模板一：新产品概念开发管理模板.复习进程
产品创新研发流程模板
产品创新研发流程模板一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断进行产品创新研发来提升竞争力。
本文将介绍一个典型的产品创新研发流程模板，帮助企业系统化地进行产品创新研发。
二、需求分析阶段1. 定义需求目标：明确产品创新的目标和方向。
2. 调研市场需求：通过市场调研和用户反馈等方式，了解市场上的需求，确定产品创新的方向。
3. 确定技术可行性：评估技术实现的可行性，包括技术难度和资源需求等。
三、概念设计阶段1. 创意生成：组织团队进行头脑风暴和创意生成，收集各种可能的创新点子。
2. 筛选和评估：对创意进行筛选和评估，确定最有潜力的创新点子。
3. 概念设计：根据评估结果，进行概念设计，包括确定产品功能、外观设计等。
四、产品开发阶段1. 原型制作：基于概念设计，制作产品的原型，用于验证产品的可行性和用户体验。
2. 工程开发：在原型验证通过后，进行工程化开发，包括技术规划、编码开发等。
3. 测试和调试：对开发完成的产品进行全面测试和调试，确保产品的质量和稳定性。
五、市场测试阶段1. 小规模测试：在目标市场上进行小规模试点测试，收集用户反馈和市场数据。
2. 数据分析：根据测试结果进行数据分析，评估产品的市场潜力和改进方向。
3. 修正和改进：根据测试结果进行产品的修正和改进，确保产品满足市场需求。
六、批量生产阶段1. 工艺改进：在产品测试通过后，对工艺进行改进，提高产品的生产效率和质量。
2. 批量生产：进行大规模的产品批量生产，确保产品供应能够满足市场需求。
3. 销售推广：制定销售推广策略，将产品推向市场，扩大市场份额。
七、产品迭代更新阶段1. 收集用户反馈：定期收集用户反馈和市场数据，了解产品的问题和需求。
2. 产品优化：根据用户反馈和市场需求，对产品进行优化和迭代更新。
3. 持续创新：建立长效的产品创新研发机制，不断进行产品创新和更新，保持竞争力。
八、总结通过以上流程模板，企业可以系统化地进行产品创新研发，提高产品的竞争力和市场份额。
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍
新产品开发项目管理及产品开发流程介绍一、项目管理概述项目管理在新产品开发过程中起着重要的作用，它涉及项目整体的规划、组织、协调和控制等方面。
有效的项目管理可以确保项目在预定时间内、预定质量和成本下完成，同时还可以提高项目团队成员间的协作效率，降低项目风险，并为项目的成功提供保障。
二、产品开发流程1.概念阶段：在这个阶段，需明确新产品的概念和目标，并完成市场调研和竞争分析。
该阶段的主要任务是制定项目计划书和可行性研究报告。
2.研发阶段：在这个阶段，产品的设计和开发工作将被进行。
主要包括产品规格设计、技术开发、产品实验验证以及产品原型制作。
这个阶段需要与跨职能的团队密切合作，确保产品性能满足要求。
3.测试阶段：在这个阶段，产品将被暴露在实际使用环境中进行测试。
包括功能测试、可靠性测试、性能测试和用户体验测试等。
通过测试，可以找出产品的缺陷和问题，并进行改进和修正。
4.生产阶段：在这个阶段，产品将进行批量生产。
生产前需要进行生产前准备工作，包括生产设备和材料的准备、生产成本评估等。
生产阶段需要严格控制产品质量，确保产品能够按照设计要求进行生产。
5.销售推广阶段：在这个阶段，产品将正式进入市场，并进行销售推广。
包括制定市场推广策略、制定销售计划和销售目标，推广渠道的选择等。
同时，还需要进行用户培训和售后服务等工作。
6.服务支持阶段：在产品上市后，需要提供相应的售后服务和支持。
这包括技术支持、故障排除、用户满意度调查等。
通过及时的售后服务和支持，可以提高用户的满意度，增加品牌影响力。
三、项目管理过程1.项目启动：项目启动是整个项目管理的第一步，包括项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的调配，以及项目团队的形成和组建。
2.项目规划：项目规划是确定项目组织结构和资源分配的过程，包括项目范围的定义、项目任务的分解、项目进度的制定、项目预算的编制等。
3.项目执行：项目执行是将项目计划落实到实际操作中的过程，包括资源的调度和协调、项目进度的控制、项目成本的控制，以及项目风险的管理等。
新产品开发管理流程
新产品开发管理流程新产品开发管理流程是一个组织内管理新产品开发过程的一系列步骤和活动，旨在使组织能够高效地管理和实施新产品的开发过程，从而提高产品的成功率和市场竞争力。
下面是一个较为完整的新产品开发管理流程，以帮助组织在新产品开发过程中能够规范管理和合理分工。
第一阶段：需求分析1.市场调研：了解市场需求、竞争情况、市场趋势和用户反馈，以确定开发新产品的目标市场和客户群。
2.需求定义：明确产品的核心功能、特色和用户需求，制定产品需求文档。
第二阶段：概念验证1.概念开发：开展创意和想法的集中讨论，形成初步的产品概念。
2.市场评估：对产品概念进行市场评估，了解市场的需求和竞争情况，评估产品概念的可行性和潜在市场规模。
3.概念验证：通过市场调研、用户反馈或原型测试等方式，验证产品概念的有效性和可行性。
第三阶段：产品规划1.产品策略：制定产品规划，明确产品定位、目标市场和营销策略。
2.技术开发：确定产品的技术路线和开发方案，制定技术开发计划。
3.项目管理：制定项目进度计划、资源分配、风险管理和质量控制等，确保产品按时交付。
第四阶段：产品设计与开发1.初步设计：基于产品需求和技术规格，进行初步设计和功能规划，制定产品设计文档。
2.详细设计：进行详细的产品设计和开发，包括功能设计、界面设计、数据库设计等。
3.开发实施：根据详细设计和开发计划，分工合作进行软硬件的开发和实施。
4.集成测试：对开发的模块进行集成测试，确保产品的功能完整和稳定。
第五阶段：产品验证与试产1.功能验证：对产品进行功能测试、性能测试和完整性测试，确保产品符合规格和性能要求。
2.试产准备：准备生产工艺、设备和材料，进行试产计划和生产准备。
3.试产验证：进行小规模的试产和试运行，验证产品的生产能力和质量可控性。
第六阶段：市场推广与推销1.市场推广：制定市场推广计划，包括传媒宣传、网络推广、渠道拓展等，提高产品的知名度和美誉度。
2.销售培训：对销售人员进行培训，提供产品的相关知识和销售技巧，提高销售效率和客户满意度。
企业新产品研发完整流程及文档模板
企业新产品研发完整流程及文档模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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新产品开发管理流程模板
新产品开发管理流程模板一、需求定义阶段1.市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等信息。
2.需求分析：收集和整理市场调研数据，明确产品需求，制定产品功能和规格。
3.技术评估：评估产品开发所需要的技术能力和资源，并确定是否满足需求。
二、产品规划阶段1.产品定位：明确产品的定位、目标用户和竞争策略。
2.产品方案设计：根据需求规格，制定产品设计方案，包括产品结构、功能、外观等。
3.产品开发计划：确定产品开发的时间、资源和预算，并制定开发计划。
三、开发实施阶段1.原型设计：根据产品方案设计，制作产品原型，并进行验证和改进。
2.工程开发：根据产品方案和原型进行工程开发，包括硬件、软件等。
3.测试验证：对开发完成的产品进行全面测试和验证，确保产品质量和可用性。
4.试产批量生产：进行小规模试产，并对试产产品进行质量和性能检验。
5.批量生产和市场投放：根据市场需求和销售计划进行批量生产，并投放市场销售。
四、市场推广阶段1.市场推广计划：制定产品市场推广计划，包括宣传渠道、促销活动等。
2.宣传推广：通过广告、媒体等渠道宣传产品，提高产品知名度。
3.销售渠道建设：建立销售渠道，与经销商、代理商等进行合作，推广销售产品。
4.售后服务：建立完善的售后服务体系，解决用户使用过程中遇到的问题。
五、市场反馈与改进阶段1.用户反馈收集：收集用户的反馈意见和使用体验，了解产品的优缺点。
2.数据分析：对用户反馈和市场销售数据进行分析，发现问题和改进机会。
3.产品调整和更新：根据用户反馈和市场需求，对产品进行调整和更新，提高产品质量和竞争力。
六、产品生命周期管理阶段1.维护活动：对已上市产品进行维护，如解决软件问题、提供售后服务等。
2.升级和更新：根据市场需求和竞争情况，进行产品升级和更新，提高产品价值。
3.淘汰决策：根据产品生命周期和市场需求，及时做出产品淘汰决策，并安排新产品的开发。
七、总结与复盘1.项目总结：对整个产品开发项目进行总结，评估项目的效果和收益。
新产品开发进度跟踪模板
新产品开发进度跟踪模板一、引言新产品的开发通常需要经过多个阶段，包括市场调研、概念设计、原型开发、测试和正式发布等。
为了确保项目的顺利进行，需要进行进度跟踪和管理。
本文介绍了一种适用于新产品开发项目的进度跟踪模板，以帮助团队有效管理项目进度，提高开发效率。
二、项目信息1. 项目名称：2. 项目经理：3. 项目起始日期：4. 预计结束日期：5. 项目目标：三、项目里程碑1. 里程碑一：市场调研- 目标：确定市场需求和竞争情况，为后续的概念设计提供基础。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：2. 里程碑二：概念设计- 目标：基于市场调研的结果，进行概念设计和产品规划。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：3. 里程碑三：原型开发- 目标：根据概念设计，进行产品原型开发和功能测试。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：4. 里程碑四：测试和修订- 目标：对原型进行全面测试，并根据测试结果进行修订和改进。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：5. 里程碑五：正式发布- 目标：完成产品的最终开发和测试，并正式发布上市。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：四、风险和问题1. 风险一：- 描述：- 影响：- 应对措施：2. 风险二：- 描述：- 影响：- 应对措施：3. 问题一：- 描述：- 解决方案：- 负责人：- 进度：4. 问题二：- 描述：- 解决方案：- 负责人：- 进度：五、总结通过使用新产品开发进度跟踪模板，团队可以清晰地了解项目的各个阶段，并及时进行进度评估和问题解决。
这有助于项目经理和团队成员做出有效的决策和调整，以确保项目按时、高质量地完成。
同时，在项目进行中及时发现和应对风险，有助于降低项目失败的风险，并最大程度地提高新产品开发的成功率。
新产品开发流程模板
新产品开发流程模板一、引言随着市场需求的不断变化和消费者对新产品的不断追求，企业需要不断开发新产品来满足市场需求并保持竞争力。
本文旨在介绍一个新产品开发的流程模板，帮助企业更加高效地进行新产品开发。
二、市场调研1.目的：了解市场需求、竞争情况，为新产品开发提供依据。
2.方法：a)消费者调研：通过问卷调查、访谈等方式了解消费者的需求和喜好。
b)竞争对手分析：分析竞争对手现有产品的特点和优势，找出差距和创新点。
三、概念开发1.目的：确定新产品的创意和基本特点。
2.过程：a)头脑风暴：组织相关人员进行头脑风暴，产生创新的产品概念。
b)评估和筛选：对产生的概念进行评估和筛选，挑选出有潜力的概念。
四、原型设计1.目的：将选定的概念转化为实际能够展示产品特点的原型。
2.过程：a)产品设计：根据产品概念，进行产品的结构、功能、外观等方面的设计。
b)原型制作：制作符合设计要求的产品原型，可以是3D打印、手工制作等方式。
五、产品开发1.目的：根据原型进行产品的开发和制造过程。
2.过程：a)工程开发：根据原型进行相关工程开发，确定产品的生产工艺和制造流程。
b)生产制造：按照工程开发的要求进行产品的批量生产和制造。
六、市场测试1.目的：通过市场测试评估产品的市场潜力和接受度。
2.过程：a)小范围测试：在选择的目标市场进行小规模的测试，获取用户反馈和意见。
b)数据分析：对市场测试数据进行分析，评估产品的市场潜力和改进空间。
七、产品营销1.目的：制定产品上市的市场营销策略，促进产品的销售和推广。
2.过程：a)定价策略：根据产品定位、成本、市场需求等因素制定合适的价格策略。
b)渠道选择：确定产品销售的渠道和方式，包括线上渠道和线下渠道等。
c)促销活动：制定促销活动计划，包括广告、促销、公关等手段，提高产品知名度。
八、产品上市1.目的：将产品投放市场，接受市场的考验和竞争。
2.过程：a)生产准备：根据市场需求和预测量进行产品的批量生产和备货。
新产品开发管控流程【模板范本】
新产品开发管控流程由于我司新产品日渐增多，客退、投诉问题也是越来越多,此问题困扰公司各管理人员、及工程师，同时也严重影响了公司的声誉，给公司也造成了较大的负面影响。
诸此，为了有效的改善新开发产品的可靠性、可操作性、可生产性等等问题，工程部于2012年开始进行新开发产品管控流程调控，具体内容以下细述。
1、新电源类灯具产品，分三步走，第一步，为开发期，周期为2~3个月（视产品的难易度)，分二个阶段：第一个阶段，为设计初期,周期为1~1。
5个月;第二阶段，为调整、试验期，周期为1~1.5月。
第二步，为失效试验、认证调整期，周期为5个月.第三步,小批量投产期.2、灯具产品，电源部分不定制。
不接受定制订单。
3、电源产品一旦通过认证后，物料品牌不能再修改。
开发期开发期第一阶段接到开发指令后，召集相关技术人员参加产品的开发评审会议，对产品的结构的配合问题、电性问题、光学、热学问题做一个综合性的评估。
评估通过后，相关工程师做相关部分的方案设计、物料选型等工作.方案、物料确认后，需召集采购协助报价、核算成本,评估方案所涉及到的物料采购成本、风险等,一切就绪即开始相关设计工作。
PCB设计回来后需要进行制做、调试、测试、老化等试验。
首先由工程技术员与开发工程师进行制样、调试、测试、老化等，如果没有异常，交接于工艺组人员分别进行不同的试验评审工作。
最后将此产品的改善意见汇总,给开发工程师参考整改。
开发期第二阶段第一阶段圆满完成后，就进行第二阶段，设计工程师据第一阶段的评审建议，修改图纸、资料.新的PCB 物料齐后,及时制样、调试、各项测试后,一切正常就需要进入可靠性试验等工作中去。
一切试验OK 后，需要再次召开产品性能的评审会议，会议通过便进入下一阶段。
失效试验、认证调整期此阶段主要是对产品进行长达5个月的失效试验,并在此阶段需进行产品的认证整改工作。
“失效试验、认证调整期”按照试验3000小时失效期为期限，并分为三个阶段，每个阶段为1000小时。
新产品开发项目管理制度复习过程
新产品开发项目管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究.3.2可行性分析：3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4初步论证技术经济效益。
3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序.4.1技术任务书：技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后, 作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
新产品开发计划模板
新产品开发计划模板一、背景介绍和目标设定这一部分主要介绍新产品开发的背景和目标设定，包括市场背景、竞争分析、目标市场和目标用户等内容。
同时，也需要明确新产品开发的目标和预期效果。
二、项目概述项目概述部分需要详细描述新产品的概念、特点、优势以及解决的问题等。
同时，也需要分析新产品的市场潜力和可行性，以及可能存在的风险和挑战。
三、产品开发流程和时间节点在这一部分，需要详细描述新产品开发的流程和时间节点。
可以分阶段或者分任务来进行计划，并给出每个阶段或者任务的具体时间节点。
四、资源和团队配置这一部分需要明确开发新产品所需的资源和团队配置，包括资金、人员、物料等方面。
同时，也需要说明各个部门的职责和协作关系，确保资源和团队可以高效运作。
五、市场推广策略在这一部分，需要详细描述新产品的市场推广策略。
可以包括产品定位、目标客户群、销售渠道、市场营销活动等方面的内容。
同时，也需要制定相应的推广计划和预算。
六、质量控制和风险管理这一部分需要明确新产品开发过程中的质量控制和风险管理措施。
可以包括产品测试、质量监控、风险评估等方面的内容，确保新产品的质量和可靠性。
七、预算和收益预测在这一部分，需要制定新产品开发的预算和收益预测。
可以包括开发费用、生产费用、市场推广费用以及预期的销售收入等方面的内容，以便评估新产品的盈利能力。
八、项目管理和评估最后一部分需要制定新产品开发的项目管理和评估方法。
可以包括项目进展的监控、绩效评估、风险管理等方面的内容，以确保项目按计划顺利进行。
结语：新产品开发计划模板根据实际情况和需要进行适当的调整，以便更好地满足项目需求和目标。
通过制定详细的计划和策略，可以有效提高新产品开发的成功率和效果，为企业的发展提供有力支持。
apqp新产品开发流程模板
apqp新产品开发流程模板APQP新产品开发流程模板一、开发计划1.制定开发计划1.1 建立开发团队，制定开发流程，定义责任分工，并确定团队组织机构。
1.2 制定项目管理实施方案，组织项目审批程序，确定项目工时，确认开发计划时间，安排项目财务预算和实施计划。
1.3 制定产品开发路线图，分解开发任务，确定开发步骤，以及实施细节。
1.4 确定质量控制点、组织质量控制的内容与方式，组织实施质量管理部分，并确定质量审核范围和要求。
1.5 确定项目培训计划，组织项目验收会议及产品发布会。
1.6 建立内部文件管理制度，确定文件的保管、更新、查询等方式。
1.7 及时跟踪项目进度，评估及调整开发计划。
二、产品设计2.1 根据客户要求编制设计方案及书面报告。
2.2 设计及开发新产品，实施新产品设计流程，编制设计规范等。
2.3 确定产品的主要性能、技术指标，并编写质量要求文件。
2.4 安排原材料的采购流程，配置生产工艺顺序。
2.5 确定和检测零部件及未组装成品的质量要求，严格实施检验计划。
2.6 更新及完善产品文件，并编制使用及维护手册。
三、生产制造3.1 组织生产准备，确定生产计划及工艺顺序，跟踪生产单元操作的质量控制。
3.2 编制生产指令，确定维护计划，建立质量档案资料，编制全过程可追溯性文件。
3.3 对生产单元进行维护，更新生产包装装置，制定维护计划，及时处理生产过程中发生的危害。
3.4 对产品质量进行监控，确定质量可控范围，实施全过程质量控制，定期进行质量测试。
3.5 及时发现和处理开发过程中的问题，统计不合格品记录，建立质量信息库。
四、产品测试4.1 组织产品测试，确定产品测试标准，各种技术数据测试。
4.2 组织产品寿命测试，可靠性测试，性能测试，检测产品合格度，检查参数的变化幅度是否超出预定范围。
4.3 根据产品测试结果，编制测试报告，及时跟踪报告及质量信息的变化。
4.4 实行质量保障，按照质量要求，改进产品，验证质量目标。
新产品开发的主要管理程序
新产品开发的主要管理程序新产品开发的主要管理程序是一个复杂而关键的过程，需要经过多个阶段和多个团队的协作。
下面将详细介绍这个程序的主要步骤。
1. 概念阶段：在这个阶段，团队需要确定新产品的概念和目标。
他们将进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
在这个阶段，团队还会制定产品的核心功能和特点，并制定初步的项目计划。
2. 设计阶段：在这个阶段，团队将开始进行产品的设计工作。
设计团队将根据市场调研结果和产品目标，制定产品的外观设计、用户界面设计和功能设计。
他们还会制定产品的技术要求，并与工程团队进行沟通和协调。
3. 开发阶段：在这个阶段，工程团队将开始进行产品的开发工作。
他们将根据设计团队提供的设计和技术要求，进行软件和硬件的开发，包括编码、测试和集成等工作。
同时，团队还需与供应商合作，确保原材料和零部件的供应。
4. 测试阶段：在产品开发的最后阶段，团队将进行产品的测试工作。
他们将进行功能测试、性能测试和用户体验测试，以确保产品的质量和稳定性。
团队还将收集用户反馈，并根据需要对产品进行修改和改进。
5. 生产阶段：当产品通过测试并获得批准后，团队将准备产品的生产工作。
他们将与生产部门合作，制定生产计划，并确保生产线的正常运行。
团队还将制定产品的包装和物流方案，以确保产品能够安全地送达客户手中。
6. 销售与市场推广阶段：在产品开始生产之前，团队将开始进行销售和市场推广工作。
他们将与销售部门合作，确定销售渠道和定价策略，并制定市场推广计划。
团队还将进行市场宣传和广告活动，以吸引用户对产品的关注和购买。
7. 售后服务阶段：在产品上市后，团队将提供售后服务，包括用户支持和维修等。
他们将建立客户服务团队，回答用户的问题、解决用户的问题，并收集用户反馈，以改进产品和服务。
以上是新产品开发的主要管理程序。
通过以上步骤的有序执行，团队将能够有效地开发和推出一款成功的新产品。
这个过程需要团队成员的密切合作和协调，以确保产品能够按时、按质量要求投入市场。
ISO9001-2015新产品概念开发管理程序
新产品概念开发管理程序
（ISO9001：2015）
1.目的
规范新产品概念开发流程，明确各相关部门在产品概念开发过程中的职责，确保新产品概念开发有序进行，保证新产品概念开发的质量，提高新产品概念开发水平和成功率，实现新产品概念开发进程的科学管理。
2. 适用范围
本模板适用产品概念开发管理，实际应用中，根据具体产品情况按类别简化工作流程。
3. 术语
无
4. 引用文件
4.1 产品设计文件的编制规则
4.2 市场调研程序
5. 职责
本模板职责以现有组织机构为准。
5.1商品改进委员会
5.1.1 对A、B类开发产品和具有战略性质（对产品经营有重大影响）的拓展产品立项进行决策。
5.1.2 新产品概念开发报告的审批。
5.2 工程开发部产品管理科
5.2.1 新产品概念开发过程的计划、组织、协调、控制、考核。
5.2.2 与专业研究所完成新产品概念开发市场技术调研并形成报告。
5.2.3编制《新产品概念开发计划》并报批。
5.2.4 对营销公司、专业研究所前期调研资料进行归纳、分析，编制《新产品概念开发报告》并报批。
5.2.4编制《产品设计任务书》并完成审签报批下发。
5.3综合管理部综合管理科
按开发计划节点进行考核，并决定进行奖惩兑现。
5.4其他相关部门职责见表一
注：以上部门按《新产品概念开发计划》要求完成材料报批，并报产品管理科存档。
6. 内容与要求
6.1 概念开发项目的来源（见管理办法正文）
6.2 概念开发计划的编制和审批。
范例新产品开发管理流程
范例新产品开发管理流程一、项目立项阶段1.项目背景和目标确定：梳理项目的背景、市场需求和潜在问题，明确项目目标。
2.竞争分析：调研市场上类似产品，收集竞争对手的信息，并分析其优势和不足。
3.可行性分析：评估项目的技术可行性、市场可行性和经济可行性，并制定初步项目计划。
4.立项会议：召开立项会议，讨论并决定是否正式启动项目。
二、概念设计阶段1.产品需求分析：明确产品的基本功能和特性，根据市场调研的结果确定产品的定位和目标用户。
2.概念设计：基于产品需求分析和市场调研结果，进行初步的产品概念设计，包括产品外观、功能布局等方面。
3.概念设计评审：召开概念设计评审会议，邀请相关部门和专家对概念设计方案进行评审，提出修改意见。
4.概念设计修改：根据评审意见，对概念设计方案进行修改，最终确定概念设计方案。
三、详细设计阶段1.详细需求分析：详细梳理产品的功能需求和性能需求，准确描述产品的各项特性。
2.产品原型制作：基于详细需求分析，利用原型设计工具制作产品原型，模拟产品的界面和交互流程。
3.详细设计评审：召开详细设计评审会议，邀请相关部门和专家对产品原型进行评审，提出修改意见。
4.详细设计修改：根据评审意见，对产品原型进行修改，最终确定产品的详细设计方案。
四、研发与测试阶段1.开发计划制定：根据产品的详细设计方案，制定开发计划，明确开发的工作内容、时间和资源分配等。
2.软件开发：进行软件的编码、测试和调试，确保产品的功能和性能符合需求。
3.硬件开发：根据产品的硬件设计方案，进行硬件模块的研发、测试和集成工作。
4.软硬件集成测试：将软件和硬件进行集成测试，验证产品的各项功能和性能。
5.测试修复和再测试：根据测试结果进行缺陷修复，重新进行测试，直至产品达到预期的稳定性和性能。
五、生产与上市阶段1.试产和质量验证：进行小批量试产，并进行质量验证和用户体验测试，评估产品的可靠性和用户满意度。
2.批量生产和销售准备：根据试产结果和市场需求，进行批量生产，并准备销售和市场推广活动。
新产品开发计划书模板
新产品开发计划书模板一、项目背景。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，公司决定开发新产品以满足消费者的需求，提高市场竞争力。
本次新产品开发计划书旨在对新产品的开发进行全面规划和安排，确保项目顺利进行。
二、产品定位。
新产品定位为面向年轻人群的时尚便携式智能音箱。
结合市场调研结果，我们将注重产品外观设计、音质表现以及智能互联功能的提升，以满足年轻人对音乐享受和生活便利的需求。
三、市场分析。
当前市场上的智能音箱产品种类繁多，竞争激烈。
但针对年轻人群的时尚便携式智能音箱在市场上仍有一定的空白。
通过市场调研，我们发现该产品在年轻人群中有着较大的市场潜力，因此具有很好的发展前景。
四、产品研发。
1. 外观设计，通过与知名设计公司合作，打造时尚、简约的外观设计，符合年轻人的审美需求。
2. 音质表现，引入先进的音频技术，提升音箱的音质表现，满足用户对音乐的高品质要求。
3. 智能互联功能，整合智能语音助手、智能家居控制等功能，提升产品的智能化水平。
五、市场推广。
1. 宣传推广，通过线上线下渠道开展广告宣传，提升产品知名度。
2. 促销活动，结合节假日和购物节等时机，开展促销活动吸引消费者。
3. 渠道拓展，与电商平台合作，拓展产品销售渠道，提升产品覆盖面。
六、销售预期。
根据市场调研数据和产品定位，我们预计新产品的销售额将在首年达到XX万元，并在未来几年保持稳步增长。
七、风险控制。
1. 技术风险，加强技术研发团队，确保产品研发进度和质量。
2. 市场风险，密切关注市场变化，灵活调整市场策略，降低市场风险。
3. 供应链风险，建立稳定的供应链体系，确保产品生产和供应的稳定性。
八、总结。
本次新产品开发计划书旨在全面规划新产品的研发、市场推广和销售预期，以及风险控制等方面的工作。
我们将严格按照计划书的安排和要求，确保新产品的顺利开发和成功上市。
同时，我们也将不断优化产品和服务，不断提升市场竞争力，实现公司长期发展目标。
新产品开发过程中的质量管理复习过程
新产品开发过程中的质量管理1．随着质量管理的发展，全面质量管理和六西格玛管理广泛在世界级的公司推进。
先进的质量管理理念越来越深入人心，企业和管理者对“产品质量是设计出来的，生产出来的，也是管理出来的，唯独不是检查出来的。
”也有了更深的理解。
谈到设计的质量控制很多人会想到QFD 或者是DFSS ，但是又会觉得在实际情况中应用这些方法总会面临这样那样的条件不成熟。
很多负责产品开发的人员感觉到的实际问题却实在需要质量管理方法来支持。
在此将新产品开发过程中常见的问题先做阐述，再探讨先进的管理方法在产品设计时应用的先决条件。
我们先将新产品开发分为客户主导开发的新产品和自主研发全新产品（发明创造）。
这里重点谈论客户主导的开发，因为这一类开发常见于目前中国的企业。
客户主导的新产品开发，多见于品牌客户与其供应商进行的开发。
这类开发的特点：1.1 类似或着系列的产品已经存在，开发的目的是因为市场变化而做改进（增加新功能，改良缺陷，时尚化改进，或者增加用户端的友好程度）。
1.2 将两类或更多功能合并到同一个产品上等。
完全自主研发，发明创造全新的产品。
这类开发有如爱迪生做的工作，创造全新产品，改善人类生活。
2．先将产品设计的具体任务看做一个项目管理。
2.1 当我们将产品设计的具体任务作为项目管理时我们必定会遇到这样的困难。
项目管理比较强调明确的项目开始与结束时间。
明确的项目目标也是项目管理的必要因素，项目管理人员可以根据目标争取相应的资源。
然而实际的现实是，客户主导的新产品开发，往往客户对最终产品的性能不能有很好的认识，导致需要客户选择后明确的信息迟迟不能确定。
项目的时间从而无法很好的控制，又因为客户的选择不同，可能的资源配置或者技术力量无法匹配，导致项目的目标十分不明确。
说到这里，会有专门从事项目管理的仁兄表示不同观点了。
在新产品开发的一开始为什么不能和客户谈清所有指标和细节？为什么把所有的压力不推到客户自己身上？我们常见到是品牌客户也许需要去问他的客户或者其他更接近最终使用者的市场人员才能确定，但是他希望我们先动作起来，比如说买原料，配料，人员配备等。
模板一新产品概念开发管理模板
模板一:新产品概念开发管理模板1.目的规范新产品概念开发程序,明确相关部门在产品概念开发工作中的职责,保证新产品概念开发的质量和水平,实现新产品概念开发过程的集中管理。
2.适用范围本规定适用全新产品概念开发过程的管理,对于重大改进产品和变型产品的开发可参照执行,并根据具体产品情况简化工作环节。
3.定义3.1全新产品:具有新原理、新技术、新结构、新工艺、新材料等特征,是在科学技术上的新发明,在生产上的新应用。
或本公司以前未涉及到的新业务、新行业产品,或与原产品相比,整机零部件通用性差、投入高,要利用新的技术资源进行开发的产品; 3.2重大改进产品:指在现有产品的基础上,通过对主要结构、功能零部件做出重新开发的产品;3.3变型产品:指在现有产品的基础上,通过选用和调整不同的功能部件而形成的产品;4.职责 4.1技术委员会4.1.1对全新开发产品和具有战略性质的拓展产品的立项进行决策。
4.1.2新产品概念开发报告的批准。
4.2开发管理部4.2.1新产品概念开发过程的计划、组织、协调、控制、考核。
4.2.2编制新产品概念开发计划。
4.3 总师办按计划考核,决定进行奖惩考核兑现。
4.5 其他相关部门职责见表1-1:表1-1:其它相关部门职责部门职责项目报告对概念产品产业经济和宏观环境进行调查。
《产业经济调研报告》营销公司市场部对概念产品市场和消费者进行调查。
《市场及消费者调研报告》《新产品开发项目建议书》专业所对概念产品的技术资源以及竞争对手产品技术进行调查。
《技术资源调研报告》《技术经济性分析报告》开发管理部专业所新产品概念开发报告、设计任务书的编制《概念开发报告》《设计任务书》工艺所对概念产品竞争对手工艺能力进行调查和分析。
《工艺能力调研报告》生管部对概念产品竞争对手生产方式及生产能力进行调查和分析。
《生产方式及生产能力调研报告》商务部对产品配套体系及零部件资源进行调查《零部件资源及配套体系调研报告》财务部根据产品概念和产品采用资源状况对新产品进行经济性分析《经济性分析报告》5.工作程序5.1概念开发项目的来源5.1.1 公司年度产品开发计划;5.1.2产品经营例会、营销例会、商品改进分会、经理办公会确定的新产品开发项目; 5.1.3营销公司提出的市场信息(《新产品开发项目建议书》。
新产品研发管理制度模板
一、总则第一条为规范公司新产品研发管理，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的紧密结合，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括但不限于产品研发、工艺改进、技术升级等。
第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、质量优先的原则，确保新产品研发成果为公司创造经济效益。
二、组织机构第四条成立新产品研发领导小组，负责公司新产品研发工作的总体规划和决策。
第五条新产品研发领导小组下设研发项目管理部，负责具体项目的实施、协调和监督。
第六条各部门应设立相应的研发团队，负责具体产品的研发工作。
三、研发流程第七条新产品研发流程分为五个阶段：市场调研、方案设计、研发实施、产品测试、市场推广。
第八条市场调研阶段：1. 收集市场信息，分析市场趋势和客户需求；2. 制定产品定位和目标市场；3. 编制市场调研报告。
第九条方案设计阶段：1. 根据市场调研结果，制定产品方案；2. 进行技术可行性分析；3. 编制产品方案书。
第十条研发实施阶段：1. 指定项目负责人，组建研发团队；2. 制定研发计划，明确研发目标、时间节点和资源分配；3. 开展研发工作，包括产品设计、工艺改进、试验验证等；4. 完成阶段性成果，进行评审。
第十一条产品测试阶段：1. 对研发成果进行内部测试，确保产品性能、质量符合要求；2. 组织第三方检测机构进行产品检测；3. 完成测试报告，对问题进行整改。
第十二条市场推广阶段：1. 制定市场推广策略，包括产品定位、价格策略、营销方案等；2. 开展市场推广活动，提升产品知名度和市场份额；3. 跟踪市场反馈，持续优化产品。
四、研发管理要求第十三条研发项目管理部负责制定研发管理制度，规范研发流程，确保研发工作有序进行。
第十四条研发团队应具备以下要求：1. 团队成员应具备相关专业知识和技术能力；2. 团队成员应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；3. 团队成员应遵守公司规章制度，保守公司秘密。
第十五条研发项目经费使用应严格按照预算执行，确保经费合理、合规使用。
新产品研发管理制度模版
新产品研发管理制度模版一、引言新产品研发是企业发展的重要动力之一，为了更好地推动企业新产品研发工作的顺利进行，制定和实施科学的研发管理制度是必不可少的。
本文档旨在为企业提供新产品研发管理制度的模板，帮助企业建立健全的新产品研发管理体系，提高研发效率和研发质量。
二、目的和适用范围1. 目的- 规范新产品研发过程，确保研发工作的有序进行；- 提高新产品研发效率和研发质量；- 降低新产品研发风险。
2. 适用范围- 本制度适用于企业所有新产品研发相关部门和人员；- 适用于所有新产品的研发项目。
三、新产品研发管理流程1. 立项阶段1.1. 项目确定- 根据市场需求、企业发展战略确定新产品研发项目；- 确定项目的目标、范围、时间和资源等。
1.2. 可行性研究- 进行市场调研，分析市场需求和竞争对手情况；- 进行技术可行性研究，评估技术风险和技术难点；- 进行经济可行性研究，评估项目的经济效益。
1.3. 立项评审- 组织专家组进行项目评审，评估项目的可行性；- 决定是否立项，以及项目的优先级。
2. 规划阶段2.1. 项目计划- 制定项目计划，包括研发目标、研发任务、时间安排、资源配备等；- 制定项目质量管理计划。
2.2. 项目组建- 组建跨职能的项目团队，明确各岗位职责和工作任务。
2.3. 需求分析- 确定产品需求，明确用户需求和市场需求；- 制定产品需求规格说明书。
3. 设计阶段3.1. 技术方案设计- 开展技术研发工作，制定技术方案；- 设计产品原型，进行技术验证。
3.2. 产品设计- 进行产品的外观设计、结构设计等；- 制定产品设计规范，并进行评审。
4. 开发阶段4.1. 设备设施准备- 确定开发所需的设备设施，并进行购置和准备工作。
4.2. 开发测试- 进行开发工作，制造产品样品；- 进行产品测试，评估产品性能。
5. 试制阶段5.1. 试制计划编制- 制定试制计划，包括试制方案、试制目标、试制任务、试制时间和资源等。
范例新产品开发管理流程
范例新产品开发管理流程TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-范例:新产品开发管理流程1.目的:为使全公司之产品品质与作业有所依循,特制定本办法.2.适用范围:所有新产品皆属之.3.流程:3-1.产品企划作业流程:(附件1) 3-2.商品化设计作业流程:(附件2) 3-3.量产化设计作业流程:3-3-1.量产化结构设计作业流程:(附件3) 3-3-2.量产后化车种设计作业流程:(附件4) 4.说明:1). 产品企划作业:商品策略:商品策略之目的在于定出公司产品发展方向,作为产品开发最高准则,范围包括所有新开发产品.a.依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行分析并定出商品策略书.b.“商品策略书”(产开 127Y)经送GPD 委员会作充份讨论并作成决议,作为商品开发最高准则.2).GPD 委员会:a.组织图及成员:b.基本任务:找出并决定公司产品开发策略.c.组织职掌:主任委员 执行秘书行销主管区域产品经理 产品专案经(副)理 制造协理(a).主任委员:由行销协理担任,负责决议事项之裁决.(b).执行秘书:由开发单位经理担任,统筹会议各项之相关作业.(c).行销主管:市场趋势分析,行销策略拟定,商品广告与促销工具整备.(d).区域产品经理:商品趋势,需求及竞争分析.(e).制造协理:提出供应,资源优势.(f).产品项目经(副)理:商品流行趋势,开发方向及作业展开.d.会议:(a).订定年度计划,1~2次/年由主任委员召开.(b).依事实需要得由委员提出,召开临时会.3).项目规划作业:详见“项目改善管理办法”(1).目的:确定人力之配布、权责划分及项目开发日程管制，以提升开发效率。
(2).适用范围:全新产品开发(3).人员规划:(a).项目经理:由产品项目经(副)理，负责统筹产品开发项目计划。
(b).项目小组:由产品项目经(副)理，依实际需要组成项目成员，其机能分别如下:业务:协助市场调查，市场信息收集分析。
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模板一:新产品概念开发管理模板1.目的规范新产品概念开发程序,明确相关部门在产品概念开发工作中的职责,保证新产品概念开发的质量和水平,实现新产品概念开发过程的集中管理。
2.适用范围本规定适用全新产品概念开发过程的管理,对于重大改进产品和变型产品的开发可参照执行,并根据具体产品情况简化工作环节。
3.定义3.1全新产品:具有新原理、新技术、新结构、新工艺、新材料等特征,是在科学技术上的新发明,在生产上的新应用。
或本公司以前未涉及到的新业务、新行业产品,或与原产品相比,整机零部件通用性差、投入高,要利用新的技术资源进行开发的产品; 3.2重大改进产品:指在现有产品的基础上,通过对主要结构、功能零部件做出重新开发的产品;3.3变型产品:指在现有产品的基础上,通过选用和调整不同的功能部件而形成的产品;4.职责 4.1技术委员会4.1.1对全新开发产品和具有战略性质的拓展产品的立项进行决策。
4.1.2新产品概念开发报告的批准。
4.2开发管理部4.2.1新产品概念开发过程的计划、组织、协调、控制、考核。
4.2.2编制新产品概念开发计划。
4.3 总师办按计划考核,决定进行奖惩考核兑现。
4.5 其他相关部门职责见表1-1:表1-1:其它相关部门职责部门职责项目报告对概念产品产业经济和宏观环境进行调查。
《产业经济调研报告》营销公司市场部对概念产品市场和消费者进行调查。
《市场及消费者调研报告》《新产品开发项目建议书》专业所对概念产品的技术资源以及竞争对手产品技术进行调查。
《技术资源调研报告》《技术经济性分析报告》开发管理部专业所新产品概念开发报告、设计任务书的编制《概念开发报告》《设计任务书》工艺所对概念产品竞争对手工艺能力进行调查和分析。
《工艺能力调研报告》生管部对概念产品竞争对手生产方式及生产能力进行调查和分析。
《生产方式及生产能力调研报告》商务部对产品配套体系及零部件资源进行调查《零部件资源及配套体系调研报告》财务部根据产品概念和产品采用资源状况对新产品进行经济性分析《经济性分析报告》5.工作程序5.1概念开发项目的来源5.1.1 公司年度产品开发计划;5.1.2产品经营例会、营销例会、商品改进分会、经理办公会确定的新产品开发项目; 5.1.3营销公司提出的市场信息(《新产品开发项目建议书》。
5.2概念开发计划的编制和审批5.2.1开发管理部依据公司年度产品开发计划、公司级会议决议项和营销公司提供的市场信息,编制新产品概念开发专项计划。
概念开发计划经过各责任单位会签,由技术中心主任批准后下发到各责任部门执行。
新产品概念开发计划的项目和内容要求见表1-2。
5.2.2直接来源于市场的新产品开发建议,由营销公司提报,经过公司经理确认后可直接列入新产品开发项目。
5.3概念开发计划的控制各责任部门依据产品概念开发计划要求,完成所负责项目报告的编制与审批。
项目报告及审批权限见表2。
表1-2:产品概念开发项目工作要求及审批权限表全新产品重大改进产品变型产品工作项目必要性审批权限必要性审批权限必要性审批权限概念开发专项计划● 技术中心主任◎技术中心副主任○ ——产业经济调研报告◎技术中心主任○ ——○ ——市场及消费者调研报告● 技术中心主任(或副主任◎营销公司经理(主管副经理○ ——新产品开发项目建议书● 技术中心主任(或副主任●营销公司经理(主管副经理●营销公司经理(主管副经理技术资源调研报告技术经济性分析报告◎技术中心主任(或副主任◎技术中心副主任○技术中心副主任零部件资源及配套体系调研报告◎公司主管商务副经理○ ——○ ——工艺能力调研报告◎工艺所所长○ ——○ ——生产方式及生产能力调研报告◎公司主管生产副经理○ ——○ ——概念开发报告● 技术中心主任◎技术中心副主任○ ——设计任务书● 技术中心主任(副主任● 技术中心副主任◎技术中心副主任注:●必要;◎由项目的重要度和特点确定是否必要;○不需要5.4计划的调整产品概念开发专项计划执行过程中,由于某种原因需要延期的项目,由责任部门(或责任人向开发管理部提出延期申请,经过专项计划批准人批准后,报开发管理部备案,由开发管理部负责对专项计划予以调整。
5.5项目报告格式及归档概念开发过程中的所有项目报告按照统一的规定编制,要求报告条理清晰,内容完整。
项目报告完成后交开发管理部归档统一管理。
5.6考核按《产品开发管理办法》考核细则重要项目执行考核6.附件6.1附件1:新产品概念开发专项计划6.2附件2:概念开发报告6.3附件3:技术资源调研报告6.4附件4:零部件资源及配套体系调研报告6.5附件5:工艺能力调研报告6.6附件6:生产方式及生产能力调研报告6.7附件7:产业经济调研报告6.8附件8:设计任务书6.9附件9:市场及消费者调研报告6.10附件10:新产品开发项目建议书6.11附件11:技术经济分析报告附件1:新产品概念开发专项计划批准时间:200 年月日发放时间:200 年月日概念开发计划序号工作内容计划要求责任单位责任人完成时间输出文件备注表号: SWJS-001××××××概念开发计划山河智能研计字〔200×〕第号□通知□通报□申请□报告■计划生效日期:2008.01.01会签人签字一、开发依据 1. 2.二、开发背景 1. 2. 3.三、概念基础四、开发思路五、概念开发实施计划(见附页六、其它说明批准审定审核拟文批示主送: 抄报: 抄送:附件2:概念开发报告××××产品概念开发报告(编号:编制审核会签专业所营销公司财务部审定批准湖南山河智能机械股份有限公司年月日一、设计依据1、依据产业经济调研报告2、市场及消费者调研报告,新产品开发项目建议书3、技术资源调查报告二、设计指导思想(原则三、产品概念设计1、市场定位根据《市场及消费者调研报告》,《新产品开发项目建议书》。
2、技术定位根据产品需求,技术部门通过产品技术、零部件资源、竞争对手产品调研分析,按照市场建议确定产品(技术定位。
3、整机参数确定4、整机性能参数确定5、与同类机型技术参数对比分析6、主要零部件选型7、产品概念设计技术分析(对确定后的概念方案设计,从产品整体角度进行技术分析总结和评价四、与目标产品成本对比分析(与改进前产品或同类产品成本变化情况进行分析五、概念汇总六、整机“三化”水平(整机的标准化、通用化和系列化程度七、技术难点及存在问题八、产品经济性分析(财务部提供九、产品系列组合规划十、结论十一、附录1、整机主要零部件价格汇总表(汇总整机主要零部件的直接材料成本2、产品概念方案草图(整机概念方案布置草图,表达产品概念方案整机外形轮廓参数、已确定的性能参数和结构布置参数,尽可能表达选型后的零部件布置情况及布置难点,表达多种布置方案的可能性和优劣区别等3、产品概念设计计算与技术分析[整机动力性计算与技术分析、承载零部件的承载能力(强度和刚度校核计算与技术分析、主要零部件或操纵系统的可靠性计算与技术分析以及整机其它性能计算和分析等]附件3:技术资源调研报告××××产品技术资源调研报告(编号:编制审核批准湖南山河智能机械股份有限公司年月日一、调查目标1、目标市场产品及产品状况简介2、调查产品区域和时间二、产品(或产品系列技术概述1、目标市场主要产品(品牌产品及简明状态2、主要产品市场状况3、主要产品技术状况三、目标产品(或产品系列技术分析和评价1、产品技术来源、特点及发展趋势2、主要零部件资源特点及应用分析3、产品技术缺陷及改进建议4、产品技术(先进性和优劣势评价(包括用户对产品的评价四、产品开发(技术建议1、产品技术定位2、产品的主要功能和性能参数3、主要零部件选型4、技术难点和存在问题及解决问题的建议五、产品组合六、附录被调查产品(或产品系列技术参数(主要以列表方式表达,内容:尺寸参数、重量参数、结构型式、主要零部件配置等。
附件4:零部件资源及配套体系调研报告××××产品零部件资源及配套体系调研报告编制审核批准湖南山河智能机械股份有限公司年月日一、调查产品目标1、目标产品及其生产、效益状况2、调查产品区域和时间二、配套体系分析1、主要零部件体系状况及对比评估2、主要零部件厂家能力分析(供货、保质、经营管理能力3、资源可利用分析三、配套价格分析1、主要零部件价格对比分析2、主要零部件体系成本降价潜力评估四、结论及建议1、资源利用建议2、二次开发建议五、附录1、零部件配套厂家及零部件价格明细2、事业部采用零部件资源明细附件5:工艺能力调研报告××××产品工艺能力调研报告编制审核批准湖南山河智能机械股份有限公司年月日一、工艺可行性分析二、新增设备和工装三、生产准备周期四、技术改造项目五、生产改造投资评估附件6:生产方式及生产能力调研报告××××产品生产方式及生产能力调研报告(编号:编制审核批准湖南山河智能机械股份有限公司年月日一、自制生产能力1、生产要素能力评估a制造资源b人力资源c生产组织其他要素2、适合自制零部件的分析3、生产流程较适宜的方式4、生产过程物流及仓储的计划二、外协配套能力1、外协能力2、供应方式及流向3、外协资源附件7:产业经济调研报告××××产品产业经济调研报告(编号:编制:审核:批准:湖南山河智能机械有限公司年月日目录第一部分研究目的与方法第二部分数据摘要第三部分调查主要发现第一章地区概念产品、同类产品保有及需求概况一、保有现状1.保有率2.概念产品、同类产品类型3.概念产品、同类产品品牌4.概念产品、同类产品历史及更换情况二、需求潜力1.未来市场潜力2.需求类型3.未来购买力4.从抽样地区居民收入及生活水平看购买力第二章概念产品、同类产品保有历史及现状一、过去五年内的概念产品、同类产品保有情况1.过去五年里各类机械的相对保有比例2.过去五年里概念产品、同类产品品牌保有情况3.过去五年里各类配套动力保有情况4.过去五年保有概念产品、同类产品的价格分布5.过去五年保有概念产品、同类产品的购买时间分布二、概念产品、同类产品保有现状1.现有概念产品、同类产品保有中的一户多机现象2.现有概念产品、同类产品不同类型中的发动机分布3.现有概念产品、同类产品不同类型中的品牌分布三、概念产品、同类产品购买原因1.各类机械的保有比例及选购原因2.实际用户现有的概念产品、同类产品规格情况及选择原因3.概念产品、同类产品换代原因探讨第三章概念产品、同类产品使用满意度及改进建议一、概念产品、同类产品使用满意度评价二、具体概念产品、同类产品改进建议1.消费者对于配套动力品牌的改进建议2.消费者对于速度的建议3.消费者对于功率的建议4.消费者对于制动系的改进建议5.消费者对于操纵的改进建议6.消费者对于外观的改进建议7.消费者对概念产品、同类产品价格期望值8.消费者对功能的需求第四章消费者对概念产品、同类产品的潜在需求及理想概念产品描述一、欲买产品的实际用户对概念产品的需求1.实际用户中的换代考虑2.不同产品类型的选择原因3.欲换机的实际用户对概念产品规格的需求及选择原因二、潜在用户对概念产品的需求1.潜在用户对概念产品类型的选择2.不同概念产品类型的选择原因探讨3.潜在用户对概念产品规格的需求及选择原因三、理想概念产品描述1.理想概念产品描述2.与理想概念产品最接近的现有市场上的概念产品款式四、概念产品的竞争与替代关系1.不同概念产品同类产品类型间的竞争与替代2.不同类产品品牌间的竞争与替代第五章概念产品使用情况一、概念产品用途二、概念产品活动范围第六章概念产品养护及有关概念产品政策第七章概念产品营销研究一、概念产品购买行为1.购买地点2.现场选购前的预决策3.概念产品购买地理范围4.经销单位选择考虑5.购买资金来源6.购买决策模式二、信息获得渠道三、消费者的广告需求四、消费者对概念产品的核心利益需求五、消费者对概念产品的心理需求六、品牌知名度及美誉度七、高、低端产品相互作用第四部分结论与建议第五部分定量调查技术报告附录附件8:设计任务书编号(文件名称××××××机设计任务书共页第页1、设计依据2、产品用途及使用范围3、产品定义及设计原则4、整机主要参数5、产品技术状态(应包括国内外同类产品的类比分析6、应贯彻的标准和法规(包括应贯彻的标准、有关法规,新产品预期达到的标准化系数,对材料和零部件标准化要求,预期达到的标准化效果等7、产品开发目标(应包括新产品性能、寿命及成本方面的分析和满足用户需求与适应本企业发展的情况分析,产品设计、试制、试验周期的估算等附件9:市场及消费者调研报告××××产品市场及消费者调研报告(编号:编制:审核:批准:湖南山河智能机械股份有限公司年月日一、市场定位1、市场需求及保有量和市场运行状况:2、市场区域分布及区域销售总量;3、市场发展潜力及趋势;4、公司产品瞄准的主要市场。