6s管理演讲稿

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推行“6S”管理体制发言稿（合集5篇）

第一篇：推行“6S”管理体制发言稿

推行“6S”管理

“6S”运动是起源于日本的一种提高工作绩效的非常有效的管理方法。

实施6S，首先我们应该掌握6S是什麽，为什麽要实施6S等基本概念，同时我们必须了解，只有采取实际行动，6S的效果才能提高。

“6S”的究竟今有哪些内容呢？

6S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”。以上六个词汇的日语，如果用罗马字母拼写，都是以字母“S”开头，因而被简称为“6S”。

这些词汇，都是经常听到，司空见惯的。在日本全国各地，不论去那一个工厂，至少会看到“整理”，“整顿”字样的标语。以往我们推行“6S”时，某些人对此不屑一顾，认为很简单。是的并不难，它看上去很简单，但实际做到，却是一件不简单的事情。

简单的事不去做，或不彻底实施，就不会有好的效果，因此我们要推行，就必须保持共识与决心，避免流于形式、虎头蛇尾。从形式化向习惯化逐步过渡。等习惯化后一切事情就变得顺畅，自然。也就成为公司的一种行为标准了。为什么要推行“6S”呢？

1、首先让我们来看看现在究竟存在哪些问题，有哪些不良的影响：1.1仪容不整或穿着不整的工作人员

1.1.1有碍观瞻，影响工作场所的氛围；1.1.2缺乏一致性，影响塑造团队精神； 1.1.3看起来懒散，影响工作士气； 1.1.4对外形象受到影响。1.2办公区域规划、标识、摆放不当

1.2.1作业流程不流畅；

1.2.2临时物品摆放不当妨碍正常工作秩序，增加了多余的走动，效率降低； 1.2.3各部门各岗位的区别不能一目了然，不便于新入职的员工和外单位人员很快确认。

6S演讲稿

尊敬的各位领导、老师和同学们：

大家好！今天我很荣幸能站在这里，向大家分享我对“6S”的

理解和看法。

“6S”是一种管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁、素

养和安全。这种管理方法最初是由日本企业引入的，它的目的是通

过改善工作环境和流程，提高生产效率和产品质量。在我看来，这

种管理方法不仅适用于企业，也同样适用于我们的日常生活和学习。

首先，整理和整顿是“6S”中的两个关键步骤。在我们的生活

和学习中，整理意味着清理杂物，让我们的环境更加整洁和有序；

整顿则是指重新安排和优化我们的工作和学习空间，使其更加高效

和便捷。只有在整理和整顿的基础上，我们才能更好地进行后续的

清扫、清洁、素养和安全工作。

其次，清扫和清洁是我们日常生活中不可或缺的一部分。保持

环境整洁不仅能提高我们的生活质量，还能预防疾病和保护我们的

健康。同时，良好的卫生习惯也能培养我们的素养，让我们成为更

加优秀的人才。

最后，素养和安全是我们生活和学习中最重要的两个方面。良

好的素养意味着我们要有良好的行为举止和道德品质，这不仅能提

高我们的人格魅力，还能让我们更好地融入社会。而安全则是我们

生活和学习的基本保障，我们要时刻注意自己和他人的安全，做到

预防第一，安全第一。

总之，“6S”管理方法不仅是一种企业管理理念，更是一种生

活和学习的态度。只有在我们认真贯彻“6S”管理方法的各个环节，才能让我们的生活和学习变得更加高效、安全和美好。

谢谢大家！

医院科室6s管理发言（三篇）

医院科室6s管理发言

尊敬的领导、同事们：

大家好！今天我要向大家介绍医院科室6S管理，希望通过这次发言能够让大家认识到6S管理的重要性，以及它对医院科室运营能力的提升和效益的增加所产生的积极影响。

首先，我想简单地介绍一下6S管理的概念。6S管理是源自于日本的一种管理方法，其目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守的方式提高工作现场的效率和质量，创造一个良好的工作环境。具体地说，6S分别对应着整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守这六个阶段，每个阶段都是一个环节，同时也是一个循环，通过不断地循环迭代，达到提高管理水平和效益的目的。

在医院科室中，6S管理可以起到以下几个方面的作用：

第一，6S管理可以提高工作效率。通过整理和整顿工作场所，确保物品摆放得井井有条，能够快速找到需要的东西，减少时间的浪费。清洁和清扫工作场所，使得科室环境整洁，减少了污染和垃圾对工作的干扰，提高了工作的效率和质量。素养和遵守则是对员工的要求，通过制定规章制度，调动员工的积极性和责任心，让大家遵守规则，使工作更加有序和高效。

第二，6S管理可以提高安全性。医院科室是一个特殊的工作场所，涉及到病人的生命和健康，工作环境的安全性至关重要。通过整理工作场所，清除了杂物和障碍物，减少了工作场所的危险因素。整

顿工作流程，明确各项工作的标准和程序，减少了操作过程中的错误和意外情况。清洁和清扫工作场所，使得工作环境的卫生状态良好，降低了交叉感染和疾病传播的风险。

第三，6S管理可以提高员工的满意度和工作积极性。通过整理和整顿工作场所，使得科室环境清爽、舒适，营造出一个良好的工作氛围。通过清洁和清扫工作场所，保持科室的整洁和整齐，让员工有一种归属感和自豪感。通过素养和遵守的要求，调动员工的积极性和责任心，促进团队的凝聚力和协作精神。

6s发言稿

【篇一：6s启动讲话】

规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s 管理活动启动大会上的讲话

王东旭

（二〇一〇年一月二十五日）

同志们：

今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。

一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义

6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s 管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要

在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。

学习6s管理感言范文（精选4篇）

学习6s管理感言范文篇1

首先感谢公司给我们提供了这么好的学习机会。通过对6S管理的学习，使我深刻认识到6S管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。

6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，通过对6S现场管理的学习，在这里谈谈我个人对6S管理的认识和感受。

我所在的部门为质技部化验室，平时的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，使用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢?这就需要我们在日常的工作中及时进行有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进行固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上摆放时按照日常工作中岗位员工使用化学药品的频次按规定进行由近到远的摆放，同时对各种化学药品进行有效的标识，这样既方便了员工的工作，提高了工作效率，同时也避免员工在日常工作中出现药品使用错误的局面。

化验室在日常的工作中应该时刻保持工作场所的清洁，这不只是因为化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严重影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作结束后必须对工作环境进行清扫，这样就能保证作业场所的干净。如何将工作化境的清洁保持下去呢?这就需要我们将日常的清扫、清洁进行规范化与制度化，将干净整洁的工作环境场所保持下去。

6S演讲稿

开场白：

尊敬的各位来宾、同事们，。

在竞争激烈的商业环境中，卓越是一项必备要素。为了实现卓越，我们必须培养一种持续改进、规避浪费的文化。今天，我将向大家介绍 6S，这是一种强大的工具，可以帮助我们实现这一目标。

演讲结构：

6S 是一个由六个日语单词组成的框架，它们是：

Seiri（整理）。

Seiton（整顿）。

Seiso（清扫）。

Seiketsu（清洁）。

Shitsuke（素养）。

逻辑：

1. 整理 (Seiri)。

整理的第一步是区分必要的和不必要的物品。通过去除不必要的物品，我们可以创造一个无杂乱、专注的工作环境。

2. 整顿 (Seiton)。

整顿的目的是高效组织必要的物品。每个物品都应该有一个指定的位置，以方便取用和归还。

3. 清扫 (Seiso)。

清扫不仅仅是打扫办公室。它涉及系统、彻底的清洁过程，以消除灰尘、污垢和垃圾。

4. 清洁 (Seiketsu)。

清洁是保持清扫工作成果的过程。它包括定期检查和维护工作区，以防止混乱和脏乱的重新出现。

5. 素养 (Shitsuke)。

素养是指建立一种自律和持续改进的心态。它通过培训、指导和实践来培养，使个人养成遵守 6S 标准的习惯。

结论：

说服力：

通过实施 6S，我们可以：

提高工作效率和生产力。

减少浪费和失误。

提高士气和协作。

创造一个更安全、更健康的工作环境。

启示性：

6S 不仅仅是一种方法论。它是一种转变的心态，一种对卓越永

不满足的追求。通过拥抱 6S 的原则，我们可以培养一个充满效率、组织力和自豪感的组织。

号召性用语：

让我们共同努力，实施 6S，并将其融入我们的工作文化中。让

6S演讲稿

尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：

大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的一些

想法。我想和大家谈的是关于6S的理念。

首先，我想问大家一个问题，你们知道6S是什么吗？其实6S

是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。这种方法最初是由日本企业引入的，旨在提高生产效率

和工作环境的整洁度。

在我看来，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度。在

我们的日常生活中，我们也可以运用6S的理念来提高我们的生活品质。比如，我们可以整理我们的书桌，整顿我们的思绪，清扫我们

的房间，清洁我们的身体，培养我们的素养，关注我们的安全。这

些都是可以帮助我们提高生活质量的方法。

另外，6S也是一种团队合作的精神。在一个团队中，每个人都

应该积极参与到6S的实践中来，共同维护一个整洁、安全的工作环

境。只有这样，我们才能更好地发挥团队的力量，提高工作效率，实现共同的目标。

最后，我想强调的是，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度和团队精神。希望大家能够在日常生活和工作中，积极运用6S的理念，提高生活品质，增强团队合作，共同创造更加美好的未来。

谢谢大家！

6S演讲稿

尊敬的各位领导、老师和同学们：

大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的一些想法。我想谈论的是“6S演讲稿”。

首先，我想解释一下什么是6S。6S是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个方面。这种方法最初是由日本企业引入的，旨在提高工作场所的效率和效益。而今天，我想借用这个概念，来谈谈如何在演讲中运用6S的理念。

首先，整理。在演讲中，我们需要整理好自己的思路和内容，确保清晰明了，不跑题，让听众容易理解。

其次，整顿。演讲的结构也需要整顿得当，让观众能够顺利地跟随你的思路，不至于感到混乱或困惑。

第三，清扫。在演讲中，我们需要清扫掉一些不必要的词藻和

修饰，让内容更加简洁有力。

第四，清洁。演讲者需要保持清洁的形象和语言，给人以良好的印象。

第五，素养。在演讲中，我们需要展现出高尚的品格和修养，让人们愿意倾听你的演讲。

最后，安全。在演讲中，我们需要确保自己的言论不会伤害到他人，同时也要注意自己的安全，不要过于紧张或者激动，以免出现意外。

总的来说，6S演讲稿就是要求我们在演讲中做到整理思路、整顿结构、清扫修饰、清洁形象、展现素养和确保安全。希望大家在今后的演讲中，能够运用这些理念，让自己的演讲更加出色。谢谢大家！

6S演讲稿

尊敬的各位领导、老师和同学们：

大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的一些观点和想法。我的演讲主题是“6S演讲稿”。

首先，我想介绍一下6S是什么意思。6S是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。这种管理方法最初是由日本企业引入的，它的目的是提高工作效率、改善工作环境，从而提高产品质量和员工工作满意度。

首先，让我们来谈谈整理。整理是指清除工作场所中不需要的物品，只保留必要的物品。这样可以减少混乱和浪费，提高工作效率。在我们的生活中，也可以运用整理的方法，清理出更多的时间和空间来做更有意义的事情。

接下来是整顿。整顿是指把工作场所的物品、设备和工具按照一定的规则和标准进行排列，使得工作更加方便和高效。在我们的学习和生活中，也可以通过整顿来提高效率，让一切井然有序。

清扫和清洁是非常重要的。保持工作场所的清洁和整洁可以提

高工作环境的舒适度，减少事故和损坏，提高工作效率。在我们的

生活中，也要注意保持环境的清洁，这对我们的健康和生活质量都

非常重要。

素养和安全是6S中非常重要的两个方面。素养是指员工的素质

和修养，安全是指工作环境的安全性。只有员工具备了良好的素养，才能保障工作的质量和效率；只有工作环境安全，员工才能安心工作，提高生产效率。

最后，我想强调的是，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种生

活态度。我们可以把6S的理念融入到我们的学习和生活中，提高自

己的效率和素质，创造更美好的未来。

6S管理之安全（优秀范文五篇）

第一篇：6S管理之安全

安全

1、安全的含义

所谓安全，就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。

2、安全管理的目的

（1）保障学生及员工的安全。

（2）保证教学系统的正常运行。

（3）建立系统的安全管理体制。

（4）减少经济损失。

3．安全管理的作用

（1）无安全事故，生产更顺畅。

（2）让员工放心地投入工作。

（3）没有伤害，减少经济损失。

（4）有责任有专职，万一有灾害发生时可以紧急对应。

（5）管理到位，学生家长及企业更信任和放心。

4．安全管理的实施要点

（1）建立系统的安全管理体制。

①建立实习厂管理规定，学生实习管理规定；

②安全标示、安全操作规程、场地设备安全隐患示例、安全责任牌上墙；③安全通道、危险区域划分用不同颜色的实线标示；

④设备使用记录、早中班交接记录、材料工具使用记录成册；⑤建立机器、设备的责任保养制度。（2）重视学生及员工的教育培训。

①继续开展课题安全教育：课题开始时进行必要的安全教育，把与本课题有关安全隐患、解决办法、常用自救设备工具的使用方法详细介绍给同学们。

②每天保证两会：上班前要把学员集合好开班组开始会，介绍当天的实习项目、重难点及解决办法，并对安全问题重点强调。下班前

要开班组总结会，把当天实习的成果、情况做一下总结，并对当天出现的问题提出合理的解决办法。（3）实行现场巡视，排除隐患。

成立专门的安全监察小组，每天对学员劳保用品的穿戴、工具的使用、设备的使用维护、实习操作规范化程度、材料的使用存放、实习纪律的维护、安全隐患的排查等做详细的检查并及时汇报解决。

6s管理演讲稿范文(精选5篇)

6s管理演讲稿范文（精选5篇）

6s管理演讲稿1

推行6s管理要有耐心，从我做起！

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

本人认为，推行6S管理要做到以下几点！

一要全员参与，从我做起。

6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念，积

极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。

二要消除分歧、达成共识。

没有达成共识，对6S心存疑虑，是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好6S达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要认识到6S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。

三要深入持久，防止松懈。

推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。

学习6s管理感言范文

随着时代的发展，管理模式也在不断地更新。其中，6S管理模式成为了越来越多企业管理的选择。

对于我来说，6S管理模式的实践，不仅让我更好地运用管理方法和技能，同时也提高了我对工作的热情和自我要求。

首先，通过6S管理模式的实践，我真正理解了“整理、整顿、清扫、清洁、安全、自律”的含义。通过对工作环境进行整理整顿，划分出工作区域、清洁保养工具、设置工具存放位置，使得工作效

率更高，也更加安全。同时，这也能够让我更好地利用时间，提高

工作效率，使每一天过得更有意义。

其次，6S管理模式的实践让我更加了解了珍惜时间的重要性。在工作中，我能够清楚地感受到，每秒都是宝贵的，每一分每一秒

的节省，都会对工作产生积极的影响。因此，我时刻铭记着珍惜时间，利用时间来提高自己的能力和水平。同时，在工作中也能够将

工作更加专注，尤其是在完成重要任务时，更加认真的处理每个环节，避免出现不必要的错误。

最后，通过6S管理模式的实践，我发现自己的质量意识不断提高。在整顿工作场所、划分工作区域、规范工作流程的过程中，我

更加清楚地认识到工作质量对于企业的重要性。因为工作质量的提高，不仅能够增加工作效率，也能够让更多的客户信任和认可企业的品牌价值。

因此，6S管理模式的实践让我更好地领略到了工作的乐趣和意义。我会不断加强自身的学习，提高团队的凝聚力，不断提升自我素质和能力，为企业发展做出更多的贡献。

6S演讲稿5篇范文

第一篇：6S演讲稿

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

安全是第一要素

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好，首先我要感谢公司领导及6S推进小组的领导，使我有此次机会很荣幸的代表我们办公室参加这次的演讲比赛，从前面大家精彩的演讲，我也能从中深深地感觉到公司每一个人都是认真的、热情的、全身心的加入到公司的6S管理活动中，而我作为公司的一份子自然也不能落后。

基础管理是21世纪工厂赖以生存的基本条件，基础打不好，企业的总体素质就不会提高，企业的生存空间便会越来越小，党的十八大提出：“中国必须要走科学发展、和谐发展的具有中国特色的社会主义道路。”而企业的发展必须跟上社会的发展。

6S现场管理，就是科学的、精细化的、管理，说白了就是企业的员工管理，其本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的企业文化，起作用时提高生产效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，确保安全生产。

执行6S现场管理，对企业而言能够规范现场，使

员工能够遵守规则做事，养成良好的工作习惯，全面提高员工的各项技术技能素质和文化修养。我们的6S是把现场管理精细化了，符合ISO9000,及安全标准化的要求，因为企业精细化管理的切入点就在现场：产品的品质决定在现场；企业的文化体现在现场；生产成本的中心；企业内部运营效率都决定在现场企业安全管理的“基层基础”在现场，而企业的现场连接着市场。

执行6S现场管理使我们的工作环境变得整齐清洁，我们改善了环境，环境给我们健康，从而增强了企业和员工的自信心，不但能提升企业形象还能吸引更多客户。

医院科室6s管理发言稿（精选5篇）

医院科室6s管理发言稿

医院科室6s管理发言稿（精选5篇）

在不断进步的社会中，接触并使用发言稿的人越来越多，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。怎么写发言稿才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的医院科室6s管理发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院科室6s管理发言稿篇1

尊敬xxx：

大家下午好！

儿一科作为6S精益管理第一批样板科室，通过近半年来工作中的坚守标准、努力实践，使我们更进一步认识和了解6S。今天我从4个一来谈谈自己的感触。

一种团队精神；三天打造一层楼就是一鼓作气，在6S精益管理的推进过程中，靠的就是大家一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的决心，一种脚踏实地的态度，让科室的精神面貌焕然一新。通过6S的精益管理，使团队的凝聚力更加增强。这次的晨会竞赛，我们接到通知后，护士长就把工作安排的井然有序，每天早上晨会交班值夜班的医生护士就是背诵交班内容，无论是站姿还是着装科室医护人员克服困难，全力以赴。竞赛当天大家7：00赶到科室进行彩排，其中一名医生已经生病，但还是坚持到晨会交班结束，比赛结束后晕倒在医生办公室。我相信没有完美的个人，只有完美的团队。

一次整体改变；科室通过6S的精益管理，环境、服务都有了质的改变。物品摆放井井有条，一目了然，工作中养成良好的习惯，杜绝了安全隐患。只有创建明亮、舒适的工作环境，才能保障安全、优质的工作效率。进一步促进了服务能力和患者满意度的提升。

一次进步成长；宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在6S工作的推进中，使我对于科室管理能力得到了提高，在困难中寻求突破，历练中得到成长。

6S精益管理干部代表发言稿1800字

在生活中，越来越多地方需要用到发言稿，发言稿可以提高发言人的自信心，有助发言人更好地展现自己。相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编收集整理的6S精益管理干部代表发言稿1800字，希望能够帮助到大家。

尊敬的领导，老师，各位同仁：

大家下午好！

站在这里谈6S精益管理，感慨万千，激动万分。医院6S打造涌现出了一批批感人事迹，一批批动人故事，一批批闪光的科室。今天，站在这里，我也跟大家分享一个科室6S打造的小故事，这个故事里的创新精神、实干精神、奉献精神以及团结精神，已经深深的融入到了血液里，每每提及都让我们热血沸腾。

故事从哪里开始呢，就从6S打造前1个月的某一个晚上开始吧。在这个晚上，这个科室召开了6S精益打造动员大会，会开得相当激烈，会上有多种声音，有提意见、搞不好的；有提意见、随便搞一下的；当然，更多的意见是要做就要做最好的。为什么会有这么多的意见呢？因为这个科是公认的难搞的科室，脏、乱、差是它的代名词。环境差、设备多、线路多、房间多且陈旧，这么恶劣的环境，每个人的心里都在问，我们能搞好吗？我们搞得好吗？激烈的争论，最终在会上统一意见，6S一定要搞好，并且要争取做到最好！思想上的统一，让科室有了明确的目标。

接下来，他们每个人的创新精神体现出来了，科徽的设计，每个人都群策群力，从晚上微信讨论，到白天科室讨论，一张张初稿画出来，最后确定，科徽定为一个在电离辐射上跳舞的人，我们称之为电离之舞，生命的律动，它道出了所有放射工作者的心声和荣耀。

6S员工代表发言

学习“6s”管理的一点体会

之前参加过公司组织的6S培训，公司号召我们认真学习“

6s”管理,把“6s”管理中心精华应用到自己的实际工作中，全面推进车间、班组的整体工作水平，“6s”管理是现代企业通过实践证明现场管理的先进管理方法，它是以现场管理为主体，以提高工作效率为目的，逐步改变职工工作心态、工作方法,养成一个好的工作习惯,提高个人素质，全面推进自身、班组、车间整体工作水平，提高环境质量，确保安全、稳定的生产秩序.

“6s"管理中的精细划分，使我认识到过去管理中存在的不足。做为一名小包装发货管理员，对“6s”管理中提出的整理、整顿特别敏感,从学习“6s”以来，以来，对小包装食用油的重新划分、归类、存放，清扫、擦拭，做到干净、卫生,有了新的认识。

6s”管理它需要一个漫步的过程，它只有开始、没有结束。它需要我们每个员工共同维护，它能培养员工工作的兴趣,陶冶员工的情操，锻炼人的意志、规范人的行为、提高个人素养、增强集体意识、打造团队精神。

但是，一段时间的纠正也不代表优秀的素养已经定型，我们要在工作上推进“6s"形成处处“6s”,时时“6s”的大环境,没有最好，只有更好，让好的成为制度、习惯，它将激励我们，引导我们积极改进自己，不断地为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终使企业成为管理先进，环境优雅、品质一流的公司。

在此,我号召大家，我们做为车间基层的一名员工，要时刻提醒自己,从自身做起,做好每一件事，做完每天的工作，不断总结、积累。让幸福门真正成为所有人的幸福之门。