浅谈人力资源系统化管理在企业管理中的应用
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性随着企业竞争日趋激烈，人力资源管理已逐渐成为企业发展中的重要一环。
人力资源是企业最重要的财富，它关系到企业的生命力和发展。
下面将从人力资源管理对企业的影响、人力资源管理的实施以及企业在人力资源管理方面应该做的几点谈论人力资源管理在企业中的重要性。
一、人力资源管理对企业的影响1. 充分利用人力资源人力资源管理能够帮助企业充分利用人力资源，有效地选择、培训和发展人才，提高人才的工作能力和绩效，让每个员工都能够充分发挥自己的才能和潜能。
这不仅能够提高企业的生产效率和效益，还能够提高员工的积极性和工作满意度，增强员工的忠诚度。
2. 提高企业的竞争力在当前经济形势下，企业发展的竞争愈加激烈，如何才能在市场中占据一席之地，成为每个企业人都必须考虑的问题。
人力资源管理能够提高企业的竞争力，因为人才的素质和能力是企业竞争力的源泉。
只有通过有效的人力资源管理，才能吸引更多的人才加盟企业，提高企业的管理水平和综合实力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
3. 促进企业的可持续发展随着社会和经济的发展，越来越多的企业开始重视可持续发展。
人力资源管理对企业可持续发展有着重要的作用，它可以帮助企业更好地实施人才战略，不断优化人力资源配置，提高员工的职业发展和晋升机会，保持企业核心竞争力的长期持续性。
人力资源管理的实施涉及到企业多个方面，从招聘到晋升再到离职，都需要进行统一而有序的管理。
具体实施可以包括以下几个方面：1. 人力需求规划企业需要对人力资源需求进行精准的预测和规划，避免出现人力过剩或人力不足的情况。
通过对市场环境和企业发展目标的分析，制定人力资源发展计划，以保证企业人力资源的梯度升级和可持续发展。
2. 招聘和选拔企业需要根据招聘的职位特点和岗位要求，制定合理的招聘流程和选拔标准。
在招聘过程中，注重考察应聘者的综合素质和职业背景，同时关注应聘者的职业理想和价值观，营造一个公平公正的招聘环境，吸引更多优秀人才加入企业。
人力资源管理系统在企业中的运用
浅议人力资源管理系统在企业中的运用摘要：本文结合企业人力资源管理系统运行，从工作的角度，探讨人力资源管理系统给企业人力资源管理带来的变化，以及对人力资源管理提升的作用。
关键词：人力资源管理信息化提升一、人力资源管理系统的技术背景（一）系统架构人力资源管理系统一般由b/s和c/s两种结构组成， b/s为系统web页，侧重一般业务处理和查询，c/s结构为系统主控台，侧重数据底层操作及直接对数据库后台访问。
web服务一般选择为windows server 2000，iis 5.0 ，net framework1.1以实现系统操作网络化。
系统数据库则采用sql server 2000结构以实现多层次数据汇总、集成。
（二）业务架构人力资源管理系统的设计首先从人力资源规划开始，包含员工从入职直到离职等员工个人信息，以相容、一致、共享、易访问方式集中储存于数据库中，将员工信息统一集中管理。
完整的信息详细记载了员工从入职起到离职整个职业生涯的岗位变迁、合同签订、职称聘用、技能资格，薪资变化，工资发放等信息。
（三）系统特点1、易用性。
系统直观体现用户的主要工作，引导用户按照人力资源管理流程进行业务操作，二次开发中还可增设多种业务提醒功能，以便用户定时操作。
2、灵活性。
系统具有数据库结构自定义功能和数据代码自定义功能，具有强大的查询统计功能，可灵活设置条件进行查询。
3、开放性。
系统提供功能强大的数据接口，可轻松实现各种数据的导入导出及与外部系统的无缝连接，方便引入、生成各类文档，并存储到数据库中，便于用户使用。
4、可视性。
系统具有良好的可视化报表设计与管理工具，用户可自己设计各种所需报表，快速完成各种条件报表的定义，并随时进行设计更改。
5、集成性。
系统可实现人力资源信息共享和数据流传输功能，便于数据集成，利于信息资源综合开发利用。
6、安全性。
系统提供多种安全加密模式，能够执行对数据库、操作功能的多层次加密；可设定用户对系统不同模块、不同级别的操作权限。
人力资源管理在企业管理中的作用和影响
人力资源管理在企业管理中的作用和影响在现代企业管理中，人力资源管理扮演着重要的角色。
它涉及到对员工的招聘、培训、薪酬、员工关系以及绩效管理等方面，通过合理有效地管理人力资源，企业可以提高员工的工作效率和积极性，促进员工的个人发展并实现组织目标。
本文将探讨人力资源管理在企业管理中的作用和影响。
一、招聘与选拔：构建优秀团队招聘是企业人力资源管理的第一步，它直接关系到企业的人才梯队和整体竞争力。
优秀的人才是企业成功的关键因素之一，通过精心策划的招聘过程，企业可以吸引到具备专业知识和经验的人才，以满足企业的需求。
在招聘过程中，企业需要根据岗位要求和组织文化来制定招聘渠道和策略。
同时，通过面试和测验等手段来选拔适合岗位的候选人。
优秀的人力资源管理团队可以通过系统化的面试流程和专业的综合评估来挑选出最佳的员工候选人，保证企业能够招聘到高素质的人才，以此构建一个优秀的团队。
二、培训与发展：提升员工能力员工的培训与发展是企业人力资源管理不可忽视的环节。
通过为员工提供不同形式的培训，例如内部培训、外部培训和跨部门交流等，企业可以提高员工的技能和知识水平，增强其在岗位上的工作能力。
培训与发展不仅能够提高员工的专业素质，还能够激发员工的工作积极性和创造力。
通过培训与发展，企业可以为员工提供更多的发展机会，帮助他们实现个人职业目标，从而增强员工对企'也的忠诚度和归属感。
三、薪酬与福利：激发员工动力薪酬与福利是企业人力资源管理的重要组成部分，它与员工的工作动力、满意度和工作表现密切相关。
合理的薪酬和福利政策可以激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和积极性。
在制定薪酬与福利政策时，企业需要考虑员工的贡献和市场竞争情况。
合理的薪酬和福利政策不仅可以吸引和留住优秀的人才，还能够保持员工的满意度和忠诚度。
同时•，优秀的人力资源管理团队可以借助绩效管理系统和福利制度来激励员工,帮助他们认识到自己的价值和成就，从而更好地发挥其潜力。
浅谈以人为本在企业管理中的作用
浅谈以人为本在企业管理中的作用[摘要]以人为本管理的核心是对人的认识有了高度重视。
提出了人是最重要的资源，是宝贵的财富。
全面理解以人为本管理思想的内涵和精髓，建立以人为本的管理思想和机制。
是时代的要求，是社会的进步，是事业成功的关键。
[关键词]以人为本；企业管理；传统企业管理一、以人为本——管理的核心理念以人为本管理的内涵。
以人为本管理，也称以人为中心的管理。
它是把对人、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人，满足人‘的合理需求，促进人的全面发展，以调动人的积极性。
具体表现在以下三方面：1．人是最重要的因素。
企业人、财、物、技术、信息一切要素中，人是最积极最活跃的具有能动性的要素。
其他要素只有通过人才能发挥作用，任何技术、设备都是人的智慧的结晶。
2．人是主体。
任何一个企业都是由人组成的，人是企业与社会发展的实践主体和价值主体，没有人的存在就没有企业，可以说，企业就是人的组合。
3．人是管理的中心。
管理的核心是人，管理的目的是为了人，管理的手段也是依靠人。
社会的不断进步，科学技术的不断发展，人的作用越来越重要，建立以人为中心的管理制度，树立以人为本的管理理念，调动人的积极性、创造性，从而使企业不断发展。
二、企业传统人力资源管理的特点和问题(一)传统人力资源管理的特点长期以来，企业传统人力资源的管理，主要特点表现为：一，重事不重人。
以事为中心，讲究组织和人员调配；二，稳定性高。
一个人一旦被安置在一个单位工作，常常一干就是一辈子，甚至一辈子就在一个岗位上。
三，静态管理。
进来不易，出亦难，人才闲置、人才压制或人才压p3．招聘程序不规范。
由于企业缺乏岗位职责的明确界定，以及招聘程序不严格等，企业受人为因素影响较大，存在凭个人好恶与私人关系决定一切的情况。
4．培训和开发无计划。
一是没有一套实用的培训方法；二是不注意新员工的上岗培训；三是没有把员工培训纳入正常轨道。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用【摘要】人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过有效的战略规划支持，员工招聘与选拔，员工培训与发展，员工绩效评估以及员工关系与团队建设等方面的工作，为企业的发展和成长提供了有力支持。
人力资源管理的发展与完善不仅能够深化其在企业管理中的地位与作用，也能够提升企业整体的竞争力和持续发展能力。
未来，随着社会经济的发展和企业形势的变化，人力资源管理的发展趋势也将朝着更加智能化、创新化和人性化的方向不断前行，为企业带来更多优势和机遇。
深化人力资源管理，提升其在企业管理中的地位与作用，已成为企业发展的必然选择。
【关键词】人力资源管理、企业管理、重要性、战略规划、员工招聘、选拔、员工培训、发展、员工绩效评估、员工关系、团队建设、深化、提升、发展趋势1. 引言1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指企业通过科学的方法来规划、组织、指导、控制和评价人力资源的活动，以实现企业发展战略和目标的过程。
人力资源管理的核心在于充分发挥人力资源的潜力，促使员工能够发展、创新和进步，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
人力资源管理旨在通过有效地管理和运用人力资源，实现企业的长期发展和成功。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理扮演着极为重要的角色。
企业的竞争力和持续发展与管理者对人力资源的有效利用密不可分，只有具备优秀的人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理被视为企业管理中不可或缺的一部分，承担着引领和支撑企业发展的重要使命。
通过科学、系统的人力资源管理，企业可以更好地选拔、培训和激励员工，提高员工工作效率和满意度，从而实现企业发展的目标和愿景。
1.2 人力资源管理在企业管理中的重要性人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为企业最重要的资产之一，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
人力资源管理对企业战略规划的支持至关重要。
浅析科学的经济类人力资源管理对企业发展的作用
金融观察与经济视野38浅析科学的经济类人力资源管理对企业发展的作用阎鹏（山西焦煤集团有限责任公司）摘要：人力资源管理是公司经营中的重要模块，其中，对经济人力资源的管理在企业发展中有着至关重要的作用。
经济类人才把握企业经营发展方向、促进企业科学的人力资源分配、帮助企业完善各方面制度，发挥着重要作用。
为了更好的发挥经济类人才的作用，企业也应该完善薪酬和激励制度，对经济类人才做出培训，创新人力资源管理制度，以推动企业更好的发展关键词：经济类人才；人力资源管理；措施一、人力资源管理的目标及意义（一）目标人力资源管理是企业经营过程中必不可少的一环。
人力资源管理的目标是帮助企业进行合理的人员调配，选用和分析人才应在的岗位进行工作，从而使公司整体工作系统能够正常运作。
（二）意义科学的人力资源管理能够帮助企业各项工作的进行，能够有效的利用各类专业的技术人才，发挥人才的工作能力，推动企业整体工作的发展进程。
同时，科学的人力资源管理也能够把持公司整体的发展方向，根据公司发展策略，依存时代发展潮流，对公司未来发展做出预测，维持公司的长久发展。
此外，人力资源管理还能够促进企业各方面制度的完善，帮助完善员工激励制度，制定合理的薪酬标准，从而能够提升企业职工的工作积极性，形成良好的公司文化，提升公司凝聚力，促进企业工作效率的提升。
而在人力资源管理发挥的作用中，经济类的人才饰演着重要的角色。
二、经济类人才在企业人力资源管理中扮演的角色（一）经济类人才把握企业经营方向企业营业的最终目的是能够产生收益，企业的发展目标最终也是能够有更高的收益，而经济类人才则是满足企业此方面需求的最重要人选。
经济类人才往往从金融专业毕业，掌握着金融相关的知识。
企业想要长久发展，必须要掌握市场的发展方向，不断提升自己的竞争力并形成新的竞争优势。
而经济类人才能够灵活的把握市场的发展趋势，并根据这些趋势对企业经营方向做出调整。
同时，优质的经济类人才也能够预测市场未来的发展方向，从而未雨绸缪，对企业经营策略做出调整。
人力资源管理在企业中的作用
人力资源管理在企业中的作用随着社会的发展，企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈的市场中生存，就必须要做好人力资源管理，以此提高企业经济效益，为企业发展打下良好基础。
对此本文分析了人力资源管理在企业中的作用。
标签：人力资源管理；企业；作用引言在21世纪，经济全球化的冲击下，企业必须在一定时间内进行全方位战略规划以及改革，在改革过程中，首当其冲的是人力资源管理部门。
人资资源管理部门是负责企业的战略规划以及改革的制定和执行。
换句话说人力资源管理也是企业发展的伙伴。
在各个方面中解决人力资源问题使得战略目标得以快速实现。
1、人力资源管理的作用的演变1.1、初级人事管理。
人事管理是随着企业诞生出现的，刚开始的主要功能也很简单，包括对员工进行测试、选择和培训，确保员工按照企业规定顺序做好资金的工作，负责员工晋升、赏罚等事务。
1.2、进阶人事管理。
三十年代到九十年代，工会力量不断扩大，企业急切需要相关部门与工会运动抗衡，保护企业利益，使企业利益不受损，时代需求创造了人事部门。
人事管理作用在这个时期得到发展并扩大，当然，处理劳资关系成为人事管理工作的主要内容之一了。
1.3、高阶人事管理。
员工权益被重视，相关法律也得以完善。
因此，企业更关心如何合法的使用人力资源，促生更多人事管理活动。
这个时期奠定了后来的人力资源管理发展。
1.4、人力资源管理。
在高阶人事管理的基础上，人事管理在企业管理的作用有极大发展。
具体来说，集合拥有两大部分，第一部分是传统人事管理任务，第二部分是在战略高度上，参与企业发展规划，制定企业发展战略，并且为实现规划不断改进企业内部的人事制度和储备人才资源，已经不再是从前着眼以企业员工为工作对象的任务。
2、人力资源管理在企业管理中的重要性在企业人力资源管理中，人力资源进行系统化的管理是推动企业符合时代要求的重要手段。
随着社会经济的高速发展，我国企业面临着许多压力和影响，严重阻碍了企业的发展的速度。
浅析人力资源管理系统在企业中的应用与发展
刘 永红 ＬｕＹｑｎ
（ 平煤 股份 ， 平顶 山 ４ ７ ０ ６ ０ ０）
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摘 要 ： 息化 时代 的到 来， 信 使信 息 资源管 理 系统 已成 为 众多企 业管 理的 重要 手段 。 力 资源管 理 系统 的特 点是 从人 力 资源管 理的 角度 出发 ， 人 用集 中的数据 库 将几乎 所有 与人 力 资源相 关的数据 统 一管 理起 来， 形成 了集 成 的信 息源 ， 好 的 用户 界 面， 友 强有 力 的报表 生 成 工具 、 分析 工具 和 信息的共享， 使得人 力资源管理人员得以摆脱繁重的 日常工作， 集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。
Ａｂｓｒ ｔ Ｔｈ ｏ ｎ ｆｉｆｒ ｔｏ ｇ ｋ ｓｔ ｎ ｏｍａｉｎ ｒ ｓｕ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔｓ ｓｅ ａ ｅ ｂ ｃ ｍｅａ ｍｐ ｒａ ｔｍｅ ｎ ｆｍａ ｙｅ ｔｒ ｒｓ ｔａｃ ： ｅ ｃ ｍｉ ｇｏ ｎｏ ｍａｉｎ ａ ｅ ｍａ ｅ ｈｅｉｆｒ ｔ ｅ ｏ ｒ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｙｔ ｍｓｈ ｖ ｅ ｏ ｎ ｉ ｏ ｔｎ ａ ｓｏ ｎ ｎｅ ｐ ｉｅＳ ｏ ｍ ａ ａ ｅ ｎ ． ａ ａ ｔｒｓｉｓｏ ｕｍａ ｅ ｏ ｒｅ ｍａ ｇ ｍｅ ｔｓｓｅ ｉ ｏｃ ｎｒｌａｍｏ ｔａｌｈ ｍａ ｅｏ ｒ ｅ — ｅａｅ ａａｗｉ ｅ ｔａｉｅ ｔｂ ｓ ｒｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｃｈ ｒ ｃｅ ｉｔｃ ｆｈ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｎａ ｅ ｎ ｙ ｔｍ ｓｔ ｏ ｔｏ ｌ ｓ ｌ ｕ ｎ ｒｓ ｕ ｃ ｓ ｒ ｌｔｄ ｄ ｔ ｔ ａ ｃ ｎｒ ｌｚｄ ｄａａ ａ ｅｆｏ ｈ ｔ ｅ ｐ ｒｐ ｃ ｉｅ ｏ ｕ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｍａ ａ ｅ ｎ ，ｏ ｆｒ ａ ｎｅ ｒ ｔｄ ｓ ｕｃ ｆｉｆｒ ｔ ｎ，ｒｅ ｌ ｓ ｒｉ ｔｒａ ｅ ａ ｄ ｐ ｗｅ ｕ ｅ ｏ ｅ ｅａｉｎ ｔｏ ， ｈ ｅ ｓ ｅ ｔｖ ｆｈ ｍａ ｅ ｏ ｒｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｔ ｏ ｍ ｎ ｉｔｇ ａｅ ｏ ｒｅ ｏ ｎ ｏｍａｉ ｆｉｎｄｙ ｕ ｅ ｎｅ ｃ ｎ ｏ ｒ ｌｒｐ ｒ ｇ ｎ ｒｔｏ ｏ ｌ ｏ ｆ ｆ ｔ ａ ａｙｉａ ｏ ｌ ｎ ｎｏ ｍａｉｎ ｓ ａｉ ｇ ｍａ ｉ ｇ ｈ ｍａ ｅ ｏ ｒ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅ ｉ ｆｔｅ ｈｅ ｖ ａｌ ｒ ｎ ｏ ｃ ｎ ｒｔ ｎ ＨＲ ｌ ｎ ｉｇ ａ ｄ ｎ ｌｔ ｌｔｏ ｓａ ｄ ｉｆｒ ｔ ｈ ｒｎ ， ｋ ｎ ｕ ｎ ｒｓ ｕ ｃ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎｔ ｏ ｇ ｔｒｄ ｏ ｈ ａ ｙ ｄ ｉ ｗｏｋ ａ ｄ ｃ ｎ ｅ ｔａｅ ｏ ｃ ｏ ｙ ｐ ａ ｎｎ ｎ ｐ ｌｃ ｒ ｍ ｔａｅ ｉ ｏｎｔ ｆｖｅ ｏｉｙ ｆｏ ａ ｓｒ ｔｇｃｐ ｉ ｉｗ． ｏ
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
人力资源管理一直是企业运营的重要组成部分，是指企业雇佣、利用和培训员工，以
及其他方面的一种实践。
它旨在为企业的发展提供组织的结构、系统的培训、素质的提高
和绩效的增加，使企业成为团队驱动的组织，实现企业绩效的提高和利润的增加。
首先，人力资源管理为企业提供了一个强有力的动力。
企业仍然需要吸引和保持一流
的员工，以确保企业不断发展发展。
因此，人力资源部门需要制定适当的方案来增强员工
的满意度、为企业创造公平的工作环境，并努力维持企业的优势竞争力。
此外，有效的人
力资源管理可以提高员工的绩效。
大多数企业都会采取很多措施来激励和提高员工能力，
这对于提升企业整体实力和运营效率是至关重要的。
其次，人力资源管理在企业中具有重要作用。
它能够有效控制企业人力资源的投入和
回报，并促进员工间的沟通协作。
当人力资源管理和系统得到有效的实施时，它使企业的
运营运作更加顺畅，有助于提高绩效，有助于提高企业的竞争力。
最后，在这个充满变化的全球激烈竞争的市场中，企业的发展离不开人力资源的支持。
因此，人力资源管理是企业可持续发展的重要条件，是企业获得长期竞争优势的重要基础。
只有通过有效管理人力资源才能创造优势，帮助企业获得持续的发展，实现其核心经营目标。
综上所述，人力资源管理是企业可持续发展的必要条件，拥有优秀的人力资源管理能
力更容易获得企业的长期竞争优势。
企业在设立人力资源部门时，需要投入有效的管理，
制定有效的策略，致力于雇用有能力的人才，并培养员工保持绩效水平，以便从而实现对
企业有力的支持。
人力资源经济管理工具在企业中的应用分析
人力资源经济管理工具在企业中的应用分析【摘要】人力资源主要指的是企业与人力资源相匹配的程度。
传统意义上的人力资源主要是指员工从企业内部与社会教育中获得的有关知识与技能，并且这种类型的人力资源能够促进企业的成长与发展，企业在日益激烈市场竞争中获得更好的生存与发展，提高自身的核心竞争力。
本文主要对人力资源的内部管理结构进行阐述，同时提出有效的企业内部管理结果后策略，促进企业的长远发展。
【关键词】人力资源管理企业从整体上来说，人力资源的可计算产出与其专业化程度决定了人力资源的管理方法。
因此，在现代化社会竞争中，如何采取有效措施充分利用好人力资源管理工具，逐步提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，是当前企业在市场经济中面临的重要发展问题。
一、人力资源的内部管理结构通过对人力资源的产出与专业化程度，进一步得出了企业在进行人力资源管理的几个主要管理结构，并且基本包括了企业内部人力资源管理的不同类型。
（一）企业内部的人力现货市场假定人力资源具有一般性并且能够对其产出进行定量的计算，那么就可以说在企业内部存在人力现货市场。
那么，在市场运行中，雇主与员工间的交换就会更加频繁，但是雇主无需利用管理实现两者间的合作关系，这主要是因为具有一般技能的员工也可以在同行业公司找到一份较为不错的工作，所以这就导致雇佣双方都不会在雇佣关系的保持上持以积极的态度。
虽然企业在这种人力资源的内部管理结构不具有普遍性，但也是真实存在的。
（二）具有约束性的市场个体劳动在具有约束性的市场中比较容易计量，这样企业员工自身的技能只有在相应的公司内部才能发挥价值，所以对于外在市场是不具有任何价值意义的，例如企业的统计、会计工作人员。
与此同时，在雇佣关系的维护上对公司与员工双方都有益，因此从某种意义上来讲公司与员工都愿意保持这种雇佣关系的长期性。
（三）关联性的企业团队从整体上来说，人力资源高度的专业化程度和较低的科考人力资本产出是当前关联性团队最主要的特征。
浅谈人员管理在精益质量管理工作中的重要作用
浅谈人员管理在精益质量管理工作中的重要作用随着质量管理体系的逐渐发展，人员管理在精益质量管理工作中的作用也越来越明显，成为整个质量管理体系中的重要组成部分。
通过对人员的有效管理，能够提高企业的管理效率和质量水平。
本文就人员管理在精益质量管理工作中的重要作用进行深入探讨。
一、人员管理在精益质量管理中的定义精益质量管理模式是一种全员参与的管理模式，它将员工视为公司最宝贵的财富之一。
精益质量管理工作中强调人员的培训、激励和管理，以提高员工的工作素质和认知水平，使员工能够更好地适应公司的新发展需要和市场变化。
人员管理是指将员工视为企业最重要的资源，并采取适当的手段，通过管理和激励，使员工更好地发挥其能力和潜力，促进企业的发展。
人员管理在精益质量管理领域中包括招聘、培训、激励、考核和员工关系管理等方面。
二、人员管理在精益质量管理中的重要性1. 保持整个管理体系的稳定性精益质量管理具有系统性和全面性的特点，在质量管理的各个环节中都需要员工的积极参与和合作精神，实现那些人力资源管理中的目标和实施方案是至关重要的关键因素。
人员管理不仅涵盖了员工的招聘与离职，而且关乎员工的培训和能力提升、员工的心理和情感状态。
任何一环节出现问题，都会直接影响到整个质量管理体系的稳定性，从而影响企业的发展。
2. 提高公司产品的质量在精益质量管理领域中，产品的质量是企业生存与发展的关键因素。
而产品的质量不仅仅是由设备等硬件条件所决定的，人员的素质和工作水平对产品的质量同样也有着至关重要的影响。
因此在整个质量管理体系中，人员管理的重要性不言而喻。
3. 促进企业文化的建设精益质量管理强调的是全员参与，企业需要将员工视为其发展最为重要的资源。
通过有效的人员管理，企业可以为员工创造更好的工作环境和企业文化，从而提高员工的归属感和忠诚度。
同时，员工的职业发展和规划也是企业人才引进的重要方面，通过员工的职业规划，能够更好地激发员工的工作积极性和创造性。
浅谈新时期企业人力资源管理系统的设计及应用
二、 企业 人 力资源 管理 系统 的设计
人力资源管 理系统 ， 是 建立在 科学 管理 的观 念之下的 ， 依托 的是先进 的科学技 术 。 对于人类资源管理 系统 的设计， 应 该 主要把握三个方面的 内容 。
用过程 中极 大的节约企业成 本， 减 少பைடு நூலகம் 用时出现的错 误 。 本 文旨 重复的对数据库进行相 关操 作； 最 后一项是人事管理模型。 ２ ． 人 力资源管理 系统的功能结构设计 人 力资源 管理 系统 的 管理 平台 ， 主 要是 由人 员、招聘 、
培训 、 薪 资管 理以 及奖 惩管理 模 块构成 的 ， 这 些 功 能 模 块 可
在对人 力资源管理 系 统在新时期 企业环境 下的讨论与分析， 为企 业在今后的人 力资源管理上提 出 比较有建设 ｝ 生 的意见。
关键 词： 人 力资源管理 系统 设计 应 用
企业 的信 息化 管理是市 场发展 的必 然选择 ， 特 别是在 当 今社会， 市场竞争 激烈 ， 计算 机技 术飞速发 展 的情况下， 企业 信息化办 公和 管理 的任务 显得更 为迫切 。 人 力资源管 理 系统 在企 业 的人力 资源管 理上 ， 发 挥着 不可 替代 的 关键作 用。新 时期 ， 如何 更 好 的建 立与运 用人 力资源 管理 系统 ， 对 于企 业 的深化 发展具 有很 大的现实意义 。
的具体 内容 ， 进行 科学 统一 的 信息化管 理 ， 从 而 实 现 企 业 整 体 信 息 化 运 营 的 目标 。
对于企业更好 的适应市场 竞争 提供了保证 。 首先， 规范科学 的人力资源管理 系统 ， 优化了企 业的人力
资源的配置 。 新时期的企业 ， 对于员工数 量的要求不是很 大， 而主要 强调的是 员工的质 量。 所以， 对于人才， 每 个企业 都渴 望更 多的 吸纳到内部来 。 招揽人才、 用好人才就 必须借助科学 规范的人力资源管 理系统， 充分满足员工在企 业中的权 益， 使
人力资源战略在企业发展中的作用
人力资源战略在企业发展中的作用先表明一点：我不是人力资源管理学的科班生，我所表述的只是我对人力资源管理的一此初浅认识，请不要见笑：一、人力资源战略在企业管理中的一般作用1、人力资源战略是企业战略的核心。
目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。
企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。
有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。
2、人力资源战略可提高企业的绩效。
员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。
而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。
过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力的需求；现在，经济发展正在从资源型经济向知识型经济过渡，企业人力资源管理也就必须实行战略性的转化。
人力资源管理者必须把他们活动所产生的结果作为企业的成果，特别是作为人力资源投资的回报，使企业获得更多的利润。
从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。
人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。
3、利于企业扩展人力资本，形成持续的竞争优势。
随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。
往往是企业创造出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。
而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。
所以，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。
人力资源战略的目标就是不断增强企业的人力资本总合。
扩展人力资本，利用企业内部所有员工的才能吸引外部的优秀人才，是企业战略的一部分。
人力资源在企业管理中的作用
第２Ｆ Ｒ ＴＯ ＣＥ Ｃ Ｅ ＨＮ Ｌ ＧＹＩ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｎ
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人力资源在企业管理中的作用
崔 纪 红 （ 山煤 电西铭 矿供 应科 山西 西
，
太原
００ ５ ３ ０ ２）
【 摘
要 】 代 企 业 竞 争 的 关键 是 人 才 的 竞争 ， 力 资 源 管理 作 为现 代 企 业管 理 中的 重 要 一 环 ， 实现 企 业发 展 的 总体 战略 起 着 巨大 的 推 现 人 为
的 是使 我 们 要 懂 得 用 人 要 各 尽 所 能 ， 尽 其 才 ， 人 在 工 作 中 尽 自 己 技 术 工 人 的 教 育 培 训 而忽 视 对 管 理 人 员 的 教 育 培 训 ，这 显然 不 行 ， 人 使 管 ２） 培训 所 能发 挥 自 己的 特 长 ， 以积 极 的 态 度 、 实 的 工 作 为 企业 谋 发 展 ， 而 理 和 生 产 是 紧 密 联 系 的 。（ 增 强 培训 的科 学 性 和 针 对 性 。首 先 ， 务 从 增 强 企 业 在激 烈 市 场 中的 竞 争 力 。 工 作 要 建 立 在科 学合 理 的人 才 预 测 和 规 划 基础 之 上 ， 通 过 深 入 细 致 要 随 着 社会 主义 市 场 经 济体 制 的逐 步 建 立 和 完 善 ， 业 充 分 认 识 到 的 人 员 现 状 调查 和 岗位 分 析 ， 定 员 工 培训 目标 、 企 确 内容 和 方 法 。其 次 ， 市 场 竞 争 的激 烈 ． 业 生 存竞 争 的紧 迫 感 。 现 代 企 业 管 理 的 关 键 是 人 确 定 、 化培 训 的标 准 和 内容 ， 立 配 套 的 培训 管理 制 度 。 （ ） 化 班 企 细 建 ３强 力 资 源 的 管 理 ， 力 资 源 作 为企 业 的 一 种 无 形 资 产 ， 然 无 法 在 短 期 组 培 训 工作 。建 立 了完 整 的教 育 培 训体 制 后 ， 组 培 训 是 其 中一 个 重 人 虽 班
战略性人力资源管理在企业中的应用
、
败之地的 目的。 概况地讲 ， 战略 Ｉ人力资源 生
、
实施战略性人力资源管理的意义 管理的核心就在于： 通过有计划的人力资源
开发与管理活动 （ 如招聘 、 选拔、培训、开
发 、奖 励等 ） ，增强 企业 战 略 目标的 实现 。
战 略性 人 力 资源 管 理 将 企 业 的 人力 资 源战略 与经营战略相结合。 人力资源战略是 程序和活动的结合， 它通过人力资源部门和 直线管理 部门的努力 来实现企业的战略 目 标， 并以此来提高企业 目前和未来的绩效及 维持企业持续的竞争优势。 人力资源战略与 企业的经营战略相配合 ， 可以帮助企业增加 利用市场的机会 ，提升企业 内部的组织优 势 ，帮助企业实现其 战略 目标。 战略 性 的 人 力资 源 管理 是 企 业 不 可 或 缺 的有机 组成 部分 ， 包括 了企 业通 过人 来达
用、培训、考核、奖励等）应有机地结合起 来， 进行 系统 化管 理 ，以创 造 出一种 协同效
失，缺乏市场竞争能 力。因此 ，如何将
人 力资 源 管理 的视 点转 移 到 与 企业 战略 的结 合 上 ，变人 力资 源 的 “ 战术 性 ” 管 理为 “ 战略 性 ” 管理 ， 己成 为知 识 经济
三 战略性人力资源管理的策略
开展全面的人力资源管理 企业的人力资源管理活动是需要企业 不 同角色 包括最 高 领导者 、Ｉ 管理 人员 、 ＩＲ 直 线经理 及 员工 共 同参 与 完成 ，而不 只是 ＨＲ 部 门的工作 ， 也就 是所谓 的 “ 这 全面 人 力资 源管理 ” 。 首先 ，一 个好的Ｃ Ｏ Ｅ 必须是优秀的Ｈ Ｒ 经理。 一个合格的人力资源经理必须把人力 当作资本来经营；真正树立 “ 以人为本”的 思想， 把对人的能力的培养和积极 ｌ 生的发挥 放 在头 等重要 的 位置 ，关 心人 ， 重人 ，理 尊 解 人 ， 足 员工 的合理 需求 ， 动人 的积极 满 调 性；并能身体力行，以实际行动支持人力资 源 管理 工作 其次，一线部 门经理和人力资源部门 共同负责人力资源管理的实践。 大多数公司 都有人力资源部， 并非只有这个部门承担公 司人力资源管理实践的责任 ， 这个责任应由 人力资源专业人员和一线经理共同承担。 现 代人 力资源 管理 的趋 势是 多数 人力资源管理 活动（ 比如员工的招聘与录用、 绩效管理 、 培 训与发展 、薪酬管理员工关系管理等） 的实 施将 由直线经理和 ＨＲ部 门共 同完成。 ２ ，实施战略性的人才配置 战略性 人力资源管珲要求企 业打破人 才流动中的体制障碍， 保证人才市场主体充 分到 位 。因此 ，在企 业 人力资源 配置上 ， 必 须在严格的成本约束的条件下， 将那些劳动 边际生产力低丁社会平均边际生产力的员工 即无 效的 劳动 力置换 出来 ， 才能 实现企 业人
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性作者：毛水琴来源：《中国民商》2019年第12期摘要：人力资源作为物质资源产生的基础在当代商业活动中具有重要的价值，人力资源管理也是企业管理理论和企业实际管理的关键，企业人力资源管理的重要性毋庸置疑，本文在研究中重述人力资源管理对于企业发展的重要性，同时还对企业人力资源管理过程中容易出现的问题展开探讨，并提出解决企业人力资源管理问题的对策。
关键词：人力资源;企业;重要性人力资源管理对于企业而言是一个系统化的过程，或者说是纵横交错在企业整个管理中的核心，企业的人力资源管理从员工招聘、员工工作管理两大过程都包括在内，人力资源管理在不同环节发挥作用也存在差异。
一、人力资源管理不同环节在企业中的功用（一）员工招聘对企业的功用分析人力资源是实现和其他资源联结的关键点，员工招聘过程是凝结优质人力资源的重要过程，人力资源的流入对于企业的发展具有重要作用，例如管理类企业中招聘到管理能力较强的人才，能够直接提高企业的管理水平，而在技术类企业中招聘到技术能力较强的人才，能够直接提高企业产品生产的效率和技术水平，从而提高企业的经营效率。
（二）员工管理对企业的功用分析员工的管理是人力资源管理最核心的环节，员工资源的管理能够直接影响企业对人力资源的利用效率，从而影响企业人力资源管理的水平。
员工人力资源的管理包括了选人用人管理、人员调度分配的使用管理、薪酬管理、人员工作时间安排管理、岗位管理、教育培训管理、激励管理等多项内容，管理各项内容都对企业组织结构、企业管理水平、企业经济效益都会起到重要作用。
二、企业人力资源管理的问题分析（一）企业员工招聘问题分析互联网的发展促使招聘方式多样化，目前企业的主要招聘方式为互联网招聘和现场招聘两种方式。
两种招聘方式的流程具有差异：互联网招聘中，企业一般会在58同城、1010求职网以及企业的官方网站、企业微信界面中发布有关的招聘信息，提出对应聘者的基本要求，并公布企业人力资源部门有关人员的联系方式。
人力资源管理在企业安全管理中的应用探究
人力资源管理在企业安全管理中的应用探究1. 引言1.1 人力资源管理在企业安全管理中的应用探究人力资源管理在企业安全管理中扮演着至关重要的角色，其作用不容忽视。
通过有效的人力资源管理，企业能够建立起健全的安全管理体系，提高员工对安全的认知和遵守程度，降低安全事故的发生率，保障员工的身体健康和生命安全，进而增强企业的可持续发展能力。
在一个企业中，人力资源对于企业安全管理的重要性体现在多个方面。
人力资源部门负责招聘、培训和管理员工，以及制定相关政策和流程，这些都直接影响着企业的安全管理工作。
人力资源部门需要与其他部门密切合作，共同制定和执行安全管理措施，确保企业整体安全管理工作的落实。
人力资源部门还需要根据企业实际情况，制定相应的安全培训计划和措施，提升员工的安全意识和应对能力。
人力资源管理在企业安全管理中具有不可替代的作用。
只有通过科学有效的人力资源管理，企业才能够在安全管理方面取得长足的进步，确保员工的安全和健康，提升企业的整体竞争力。
深入探究人力资源管理在企业安全管理中的应用将有助于进一步完善企业的安全管理体系，提高企业的安全管理水平。
2. 正文2.1 人力资源对企业安全管理的重要性人力资源对企业安全管理的重要性体现在多个方面。
人力资源是企业最宝贵的资产，员工的安全和健康直接关系到企业的生产效率和经济效益。
保障员工的安全和健康是企业持续发展的基础。
人力资源在企业安全管理中承担着重要的监督和控制职责，负责规范和监督员工的安全行为，确保员工遵守安全规程和操作流程，防止事故的发生。
人力资源还负责协调内部各部门之间的安全管理工作，加强安全意识和文化建设，提高员工对安全工作的重视和重要性认识。
人力资源还负责安全培训和教育工作，通过组织各类培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平，有效预防和减少安全事故的发生。
人力资源还负责安全风险的识别和预防工作，及时发现和排除安全隐患，提前预防安全事故的发生，保障企业生产经营的顺利进行。
人力资源管理六大职能及其在企业中的作用
人力资源管理的六大职能及其在企业中的作用人力资源管理是依据组织和个人发展的需求，建立高效的机制和合理的流程，采用先进的技术和科学的方法，对组织中的人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用与科学管理的过程。
人力资源堪称组织的第一资源，人力资源开发与管理也越来越得到社会的重视。
人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发、激励。
其中吸纳功能是基础，激励功能是核心，开发功能是手段，维持功能是保障。
四个功能是相互联系、辩证统一的。
但需要指出的是尽管人力资源管理功能和职能在形式上可能有些相似性，其本质上是不同的。
人力资源管理职能是指人力资源管理所要承担或履行的一系列活动。
人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
六大模块基本概念(1)人力资源规划：1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8、员工授权与监管。
）(2)招聘与配置：1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈； 8、降低员工流失的措施。
(3)培训和开发：1、理论学习； 2、项目评估； 3、调查与评估； 4、培训与发展； 5、需求评估与培训； 6、培训建议的构成； 7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法； 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人； 10、项目管理：项目开发与管理惯例。
论人力资源管理在企业管理中的重要性
论人力资源管理在企业管理中的重要性【摘要】人力资源管理在企业管理中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了人力资源管理的定义和重要性，然后探讨了提高人才招聘和留住人才的竞争力、优化员工绩效管理、促进员工潜能发挥、建立和谐的劳动关系以及制定科学合理的薪酬制度等方面。
通过对这些内容的分析，可以看出人力资源管理在企业发展中的不可替代性。
结论部分强调了人力资源管理对企业成功的重要性，指出科学有效的人力资源管理是企业持续发展的关键，企业的成功与否取决于人才的管理和发展。
企业应该重视人力资源管理，投入资源和精力，以确保人才的充分发展和利用，从而推动企业的持续发展和成功。
【关键词】人力资源管理，企业管理，重要性，人才招聘，员工绩效，企业效益，员工潜能，劳动关系，薪酬制度，持续发展，人才管理，科学有效，人才发展，竞争力。
1. 引言1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指组织对员工进行招聘、培训、激励和管理的全过程，是以提高员工的工作效率和企业的综合竞争力为目标的一种管理活动。
人力资源管理旨在实现员工与组织的良性互动，达到员工自我实现和企业长期发展的双赢局面。
通过科学合理地安排和管理员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而提升组织的绩效和竞争力。
人力资源管理涉及到员工的招募、培训、激励、考核、福利等方面，同时也包括员工关系协调、劳动法规遵从等方面内容。
在当今激烈的市场竞争环境下，人力资源管理对企业的重要性日益凸显，成为企业持续发展的重要支撑。
通过科学有效地进行人力资源管理，可以为企业创造更有竞争力的人才队伍，不断提升企业的核心竞争力和综合实力。
1.2 人力资源管理的重要性人力资源管理在企业管理中的重要性不言而喻。
人力资源是企业最宝贵的资产，是企业发展的基石和保障。
一个企业的成功与否，很大程度上取决于其人力资源管理的水平和能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想立于不败之地，必须重视人力资源管理，充分发挥人才的潜力和价值。
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人力资源
1682015年6期浅谈人力资源系统化管理在企业管理中的应用
骆志扬
身份证：330725************
摘要：目前，我国的经济正面向全球化发展，社会主义经济建设也在不断的深入，这种状况给各企业单位带来了更多的发展机会，也使其面临着更严峻的形势，带来巨大的挑战。
因此，企业施行人力资源系统化管理这一模式势不可挡，系统化管理可以提升企业人力资源管理工作的效率，使员工明确岗位职责，相互协作，团结互助，达成共同目标，使企业的整体管理水平进一步上升，对企业未来的发展具有不可估量的现实意义。
关键词：企业管理；人力资源系统化；应用
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1671-5780（2015）5-0168-01
1企业人力资源系统化管理的重要性分析
关系到企业的人才储备。
在企业管理中，面临着人力资源结构不合理、人才流失等问题，如果处理不好人力资源管理问题，将会影响企业在市场经济中的竞争力，只有通过强化人力资源规范化与系统化管理，制定科学、有效的薪酬制度，以此充分的激发所有员工的工作积极性与主动性。
提高企业的整体水平。
在企业人力资源管理中，通过采取人力资源系统化管理，对于提高企业的整体管理水平具有至关重要的作用。
企业在经营的过程中受到众多因素的影响，并且各个影响因素都是相互影响的。
通过实施人力资源系统化管理，将人力资源当做企业发展的第一资源以及提高企业核心竞争力的第一要素，以此提高企业的整体管理水平。
企业生存与发展的重要保障。
人力资源是企业可持续发展的关键资源，企业的发展仅仅依靠人力资源是不够的，而是应该通过人力资源系统化管理强化各个环节的合作，将企业的所有部门有机和联系起来，以此保证企业能够更加健康、稳定的发展。
2企业人力资源管理中存在的问题
2.1管理者素质较低，管理观念滞后
就人力资源管理者而言，当前企业人力资源管理者缺乏一定的专业知识与实践知识，对自身所扮演的角色没有充分正确的认识，未能正确处理企业利益与员工利益之间的关系，因维护企业利益而伤害了员工利益，容易导致员工关系紧张，造成企业人员的外流，最终影响企业发展的效率。
2.2人才引进方式不合理，绩效评估不科学
在人才引进方面，当前还有许多企业的人才招聘流程不规范，没有制定合理的招聘计划，往往是在企业人员不足时才临时去人才市场招聘，一方面费时费力，容易导致招聘的成本过高，另一方面也导致企业难以招到其满意的人才。
且许多企业招聘人才的方式较为落后，未能将心理测试、情景模拟、背景调查等方法综合应用到招聘当中，只采取笔试和面试的方法。
在绩效评估方面，当前许多企业将绩效评估错误地等同于绩效管理，导致重视绩效考核结果而轻视绩效考核过程现象的出现。
2.3人才培训机制不完善，薪酬管理制度不合理
在人才培训方面，当前许多企业的领导者对员工培训工作的重要性认识不够，未能建立起科学完善的员工培训制度，人力资本投入严重不足，企业的培训经费很少，且部分企业的领导者常常将本该用于企业人员培训以开发人力资源的资金作为企业的成本，没有制定全面完整的人员培训规划，导致企业的培训工作具有明显的临时性与被动性，难以达到预期的效果。
在薪酬管理方面，薪酬问题是影响企业效益的重要因素，科学完善的薪酬激励机制能够有效提高员工工作的积极性。
但是，在当前的人力资源管理中，许多企业并未建立起完善健全的薪资系统，部分企业甚至存在着压低员工工资以及克扣和拖欠员工工资的现象，这些做法容易导致员工对企业的归属感和认同感降低，不利于员工工作的积极性，不利于企业的长远发展。
3人力资源系统化管理在企业管理中的应用
3.1人事部门要从思想上改变对传统人力资源管理的
认识
尽管决策层或者管理层在理论上认同员工是创造企业价值的重要资源，不过在现实中并没有显示管理层对重要资源的重视，一个好的企业只有团队上才能体现企业的强大竞争力，市场经济的竞争关键是人才的竞争，一个忽略人事管理的企业不会有长足的发展，人才给企业带来的经济效益是非常明显的，作为人力资源管理部门，需要让企业的决策层了解专业人力资源方面的系统知识，明白人力资源管理系统性和战略性之间的关系，人力资源的管理部门可以通过企业的日常会议或者培训会议，对企业人力资源管理的系统性知识和相关企业案例进行讲解，也可以结合一些国外企业人力资源管理方面的成功案例进行分析，将自己所学习或者一些先进理论运用到公司的生产运营中。
3.2打造核心团队，树立企业核心价值观
无论是哪一个企业，都需要有一套自己的核心价值观，通过企业文化来激励员工，鼓励员工奋发向上，积极进取，也为员工的发展指明方向，就目前而言，很多国有企业的人力资源管理部门根本营造和推进企业的文化，员工的价值取向和企业的核心价值观、发展战略达不成一致，这使得企业在核心凝聚力方面存在很大的不足，严重约束了企业的快速发展，一个不重视企业文化建设的公司，不可能打造优秀的队伍，在企业的竞争力上也会大打折扣，人力资源的工作应该重视这样一个问题，在这方面投入一定的精力。
3.3企业应该充分的完整的建立人力资源管理系统
对管理体系进行优化，加强员工的管理，注重优秀员工的开发，避免浪费人才资源，制定和企业自身实际情况的人力资源管理制度，并确保有关制度的执行力和公司的正常经营，这是人力资源管理取得成效的重要手段。
企业应该制定符合企业发展的薪酬制度、激励制度、用工制度、培训制度和员工职业生涯的规划等规章制度，充分调动员工的积极性和热情，发挥员工最大潜能，从而给企业创造更多的价值，让企业获得更多的经济利润。
人力资源的开发工作是具有计划性、可持续性的，针对员工的具体实际情况合理安排员工的培训，从而提高工作岗位的技能，培养更多的潜在能力的人才。
4结语
随着社会主义市场经济改革的不断深入，我国的经济市场越来越激烈，这也给各企业带来了新的问题和挑战。
因此，在现实形势下，企业要做好人力资源管理方面的工作，重视企业的人力资源系统化管理，使员工充满创造性和积极性，成为出类拔萃的出色人物，优化企业的人资结构，增强企业的核心竞争力，使企业在未来的市场竞争中永远立于不败之地，不得动摇。
参考文献
[1]孙丽波. 企业管理中人力资源系统化管理的应用[J]. 现代交际，2014（4）：1.
[2]郭丛辉. 企业管理中的人力资源系统化管理措施分析[J]. 办公室业务，2014（15）：12.。