职能领域。
邓白氏国际征信公司（Dun & Bradstreet）发现，全球最快速扩张的外包业务领域如下：人力资源管理；媒体公关管理；电脑信息；客户服务；市场营销。
随着十多年的发展，全球外包市场已经达到每年数万亿美元的巨大规模。
据报道，早在 2001 年该市场就已经达到 3.78 万亿美元，占全球商务活动总金额的 14.8％。
而在外包活动开展最为广泛的美国，两千六百多万家企业中，采用项目外包方式的企业大约占了三分之一。
据美国《财富》杂志 1998 年 7 月 20 日的一期报道披露，全世界年收入 5000 万美元以上的公司，都普遍开展了业务外包。
美国著名的管理学家彼德·德鲁克曾预言：“在 10－15 年之内，任何企业中仅作后台而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包的形式。
”值得注意的是，尽管业务外包来势凶猛，却没有迹象表明其发展已经到达顶峰。
近几年，全球的外包市场以每年百分之二十的速度递增。
人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
早期的企业人事管理工作仅限于人员招聘、选拔、工资发放及档案保管等行政事务性具体工作，主要由人事部门职员执行，很难涉及组织高层战略决策。
人力资源管理是组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程，在强化咨询角色的同时，其主要任务是处理诸如人员管理、行为评定及劳资关系协调等内部管理职责。
当人力资源体系整合进企业战略管理系统以后，人力资源管理上升为具有战略意义的管理职能，这不仅要求剥离常规的事务性工作，而且需要将更专业化、更高质量服务引进企业的内部管理。
总的来看，随着人力资源管理外包不断发展，将渗透到企业内部的所有人事业务。
推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率，并实现降低成本与其主要的经营任务。
2. 本课题所涉及的问题在国内外研究现状2.1 所涉及的问题我国企业的外包起步稍晚，但是发展速度非常快，从二十世纪九十年代初开始，东南沿海地区的许多企业纷纷开展外包，从而增强了企业的灵活性，提高了对市场的反应速度，降低了企业的经营风险。
与此同时，许多欧美跨国公司把它们的外包业务放在了中国，从制造外包、人力资源外包、到 IT 外包等全方位的外包合作速度展开。
美国著名外包专家麦克·卡伯特多次指出，中国注定要成为一个新兴的国际项目外包市场。
但是根据调查显示，目前我国 HR 外包情况呈现出了以下几个方面的特点和问题： 1、对 HR 外包特别是劳务派遣的认识不足，HR 外包业务大多只停留在员工档案关系、人事社保等比较初级的方面；劳务派遣在员工管理方面的优势还没有被充分认识。
2、外包发展水平比较低，多数企业还没有或不准备采用 HR 外包，有部分采用过的企业也因某些问题而放弃使用。
3、劳动争议风险大，规避劳动争议风险成为企业采用 HR 外包的一个重要原因。
4、服务商的质量和专业素质是企业最关注的也是风险最大的因素，相反价格及成本因素则考虑不多；外包服务商的服务质量和专业素质亟待提高。
HR 外包中员工的意愿和利益没有得到足够的重视，HR 工作中的服务意识还比较欠缺。
2.2 国内外研究现状2.2.1 国内人力资源外包研究现状国内的研究主要是对人力资源外包的动因、优势、选择、风险、模式等方面。
在外包的实施阶段方面，严勇、王康元从劳动分工理论、价值链理论、木桶理论和核心竞争力理论四个方面对外包进行解释，并总结了外包的四个阶段：确定企业的核心业务、确定企业的外包业务、确定外包承包商和管理外包双方的伙伴关系。
戴和忠等提出了战略性外包流程：判断是否为核心替代活动、外包成本是否合适、是否可以找到合适的供应商。
企业选择外包的动机及优势方面，刘景江归纳了信息时代外包的技术和经济动因：工业时代外包的动力是通过零部件制造的外包协作来降低产品成本，信息时代则是信息技术服务，经济动因是：集中资源增强企业的核心业务，适应人力资源管理的变化，最终降低产品成本，并指出工业时代的外包特点是垂直整合，信息时代这是虚拟整合。
杜勇在他的文章中分析了外包服务市场的发展情况及趋势，总结了企业选择外包的动机：降低和控制运营成本；帮助企业集中力量发展核心业务；获得世界等级的企业能力；使企业拥有内部不具备的发展资源；降低和分散风险；解决企业难以管理或失去控制的职能；平衡资金需求；加速企业内部改革；现金注入等。
在外包实施的风险方面，杨英，霍国庆分析了信息技术外包及其风险，认为外包是企业和外包服务商之间的一种委托—代理关系。
吕丽卫总结了外包的潜在风险、选择战略伙伴及动作模式的风险、外包合作伙伴国历过程中的风险、文化与观念上差异性隐藏风险及信息过滤及不对称带来的风险等。
高剑在其文章中介绍了几种外包风险的控制方法：共同参与的双赢机制、高成本的惩治机制、高利润的保护机制及有待成熟的预警机制。
还有在外包的方式方面，马士华等在《供应链管理》一书中总结了外包的主要方式：临时服务和临时工、子网、与竞争者合作、除核心竞争力外的完全外包和转包合同。
张伟强在《零距离触摸人力资源外包服务—2002 国内薪酬报告调查》指出人力资源外包的范围已从早期的档案管理、劳动关系、社会保障代理，扩展到员工招聘、培训、薪资福利、绩效考评等事务性工作的各个方面。
随着市场竞争的出现，涌现出许多咨询服务公司，如北京外企太和、北大纵横、西三角人力资源顾问公司等，这些公司能提供专业的人力资源咨询，质量也比较高，但是咨询报价和项目的运作成本较高。
另外，还有一些本土的专业人力资源服务公司，如北京的和君创业咨询有限公司、上海市对外服务有限公司、广州锐旗人力资源服务有限公司、深圳的硕旺人力资源产业有限公司、武汉的布朗德管理咨询有限公司、济南的鲁能人力资源发展有限公司等，这些公司对客户也能提供专业的人力资源咨询服务，与前者相比，它们最大的优点是项目报价和运作成本较低，深受大中小型企业的欢迎。
综上所述，人力资源外包在中国正越来越广泛的被采用。
2.2.2 国外人力资源外包研究现状国外对人力资源外包的研究主要集中在以下几点：人力资源外包的趋势、驱动力、优势、风险、以及外包的项目等方面。
对于人力资源外包的趋势， Woods 指出二十一世界人力资源管理的两个相互矛盾的趋势：一方面是人力资源管理对组织更加重要；另一方面传统的人力资源管理将被外包技术代替。
Greengard 总结了十大人力资源技术趋势：与技术外包； ASP 门户站点；免费 PC 与员工高速接口；流动桌面电视；流动网站；电子采购；因特网与网络监督；蓝牙技术；电子签名；电子帐单与电子支付。
并且有文章指出人力资源外包将会发展越来越繁荣。
在人力资源外包驱动力的研究方面，Mobley 在他的文章中讨论了四个主要驱动力：经济、技术、就业和政治。
Greer，Youngblood 和 Grey 总结了人力资源外包决策的五个驱动力分别是：裁员的需要、企业发展快速成长或下降、全球化的趋势、日益加剧的竞争以及企业重组等。
Jean 等人指出外包能使人力资源管理发生战略性的改变，由于时代的需要，企业在减少原来全职员工的基础上，为了找到高质量的员工来迎合企业的需要，不得不依靠临时员工或组织。
在总结人力资源外包的优势时，DeWitt，Lyle 认为人力资源管理外包可以减少一些企业要承担的责任、争取到更多的机会和时间，获取更大的核心竞争优势，这些都能使企业在竞争中获利。
Henneman，Todd 认为企业实施人力资源外包不仅能降低成本，还能够提高组织绩效以及增加员工的满意度，而这些也是企业实施人力资源外包的目的。
Nelson，Kristi 引用一个加拿大商业银行将人力资源外包的实例，将人力资源外包优势归纳为可以降低成本，实践表明这一外包措施的确比自己进行人力资源管理活动节省成本。
K.Matthew Gilley，Charles R. Greer 和 Abdul A. Rasheed 分析了人力资源管理外包与组织绩效之间的关系，他们提出将招募和培训工作外包可以有效提升组织绩效，但他们也指出，在不同的公司这种关系模式说起的作用不同。
Lee，Gretchen 认为小公司将人力资源外包会获得较大的收益，因为小公司的资源和水平有限，而它们想要发展好，就要充分利用优秀的资源进行有效率的工作，或者借助外部优秀资源管理企业事务，而人力资源外包即是一项能获得较高收益的活动。
在其他方面的研究上，Greer，Youngblood 和 Gray 从外包流程角度提出了人力资源管理外包实施的合理化建议，主要分为外包决策、供应商选择、国历外包转移、管理供应商关系和监督评估供应商绩效五个阶段。
Brian S.Klaas 和 John A.McClendon 指出了四种人力资源外包的活动：①一般性活动，如绩效评估工作。
②交易性活动，如薪酬管理工作。
③人力资本投资活动，如培训工作。
④招聘和选拔工作。
Amold 认为人力资源外包活动一般包括四个元素：人力资源外包主体、外包目标、外包合作者以及外包设计。
其中主体就是决定是否外包的机构或企业，目标就是人力资源管理外包想要追求的结果，外包合作者就是外包商，外包设计就是对外包全过程的运作。
从企业发展角度看，在英、美等一些发达国家，关于更进一步、更深层次的人力资源外包已经非常普遍。
如世界著名的专业 HRM 咨询公司翰威特（Heritt）、合益（Hay）、美世人力资源咨询（William Mercer）、美商惠悦（Watson Wyatt）等不仅仅可以代理作业性的人事管理，而且还可以包揽企业人力资源管理工作的全部内容。