浅析电力企业的企业文化创新
浅析电力企业的企业文化创新
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创 新 与 财 富
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、概述电力公司作为一家以电力生产和供应为主要业务的企业，拥有自己独特的企业文化。
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和精神风貌。
电力公司的企业文化旨在引导员工形成积极向上的工作态度，提高企业的综合竞争力，实现可持续发展。
二、核心价值观1. 客户至上：电力公司坚持以客户需求为导向，提供高质量的电力产品和服务，满足客户的不同需求。
2. 创新发展：电力公司鼓励员工不断创新，积极应对市场变化和技术进步，推动企业持续发展。
3. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与沟通，共同完成工作任务，实现共同目标。
4. 诚信正直：电力公司要求员工诚信守法，遵守职业道德，保持诚实、透明和公正的态度。
三、行为准则1. 以人为本：电力公司注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，关心员工的身心健康。
2. 安全第一：电力公司将安全放在首位，建立健全的安全管理体系，确保员工和客户的安全。
3. 精细管理：电力公司强调精细化管理，提高工作效率和质量，降低成本，提升客户满意度。
4. 环境保护：电力公司积极履行社会责任，致力于减少环境污染，推动可持续发展。
四、精神风貌1. 奋发向前：电力公司倡导员工积极向上的工作态度，勇于面对困难和挑战，追求卓越。
2. 诚实守信：电力公司鼓励员工保持诚实守信的品质，言行一致，树立良好的企业形象。
3. 团结协作：电力公司倡导员工之间的团结协作，互相支持和帮助，共同创造更好的工作成果。
4. 追求卓越：电力公司鼓励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力和素质。
五、企业文化建设1. 内部培训：电力公司定期组织内部培训，提升员工的专业知识和技能，增强团队合作意识。
2. 激励机制：电力公司建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工的积极性和创造力。
3. 文化活动：电力公司组织各类文化活动，如员工联谊、文艺演出等，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 沟通交流：电力公司鼓励员工之间的沟通和交流，建立畅通的信息渠道，促进信息共享和团队合作。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家拥有悠久历史和丰富经验的企业，向来致力于为社会提供稳定可靠的电力供应。
为了加强企业内部凝结力和员工归属感，建设一支高素质的团队，电力公司制定了一套独特的企业文化。
二、企业使命电力公司的使命是为社会提供安全、可靠、高效的电力服务，推动能源可持续发展，为经济社会发展做出贡献。
三、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的电力供应和满意的服务体验。
2. 团队合作：电力公司强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现公司的目标。
3. 诚信朴重：电力公司坚持诚信朴重的原则，以诚信为基础与客户、供应商、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
4. 创新进取：电力公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业不断发展和进步。
四、企业愿景电力公司的愿景是成为行业率先的电力供应商，为国家能源事业的发展做出重要贡献。
五、企业文化活动1. 员工培训：电力公司定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，使员工能够适应市场竞争和行业发展的需求。
2. 团队建设：电力公司注重团队建设，组织各类团队活动，增强员工之间的沟通和合作，培养团队凝结力和协作精神。
3. 文化节日庆祝：电力公司在重要的节日举办庆祝活动，增加员工的归属感和参预感，营造欢乐祥和的工作氛围。
4. 企业社会责任：电力公司积极参预社会公益活动，关注环境保护和社会福利，履行企业社会责任。
六、企业文化的影响电力公司的企业文化对员工和企业的发展产生了积极的影响：1. 员工激励：电力公司通过建立激励机制，激励员工为实现企业目标而努力奋斗，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 职业发展：电力公司提供良好的职业发展平台，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工不断学习和成长。
3. 品牌形象：电力公司的企业文化塑造了良好的品牌形象，提升了企业的知名度和声誉，为企业的可持续发展打下坚实基础。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家在电力行业中运营的企业，拥有自己独特的企业文化。
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为规范、工作方式和思维模式。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括其核心价值观、文化特点、文化传播方式以及文化对企业发展的影响。
二、核心价值观1. 服务至上：电力公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的电力服务，确保电力供应的可靠性和稳定性。
2. 创新发展：电力公司鼓励员工提出创新想法，积极推动技术创新和业务模式创新，不断提升企业的竞争力和市场份额。
3. 诚信守法：电力公司要求员工恪守职业道德，遵守法律法规，坚决抵制腐败行为，保持诚信和透明度，树立良好的企业形象。
三、文化特点1. 团队合作：电力公司强调团队合作精神，鼓励员工之间的沟通与合作，共同完成工作任务，实现共同目标。
2. 学习成长：电力公司重视员工的学习与发展，提供培训机会和职业发展通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3. 安全可靠：电力公司把安全放在首位，注重安全生产，严格执行安全操作规程，确保电力供应的安全和可靠性。
四、文化传播方式1. 内部培训：电力公司定期组织内部培训，邀请专家学者进行讲座和培训，传达企业文化的核心价值观和行为规范。
2. 内部沟通平台：电力公司建立内部沟通平台，如企业内部网站、电子邮件、内部报纸等，及时发布企业文化相关信息，加强员工之间的交流与沟通。
3. 外部宣传：电力公司通过宣传媒体、社交媒体等渠道，向外界传播企业文化的核心价值观和形象，树立良好的企业形象。
五、文化对企业发展的影响1. 提升员工凝聚力：电力公司的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加团结一致地为企业的发展努力。
2. 塑造企业形象：电力公司的企业文化能够树立良好的企业形象，提升企业的声誉和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 推动创新发展：电力公司的企业文化鼓励员工提出创新想法，推动企业的技术创新和业务模式创新，为企业的可持续发展提供动力。
浅析电力企业加强企业文化建设的关键
浅析电力企业加强企业文化建设的关键电力企业作为国民经济的重要支柱力量，其发展和稳定对整个社会经济的发展起着重要作用。
而企业文化作为企业的软实力，对于电力企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
只有加强企业文化建设，才能更好地提升企业的凝聚力、创新力和竞争力，实现更好的发展。
下面我们来浅析电力企业加强企业文化建设的关键。
一、树立良好的企业文化价值观企业文化的核心是企业的价值观，它是对企业文化理念的深层次概括和具体表述，是企业文化建设的灵魂。
在电力企业中，应该树立服务大局、服务人民、服务企业的核心价值观念，将此作为企业文化建设的核心理念。
要强调诚信、和谐、责任等价值观念，形成科学和符合企业特点的企业文化价值观念。
只有这样，才能形成良好的企业文化土壤，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
二、建立符合企业发展特点的文化体系企业文化体系是企业文化建设的重要组成部分，也是企业核心竞争力的重要来源。
电力企业在构建企业文化体系时，要立足于企业的发展特点和实际需求，不断完善和发展符合企业发展特点的文化体系。
在制订文化体系时，要考虑到员工的实际情况和需求，切实增强员工的归属感和认同感，使其愿意为企业的发展贡献力量。
三、注重员工培训和教育员工是企业的建设者和参与者，他们的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。
为了更好地加强企业文化建设，电力企业要注重员工的培训和教育工作。
通过各类培训和教育活动，不断提升员工的素质和技能，使其具备适应企业发展需要的能力。
要加强员工的企业文化教育，培养员工对企业文化的认同感和责任感，使其自觉地融入企业文化建设中。
四、激发员工的工作激情和创新意识员工的工作激情和创新意识直接关系着企业文化建设的成效。
电力企业要通过各种方式，激发员工的工作激情和创新意识，使其能够积极主动地参与企业文化建设。
在激发员工工作激情的要给予员工更多的自主权和发展空间，鼓励员工提出新的想法和改进建议，创造更好的工作环境和氛围。
《电网企业文化创新》
精品文档电网企业文化创新电网企业文化是企业在生产经营活动中形成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。
它的创新不同于产品创新、业务拓展，它是无形的、内隐的，并且很难借助于物质形态的技术手段对它进行操控，这是一项长期的系统工程。
电网企业文化创新是企业可持续发展的必然要求同世界上不断变化着的万事万物一样，电网企业文化也具有动态性。
一个电网企业，如果它的企业文化长期保持在同一状态，就会失去生机。
电网企业文化的动态性要求人们以发展的眼光看待企业文化，促使它不断更新。
无数企业的成功证明，电网企业文化只有不断创新，才能具有持续发展的强大动力。
在国家电网公司“一强三优”发展战略规划的背景下，湖北省电力公司制订了关于“十一五”时期电网、科技、信息、人才等一系列规划，提出了未来五年公司的分类发展目标。
归纳起来，就是“力争一个千亿，突破两个百亿，实现三个翻番，构建四个体系，达到五个目标”。
在这些目标中，既有体现数量增长的定量目标，也有体现素质提升的定性目标；既有物质文明建设的目标，也有政治文明和精神文明建设的目标，涵盖了企业的安全生产、电网发展、经营财务、人才培养、行政后勤和党的建设等全方位工作。
各个目标既相互联系，又相互促进，构成了“十一五”时期公司发展的总体目标。
作为所属电网企业的文化创新方向，就要赋予原有的企业文化理念、核心价值观、管理模式和表现方式以新的含义，使之成为推动企业适应发展目标趋势的动力源泉，成为电网企业核心竞争力的重要支撑。
电网企业文化是随着社会经济发展而形成的，它也应该随着电网的自身发展而不断创新。
电网企业文化创新是企业实施整体战略的强大保证电网企业文化是企业在长期的经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，它是企业管理中最持久的驱动力和约束力。
企业文化的力量在于它能深人人心，能潜移默化地影响人们的行为，使人们的行为规范、协调，并为人们所普遍认同。
电网企业的持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，这包括企业的技术能力、管理能力和企业文化创新，其中，优秀的企业文化创新是构成企业持续竞争优势的关键支撑点。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、概述电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，拥有自己独特的企业文化。
本文将对电力公司的企业文化进行详细描述，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则、沟通方式等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户需求放在首位，以满足客户的需求为己任，提供高质量的电力服务。
2. 诚信合规：电力公司坚持诚信经营，遵守法律法规，秉持高度的道德标准，与客户、合作伙伴建立互信关系。
3. 创新发展：电力公司鼓励员工勇于创新，持续改进业务流程和技术，推动公司持续发展和行业进步。
三、使命和愿景1. 使命：为社会提供稳定可靠的电力供应，促进经济发展和人民生活水平的提高。
2. 愿景：成为国内领先的电力公司，提供全面的电力解决方案，推动清洁能源发展，建设可持续发展的未来。
四、行为准则1. 诚信守法：电力公司员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，坚持诚信守法的原则。
2. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与协作，共同实现公司的目标。
3. 客户导向：电力公司员工应始终将客户需求放在首位，提供优质的服务，满足客户的需求。
4. 学习创新：电力公司鼓励员工不断学习和创新，提高自身素质和业务水平，推动公司的创新发展。
5. 安全环保：电力公司重视安全与环保，员工必须遵守安全操作规程，保障员工和客户的安全，并积极推动环保事业。
五、沟通方式1. 内部沟通：电力公司建立了完善的内部沟通机制，包括定期召开员工大会、部门会议等，以及使用内部通讯工具，确保信息的传递和共享。
2. 外部沟通：电力公司与客户、合作伙伴、社会公众等建立了良好的沟通渠道，通过电话、邮件、社交媒体等方式进行沟通，及时回应各方关切。
六、企业文化的落实与评估1. 落实措施：电力公司将企业文化融入到日常工作中，通过制定相关政策和培训计划，加强员工对企业文化的认同和理解。
2. 评估机制：电力公司建立了企业文化评估机制，定期对企业文化的落实情况进行评估和反馈，以便及时调整和改进。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、背景介绍电力公司是一家专业从事电力生产、输配电和电力工程建设的企业。
为了提高企业的竞争力和员工的凝聚力，电力公司决定制定并推行一套健全的企业文化。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业的精神和灵魂。
电力公司重视企业文化的建设，因为它能够帮助企业形成独特的竞争优势，加强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和创新能力。
三、电力公司企业文化的核心价值观1. 客户至上：电力公司始终把客户的需求和利益放在首位，提供高质量、可靠的电力服务，满足客户的需求。
2. 诚信合作：电力公司倡导员工诚实守信，与合作伙伴建立互信互利的合作关系，共同发展。
3. 创新进取：电力公司鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断提升技术和服务水平，引领行业发展。
4. 团队合作：电力公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现个人和企业的目标。
5. 社会责任：电力公司积极履行社会责任，关心环境保护，参与公益事业，推动可持续发展。
四、电力公司企业文化的具体内容和实施方式1. 内部沟通：电力公司建立健全的内部沟通机制，定期组织员工大会、部门会议和工作交流会，及时传达企业信息，增强员工的归属感和参与感。
2. 员工培训：电力公司注重员工培训，组织各类培训活动，提升员工的专业素养和技能水平，激发员工的工作激情和创新能力。
3. 奖惩机制：电力公司建立公平、公正的奖惩机制，激励员工积极工作，同时对违反企业规章制度的行为进行惩罚，维护企业的正常秩序。
4. 文化活动：电力公司定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、文艺演出、团建活动等，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
5. 外部形象：电力公司注重外部形象的塑造，通过参加行业展览、赞助公益活动等方式，提升企业的社会声誉和知名度。
五、电力公司企业文化的效果评估为了衡量企业文化的效果，电力公司将定期进行评估，通过员工满意度调查、客户反馈、绩效考核等方式，收集相关数据并进行分析，及时调整和改进企业文化建设的方向和措施。
供电公司企业文化构思
供电公司企业文化构思一、引言企业文化是指企业在长期的经营过程中，由一系列的共同的信仰、价值观和社会习俗所组成的理念和行为方式。
在供电公司的企业文化中，应该包括对员工的关怀、对客户的服务、对社会的责任等多个方面。
本文将以供电公司为例，探讨其企业文化构思。
二、核心价值观1.创新与进取：供电公司应鼓励员工不断创新和进取，积极推动科技创新、管理创新和业务创新，以适应市场的需求变化和技术的发展。
2.客户至上：供电公司应始终把客户的需求放在首位，提供优质、高效的服务，不断改进服务品质，满足客户的期望。
3.团队合作：供电公司应倡导团队合作的精神，鼓励员工间相互支持、相互配合，形成一个互相信任、共同进步的团队。
4.安全第一：供电公司应将员工和客户的安全放在最重要的位置，做好安全监测和应对措施，确保供电设备运行的安全可靠。
5.环保与可持续发展：供电公司应积极开展环保工作，降低能源消耗、减少污染物排放，推动可持续发展。
三、行为规范1.诚信守法：供电公司要求员工遵守法律法规，诚实守信，坚决杜绝违法行为，维护企业的声誉和社会的公信力。
2.公平公正：供电公司推行公平公正的管理制度，不偏袒任何一方，确保员工的权益得到公平对待。
3.目标导向：供电公司设定明确的目标和指标，并通过合理的奖惩机制，激励员工积极主动地追求目标。
4.注重细节：供电公司注重细节，通过完善的流程和严格的标准，确保工作的精确和高效。
5.学习与成长：供电公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展机会，实现个人与企业的共同成长。
四、员工关怀1.员工培养：供电公司注重员工的培养和发展，提供系统的培训计划和晋升机会，帮助员工提升自己的能力和职业发展。
2.公平待遇：供电公司提供公平合理的薪酬福利机制，确保员工的收入与贡献相匹配，激发员工的积极性和创造力。
3.工作环境：供电公司营造良好的工作环境，提供舒适的办公设施和人性化的管理方式，帮助员工充分发挥自己的潜力。
试论电力企业文化创新
改革与探讨 ｌ
试 论 电力企业 文化创新
刘 春 航
（ 黑龙 江省 电力 物资 总 公 司 ）
摘 要： 目前 电 力企 业 的发 展 对我 国经 济 结构 的 战 略调 整 起 关键 的作 用 ， 点 阐述 电力企 业 文 化创 新 。 重 关键 词 ： 电力企 化文化” 性循环。 的良 续发展战略的实现。好的企业文化 ， 对内， 可以形 ２企业文化创新有利于推进电力企业发展 成企业 的凝聚力 ； 对外 ， 以形成市场 的竞争力 ， 可 中的向项重要工作 这是企业独享的无形精神财富，时时刻刻对企业 ２ 企业文化创新为企业制度创新提供理念 的经济活动产生影响。 ． １ 依据 。 从企业文化的内涵来讲， 制度与行为规范是 ３ ２企业制度创新是企业文化创新的切入点。 企业文化的重要表现形式。电力企业在新一轮的 电力企业在多年来的实践中已形成较为规范的管 竞争与发展中， 把制度创新作为管理创新的最主 理制度 ， 这些企业制度往往是行业统一的， 制度创 要内容 ， 强化了制度创新的力度 。目前许多企业的 新要求在这些行业统一的共 Ｉ ， 生 下 形成企业自身 管理水平距离现代管理科学所要求的制度管理存 具有个性的更为人ｌ化的制度。企业要通过建立 生 在一定差距 ， 建立健全科学的规章制度是提高管 起具有本企业特色的规章制度来调整企业和个人 理水平的一项重要的 基础工作。在企业文化建设 的行为， 搞好行为规范， 从而保证企业组织、 、 指挥 的创新 中，更为成熟的理念将对适合企业发展的 协调、 控制等各项工作的正常进行。 全理的激励机 制度的创建和完善提供理论基础和 指导意见。 制有利于提高职工的士气 ， 调动职工的积极性； 合 ２ ． ２企业文化创新为经营者集 团综合素质 的 理的惩罚机制有利于提高职工的道德素质；合理 提高提供环境条件。在 ２ 世纪知识经济到来 以 的福利机制有利于提高职工的凝聚力和归宿感 。 １ 后， 企业的竞争， 已经是知识的竞争 ， 智力的竞争。 对于企业文化建设来说 ，从制度人手可 以说是一 企业经营者集团在企业发展建设中的地位更加突 条行之有效的途径 ， 这些制度在实践中作用于员 出。 企业文化， 就其本质来说， 是人的文化， 从一定 工 ， 使企业构筑了以顾客满意作为基本模式的严 意义Ｅ 来说， 是企业家的文化 ， 是企业经营者的文 格管理， 实行全员的质量管理体制文化。 化， 是企业领导人的文化。 企业文化创新将为经营 ３ ３文 化 活动 创新 是企业 文 化创 新 的有 效 载 者集团综合素质的提高提供环境条件 ，使企业领 体。企业文化建设离不开文化活动， 组织开展健康 导人能够更加快速地更新观念， 努力学习， 对新的 有益的文化活动是陶冶职工情操、 提高队伍素质、 管理理念 、 方法 、 技能尽快掌握和应用 ， 为企业的 保持队伍稳定的一项有效措施。 开展文化括动时 ， 企 业文化 。 发展起到关键的引导作用 。 要突出内容和形式上的创新 ， 要坚持以企业改革 、 促进企业改革、 发展的顺利进行 ； 要 ｌ ２企业文化创新为企业持续发展提供理论 ２ ３企业文化创新为电力企业人才工作提供 发展为主线 ， 支持。 企业为什么存在？ “ 企业的发展方向 在哪里？ 思想保证。电力工业， 是知识密集型行业 ，１ ２ 世纪 坚持以生产经营为中心， 把文化活动与劳动竞赛 、 企业如何达到这个方 向？员工以什么样的态度和 电力企业的竞争 ， 也是人才的竞争 ， 企业文化创新 技术比武及合理化建议结合起来，以文化活动促 观念来达成目标？企业应该提倡什么？不提倡什 将为电力人才工作提供有力的思想保证。当前的 进生产活动； 要坚持寓教于乐 ， 充分考虑职工的爱 么？企业员工的行为准则应是什么样子的？” 对这 电力企业， ２－ ．Ｊ Ｘ Ｉ作十分重要 ， 由于知识经济的到 好和需求 ， 通过建立娱乐室、 活动室， 举办文艺演 些问题的回答， 就是企业文化的基本架构。而这些 来 ， 一方面使传统产业的劳动力过剩， 另一方面使 唱会等活动， 加强对职工思想、 文化的熏 陶， 从而 问题 ， 恰恰也是企业发展的理论框架。 传统模式的 科技人才短缺。这些年来 ， 很多电力企业出现 ＾ 、 才 在职工中形成对企业的向心力和凝聚力。 电 力企业文化 ， 这些问题的答案是单一的、 没有特 流失现象，有 的甚至引起 了技术的流失和市场的 ３ ４浓厚 的 民 主氛 围是企 业文 化 创 新必 需 的 色的，而现代的电力企业根据 自身的不同特点确 流失 ， 给企业带来重大损失。企业文化创新 ， 就是 环境。企业文化的根本立足点， 在于对企业全体成 立新的彰显个性的答案能够为各 自的发展提供有 要使企 业所有员工共享企业的共同目 标、价值观 员精神的激励 ， 使企业中人的精神力量在激励下 力 的理论支 持 。 念、 行为准则， 并最终将企业精神 、 价值观念转化 转化为物质力量 ， 转化为现实生产力。 民主是企业 １ ３企业文化创新是企业实施创新管理的重 为员工的价值观念，通过员工在经营管理活动中 员工全体参与创立企业文化的条件，重视企业民 要手段。 企业管理是—个不断调整和改进的过程 ， 的行 为表现 出来 ，从而 增强 企业 的凝 聚力 与竞争 主建设 ， 才能营造—个和谐 、 民主 、 宽松、 上进的企 企业文化创新为企业实施创新管理提供了重要的 力。 在社会主义市场经济￣－ Ｔ， ． ｆ 企业文化建设的 业文化创新氛围， Ｔ 只有在民主的氛围中， 企业员工 手段。营造浓重的企业管理文化 ， 就是要总结 、 宣 个重要任务 ，就是要创造每个职工都能充分发 才能感觉到 自己被尊重 、 被理解、 被关心、 被爱护 ， 传、 推广企业员工的闪光点 ， 使其升华 ， 并渗透于 挥 自己聪明才智 的环境， 通过灵活、 积极的用人制 才能调动企业员工积极参与创新企业文化。企业 生产、 经营、 管理的各个角落； 构筑质量文化 ， 顾 度 ， 以 满足职工渴望成才的需要 ， 起到保护人才 、 挽 民主程度的高低直接影响企业文化的发展方向及 客满意作为严格管理的基本标准， 实行全员 的 质 救市场的作用， 为企业发展服务。 层次。 量管理； 构筑成本文化 ， 自觉寻找管理粗放点 ， 赤 ３新形势下电力企业文化创新要抓住五个 众多知名企业 的先进经验表明， 企业文化建 地千里塞漏洞 ， 降耗节支， 实现企业效益的最大 重 设是市场经济和企业 自 身发展的坚定基石，是企 化； 构筑安全文化 ， 实行危险源点的高度控制管 ３ 企业理念创新是企业文化创新的根本。 ． １ 企 业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建 理， 强化安全生产意识 ， 做到“ 高高兴兴上班 ， 平平 业文化最主要的内容就是企业理念。优良的企业 设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理 安安回家”构筑标准文化 ， ； 实行标准化管理 ， 向国 理念是企业之魂，是企业员工共同拥有的精神支 水平 ， 有助于激发企业全体员工的工作热情， 为企 际化、 标准化企业 目 标发展 ； 构筑制度文化 ， 从�
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，其企业文化的建设对于公司的发展和员工的凝聚力至关重要。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及员工培训等方面的内容。
二、核心价值观1. 诚信：电力公司秉持诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致，与客户、合作伙伴和员工建立信任关系。
2. 创新：电力公司鼓励员工不断创新，提升技术能力和工作效率，为客户提供更好的服务。
3. 卓越：电力公司追求卓越，致力于提供高质量的电力产品和服务，满足客户的需求。
三、使命和愿景1. 使命：为社会提供可靠、安全、高效的电力供应，推动经济发展，改善人民生活质量。
2. 愿景：成为国内领先的电力公司，以可持续发展为基础，为客户创造更大的价值。
四、行为准则1. 安全第一：电力公司始终将安全放在首位，确保员工和客户的安全。
2. 服务至上：电力公司秉持客户至上的原则，提供优质、高效的服务，满足客户的需求。
3. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与协作，共同完成工作任务，实现共同目标。
4. 持续学习：电力公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识，以适应市场的变化和发展。
五、员工培训1. 岗位培训：电力公司为新员工提供全面的岗位培训，包括电力系统知识、安全操作规程等，确保员工能够胜任自己的岗位工作。
2. 职业发展：电力公司注重员工的职业发展，为员工提供晋升机会和培训计划，帮助员工提升能力，实现个人价值。
3. 管理培训：电力公司为管理层提供专业的管理培训，包括领导力、团队管理等方面的知识和技能，提升管理水平。
六、企业文化活动1. 月度表彰：电力公司每月举行一次表彰活动，表彰在工作中表现优秀的员工，激励员工积极进取。
2. 团队建设：电力公司组织不定期的团队建设活动，包括户外拓展、团队合作等，增强团队凝聚力和合作精神。
3. 文化节日庆祝：电力公司在重要的节日举行庆祝活动，增进员工之间的交流和情感。
电力企业文化探究
电力企业文化探究电力企业文化是指电力企业在长期的发展过程中形成的一套共同的信念、价值观、规范和行为准则，是企业发展的核心竞争力之一。
电力企业文化的探究旨在了解该行业的特点、企业的核心价值观和行为准则，以及如何培养和传承企业文化。
电力行业作为国民经济中的重要基础产业，其企业文化具有以下几个特点：电力企业文化的核心价值观是安全和可靠。
电力企业必须以安全为第一要务，确保电力供应的可靠性和稳定性。
安全是电力企业的生命线，只有确保安全生产，才能为社会提供稳定、可靠的电力供应。
电力企业文化强调团队合作和创新。
电力企业的工作需要团队的协作和配合，涉及多个专业领域和环节。
团队合作是提高工作效率、保证质量的基础。
电力行业也面临着快速发展和新技术的应用，要保持行业的竞争力，必须进行创新和技术改造。
电力企业文化强调诚信和责任。
电力企业在电力供应方面具有垄断地位，必须坚守承诺，履行责任。
电力企业承担着为社会提供稳定供电的责任，必须保持诚信，不断提高服务质量，满足用户的需求。
电力企业文化还注重员工培训和激励。
电力企业的员工需要具备专业的知识和技能，不断提升自我素质。
企业通过培训和学习，提升员工的专业能力和素质，保持企业的竞争力。
企业也注重激励机制的建立，激励员工的工作积极性和创造力。
为培养和传承良好的企业文化，电力企业可以采取以下几个方面的措施：建立健全企业文化。
企业应该制定明确的企业核心价值观和行为准则，明确员工的行为规范，形成共同的价值观和信念。
要注重企业文化的宣传和培训，让员工都能理解和认同企业的文化。
建立激励机制。
企业应该建立奖励制度和良好的晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
要注重员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
要注重企业文化的传承。
企业应该将企业文化融入到企业的日常经营和管理中，通过实际行动来践行企业的核心价值观和行为准则。
要注重对新员工的培养和引导，帮助他们快速融入企业文化，传承企业的优良传统。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、概述电力公司作为一家国有企业，秉承着为社会提供稳定、可靠、高效的电力服务的使命，致力于成为国内一流的电力供应商。
为了实现这一目标，电力公司积极哺育和发展企业文化，以凝结员工的力量，提升企业的核心竞争力。
二、核心价值观1. 诚信：电力公司以诚信为基石，坚持诚实守信的原则，与客户、合作火伴和员工建立互信关系。
2. 创新：电力公司鼓励员工勇于创新，持续改进工作方法和流程，推动技术创新和业务创新。
3. 卓越：电力公司追求卓越，以提供优质的电力服务为目标，不断提升自身的竞争力和服务水平。
4. 责任：电力公司承担社会责任，积极参预公益事业，关注环境保护，为可持续发展贡献力量。
三、企业精神1. 团结奋进：电力公司倡导团结奋进的企业精神，鼓励员工团结协作，共同面对挑战，共同实现企业目标。
2. 追求卓越：电力公司鼓励员工追求卓越，不断挑战自我，超越自我，为企业的发展做出更大贡献。
3. 学习创新：电力公司鼓励员工不断学习和创新，提升自身的专业素质和能力，推动企业的创新发展。
4. 诚信守法：电力公司要求员工诚信守法，遵守职业道德和行业规范，以良好的行为树立企业形象。
四、文化活动1. 员工培训：电力公司注重员工培训，定期组织各类培训活动，提升员工的专业知识和技能，增强团队合作能力。
2. 文体活动：电力公司组织丰富多彩的文体活动，如篮球赛、足球赛、健身比赛等，丰富员工的业余生活，增强员工之间的交流和凝结力。
3. 企业文化节：电力公司每年举办一次企业文化节，通过丰富多彩的活动展示企业文化，增强员工对企业的归属感和认同感。
4. 公益活动：电力公司积极参预公益活动，如捐款、志愿者活动等，回馈社会，践行企业的社会责任。
五、员工关心1. 健康关心：电力公司注重员工的身心健康，提供健康体检、健身活动等，关注员工的健康状况。
2. 职业发展：电力公司为员工提供广阔的职业发展空间，通过内部晋升、培训计划等方式，匡助员工实现个人职业目标。
供电公司企业文化创新的典型案例分享
"一个供电评台的文化创新就像把一个无聊的老办公室变成充满创造力和合作的蜂窝！想象一下：传统的自上而下的管理风格得到一种改头
换面，突然鼓励大家大声疾呼，共享他们的光明思想。
而得到这一点——球板从一个粗糙，僵硬的结构发展到一个更加宽松，开放的布局，球队在其中像一个油气充沛的机器一起工作。
不仅如此，他们带来了
所有最新的设备用于即时免疫和决策，所以没有人在黑暗中离开！
这些变化就像给Pany一个涡轮增压，帮助他们跟上速度快的能源市场，让顾客开心，并确保他们的超级巨星员工能长时间地坚持下去"。
电力供应厂可以创新的另一种方式是专注于其客户。
这意味着确保他
们所做的一切，从生产他们的产品到帮助他们的顾客，都是为了把顾
客放在第一位。
他们可以要求客户提供反馈，看看他们怎样才能做得
更好，还可以教员工真正了解客户需要什么。
通过这样做，Pany可以让客户更快乐，让他们退后，让他们的生意更加强大。
电力供应必须进行文化转变，以便符合可持续性和环境管理的原则。
这就需要将可持续做法纳入该建筑裙的业务框架，例如对可再生能源
的大量投资、大量减少碳排放和促进能源效率。
该团队必须积极参与
免疫外联方案和环境举措，以明确表明其对可持续性的坚定不移。
通
过培养一种环境责任文化，电力供应不仅提高了它的品牌形象，而且
还吸引了有环保意识的客户，从而为更健康和更可持续的能源景观作
出贡献。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，其企业文化的建设对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将从公司价值观、使命和愿景、核心价值观、行为准则以及文化传承等方面，详细阐述电力公司的企业文化。
二、公司价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的电力服务和解决方案。
2. 品质第一：电力公司追求卓越品质，致力于提供可靠、安全、高效的电力供应，确保客户的满意度和信任度。
3. 创新驱动：电力公司鼓励员工勇于创新，推动技术和业务的不断发展，以应对日益复杂的能源市场和客户需求。
三、使命和愿景1. 使命：为社会提供可靠、清洁、可持续的电力供应，促进社会经济发展和环境保护。
2. 愿景：成为全球领先的清洁能源解决方案提供商，推动能源转型和可持续发展。
四、核心价值观1. 诚信正直：电力公司要求员工始终遵守道德规范，诚实、守信，以树立良好的企业形象。
2. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与协作，形成团队合力，共同实现公司的目标。
3. 持续学习：电力公司倡导员工不断学习和提升自己的能力，以适应日新月异的电力行业发展。
4. 社会责任：电力公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
五、行为准则1. 安全第一：电力公司要求员工始终将安全放在首位，确保工作场所的安全和员工的身体健康。
2. 诚实守信：电力公司要求员工诚实守信，不得从事任何违法违规行为，保护公司和客户的利益。
3. 服务至上：电力公司要求员工始终以客户满意度为导向，提供优质的服务，解决客户问题。
4. 目标导向：电力公司要求员工明确工作目标，努力实现个人和公司的目标，并按时完成工作任务。
5. 环保意识：电力公司要求员工养成环保意识，节约能源，减少对环境的影响。
六、文化传承1. 培养核心价值观：电力公司通过培训和内部沟通，不断强调和传承核心价值观，让员工深入理解和践行。
2. 激励创新能力：电力公司鼓励员工提出创新想法，并为其提供相应的支持和激励措施，以推动企业的创新发展。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、背景介绍电力公司作为一家知名的能源企业，致力于为社会提供可靠的电力供应和能源解决方案。
为了促进公司的发展和员工的凝聚力，电力公司积极倡导并营造一种积极向上、创新发展的企业文化。
二、核心价值观1. 客户至上：电力公司始终将客户需求置于首位，不断提升服务质量，满足客户的期望和需求。
2. 诚信合作：电力公司注重与合作伙伴的诚信合作，建立长期稳定的合作关系，共同实现双赢。
3. 创新发展：电力公司鼓励员工勇于创新，不断探索新的技术和业务模式，推动企业持续发展。
4. 团队合作：电力公司强调团队合作的重要性，鼓励员工间的相互支持和协作，共同实现公司的目标。
三、企业文化活动1. 内外联动：电力公司定期组织员工参加行业相关的培训和学习活动，提升员工的专业素质和技能水平。
2. 创新分享：电力公司鼓励员工提出创新想法，并定期举办创新分享会，让员工分享自己的创新经验和成果。
3. 文化节日：电力公司每年举办各种文化节日活动，如春节联欢晚会、端午龙舟赛等，增强员工的归属感和集体荣誉感。
4. 员工关怀：电力公司注重员工的身心健康，定期组织健康体检和员工运动会等活动，关心员工的生活和工作。
5. 社会责任：电力公司积极参与公益慈善活动，捐资助学、环保宣传等，履行企业的社会责任。
四、企业文化成果1. 员工满意度提升：通过营造积极向上的企业文化氛围，电力公司的员工满意度得到显著提升，员工对公司的认同感和归属感增强。
2. 业务发展稳定：电力公司注重企业文化对业务发展的推动作用，通过创新和团队合作，业务规模不断扩大，市场份额稳步增长。
3. 社会影响力提升：电力公司积极履行社会责任，通过参与公益活动和环保宣传，赢得了社会的认可和好评，提升了企业的社会影响力。
五、企业文化的未来发展电力公司将继续坚持以客户为中心的核心价值观，不断优化企业文化，加强内外部的联动合作，培养员工的创新意识和团队合作精神，推动企业的可持续发展。
同时，电力公司将继续关注员工的福利和发展，提升员工的工作满意度和幸福感，打造一个和谐、积极向上的工作环境。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，其企业文化的建设对于公司的发展和员工的凝结力具有至关重要的作用。
本文将从电力公司的使命、愿景和价值观、组织文化和员工行为等方面，详细介绍电力公司的企业文化。
二、使命、愿景和价值观1. 使命电力公司的使命是为社会提供可靠、安全、高效的电力供应，推动能源的可持续发展，为经济社会发展做出贡献。
2. 愿景电力公司的愿景是成为国内率先的电力供应商，为客户提供全方位的能源解决方案，为员工创造发展机会，为社会创造持续价值。
3. 价值观电力公司的价值观包括：- 诚信：坚持诚实、守信、守法的原则，与客户、合作火伴和员工建立互信互利的关系。
- 创新：鼓励员工勇于创新，不断提升技术和服务水平，推动电力行业的发展。
- 卓越：追求卓越的业绩和服务质量，不断超越客户和市场的期望。
- 责任：承担社会责任，关注环境保护，促进可持续发展。
三、组织文化1. 领导力和管理风格电力公司注重培养具有领导力的管理人员，倡导开放、透明、平等和鼓励创新的管理风格。
领导者应具备良好的沟通和决策能力，能够激励团队成员积极工作，并为员工提供良好的发展机会和工作环境。
2. 员工参预和奖励机制电力公司鼓励员工参预企业决策和管理，建立员工参预的机制，包括员工代表大会、员工满意度调查等。
同时，公司设立了完善的奖励制度，激励员工为公司的发展做出贡献。
3. 学习和发展电力公司重视员工的学习和发展，提供各种培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，以适应行业的变化和发展。
4. 协作和团队精神电力公司倡导团队合作和协作精神，鼓励员工之间的合作和沟通。
公司通过组织团队建设活动、制定团队目标等方式，促进团队的凝结力和效能。
5. 安全和环境保护电力公司将安全和环境保护作为企业文化的重要组成部份，致力于建设安全、可持续的电力供应体系。
公司制定了一系列安全管理制度和环境保护措施，并通过培训和宣传活动加强员工的安全意识和环保意识。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家拥有悠久历史和丰富经验的企业，致力于为客户提供可靠、高效、可持续的电力服务。
企业文化是电力公司发展的重要支撑，它涵盖了公司的价值观、使命、愿景以及核心价值观等方面。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括其核心价值观、文化建设措施以及对员工的影响等。
二、核心价值观1. 客户导向：电力公司始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的电力服务。
我们坚信，只有满足客户的需求，才能实现公司和客户的共同发展。
2. 创新与卓越：电力行业变化迅速，我们注重创新，不断探索新的技术和解决方案，以提高服务质量和效率。
我们追求卓越，力争成为行业的领导者。
3. 团队合作：电力公司鼓励员工之间的合作与协作，搭建良好的团队合作平台。
我们相信，只有通过团队合作，才能实现共同目标，共同成长。
4. 诚信与责任：电力公司注重诚信和责任，我们以诚信为基础，以履行社会责任为己任。
我们坚守承诺，始终遵守法律法规，积极履行企业社会责任。
三、文化建设措施1. 培养共同价值观：电力公司通过组织各类培训和沟通活动，以培养共同的价值观为目标。
公司领导层通过示范和引领，树立良好的企业文化榜样，激励员工积极践行核心价值观。
2. 建立奖励机制：电力公司设立了一系列奖励机制，以鼓励员工积极参与和贡献。
这些奖励包括表彰先进个人和团队、提供晋升机会和薪酬激励等，以激发员工的积极性和创造力。
3. 加强内部沟通：电力公司注重内部沟通，建立了多种沟通渠道，包括定期召开员工大会、开展部门间交流和分享经验等。
通过加强内部沟通，促进员工之间的相互了解和合作，增强团队凝聚力。
4. 建立学习型组织：电力公司鼓励员工持续学习和自我提升，通过提供培训机会和资源支持，帮助员工不断提升专业技能和综合素质。
公司鼓励员工分享知识和经验，建立学习型组织文化。
四、对员工的影响1. 提供良好的发展机会：电力公司为员工提供广阔的发展空间和机会，通过内部晋升和培训计划等方式，激励员工不断学习和进步。
电力有限责任公司企业文化赏析精选多篇
第一篇：电力有限责任公司企业文化赏析文章标题：电力有限责任公司企业文化赏析企业战略：管理型、可持续发展、一流现代电力施工企业企业精神：诚架连心线精创一流业企业铭：人人努力日日创新经营理念：干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才经营策略：立足两网，拓展四方，胸怀江河，展示特长经营作风：快捷满意人文理念：关心关爱关怀质量方针：诚信守约追求卓越质量目标：质量优良业主满意职业健康方针：努力消除隐患风险确保全员健康安全管理理念：以人为本规章为矩效率为先企业哲学观：优质铸品牌精诚创未来企业道德观：恪守诚信依法经营企业价值观：在追求社会效益中获取经济效益在发展企业利益中实现员工利益第二篇：安徽达驰电力建设有限公司企业文化学习《什么叫执行力》学习心得体会近期，公司利用一周业余时间对《有多少员工懂得与老板共进退》、《宁可公司倒闭，也要辞退负面的员工》、《什么叫执行力》进行自学和半天的集中学习，并于周六首次建立的民主生活学习会上采取了测评和交流，这次活动让我们受益匪浅，感触良多。
退负面的员工》中的寓意就很明确地告知“机会是给有准备的人准备的”只有不断提升自己，掌握更多的专业知识，才能被企业和社会所认可，才能有立足之地。
如何提高个人执行力呢？我们认为执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素――个人能力和工作态度。
能力是基础，态度是关键。
在提高个人能力上首先就是行动力，没有行动一切都是空谈。
所以上级（老板）布置的任务就得第一时间行动，不要拖拉。
坚决执行，马上行动。
这就要求我们一方面要通过加强努力学习和实践锻炼来增强自身素质；第二方面更重要的是要端正工作态度。
而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
立足本职以良好的工作态度做好每件事、每样工作，把小事做好，做细，做得让人们信服，让自己满意。
电力企业文化探究
电力企业文化探究电力企业文化是指电力企业内部的价值观、理念、习惯和技能等方面的传统和信仰。
它是企业自身的特定风格和特点，它贯穿于企业经营、生产和管理的各个方面，成为企业成功的重要因素。
1.科技创新：电力企业文化注重技术创新，以提高效率和减少资源消耗，提高能源效率和减少环境污染为目标。
2.安全稳定：电力企业文化重视安全、稳定和可靠性，致力于保障电力供应的连续性和稳定性，以保障群众的基本生活需求和各行各业的正常运转。
3.服务客户：电力企业文化注重客户服务，致力于满足客户的实际需求，并不断提高服务质量和效率。
4.责任和使命：电力企业文化追求担当和责任，以实现国家能源战略和社会发展为己任。
5.员工关怀：电力企业文化注重员工的身心健康和职业发展，为员工提供舒适的工作环境和完善的培训机制。
1.营销策略：电力企业的营销策略体现了企业文化的特点和风格，以所谓的“人性化服务”和“精益求精”为核心来赢得客户。
2.人才招聘：电力企业文化的价值观和使命感也是企业吸引高素质人才的重要因素。
3.企业形象：电力企业文化反映了企业的形象和声誉，对外部和内部的合作和互动都有很大的影响。
为了建立健康、积极、进取、向上的企业文化，电力企业需要：1.引导企业价值观：以服务社会、造福人类为价值观，不断引导企业员工在工作中体现这种价值观。
2.实行规章制度：制定企业规章制度，保持组织的稳定性和运作的有序性。
3.重视员工的文化参与：由企业文化发起的各种活动必须与员工日常生活紧密结合，激发员工的积极性。
4.加强文化的宣传：企业文化需要通过各种手段对外宣传和展示，塑造企业形象和品牌。
总之，电力企业文化的建设是企业成功的关键之一。
通过营造健康、积极、进取、向上的企业文化，电力企业可以增强自身的核心竞争力，打造优质服务品牌，为国家的经济发展和社会的建设做出积极的贡献。
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!俞岚当前!随着政企分离"厂网分开的逐步到位!电力企业的体制和营运模式正发生巨大变革#电力企业的转型过程!是对原有的思想观念"价值取向"道德规范"行为方式等的冲击过程!也是企业文化建设不断创新的过程$在这新旧体制转换的关键时期!针对和依据未来的竞争环境%营运模式和自己的发展战略!如何有效地整合"提炼企业现存的企业文化!塑造新型的"具有活力和个性的优秀企业文化!这是摆在电力企业面前的现实问题$一!企业文化创新是时代进步和企业发展的要求企业文化学的奠基人劳伦斯&米勒说过’(凡是能够正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量!并能采取对应措施的人!才能在竞争中获胜#)企业文化指的是一个企业中所有员工共有的观念%信念%价值和行为准则!以及由此导致的行为模式#它是以人为本的管理哲学!是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的重要形式!是借助文化力量的管理方式!是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的被绝大多数职工认可和遵循!并带有本企业特点的哲学%行为方式%经营作风%企业精神%价值取向%道德规范%发展目标和思想意识等因素的总和!而以人为中心的企业管理则是企业文化的核心#企业文化强力支撑企业的发展!反映企业的整体价值取向和企业的追求目标!并把这种价值取向变为发展的推动力和牵引力#作为一种精神产品!企业文化对企业的管理和运行以及企业的发展所产生巨大的反作用!将有力地推动企业向更高的境界发展!并成为企业的经济运行和内部管理产生良好的润滑剂#它所产生的力量将保障企业的各项业务和生产的完成!实现突破性发展#由于企业文化渗透在企业管理机制%组织机构设置%生产和管理流程%制度定制%人才资源的开发与挖掘%企业发展战略的选择和规划等企业管理的各个环节之中!所以!每一个企业只有建立和完善具有自己特色的企业文化!并将其作为企业成员行动的导向!企业才能实现在生存中求发展!在发展中求创新!在创新中求超越的总体目标#我国电力企业实现厂网分开后!原有封闭的垄断市场和区域经济封锁已逐步打破!电力企业被推到市场的最前沿!企业面对的是市场更加开放%竞争更加激烈的新局面!经营环境正发生重大而深刻的变化!传统的管理办法!已经远远不适应电力集团化的发展了#为了全面提高企业的整体效益!必须发挥企业文化在企业管理经营和发展中的作用!用企业共同认知的理念%共同信念的企业哲学思想!建立企业应对市场的发展战略!培育从领导到员工的共同远景追求和信念!规范企业及企业职工的行为与行动准则!不断实现企业管理创新%思想创新%技术创新等!才能最终提高企业在市场竞争中的竞争力和应变能力#而管理创新%思想创新%技术创新和提高!都构建在企业文化创新的基础上#因此!电力企业文化建设必须以创新为灵魂!坚持不懈地全方位创新!做到你无我有%你有我新#要通过经营理念的创新%管理体制的创新%战略目标的创新%科学技术的创新%组织结构的创新%企业形象的创新!不断造就新的市场需求与企业生存发展的空间#要通过形式%内容%方法等诸多因素的衍化%寻找%变革%创新!最终体现员工的个人价值!增强企业的活力!实现企业的发展目标#二!新形势下企业文化创新的几个要素!!理念创新是企业文化创新的根本企业文化的核心和集中体现是企业理念体系!包括企业价值观%企业目标%经营宗旨%企业精神%企业道德%企业作风等#企业成功来源于成功的企业理念!作为核心地位的企业理念时刻起着指导作用#随着社会的发展和时代的进步!企业价值观念需要人格化%全员化!企业理念也需要创新#创新的企业理念!是企业文化创新的根本!将会促进企业管理现代化%规范化和系统化’营造管理文化!就是总结%宣传和推广员工的闪光点!使其升华!并渗透于生产%经营和管理的各个角落*构筑质量文化!以顾客满意作为严格管理的基本标准!实行全员质量管理*构筑成本文化!寻找管理粗放点!堵塞漏洞!降耗节支!实现企业效益的最大化*构筑安全文化!实行危险源点的高度控制管理!强化安全生产意识!做到(高高兴兴上班!平平安安回家)*构筑标准文化!实行标准化管理!向国际化"标准化企业目标发展*构筑科技文化!营造尊重知识"尊重人才"尊重科学的氛围!实施科技兴企的战略$只有实现了理念和文化的创新!才能实现(理念驱动文化!文化催生效益)的良性循环$"!制度创新是企业文化创新的重要途径制度文化也是企业文化中的重要组浅析电力企业的企业文化创商界创新与财富创新先锋!"广东科技!""#$%&&总第’()期成部分!制度文化是一种约束企业和员工的规范性文化"它使企业在复杂多变#竞争激烈的经济环境中处于良好状态"从而保证企业目标的实现!在企业制度文化中"领导体制影响着企业组织机构的设置"制约着企业管理的各方面"成为企业制度文化的核心内容!制度创新一方面要求在电力行业统一的企业制度的共性下"形成企业自身具有个性的更为人性化的制度!企业要通过建立起具有本企业特色的规章制度来调整企业和个人的行为"搞好行为规范"从而保证企业组织#指挥#协调和控制等各项工作的正常进行!如在分配制度上"从以往的$大锅饭%转变成按劳按酬分配"重新制定出有效的分配机制&合理的激励机制有利于提高职工的士气"调动职工的积极性’合理的惩罚机制有利于提高职工的道德素质’合理的福利机制有利于提高职工的凝聚力和归宿感!另一方面"所有的管理绩效都与领导有关"企业文化的建设"首先是$旗手文化%!企业家应形成自己独特的适应市场经济发展的企业经营理念"并采用各种有效形式将其经营理念传达给企业员工!企业家要以身作则"以其形成的理念来指导自己的行为"进而影响群体的理念和行为"启发和带动企业的其他人"形成企业新的文化模式!!!形象创新是企业文化创新的表现形式企业形象是包括经营理念#品牌形象和员工形象等综合在一起的整体形象外在化的表现"是企业无形资产的重要组成部分!随着市场竞争的日趋激烈"企业形象愈来愈成为广大企业的制胜法宝!就电力企业而言"企业文化创新就是通过一整套企业识别系统的设计与实施"向社会公众展示企业的个性特征"包括领导集体#员工队伍#改革发展#企业标识和法人信誉等"使电力企业的内外部环境#设施#品牌#厂歌和厂徽以及企业员工的服装#仪表#言谈都焕发新意"通过精心设计#构建和规范"使之对内凝聚职工"对外给公众特别是用户留下美好的印象"从而塑造企业在市场竞争中崭新的品牌形象!就具体措施来说"首先要塑造好产品形象"努力提高电力生产经营的质量和水平"向社会提供安全#稳定#质优#价廉的电力产品’其次改善服务形象"纠正以电谋私的不正之风"改善服务态度和服务设施"提高服务水平"变电力用户为客户"追求消费者的最大满意度’第三"塑造电力员工队伍的素质形象"加强员工职业道德#技术业务#文化修养#行为规范的教育和培训’第四"电力企业要树立良好的环保形象"大力治理污染"保护环境’第五"积极参与社区文化建设和社会公益活动"通过公关活动扩大企业的对外文化交流"向社会展示企业的精神风貌"树立良好的企业公关形象’第六"精心设计运用好企业的标识形象"如图案#服装#旗帜#歌曲#印刷品等!"!文化活动创新是企业文化创新的有效载体企业文化重在建设"而建设的切入点就在于要形成有利实践企业文化的群体氛围!开展这样的文化活动要突出内容和形式上的创新"要坚持以企业改革发展为主线"促进企业改革#发展的顺利进行’要坚持以生产经营为中心"把文化活动与劳动竞赛#技术比武及合理化建议结合起来"以文化活动促进生产活动’要坚持寓教于乐"充分考虑职工的爱好和需求"通过建立娱乐室#活动室"举办文艺演唱会等活动"提高各项活动的文化含量"加强对职工思想#文化的熏陶"使企业的价值观体现在具体的载体之中"从而在职工中形成对企业的向心力和凝聚力!#!全方位的沟通是企业文化创新的助推器现代管理实践证明"$管理就是沟通%"$没有沟通"就不能发生文化变革%!全方位#多渠道#人性化#参与性的沟通"有效保障了企业文化的重塑和创新!企业的经营观念#道德标准和行为规范"只有得到企业内部全体成员的共同认可和遵循"企业文化才能得以建立和完善!从这个意义上讲"企业文化的基点在于企业与员工之间形成一种共识!建设企业文化的过程"就是企业核心价值观与不同员工的个人价值观相互磨合的过程!每一个人在进入企业成为企业一员以前"大多形成了自己的价值观"而且随着电力企业内部改革力度的不断加大"企业员工的思想也越来越活跃!在这种情况下"如何有效缩短企业价值观为全体员工所接受的过程"如何使企业价值观与个人价值观更好地融合起来"除了加强教育"有针对性地做好思想政治工作外"沟通也是有效途径之一!沟通的重要作用就在于各种思想#观念能够得到充分表达"不同的思想和观念能够互相启发"互相激励"最终达成共识!因此"我们在新时期加强企业文化的一个重点就是建立开放的沟通机制"在企业与员工之间"特别是管理者与员工之间开辟便捷#畅通的沟通渠道"为观念的更新营造良好的氛围!三!结束语企业文化建设不是一朝一夕"一蹴而就的"而是一个潜移默化#不断充实创新的过程!尽管企业的核心价值观具有相对的稳定性"但随着社会生产力及企业自身的发展和变化"企业文化的内涵必然发生变化!因为"世界上没有一劳永逸的企业文化"曾经成功的企业文化模式也可能随着时间的推移成为企业发展的障碍!电力企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求"结合自身的发展目标和任务选择适合的企业文化发展模式"并不断地进行创新!只有这样"才能最终构建起符合社会主义市场经济发展需求"具有电力企业特色的现代先进企业文化"并使其为电力企业的持久健康发展提供强大的动力支持!!!作者单位"广东省粤电集团有限公司综合部资讯分部#创新与财富创新先锋商界!"广东科技!""#$%&&总第’()期浅析电力企业的企业文化创新作者：俞岚作者单位：广东省粤电集团有限公司综合部资讯分部刊名：广东科技英文刊名：GUANGDONG SCIENCE & TECHNOLOGY年，卷(期)：2006，""(8)被引用次数：0次本文链接：/Periodical_gdkj200608038.aspx授权使用：西昌学院(xcxy)，授权号：72a1e932-2212-40d2-a18e-9e36011e733b下载时间：2010年11月22日。