赢在执行读后感员工范文大全
《赢在执行》读书心得（通用17篇）
《赢在执行》读书心得（通用17篇）《赢在执行》读书心得篇1余世维博士的讲座非常生动幽默，对执行力的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。
虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。
如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。
医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。
这是因为，缺乏执行力的领导者，不可能带出一支执行力强的团队;同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。
在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的医院20xx 年质量管理方案、医院专科建设方案、医院20xx年综合目标管理及绩效工资分配方案和医院20xx年财务预算执行方案，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。
如何落实，这就看我们的执行力如何?是否保质保量地完成各项工作。
执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。
余世维博士所讲的个人执行力主要是指执行并完成任务的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。
作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难;于承担责任。
对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠诚和信守;对组织而言，你是可以真正放心的员工。
盂团队精神。
对于组织而言，要想提高员工的执行力，必须要求每个员工相互协作，优势互补，强化团队精神，只有所有的员工执行力提高，才能表明其组织的整体执行力提升。
学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。
我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。
赢在执行员工版读后感4篇
赢在执行员工版读后感4篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：《赢在执行》读后感读《赢在执行》之心得为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。
提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。
执行力的提高，还得靠“水涨船高”。
所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业“执行力”的提高，不是一句话的事。
因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。
因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时刻正视自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。
不坚持标准就会出大事的。
俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。
就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。
多少例子了一个小小的细节没有注意到会导致失败。
每个环节都是有责任的。
一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。
只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。
赢在执行力心得体会精选13篇
赢在执行力心得体会精选13篇赢在执行力心得体会1作为员工，《赢在执行》这本书的书名让我很反感，感觉就是教领导怎样统治员工，还要让员工认真听话，看书皮上的封面人物高高在上的样子就让人觉得很受伤。
让我们被统治还要心甘情愿，好霸道。
伴着不情不愿，我读完了前三章，烦闷的心情渐渐平复，二十年来在国办学校养成的一些懒散，不负责任，没有追求，工作被动，毫无目标的习惯，在当时看上去是那么理所当然，所有人都那么做，没有谁觉得有什么不合适。
现在看来，这么做对自己是多么的不负责任，不是因为没有为领导，为学校无私奉献，而是让自己的每一天过得那么毫无意义是多么对不起自己。
后来即使是来到了外国语，我依然跟以前一样，毫无追求，在我的心里，我只是换了一个工作地点，我的工作习惯还跟以前一样，等领导安排，让干什么就干什么(在原来的单位，这么做的我就算是好员工，是能够经常被表扬的)，而且也不用着急干完，领导自会提前几天再提醒一遍，干完了也不用汇报，到时候领导就会再来找我要结果。
工作被动是我们所有员工的通病，没人觉得不对。
来外国语后，我还是如同以前的我，却什么都得不到了，没有了领导的表扬和鼓励，我也不介意，二十多年来我也养成了什么都不争不抢的好品格，我在工作上没有上进心，我什么都不想要，我只要天天上班下班而已，在这里看到同事们一个比一个能表现，一个比一个更张扬，然后他们走上海，去南京，到处展示他们的成果，我一点都不嫉妒，我知道这是因为我不阳光，我也不想成什么大事，所以他们在炫着自己的光彩，我却如同我办公桌上的小文竹，静静地安心的蜷缩在自己的角落里，不需要阳光也不想灿烂，外国语的飞黄腾达好像跟我毫无关系。
就这样一年半的时间如我的心情一样缓缓地，毫无起伏的过去了。
然而，学校的现实却不让我安于现状，处在激流中，当一朵小浪花也是没条件安静的，一次又一次的报告会，被外出培训，被灌输进我不愿意的思想，从小就安静地我渐渐的被服从被改变，我好累，我真的无力改变这样的环境，所以很无奈的我只能改变我自己，从此被逼着试着做一个积极的人，从此被逼着试着积极地做事情，知道有了积极主动地心态，才会有强大的执行动力和工作积极性，渐渐明白积极地心态是很重要的。
赢在执行力心得体会范文5篇
【导语】执⾏⼒是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。
它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执⾏⼒包含完成任务的意愿，完成任务的能⼒，完成任务的程度。
以下是⽆忧考⼼得体会频道整理的赢在执⾏⼒⼼得体会范⽂5篇，欢迎参考⽆忧考。
赢在执⾏⼒⼼得体会范⽂1 今年上半年，我局召开提⾼党员⼲部执⾏⼒、协同⼒、创新⼒，深化创先争优活动动员会。
在深化创先争优活动和开展读⼀本好书活动中，本⼈阅读了《赢在执⾏》和《团队执⾏⼒》等书籍，对执⾏⼒有了更深的认识和体会。
⼀、何为执⾏⼒ (⼀)所谓执⾏⼒---把⽬标转化为结果的能⼒。
指的是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。
孙⼦说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令⽽五申，让后⾏赏罚”。
说的是执⾏⼒;⽑主席说;“路线确定之后，⼲部就是决定因素”。
说的是执⾏⼒;余世维《赢在执⾏》讲到执⾏⼒的三⼤流程：战略、组织，⼈⼒。
他把执⾏⼒分解过后，形成三个层次的运作，⾼层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执⾏⼒讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织⽬标。
执⾏---没有任何借⼝。
完美的执⾏是不需要任何借⼝的，不要⽤借⼝来为⾃⼰开脱或搪塞。
借⼝只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借⼝的⼀个直接后果就是容易让⼈养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，⽽是去找各种各样的借⼝，这样只能导致失败，也会使⾃⼰⼀事⽆成。
优秀⼯作⼈员从不在遇到困难时寻找任何借⼝，⽽是努⼒想办法解决问题，出⾊完成任务。
“拒绝借⼝”是追求完美表现的有⼒保障，我们要牢记责任，奉⾏职业准则，培养不达⽬的不罢休的毅⼒。
因为⼯作是没有任何借⼝的，失败是没有任何借⼝的，⼈⽣更是没有任何借⼝。
(⼆)执⾏需要团队精神 ⼤家都听过三个和尚喝⽔的故事：当庙⾥有⼀个和尚时，他⼀切⾃⼰做主，挑⽔喝;当庙⾥有两个和尚时，他们通过协商可以⾃觉地进⾏分⼯合作，抬⽔喝;可当庙⾥来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意⼲，其结果就是⼤家都没⽔喝。
赢在执行读后感（精选24篇）
赢在执行读后感（精选24篇）赢在执行读后感（精选24篇）当品味完一本著作后，想必你有不少可以分享的东西，需要写一篇读后感好好地作记录了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编为大家整理的赢在执行读后感，欢迎大家分享。
赢在执行读后感篇1近期，看了余世维老师的《赢在执行》虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。
我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业“执行力”的提高，不是一句话的事。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。
提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。
执行力的提高，还得靠“水涨船高”。
因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。
因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
赢在执行读后感篇2第一节：执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。
胜负的关键在于人，而不是武器或其它。
不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
观《赢在执行》心得体会6篇
观《赢在执行》心得体会6篇观《赢在执行》心得体会 (1) 看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。
一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。
通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。
二、执行力的三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。
同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。
在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。
赢在执行读后感（精选6篇）
赢在执行读后感（精选6篇）赢在执行篇1余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢?原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略、方法可以复制，差别就在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。
纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。
国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。
教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。
通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面：一、执行力是一种工作态度。
说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
赢在执行读后感范文（通用7篇）
赢在执行读后感赢在执行读后感范文（通用7篇）当细细品完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么你真的会写读后感吗？以下是小编帮大家整理的赢在执行读后感范文（通用7篇），希望对大家有所帮助。
赢在执行读后感1最近读了余世维先生写的《赢在执行》这本书，看完之后感慨颇多，受益匪浅！余教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。
虽然看起来很简单，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。
作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借口，要随时服从服从上级领导的安排。
所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
如何提高个人执行力呢？我有以下几点感想：首先要有个认真的态度。
态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。
做任何事情，都要抱着严谨的态度去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。
在这里引用一个擦桌子的例子说：“如果让一个日本员工擦桌子，每天六次，日本员工会每天都会坚持擦六次；可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天，他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最后桌子脏了他才会去擦。
”这就是不同的态度去对待工作。
我们在平时只要多问几个为什么，经常反思，看看哪里还可以改进完善？通过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。
其次不要找任何借口。
我们在日常工作中，因为这样那样的原因，常常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。
借口就是一种推责任的表现。
一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。
因此，在工作中，领导交办的任务，要及时保质保量的完成。
今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到下午。
最后要注重细节。
赢在执行力读后感范文(通用5篇)
赢在执行力读后感范文（通用5篇）1.赢在执行力读后感范文第1篇读了余世维先生的《赢在执行》，让我有了很多思考。
执行——“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。
执行是一个艰难和需要艺术的阶段，也是出成果的阶段。
执行力，是与我们每一个人息息相关的，不仅是工作还有生活。
做为一名公司的员工，我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。
我们生活在一个团队中，团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为，团。
队执行力就是“用合适的人，干合适的事”综上所述，团队执行。
力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。
首先是要有一个良好的综合素质。
无论是事半功倍还是事倍功半的能力，都要有一个愿意去做的意向，也就是我们讲的执行力。
有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。
很多个人缺乏执行力的行为如果在一个团队中体现，这个团队无疑是失败的。
联想集团就是一个很好的例子。
1999年进行ERP改造时，曾因基层和中层执行不力而险遭崩塌。
一个优秀的企业因为执行不力险遭崩塌，这个问题到底有多严重？我们不得而知。
从而可以看出执行力在一个企业中的重要性。
所以就我们作为企业的一分子，我们应该从个人做起。
1、多做事情，少问问题。
2、做事情少找借口。
3、注重细节。
4、领导在与不在一个样。
5、勇敢承担责任。
6、少辩解，少抱怨，坦诚面对批评。
7、提高自己的业务水平。
8、勤沟通，好协调。
9、能担当责任只有企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作，我们的整体团队才会强大。
企业执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
赢在执行读后感范文五篇
赢在执行读后感范文五篇余世维写的《赢在执行》，它以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。
下面有小编来给大家分享赢在执行读后感，欢迎大家来参阅。
赢在执行读后感1读了余世维先生的《赢在执行》，让我有了很多思考。
执行——“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。
执行是一个艰难和需要艺术的阶段，也是出成果的阶段。
执行力，是与我们每一个人息息相关的，不仅是工作还有生活。
做为一名公司的员工，我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。
我们生活在一个团队中，团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为，团。
队执行力就是“用合适的人，干合适的事”综上所述，团队执行。
力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。
首先是要有一个良好的综合素质。
无论是事半功倍还是事倍功半的能力，都要有一个愿意去做的意向，也就是我们讲的执行力。
有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。
很多个人缺乏执行力的行为如果在一个团队中体现，这个团队无疑是失败的。
联想集团就是一个很好的例子。
1999年进行ERP改造时，曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。
一个优秀的企业因为执行不力险遭崩盘，这个问题到底有多严重?我们不得而知。
从而可以看出执行力在一个企业中的重要性。
所以就我们作为企业的一分子，我们应该从个人做起。
1、多做事情，少问问题。
2、做事情少找借口。
3、注重细节。
4、领导在与不在一个样。
5、勇敢承担责任。
6、少辩解，少抱怨，坦诚面对批评。
7、提高自己的业务水平。
8、勤沟通，好协调。
9、能担当责任只有企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作，我们的整体团队才会强大。
赢在执行力心得体会8篇
赢在执行力心得体会8篇赢在执行力心得体会篇1通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。
特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
赢在执行力心得体会（精选10篇）
赢在执行力心得体会（精选10篇）赢在执行力心得体会篇1工作之余，拜读了《赢在执行》这本书，对我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。
在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。
结合自己在教学工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈几点个人感想：一是工作态度要认真。
认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。
做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，避免应付敷衍、马虎从事的思想。
把教学工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。
要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。
一个人只要有认真精神，就会随时保持紧张感，就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。
这样在工作中就不会放松要求，提高自己的水平。
二是执行时不要有任何借口。
我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。
我认为讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。
如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么我们的级部、备课组就根本运转不起来。
因此，在工作中，对待领导交给的任务，要按时按量、保质保量的完成。
今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。
只有这样，才能提高执行力，提高工作效率，真正达到高效。
三是教学工作要注意细节。
细节决定成败。
任何事情都是由一个个细节组成的，要把握好每一个细节，在细节上下功夫。
正如我们的备课，教学，只有功夫下到了，才能做到尽善尽美。
小事不可小看，细节彰显魅力。
想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。
四是要及时总结过去。
总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是积累经验吸取教训的重要过程。
正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。
读赢在执行有感范文（精选22篇）
读赢在执行有感范文（精选22篇）读赢在执行有感范文（精选22篇）读完一本名著以后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，是时候抽出时间写写读后感了。
现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编帮大家整理的读赢在执行有感范文（精选22篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
读赢在执行有感范文（精选22篇）1最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶。
本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。
言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。
在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力。
我想毫不夸张的说：执行力决定了企业的生死存亡。
联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会：一、要自动自发即首先是端正自己对待工作的态度。
就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。
对上级交与的任务没有任何借口的去执行。
这便是执行力的体现。
这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。
在工作中，我们要多与用电户交流，随时掌握电力营销状况，从而提高供电的可靠性。
想用户之所想，急用户之所急。
在为用户提供服务时，一定要全心全意，态度真诚，不怕吃苦，积极主动。
众所周知电力行业是一个特殊行业，安全问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担相应的安全责任。
树立关注安全，关爱生命的安全理念。
事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃。
就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。
我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。
二、要注重细节应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。
作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。
赢在执行读后感范文（通用6篇）
赢在执行读后感赢在执行读后感范文（通用6篇）读完一本书以后，你心中有什么感想呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编为大家收集的赢在执行读后感范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。
赢在执行读后感1近日，我对《赢在执行》一书进行了细细品读，从中感触颇多，收益非浅。
什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。
如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
如何提高执行力，本人有以下几点认识：一、高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。
责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。
如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
二、必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。
只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
赢在执行读后感(精选8篇)_工作赢在执行读后感
赢在执行读后感（精选8篇）_工作赢在执行读后感赢在执行读后感（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作赢在执行读后感”。
第1篇：赢在执行读后感赢在执行员工版读后感--- 顺，力气花了不少，成效也非常显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，缘由找了许多，方法也想了不少，探讨探讨过程中，也取得了不少阅历，今日看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学实力的提高，竞争力的增加，关键也在执行力问题。
战略可以复制，差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅是企业胜利的法宝，也是学校办学实力提升的核心。
职业教化是新的教化种类，但近十年胜利的阅历许多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培育方案和培育目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培育等等方向都有许多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有胜利先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。
国家对教此文来自公文网.育的倾斜政策，各地的先进阅历，不是照搬就可以胜利的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成2 --- 还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完备，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和谐”相处，有标准公文写作，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。
回顾我校办学的发展，党委洞察力敏锐，刚好把握了办学方向，刚好召开多次全员大探讨，制定了一系列发展规划和政策、措施，更新观念为先导，确立了先进的办学理念，正确的培育目标，办学定位。
这些成果现在回想起来，就在于工作看法的仔细，执行力的提升。
目前我校办学还存在很多问题，面临更严峻的挑战，还列为“小学校”，处于不进则退，不发展则亡的境地，必需发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。
赢在执行员工版的读后感（精选5篇）
赢在执行员工版的读后感（精选5篇）赢在执行员工版的读后感（精选5篇）当品读完一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，为此需要认真地写一写读后感了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是小编收集整理的赢在执行员工版的读后感（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
赢在执行员工版的读后感1全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，透过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情：“赢在执行！高效执行，中国人也能做到！”长期的公司管理经历，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不会在自己职责范围内处理一切问题；不能也不想坚持公司的制度与标准。
造成执行力偏差的四个原因，对照在我们企业，也或多或少的存在这样那样的问题。
一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
战略可以复制，差别在于执行。
为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
没有执行力就没有企业的竞争力，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
回想这几年的工作历程，我未能很好地把我的工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。
如何强化我们的执行力，我认为一个企业需要做好以下几点：1、目标明确，这是执行力的方向。
没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。
赢在执行员工版读后感4篇
赢在执行员工版读后感4篇篇一：《赢在执行》读后感读《赢在执行》之心得为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。
提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。
执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。
执行力的提高，还得靠“水涨船高”。
所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。
二是要加强企业文化建设。
企业“执行力”的提高，不是一句话的事。
因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。
高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。
没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。
因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时刻正视自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。
不坚持标准就会出大事的。
俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。
就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。
多少例子了一个小小的细节没有注意到会导致失败。
每个环节都是有责任的。
一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。
只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。
所有人员是执行力的第一核心。
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赢在执行读后感员工范文大全——WORD文档，下载后可编辑修改——赢在执行读后感1假期阅读《赢在执行》，感触很深，使我对执行力的理解有了更深刻的认识。
在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的本事。
如何提高个人执行力呢，我有以下感想：1、有认真的态度认真态度是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。
做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。
海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每一天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每一天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到之后就不了了之。
”这就是对待工作的不一样态度。
一个人只要有认真精神，就会精益求精，就会经常反思自我是否做好了分内的事情，是否还能够改善。
哪些地方还要补强。
这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。
2、不找任何借口。
我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。
讲借口就是一种推卸职责的表现。
一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。
所以，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。
今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到午时。
仅有这样，才能提高执行力，提高工作效率。
3、注重细节细节决定成败。
任何事情都是由一个个细节组成的，仅有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。
小事不可小看，细节彰显魅力。
做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。
所以我们仅有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正到达沸腾的效果。
想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。
4、及时总结总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作本事的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。
正确的、成功的经验会经过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会经过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。
在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能构成一种习惯，就成为了自我宝贵的经验，成为自我积累的资本。
赢在执行读后感2经过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会。
它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自我在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。
什么才是我的赢？我想这个问题并不难想，首先我要认清我的本职工作，一个合格的团队负责人，一个具备良好职业素养的软件设计师。
我要做的就是组织好公司的软件研发团队，应对公司提出的各个项目需求，仔细研究，认真规划和实时沟通，掌握项目整体的框架，这样才能组织好我们这个研发团队，才能将具体的工作细化，明确每个人的工作职责和工作资料。
一个有机的整体才能发挥它最大的本事，更好的完成每一个项目。
我们完成的每一个项目能够为用户供给良好的支持，很多简化重复劳动和操作，规范实际业务流程，保证数据信息的即时性和有效性，提高各部门协作和沟通本事，降低企业的运营成本，从整体上提升企业的价值。
如果能够到达这样的效果，这才是我们团队的赢！也是我的赢！细节决定成败，我觉得一个高效的执行应当是从每一个细节开始，计划的再好，不注重每一点一滴，都会有可能导致满盘皆输。
在我的工作中，每一份需求分析文档，每一次界面设计，每一次源码更新，我都要保质保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，这样才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
我觉得应当从自身找到提高自我执行力的方法，那就是自我的主观意愿。
做工作应当是自主自发的，理解每一个项目时都应当研究怎样才能在更短的时间内，更好的完成它。
一个良好的心态能够帮忙我解决困难，应对挫折，能够鼓舞自我的士气，在工作过程中成就自我事业，不断的开拓进取。
同时，不断的自我充电学习，也是提高自我执行力的有效方法。
有针对性，有目的性地用心去学习相关岗位知识，业务流程，以及最新的前沿技术，在工作中利用所学的知识，有效地解决我面临的问题，进一步提升自我的执行力。
总之，我经过《赢在执行》一书的阅读，深受启发：它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我相信应用到以后的工作当中，必须会取得很好的效果。
管理上不断加强执行力度，不断提高自我，带领好员工，共同学习，共同提高，力争把今后的工作做得更好，更完善，让领导放心、同事放心，也让自我不愧于心。
赢在执行读后感3赢在执行看完之后给我最大的感触就是细节决定成败，而成败的关键在于持之以恒！对于企业来讲，一个成功的企业必然有一个完善的制度，而一个完善的制度如果得不到有效的执行，企业必然会走向衰落。
书上讲了一个例子，说一家中国公司本来经营状况很好，可没几年经营每况日下，年年亏本，直至被一家日本公司收购，收购后，公司员工原以为会大刀阔斧的改革，没想到新的领导上来除了换了几个高管，其余一切正常，只是强调把公司的现行制度给我坚定不移的执行下去，没想到一年之后公司就扭亏为盈！这说明什么问题呢？问题不是出在制度上，而是全体公司员工的执行力上！以前看到过一句话，说一个公司可能会开除一个本事强的员工，但绝不会开除一个忠诚的员工，我想大概说的就是执行力的问题，在军队里面，一切服从命令，试想如果打仗的时候命令得不到有效执行，那么军队就会想一盘散沙，丧失战斗力，所以美国著名西点军校严格要求学生做到，没有借口，仅有执行！从而培养了一大批名将！那么对于企业来讲。
员工培养员工的执行力就成了重中之重，而培养员工执行力的最好方法就是培养团队精神，俗话说，火车跑得快，全靠车头带，蛇无头不走，鸟无头不飞，一个好的团队，必然会有一个好的领导来带，以前西方国家笑我们，说一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，这就是团队最好的例子。
那么如何把虫变成龙，与领导有关系，而员工的职业素养也有关系。
下头经过这本书我来谈谈我个人对职业素养的理解，此刻我们做的是销售，那么如何养成一个良好的销售习惯至关重要。
对于销售来讲既要让人认可你的产品，同时也要让人认可你这个人。
那么要想让人认可你的产品，你必须要有过硬的产品知识，这就谈到了了个人的执行力的问题，当客户问你一个竞品时，你对竞品了解多少，你主动去研究过竞品吗？就算当时不明白事后你有主动去研究竞品，想出对应话术了吗？如果说你没有，只能说明你执行力出了问题，因为这是对于销售最起码的事！如果你明白的客户全明白，你不明白的客户比你明白，你也就丧失了主动性，被客户牵着鼻子走。
谈完产品下头我们来谈谈认可一个人，客户来展厅，来看车，你要上去接待吧，如何接待呢？厂家给大家编写了一套接待流程，它的意义不言而喻，在我看来，具有很强的引导性，就像与人打招呼，肯定要找话题吧，找到话题自然就能够聊到一齐去，对于客户来讲，既然来看车，肯定是想买车，那么对于销售来讲，做好需求分析就显得很重要，同时也是双方初步沟通的最佳话题，因为你都不明白客户到底看的是什么车，想买什么车，你又从何推荐呢，客户刚进店，首先是先消除双方的隔阂，站在客户角度去帮他做个参谋并投其所好，如果客户来店里，客户问什么答什么，对客户爱理不理，就会很被动，成交率低就成了很自然的事情，为什么有些人刚上岗的时候冲得很猛，之后就不行了呢？因为活力退却之后不能持之以恒，说到底没能坚决的执行下去，遇到问题不去反思自我，总结经验教训，人都是有惰性的，时间长了也就被惰性拖垮了，在我看来每一个人来到这个世界都是独一无二的，我从来不认为一个人天生就天资过人，主要还是取决于你自我，你的自身修养，你的努力程度。
所以我们必须严格要求自我。
对自我要求严格的人就不怕没有执行力！也许我们有时会有厌烦客户心理，可是我们能够换一种角度，他是给我们送钱的，是我们的衣食父母啊，你自我如果做得很到位，客户自然也就会认可你。
那么一旦客户认可了你，可是为什么很多人在之后又被客户不认可了呢？比如买了车之后就不了了之了，其实有很多客户能够成为朋友，成为你将来的跳板，能够为你带来很多生意，这些方面我们还有很多东西做得不到位，是我们今后要学习的地方。
争取做好每一件事。
下头说说细节，细节在我们生活中无处不在，细节决定成败，如果能把细节做到上帝都惊叹的话，成功水到渠成。
海里捞为什么学不会？因为上到老板下到员工无不讲究细节，员工家里有事，大老远得回去，回来老板能够报销来回机票并送上慰问金，这是老板的细节，员工感觉有这样体恤员工的老板自然把公司当成了家，而对于客户来讲就有了家的温暖。
客户想打包点西瓜带走，员工直接打包了一整个西瓜让客户带回去，这就叫细节。
如果老板因为员工打包了一整个西瓜把员工喷了，我想海底捞也不会有今日的成就，对待员工要有人性化的管理，张弛有度，一味的靠奖惩长久来看未必是一件好事！培养员工的忠诚度才是第一位的。
当每一位员工都有好的心境好的态度来迎接每一天的工作，我想这是我们应当追求的！最终，期望大家都能端正态度，把每一天该做的事不择不扣的完成好，渐渐养成一个良好的习惯。
同事之间，不搞分裂，协同合作。
让销售部这个大家庭健健康康的发展！战无不胜攻无不克赢在执行读后感4余世维先生的《赢在执行》一书，用浅显易懂却诙谐幽默的语言、富有逻辑的篇章、很多生动的企业案例向我们阐明了执行力的重要性以及践行执行力的途径，使我们理解了一场现代管理思想的洗礼，从而解了许多压抑在心头的疑云，看到了自我身上以及周边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
书中有一些话给我留下了深刻的印象，使我收益颇丰，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。
一、不做“差不多”先生执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的本事，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。
就如同中国台湾着名学者汤明哲先生指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，其中可见执行力的重要性。
然而，国内的企业，普遍存在这样的现象：公司有很多制度和标准，甚至十分完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。
“差不多”、“还能够”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出此刻我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。