建筑施工人员KPI绩效量化考核
建筑工程kpi绩效考核方案
建筑工程kpi绩效考核方案一、背景介绍建筑工程是一项非常复杂的行业，在项目管理中需要进行绩效考核以确保项目的顺利进行。
KPI（Key Performance Indicator）是一种指标体系，用来衡量组织或团队的绩效表现，通过KPI来评估和监控员工的绩效情况，并为业绩考核提供指导。
建筑工程KPI绩效考核方案的制定将有助于提高建筑工程项目的效率，优化资源利用，提高企业整体绩效。
二、绩效考核的目的和意义1. 目的：通过绩效考核的建立，可以对员工的绩效情况进行评估，并为员工提供明确的绩效要求和目标，以激励员工积极工作，提高绩效水平。
2. 意义：建立合理的KPI绩效考核方案，对于企业来说可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，提高企业整体绩效。
对员工来说也可以通过绩效考核了解自己的工作表现，找到自己的不足之处，并对自身进行进一步提升。
三、建筑工程KPI绩效考核指标体系1. 进度管理指标- 项目进度完成情况：项目按时交付的进度比例，按时交付的项目数量占比- 项目延期情况：项目延期情况的次数、延期天数- 进度变更次数：项目执行过程中的进度变更次数2. 质量管理指标- 项目质量合格率：项目中合格的质量项目数量- 项目质量事故率：项目中出现的质量事故比例- 项目验收合格率：项目验收合格的比例3. 成本管理指标- 成本控制率：项目成本控制的达成率- 成本超支情况：项目中成本超支的次数和金额- 效益评价：项目利润率的达成情况4. 安全管理指标- 安全事故率：项目中发生的安全事故的比例- 安全管理规章制度执行情况- 安全培训及教育情况5. 团队合作及沟通- 团队协作程度：团队成员合作的程度- 沟通效率：项目组内部以及项目组与其他部门之间的沟通情况- 团队能力提升：团队成员的培训及能力提升情况6. 客户满意度- 客户评分：客户对项目的评分情况- 客户投诉率：客户对项目进行投诉的比例- 客户意见采纳率：客户对项目提出的意见被采纳的比例四、KPI绩效考核的具体操作步骤1. 制定KPI绩效考核方案根据建筑工程的实际情况及需要，制定针对性的KPI绩效考核方案，确定衡量项目绩效的指标体系和权重配比。
建造师施工管理重点施工人员绩效考核
建造师施工管理重点施工人员绩效考核建造师在施工管理工作中，起着至关重要的作用。
作为施工管理的核心岗位，重点施工人员的绩效考核对于项目的顺利进行和质量的保障具有重要意义。
本文将从考核目的、考核指标、考核方法等方面探讨建造师施工管理重点施工人员绩效考核。
一、考核目的建造师施工管理重点施工人员绩效考核的目的在于评价施工人员在项目执行过程中的工作表现，发现问题，提高工作质量和效率，确保施工过程的顺利进行。
通过绩效考核，可以评估施工人员在质量控制、安全管理、进度保障、成本控制等方面的能力，全面提升施工管理水平。
二、考核指标1. 质量控制质量是施工管理的核心要素。
在考核指标中，可以包括施工人员对工程质量的把控能力，是否能够遵循设计要求进行施工，对材料的选择和使用是否合理等。
此外，还需考察施工人员在施工过程中的质量意识和问题解决能力。
2. 安全管理安全是施工过程中最重要的一环。
在考核指标中，可以包括施工人员对施工现场安全环境的管理能力，是否能够严格执行安全操作规程，对工人的安全教育是否到位等。
此外，还需考察施工人员在应对突发情况时的应变能力和对事故隐患的识别和排查能力。
3. 进度保障项目的进度保障对于项目的顺利进行至关重要。
在考核指标中，可以包括施工人员对施工进度的掌控能力，是否能够按照计划按时完成施工任务，对进度延误和提前的处理能力等。
此外，还需考察施工人员对资源利用的合理规划和协调能力。
4. 成本控制成本控制是施工管理工作中的一项重要任务。
在考核指标中，可以包括施工人员对项目成本的控制能力，是否能够合理使用材料和设备，对节约成本的意识和措施等。
此外，还需考察施工人员在控制项目成本过程中的决策能力和风险评估能力。
三、考核方法1. 考核评分法采用考核评分法是一种常见的考核方法。
根据考核指标制定相应的评分细则，进行绩效评分。
可以根据施工管理的不同阶段，将绩效考核结果进行分阶段评分，从而及时发现问题并实施改进措施。
施工工程绩效考核标准(3篇)
第1篇一、概述施工工程绩效考核标准是针对施工项目在实施过程中的各项管理活动、工作成果和员工行为进行评估的重要依据。
通过对施工项目的绩效考核，可以全面、客观地评价施工项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面的表现，为施工项目提供改进和提升的方向，提高施工项目的整体管理水平。
二、考核内容1. 项目质量（1）工程实体质量：按照国家相关质量标准，对施工项目实体质量进行评定，包括结构安全、功能质量、外观质量等。
（2）施工过程质量：对施工过程中的质量控制措施、质量检验、质量整改等进行考核。
2. 项目进度（1）施工进度：按照施工总进度计划，对施工项目各阶段的完成情况进行考核。
（2）工期延误：对因管理不善、设计变更等原因导致的工期延误进行考核。
3. 项目成本（1）预算执行情况：对施工项目预算执行情况进行考核，包括人工费、材料费、机械费、其他费用等。
（2）成本节约：对施工项目在成本控制方面的表现进行考核。
4. 安全生产（1）安全生产责任制：对施工项目安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）安全生产措施：对施工项目安全生产措施执行情况进行考核。
5. 环境保护（1）环境保护措施：对施工项目环境保护措施执行情况进行考核。
（2）环境保护效果：对施工项目环境保护效果进行考核。
6. 文明施工（1）施工现场管理：对施工现场文明施工情况进行考核。
（2）文明施工措施：对施工项目文明施工措施执行情况进行考核。
7. 团队协作（1）团队凝聚力：对施工项目团队凝聚力进行考核。
（2）沟通协作：对施工项目内部、外部沟通协作情况进行考核。
三、考核方法1. 定量考核：根据考核内容，设定相应的量化指标，对施工项目进行考核。
2. 定性考核：通过现场检查、访谈、调查等方式，对施工项目进行定性评价。
3. 平衡计分卡法：结合施工项目的实际情况，运用平衡计分卡法对施工项目进行综合评价。
四、考核结果应用1. 对施工项目进行综合评价，为项目改进提供依据。
2. 对施工项目管理人员进行奖惩，激发工作积极性。
2建筑施工人员绩效考核指标汇编
18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
工程预算部经理 总经理
部门 部门
工程预算部
序号 1 2 3 4
5
6
7
8 9 10
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得分
部门工作 计划完成率
15% 考核期内部门工作计划完成率在 %以上
部门费用控制
15% 考核期内部门费用控制在预算范围之内
考核 指标 说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
18.5 工程监理部经理绩效考核指标量表
签字：
日期：
被考核人姓名 考核人姓名
职位 职位
工程监理部经理 总经理
部门 部门
工程监理部
序号 1
2
3 4 5 6 7 8 9
10
KPI 指标 部门工作 计划完成率 部门管理 费用控制 内部监理工作 计划完成率 工程质量合格率 工程技术 交底及时率 施工日志完整率 施工安全事 故发生次数 技术指导满意度 监理报告 提交及时率
部门协作满意度
考核期内相关部门对规划设计的满意度评 5%
价达到 分以上
员工管理
考核期内内部门员工考核平均得分 达到 5%
分以上
本次考核总得分
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
考核得分
考核 指标 说明
被考核人
签字：
日期：
签字：
18.7 工程预算部绩效考核方案
考核人 日期：
方案名称
工程预算部绩效考核方案
员工管理
权重 15%
绩效目标值 考核期内部门工作计划完成率达 100%
建筑工程公司施工项目部绩效考核方案
建筑工程公司施工项目部绩效考核方案施工项目部绩效考核方案建筑工程公司制定了本方案，旨在加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，提高单位的经济效益。
考核方式分类绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
1.日常绩效考核每月进行1-3次不定期检查，包括上级领导或本单位领导的抽查、督察。
记录检查结果并进行信息汇总，确定当月业绩，实行百分制。
日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分。
具体考核目标见施工项目部日常绩效考核评分表。
2.项目周期绩效考核在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。
实行百分制，占整个项目绩效考核的50%。
具体考核目标见项目周期绩效考核评分表。
考核结果应用1.平时绩效考核奖惩办法项目平时绩效金以施工人员当月的施工津贴为准，项目部可参照员工日常考核兑现给职工。
具体发放标准如下：考核档次发放比例优秀 140%良好 100%较好 80%合格 60%不合格 -考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。
2.项目部周期绩效考核奖惩办法项目部周期绩效金的组成：1）项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
2）超利润指标金额*50%*90%（其中10%留作单位奖金）。
3）项目绩效金=（1）+（2）。
绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建人员绩效占50%。
按以下考核标准兑现：档次奖励比例优秀 100%良好 80%较好 70%合格 30%不合格 -项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。
若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。
3.处罚理项目部未能完成任务指标的处罚标准如下：差额金额在10%以内的，处罚标准为差额金额的5%；差额金额在10%至30%之间的，处罚标准为差额金额的10%；差额金额在30%至50%之间的，处罚标准为差额金额的15%；差额金额超过50%的，处罚标准为差额金额的20%。
建筑施工行业绩效考核KPI指标库
建筑施工行业绩效考核KPI指标库什么是KPI指标库？KPI指标库是一种针对企业绩效评估的指标库。
KPI指标库根据企业的业务特点和战略目标，综合考虑各项因素，制定公司绩效考核指标。
KPI指标库可以帮助企业制定科学、合理的绩效考核制度，增强企业的管理效能和竞争力。
建筑施工行业作为一个重要的产业，其绩效评估也非常重要。
建筑施工行业的KPI指标库应综合考虑建筑企业的规模、资产、人员和资源等各方面因素，以确保绩效考核的准确性和科学性。
本文将介绍建筑施工行业绩效考核KPI指标库。
建筑施工行业绩效考核KPI指标库的主要指标建筑施工行业的KPI指标库应考虑到建筑公司的规模、专业性和管理能力等多方面因素。
根据建筑施工企业的特点，我们列举了以下主要KPI指标。
1. 项目完成率项目完成率是指某个项目在规定时间里的完成能力，以工作量或者收益来衡量。
建筑施工企业需要对每个项目的完成情况进行跟踪和监管，以确保项目能够按照客户要求在规定的时间内完成。
2. 项目质量项目质量是指在规定时间内，按照标准完成的质量水平。
建筑施工企业必须在保证工程进度的同时，确保项目质量，提高客户满意度和企业形象。
3. 安全生产情况建筑施工需要重视安全生产问题，建立有效的安全生产管理体系，确保工程安全稳定，预防意外事故的发生。
4. 市场拓展市场拓展是建筑施工企业重要的发展方向。
应通过增加营销、提高招投标、加强网络推广等方式，提高企业的知名度和市场占有率。
5. 资金利用率资金利用率是指资金的使用效益。
建筑施工企业应严格控制成本，提高回款效率，降低融资成本和财务风险。
6. 绩效评估绩效评估是指对企业的绩效进行全面、系统的评估。
建筑施工企业应建立健全的绩效评估体系，对企业的日常管理和战略决策建立有效的监督和评估机制。
本文介绍了建筑施工行业绩效考核KPI指标库。
建筑施工企业需要综合考虑项目完成率、项目质量、安全生产情况、市场拓展、资金利用率和绩效评估等多方面因素，制定科学、合理的绩效考核指标。
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案1. 背景建筑公司施工现场的绩效考核至关重要，能够帮助衡量项目的进展和质量，并激励团队成员不断提升工作表现。
为了确保施工现场的KPI绩效考核系统科学、公正、透明，我们制定了以下绩效考核方案。
2. 考核指标为了全面衡量施工现场的绩效，我们将采用以下考核指标：2.1 完工进度完工进度是衡量项目按计划完成程度的重要指标。
我们将按照既定计划和工期，与实际完成情况进行比较，得出相应的分数。
2.2 质量合格率质量合格率是衡量施工质量的关键指标。
我们将通过抽查样本和质量检查，评估施工工作的质量，并据此给予相应的绩效评分。
2.3 安全事故率安全事故率是衡量施工现场安全情况的重要指标。
我们将记录和统计安全事故的发生次数和严重程度，并根据这些数据评估绩效。
2.4 资源利用率资源利用率是衡量施工效率的指标。
我们将评估材料、人力和设备的利用程度，根据资源的有效利用给予相应的绩效评分。
2.5 项目利润项目利润是对整个项目绩效的综合评估。
我们将根据项目的成本控制和盈利情况，评估团队的表现并对绩效进行评分。
3. 绩效评分绩效评分是根据考核指标的完成情况来进行的，每个指标都对应一定的分数。
各指标的分数将根据重要程度进行权重调整，然后相加得出总分。
4. 奖惩措施为了激励施工团队不断提升绩效，我们将制定一套奖惩措施。
对于绩效优秀的团队和个人，将给予相应的奖励或晋升机会。
对于绩效较差的团队和个人，将进行相应的纠正措施或降职处理。
5. 监督与改进为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将建立监督机制，定期对考核过程进行评估和改进。
同时，我们欢迎团队成员提出宝贵的建议和意见，以不断完善绩效考核方案。
6. 总结该建筑公司施工现场KPI绩效考核方案将有助于提高施工团队的工作表现，并推动项目的顺利进行。
通过科学的考核指标和奖惩措施，我们相信绩效考核方案能够激发团队的积极性和创造力，为公司的发展做出贡献。
建筑公司人员绩效考核KPI
建筑公司人员绩效考核K PI作者: 日期:第1章建筑公司人员绩效考核1.1 材料管理部关键绩效考核指标1.2 工程预算部关键绩效考核指标1.3被考核人姓名职位 工程监理部经理 部门工程监理部考核人姓名职位 总经理 部门序号KPI 指标权重 绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部监理工作 计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4工程质量合格率15% 考核期内工程质量合格率达1 00 %5工程技术交底及时率1 0 %考核期内工程技术交底及时率达100%6施工日志完整率10% 考核期内施工日志完整率达 1 0 0%7施工安全事 故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内8 技术指导满意度5% 考核期内技术指导满意度在 分以上9监理报告提交及时率5%考核期内监理报告提交及时率达100%1 0员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分被考核人 考核人 复核人签字：日期：签字：日期： 签字： 日期：1.5工程监理部经理绩效考核指标量表1.61.7工程预算部绩效考核方案方案名称工程预算部绩效考核方案一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平程预算成本。
，不断提高工程预算准确率，降低工二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。
三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。
四、考核内容考核项目权重分配项目细化工作质量40% 工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20% 工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20% 预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力20% 在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分考核实行百分制。
其中每一考核项的满分均为10 0分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。
建筑工人绩效考核评分标准
建筑工人绩效考核评分标准1. 背景建筑工人绩效考核评分标准旨在评估建筑工人的工作表现和绩效水平，为企业提供有效的考核依据，促进工作效率和质量的提高。
2. 评分标准2.1 安全表现（40 分）安全是建筑工作的首要任务，对于绩效考核的重要性不言而喻。
以下是安全表现的评分标准：- 遵守安全规章制度: 工人主动遵守施工现场的安全规章制度，包括佩戴个人防护用品、使用设备的正确方法等。
每项符合要求得5 分，最高可获得 20 分。
- 安全意识和行为: 工人具备正确的安全意识，在工作期间始终遵守安全规范，善于发现和纠正安全隐患。
评估工人的安全行为和参与程度，根据实际情况给予评分，最高可获得 20 分。
2.2 工作质量（30 分）工作质量是评估建筑工人绩效的关键指标之一。
以下是工作质量的评分标准：- 正确执行工作任务: 工人准确理解施工图纸、工作任务和质量要求，并按照要求进行施工。
根据工作执行的准确度给予评分，最高可获得 15 分。
- 效率与速度: 工人具备高效率的工作能力和熟练的工作技能，能够按时完成工作任务。
根据工作效率和速度给予评分，最高可获得 15 分。
2.3 团队合作（20 分）建筑工人通常是一个团队中的一员，团队合作关系着项目的进展和成功。
以下是团队合作的评分标准：- 积极参与团队合作: 工人在团队合作中能够积极参与，与他人进行有效的沟通和协作，并能够解决工作中的问题。
根据参与程度和表现给予评分，最高可获得 10 分。
- 互助和支持: 工人关心他人，愿意提供帮助和支持，并且愿意接受他人的帮助和支持。
根据团队合作关系和互助程度给予评分，最高可获得 10 分。
3. 评估流程建筑工人绩效考核评分标准的评估流程如下：1. 工作负责人根据评分标准对建筑工人进行定期评估。
2. 评估结果由工作负责人记录，并根据评分标准给予每个评估项相应的分数。
3. 汇总各项评分得出建筑工人的综合评分和等级。
4. 根据综合评分和等级，进行相应的奖励和激励措施。
工程建筑公司员工绩效考核评价表
工程建筑公司员工绩效考核评价表背景工程建筑公司是一个以提供各类建筑工程服务为主的企业。
为了提高员工的工作绩效，确保公司的顺利运营和项目的成功实施，我们需要对员工进行定期的绩效考核评价。
目的本绩效考核评价表的目的是评估工程建筑公司员工在不同维度上的工作表现，确定他们的优势和劣势，并为提供进一步培训和发展机会做出合理的决策。
评价指标1. 工作质量- 严格按照标准和规定完成工作任务的能力- 提供高质量的工作成果的能力- 及时解决工作中出现的问题的能力2. 工作效率- 高效地完成工作任务的能力- 组织和安排工作的能力- 合理分配时间和资源的能力3. 团队合作- 积极参与团队活动的能力- 与同事和上下级之间良好的沟通和协作能力- 鼓励和支持他人的能力4. 专业知识和技能- 掌握工程建筑领域相关知识和技能的能力- 持续研究和提升自己专业知识和技能的能力- 在工作中应用专业知识和技能的能力5. 自我管理和发展- 良好的时间管理能力- 善于自我反思和改进的能力- 积极追求个人职业发展的态度评分标准每个评价指标根据表现的好坏，给予相应的分数。
分数范围从1到5，其中1代表表现非常差，5代表表现非常好。
评分标准如下：- 1分：表现非常差，无法达到基本要求- 2分：表现较差，需要改进- 3分：表现一般，达到基本要求- 4分：表现良好，超过基本要求- 5分：表现优秀，为公司做出了重要贡献总结本绩效考核评价表旨在帮助工程建筑公司对员工的工作表现进行全面评估。
通过定期的绩效考核评价，我们可以及时了解每位员工的优势和劣势，为他们提供进一步的培训和发展机会，从而提高整个团队的绩效和效率。
以上是工程建筑公司员工绩效考核评价表的基本内容，希望能对公司的员工绩效考核工作有所帮助。
人力资源-建筑施工人员KPI绩效量化考核(DOC 6页)
20%
在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分
五、考核构成
考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。
六、考核计算
1.预算工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分
建筑施工人员KPI绩效量化考核
1.1材料管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
材料配套供应
计划按时完成率
年度
×100%
材料管理部
2
进场材料
质量合格率
年度
×100%
材料管理部
3
采购/库存成本
预算达成率
年度
财务部
4
材料供应
合同履约率
年度
材料管理部
5
库存材料完好率
年度
材料管理部
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
规划设计报告
审核通过率
15%
考核期内规划设计报告审核通过率在
%以上
4
规划设计费用
预算控制率
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案引言本文档旨在制定一个适用于建筑公司施工现场的KPI（关键绩效指标）绩效考核方案。
通过明确的绩效指标和考核标准，能够评估施工现场的工作质量和效率，提供有效的管理手段和决策依据。
考核指标和权重以下是建议的施工现场KPI绩效考核指标及其相应的权重：1. 安全指标（30%）：包括事故率、安全培训覆盖率和遵守安全操作规程等衡量安全管理水平的指标。
2. 工期指标（25%）：包括施工进度完成率、延期工期百分比和提前工期百分比等方面的绩效考核指标。
3. 质量指标（20%）：包括质检合格率、整改合格率和工程质量投诉率等衡量工程质量的指标。
4. 成本指标（15%）：包括施工投资与预算的偏离程度和施工成本控制的效果等绩效考核指标。
5. 环境保护指标（10%）：包括施工现场环境保护措施符合程度和节能减排效果等指标。
6. 合同履约指标（10%）：包括合同履约率、合同变更率和合同索赔率等绩效考核指标。
考核流程以下是建议的施工现场KPI绩效考核流程：1. 确定绩效考核周期，如每季度或每半年进行一次考核。
2. 收集考核指标的数据，并进行计算和统计分析。
3. 根据考核指标和权重计算各个指标的得分。
4. 综合各指标得分得出最终的施工现场KPI绩效得分。
5. 根据绩效得分，对施工现场进行分类评级，如分为优秀、良好、一般和较差等级。
6. 根据评级结果，制定相应的奖励和惩罚政策，激励施工现场的改进和提升。
结论本文档所提供的建筑公司施工现场KPI绩效考核方案将有助于确保施工现场的工作质量和效率。
然而，具体的指标和考核流程应根据建筑公司的实际情况进行调整和优化，以达到最佳的绩效管理效果。
建筑施工人员绩效考核方案
建筑施工人员绩效查核资料管理部重点绩效查核指标序号KPI 指标查核周期指标定义/公式资料来源1 2 3 4资料配套供给计划准时达成率进场资料质量合格率采买 / 库存成本估算达成率资料供给年度年度年度年度资料准时供给量×100%资料供给计划需求量抽检质量合格数目×100%总抽检数目采买 / 库存实质成本100%采买/库存计划成本资料供给合同履约数100 %资料供给合同总数资料管理部资料管理部财务部资料管理部合同履约率库存资料完满5年度率集中采买金额6年度占总金额比率资料结算实时7年度率项目资料耗费评估8年度报告提交实时率出库资料质量合格数目100%入库资料总量集中采买金额总采买金额×100%资料结算实时次数×100%资料结算总次数资料耗费评估报告提交 实时次数 ×100%资料耗费评估报告提交 的总次数资料管理部资料管理部财务部资料管理部工程估算部重点绩效查核指标序查核周资料来KPI 指标指标定义 / 公式号期 源1 估算编制计划估算准时达成数 100%季/ 年估算计划达成量工程预准时达成率工程估算2花费达成率工程估算方案3一次性经过率工程概算偏差4率工程估算偏差5率工程决算与6估算差别工程成本降低7度算部季/ 年工程预实质工程花费100%度工程估算花费算部季/ 年工程预一次性经过方案数目100%度提交审查的估算方案总量算部季/ 年工程预内审审减额外审审减额100%施工方送审额度算部季/ 年外审审减额工程预内审审减额100%施工方送审额度算部季/ 年工程最后决算与估算的成本工程预度差别算部季/ 年工程预工程成本降低额100%工程成本额率度算部工程管理部重点绩效查核指标序查核KPI 指标指标定义/公式号周期工程质量优秀季/ 年1质量评定在优秀以上的项目数100 %查收项目总数率度项目施工进度2季/ 年实质完工的项目数100%计划准时达成度按进度要求应完工的项目总数率项目成本估算阶段履行评估季/ 年3提交报告实时数100%应提交报告总数报告提交实时度率工程完工查收季/ 年4一次性经过查收项目数100%申请查收项目总数资料来源工程管理部工程管理部工程管理部工程管一次性经过率度理部客户有效季/ 年客户对工程质量或工程进度客户服5度有效投诉的次数务部投诉次数工程安全事故季/ 年查核期内各工程项目发生安工程管6度全事故的总数理部发生的次数工程技术资料季/ 年7归档率度工程技术资料实质归档数工程技术资料应归档总数100%工程管理部工程估算部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职工程估算部经位理部工程估算门部查核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值查核得分部门工作查核期内部门工作计划达成率115%在% 以上计划达成率查核期内部门花费控制在估算2部门花费控制15%范围以内查核期内部门工程成本降低率3 工程成本降低率15%达 %以上工程估算编制查核期内工程估算编制计划按410%时达成率达 100%计划准时达成率工程估算方案查核期内工程估算方案一次性510%经过率达% 以上一次性经过率查核期内工程概算均匀偏差率6 工程概算偏差率10%控制在% 以内查核期内工程估算均匀偏差率7 工程估算偏差率10%控制在% 以内工程决算查核期内工程决算与估算差别85%% 以内控制在与估算差别查核期内部门协作满意度在9 部门协作满意度5%分以上查核期内部门职工绩效查核均10职工管理5%匀得分达到分以上本次查核总得分工程估算方案一次性经过率工程估算方案一次性经过率的计算，以年为单位，经过一考次性审查经过的估算方案数目同报审的估算方案数目的比较来核进行权衡指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：工程监理部经理绩效查核指标量表被查核人职工程监理部经部工程监理姓名位理门部查核人姓职部总经理名位门序查核KPI 指标权重绩效目标值号得分部门工作查核期内部门工作计划达成115%计划达成率率达 100%部门管理查核期内部门管理花费控制215%在估算范围内花费控制内部监理工作查核期内内部监理工作计划315%计划达成率达成率达 100%查核期内工程质量合格率达4 工程质量合格率15%100%工程技术查核期内工程技术交底实时510%率达 100%交底实时率查核期内施工日记完好率达6 施工日记完好率10%施工安全事100%查核期内工程施工安全事故75%发生总次数控制在次以故发生次数内查核期内技术指导满意度在8 技术指导满意度5%分以上监理报告查核期内监理报告提交实时95%率达 100%提交实时率查核期内部门职工查核均匀10职工管理5%得分达到分以上本次查核总得分考核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：规划设计部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职规划设计部经位理部规划设计门部查核人姓名职位总经理部门序KPI 指标权重号部门工作115%计划达成率部门管理215%花费控制规划设计报告315%审查经过率规划设计花费410%估算控制率设计项目510%如期达成率查核绩效目标值得分查核期内部门工作计划达成率达 100%查核期内部门管理花费控制在估算范围内查核期内规划设计报告审查经过率在%以上查核期内规划设计花费估算控制率在%以内查核期内设计项目如期达成率在% 以上规划设计查核期内规划设计调整实时610%% 以上率在调整实时率规划设计资料查核期内规划设计资料实时710%归档率在% 以上实时归档率查核期内参加规划设计的建8工程中标率5%% 以上筑工程中标率达查核期内有关部门对规划设部门协作满意度5%计的满意度评论达到分以上查核期内内部门职工查核平均得分达到10职工管理5%分以上本次查核总得分考部门协作满意度核规划设计的满意度评论的算术均匀值指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：工程估算部绩效查核方案受控状态方案名工程估算部绩效查核方案称编号一、查核目的本方案的拟订是为了提高工程估算部工作人员的工作能力和工作水平，不停提高工程估算正确率，降低工程估算成本。
工程建筑公司员工绩效考核管理制度
工程建筑公司员工绩效考核管理制度一、绩效考核目的本管理制度的目的是为了明确工程建筑公司员工绩效考核的标准和方法，以便于正确地评估员工的工作质量和效率，提高员工工作动力和积极性，让员工的工作绩效与公司利益紧密联系在一起，共同推动公司的业务发展。
二、绩效考核内容1. 工作质量：主要包括工作的准确性、完整性、及时性、可操作性、创新性等方面。
2. 工作效率：主要包括任务完成的速度、完成率、工作量、工作时间等。
3. 工作态度：主要包括业务能力、服务态度、团队协作、责任心、执行力等方面。
三、绩效考核标准1. 工作质量评分标准：10分：工作成果高质量且创新性强，紧贴公司业务的发展需求和市场需求。
8-9分：工作成果达到预期目标且具备较高的质量标准。
5-7分：工作成果仅满足要求，未取得特别的成就。
3-4分：工作成果与预期目标存在较大的差距。
1-2分：工作成果明显不符合要求，且带来了较大损失。
2. 工作效率评分标准：10分：所耗时间、人力等资源远远低于其他员工或其他公司标准。
8-9分：所耗时间、人力等资源在公司成本控制范围内。
5-7分：所需时间、人力等资源略微高于平均水平。
3-4分：所需时间、人力等资源明显高于平均水平。
1-2分：所需时间、人力等资源远远高于其他员工或其他公司标准。
3. 工作态度评分标准：10分：工作热情高且具有创新能力，积极推动公司业务的发展。
8-9分：工作积极主动，能够调动团队成员的积极性。
5-7分：工作等到要求，但缺乏热情和创新意识。
3-4分：工作消极抵触，缺乏责任心。
1-2分：工作态度极其消极，严重影响工作效率。
四、绩效考核方法1. 个人自评：要求员工在每个季度、每个项目完成后进行一次自我评估。
2. 直接主管考核：直接主管应在项目结束后对员工工作质量、工作效率和工作态度进行一次全面的评估。
3. 同事考核：同事在项目结束后应对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行一次相对客观的评估。
4. 客户评价：每个项目结束后，客户都应该被邀请填写工作质量、工作效率、工作态度的满意度调查表。
工程施工kpi考核
工程施工KPI考核一、背景随着建筑市场的竞争日益激烈，施工企业对于工程质量、进度、安全等方面的要求越来越高。
为了提高工程施工的管理水平，确保工程项目的顺利实施，施工企业需要建立一套科学、合理的工程施工KPI考核体系。
KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，是衡量工程施工管理水平的重要工具。
二、目的工程施工KPI考核的目的是通过对关键绩效指标的监控和评估，激发项目团队的工作积极性，提高工程质量、进度和安全水平，实现项目目标的有效管理。
三、考核指标体系1. 工程质量指标：主要包括工程实体质量、施工工艺质量、工程质量验收等方面。
通过检查工程实体质量合格率、施工工艺先进性、工程验收合格率等指标，评估工程施工质量水平。
2. 工程进度指标：主要包括项目计划完成率、施工进度及时性、进度调整合理性等方面。
通过监控项目计划完成率、施工进度延误率、进度调整次数等指标，评估工程施工进度管理水平。
3. 安全生产指标：主要包括安全生产责任制落实、施工现场安全管理、安全事故处理等方面。
通过检查安全生产责任制履行情况、施工现场安全隐患排查治理情况、安全事故发生率等指标，评估工程施工安全生产水平。
4. 成本控制指标：主要包括成本计划执行率、成本控制措施有效性、成本节约情况等方面。
通过分析成本计划执行率、成本控制措施实施效果、成本节约额度等指标，评估工程施工成本控制水平。
5. 技术创新指标：主要包括施工技术创新、施工工艺改进、新技术应用等方面。
通过评估施工技术创新能力、新技术应用效果等指标，激发项目团队的创新意识，提高工程施工技术水平。
6. 绿色施工指标：主要包括施工现场环境保护、资源利用效率、绿色施工措施落实等方面。
通过检查施工现场环保措施实施情况、资源利用效率提升情况等指标，评估工程施工绿色施工水平。
四、考核方法1. 数据收集：通过施工现场巡查、工程验收记录、项目管理报表等渠道，收集相关考核指标的数据。
施工员绩效考核办法
施工员绩效考核办法
一、考核方法
项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目施工员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）。
施工员业绩量化指标考核表
4、建立分期台帐，搞好能源节超管理工作和材料成本分析工作，合理计算选用运输工具。
20分
5、组织物供材料管辖人员的业务学习，提高在岗人员的业务水平
15分
6、搞好推广总结材料管理先进经验组织工作。
15分
自评总得分
所在单位审核意见
（盖章）
注：本表只考核申报前两年业绩
标准员业绩量化指标考核表
姓名
单位
标准员类别
40分
4、对违章指挥和违章作业者，要认真执行企业安全管理奖罚制度，给予制止或处罚，不执行有关规定扣10分。
20分
自评总得分
所在单位审核意见
（盖章）
注：本表只考核申报前两年业绩
机械员业绩量化指标考核表
姓名
单位
机械员类别
考核内容
考核分数
自评得分
一、完成生产任务
20分
二、机械设备管理
30分
三、机械设备维修
考核内容
考核分数
自评得分
一、确定工程项目应执行的工程建设标准，制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
20分
二、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。
20分
三、跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
25分
四、汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
25分
五、工程建设标准实施的信息管理。
10分
自评总得分
所在单位考核意见
（盖章）
说明
本表只考核申报前两年的业绩
劳务员业绩量化指标考核表
姓名
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20%
在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分
五、考核构成
考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。
六、考核计算
1.预算工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分
10
员工管理
5%
考核期内内部门员工考核平均得分达到
分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
1.7工程预算部绩效考核方案
方案名称
工程预算部绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。
工程预算方案
一次性通过率
季/年度
工程预算部
4
工程概算误差率
季/年度
工程预算部
5
工程预算误差率
季/年度
工程预算部
6
工程决算与
预算差异
季/年度
工程最终决算与预算的成本差异
工程预算部
7
工程成本降低率
季/年度
工程预算部
1.3工程管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工程质量优良率
8
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告
提交及时率
5%
考核期内监理报告提交及时率达100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
1.6规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
规划设计部经理
8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
工程预算方案一次性通过率
工程预算方案一次性通过率的计算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量
工程管理部
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部
1.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
6
集中采购金额
占总金额比率
年度
×100%
材料管理部
7
材料结算及时率
年度
×100%
财务部
8
项目材料消耗评估
报告提交及时率
年度
×100%
材料管理部
1.2工程预算部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
预算编制计划
按时完成率
季/年度
工程预算部
2
工程预算
费用达成率
季/年度
工程预算部
3
部门
规划设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
规划设计报告
审核通过率
15%
考核期内规划设计报告审核通过率在
%以上
4
规划设计费用
预算控制率
10%
考核期内规划设计费用预算控制率在
建筑施工人员KPI绩效量化考核
1.1材料管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
材料配套供应
计划按时完成率
年度
×100%
材料管理部
2
进场材料
质量合格率
年度
×100%
材料管理部
3
采购/库存成本
预算达成率
年度
财务部
4
材料供应
合同履约率
年度
材料管理部
5
库存材料完好率
年度
材料管理部
二、考核范围
适用于工程预算部经理和预算工程师。
三、考核周期
本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。
四、考核内容
预算工程师考核内容如下表所示。
考核项目
权重分配
项目细化
工作质量
40%
工程预算方案被驳回一次扣5分
工作效率
20%
工程预算方案每逾期上交一次扣3分
工作成本
20%
预算费用每超出计划的1%则加扣1分
3
内部监理工作
计划完成率
15%
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程质量合格率
15%
考核期内工程质量合格率达100%
5
工程技术
交底及时率
10%
考核期内工程技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
10%
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事
故发生次数
5%
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内
%以内
5
设计项目
按期完成率
10%
考核期内设计项目按期完成率在%以上
6
规划设计
调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及时率在%以上
7
规划设计资料
及时归档率
10%
考核期内规划设计资料及时归档率在%以上
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以上
9
部门协作满意度
5%
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
季/年度
工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
1.5工程监理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程监理部经理
部门
工程监理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内