ZNA_SAP_MM_ProjectWeeklyReport_100610_V1.0

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ZNA_SAP_MM_ProjectWeeklyReport_100813_V1.0

郑州日产SAP 项目周度报告报告日期:报告人:项目总体计划和状态下周主要工作计划…工作内容描述责任人完成日期状态1415161718周19周20周21周22周23周24周25周26周27周28周29周30周31323334353637383941SD小组项目启动大会定义项目管理标准前期业务蓝图审阅MM小组标准业务流程定义（业务访谈）MM功能说明书签署（主要是MM13,测试无问题仍需业务部门确认)邓康宁、徐超2010/8/20进行中蓝图设计最终审核-蓝图汇报内部集成测试脚本整理（主要是IT-MM-999流程部分需修改）邓康宁、徐超2010/8/20进行中MM与VLS功能说明书编写（MM10/CO06）邓康宁、徐超2010/8/20进行中MM配置说明书更新邓康宁、徐超2010/8/20进行中MM端到端流程流向图系统配置和确认业务流程实现－配置和开发准备和整理功能说明书编写ABAP 程序及单元测试用户培训FICO小组业务流程实现－联调和优化数据收集和上载进行集成测试上线准备DEV小组上线与支持重要里程碑业务蓝图完成实现联调测试核心业务流程实现BASIS小组各小组情况状态责任人主要情况描述工作内容描述责任人完成日期状态蓝图设计G SD小组专题方案Y问题清单及纪要G 配置实现Y 实现阶段问题清单（新增问题2个，待处理2个）问题清单及纪要Y FS文档签署进度缓慢、数据已全部导入蓝图设计G 专题方案G MM小组问题清单及纪要G P2P内部集成测试（集中采购、零部件采购到收货流程，涉及MM01/MM02/MM03程序接口，共处理问题6个，待处理0个，FICO更新后续脚本）邓康宁、徐超2010/8/12进行中专题方案GPRD内部集成测试（生产发料至整车下线反冲流程，涉及MM06/CO04/CO05/CO06(手工）,共处理问题3个，待处理0个，脚本还需邓康宁、徐超2010/8/12进行中内部测试脚本及数据整理（P2P流程已全部完成、PRD流程及IT-MM-999流程完成中，部分脚本需完善修改）邓康宁、徐超2010/8/12进行中与VLS相关FS编写（涉及MM10/CO06,已与VLS相关业务人员讨论沟通，明确接口功能与需求）邓康宁、徐超2010/8/12进行中DEV组接口清单GPP/数据小组=系统环境调整方案制GFICO组问题/风险问题/风险描述严重程度相应对策责任人完成日期12DEV组345678BASIS组Y2010/08/0610.0510.06一般问题PP数据组Y项目整体情况项目进入蓝图设计和优化后期. 目前各模块与对应业务部门对蓝图和需要确认的问题进行了讨论,除了MM模块的2个蓝图，其余蓝图都进行了确认，并开始修改和完善蓝图设计.计划本周完成全部蓝图的修改工作，未完成的部分，准备周末加班完成，确保下周蓝图的内部DR和最终审核。

ZNA_SAP_ProjectWeeklyReport_100730

郑州日产SAP 项目周度报告报告日期:报告人:下周主要工作计划 2010/08/02-2010/08/14工作内容描述责任人完成日期状态SD小组在QS800进行集成测试郑金华,汪骥2010/8/13关键用户培训郑金华2010/8/13MM小组MM功能说明书签署邓康宁、徐超2010/8/13内部集成测试(P2P采购到结算、PRD整车生产到成本核算)邓康宁、徐超2010/8/13MM与VLS功能说明书编写（MM10/CO06）邓康宁、徐超2010/8/13PP/数据小组内部集成测试朱超华/陈宏明2010/8/20接口程序问题收集及FS更新朱超华/陈宏明2010/8/20接口CO06FS编写朱超华/陈宏明2010/8/13关键用户培训朱超华2010/8/13数据小组内部集成测试数据核查陈宏明/功能顾问2010/8/13FICO小组QS系统和其他模块的集成测试朱四珍、魏磊、陈力2010/8/13FICO SD33 接口测试朱四珍、魏磊、陈力2010/8/13FICO担保冲销及注释项入账功能开发说明书的签署朱四珍、魏磊、陈力2010/8/13对关键用户的培训朱四珍、魏磊、陈力2010/8/13DEV小组参与内部联调测试张亮/邵军/夏威/蒋建刚2010/8/13开发SD32接口程序蒋建刚2010/8/13CATS联调接口单元测试、集成测试邓康宁/朱超华/张亮2010/8/13ZNA SD原接口公用程序传输方式变更邵军2010/8/13开发SD04接口程序夏威2010/8/13开发SD34接口程序邵军2010/8/13编写SD36TS与技术测试报告夏威2010/8/13编写SD37TS与技术测试报告夏威2010/8/13开发SD34接口程序邵军2010/8/13联调测试程明2010/8/13操作手册编写程明2010/8/13PMO小组集成测试计划进度管控、问题管理、会议组织张志进、朱利军2010/8/13s andbox系统搭建跟进协调朱利军2010/8/13项目整体状况G 进度正常Y 问题可控问题严重本周主要工作进展 2010/07/26-2010/07/30工作内容描述责任人完成日期状态SD小组各小组情况状态责任人主要情况描述编写集成测试脚本郑金华,汪骥7月26日完成系统配置G 郑金华检查QS800配置郑金华,汪骥7月27日完成专题方案G 郑金华测试接口程序功能郑金华,汪骥7月30日进行中问题清单及纪要G 郑金华/陈中华编写用户培训计划郑金华7月23日进行中配置实现Y 邓康宁/徐超/汪正艺脚本编写完成，FS文档签署进度缓慢、数据已全部导入MM小组问题清单及纪要G 邓康宁/徐超/汪正艺见问题清单MM功能说明书签署及测试（已全部测试完毕，签署过程中邓康宁、徐超2010/7/30完成系统配置阶段G 朱超华内部联调测试准备阶段完成PC-CONV遗留问题处理（上周遗留4个问题、4个问题已确邓康宁、徐超2010/7/30完成系统实现阶段G 朱超华、汪正艺配置已传至Q AS 800内部集成测试脚本编写（集中采购及零部件采购脚本，其邓康宁、徐超2010/7/30完成系统阶段问题清单及G 朱超华、汪正艺25个问题，已关闭23个MM价格数据导入（部分已导入，其余部分需在集成测试时邓康宁、徐超2010/7/30进行中主数据收集阶段G 朱超华、陈宏明内部联调相关数据已导入QAS 800MM配置传输及检查（还剩2个需导入）邓康宁、徐超2010/7/30进行中系统配置阶段G 朱四珍/魏磊集成测试脚本完成100%PP/数据小组系统实现阶段G 朱四珍/魏磊联调测试数据收集完成100%集成测试场景编写及整合朱超华7月28日完成问题清单及纪要G 朱四珍/魏磊见问题清单集成测试数据准备朱超华7月30日进行中开发组G 邵军按计划完成了与CATS联调的接口程序开发和测试集成测试详细计划修改张志进/朱超华7月26日完成接口程序CO03需求修改及测试汪正艺/朱超华7月29日完成G 项目资源协调，会议组织和集成测试计划编写及进度管控。

sap软件使用教程mm模块实训报告

sap软件使用教程mm模块实训报告1.引言本报告旨在介绍SAP软件中的MM（物料管理）模块，并提供一份实训报告，详细说明MM模块的使用过程和相关操作。

MM模块是SAP中重要的功能模块之一，用于管理和控制企业的物料采购、库存管理和供应链等方面。

2.实训背景实训课程为了让学生熟悉和掌握SAP软件的应用，特别安排了MM模块的实训内容。

通过实际操作，学生可以了解和体验MM模块的功能和操作流程，提高他们在物料管理方面的能力。

3.实训目标本次实训的主要目标包括：了解MM模块的基本概念和功能；学习创建物料主数据和供应商信息；掌握物料采购流程和库存管理操作；理解物料需求计划和采购订单的生成过程；熟悉供应商评估和付款处理等操作。

4.实训过程和操作步骤步骤一：登录SAP系统首先，打开SAP软件，并输入用户名和密码登录系统。

步骤二：导航到MM模块通过菜单或快捷键，导航到MM模块的主界面。

步骤三：创建物料主数据在物料主数据管理功能中，点击“创建物料”按钮，输入相关的物料信息，如物料编号、描述、计量单位等。

保存后，物料主数据即被创建成功。

步骤四：创建供应商信息在供应商管理功能中，点击“创建供应商”按钮，填写供应商的相关信息，如供应商编号、名称、联系方式等。

保存后，供应商信息即被创建成功。

步骤五：执行物料采购在采购订单管理功能中，点击“创建采购订单”按钮，选择需要采购的物料和对应的供应商，并填写采购数量、价格等信息。

保存后，采购订单即被创建成功。

步骤六：处理物料需求计划在物料需求计划管理功能中，可以查看已生成的物料需求计划，并进行相应的处理，如确认需求、调整数量等。

步骤七：进行供应商评估在供应商评估功能中，可以对供应商的绩效进行评估和打分，以便更好地选择合适的供应商。

步骤八：处理付款事务在付款管理功能中，可以查看已生成的付款事务，如采购付款、退款等，并进行相应的处理和记录。

5.实训总结通过本次实训，我们对SAP软件中的MM模块有了更深入的了解。

ZNA_SAP_SD_ProjectWeeklyReport_101126

模块Modl：SD 计划期间
Planning
Period:2010/11/29至
报告人Rpt：计划下达日期
Entry Date：2010/11/26相关模块阶段编号工作任务负责人/参与人计划产出物
Module No.Task Responsible/M
embers2930123456789101112
SD 业务流程实现－联调
和优化
1
与吉炜华确认znasdr30销售订单进度
报表
汪骥100%●●
SD 业务流程实现－联调
和优化
2
与吉炜华确认znappr18整车生产进度
报表
汪骥100%●●
SD 业务流程实现－联调
和优化
3
编写内部联调测试场景
（SD01,SD03,SD08）
汪骥联调测试场景100%●●●
SD 业务流程实现－联调
和优化
4E3SP项目后勤准备，准备问题清单汪骥问题清单100%●●●
SD
业务流程实现－联调
和优化
5根据问题清单进行后勤的调研汪骥会议纪要0%●●●●●
第一周计
划完成率
2010/12/10批准Approval：
汪骥
第一周First Week第二周Second Week
批准日期Date：。

SAP项目数据组项目周报模板

工程组
➢ 绝大部分项目完成对应工作并以导入生产系统 ➢ 剩余10个成都局项目仍在整理过程中，其中6个项目本周能够完成，另外4个项
目成都局本周内再次召开协调会确认是否进入系统
物资组
➢ 截止到8月25日，除物流集团，成都局本部盘点结果仍在整理确认外，其余单位已完成库存盘点
➢ 完成大部分动态数据收集，物流集团未结采购合同预计9月10日前完成提交 ➢ 对新增的物料3485条，物流集团进行物料分类并按照新增模板整理，预计8月
预估总量 66527 54716 26910 5968 15280
累计完成量 48035 42976 19410 5130 11219
累计完成% 72% 78% 72% 85% 73%
169401 126770
74%
第 13 页
本周进度滞后内容-试点
本组工作任务
第二次库存盘点
试
点在建工程数据核对
第供应商主数据收集
一批
推工程数据收集
广工
作设备主数据收集
计划进度
实际进度
70% 5%-20%
涉及单位
广安XX局、遂宁公司、内江XX局、泸州XX局、乐山 XX局
70% 14%-34%
甘孜公司、雅安XX局、绵阳XX局
70% 30%
资阳XX局、巴中XX局、雅安XX局
原因
雅安数据人员不够固定
序号 1 2
3
单位名称超高压运检
XX公司1
XX公司2
目前状态
资产明细数据已提交，与账面余额差异尚在核对
本部财务无形资产数据已正确导入，但机关部分资产数据分类不符合模板填写要求，需尽快调整
本部数据基本正确提交，尚余小数尾差调整；东坡、仁寿尚余少量明细数据有误需调整

SAP-PM操作手册

2.2 操作说明..................................................................................................................... 13
2.2.1 创建功能位置 ........................................................................................ 13
2.
功能位置 ................................................................................................................ 12
2.1 概述............................................................................................................................. 12
4.1.5 更改、显示、结构显示物料 BOM......................... 错误!未定义书签。
4.1.5 物料的查询 .................................................................................. 错误!未定义书签。
2.2.2 功能位置的修改 .................................................................................... 28

ZNA_SAP_SD_ProjectWeeklyReport_100610

模块Modl：SD计划期间 Planning Period:2010/6/14至
报告人Rpt：
计划下达日期Entry Date：2010/6/11
相关模块阶段编号工作任务负责人/参与人计划产出物
Module No.Task Responsible/Members141516171819202122 SD系统设计与配置阶段2在160系统进行系统配置郑金华SD配置文档50%●●●●SD系统设计与配置阶段3在660系统进行系统测试郑金华50%●●●●
SD准备和整理功能说明书4与E3S及VLS讨论接口传输字段及逻辑郑金华，陈中华，吉炜华，
王丽娟
SD问题清单50%●●●●
SD准备和整理功能说明书5编写和修改优先级1功能说明书郑金华，陈中华，吉炜华，
王丽娟
SD开发功能说明书50%●●●●
批准日期
Date：
第一周计
划完成率
2010/6/25
批准
Approval：
郑金华
第一周First Week第二周Second
二周Second Week
23242526
●●●
●●●
●●●
●●●。

SAP-MM-SAP委托加工(外协)业务配置及操作手册

SAP_MM-SAP委托加工（外协）业务配置及操作手册更新日期：2010-08-22 直接下载文档TAG:SAP 委托加工外协操作手册SAP委托加工（外协）业务操作手册SAP委托加工（外协）业务操作手册概述说明本例中的会计科目设置不尽合理，仅作展示计算原理使用。

后续2.0版时再考虑调整。

中国通常的业务凭证发料时：借：委托加工物资-材料贷：原材料支付加工费：借：委托加工物资-加工费贷：应付账款收货：借：半成品贷：委托加工物资-加工费SAP委托加工业务说明SAP中的委托加工过业务在发料时仅产生一进一出的库存凭证，不产生会计凭证。

在收货同时产生相关的凭证，具体参看外协入库的章节。

配置OBYC设置库存科目OBYCGR/IR科目委托加工成本转出科目外协加工费科目设置委托加工突发成本科目运输费用科目GBB VBO需要指定材料的类别。

数据准备创建供应商（略）创建物料将“Special procurement”设置为30，在MRP时自动产生委托加工的采购订单。

创建采购信息记录-ME11ME11条件暂且就设置一个价格，其他的条件在总结采购业务时记录。

业务操作独立需求MD61MRP计算MD03订单需求转换-MD04执行“->Purchase Order”，进入采购订单维护界面。

指定好供应商、采购组织、公司代码后，选中左侧的计划采购订单号，再执行订单号上方的Adopt命令，复制相关信息。

可以看到订单中的物料33的“Item Category in Purchasing Document”已经是L（Subcontracting）。

确认无误后保存即可。

创建订单-ME21N接下来为手工创建外协订单的过程。

外协发料-MB1BMB1B发料产生的物料凭证，为一正一负的对冲凭证，没有产生财务凭证。

外协入库-MIGO同时产生两个行项目，其中一个是半成品的入库，另外一个是原材料的出库。

分解凭证借：库存商品-半成品-Auto 10（入库的毛坯的标准成本）借：材料采购8（GR/IR科目，对应订单的净价）贷：委托加工转出-材料费10（委托加工的转出科目）贷：委托加工转出-加工费8（委托加工的加工费转出科目）借：委托加工材料-突发成本0.5（委托加工业务的突发成本设置的科目，应该是属于其他成本科目）贷：库存商品-半成品-运输费0.5 （设置运输费用科目，应该是支付运输费的应付科目比较好）贷：原材料0.15（发出的材料）借：委托加工材料-物料消耗0.15（发出的材料费科目）加工费发票MIRO此处的材料采购（GR/IR科目）同前面的GRIR科目冲销。

SAP项目PMO周报模板

78％已通过了测试
下周工作计划
➢ 设备工单纵向接口开发 ➢ 财务银行对帐程序开发 ➢ 人资和项目模块的报表开发
二次开发进度表
模块开发量未开发开发中测试中
财务 23 0
1
7
项目 20 3
2
5
物资 40 1
0
5
人资 95 11 5
0
设备 13 0
1
1
合计 191 15 9 18
未二开发次开发完成情况
内容月度例会
下周主要会议安排
地点召集方
参与方
省公司本部
项目管理办公室
试点单位ERP协调人、部门领导
及关键用户
第8页
本周工作完成情况
➢ 协助试点单位SAP客户端的安装 ➢ 传输试点正式生产系统权限角色 ➢ 创建试点正式生产系统用户 ➢ 创建推广集成测试环境 ➢ 系统维护和技术支持
工作完成情况和计划_技术组
2. 各单位不同模块的最终用户分别负责该专业部分的测试工作，但保证整体测试范围完整；
1 用户接受测试 9月15日-9月29日 9月15日-9月21日 3. 对于流程环节中涉及到省公司职能部门和物流
集团的操作环节，考虑到试点阶段已充分测试过，本次测试由推广单位关键用户代为操作；
4. 各推广单位确保参加测试的最终用户按时到位，关键用户全程支持。
1. 由于最终用户培训工作提前启动，人数众多，需要尽早协调并确认培训资源（培训教室、电
2 最终用户培训 10月12日-11月6日 9月21日-11月6日脑、网络等设施）；
2. 加强对关键用户的讲师培训工作，尽早就位。
第6页
下周重点工作安排试点工作动态数据转换
➢ 8月31日必须完成各单位固定资产和期初库存的导入，否则将影响试点按时上线；

ZNA_SAP_ProjectWeeklyReport_110708_V1.0- 整车

郑州日产整车项目周度报告报告日期:报告人:项目总体计划和状态下周主要工作计划 2011/07/11-2010/07/15工作内容描述责任人完成日期状态##46##495051521234567891011#13####18###222324#销售管理小组编写项目主计划与E3SV第二轮业务测试陈中华吉炜华赵磊2011/7/1550%最终用户培训陈中华吉炜华赵磊2011/7/12100%配置传输请求结果检查吉炜华赵磊汪骥2011/7/11100%定义项目管理标准业务调研计划及问卷准备标准业务流程定义（业务访谈）物料管理小组蓝图设计最终审核-蓝图汇报整车移管MME02冲压件调拨程序 FS签署汪正艺、徐超2011/7/15100%生产机MM主数据导入及检查吴玉莲、汪正艺、徐超、李2011/7/15100%蓝图阶段开发程序和需求分析MM01/MM03/MM13 FS 修订及测试汪正艺、徐超、李建军2011/7/15100%业务流程实现－配置和开发准备和整理功能说明书生产和数据管理小组建立DEV及TST系统环境检查与传输自定义表汪骥、陈宏明2011/7/11100%维护计划价格和取消删除标记杨操、汪骥2011/7/13100%系统配置和确认维护工作中心，工艺路线杨操、汪骥2011/7/15100%主数据接口上线支持汪骥、陈宏明2011/7/16100%上线准备最终数据收集FICO小组系统切换准备王继红2011/7/11100%王继红/罗毅2011/7/15100%上线与支持DEV小组重要里程碑MM01/MM03接口行项目拆分变更邵军2011/7/15100%CO06试制车取值变更邵军2011/7/15100%业务蓝图完成实现联调测试核心业务流程实现开发端系统切换事宜邵军/蒋建刚/张亮2011/7/15100%MM13程序变更邵军2011/7/15100%参与C_P&SAP业务测试邵军/蒋建刚/张亮2011/7/15进行中参与E3SV&SAP业务测试邵军/蒋建刚/张亮2011/7/15进行中MME37增强程序修正邵军2011/7/15进行中MME002增强程序TS&技术测试报告编写邵军/张亮2011/7/15100%PMO小组编写SAP上线支持策略朱利军、陈宏明2011/7/15100%更新SAP&CATS业务测试策略及计划朱利军、陈宏明2011/7/15100%编写SAP上线策略及计划朱利军、陈宏明2011/7/15100%项目整体状况G 进度正常Y 问题可控问题严重本周主要工作进展 2011/07/04-2011/07/08工作内容描述责任人完成日期状态销售管理小组各小组情况状态责任人主要情况描述最终用户操作手册更新陈中华赵磊2011/7/4100%与E3SV业务测试陈中华吉炜华赵磊 2011/7/7100%与E3SV业务测试脚本编写陈中华赵磊 2011/7/480%后台Job运营时间更新吉炜华赵磊 2011/7/7100%配置传输请求清单检查/更新吉炜华赵磊汪骥2011/7/7100%系统配置阶段物料管理小组整车移管MME02冲压件调拨程序 FS修订和签署汪正艺、徐超2011/7/7进行中生产机传输配置和权限清单准备徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中权限设计最终用户权限分配及签署徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中生产机传输配置、中间表和程序检查徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中MM01/MM03/MM13 FS 修订及测试徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中MM 主数据收集及数据整理徐超、汪正艺2011/7/7进行中P2P 、IT-999业务测试脚本编写徐超、汪正艺、李建军2011/7/7进行中生产和主数据管理小组CO01整车及零部件主数据维护清单FS修改汪骥、陈宏明2011/7/5100%CO06整车产品完工入库数据传递FS修改汪骥、陈宏明2011/7/6100%MM12供应商结算信息接口FS修改汪骥、陈宏明2011/7/7100%MM14供应商结算确认信息接口FS修改汪骥、陈宏明2011/7/7100%业务测试脚本整理汪骥、陈宏明2011/7/790%问题/风险PP关键用户培训陈宏明、汪骥2011/7/5100%问题/风险描述严重程度相应对策责任人完成日期PP最终用户培训陈宏明、汪骥2011/7/5100%配置检查汪骥、陈宏明2011/7/100%1罗毅王继红FICO组2汪正艺王继红王继红、罗毅2011/07/08100%3 关键用户业务人王继红、罗毅2011/06/30100%4 关键用户功能顾王继红、罗毅2011/07/04100%5冲压件调拨程序FS 确认与签署汪正艺徐超王继红2011/07/05100%6C-P FS签署与确认（MM12 MM14)汪正艺王继红汪DEV组7mm37 发票校验程序的FS修改罗毅王继红MME41新增强程序代码开发邵军2011/7/8100%8上线策略和计划（SAP&CATS VLS CP E3SV)朱利军吉炜华陈宏明CO01基本物料字段程序变更邵军2011/7/8100%9MM01/MM03接口行项目拆分变更邵军2011/7/8进行中权限最终用户分配及签署RFI/CO最终用户培训 QAS800FI/CO权限测试FI/CO 财务合并行项目传输至生产系统对老工厂的业 FI/CO_整车权限分配表用户收集FICO最终用户操作手册编写(前端操作部分)最终用户操作手册编写及培训（接口部份已完成,前台部份进行R 主数据收集与签署R2011/7/10严重问题一般问题R 整车移管后相关问题点0个，未解决0个。

ZNA_SAP_SD_ProjectWeeklyReport_101203

模块Modl：SD 计划期间
Planning
Period:2010/12/6至
报告人Rpt：计划下达日期
Entry Date：2010/12/6相关模块阶段编号工作任务负责人/参与人计划产出物
Module No.Task Responsible/M
embers678910111213141516171819
SD 业务流程实现－联调
和优化
1参加后勤模块MM的调研汪骥会议纪要100%●●
SD 业务流程实现－联调
和优化
2参加后勤模块PP的调研汪骥会议纪要100%●●
SD 业务流程实现－联调
和优化
3参加后勤模块SD的调研汪骥会议纪要100%●
SD
业务流程实现－联调
和优化
4整理相关问题清单及会议纪要汪骥问题清单/会议纪要100%●●●●●●●
批准日期Date：
第一周计
划完成率
2010/12/19批准Approval：
汪骥
第一周First Week第二周Second Week。

SAP-MM-SAP委托加工(外协)业务配置及操作手册

SAP_MM-SAP委托加工（外协）业务配置及操作手册更新日期：2010-08-22 直接下载文档TAG:SAP委托加工外协操作手册SAP委托加工（外协）业务操作手册SAP委托加工（外协）业务操作手册概述说明本例中的会计科目设置不尽合理，仅作展示计算原理使用。

后续2.0版时再考虑调整。

中国通常的业务凭证发料时：借：委托加工物资-材料贷：原材料支付加工费：借：委托加工物资-加工费贷：应付账款收货：借：半成品贷：委托加工物资-材料贷：委托加工物资-加工费SAP委托加工业务说明SAP中的委托加工过业务在发料时仅产生一进一出的库存凭证，不产生会计凭证。

在收货同时产生相关的凭证，具体参看外协入库的章节。

配置OBYC设置库存科目OBYCGR/IR科目委托加工成本转出科目外协加工费科目设置委托加工突发成本科目运输费用科目委托加工发出材料科目GBBVBO需要指定材料的类别。

数据准备创建供应商（略）创建物料将“Specialprocurement”设置为30，在MRP时自动产生委托加工的采购订单。

创建采购信息记录-ME11ME11条件暂且就设置一个价格，其他的条件在总结采购业务时记录。

业务操作独立需求MD61MRP计算MD03订单需求转换-MD04执行“->PurchaseOrder”，进入采购订单维护界面。

指定好供应商、采购组织、公司代码后，选中左侧的计划采购订单号，再执行订单号上方的Adopt 命令，复制相关信息。

可以看到订单中的物料33的“ItemCategoryinPurchasingDocument”已经是L （Subcontracting）。

确认无误后保存即可。

创建订单-ME21N接下来为手工创建外协订单的过程。

外协发料-MB1BMB1B发料产生的物料凭证，为一正一负的对冲凭证，没有产生财务凭证。

外协入库-MIGO同时产生两个行项目，其中一个是半成品的入库，另外一个是原材料的出库。

分解凭证借：库存商品-半成品-Auto10（入库的毛坯的标准成本）借：材料采购8（GR/IR科目，对应订单的净价）贷：委托加工转出-材料费10（委托加工的转出科目）贷：委托加工转出-加工费8（委托加工的加工费转出科目）借：委托加工材料-突发成本0.5（委托加工业务的突发成本设置的科目，应该是属于其他成本科目）贷：库存商品-半成品-运输费0.5（设置运输费用科目，应该是支付运输费的应付科目比较好）贷：原材料0.15（发出的材料）借：委托加工材料-物料消耗0.15（发出的材料费科目）加工费发票MIRO此处的材料采购（GR/IR科目）同前面的GRIR科目冲销。

sap-MM实验报告

Materials Management (MM) Case Study实验报告P183,MM 6: Create New Vendor 创建供应商Logistics ►Materials Management ►Purchasing ►Master Data ►Vendor ►Central ►CreateTrans Code/交易码：XK01采购的预备动作是集中创建供应商，以便后续的采购和财务结算。

下图为记录供应商的公司代码、采购组织、财务组的动作，这些是组织数据。

创建供应商地址创建税务号码创建统权科目创建支付条件，设定检查双重发票创建会计职员，负责后续发信函催款创建订单货币及付款条件最终生成供应商的代码0000125009P185,MM 7: Create Material Master for Trading Goods 创建物料Logistics ►Materials Management ►Material Master ►Material ►Create (Special) ►Trading GoodsTrans Code/交易码：MMH1创建物料物料主文件有自己的数据结构，包括基础数据、销售组织数据、采购数据等。

在物料主文件中的组织数据层设定工厂为迈阿密工厂，销售地在美国东部，分销方式是批发。

接下来需要完善数据结构中的各个数据项。

最终创建物料主文件。

P188,MM 8: Extend Material Master for Trading Goods 扩展物料Logistics ►Materials Management ►Material Master ►Material ►Create (Special) ►Trading GoodsTrans Code/交易码：MMH1本案例中增加了工厂San Diego。

P189,MM 9: Display Stock/Requirements List Logistics ►Materials Management ►Inventory Management ►Environment ►Stock ►Stock/Requirements ListTrans Code/交易码：MD04截图中可用数量为零，表明虽然建立了库存，但是库存尚未使用。

SAP_MM-SAP物料批次管理配置及操作手册

SAP物料批次管理配置及操作手册SAP物料批次管理配置及操作手册Overview业务说明需要先熟悉基本的物料管理（MM）、生产计划管理(PP)、销售与分销管理(SD)的相关知识。

在化工、制药、快消、汽车零部件等行业，为了进行质量的跟踪，往往需要使用批次管理来监控质量。

概念TableConfigure激活批次管理定义自动编号维护围SPRO>后勤-常规>批次管理>批次编号的分配>已分配货物接收的部批号分配>维护部批号分配的编号围OMAD选择“Number Ranges”进入维护功能。

此处同时维护部给号和外部给号的围。

定义物料移动的批次创建针对每个库存事务类型定义。

定义批次主交易数据的初次创建SPRO>后勤-常规>批次管理>创建新批次>定义货物移动的批创建>定义批次主交易数据的初次创建为每个物料类型定义。

激活IM中货物移动的批分类SPRO>后勤-常规>批次管理>批次评估>评估库存管理中的货物移动>激活IM中货物移动的批分类OMCV定义批次分类中的特性交叉应用组件>分类系统>主数据>CT04-特性创建一个“批号”的特性。

定义批次分类交叉应用组件>分类系统>主数据>CL02-类设置移动类型的到期日检查-未设置SPRO>物料管理>库存管理和实际库存>收货>设置到期日定义生产订单条件表SPRO>后勤-常规>批次管理>批次确定和批次检查>条件表>定义生产订单条件表OPLB定义完成后生成。

定义库存管理存储顺序SPRO>后勤-常规>批次管理>批次确定和批次检查>访问队列>定义库存管理存储顺序定义生产订单存储顺序SPRO>后勤-常规>批次管理>批次确定和批次检查>访问队列>定义生产订单存储顺序定义销售和分销存储顺序SPRO>后勤-常规>批次管理>批次确定和批次检查>访问队列>定义销售和分销存储顺序定义排序规则后勤>批次管理>批量确定和批次检查>定义排序规则CU70定义库存管理策略类型SPRO>后勤-常规>批次管理>批次确定和批次检查>策略类型>定义库存管理策略类型定义生产订单策略类型SPRO>后勤-常规>批次管理>批次确定和批次检查>策略类型>定义生产订单策略类型定义销售和分销策略类型SPRO>后勤-常规>批次管理>批次确定和批次检查>策略类型>定义销售和分销策略类型定义库存管理查找过程SPRO>后勤-常规>批次管理>批次确定和批次检查>批次查找程序定义>定义库存管理查找过程改为ME02-Plant定义生产订单查找过程SPRO>后勤-常规>批次管理>批次确定和批次检查>批次查找程序定义>定义处理订单查找过程OPLG定义销售和分销查找过程SPRO>后勤-常规>批次管理>批次确定和批次检查>批次查找程序定义>定义销售和分销查找过程分配IM查找过程/激活检查SPRO>后勤-常规>批次管理>批次确定和批次检查>批次查找程序分配和检查激活>分配IM查找过程/激活检查OMCG102/122/161/201/261/541/543/555/601/Z01/->ME001分配搜索过程给生产订单SPRO>后勤-常规>批次管理>批次确定和批次检查>批次查找程序分配和检查激活>分配搜索程序给生产订单和激活检查分配SD查找过程/激活检查SPRO>后勤-常规>批次管理>批次确定和批次检查>批次查找程序分配和检查激活>分配SD查找过程/激活检查激活交货项目类别的自动批次确定-未设置SPRO>后勤-常规>批次管理>批次确定和批次检查>批次查找程序分配和检查激活>激活SD中的自动批次决定创建库存管理的批次搜索条件后勤>核心功能>批次管理>批量确定>批次搜索策略>对于库存管理>创建MBC1未配置-创建生产订单的批次搜索条件后勤>核心功能>批次管理>批量确定>批次搜索策略>对于生产订单>创建COB1未配置-创建销售和分销的批次搜索条件后勤>核心功能>批次管理>批量确定>批次搜索策略>对于销售和分销>创建VCH1建立批处理使用地点清单的设置SPRO>后勤-常规>批次管理>批次使用处清单>建立批处理使用地点清单的设置激活后,通过MB56报表可以追踪批次使用情况Operation设置物料主数据基本的批次管理说明只需要设置批次的激活状态，然后设置好物料主数据的分类管理视图即可进行出入库的批次管理。

SAP_MM_委外操作手册

SAP_MM_委外操作手册委外的流程A、委外订单中含有价格和税费，其中价格是指加工费，二者之和为付给外协厂商的应付帐款。

B、收料的时候反冲发出原料，其会计凭证：发出原料－>委外加工物资，应付账款暂估－>委外加工物资，委外加工物资－>产成品。

如果开启外包差异处理，并且产成品采用标准计价，其差异会转入“存货成本差异-其它差”C、发票验证时产生应付款。

D、因为原料是反冲消耗的，对于多发的物料，需要进行委外的后续调整，并且定期盘点委外库存。

E、V_001K_LB开启委外差异的处理。

委外操作手册一、创建信息记录（新增询价基本资料）路径：后勤＞商品管理＞采购＞主数据＞信息记录＞ME11-建立1．1作业目的：创建物料新的价格基本资料。

1．2作业说明：本作业记录物料新增价格基本资料。

1．3栏位说明：输入交易代码ME11或于ME11 –创建处以Mouse连续点两下。

1．4注意事项：无。

1．3栏位说明：1.信息类别：选择标准或分包，标准为采购供应商自备原料生产的物品业务，分包为我司提供原料或半成品委托供应商加工的业务。

2.供应商：输入供应商代码106003。

3.物料：输入物料料号JC4232-97-01。

4.采购组织.：输入采购组织代码1000，。

5.工厂：输入代码1000。

6.按Enter或点选进入下一画面。

1．4注意事项：信息记录本公司目前仅使用标准及分包两种，采购类型不一样须建立不同的信息记录。

1．3栏位说明：1．该画面不需维护任何资料，其中供应商主档建立的部分资料带出（如产的的国家/地区/销售员/电话等），呈修改状态。

2．按Enter或点选进入下一画面1．4注意事项：无。

1．3栏位说明：1．税码：输入与供应商洽谈确定的交易税率（两码），常用T6，17%（进项税）增值税。

2．净价：输入与供应商洽谈后确定物料成交单价0.85。

3．点选“左上方“条件”进入维护详细单价画面（详见下页），4．按Enter或点选进入下一画面1．4注意事项1.税码采购部门只会用到进项税。

SAP系统MM模块配置文档

宣化钢铁集团有限责任公司SAP系统MM模块配置手册版本历史第一版目录系统后台配置界面 (5)1.全局设置 (7)1.1检查计量单位 (7)2.企业结构 (9)2.1定义工厂 (9)2.2定义库存地点 (14)2.3定义采购组织 (17)2.4给公司代码分配工厂 (19)2.5给公司代码分配采购组织 (21)2.6给工厂分配采购组织 (22)3.后勤-常规 (25)3.1为物料管理进行公司代码初始化 (25)3.2定义物料类型 (27)3.3定义物料编码范围 (30)3.4定义物料组 (33)4.物料管理 (35)4.1采购 (35)4.1.1定义采购组 (35)4.1.2定义装运须知 (37)4.1.3定义采购申请编号范围 (40)4.1.4定义采购申请凭证类型 (43)4.1.5定义采购申请下达过程 (47)4.1.6定义采购订单编码范围（参照采购申请编码范围设置） (60)4.1.7定义采购订单凭证类型(参照采购申请凭证类型定义) (61)4.1.8定义采购订单下达过程(参照采购申请下达过程配置) (61)4.1.9 定义询价单编码范围(参照采购申请编码范围设置) (61)4.1.10定义询价单凭证类型(参照采购申请凭证类型定义) (61)4.1.11定义询价单下达过程(参照采购申请下达过程配置) (61)4.1.12定义合同编码范围(参照采购申请编码范围设置) (61)4.1.13定义合同凭证类型(参照采购申请凭证类型定义) (61)4.1.14定义合同下达过程(参照采购申请下达过程配置) (61)4.1.15定义条件类型 (61)4.1.16定义计算方案 (64)4.1.17定义方案组 (66)4.1.18定义方案确立 (70)4.1.19定义帐户分配 (72)4.1.20 定义凭证类型缺省值 (75)4.1.21 货源清单 (77)4.2库存管理 (77)4.2.1许可负库存 (77)4.2.2复制更改移动类型（包括自动建立库存地点、移动原因、移动类型字段选择、科目分组） (79)4.2.3 授权检查存储位置 (88)4.2.4 自动建立库存地点 (89)4.3 评价和账目分配 (91)4.3.1激活和配置分割评估 (91)4.3.2定义评估类 (97)4.3.3配置自动记帐 (102)5. 信息化二期（铁前部分）新增 (106)5．1 定义库存地点 (106)5.2库存管理 (109)5.2.1 记录货物移动原因 (109)5.2.2 设置移动原因字段选择 (113)5.2.3 授权检查存储位置 (116)系统后台配置界面事务代码：SPRO路径：工具——定制——IMG——SPRO_Edit Project(见MM模块系统配置图1)MM模块系统配置图1点击进入配置系统的下一界面（见MM模块系统配置图2）MM模块系统配置图2点击进入系统后台配置界面（见MM模块系统配置图3）MM模块系统配置图3MM模块系统配置图3所示为MM模块系统配置主界面，在此界面中可以在相应的路径下做合适的配置。