浅谈110KV输电线路施工安全管理要点

１、 电线 路 施 工 安 全 管 理 现 状 输 的检 查 ， 对 所 施 工 的工 程 负 全 责 。 在 施 工 过 程 中 安 监 工 程 师 需 并 电力 需 求 的不 断 扩 大 推 动 我 国 电 网进 入 快 速 建 设 阶段 ， 省 、 要 不定 时 的 进 行 施 工 现 场 安 全 巡 查 ， 格 按 照 施 工 图 纸 和 相 关 施 跨 严
市 高 电压 大 容量 的输 变 电工 程 成 为 电网 建设 的 重要 环 节 。 电线 工 技 术 规 范 进 行 核 查 。 施 工 安 全 生 产 责 任 制 中建 立 相 应 的安 全 输 在 路 在 实 际施 工 过 程 中 由 于 外 部 干 扰 因 素 直 接 影 响 到 工 程 的 安 全 施 工 奖 罚 激 励 机 制 ，通 过 加 大 奖惩 力 度 和 交 纳 相 应 的安 全 生 产 抵 施 工 『 引 。 押 金 等 措 施 ， 高 施 工 人 员 的安 全 生 产 意 识 。 对 于 习 惯 性 施 工 违 提 １１、 缩 工 期 ． 压 章 的员 工 和 包 工 团 体 给 予 严 格 的惩 罚 ， 进 行 相 应 的 安 全 生 产 教 并
筏 路 工 程 魄 嘛 各 经济 救 盏 毒｜ Ｉｌ ｜ 。 ｜｜ ｜ ｜ 叠薯 ｜｜ Ｉ ｜ —
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输 电线 路 架设 由 于 施 工 环 境 的 复 杂 多 变 特 性 ， 施 工 安 全 管 术 人 员 根 据 施 工 设 计 图 纸 和 组 织 设 计 报 告 认 真 复 核 工 程 施 工 的 其 理 就 显 得 十 分 必 要 。如何 依 据 设 计 单 位 提 供 的 施 工 图 纸 和 相应 的 环 境 、 路 施 工 的条 件 等 ， 可 能 存 在 施 工 不 安 全 的 因 素 和 危 险 线 对 施 工 要 求 规 范 ． 保证 施 工 安 全 和 质量 的基 础 上 。 高 施 工 进 度 就 点 进 行 详 细 的 分 析 谈 论 ，并 合 理 配 备 施 工技 术监 管 人 员 和设 备 ， 在 提 成 为 输 电线 路 施 工 安 全管 理 的 重 要研 究 课 题 。 由于 输 电 线 路施 工 有 针对 性 的制 定 健 全 的安 全 技 术 方 案 。 证 工 程 施 工 顺 利 开展 。 保 受 到 外 部制 约 因素较 多 ， 涉及 范 围较 广 ， 施 工 过 程 中容 易 出 现 山 在 ２ 认 真 落 实 安 全 生 产 责 任 制 ． ２ 体 滑 坡 、 塔 倒 塌 、 基 沉 陷等 事 故 ， 重 威 胁 施 工 人 员 的人 身 财 杆 地 严 由 工 程 项 目经 理 和 项 目总 工 及 相 关 安 监 工 程 师 相 互 协 调 完 产 安 全 。 因此 ， 取 有 效 的安 全 管 理 措 施 和制 度 ， 证施 工安 全顺 成 对 工 程 施 工 安 全 管 理 工 作 ，定 期 监 督 检 查 项 目施 工 的 安 全 措 采 保 利 的开 展 一 直就 是 输 电线 路 施 工 安 全 管 理 的 重 中 之重 ｆ ２ １］ Ｈ。 施 。 专 业 施 工 现 场 负 责 人 要 对 每 个 作业 点 的 安全 措 施 进 行 全 面 各
理 调 度 施 工 管 理 和 技 术 人 员 ． 时 还 要 充 分 考 虑 工 程 的 综 合 质 量 财 产 安 全 工 作 放 在 首 位 ， 分 结 合 工 程 项 目的 实 际 情 况 ． 施 工 同 充 把
输 电线 路 工 程 在 实 际施 工 过 程 中 ， 于工 程 占地 赔 偿 制 度 的 态 。施 工 管 理 人 员要 实 时 关 心 施 工 人 员 的身 心 健 康 ， 发 现 有 心 由 对 不 健 全 ， 施 工 顺 利 开 展 增 添 了 较大 的 阻 力 。 线 路 施 工 通 常 采 用 态 异 常 的 施 工 人 员 时 ， 该 给 予 充 分 的 关 心 和 帮 助 ． 真 听取 施 给 应 认 承 包 制 度 ， 随着 国 民经 济 的发 展 ， 但 占地 赔 偿 费 用 也 越 来 越 高 ， 一 工 人 员 的意 见 和想 法 ，对 于 一 些 身 体 状 况 较 为 严 重 的工 作 人 员 ， 些 施 工 企业 无 法 承 受 相 应 的赔 偿 压 力 ， 成 施 工进 度 不 能 得 到 有 应 该 停 止 分 配 其 工 作 ， 其 能 够 充 分 休 息 ， 止 带 病 进 入 输 电 线 造 让 防 效 保证 ， 施 工 安全 管理 带 来 巨大 的威 胁 。 给 路 高 危 险 作 业 现 场 ， 成 人 身 安 全 事 故Ｉ 造 Ｓ ］ 。 输 电 线 路 施 工 是 一 个 安 全 风 险较 高 的工 作 ， 任 何 一 个 工 程 但 的 数量 也 就 比较 紧 缺 ， 实 际施 工 过 程 中， 在 由于 受 业 主 赶 工 期 的 不 人 员 都 不 愿 意在 施 工 过 程 中受 到 人 身 伤 害 。 因此 ， 制定 相应 的 在 断 施压 下 ， 工 企业 大量 使 用 劳 务 分 包 队伍 和 外 聘 临 时技 术 员 工 ， 安 全 制 度 和 方 案 措 施 时 ， 该 充 分 发 挥 施 工 人 员 的 积 极 性 ， 分 施 应 充 这些 施 工 人 员 普 遍 存 在 技 能 素 质水 平 参 差 不 齐 ，缺 乏 严 格 系 统 的 考 虑 施 工 人 员 的安 全 生 产 经 验 和技 术措 施 ． 成 “ 事 故 ” 工 形 零 施
一
些 业 主在 工 程 建 设 期 间 只 考 虑 到 工 程 投 资 的 综 合 经 济 效 育 和 培 训 。
２３坚 持 以 人 为 本 ．
益 ， 常 要 求 压 缩 工 期 ， 前 投 人 运 行 ， 就 给 工 程 施 工 安 全 管 理 通 提 这 提 出相 当 大 的 压 力 ，不 仅 要 对 原 有 的施 工 计 划 进 行 重 新 分 配 ， 合 水平 ， 防止 因施 工 工 期 的 压缩 给工 程 埋 下 巨大 的安 全 隐 患 。 １ 、赔 偿 制 度不 健 全 ． ２
浅 谈 １ １ ０ＫＶ 输 电 线 路 施 工 安 全 管 理 要 点
李 节 荣 （ 西浩 天 实 业有 限公 司 广 西 南 宁 ５ ０ ３ ） 广 ３ ０ １ 中图分类号 ：９ Ｃ ３ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ８ ９ ５ ２ １ １ — ０ １ ０ １ ０ — ２ 安 全 管 理 过 程 中要 坚 持 把 施 工 人 员 的人 身 人 员 、 工 器 具 、 工 环 境 等 因 素 有 机 结 合 形 成 综 合 施 工 安 全 管 施 施 理 制 度 ， 效 地 控 制 施 工 过 程 中人 的不 安 全 行 为 和 物 的 不 安 全 状 有
摘要 对 １臼≤ 在 １ ｌ Ｖ输 电线路ｉ 工安 施 奎管理 现状 进行 分 的基础乏 ≮结 争 自 露多年 １ 干 上 ｉ 々１囝≤ 输 电线 路 工程施 童实践管理 经
验’ 对输 电线 工安全 管理。 方法和程序 进行 认真的 分 保 障输 电线路 工程 施工质 量水 平 ， 快施 工进度 ， 高输 电 路施 的 加 提