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ERP基础知识培训详解PPT课件

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目录
• 什么是ERP?什么是SAP? • 中国海油为什么实施ERP项目? • 中国海油ERP项目实施方法 • 中国海油ERP项目实施现状
第1页/共42页
什么是ERP?
• ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称, 其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制。可从管 理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
第13页/共42页
为下属公司日常 经营管理提供及 时、有效的信息 支持。
中国海油信息化建设体系结构
一个平台 两个重点 三纵四横
CAD
信息门户
战略管理、投资管 理与决策支持
战略决策层
经营管理和战略决策 的智能化












销售管理 设备管理 生产管理
钻井工程系统
勘探信息系统
管理决策层
生产和经营管理 的信息化
支持集团管理模式转 型、流程再造和全面 预算管理方案;促进 管理创新和管理精细 化,降低总体经营成 本。
促进专业应用系统 和管理系统的合理 布局与信息集成; 通过人力资源管理 系统促进人力资源 管理职能的提升。
高速度 协调发展
支持科技领先
人才兴企
高质量 战略 低成本
提升 下属公司 管理
提供系统的、实时的 信息,支持公司快速 的决策活动;为集团 业务管理系统提供统 一的模板,使新业务 单元快速纳入集团统 一管理体系,提高总 公司的管理控制力。
第16页/共42页
中国海油ERP项目的目标、原则与基础
中国海油ERP项目遵循一个目标,四项原则,两个基础。

《ERP概论》PPT课件

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一、ERP的定义
ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成 了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位 和系统化的管理平台。
ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最 佳方案。今天,ERP的概念外延变得更加广泛,几乎成了企业信息化的代名词。
(三) MRP的改进--闭环MRP
1、基本MRP 还没有做到的
• 仅说明需求,没有说明可能(下一页)
• 仅说明计划要求,没有说明计划的执行结果
实际生产中的条件是变化的,如企业的制 造工艺、生产设备及生产规模都是发展变化的;甚 至要受社会环境的影响,如能源的供应、政府政策 等的影响。
基本MRP制订的采购计划可能受供货能力 或运输能力、自然环境的限制而无法保障物料的及 时供应。另外,如果制订的生产计划未考虑生产线 的能力,因而在执行时经常偏离计划,计划的严肃 性将受到挑战。
1.从管理思想角度:ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估公 司Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在制造 资源计划(Manufacturing Resources Planning, MRPII)基础上进一步发 展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。
能力需求计划 (CRP)
可行 Y
作业计划与控制 (采购、车间加工)
必要时修改 修改 N
投入与产出控制 (I/O)
(四) MRP II
1、闭环MRP还没有做到的
• 执行结果为企业带来什么效益?
• 执行结果是否符合企业总体目标?
MRP-II产生的必要性 • 在MRP系统中,制定计划只考虑到人力,物 力条件的约束,没有考虑到财力这一重要约束

ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)

ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式
11
MRP(物料需求计划)
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品,但产 品的结构是多层次的,一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件,而且所有 物料的提前期(加工时间、准备时间)各 不相同,各零配件的投产顺序也有差别, 但是加工必须是均衡的,才能满足MPS的 需求,这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划,负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位:*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点:
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理(生产提前期、批量方式、周期批量天数等) MRP计划及时下达(一星期下达一次)* 计划的严格执行 完工汇报的准确(完工待检量、完工可入库量)*
使用JIT管理模块应满足以下条件:
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定(设备良好、人员稳定) 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位:*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点:
4
第二阶段: 20世纪80年代,企业的管理

《ERP系统基础知识》PPT课件

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用友ERP的数据流程图
固定资产管理
财务部门使用(行政部也可以使用),管理固定资产业务。将 固定资产用卡片形式登记;处理固定资产的维修、自动提折旧 和部门转移等业务;处理一个固定资产多部门使用的情况(如 复印机可能是多个部门使用,部门数在2~20之间);固定资 产卡片还可以关联图片,生产固定资产的相关凭证(如固定资 产购进、折旧和报费等)并将其传递到管理中。
ERP系统基础知识
ERP的概念
※什么是ERP? ERP(Enterprise Resources
Planning,“企业资源计划”系统)是由 不同功能模块组成的软件包,它采用 计算机和网络通讯技术的最新成就, 是旨在对企业的多种资源进行计划和 实现物流、资金流、信息流(“三 流”)统一的操作平台和管理信息系 统。
用友ERP的数据流程图
应收款管理
应收会计使用,处理客户应收帐款。接收来自于销售管理系统 的销售发票信息、录入应收单、审核应收单据;填制收款单、 审核收款单和核销应收帐款等;生成凭证传递到总帐管理中, 提供应收帐龄分析、欠款分析和回款分析等统计分析;提供资 金流入预测功能,根据客户信用度或信用天数的设置,系统提 供自动报警和预警功能。
ERP的数据分类
静态数据
静态数据是指开展业务活动所需要的基础数据,如物料基本信 息、客户、供应商数据、财务的科目体系等。其特点是它在整 个数据的生命周期中基本保持不变,同时它是动态数据的基础, 公司所有业务人员通过调用静态数据来保持同一数据在整个系 统中的唯一性。
ERP的数据分类
动态数据
动态数据是指每笔业务发生时产生的事务处理信息。例如销售 订单、采购订单、生成指令等。动态数据按照时点来分,又可 以分为期初数据和日常数据。其中上线时点的数据对ERP上线 前的数据准备尤其重要,它代表系统在期初上线这样的时间点 上,公司动态数据的当前状态,我们称其为期初数据(或者称 为初始数据)。期初数据既包括上线时点所有物料库存的数量、 金额,财务科目的余额,也包括那些未完未结的业务单据,象 未交货的销售订单、未付款的采购订单等。

ERP技术及原理课件

ERP技术及原理课件

2
ERP系统的运行和维护
执行日常运维任务,包括数据备份、用户管理、系统升级等,以保证系统的稳定运行。
3
ERP系统的升级和更新
根据业务需求和技术发展,进行系统功能升级和技术更新,提升系统性能和用户体验。
ERP系统的优势和不足
优势
• 实现信息共享与协同 • 提高决策效率和准确性 • 优化资源配置和利用
企业业务流程分析和建模
通过对企业内部业务流程的分 析和建模,优化企业运作效率 和资源配置。
信息安全技术
保护ERP系统中的数据和信息 安全,防止未授权访问和数据 泄露。
企业资源规划方法论
应用系统性的方法论来规划和 管理企业资源,以提高整体效 益。
ERP系统的实现和维护
1
ERP系统的实施流程
从需求分析、系统选择到系统开发和上线,逐步实现ERP系统的部署。
不足
• 实施成本高 • 系统定制和维护复杂 • 组织变革的挑战
如何解决ERP系统的不足问题
解决ERP系统不足的关键在于管理者和技术团队的合作,包括明确需求、优化业务流程、培训人员、定 期系统评估和优化等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未来ERP技术的发展方向
1 人工智能在ERP系统中的应用
利用人工智能技术提升ERP系统的智能化和自动化水平,实现更智能的数据分析和决策 支持。
2000s
互联网技术的兴起促进了ERP系统的 进一步发展和普及。
ERP系统中的核心技术
数据库技术
用于存储和管理企业业务数据,提供高效访问和可靠的数据保护。
网络技术
用于实现不同模块之间的数据共享和通信,保证系统协同工作。
编程语言技术
用于开发和定制ERP系统,满足企业特定需求。

ERP培训讲义(PPT125页)

ERP培训讲义(PPT125页)

3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
3.2物料清单
物料清单的作用
外协加工 MPS
成本信息
工艺路线 BOM
库存信息
销售价格 MRP
生产配料
3.3 工作中心
工作中心(Working Center,简称WC)是生 产加工单元的统称,在完成一项加工任务 时同时也发生了加工成本。它是由一台或 几台功能相同的设备,一个或多个工作人 员,一个小组或一个工段,一个成组加工 单元或一个装配场地等组成,甚至一个实 际的车间也可作为一个工作中心,在这种 情况下大大简化了管理流程。
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大,这就要求
在企业管理的各个方面加强管理,要求 企业的信息化建设应有更高的集成度, 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理; 企业规模扩大化,多集团、多工厂要求 协同作战,统一部署,这已经超出了 MRP-II的管理范围;
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划(MRP)应该是可行的,即 考虑能力的约束,或者对能力提出需求 计划,在满足能力需求的前提下,才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下,企业必须对投入与产出 进行控制,也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。

erp1 ERP概述精品PPT课件

erp1 ERP概述精品PPT课件

18.10.2020
14
ERP系统的特点
对物、人、财的各个环节进行精确的控制, 而且环环相扣,构成高效的整体
• 例如,对制造来讲:物料不能脱供也不能早供
复杂精细的IT系统与现实粗放式管理之间 的矛盾,与中国管理行为“多元目标”的 矛盾。
• 基础数据、流程规则、执行随意
18.10.2020
15
1.4 ERP软件
程和管理体系)
组织结构
岗位
业务流程
应用软件
数据
18.10.2020
9
ERP范围:企业的职能框架
产品研发 人力资源管理(HR)
财务管理
供应商
物料采购 物流运输
供应商管理
ER生P产&内部运营 •定制化生产 •项目型生产 •大规模生产
设备管理 质量管理
行政办公支持
市场营销 销售管理
客户
客户服务
18.10.2020
基础业务流程
支持流程
10
ERP是什么?
是一种企业人、财、物资源集成管理的思想; ERP逻辑建立在业务流程思想基础上; 这种思想体现在软件系统中,形成ERP软件。由供应
商提供,形成了ERP软件产品,如:SAP公司的 ERP产品R/3。
18.10.2020
11
1.2 ERP定义
定义: ERP是一个面向供应链的管理思想; 是一个软件产品;是一个整合了企业管理 理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理 系统。
18.10.2020
12
1.3 ERP特点
ERP系统在不同的管理层次的作用 在业务控制层,ERP系统可以降低业务成本。 在管理控制层,ERP系统可以促进实时管理的 实施。 在战略计划层,ERP系统可以支持战略计划。

ERP软件简介精品PPT课件

ERP软件简介精品PPT课件
• 车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所 需要的原料;
• 实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材 料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;
• 许多公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要 得物料量,所以订货周期只能为6~13个星期;
• 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同, 没有一个是肯定的;
ERP知识培训!
因为有你们世界才变得精彩!
【前言】管理需 求5阶
3阶
供需整合

2阶
省本
职能整合

1阶
好质
职能管理

多量
4阶
预见管理 速
快度
5阶
链接管理 协
盟同
主要议题
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
引子
• 如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产 线上的工人却没有办法如期交货?
1.ERP的概念与历程
E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统 增加与客户或供应商实现信息共享和直 接的数据交换的能力,从而强化了企业 间的联系,形成共同发展的生存链,体 现企业为达到生存竟争的供应链管理想。 ERP系统相应实现这方面的功能,使决 策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
1. ERP的形成与发展
ERP是一个庞大的管理信息系统,要讲 清楚ERP原理,我们首先要沿着ERP发展 的四个主要的阶段
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP
1.1 基本MRP
库存订货点理论
库存量
物料消耗速度
订货点 安全库存量
订货提前期
时间
1.1 基本MRP

第1章ERP概述精品PPT课件

第1章ERP概述精品PPT课件
车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原 料,事实上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材 料可能10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;
许多公司要用6~13个星期的时间,才能算出所需要的物料 量,故订货周期只能为6~13个星期;
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同,没 有一个是肯定的;
(2)企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金; ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所; ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者; ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动; ◆进行自主经营、独立核算,自负盈亏; ◆生产经营活动的目的是获取利润,这是企业最本 质的要素。
(3)企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品,而生产线上的工人却 没法如期交货;
财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低,信息录入重复,工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强,对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向,不同的技术基础,有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等

ERP系统概述(ppt 30张)

ERP系统概述(ppt 30张)

• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1)管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 (Supply Chain)的管理思想,吸收了准时生产(J 生产、全面质量管理(TQC)等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
46.凡事不要说"我不会"或"不可能",因为你根本还没有去做! 47.成功不是靠梦想和希望,而是靠努力和实践. 48.只有在天空最暗的时候,才可以看到天上的星星. 49.上帝说:你要什么便取什么,但是要付出相当的代价. 50.现在站在什么地方不重要,重要的是你往什么方向移动。 51.宁可辛苦一阵子,不要苦一辈子. 52.为成功找方法,不为失败找借口. 53.不断反思自己的弱点,是让自己获得更好成功的优良习惯。 54.垃圾桶哲学:别人不要做的事,我拣来做! 55.不一定要做最大的,但要做最好的. 56.死的方式由上帝决定,活的方式由自己决定! 57.成功是动词,不是名词! 28、年轻是我们拼搏的筹码,不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也; 立身行道,扬名於后世,以显父母,孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子:请高看自己一眼,你是最棒的! 63、路虽远行则将至,事虽难做则必成! 64、活鱼会逆水而上,死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子,不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人,而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的,可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路,路在脚下。 69、幸福源自积德,福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始,以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙,用微笑面对,就变成一座桥。 73、自尊,伟大的人格力量;自爱,维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力,明天努力找工作。 75、懂得回报爱,是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任,读懂使命,读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶,要学会吃干粮,尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值,本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业,靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门,为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的,但,我是为幸福而来龙飞的! 82、校兴我荣,校衰我耻。 83、今天我以学校为荣,明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志,脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易,永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人,传知识授技艺打造能人。 88、知技并重,德行为先。 89、生活的理想,就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞,可羞是贫而无志。 —— 吕坤

ERP详细介绍1ppt课件

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;.
4
事件相关电位的用途
基础研究 心理学、神经科学、精神科学、教育学等
方面包括:知觉、注意、学习、记忆、语言、 情感、意识。
应用研究 临床医学及其他包括:神经精神科疾病、
智力判定、测谎、学习及工作能力与效果判 定、药效判定。
;.
5
事件相关电位分类 * N1 N2:指刺激后分别在100毫秒和200毫秒附近的两个
* 因此P300只代表信息加工的过程,是尚无意识的 过程。说它是“认知电位”只能是有条件的和有限 制的。
;.
21
ERP应用中的一些问题
ERP主要用于对认知的研究,凡涉及认知能力和认知过程的内容均可包括在内。 许多心理过程:注意、准备、知觉、记忆、语言、言语、智能等都已受到了关注, 因此可说是属于大脑高级功能的测试。
但在介绍ERP工作站以前,先将事件相关电位作一介绍。
;.
3
事件相关电位与普通诱发电位的区别
事件相关电位ERP
普通诱发电位 EP
================================================================= =========
1. 刺激 两种以上
单一
汉语成语及其应用同音异形异义异音形似异义异音异形同义异音异形异义爱不释首手举世瞩月目不堪回头首爱憎分名明百家争呜鸣不知所云说白手起加家乘风破艰浪惨不忍睹看不期而遇见愁眉苦屏脸半途而费废独出心裁栽川流不息停闭关自丧守本来面目木变化多瑞端有条不乱紊鞭长莫及家表里如衣一不学无木术波澜壮制阔恻隐之欣心十恶不郝赦从容不急迫不择手雨段不翼而非飞自食其呆果怒发冲列冠草木皆冰兵悬崖勒鸟马哑口无语言愁眉不古展初露锋养芒出神入画化耳闻目睹见背道而应驰处之泰负然灯红酒率绿画龙点晴睛触目惊泰心大公无司私负荆请过罪掩耳盗列铃呆若木基鸡高枕无过忧暗箭伤书人得寸进齿尺亡命之徙徒循序渐田进大器晚乘成风云变换幻一叶障眼目异想天思开等闲视只之含糊其言词叶公好用龙44西方国家多应用拼音文字与汉语的不同是一字一义或多义四字构成成语每字的音形义严谨

第1章ERP概述要点课件

第1章ERP概述要点课件

化程度显著提高,集成 “ 物流 ” 、 “ 资金流 ” 和 “ 信息流 ” ,从而
现三流合一。
各业务部门信息集成示意 图
采购及库存信息
财务部门
科目和固定资产信息
供应部门
生产部门
ERP的作用
ERP原理与应用
1.能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛 盾;
2.ERP使得对客户的供货承诺做得更好;
3.能解决既有物料短缺又有库存积压的库存 管理难题;
ERP原理与应用
第二部分: ERP基本原理
第4章 销售管理 第5章 生产管理 第6章 采购与库存管理 第7章 财务管理
第三部分: 施
ERP原理与应用
第 1 章 ERP概述
第1节 ERP基本概念 第2节 ERP产生背景及作用 第3节 企业信息化、管理信息系统、电子商务与ERP
ERP原理与应用
➢经过了一定的适应期,效率 将得到很大的提升,并且固化;
➢ 适应期的长短取决于企业员 工和领导的正确态度
稳定期
ERP原理与应用
2
口企业3领、导ER用P的户应是用企水业平ER,P实不施是的由核ER心P产因品素及。实由施其成根本据决管定理,目最标终确取定企业ERP 实施决的于总人体(目用标户与) 发。展方向,并主导完成整个ERP实施的过程控制,其决策 与对ERP实施的理解、态度最终决定整个企业ERP实施的成败。
档案管理
合同管理
局部优化人不事工等资 于整体优化
库存管理
p.23
电算会计
配套表
ERP原理与应用
信息集成——信息化管理必要特点
. 来源唯一 — 任何数据,只由一个部门,一位员工负责输入 — 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确

ERP经典培训教程(ppt 59页)

ERP经典培训教程(ppt 59页)

2018年9月
14
2.1 基本概念
物料清单(BOM)的实例示意
M100手机
M200手机
1
M100主板 5 MAT护镜 MAT面板
1
MAT外壳 1 2 M200芯片
1
M200主板 1 M200裸板
M系列手机产品结构示意图
2018年9月
15
2.1 基本概念
不同形式的物料清单(BOM)的实例示意
A型
V型
30
面向定单装配 ATO 面向工程设计 ETO
2018年9月
2.2.1 企业生产类型
各种生产类型周期
接单
订单设计(Engineer to Order,ETO)
接单
交货
订单生产(Make to Order,MTO)
订单组装(Assemble to Order,ATO) 接单 现货生产(Make to Stock,MTS)
物料采购计划
34
2.2.3 ERP的计划系统概要
MRP II 计划与控制层次

决 策 层
计 划 层

能力
企业资源 资源计划
计划期
3=7年 1-3 年
时段 复核期 计划对象 工作量
年 月 年 月 ¥ 产品系列 最终成品 组装件 加工件 采购件 工 序 小
1 经 营 规 划 2 销售与运作规划
3 主生产计划( MPS ) 粗能力计划 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制
物料主文件 (特征/可选件)
按客户订单配置 定制的物料清单
总装计划(FAS)
2018年9月
相关主题
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;.
15
P300的模式图
;.
16
P300潜伏期、波幅及波面积测量
;.
17
意识 认知 认知电位
国内外常有文章称 ERP 或 P300 为“认知电位”,认为 ERP 或 P300 反映大脑的认知功能:智能、记忆、注意等。但尽管受检者在检查时虽然意 识清楚,P300的产生却不能为其意识所能察觉,即P300并未成为意识的内 容。它只是大脑对信息处理过程产生的电位,此过程在1000毫秒之内尚未进 入意识,故为意识所未察。
大脑高级功能神经电生理检测仪 (事件相关电位仪)
;.
1
简述
;.
2
概要 1965年Sutton报道用予先编制的刺激序列令受试者完成指定任务(靶),刺激 后300毫秒左右在头皮记录到一个正向电位,命名为“P300”。
P300不受刺激的物理性质影响,而与从事某一活动任务有关, 因而“又称”其 为事件相关电位(event related potential, ERP)。三十多年来国内外ERP研究 已有了很大发展,当前脑磁图、fMRI和ERP已是探索大脑高级功能的重要手段。
2.引发 所携信息
刺激本身
3.意识 清醒合作
无要求
4.扫描 1000毫秒以上 200毫秒以下
5.反映 对信息的加工 对刺激的反映
6.测试 知觉 注意 记忆
感觉
言语 智能 学习
7.电脑 两台
一台加捆绑
================================================================= =========
但在介绍ERP工作站以前,先将事件相关电位作一介绍。
;.
3
事件相关电位与普通诱发电位的区别
事件相关电位ERP
普通诱发电位 EP
================================================================= =========
1. 刺激 两种以上
单一
负波。属外源性成分。与注意有关。 * MMN:非匹配负波,即N2a。刺激偏离而引起。 属外
源性成分。与注意有关。 * P300 :刺激后300-500毫秒。属内源性成分。与记忆、
认知、智能有关。 * N400:用与语句语义场不符的词或图像引出。语言的
认知。属内源性成分。 * CNV:亦称伴随负变化。由预警刺激和指令刺激引出。
人类个体生活的环境复杂多变,需要应对的信息万千。时下流行的事件相关 电位仪能够提供的刺激(靶和非靶)信息含量贫乏。使用内容过于简单的刺激作 ERP测试,难以满足现实的需要。信息含量贫乏的刺激会限制ERP 研究需求。 如果ERP测试仪器的刺激只是采用单一的刺激,如高低音、不同颜色的灯光、几 何图形…..等,无疑会限制探索的机会。
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事件相关电位的用途
基础研究 心理学、神经科学、精神科学、教育学等
方面包括:知觉、注意、学习、记忆、语言、 情感、意识。
应用研究 临床医学及其他包括:神经精神科疾病、
智力判定、测谎、学习及工作能力与效果判 定、药效判定。
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事件相关电位分类 * N1 N2:指刺激后分别在100毫秒和200毫秒附近的两个
例如要求受试对“没有刺激出现” (非靶脱失) 这一“信息”作反应,也可引出P300。这是大脑对信 息加工时产生的电位而非对“刺激”加工所致。刺 激的物理作用不能影响ERP的内源性成分P300 。
但在大多数情况下信息仍是由刺激所携带,是 由刺激携带了信息诱发出ERP来。
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刺激内容过于单一限制了ERP的研究
普通诱发电位的刺激是单一刺激,无须受试者作 出选择,也就是无须对刺激的信息作反应。
同时,大脑接受刺激/信息 1000 毫秒以后的电位 基本上是混沌状态,已经很难或无法分辨其意义。
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P300的刺激序列
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P300 代表大脑对信息加工的电生理过程
P300 表明大脑对外来信息的加工过程,其波幅 高低,代表了大脑对信息加工的强度,因而任务的 难度可改变P300的波幅。
P300只是属于ERP 的一个“内源性成分”,其意是不受刺激物理性质影响的一 个成分。
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ERP与P300、刺激与信息有不同的内涵 2
ERP是一种特殊的诱发电位,其特点可归纳如下:
1) 受试者应是意识清楚要求能够与测试合作(被 动P300另有不同)。
2) 应有两种以上携有不同信息的刺激(如 Oddball 刺激序列)构成靶和非靶。刺激可随机依次呈 示,受试者须 对指定刺激(靶)作出反应(默 记或按键)。
与注意、期待、记忆、动机有关。
P 300
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ERP与P300、刺激与信息有不同的内涵 1
ERP与 P300二者并不相等。ERP是可以包括P300在内的许多成分或电位的总称, 如:N1、N2、MMN、PN、P3(P300)、CNV和N400等。甚而如P3 之分为P3a 、 P3b,也应在内;随着计算机技术和ERP研究的进展还会有更多的其他内容报道。
为尽可能接近现实环境,在编制靶和非靶时必须注意扩充刺激的信息含量。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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扩充刺激的信息含量促进 ERP 的研究
把刺激方式和内容扩展开来,采用多媒体的方法, 即同时利用视频和音频的刺激,扩大刺激内容,利用 图片、照片、语言、文字、实物、声音等,扩大信息 含量,将有助于问题的解决。
总之,只有扩充刺激的信息含量,设计更多不同 内容的靶和非靶刺激,才会在大脑高级功能的神经电 生理研究领域有更多选题的自由、促进更多的进展, 使ERP的研究走上坦途。
3) 扫描分析时间一般1—2秒左右。
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P300时应用的Oddball刺激序列
由靶和非靶刺激构成,其功能不只限于物理作用 本身,刺激并不等同于信息,重要的是刺激携带了 信息,因而刺激同时有信息作用。Oddball刺激序列 要求受试者对“靶刺激”作反应,准确的说是对“被赋 予靶刺激的信息”作反应。
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扩充刺激的信息含量促进 ERP 的研究
P300 1. 各种刺激均可被选为靶或非靶,均可被叠加。 2. 叠加的刺激(无论是靶或非靶)由操作者选定。 3. 靶和非靶的同步叠加可用主机系统或另外型号
的诱发电位仪。 4. 刺激内容包括立体或平面的几何图形,增加几
何图形的色彩、大小、形状等渐渐变化的可能。
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