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工作效率(performance)分析(企业管理)

工作效率(performance)分析(企业管理)

◎ 工数单位
- 人,日(Man,Day)/机械,日(Machine,Day) - 人,时(Man,Hour)/机械,时(Machine,Hour) - 人,分(Man,Minute)/机械,分(Machine,Minute)
◎ 运用工数的优点
能把诸生产要素的单位统一起来,能进行相互比较和评价。 能进行加减乘除的计算,能有效利用于各种计划的制定和管理方面。
部长
效率分析
© 2010
2. PAC 概念
目的: 目的:
(以往概念) 部门单位最多人员编成 (长时间,最大负荷为准) 各部门固定人员编成
特点Ⅳ.成为每天能安排适当人员的机动部门
(PAC) 各部门最少人员编成 按负荷量安排最少的人员 存在剩余人员是管理/监督者的责任 (给予人员调节的权力)
特点Ⅰ.PAC中的标准时间
※所谓科学的含义并不意味着细分时间,重要的是设定过程和思考方法具有科学性。 -不能把实绩时间分类后集中起来 -不应该是从实绩值换算过来的 -不能从靠经验图纸转化过来 2.不过度超过富余率 2.不过度超过富余率 -富余率过公高会成为该公司特有的尺度,失去普遍性和公正性 -不能把间断性,突发性发生的平均作业时间定为标准时间 Pace变为 变为Incentive 3.Normal Pace变为Incentive Pace -Normal Pace 是在稳当的监督下面,没有效率工资和刺激下工作的平均工作速度值 -Normal Pace 有两种,快的叫高Task,慢的叫低Task,其中高Task时间容易产生好 的结果。
效率分析
© 2010
2. PAC 概念
职位责任别损失工时的例子
责任人员 作业者 内 容
特点Ⅲ.职位责任别效率的分离

效率(performance)分析

效率(performance)分析
通 过 作 业 者 自 身 努 力 来 提 高 技 能
第一步 决定标准时间 和标准作业方法 第二步 进行教育 和训练 第六步 继续教育 和训练 第三步 技能评价和设定 技能提升目标
通过 监督 者和 领导 者的 作业 指导
-作业时犹豫 -不按规定的作业方法 -不能充满激情地主动工作
第四步 实施及 成果评定
◎ 效率(Performance)管理的重要性...
生产性向上
若效率低,得不到与设备投资相一致的高产量, 低成本的效果,反而引起成本的上升,这给经营 带来不利,难于适应市场环境
※ 下列两种情况下生产性一致
通过引进高价设备, 提高运行速度,提高 其性能 尽量把手工作业变为 机械化,自动化, 想方设法改变布局 制造方式200%,实施效率50% → 生产性100% 制造方式100%,实施效率100% → 生产性100%
有效工时 (作业工时-再作业) 返工、布 局工时 无作业 工时
间接 工时
间接人员的出勤时间 拉长、调度、统计、工具管理、搬运、物料人员 可控工时(物料供应不足、部品不良,转机时间) 不可控工时(停电,灾害等) 工程/工艺更改、不合格批次返工 外加工、部品不良、布局问题 作业不良、生产线不良修理、生产线不平衡
总 出
除外工时(支援其他 部門)


计划 停止
计划停止 shut-down损失
负 荷
作业 损失 工時 布局 损失 工時


负 荷


停止 损止
阻 碍 人 的 效 率 化 的 5 大 损 失
等待指示的损失 等待材料的损失
故 障 损 失 换模、调整损失 刀具交换损失 暖 机 损 失 清扫点检 ‧等待指示 ‧等待材料 ‧等待人员安排 ‧等待检验 (測試調整) 阻 碍 设 备 效 率 化 的 8 大 损 失

performance 工具的用法

performance 工具的用法

performance 工具的用法performance 工具的用法概述performance 工具是一个用于浏览器的性能测试工具,可以用来分析网页的性能表现。

它提供了多种功能,包括加载时间监测、性能评分、网络请求分析、资源优化等,可以帮助开发者找出网页的性能瓶颈,提高用户体验。

加载时间监测•测量页面加载时间: 使用 performance 工具可以精确测量页面的加载时间,包括 onload 事件触发的时间、DOMContentLoaded事件触发的时间等。

通过分析这些时间,开发者可以了解页面加载的快慢,找出需要优化的部分。

•查看网络请求耗时: performance 工具可以列出所有的网络请求,并显示每个请求的耗时。

这可以帮助开发者找出加载慢的资源,并优化加载策略。

性能评分•生成性能评分: performance 工具可以根据网页的加载速度、资源优化等指标,生成一个性能评分。

这个评分可以帮助开发者了解网页的整体性能表现,并进行针对性的优化。

网络请求分析•查看请求详情: performance 工具可以展示每个网络请求的详细信息,包括请求的 URL、请求方法、请求头、响应头等。

开发者可以通过分析这些信息,找出潜在的性能问题。

•查看请求的时间线: performance 工具可以在时间轴上展示每个请求的时间线,以及各个阶段的耗时。

开发者可以通过查看时间线,分析请求是否存在延迟或阻塞,从而进行优化。

资源优化•查看资源体积: performance 工具可以显示每个资源的大小,包括 HTML、CSS、JavaScript、图片等。

开发者可以通过分析资源体积,找出需要压缩或合并的资源,减少页面的加载时间。

•查看资源加载顺序: performance 工具可以展示资源的加载顺序,包括同步加载和异步加载。

开发者可以通过优化资源的加载顺序,提高页面的渲染速度。

以上是 performance 工具的一些常见用法和功能,通过使用这些功能,开发者可以全面了解网页的性能状况,并进行针对性的优化,提升用户体验。

效率(performance)分析

效率(performance)分析

2. PAC 概念
特点Ⅲ.PAC的职位/责任的分离
PAC中把效率分为管理者,监督者和作业者的责任,追求作业者效率的提高, 监督者的责任按职位以运转率的形式管理。
科长水平的效率
班长水平的效率
作业者水平的效率
综合效率
=
作业效率
x
班长责任运转率
x
科长责任运转率
2. PAC 概念
职位责任别损失工时的例子
PAC
利 益 工 时 或 金 额
的 持
保持高水平
长期的 PAC


的效率
效率 向上时期 效率不高 时 期


短期的 PAC


PAC
3.效率(Performance)改善方案
各种管理方式下的作业效率
管理方法 个人节奏
内 容
25 50
作业效率 (Performance)
75 50 ~ 55 % 100 125
2. PAC 概念
- 生产线监督者应有的姿态
特点Ⅱ.PAC中监督者的作用
1. 一线监督者应该在现场经常监督和指导作业者 2. 一线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者 (不能通过下边的小组长进行间接监督) 3. 指导,监督应对每个人具体地做 -不要当做集体的一员,而是有个性的个人 -每个作业者的精神面貌和技能各不相同,作业方法和作业态度也各不相同,因此 下达抽象的指示,而是明确具体的指示。 4. 一线监督者应该强硬 (欲望和信念比技能和经验更重要) 5. 对个人不要过多地行使直接管理的权力 (安排加班/特勤,安排到别的部门支援,批准修假,作业分配等) 6. 有强烈的责任感和自信感 一线监督者基本任务 一线监督者的任务是把本部门的效率提高到适当水平,努力维持高水平状态

[工业工程.IE].效率(performance)分析

[工业工程.IE].效率(performance)分析

效率分析 - 3
© RAOZHONG 2003
1. 效率(Performance) 概念
投入(INPUT)
区分 基本工数(价值工数) 设计浪费 方法LOSS
机器选择,布局设计, 制造方法误差引起的 损失工数
生产性和浪费的结构
方法上的损失工数
操作者责任的损失满足产品性能 的必要工数
2. PAC 概念
特点Ⅴ.关于效率的分析报告
PAC系统不仅统计个人别,工程别,机械别,生产线别效率,同时定期向有关 人员报告数字分析内容。
分析例子: 1.分离运转作业和准备作业效率 2.分析不良,返修损失 3.人工作业的效率分析 4.分析布置人员和作业节奏的差异 5.过剩人员布置引起的损失工时 6.机械使用效率
计划实绩对比
作业能率移动卡

作业计划 (生产量)
效率分析 - 15
© RAOZHONG 2003
2. PAC 概念
PAC系统的事后管理
实绩记录
-工时实绩
-生产量
个人效率 实绩卡
个人 作业指导
效率计算 作业效率(能率) 运转率及等外工时现状
周间效率 实绩卡 实绩检讨 会议
标准时间一览表
-标准时间 -标准定员
2. PAC 概念
生产线用 (小组用) (个人用) 作业日记
小组评价(记录作业者) -作业实绩 -额外实绩等 -出勤卡的时间
PAC系统概念图
每天 现场 工作
支援日记 系别(监督者记录)
-系之间支援
不良报告
每天 间接 工作
日计表
标准时间 一览表
产品别,工程别,加工 别,准备作业别

分析资料
能率周报 实绩检讨会 不良月报 能率月报 作业月报

效率分析(performance)

效率分析(performance)

效率(Performance)浪费的发生结构
效率(Performance)改善体系
努力
能力
环境
-自身条件不好
-监督者,领导指导 - 工作的作业环境
-公司内人际关系 不足
不好(热,毒气等)
不好
-作业者的努力不足
-公司没能营造良好 或不适合此工作
的工作氛围






-作业时犹豫

-不按规定的作业方法

◎生产性的两个侧面
生产性和工数
劳动生产性=生产量/实际时间
音乐=作曲(乐谱) x 指挥/演奏
=(生产量/标准时间)x(标准时间/实际时间) 演戏=剧本 x 演出/演技
(制造方式的效率) (实施方面的效率)
劳动生产性 = 制造方式
(创造的产物)
x
实施效率
(实施者能力和努力的产物)
高水平的劳动生产性= 制造方式的开发x高水平的效率管理
科长
-系/班长的责任外的工时 -科长指示带来的整理,库存调查 -会议,面谈,教育训练
部长 以上
-科长责任外的工时 -消防训练,健康诊断等工厂仪式 -社长,部长的讲话 -停电,灾害等不可避免的理由 -剩余工时过度的计划
效率分析 - 11
© RAOZHONG 2003
2. PAC 概念
特点Ⅳ.成为每天能安排适当人员的机动部门
运用:
1.通过教育和训练教更多的技能,从事更多的工作 2.按各期间生产计划的不同,给别的部门支援 3.采用任期制度 4.奖励优秀者
效率分析 - 12
© RAOZHONG 2003
2. PAC 概念
特点Ⅴ.关于效率的分析报告

perfermance单词

perfermance单词

perfermance单词
"Performance" 这个单词是一个英语单词,它的意思是表现、表演或者性能。

在不同的语境下,它可以有不同的含义。

在工作场合,"performance"通常指的是工作表现或者绩效,包括工作质量、效率、成果等方面。

在艺术领域,"performance"可以指艺术表演,比如舞台表演或音乐会。

在科技领域,"performance"通常指的是设备或系统的性能表现,比如电脑的运行速度或者汽车的动力性能。

总的来说,“performance”这个词在不同领域有不同的涵义,但都与表现、表演或性能相关。

希望这个回答能够满足你的要求。

performance的中文是什么意思

performance的中文是什么意思

performance的中文是什么意思performance的中文是什么意思我们除了要知道英文performance的发音,还要知道它实际所指的中文意思。

店铺为大家精心准备了英语单词performance所包含的中文意思,欢迎大家前来阅读。

performance的中文意思英 [pf:mns] 美 [prf:rmns]第三人称复数:performances名词表现; 表演; 演技; 执行相关例句1. He failed completely in the performance of his duty.他完全没有履行他的职责。

2. The novel was rated a brilliant performance.这部小说被认为是一部出色的作品。

3. Engineers will test the performance of the tires.工程师们将测试这些轮胎的性能。

4. The theater gives two performances a day.这座剧场一天演出两场。

5. The evening performance begins at 8 o'clock.晚上的演出八点开始。

performance的词典解释1. 表演;演出A performance involves entertaining an audience by doing something such as singing, dancing, or acting.e.g. Inside the theatre, they were giving a performance of Bizet's Carmen.在剧院里,他们正在演出比才的作品《卡门》。

e.g. ...her performance as the betrayed Medea...她所演绎的遭人背叛的美狄亚2. 表现;业绩;性能;运行情况Someone's or something's performance is how successful they are or how well they do something.e.g. That study looked at the performance of 18 surgeons...那项研究调查了18名外科医生的'工作表现。

performance英语解释

performance英语解释

performance英语解释英文回答:Performance is a multi-faceted concept that encompasses various aspects of an individual's or organization's behavior and outcomes. It refers to the degree to which an entity meets or exceeds expectations and fulfills its intended purpose or objective. Performance can be evaluated based on several criteria, including efficiency, effectiveness, impact, and alignment with strategic goals.Types of Performance.Performance can be classified into different types depending on the context and the entity being assessed. Some common types include:Individual performance: This refers to the performance of an individual employee or team member. It is typically assessed based on their skills, knowledge, productivity,and contributions to the organization.Organizational performance: This refers to the overall performance of an organization as a whole. It encompasses financial results, operational efficiency, customer satisfaction, and market share.Project performance: This refers to the performance of a specific project or initiative. It is typically assessed based on the project's objectives, budget, timeline, and deliverables.Factors Influencing Performance.Numerous factors can influence performance, including:Internal factors: These include factors within the individual or organization's control, such as skills, motivation, resources, and processes.External factors: These include factors outside the individual or organization's direct control, such as marketconditions, competition, and economic policies.Measuring Performance.Measuring performance is crucial for assessing progress, identifying areas for improvement, and making informed decisions. Common methods for measuring performance include:Key performance indicators (KPIs): These are specific metrics that measure critical aspects of performance, such as financial results, customer satisfaction, or operational efficiency.Balanced scorecard: This is a comprehensive framework that measures performance across multiple dimensions, including financial, customer, internal process, andlearning and growth perspectives.Peer benchmarking: This involves comparing performance to industry standards or best practices to identify areasfor improvement.Managing Performance.Managing performance effectively involves:Setting clear performance goals: This helpsindividuals and organizations understand what is expected of them.Providing feedback and support: Regular feedback and support can help individuals and organizations identify areas for improvement and develop strategies for enhancing performance.Rewarding and recognizing performance: Recognition and rewards can motivate individuals and organizations to maintain or improve performance levels.Conclusion.Performance is a critical aspect of individual and organizational success. By understanding the different types of performance, the factors that influenceperformance, and the methods for measuring and managing performance, individuals and organizations can strive to achieve optimal outcomes and fulfill their potential.中文回答:绩效。

performance 指标

performance 指标

performance 指标
系统的性能指标可能包括以下内容:
1. 响应时间(Response Time):系统对请求的响应所需的时间。

较低的响应时间通常被认为是优秀的性能指标。

2. 吞吐量(Throughput):单位时间内系统能处理的请求数量。

较高的吞吐量表示系统的处理能力较强。

3. 并发性(Concurrency):系统能够同时处理的请求数量。

较高的并发性表示系统在高负载情况下仍能保持稳定性能。

4. 可伸缩性(Scalability):系统的性能能否随着用户数量或
数据量的增加而线性增长。

具有良好可伸缩性的系统能够适应不断增加的负载。

5. 可用性(Availability):系统在给定时间内可被正常访问的
百分比。

高可用性意味着系统在故障情况下能够快速恢复或无感知地进行维护。

6. 可靠性(Reliability):系统在长时间运行中的稳定性和故
障恢复能力。

可靠性较高的系统通常具有较低的故障率和快速的故障恢复能力。

7. 内存占用(Memory Usage):系统运行时所需的内存空间。

较低的内存占用能够减少系统的资源消耗,并提高系统的性能。

8. CPU利用率(CPU Usage):系统使用的CPU资源的百分比。

较低的CPU利用率表示系统在处理请求时的效率较高。

这些指标可以帮助评估和比较系统的性能,从而指导系统的优化和改进。

具体的性能指标和重要性因实际情况而异,取决于系统的特性和应用场景。

高一英语 Performance课件

高一英语 Performance课件
song.
Task 4 Summary of the Text
the start of the concert
the songs played how the audience reacted
The procห้องสมุดไป่ตู้ss of a concert
The end of the concert
Try to use less than 30 words to summarize the main idea of the text.
The concert
the music, the singing, the guitar solos, the drums
adjectives
boring, brilliant, exciting, fantastic, poor, quite good, really loud
the lighting, the tshpeecsiatal egfefedctessign
atmosphere was extremely extchiteingsoaultnhdousgyhsittewmas
cold and 3.____________ caused a few problems.
true performer
Para. Srheael’ssuthpoeursgthatra 4.___________ and 5 5.___________
Task 3
4. The reaction of the audience There was not an empty seat in the hall. They enjoyed the concert and they knew the words and sang along to nearly every

效率(performance)分析

效率(performance)分析
效率分析 - 8
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2. PAC 概念
- 生产线监督者应有的姿态
特点Ⅱ.PAC中监督者的作用
1. 一线监督者应该在现场经常监督和指导作业者 2. 一线监督者应该自觉地直接指导和监督作业者 (不能通过下边的小组长进行间接监督) 3. 指导,监督应对每个人具体地做 -不要当做集体的一员,而是有个性的个人 -每个作业者的精神面貌和技能各不相同,作业方法和作业态度也各不相同,因此 下达抽象的指示,而是明确具体的指示。 4. 一线监督者应该强硬 (欲望和信念比技能和经验更重要) 5. 对个人不要过多地行使直接管理的权力 (安排加班/特勤,安排到别的部门支援,批准修假,作业分配等) 6. 有强烈的责任感和自信感 一线监督者基本任务 一线监督者的任务是把本部门的效率提高到适当水平,努力维持高水平状态
效率分析 - 9
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2. PAC 概念
特点Ⅲ.PAC的职位/责任的分离
PAC中把效率分为管理者,监督者和作业者的责任,追求作业者效率的提高, 监督者的责任按职位以运转率的形式管理。
科长水平的效率
班长水平的效率
作业者水平的效率
综合效率
=
作业效率
x
班长责任运转率
x
科长责任运转率
效率(performance)分析
1. 效率(Performance)概念 2. PAC概念 3. 效率(Performance)改善方案
1. 效率(Performance) 概念
◎ 工数是...
生产性和工时
作为工作负荷量或工作能力的单位,表示连续工作时间,具有能进行加减乘除的性质
◎ 工数单位
- 人,日(Man,Day)/机械,日(Machine,Day) - 人,时(Man,Hour)/机械,时(Machine,Hour) - 人,分(Man,Minute)/机械,分(Machine,Minute)

performance is a feast for the eyes 用法

performance is a feast for the eyes 用法

performance is a feast for the eyes 用法
"performance is a feast for the eyes" 是一个常见的英语表达,意思是某件事情或表演非常精彩,令人赏心悦目。

这个表达通常用于描述艺术表演、音乐会、舞蹈表演或其他类似的表演活动。

例如,如果一个演员的表演非常出色,观众可能会说:"这场表演真是令人目不暇接,是一场视觉盛宴!" 意思就是这场表演非常精彩,让观众的眼睛得到了很好的享受。

另外,这个表达也可以用于描述其他形式的表现,比如广告、市场营销活动、展览等。

在这些情况下,这个表达可以用来形容这些活动或展览的设计、视觉效果和呈现方式都非常出色,让人眼前一亮。

总之,"performance is a feast for the eyes" 这个表达是一种赞美的表达方式,意思是某件事情或表演非常精彩,令人心旷神怡。

效率(performance)分析幻灯片PPT

效率(performance)分析幻灯片PPT
◎ 效率(Performance)管理的重要性...
效率管理的概念
生产性向上
假设效率低,得不到与设备投资相一致的高产量 低本钱的效果,反而引起本钱的上升,这给经营 带来不利,难于适应市场环境
通过引进高价设备, 提高运行速度,提高 其性能
尽量把手工作业变为 机械化,自动化, 想方设法改变布局
※ 以下两种情况下生产性一致
制造方式200%,实施效率50% → 生产性100% 制造方式100%,实施效率100% → 生产性100%
效率分析 - 5
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1. 效率(Performance) 概念
效率改善技术
操作者按规定的作业方法工作时,他的能力或努力程度叫效率(Performance),由于操作者本身 的能力和努力缺乏带来的时间浪费叫效率(Performance)浪费,消除这种浪费的过程叫效率 (Performance)改善。
-不能把实绩时间分类后集中起来 -不应该是从实绩值换算过来的 -不能从靠经历图纸转化过来
2.不过度超过充裕率
-充裕率过公高会成为该公司特有的尺度,失去普遍性和公正性
-不能把连续性,突发性发生的平均作业时间定为标准时间
3.Normal Pace变为Incentive Pace -Normal Pace 是在稳当的监视下面,没有效率工资和刺激下工作的平均工作速度值 -Normal Pace 有两种,快的叫高Task,慢的叫低Task,其中高Task时间容易产生好 的结果。
效率分析 - 3
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1. 效率(Performance) 概念
生产性和浪费的构造
投入(INPUT)
区分 根本工数(价值工数) 设计浪费
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Oracle Application Performance Tuning 目前来说,oracle的性能问题主要来自应用和数据,系统与数据库的参数基本上设置比较合理,因此性能主要是针对单个应用的SQL进行调整。

如何发现影响性能而需要调整的SQL呢?一般有以下几种方式:
1、开发和测试人员直接提出有性能问题的SQL;
2、开发和测试人员提出有性能问题的应用,通过Trace去分析该应用,找出需要优化的SQL;
3、对应用进行调查,根据业务逻辑进行分析,重点关注频繁应用和重复次数多的SQL;
4、通过一些性能监控工具,如Quest Spotlight, Sqlib xpert,Oracle Stackpack 等工具主动对Oracle SGA进行实时监控,根据阀值和指标找到对性能影响最大的SQL语句。

找到这些需要调整的SQL语句后,调整的方法概括起来有如下六种:
1、在oracle内部的支持网站寻找是否有相关解决方案的Patch,如有,则对系统打Patch;
2、设置相关Application的Profile的参数为合适的值,通过参数改变设置业务处理的逻辑来提高某一部分模块的性能;
3、如没有Patch,并且对相关的用户对象没有进行Analyze,则进行Compute Statistics操作,使执行路径改变。

一般来说,要定期执行Statistics,使优化器根据CBO方式产生的执行路径是最优的。

4、加Index改变执行路径;
5、加Hint改变执行路径;
6、改变业务逻辑,把一些耗时的操作分解为多步,把一些操作并入后台部分处理,让前台尽快有反应,这些操作不影响后续的处理。

以上六种方法,第一种方法的优先级最高,应尽量采用,第二、三种方法次之,第四、五、六种方法只有在前三种方法不起作用时利用。

目前只有定单Book 操作采取第六种方法。

对于第一、二种方法,主要是在Oracle内部网上寻找解决方案,对我公司来说,主要是在MetaLink中登记TAR来寻求Oracle的支持,然后打Patch或修改
相关的Profile参数。

对于第三种办法,主要是对执行路径中涉及到的表作Compute Statistics,这个工作可以在11I的Concurrent中通过界面来完成。

对于第四种方法,对应用数据库来说,要加入一些索引对象,这样不便于保持Oracle产品的一致性,因此在这样做后,也要求oracle给出相关的Patch代替目前这种做法,以致于不会在将来的升级和不同版本中出现问题。

对于第五种方法,主要是加一些Hint,然后进行执行分析,看其执行时间是否缩短。

对于Oracle Application来说,要改变其应用逻辑,也破坏了oracle产品的一致性,因此也要求Oracle重新针对该问题给出Patch方案。

对于第六种办法,可能需要涉及到对程序包的修改,工作流的定制等。

如果只是工作流的定制,则需要进行集成测试,看是否影响到其它功能。

如果涉及到程序包的修改,则必须需要Oracle给出Patch方案。

以上只是针对SQL的优化,如果要达到整体性能的最优,可能需要利用如下一些方法:
1、建立临时表代替一些永久表或定期作Truncate操作;
2、对相关的SQL语句进行重写,优化其业务逻辑;
以上两步操作对Oracle Application而言,已经包含在Patch解决方案中。

3、对初始化参数的调整,来调整CPU,Memory,Disk,Contention等。

4、调整Schema对象的Storage参数。

5、调整系统与网络的性能;
6、对表进行Partition,精心规划RAID与表空间,加大磁盘的I/O和减少冲突。

具体的每一步的方法在Oracle Performance Tuning中都有表述,在此不再表述。

SQL Trace的设置
1、设置timed_statistics,Max_dump_file_size,user_dump_dest参数,这些参数既可以在initSID.ora中设置,也可以在具体的Session中修改。

(1)如果在initSID.ora中修改,设置如下:
timed_statistics = true
Max_dump_file_size = 50000000(数据块)
User_dump_dest = /opt/oracle/8.1.7/admin/udump
(2)如果针对不同的Session进行设置,则语法如下:
A.针对本Session:
alter session set timed_statistics = true;
alter session set max_dump_file_size = 1000000;

dbms_session.set_sql_trace(true)
B.针对其它Session:
DBMS_SYSTEM.SET_SQL_TRACE_IN_SESSION
2、运行相关的PL/SQL,产生相关的trc文件
3、运行tkprof *.trc *.txt explain = user/password sort = (prscnt, execnt)
说明:*.trc表示需要分析的源文件名,*.txt表示输出的文本文件名,explain =user/password表示用相关的用户来进行执行路径分析。

Sort表示输入的统计值按什么排序,常用的排序方式有如下几种:
PRSCNT Parse所花的时间.
PRSCPU P arsing阶段所花的CPU时间.
PRSELA Parsing阶段所花的总时间。

EXECPU Executing阶段所花的CPU时间.
EXEELA Executing.阶段所花的总时间.
FCHCPU Fetching阶段所花的CPU时间..
FCHELA Fetching阶段所花的总时间.
作Trace之前的准备工作:有如下准备工作:
1、要运行$ORACLE_HOME\rdbms\admin\utlplan.sql产生Plan_table,否则不能作执行计划分析;
2、User_dump_dest在初始化参数中要设置。

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