张明剑工作报告

砥砺奋进务实发展努力为中原经济区建设提供能源支撑——在郑煤集团公司五届二次职工代表大会暨2012年工作会议上的报告总经理副董事长党委副书记张明剑（2012年1月9日）各位代表、同志们：我受党政班子委托，代表集团公司向大会作报告，请予审议，并请各位列席代表提出意见。

一、2011年主要工作2011年，集团公司在省委、省政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，强化安全生产，创新经营管理，加快兼并重组，实践“六个注重”，转变增长方式，推进科学发展，顺利完成五届一次职代会暨2011年工作会议安排部署，经济运行总体协调高效，呈现快速健康的发展势头，实现“十二五”时期良好开局。

2011年主要指标完成情况：煤炭产销量：产量完成2253.9万吨，同比增加51.9万吨，增幅为2.36%，实现了产销平衡；销售收入：完成306亿元，同比增加103亿元，增幅为50.7%； 资产总额：达到320亿元，比年初增加72亿元，增幅为29%； 利税：完成26.4亿元，同比增加1.9亿元，增幅为7.8%（其中，利润完成6.4亿元，同比减少1.5亿元，降幅为19%）；人均收入：在岗职工达到50896元/年，同比增加9810元/年，增幅为23.87%；安全：百万吨死亡率为0；总进尺：完成99322米，超计划7%（其中，开拓进尺17594米）。

2011年各项工作成效显著，主要经济指标再创新高，安全实现“零”目标，资本运作取得重大进展，资源获取实现历史性突破。

一年来的工作主要体现在九个方面：（一）安全工作创出佳绩牢固树立“从零开始，向零奋斗”、“干煤矿可以不死人”、“不要带血的煤”等安全理念，倡导“铁制度、硬执行，动真格、不糊弄”工作作风，执行“死一人撤免矿长”刚性规定，深入落实“九个坚持不懈”，坚守安全红线，所有矿井实现零死亡，安全工作创集团公司建制以来最好水平。

贯彻国办发…2011‟26号文件精神，抓住防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽采、控制瓦斯超限等重点环节，开展高瓦斯、突出矿井专项整治，实行采掘工作面瓦斯传感器0.8%断电管理，推进区域瓦斯治理，不掘突出头、不采突出面。

采用先进物探技术，查清矿井水文地质条件，完善防治水措施，有效提高矿井防治水能力。

开展安全隐患排查治理，完善每周三通检日制度，逐级排查安全隐患，分级分类治理。

加强质量标准化建设，超化矿、裴沟矿、白坪煤业、米村矿、告成矿通过国家级质量标准化验收，米村矿、告成矿建成省级“五优”矿井，完成89项质量标准化达标项目，加强兼并重组矿井管理，提升矿井装备水平。

加强职工培训，开展安全宣传教育，深化班组建设，举办“安康杯”竞赛，形成安全管理梯次网络，构筑群众安全防线。

推进煤矿井下安全避险“六大系统”建设，在告成矿、高岭矿进行试点，直管矿井建成井下人员定位、安全监控等“五大系统”。

（二）煤炭产量稳中有增科学安排生产计划，统筹调度生产系统重点环节，破解生产技术难题，组织正规循环作业，直管矿井完成产量1611.6万吨；兼并重组矿井在停产整顿、确保安全的前提下，完成产量642.3万吨。

加大开拓掘进力度，狠抓矿井水平、采区、采面接替，落实开拓掘进工程，完成白坪煤业21采区等5对矿井水平、采区生产系统，29个重点接替工作面如期贯通，新郑煤电煤巷月单进531米。

抓住生产关键环节，推广悬移支架配套采煤机开采，淘汰单体柱配π型钢放顶煤支护工艺，加快综采设备升级，回采工作面整体顶梁支护率达到91%，端头组合顶梁支护率达到100%，直管矿井综采工作面达到11个。

强化机电设备管理，开展主提升系统、斜巷运输、井下供电、特种设备专项整治和专项检查，提高设备安全运转效率。

推进矿井综合自动化建设，超化矿、裴沟矿达到自动化、信息化运行水平，实现自动化运输，新郑煤电、米村矿、告成矿、大平矿、白坪煤业达到经济运行水平，告成矿综合自动化一期已通过验收。

加强自主创新，开展高应力软煤、软岩巷道支护技术攻关，薄煤层锚网支护、高应力软岩锚索注、煤巷锚注补强等支护技术初步试验成功，促进科技成果转化，解决瓦斯、水害和矿山压力对生产制约，推动矿井安全高效建设。

（三）经营管理逐步强化优化管理流程，构建“分权分责、权责匹配，强化考核、奖惩兑现，条块结合、适度集中”管理模式，完善内控制度，提高整体效率。

发挥资本市场资源配臵作用，果断实施重大资产重组，健全以上市公司为主的资本运作体系，激活上市公司融资潜能。

规范招标管理，健全准入制度，适时动态调整，节约资金8600多万元。

推进机关公务用车改革，每年节约用车费用400多万元。

应用办公自动化系统，提高信息化水平，实现管理升级。

深挖内部潜力，切块承包，简化环节，全方位、全过程控制，原煤成本环比基本持平。

科学制定计划指标，超欠指标均控制在合理浮动范围。

强化资金运作，利用中期票据、信托计划、国内信用证、银行票据等融资69亿元，保障资金流平稳运行。

强化会计基础建设，规范财务收支行为，完善风险预警系统，确保国有资产保值增值，被列为河南省六家税务风险管理制度建设示范单位之一。

加快劳动力资源合理流动，稳定一线职工队伍，满足安全生产需要。

严查基层单位“小金库”，控制资金体外循环。

开展领导干部经济责任审计，强化效能监察与审计监督，被评为河南省内部审计工作先进单位。

（四）兼并重组初战告捷认真落实省委、省政府“三真”要求，深入贯彻陈雪枫副省长视察郑煤“三到位”、“三个一批”指示精神，集中人力、物力、财力，推进与整顿兼顾，理顺体制，整合提升，保安全、保“三真”、保进度。

全力以赴保安全。

实行联系人制度，掌握矿井信息，解决疑难问题；实行包矿制度，责任人员值班到岗、跟班到位、带班到点；制定安全检查特别规定，组织不间断突击检查；坚持刚性验收标准，不合格矿井坚决退回整改阶段，禁止任何违规采掘活动。

不折不扣保“三真”。

投入30.72亿元，控股小煤矿98家，劝退关闭小煤矿25家，宋楼煤矿、磴槽煤矿、桧树亭煤矿纳入直管；开展债务审计，制定专项管理办法，调整管理机构，甄别派驻人员，强化财务、销售、供应全面监管，查处违法违纪行为，严防国有资产流失。

精心组织保进度。

倒排工期，先易后难，有序跟进，连续3个月被省兼并重组考核小组评为全省第一名，9月底实现兼并重组大头落地，至年底兼并重组矿井100家，复工复产98家。

（五）煤炭销售持续向好加强市场研究，扩展信息反馈渠道，抢抓市场利好机遇，刷新煤炭销量、综合售价、销售收入三项纪录。

开发精煤市场，销售精煤73万吨，销售结构进一步优化。

完善地销煤竞价机制，分批、分类公开竞价，地销煤价格同比提高99.59元/吨。

发挥正运公司优势，集运煤炭649万吨，实现销售收入34.71亿元。

落实煤质管理制度，强化过程监督，严格执行热值计价、超灰扣产措施，合理分采、分运、分储、分装、分销，商品煤发热量达到5252千卡/千克，同比提高143千卡/千克，实现热值增收1.67亿元。

积极履行社会责任，严格执行省政府电煤调度指令，确保省内电煤供应计划。

（六）项目建设有序推进着力资源开发，增加战略储备。

投入27.29亿元，与浩沁天成公司合作，在内蒙古浩沁煤田获取煤炭资源42.37亿吨，拟建两座800-1000万吨/年矿井，首次实现省外资源获取重大突破，有效缓解煤炭主业可持续发展瓶颈制约。

积极开发郑州矿区煤炭资源，编制老庄沟（庞窑）煤矿、芦店煤矿项目开发利用方案与可行性研究报告，巩义西村勘探区详查接近尾声。

严格四大控制，加快项目建设。

在建项目成效明显。

李粮店矿主副井实现贯通，形成临时排水系统；高岭矿首采工作面完成安装调试，具备联合试运转条件；商丘中亚化工项目完成投资6亿元，总工作量完成68%。

技改项目进展顺利。

新郑煤电西翼风井连续三个月单头大断面岩巷掘进突破百米，芦沟矿32深部立井三水平大巷顺利贯通，告成矿南翼副井完成掘进进尺265米，白坪煤业西翼风井完成初步设计方案，振兴二矿保持正常施工，裴沟矿产业升级项目上报省发改委。

金信精煤项目已经省国资委和省、市发改委核准。

山西武圣80万吨氧化铝项目环评获得环保部批准，海南五指山项目纳入地方总体发展规划。

项目建设全年完成投资9.19亿元。

（七）非煤产业克难前行物资供销公司推动管理创新，加大对外合作，实现销售收入133.54亿元。

房地产盈利能力显著增强，实现利润1.6亿元。

龙力公司取得《采矿许可证》，市场竞争能力不断提升。

铁运处应对货源紧张局面，外运煤炭275.32万吨。

发、供电科学组织生产，合理平衡负荷，效益明显提高。

万合公司加快技术创新，5项产品获国家新型专利。

新郑精煤改进工艺流程，入选原煤122万吨，实现利润8000万元。

建筑施工单位合理优化资源配臵，积极拓展外部市场。

通信分公司着力信息化建设，成为河南省信息化建设推介单位。

祥隆公司依靠自身优势，先后承揽山西运城、河南洛阳等矿区勘探工程。

技师学院获得国家二级安全培训资质和河南省对口援疆培养项目。

总医院加快软硬件升级，医疗条件明显改善。

中都饭店提升服务品质，市场影响力不断扩大。

发展低碳经济，瓦斯、矿井水和煤矸石得到综合利用。

非煤产业完成销售收入167亿元，同比提高51.8%，占总收入54.5%。

（八）职工生活显著改善去年职代会上承诺为职工办理的八件实事全部落实到位。

一是提高劳动要素在收入分配中的比重，推行新岗效工资标准，工资分配向井下生产一线和地面苦、脏、累、险岗位倾斜，实现职工收入与企业经济同步增长。

二是加大职工培训力度，举办各类培训班74期，培训57546人次。

三是优化人居环境，扩大矿区供暖范围，更新改造职工生产、生活区设施。

四是关爱职工身心健康。

组织52455名职工进行体检，重、特种病职工得到及时医治；实现工伤费用网上结算，为职工提供及时医疗服务；把原“家属工”纳入省直养老统筹，以生活费形式补足职教、幼教退休教师差额工资。

五是加强职工劳动保护，开展职业病防治，对1.1万名职工进行专项检查。

六是丰富职工文化生活，举办第五届职工运动会和红歌大赛，陶冶职工情操。

七是开展“金秋助学”，资助学生761名146.6万元。

八是完善长效帮扶机制，加大帮扶力度，慰问困难职工5337人315元，救助患大病职工91人15.5万元。

（九）党的建设不断加强深化文明创建工作，超化矿保持全国文明单位荣誉称号，白坪煤业成功创建河南省文明单位。

拓展企业文化建设，超化矿、裴沟矿创建为全煤系统五精管理样板矿，新郑煤电、白坪煤业、告成矿、大平矿创建为全煤系统企业文化示范矿，供电处顺利通过全国安全文化建设示范企业评估验收。

深化创先争优，白坪煤业公司党委荣获河南省先进基层党组织，超化矿党委、振兴二矿党委、万合公司党委被命名为省管企业先进基层党组织。

加强组织建设，加大干部培训力度，打造作风实、能力强领导班子，引进、培养、用好各类人才，公开选拔后备矿长，变“相马”为“相马”与“赛马”相结合，树立正确用人导向。