赢在执行(二)观后感
《赢在执行》观后感心得体会(4篇)
《赢在执行》观后感心得体会《赢在执行》是一本以实用执行力为主题的商业管理书籍。
作者通过丰富的案例分析和实用的方法论，深入探讨了如何在实际操作中提升执行力，实现企业及个人的成功。
在此书中，我学到了许多关键的执行原则和技巧，对提升自己的执行力有很大的启发和帮助。
下面是我对这本书的观后感和体会。
首先，在《赢在执行》中，作者详细说明了执行力的定义和重要性。
作者指出，执行力是指将战略转化为行动的能力，是衡量企业和个人成功与否的重要指标。
无论企业有多好的战略规划，如果缺乏执行力，那么最终的结果也只能是微乎其微的。
这让我深刻认识到执行力不仅是一种重要的能力，更是企业和个人取得成功的必备条件。
其次，作者系统地阐述了提升执行力的关键环节和方法。
作者从设定目标、制定计划、执行控制、绩效评估等方面，详细阐述了如何有效地提升执行力。
比如，在设定目标时，作者强调了目标的重要性和清晰性，只有明确的目标才能激发出执行的动力。
在执行控制中，作者提到了沟通、团队合作等方面的重要性，这不仅可以减少执行中的摩擦和误差，更可以提高执行效率。
这些方法论对我个人来说非常实用，让我能够更加有针对性地提升自己的执行力。
此外，《赢在执行》还通过大量的实例分析和经验分享，帮助读者更好地理解和应用执行力的原则和技巧。
作者通过讲述公司内外的成功案例，从中归纳总结出了一些成功的执行模式和方法。
这些案例既让我感到鼓舞和激励，又让我深入思考为什么这些企业能够取得成功，他们的执行力从哪里来。
通过对这些案例的分析和思考，我对执行力的理解更加深入和全面。
在阅读《赢在执行》的过程中，我还发现了一些和我个人相关的问题和挑战。
例如，我在执行计划时经常会遇到拖延的问题，导致任务无法按时完成。
这本书通过对“拖延症”的分析和解决方案的提供，帮助我找到了解决这个问题的办法。
作者强调了制定明确的计划和做好时间管理的重要性，这让我意识到只有合理安排时间，才能有效提升我的执行力。
在读完《赢在执行》之后，我深刻认识到，提升执行力是一个长期而坚持的过程。
赢在执行观后感（精选3篇）
赢在执行观后感（精选3篇）赢在执行观后感篇1通过观看赢在执行这部影片，使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者应该怎么做，而对于中国企业执行力不佳的症结问题，管理层又该如何去做，才能真正做到“上行下效，贯彻执行”，领导和员工，上级对下级，在工作中应该做哪些，应该怎么做。
执行力，简简单单的三个字，日常生活中也是耳熟能详的，还是那句“说出容易，做到难!”，相信每一个企业都在多次强调着执行与学习，而执行则首当其冲，纵观国际国内，企业执行力不佳仍是很多高管头痛的问题，呼吁与号召它的队伍已越来越庞大。
究竟是什么原因让它变得如此重要而不可缺少?什么是执行力?就我个人看来，就是按质按量、不折不扣的完成工作，它是一种工作态度，一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是一种贯穿于整个工作的中对待本职工作的理念和奉献精神。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。
当今社会，企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，执行力减弱，而行政机关也有类似的现象出现。
在视频中也显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?对这个问题我也有了一个正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。
因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。
执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
其重要性也就可想而知了，但我们具体要怎么做，才算得上是一个执行力强的人呢，尤其是中层管理人员，既要做得让上级满意，又要让下级员工服之于心……经过一番思考与总结，就如何提高执行力，我总结了以下三点：一、明确目标和责任加强考核力度没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。
《赢在执行》学习心得体会(二篇)
《赢在执行》学习心得体会《赢在执行》是由美国知名管理专家劳伦斯·鲍西斯撰写的一本关于执行力的书籍。
这本书对于提升个人和组织的执行力具有重要的指导意义。
通过读完这本书，我深受启发，以下是我的学习心得和体会。
首先，执行是成功的基础。
这本书明确指出，不论再好的战略规划和目标设定，如果不能有效地执行，就只是空中楼阁。
执行是将计划转化为行动的关键步骤。
在实际工作中，我也深有体会，有时候由于种种原因，计划无法按时或者按照预期进展，很大程度上是因为执行不力。
因此，我认为只有具备良好的执行能力，才能够在工作中取得更好的成果。
其次，执行需要一种全力以赴的精神。
这本书特别强调执行不仅仅是做事情的能力，更重要的是做事情的决心和毅力。
有时候工作中会遇到各种困难与阻力，这时候只有坚定的信念和强烈的毅力才能够坚持下去。
同时，执行也需要我们不断地反思和总结，寻找问题所在，及时调整方向，保持专注和热情。
在这方面，我觉得自己还有不足之处，需要加强反思和总结的能力，同时也要提高自己的耐力和毅力。
其次，执行需要明确的目标和计划。
目标是执行的驱动力，它提供了方向和动力。
制定明确的目标有助于组织和个人明确行动的方向和重点，提高效率和效果。
而计划则是目标实现的路线图，是行动的指南。
良好的计划可以帮助我们合理安排时间和资源，分解任务，有针对性地进行工作。
在实际操作中，我意识到目标和计划的重要性，在工作中，我会更加注重目标的设置和计划的制定，为自己的执行提供更有力的支持。
此外，执行还需要有效的沟通和协作。
在组织中，执行不仅仅是个人行为，更是团队协作的结果。
通过与他人沟通和协作，可以更好地发挥个人的优势，获取积极的反馈和支持，同时也能够更好地适应环境变化和应对挑战。
因此，我认为学会与他人有效沟通和协作是提高个人执行力的关键之一。
在今后的工作中，我会更加注重与他人的交流和合作，共同推动工作的实施。
最后，执行需要不断地学习和进步。
这本书提到，执行是一个不断进化和学习的过程。
赢在执行读后感(精选8篇)_工作赢在执行读后感
赢在执行读后感（精选8篇）_工作赢在执行读后感赢在执行读后感（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作赢在执行读后感”。
第1篇：赢在执行读后感赢在执行员工版读后感--- 顺，力气花了不少，成效也非常显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，缘由找了许多，方法也想了不少，探讨探讨过程中，也取得了不少阅历，今日看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学实力的提高，竞争力的增加，关键也在执行力问题。
战略可以复制，差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业胜利的法宝，也是学校办学实力提升的核心。
职业教化是新的教化种类，但近十年胜利的阅历许多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培育方案和培育目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培育等等方向都有许多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有胜利先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。
国家对教此文来自公文网.育的倾斜政策，各地的先进阅历，不是照搬就可以胜利的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成2 --- 还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完备，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和谐”相处，有标准公文写作，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。
回顾我校办学的发展，党委洞察力敏锐，刚好把握了办学方向，刚好召开多次全员大探讨，制定了一系列发展规划和政策、措施，更新观念为先导，确立了先进的办学理念，正确的培育目标，办学定位。
这些成果现在回想起来，就在于工作看法的仔细，执行力的提升。
目前我校办学还存在很多问题，面临更严峻的挑战，还列为“小学校”，处于不进则退，不发展则亡的境地，必需发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。
《赢在执行》读后感4篇
《赢在执行》读后感4篇《赢在执行》读后感4篇《赢在执行》读后感（一）执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。
结合的关键则在执行。
”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。
执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
《赢在执行》读后感（二）什么才是我的赢？我想这个问题并不难想，首先我要认清我的本职工作，一个合格的团队负责人，一个具备良好职业素养的软件设计师。
我要做的就是组织好公司的软件研发团队，面对公司提出的各个项目需求，仔细研究，认真规划和实时沟通，掌握项目整体的框架，这样才能组织好我们这个研发团队，才能将具体的工作细化，明确每个人的工作职责和工作内容。
一个有机的整体才能发挥它最大的能力，更好的完成每一个项目。
我们完成的每一个项目能够为用户提供良好的支持，大量简化重复劳动和操作，规范实际业务流程，保证数据信息的即时性和有效性，提高各部门协作和沟通能力，降低企业的运营成本，从整体上提升企业的价值。
如果能够达到这样的效果，这才是我们团队的赢！也是我的赢！细节决定成败，我觉得一个高效的执行应该是从每一个细节开始，计划的再好，不注重每一点一滴，都会有可能导致满盘皆输。
2024年《赢在执行》观后感心得体会范本(四篇)
2024年《赢在执行》观后感心得体会范本2024年, 《赢在执行》是一部我非常期待的商业励志电影, 它讲述了一个年轻企业家在商场中奋力拼搏, 克服重重困难, 最终取得成功的故事。
通过观看这部电影, 我深受启发, 也有了一些心得体会。
首先, 电影中的主人公展现了极强的执行力和坚持不懈的精神。
他面对商业竞争的压力和困难时, 从不妥协, 坚持自己的理想和目标, 努力奋斗。
无论遇到多大的挫折和挑战, 他都能迅速调整策略, 不断寻求解决办法。
我深深地被他的坚毅和决心所打动, 意识到只有具备强大的执行力, 才能在商场上立于不败之地。
其次, 电影中的故事情节紧凑, 充满了悬疑和紧张感。
主人公所经历的一系列困难和挑战, 让我对商业的残酷和无情有了更深的认识。
在商场上生存和取得成功并非易事, 需要我们快速反应、灵活应对, 并不断学习和提升自己的能力。
这也给了我很多启示, 告诉我要时刻保持警惕, 不断提升自己的能力, 以应对未来的挑战。
另外, 《赢在执行》也给我留下了深刻的商业智慧。
电影中的主人公在经营和管理企业时, 展现了出色的智慧和眼光。
他能够准确地把握市场的变化和消费者的需求, 制定出符合市场需求的战略和方案。
他还善于与人沟通和合作, 建立了广泛的人脉和资源。
这让我意识到在商业领域取得成功, 除了需要执行力之外, 还需要具备广博的知识和敏锐的洞察力。
最后, 我对这部电影的取得了一些启发和反思。
在观看电影的过程中, 我意识到自己现在的一些不足之处, 例如缺乏坚定的执行力和对商业的深刻理解。
因此, 我决定要加强自己的执行力, 不断学习商业知识, 提高自己的洞察力。
同时, 我也明白了成功并非是一蹴而就的, 需要付出坚持不懈的努力和持续的奋斗。
总之, 2024年的《赢在执行》是一部令我印象深刻的商业励志电影。
通过观后感, 我深深被主人公的坚毅精神、智慧决策和激励力所打动, 也对自己的不足有了更深的认识。
未来, 我将不断努力, 提升自己的执行力和商业智慧, 为实现自己的梦想而奋斗。
2024年赢在执行观后感5篇
2024赢在执行观后感5篇赢在执行观后感1通过此次的学习，我对于执行力有个更深的认识和体会。
之前了解的执行力，只是一种比较模糊的概念，没有真正领悟到这三个字的精髓。
执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标的前提。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
作为员工，执行力最关键的是思想、观念的问题。
只有从意识上、观念上彻底领悟到，才有可能真正执行好上级下达的任务，没有任何借口的高质量的完成工作任务。
结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位，我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见解。
一是意识上必须要求无借口，无理由的高质量完成工作。
执行是有结果的行动。
余老师在视频中，也反复说到没有执行力的企业是没有竞争力的企业，执行力的好坏决定工作的完成程度。
即，在完成工作任务的时候，不需要有任何的借口、理由，为自己开脱或者搪塞。
尤其是作为一名公司基层职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我的具体工作岗位来说的，再完美的推广方案，再好的营销活动，都需要果断的去执行，付诸行动，将推广方案的每个细节做到实处，哪怕是一个推广账户时间的调整，否定词的设置，创意的描述等等。
如果没有强有力的执行，那整个推广工作就无法高质量的完成，那直接导致的结果就是没有咨询量，没有咨询量就没有上门、报名，那整个招生工作就无法正常的进行。
所以，执行力是工作高质量完成的有力保证。
在以后的工作中，更要谨记这点，不管是在口头上主管安排的，还是在会议上提出需要解决的问题，都必须高效的执行下去，不能纸上谈兵，在意识中，将这种执行力转变为自动自发自觉的行动，从心里上真正的做到执行，而不是领导要求这样做的，所以我这样做。
二是只为成功，需求办法解决问题。
赢在执行，力求完美。
毛毛躁躁，马马虎虎是我们很多人的通病，在工作和生活中，很常见。
2024年《赢在执行》观后感心得体会范本(4篇)
2024年《赢在执行》观后感心得体会范本观看2024年的《赢在执行》，我深受启发，不禁思考并总结了一些心得体会。
首先，《赢在执行》这档节目以实际的执行案例为基础，展现了企业中执行力的重要性。
通过参赛选手之间的竞争，观众可以清晰地看到每个人在执行中面临的挑战和困难。
正是这些困难和挑战，锻炼了选手们的执行能力，也给我们带来了宝贵的启示。
其次，节目中的选手们通过与团队合作，展现了良好的协作能力。
团队合作是企业成功的关键之一，在节目中，选手们共同面对问题，共同解决问题，充分发挥了协作的力量。
这也提醒我们，在现实生活中，无论是在工作中还是在生活中，都需要与他人合作，通过有效的沟通和协调，才能实现更好的结果。
再次，《赢在执行》强调了思维的灵活性和创新的重要性。
在执行的过程中，选手们必须根据不同的情况和变化，灵活调整策略和方案，以实现最佳的执行效果。
这使我意识到，在日常生活中，我们也需要具备灵活的思维和创新的能力，才能应对变化多端的环境和挑战。
此外，通过观看《赢在执行》，我也感受到了良好的领导力的重要性。
在节目中，选手们需要展现出良好的领导能力，带领团队实现目标。
领导力不仅仅是指权威和影响力，更重要的是要激发团队成员的潜力，形成高效的执行力。
这也为我提供了一个宝贵的思考，作为一个普通员工，如何在工作中发挥领导力，提升团队的执行力。
最后，《赢在执行》通过竞争的形式激发了选手们的激情和积极性。
选手们为了获得胜利，不仅在执行上下了很多功夫，还努力提升自己的才能和能力。
这给我带来了一种信念，只有对工作充满热情和追求卓越的态度，才能在执行中获得成功。
通过观看2024年的《赢在执行》，我深刻认识到执行力对于企业和个人的重要性。
良好的执行力可以帮助我们应对困难和挑战，实现目标和梦想。
同时，节目中的选手们也为我树立了榜样，他们的拼搏精神和不断进取的态度，让我心潮澎湃。
我相信，在未来的工作和生活中，只要我们不断学习和提升自己的执行力，就一定能够取得更加辉煌的成就。
《赢在执行力》第二讲学习心得[五篇材料]
![《赢在执行力》第二讲学习心得[五篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/9ce3ea5503768e9951e79b89680203d8cf2f6a45.png)
《赢在执行力》第二讲学习心得[五篇材料]第一篇：《赢在执行力》第二讲学习心得《赢在执行力》第二讲学习心得今天余老师讲的内容都是比较贴切目前企业的现状的，如对待工作马虎，不注重细节，不能及时汇报工作、总结报喜不报忧等等，能借鉴到我们学校的东西也是挺多的，如有问题放在桌面上讨论，散会后大家是同一种声音，对于工作任务，是无条件、没有借口的完成，对于合理的是训练，对于不合理的是磨练，都是我们目前比较缺乏的东西。
但最让我感受最深的是六个字：认真、细节、回报。
“竞争就怕认真两字”。
不管做什么，只要认真了，肯定都会有一定的收获。
只有认真的态度，心里才会有把工作干好的意识，才能在工作中始终保持紧张感，对工作负起责任，想尽办法将工作中的难题、困难解决掉。
一旦不认真，就不会在自己的职责范围内，负责任的去处理问题。
最近在做2014年年度总结，我回想了我这一年的工作，应该说没有尽全力。
很多时候比较懒，没有花100%的认真度对待工作，只有几个月的时间有一种紧张感。
今天听了余老师的讲座，更加明确了我今年的工作态度、意识上偶尔有所偏差。
在2015年工作中，我肯定会吸取今年的教训，好好认真的对待工作，摒弃今年不好的工作态度，以新的面貌面对工作。
细节决定成败。
余老师在讲座中，讲了几个关于螺丝生锈的故事，归根结底就是一个小螺丝生锈导致战争的失败，核艇的沉沦。
这些都是在细节上没有坚持，酿造的恶果，是不可原谅的错误。
我们在做年度总结的时候，发现了咨询量表上很多数据不完善，很多空白，这也直接导致了我们统计数据工作量大，不能很多的为我们来年的工作提供一些参考。
小小的空白，影响的是来年的计划。
所以在以后的工作中，必须矜矜业业，从细节做起，不能忽视每一个细节。
不然酿造什么后果，还不知道到底是什么环节出现错误了。
回报，是指及时给领导汇报工作，然后上级以反馈。
一是让上级放心，二是可以修正。
看看事情完成得进度是否按照正常的轨道发展，一旦发现什么问题，好进行修整，这样就不会脱节。
2024年看《赢在执行》心得体会（五篇）
2024年看《赢在执行》心得体会在2024年，我有幸再次看到了《赢在执行》这本经典的管理书籍。
相比之前，在过去几年里，我在职业生涯中积累了更多的经验和见解，因此对这本书的理解也更加深入。
在这次阅读中，我从《赢在执行》中获得了以下几点心得体会。
首先，我对于执行力的重要性有了更加深刻的认识。
在过去的几年里，我一直在不断努力提升自己的执行能力，但是始终感觉还不够。
通过读《赢在执行》，我更加明白了优秀的执行力对于个人和组织的重要性。
一个拥有出色执行力的人，能够将想法迅速转化为行动，并且能够按照计划有条不紊地执行，最终达成目标。
而一个组织如果没有高效的执行力，就很难在竞争激烈的市场中取得优势。
因此，我更加明确了未来努力提升执行力的方向和目标。
其次，在这次阅读中，我对于团队合作的意义有了更加深刻的理解。
在过去几年的工作中，我参与并带领了不少团队项目。
通过与团队成员的合作，我明白了一个团队的力量是无穷的。
出色的团队合作能够将个人的优势充分发挥，弥补个人的劣势，最终达到事半功倍的效果。
在《赢在执行》中，我发现了一些优秀的团队合作案例，通过深入分析，我更加明确了如何培养和发展团队合作精神的重要性。
今后，我将更加注重培养团队合作能力，并且积极支持和推动团队内部的合作。
此外，《赢在执行》还提到了领导力的重要性。
在过去几年的工作中，我有机会担任一些领导职位，但是我深感自己在领导方面还存在很大的提升空间。
通过读书和实践，我逐渐领悟到，优秀的领导者不仅需要具备出色的执行力，还需要具备激励团队的能力和发挥团队潜力的能力。
在《赢在执行》中，作者通过实例讲述了一些优秀的领导者如何通过激励团队、设定明确的目标、有效的沟通等方式带领团队取得成功。
通过这些案例，我更加明白了领导力的重要性以及如何培养自己的领导力。
最后，《赢在执行》中提到了创新和变革的重要性。
在如今快速发展的时代，变革和创新是组织保持竞争力的关键。
通过阅读这本书，我了解到了一些成功的创新案例，并且学到了创新和变革的策略。
《赢在执行》观后感心得体会范文(二篇)
《赢在执行》观后感心得体会范文《赢在执行》是一本由乔治·波斯顿和杰里米·策利普共同撰写的管理类图书，旨在向读者传授成功执行策略和技巧。
我通过阅读这本书，深深体会到了执行对于一个组织或个人的重要性，并从中获得了以下几点启发和收获。
第一，执行是实现目标的关键。
在书中，作者强调了策略的重要性，但也指出，策略的制定并不是问题的瓶颈，执行才是。
没有好的执行，再好的策略也无法实现。
执行不仅仅是将策略实施出来，更是要确保执行的质量和效果。
这让我意识到，在工作中，不仅要有明确的目标和策略，还需要关注如何有效地执行，才能最终实现成功。
第二，执行需要明确的责任和权限。
在书中，作者提到了“执行者”的概念，即组织中负责执行任务的人员。
执行者需要明确自己的责任和权限，并且要有足够的自主权。
这样才能在执行过程中快速做出决策和应对各种挑战。
我意识到，在我日常工作中，我需要主动争取更多的责任和权限，从而提高自己的执行能力。
第三，执行需要有效地沟通和协作。
在书中，作者强调了执行过程中的沟通和协作的重要性。
只有团队成员之间的有效沟通，才能将策略转化为行动。
在执行过程中，各个部门之间需要紧密合作，协调各项工作。
这让我意识到，在日常工作中，沟通和协作是非常重要的能力，我需要更加注重和团队成员的交流和合作，以提高执行效果。
第四，执行需要持续改进和学习。
在书中，作者提到了“学习型组织”的概念，即组织内部的学习和改进是持续进行的。
只有不断学习和改进，才能适应不断变化的环境和需求，保持竞争优势。
这让我意识到，在组织中，要积极倡导学习和改进的文化，不断追求进步和提高。
通过阅读《赢在执行》，我深深地认识到了执行对于一个组织或个人的重要性。
只有拥有良好的执行能力，才能将目标和策略转化为实际的行动，并取得成功。
同时，在执行过程中，沟通和协作、持续学习和改进也是非常重要的因素。
通过不断地学习和实践，我相信我的执行能力会不断提高，为组织和个人的发展做出更大的贡献。
2024年看《赢在执行》心得体会(二篇)
2024年看《赢在执行》心得体会一、从培训课程中学到了什么。
在将近半天的“赢在执行”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。
首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。
再一个明确企业团队的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是。
1、贯彻执行的三点。
有情的领导、无情的管理、绝情的制度。
2、执行的三大作风。
认真、快、坚守承诺，绝不找借口。
3、影响执行的两大因素。
奖惩制度、检查制度。
4、团队沟通和团队激励的重要性。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助。
执行的三大作风。
“认真、快、坚守承诺绝不找借口。
”—戴会长结合有力的手势和果断的声势，让感谢酒店给我这次培训学习的机会，通过参加无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生主讲的《赢在执行》课程，我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业团队的发展和员工个人成长的重要性。
如今，在企业团队发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要。
结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和____实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再____的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。
2024年《赢在执行》观后感心得体会(三篇)
2024年《赢在执行》观后感心得体会观看《赢在执行》这档节目，给我留下了深刻的印象。
在节目中，我看到了一群充满激情和动力的年轻人，为了实现自己的梦想而努力奋斗的身影。
他们通过团队合作、创新思维和执行力的提升，取得了令人瞩目的成绩。
下面是我对这档节目的观后感和体会。
首先，通过观看《赢在执行》，我深深地感受到了团队合作的重要性。
在节目中，每个团队成员都有自己的专长和优势，他们相互合作，共同解决问题，实现了一个个看似不可能的目标。
团队成员之间的默契和信任，让他们能够有效地分工合作，充分发挥每个人的才能。
这给我启示：一个成功的团队，需要大家齐心协力，相互支持和配合，才能取得更大的成就。
其次，节目中的参赛选手们展现出了强大的创新思维能力。
面对各种复杂的挑战，他们能够迅速找到问题的关键和解决方法，使项目的进展一帆风顺。
他们敢于尝试新的方式和方法，不断创新，不断超越自己的能力。
这告诉我，创新是成功的关键之一，只有不断学习和思考，才能保持领先的竞争力。
最后，观看《赢在执行》，我对执行力的重要性有了更加深刻的认识。
在节目中，参赛选手们要在有限的时间内完成各种任务，要求他们具备高效的执行力。
只有拥有强大的执行力，才能将想法和计划付诸实践，取得实际的成果。
这让我明白到，一个有远见的人，不仅需要有好的创意和计划，更需要有坚定的执行力，才能将梦想变为现实。
通过观看《赢在执行》，我不仅学到了很多管理知识和实用技巧，更体会到了成功背后的艰辛和付出。
每一个成功的背后，都隐藏着无数的挑战和困难，只有坚持不懈地努力，才能够战胜困难，达到理想的目标。
在这个充满竞争和变革的时代，成功已经不再是一个人的事情，而是一个团队共同努力的结果。
我相信，只有通过团队的力量，我们才能够战胜一切困难，取得更大的成功。
总之，观看《赢在执行》这档节目，让我深深地感受到了团队合作、创新思维和执行力的重要性。
通过这些优秀的年轻人的努力和奋斗，我明白了成功的道路上需要付出多少汗水和努力，需要克服多少困难和挑战。
看《赢在执行》有感 (2).doc
看《赢在执行》有感 (2)范文大全心得体会心得体会范文〔看《赢在执行》有感〕执行力决定企业竞争力看《赢在执行》有感执行力就个人而言就是把想干的事干成功的能力对于企业则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件企业的成功离不开好的执行力当企业的战略方向已经或基本确定这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系理论给予实践方向性指导而实践可以用来检验和修正理论一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想造成执行力不高的主要原因：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。
大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持常常虎头蛇尾小的方面是：有布置没检查或检查工作时前紧后松跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。
有些方案没有经过充分的论证就出台了缺少针对性和可行性或者过于繁琐不利于执行结果导致政策变换比较频繁连续性不够。
三是在执行的过程中业务流程过于繁琐形式的东西增多。
当企业成功与发展时常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。
表现之一是沟通协调不好二是员工创造性解决问题的能力还有待提高三是对一些作业模版的点滴积累不够经常性的从头开始四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没有完全形成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。
执行则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目今天执行的思想、案例被广为流传而如何在企业内部建立起执行的系统仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢？首先要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查不能模棱两可。
目标一旦确定一定要层层分解落实。
其次找到合适的人并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题因为最终是人在执行企业的策略并反馈企业的文化。
柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人要将合适的人请上车不合适的人请下车。
观《赢在执行》学习心得（2篇）
观《赢在执行》学习心得《赢在执行》是一本非常实用的管理类书籍，《赢在执行》以案例的方式讲述了企业执行力的重要性以及如何提升团队执行力的方法。
下面是我对这本书的学习心得，详细介绍了书中的主要观点和对我的启示。
首先，书中强调了执行力的重要性。
作者以实际案例向读者展示了执行力的重要性。
正如书中所言，“没有执行力的公司就像没有引擎的汽车”。
一个公司再有好的战略和规划，如果没有有效的执行，就无法真正实现目标。
执行力的提高可以增强一个团队的竞争力，使团队成员能够将想法转化为行动，并在实践中不断优化。
因此，学会如何提高团队的执行力，对于一个企业来说尤为重要。
其次，《赢在执行》对提升执行力提出了一些具体的方法和技巧。
其中，作者提出了“明确目标、精简决策、养成执行习惯、建立激励机制”等方面的建议。
例如，明确目标可以让团队成员明确自己的工作重点和方向，精简决策可以避免无谓的会议和决策周期过长的问题，养成执行习惯可以提升个人和团队的工作效率，建立激励机制可以激发团队成员的积极性和创造力。
通过这些方法和技巧的运用，可以帮助企业提高执行力，从而取得更好的业绩。
此外，《赢在执行》还强调了领导者在提升执行力中的关键作用。
领导者既是团队执行力的塑造者，也是示范者。
书中提到，领导者应该制定明确的目标和战略，并将其传达给团队成员，同时，领导者还应该关注团队的执行情况，及时调整计划并提供必要的支持和资源。
领导者还应该树立良好的榜样，以鼓励团队成员积极参与执行工作。
领导者的力量和示范作用对于团队的执行力提升起到了至关重要的推动作用。
通过学习《赢在执行》，我深刻地认识到了执行力对于一个团队和企业的重要性。
在实践中，我也发现了提升执行力的方法和技巧对于团队工作的帮助。
以下是我在学习过程中的一些心得体会：首先，明确目标是提升执行力的关键。
一个团队如果没有明确的目标，就无法有针对性地开展工作。
因此，我在团队中注重明确目标，将目标划分为具体的，可量化的指标，并通过会议和沟通等方式确保团队成员对目标的理解和认同。
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赢在执行（二）观后感
看了余世维博士的《赢在执行》，心里有所触动，也有了些启发，相信对后续的工作也是有所帮助的。
首先，对于人员的选用，是贯彻执行的前提条件，如果一个管理人员不具备准确的挑选人才的能力，那后续的执行将难以为继。
选用人才，不仅要注重其工作能力，还要予以充分的信任，任其发挥，最大限度的挖掘其价值，管理者做适时跟进就行-------所谓“用人不疑，疑人不用”。
挑选人才，最好是进行互补搭配，有激情的外向型和稳重型进行搭配，会取得较好的效果。
而执行力比较强的人，会有一些共有的特色：
A．能自动、自发的投入到工作中；
B．为人诚信，敢于承担责任；
C．善于分析、判断、应变，有很强的解码能力；
D．始终有学习的激情，求知欲望强烈，不断提升自己；
E．善于发现问题，有创新精神；
F．有很强的团队合作精神；
我们需要选用这种人才，有了好的人才和团队，任务已经完成了一半！！！
而作为一个有执行力的领导者，应该做到：
1.尽量了解你的企业和员工，只有在了解的基础上，才能让自己
和自己的团队和企业的文化、战略相吻合，这样才会形成合力和共振！！！
2.以事实为基础，确立明确的目标并分解目标；
3.执行中要适时跟进，并对相应的环节作出修正，以保证目标的
顺利实现；
4.对执行者进行应有的奖励或处罚，以激励士气和纠正错误；
在执行中，我们还应建立相应的反馈机制，总结得失，有针对性的对员工和自己进行培训，提升人员的能力和素质，有利于以后更好的执行！！！
2011.7.18。