部门经理KPI考核指标

采购经理KPI考核指标考核项目

权重

考核

指标得分数据来源考核周期

项目名称计算方式项目界定

量

化

指

标(70%)

1、采购及时率

采购及时率=（规定时间采购的订

单数÷下达采购订单的总数）

×100%

省外3-5天，省内2-3天，市

内1-2天

95% 厂部

月

度2、采购成本的下降率

采购成本下降率=（本月产品类别

现采购成本价—上月度采购成本

价）÷现采购成本价×100%

1% 财务部

3、采购质量合格率

采购合格率=（本月交付不合格品

数量÷本月交付总数量）×100%

超过检验标准即为不合格95% 质量部

4、付款结算期

定型产品各原材料采购的平均天

数

主要是针对定型产品的原材

料

15天财务部

5、采购费用率

采购费用率=采购费用/采购总金

额*100%

采购费用含工资、运费、差旅

费、招待费、电话费等

0.3% 财务部

6、采购供应商的增加

数

1家质量部

定

1、供应商档案的建立

（包括老供应商及新

每月月

性

指

标

（30%）

增供应商）

度

2、采购产品价格表

每月

3、主要供应商的信誉

评定

每月

关 键

事 件 采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万

元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。 说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。

其

他

事 项

考核综合得分

直属上级签名

年 月 日

被考核人签名确认

年 月 日

1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；

2.下月1-3号财务收集数据；

3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；

4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各

经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.

生产厂长KPI考核指标考核项目

权重

考核

指标得分数据来源考核周期

项目名称计算方式项目界定

量

化

指

标(70%) 1、产品生产过程

合格率

产品生产过程合格率=合

格批次/检验批次*100%

合格：以质量部判定为

准

批次：同一时间送检的

同一种品种为1批

100% 质量部

月

度2、定额成本控制

率

定额成本控制率=实际成

本/定额成本*100%

成本包括：材料成本、

直接工人工资、制造成

本

100% 财务部

3、出货及时率

出货及时率=及时出货批

次/出货总批次*100%

98% 营销部

4、生产效率提升

率

生产效率提升率=当期产

能/前3个月平均产能

*100%

产能=入库产量/生产员

工总工时*100%

入库产量：以检验合格

的入库产品产量为准。

当期员工总工时，以人

力资源部统计的考勤工

时为准。

125%

仓库

人力资源部

5、生产安全

生产安全事故：包括生

产车间内的工伤、消防

100% 人力资源部

安全事故、设备事故。

定

性

指

标（30%）1、5S体系的构建

与实施情况

5S体系的构建

每周5S检查表格

人力资源部

月

度

关键事件生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。

说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。

其他事项

考核综合得分

直属上级签名年月日被考核人签名确认年月日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.