项目工程进度、质量巡查表
外包工程施工巡查表
外包工程施工巡查表一、项目信息项目名称：项目地址：项目负责人：施工单位：巡查人员：巡查日期：二、施工环境及现场管理1. 工程现场是否设置警示标志，是否有围挡，并符合相关要求？2. 工地是否存在违章建筑，占用公共道路或绿地？3. 工程现场是否存在违规施工、乱堆乱放、乱挖乱挖乱卸等现象？4. 工地是否布置有安全警示标识牌和相关安全生产制度、操作规程？5. 是否存在影响施工安全、施工质量的不良气候和其他不利外界条件？6. 是否存在对环境影响较大的施工作业？7. 施工现场是否存在违反塔吊工程施工作业规程、电工作业规程等现象？8. 施工现场是否存在占用消防车通道和消防器材？9. 垃圾是否定期清理，是否设置了封闭处理措施，对危险废弃物是否有专门处理措施？10. 是否严格执行安全生产制度，是否有专门安全管理人员在岗？11. 是否存在未缴纳相关安全生产费用的情况？三、施工过程管理1. 是否存在未经相关部门审批的违章操作？2. 施工质量是否符合相关技术规范和标准？3. 施工单位是否做好了工程质量验收准备工作，是否存在工程质量缺陷？4. 施工单位是否严格按照合同规定的工期完成项目？5. 施工单位是否遵循了施工计划，有无临时停工或调整计划？6. 是否存在未提前申请和批准的变更工程？7. 是否存在未按规定及时办理变动手续或未报审验收手续的情况？8. 是否存在未严格按合同约定落实资金使用的情况？9. 施工单位是否存在违约行为或未按要求完成工程的情况？10. 施工单位是否按照质量验收标准将工程验收结果及时上报？11. 施工单位是否存在未按照相关规定做好工程验收准备工作？12. 施工单位是否做好了工程移交程序和相关手续？四、设备管理1. 施工单位是否按照相关管理规定租用设备？2. 是否存在未到期租用设备，超载使用设备，使用设备无资质的情况？3. 是否存在未按规定对设备进行检查维护的情况？4. 施工单位是否有可靠的设备保养、维修制度？5. 是否有设备未按规定使用，存在危害人身安全和设备损坏的情况？6. 设备管理是否有滥用、私用设备的情况？五、安全生产管理1. 施工单位是否设立了安全生产管理机构并明确了职责？2. 是否定期组织进行安全生产教育培训和安全生产演练？3. 导员是否组织定期的安全检查和隐患排查，是否及时整改？4. 是否对员工进行安全防护培训，是否提供了合格的安全防护用品？5. 是否存在未按规定穿着安全防护用品的情况？6. 是否存在不文明施工、违章操作，对员工生产安全构成威胁的情况？7. 是否存在未落实安全操作规程，个人安全防护措施和生产设备、工具不符合一般安全要求的现象？8. 施工单位是否有健全的应急处置预案？9. 是否存在违反消防安全法规、未制定消防安全管理制度、未落实安全防护措施的情况？10. 是否存在未进行定期安全检查和整改的现象？六、文明施工及环境保护1. 施工单位是否遵守道路交通安全法规，是否存在违章操作的情况？2. 是否存在违背轻工、强占用市容用地和违背国家城市建设法规的情况？3. 施工现场是否存在乱倾倒、拖拉、运输对环境造成严重污染的情况？4. 施工单位是否定期组织进行环保培训，宣传环保政策法规？5. 是否存在未成立环保管理机构，未明确环境主管的情况？6. 是否定期对工程现场进行环境检测，对工程环境污染源和产生的污染物开展环境影响评价？7. 是否存在未按规定进行环境治理，未采取异切、节水减排等环境保护措施的情况？8. 施工单位是否定期对工程环境进行环境监测和检测？9. 是否定期进行生产设备、污染的定期检查、清理，以及对职工污染物进行安全埋泄和临时中转的情况？10. 是否存在未按规定搬运、储存和利用建筑垃圾的情况？七、管理责任及整改情况1. 巡查中是否发现了质量安全管理多重、权责落实不到位，未形成质量、安全、环保管理的态织体策底层想就方充分采取当然和有效措施，对发现问题是否及时整改？2. 是否存在未落实现场管理要求，未规范作业制度，使现场人员违规操作，屡次发生危险行为的情况？3. 是否发现了工程质量存在质量缺陷或质量事故，及时整改排除安全隐患，解决质量问题？4. 巡查中是否发现了环保设备运行不良，致使了环境污染，在发现问题后是否及时整改？5. 是否存在违章违规施工行为，监督、管理不到位，使得安全环保出现问题？八、其他问题及建议（巡查中如发现其他问题，请在此列明，并提出改进建议）综上所述，对施工现场进行巡查是非常重要的，需要结合相关规定和标准进行检查，及时发现问题并加以整改，确保工程质量、安全生产、环境保护和文明施工。
建筑工程公司项目及分公司检查表
检查时间： 扣分依据
年 月 日 自评分 检查分 2 2
2
安全技术资料
3
3
安全生产教育 特种作业人员
2 1
2 1
安全检查
3
3
环境因素/危险源
2
2
应急管理 安全投入
2 2
2 2
2012年度综合检查表
被检查单位： 项目 检查重点
员工培训管理
分值
5
检查标准
1、培训计划实施情况，每未完成1项扣1分，累计最多扣2分。 2、培训记录台帐和培训见证资料，无培训记录扣2分；见证资料不全 扣1分。 3、员工管理制度专项宣贯学习，学习记录不全扣1分。 1、员工花名册，无员工花名册扣1分；花名册信息不准扣0.5分。 2、员工考勤，考勤表及台帐不规范扣1分。 3、员工各种假期管理情况，不履行请假手续或越权批假每例扣1分。 4、员工调配及劳动力安排，私拉乱用每例扣1分，有能力工作不安排 上班的扣1分。 5、对严重违纪员工不及时上报处理，每例扣0.5分，累计最多扣1分 。 1、用工名册，无用工名册扣1分，信息记录不准扣0.5分。 2、个人身份证复印件，无身份证复印件每例扣0.5分，最多扣1分。 3、协议书及承诺书签订情况，未签订临时用工协议及承诺书每例扣 0.5分，累计最多扣1分。 4、工资发放情况，拖欠工资扣1分；引起纠纷造影响的扣2分。 5、管理岗位聘前面试报备资料，报备资料不全0.5分。 1、工资总额使用及控制情况 ，工资总额超额使用，控制不力扣2分 。 2、工资及津贴发放标准是否按规定执行，未按规定执行扣1分。 3、“五险二金”及员工工资收入台帐，无台帐扣1分，台帐不规范扣 0.5分。 4、劳务队工资表，不按时准确上报扣1分。 设备台账、各类统计报表、安全使用和维护保养记录及季度检查记录 情况，缺1项记录扣0.5分，累计最多扣2分。 现场施工材料收、发及自检记录、废旧物资处理情况。缺少施工材料 验收记录扣2分；缺少收、发记录每1项扣0.5分，最多扣1分；废旧物 资处理私自处理扣2分，缺少处理记录扣1分。 合格供方的评价记录，采购计划、报价、合同的审批情况。无合格供 方评价记录扣2分，缺采购计划扣1分，采购合同未评审扣2分。 劳保用品发放记录情况。缺少发放记录扣3分，记录不全扣1分。
巡查评分表
4、未将月度计划分解形成周计划的扣2分
5、未完成周计划，每周扣1分，周计划未完成无补救措施的扣2分。
6、未完成月计划，扣2分，月计划未完成无补救措施的扣3分；
7、工程形象进度未及时反应在相关图表上的每发现一次扣1分；
8、工程进度台帐不键全的扣1分
20
信息管理
1、系统配置不能满足工程要求，扣1分；
2、未按月度计划要求配备满足工程需要的机械设备扣2分；
3、未按月度计划要求配备满足工程需要的材料扣2分；
4、主要管理人员正常工作时间未按合同要求而擅自离岗，每发现一次扣3分；
5、项目主要管理人员变更未按程序办理手续，每人次扣5分；
6、专业技术人员缺乏相关证件的，每人次扣2分；
7、特殊工种人员缺相关证件的，每人次扣2分；
20
信息
及档案管理
1、试验资料归档分类不明确、条目不清晰、不整齐有序的扣2分；
2、对各种文件、资料的管理、保密工作不严格，造成遗失或信息外泄的扣3分；
3、对作废文件、资料未按要求处置的每发现一次扣2分；
4、未按业主或代建管理方要求编制试验检测月报和简报的每项次扣3分
5、未按要求及时发送相关报表的每次扣2分；
巡查内容及评分表（监理）
监理单位：日期：
巡查项目
检查内容及扣分标准
规定分
得分
备注
工程质量
1、对承包人的测量工作未进行及时有效地监督、检查、复核（测），每发现一次扣2分
2、抽检频率未达规范要求，每减少1%扣2分；
3、材料或商品构件到场后，承包人不按规定的频率进行检测，监理没有履行监督职责的，每次扣5分；
15、出现质量问题，隐瞒不报，不处理的，每发现一次扣5分；
关于建立健全《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》制度的通知
杭建渝[2014]第 01号签发人：叶强红关于建立健全《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》制度的通知司属各职能部门、各项目部：为加强公司工程质量、安全管理，工程进度的计划管理，促进工程项目负责人认真履行职责，防患杜绝工程质量、生产安全事故的发生，从本月起对在建工程项目形象进度、产值报量、质量、安全进行动态管理，要求各项目部建立健全《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》制度，完善公司建筑工程质量、安全长效管理机制。
一、各项目部应根据在建工程施工情况逐月填写《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》，于每月25日上报公司工程部。
二、填报《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》时有关事项：1、表格一《项目部月产值完成统计表》主要针对当月计划产值、实际产值、报送建设单位审批产值进行填写，以便于公司及时掌握各项目部产值动态，该表由项目部预祘员具体填写，项目经理审定后报送分公司。
2、表格二《项目部生产完成情况及次月生产计划安排》由项目部生产负责人具体填写、项目经理审定后报送分公司。
3、表格三《安全月报》、《职工伤亡事故月报表》主要针对项目部日常安全管理、安全事故、工伤事故、设备管理、施工用电、人员教育、平安卡办理等进行填写，该表由项目部安全员具体填写，生产负责人监管（未设立生产负责人一职由项目经理监管）、项目经理审定后报送分公司。
4、表格四《质量月报》只要针对施工现场存在的重点和难点；三检制度落实情况；原材料送检、资料管理等进行填写具体由项目部质检员负责，技术负责人监管，项目经理审定后报送分公司5、以上表格要求填写真实有效，按时报送。
三、《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》制度落实施行项目经理负责制，若项目部未按时报送、弄虚作假公司将根据情况对项目经理进行经济处罚。
杭州建工（集团）有限责任公司重庆分公司2014年2月24日主题词：形象进度、产值、安全、质量、月报表报：杭州建工（集团）有限责任公司送：叶总、任总发：分公司各职能部门、各项目部杭州建工（集团）责任有限公司重庆分公司 2014年2月 24日共印4份。
工程每日巡查制度
工程每日巡查制度一、目的及基本原则为了保障工程的安全性、质量和进度，提高工程管理的效率和水平，根据相关法律法规和工程管理的要求，制定本工程每日巡查制度。
本制度的目的是规范工程每日巡查工作，明确巡查内容和要求，强化巡查的责任制度，及时发现和解决问题，确保工程按照既定计划有序推进。
二、巡查内容和要求1. 巡查范围：本制度适用于所有工程项目的每日巡查工作，包括施工现场、设备及材料使用、施工队伍管理等方面。
2. 巡查内容：每日巡查主要包括以下内容：（1）施工现场安全情况的检查，包括临时设施、作业人员的安全装备、作业区域的封闭等情况；（2）工程质量情况的检查，包括施工工艺、施工质量、材料使用等方面的情况；（3）进度情况的检查，包括施工计划的执行情况、工期进度的情况等；（4）人员管理情况的检查，包括施工队伍的组织、素质、工作态度等方面的情况。
3. 巡查要求：每日巡查应当认真细致、有规律地进行，巡查人员应当严格按照巡查内容和要求进行检查，对于发现的问题及时上报并督促整改，确保工程的安全、质量和进度。
三、巡查组织和责任1. 巡查组织：工程每日巡查应当由项目管理部门负责组织实施，由项目经理或施工单位负责人统一安排巡查人员，明确巡查的时间、范围和内容，制定巡查计划。
2. 巡查人员：每日巡查人员应当由项目管理部门、施工单位负责人和技术负责人等人员组成，确保巡查人员的数量和质量，保证巡查的有效性和全面性。
3. 巡查责任：每日巡查工作的责任主要由项目经理或施工单位负责人承担，严格执行巡查制度，确保巡查的有效性和规范性，及时发现和解决问题，确保工程的安全、质量和进度。
四、巡查记录和处理1. 巡查记录：每日巡查应当做好记录，包括巡查的时间、地点、内容、问题以及整改情况等，做到有据可查，便于后续的跟踪和监督。
2. 处理方式：对于发现的问题应当及时上报并责令整改，整改情况应当由项目管理部门负责监督和跟踪，直至问题完全解决，确保工程的质量和安全。
建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表
20
4
成品保护
10
成品保护计划与措施
4
成品保护的记录与资料
3
成品保护问题的整改与记录
3
5
正预措而纠和防笳
20
对各级检查发现的问题的纠正情况
（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）
3
班组自检互检记录及资料
3
工程检验、验收记录及资料
3
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
3
工艺试验记录及资料
3
现场检验记录及资料
3
关键部位控制、监测记录及资料
3
质量缺陷整改的监督检验记录与资料
3
质量事故的认定与处置措施
3
质量事故处理监督、成本分析及记录
3
3
量收料质验资
20
工程资料的整理是否规范，是否与工程同步
总包与分包安全管理协议
2
安全教育与安全例会
2
安全技术交底
3
特种作业持证上岗
3
危险作业许可证制度
3
个人防护用品
3
安全检查与巡视、日志
3
隐患整改
3
施工现场消防管理
3
3
安全防护（15分）
楼层外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭
4
出入口防护棚、外电线路防护搭设
3
阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护
4
楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护
5
人员配备
按规定配备劳务管理员（5分）。
二、
监理巡查记录表
监理巡查记录表
日期：XXXX年XX月XX日
巡查地点：XX项目施工现场
巡查人员：XXX（监理工程师）
巡查记录：
本次对XX项目施工现场进行了日常巡查，以下是巡查的主要内容和发现的问题：1. 现场安全情况：现场安全设施基本完善，但部分区域存在安全警示标识不清晰的情况。
已要求施工单位立即进行整改。
2. 施工质量情况：现场施工符合设计要求，但部分细节处理不够精细。
已要求施工单位加强细节处理，提高施工质量。
3. 进度情况：现场施工进度基本符合计划要求，但部分工序存在延误现象。
已要求施工单位加强进度管理，确保按计划完成施工任务。
4. 人员配备情况：现场施工人员配备充足，但部分人员操作不够熟练。
已要求施工单位加强人员培训，提高施工技能水平。
5. 材料设备情况：现场使用的材料和设备符合设计要求，但部分材料存在质量
不达标的情况。
已要求施工单位加强材料质量监管，确保使用合格的材料和设备。
综上所述，本次巡查发现的问题已要求施工单位立即进行整改。
后续将继续加强巡查力度，确保项目施工质量和安全。
备注：本次巡查未发现重大问题，但仍需加强细节管理和进度控制。
质量安全检查表格(部门).
附：标签格式：
广西华蓝工程咨询管理有限公司
工地巡查记录
工程项目名称：编号：
广西华蓝工程咨询管理有限责任公司监理项目考评表（一）
检查人员签名：现场人员签名：日期：广西华蓝工程咨询管理有限责任公司
监理项目考评表（二）
检查人员签名：现场人员签名：日期：广西华蓝工程咨询管理有限责任公司
监理项目考评表（三）
检查人员签名：现场人员签名：日期：广西华蓝工程咨询管理有限责任公司
监理项目考评表（四）
检查人员签名：现场人员签名：日期：
广西华蓝工程咨询管理有限公司
监理项目考评表（五）
检查人员签名：现场人员签名：日期：
广西华蓝工程咨询管理有限公司质量安全检查表(房建)（表一）
注：“检查结果”栏肯定的打“√”，否定的打“×”。
广西华蓝工程咨询管理有限公司
质量安全检查表(房建)（续表一）
注：“检查结果”栏肯定的打“√”，否定的打“×”。
广西华蓝工程咨询管理有限公司
质量安全检查表(市政)表一
注：“检查结果”栏肯定的打“√”，否定的打“×”。
广西华蓝工程咨询管理有限公司
质量安全检查表(
市政)续表一
注：“检查结果”栏肯定的打“√”，否定的打“×”。
广西华蓝工程咨询管理有限公司质量安全检查考评汇总表
14h
制表人：日期：部门负责人：日期：办公用品领用记录
15h。
工程管理巡查制度
工程管理巡查制度一、巡查内容1.工程进度：巡查人员要关注工程项目的进度情况，核实项目计划是否按时进行，是否存在延误或推迟现象。
同时，还需关注进度管理措施是否得力，各工序之间是否协调一致。
2.工程质量：巡查人员要对工程项目的质量状况进行评估，检查是否符合工程施工质量标准和设计要求。
对出现的质量问题要及时记录，并要求相关责任人进行整改。
4.工程环境：巡查人员还要关注工程项目的环境状况，包括施工现场的整洁与否，噪音和粉尘控制情况等。
对出现的环境问题，也要进行记录并要求整改。
二、巡查方法1.定期巡查：制定巡查计划，定期组织巡查人员对工程项目进行巡查，确保巡查的及时性和有效性。
根据工程项目的不同阶段，巡查频率可以进行适当调整。
2.不定期巡查：除了定期巡查外，还可以不定期进行巡查，以发现和解决一些突发性问题。
这需要根据实际情况来安排，例如在工程项目进展缓慢、质量问题频发或是接到投诉举报等情况下进行。
三、巡查记录1.巡查日志：巡查人员应编写巡查日志，记录每次巡查的日期、时间、地点、巡查内容、发现的问题以及处理情况等。
日志内容要详细、准确，便于后期追踪和查阅。
2.巡查报告：定期整理巡查结果，形成巡查报告向项目负责人和相关部门反馈。
报告中要列出每次巡查的情况、存在的问题、整改措施等，并提出建议和改进措施。
四、巡查结果处理1.现场整改：对巡查过程中发现的问题，责任人要及时整改。
巡查人员可以协助督促整改，并做好记录，确保问题得到妥善解决。
2.跟踪检查：对整改的问题要进行跟踪检查，以核实整改情况和效果。
如仍存在问题，要及时提出整改要求，并督促责任人进行再次整改。
五、巡查制度的执行1.培训与宣传：对参与巡查人员进行相关培训，使其熟悉巡查内容和方法，并了解巡查制度的重要性和实施要求。
同时，要通过宣传活动，提高参与巡查的意识和积极性。
2.监督检查：相关部门要对巡查制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出改进意见。
对未按规定执行的人员，要进行相应的处理和约束。
项目综合巡查考核评分表(详细)
（表-1）“质量控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-2）“工期控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表(表-3)
(表-3)“技术、资料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表（表-4）
（表-4）“安全控制及环境管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-5）“材料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-6）“劳务管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-7）检查考核评分汇总表
检查次数：第（）次，已检查共（）次
工程管理中心：事业部：项目经理：。
工程项目日常巡查制度
工程项目日常巡查制度一、总则为了确保工程项目顺利进行，保障工程质量和工期，提高项目管理水平，确保工程安全生产，特制定本日常巡查制度。
本制度适用于我公司所有在建工程项目，具体巡查事项根据不同项目情况进行调整。
二、巡查组成1. 每个项目设立巡查组，由项目经理担任组长，项目部相关人员担任组员，人数不少于3人。
2. 巡查组成员应定期接受培训，具备相关专业知识和工程管理经验。
三、巡查频率1. 每个项目设定巡查频率，一般为每周一次。
2. 特殊情况下，如遇重大施工节点、恶劣天气等，巡查频率可适当增加。
四、巡查内容1. 人员安全：检查施工现场人员是否按规定佩戴安全帽、安全带等防护用品。
2. 施工质量：检查施工质量，确保符合设计要求和施工规范。
3. 工程进度：检查项目进度，跟踪施工进展情况，确保工程进度正常。
4. 材料管理：检查材料采购、进场、使用等情况，确保材料质量和数量。
5. 设备管理：检查施工设备使用情况，确保设备正常运转。
6. 安全生产：检查施工现场安全措施，预防事故发生。
7. 环境保护：检查施工现场环境保护措施，确保对环境没有安全风险。
五、巡查记录1. 巡查组应按规定填写巡查记录，记录巡查时间、地点、内容、问题及整改措施等。
2. 巡查记录应签字确认，并及时上报项目经理和相关部门。
六、巡查整改1. 巡查发现的问题应及时整改，具体整改措施由项目经理和施工单位协商确定。
2. 整改情况应及时记录，经巡查组复查确认后方可关闭整改。
七、巡查总结1. 每次巡查结束后，巡查组应召开总结会议，汇总问题及整改情况，提出改进意见。
2. 巡查总结报告应及时上报项目经理和相关部门，以便改进管理。
八、责任追究1. 责任追究制度是工程项目管理的重要组成部分，对于巡查发现的问题，应按照相关规定追究责任。
2. 当发现巡查组工作不力、疏漏导致重大事故发生时，相关责任人应受到相应处理。
九、其他1. 本制度由项目经理负责执行，项目部其他相关人员配合实施。
幕墙工程进度计划表模板
幕墙工程进度计划表模板Progress Schedule Template for Curtain Wall Engineering幕墙工程进度计划表模板1.Project OverviewThis template is designed to outline the progress schedule for a curtain wall engineering project.It includes key milestones, tasks, and deadlines to ensure timely completion.1.项目概述本模板旨在概述幕墙工程项目的进度计划。
它包括关键里程碑、任务和截止日期，以确保及时完成。
2.Project Milestones- Design Completion: 1st April- Material Procurement: 15th April- On-site Installation: 1st May- Quality Inspection: 15th May- Final Handover: 31st May2.项目里程碑- 设计完成：4月1日- 材料采购：4月15日- 现场安装：5月1日- 质量检查：5月15日- 最终交付：5月31日3.Tasks and Responsibilities- Design Team:t* Develop design conceptst* Prepare technical drawingst* Submit for approval- Procurement Team:t* Identify suitable supplierst* Obtain quotes and samplest* Finalize purchase orders- Installation Team:t* Prepare construction sitet* Assemble and install curtain walls t* Conduct quality checks- Quality Assurance:t* Perform site inspectionst* Validate installation qualityt* Issue completion certificates3.任务与责任- 设计团队：* 开发设计概念* 准备技术图纸* 提交审批- 采购团队：* 识别合适供应商* 获取报价和样品* 最终确定采购订单- 安装团队：* 准备施工现场* 组装和安装幕墙* 进行质量检查- 质量保证：* 进行现场检查* 验证安装质量* 发放完成证书4.Deadlines and Dependencies- Design approval: 1st April (dependency for procurement)- Material delivery: 15th April (dependency for installation)- On-site preparation: 25th April (dependency for installation)- Quality inspection pass: 15th May (dependency for final handover) 4.截止日期与依赖关系- 设计审批：4月1日（采购的依赖）- 材料交付：4月15日（安装的依赖）- 现场准备：4月25日（安装的依赖）- 质量检查通过：5月15日（最终交付的依赖）5.Progress TrackingRegular meetings and updates will be held to track progress.Key indicators such as design approval, material delivery, and quality inspection will be monitored closely.5.进度跟踪将定期举行会议和更新以跟踪进度。
江苏建筑工程验收表格
江苏建筑工程验收表格1. 项目基本信息•项目名称：江苏建筑工程项目•项目地点：江苏省XX市•建设单位：XXX公司•设计单位：XXX设计院•施工单位：XXX建筑公司•验收单位：江苏省建设工程质量监督站2. 验收内容2.1 项目概况项目概况主要包括工程名称、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息的概述。
可使用表格形式进行展示，如下所示：项目名称建设单位设计单位施工单位工程名称1 建设单位1 设计单位1 施工单位1工程名称2 建设单位2 设计单位2 施工单位2工程名称3 建设单位3 设计单位3 施工单位32.2 施工进度施工进度包括项目计划和实际进度的对比，可使用表格形式进行展示，如下所示：施工阶段计划时间实际时间是否延期阶段1 日期1 日期1 是阶段2 日期2 日期3 否阶段3 日期3 日期4 否2.3 施工质量施工质量包括各项工程质量指标的达标情况，可使用表格形式进行展示，如下所示：检查项标准要求进度结果质量要求1 标准1 符合合格质量要求2 标准2 不符合不合格质量要求3 标准3 符合合格2.4 安全管理安全管理包括施工现场安全措施的落实情况和事故统计情况，可使用表格形式进行展示，如下所示：安全措施落实情况措施1 落实措施2 落实措施3 未落实事故统计发生次数事故1 2次事故2 0次事故3 1次3. 验收结果项目验收结果主要包括工程质量、施工进度、安全管理等方面的总结性评价。
在此处进行文字描述，可以使用Markdown的列表形式进行撰写，例如：•项目质量达到预期要求，各项检查项符合标准要求，所有工程质量合格。
•施工进度延期的阶段进行了合理的调整和补救措施，确保整体进度仍然在可接受范围内。
•安全管理方面，大部分安全措施得到有效落实，尤其事故次数较少，但仍有部分措施未能完全落实，需继续加强。
4. 验收结论根据江苏省建设工程质量监督站对江苏建筑工程项目的验收，结论如下：•工程质量：合格•施工进度：基本符合计划要求，虽有延期但在可接受范围内•安全管理：大部分安全措施得到有效落实，但仍有部分措施未能完全落实，需继续加强5. 验收意见建议对工程质量、施工进度和安全管理方面的不足进行整改和提升，确保项目能够达到最高的质量要求，保障施工过程的顺利进行和人员的安全。
工程项目定期巡查制度
工程项目定期巡查制度一、总则为了保障工程项目的顺利实施和安全运行，维护项目设施的良好状态，确保项目的质量和进度，提高工程管理水平，特制定本《工程项目定期巡查制度》。
二、适用范围本制度适用于所有公司承接的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、巡查内容1.工程质量巡查：对项目的施工质量、材料使用、工艺技术等方面进行检查，发现问题及时处理。
2.安全生产巡查：对施工现场的安全设施、作业操作、防火防爆等方面进行检查，确保安全生产。
3.文明施工巡查：对施工现场的环境卫生、垃圾处理、施工作业秩序等方面进行检查，提高施工文明程度。
4.进度管理巡查：对施工单位的施工计划执行情况、进度进展、工程节点等方面进行检查，确保项目按时完工。
5.工程验收巡查：对已经完工的部分进行验收，确保符合相关规范要求。
四、巡查人员1.项目经理：负责组织和指导项目的定期巡查工作，协调处理巡查中发现的问题。
2.工程监理：协助项目经理进行巡查，对施工质量和进度进行监督检查。
3.安全员：负责安全生产巡查工作，确保施工现场的安全。
4.质量员：负责工程质量巡查工作，保证工程质量符合要求。
五、巡查频率1.日常巡查：工程项目每日都需对施工现场进行巡查，发现问题及时处理。
2.周查：每周对整个项目进行一次综合巡查，分析问题并提出改进建议。
3.月查：每月对工程项目进行一次比较详细的巡查，进行整体评估，确保项目质量和进度。
4.季查：每季度对工程项目进行一次全面巡查，并总结前三个月的工作情况。
5.年查：每年对工程项目进行一次大规模巡查，总结全年工作，提出改进建议。
六、巡查记录对每次巡查进行记录，包括巡查时间、地点、内容、发现问题及处理情况等，形成巡查报告并进行归档保存。
七、巡查奖惩对发现问题并及时处理的单位和个人进行表彰奖励，对违规行为处以相应的奖惩措施。
八、巡查改进根据巡查情况，及时总结经验，总结问题并提出改进建议，不断完善工程项目的管理体系。
预拌混凝土企业质量巡查表
项目现场预拌混凝土质量巡查表
一、湖北省散预信息化平台登录路径
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在建工程项目日常巡查方案
在建工程项目日常巡查方案一、背景随着城市建设的不断推进，各类在建工程项目也在不断增加。
在施工期间，一些因地理环境、施工工艺、人为操作等因素可能导致工程安全隐患，为了保障工程质量和施工安全，有必要对在建工程项目进行日常巡查。
针对此情况，制定一套完善的在建工程项目日常巡查方案，具有重要意义。
二、目的1. 保障工程进度：通过日常巡查，发现和解决可能影响工程进度的问题，确保工程按时交付。
2. 保障工程质量：及时发现施工过程中可能存在的质量问题，及时纠正，确保工程质量。
3. 保障施工安全：发现潜在安全隐患，及时解决，预防施工安全事故的发生。
三、巡查内容1. 工程进度：每日检查工程施工进度、计划完成情况，发现进度落后或者堵点问题，及时协调解决。
2. 工程质量：检查施工过程中的材料使用、工艺标准、施工质量等情况，及时纠正存在的问题。
3. 安全隐患：巡查施工现场和临时设施的安全情况，及时发现并解决安全隐患。
4. 环境保护：检查施工现场对周边环境的影响，确保施工过程中的环境保护工作。
四、巡查频率和责任人1. 巡查频率：依据工程的具体情况，制定每日、每周、每月的巡查计划，并进行动态调整。
2. 巡查责任人：由工程项目部成立巡查小组，设立专人负责日常巡查工作，定期提交巡查报告。
五、巡查流程1. 制定巡查计划：根据施工实际情况，制定每日、每周、每月的巡查计划，统筹安排巡查人员和时间。
2. 巡查内容和标准：准备好巡查表格，并将巡查的内容和标准告知巡查人员，确保巡查工作的规范性和准确性。
3. 巡查过程：巡查人员按照巡查计划，前往施工现场进行巡查，记录发现的问题和整改情况。
4. 巡查报告：巡查人员将巡查结果整理成巡查报告，提交给工程项目部，并对发现的问题进行整改跟踪。
六、巡查记录和管理1. 巡查记录：对每一次巡查进行详细记录，包括巡查时间、巡查人员、发现问题、整改情况等。
2. 巡查管理：对巡查记录进行管理和归档，建立巡查记录档案，以便对工程质量和安全情况进行溯源和追踪。
工程巡查情况汇报
工程巡查情况汇报近期，我单位对工程进行了全面的巡查，现将巡查情况进行汇报如下：一、巡查范围。
本次巡查范围涵盖了公司所有在建工程项目，包括建筑工程、市政工程、园林绿化工程等，共计10个项目。
二、巡查内容。
1. 安全生产情况，对每个工程项目的安全生产情况进行了全面检查，包括施工现场的安全设施是否完善、作业人员是否按规定佩戴安全防护用具等。
2. 工程质量情况，对各个工程项目的施工质量进行了检查，包括材料使用是否符合标准、施工工艺是否符合规范等。
3. 进度管理情况，对各个工程项目的施工进度进行了核实，确保施工进度符合计划要求，同时对可能影响进度的因素进行了排查和整改。
4. 环境保护情况，对施工现场的环境保护措施进行了检查，确保施工过程中不对周边环境造成污染。
三、巡查发现。
1. 安全生产方面，发现部分工程项目存在安全隐患，如施工现场安全设施不完善、作业人员未佩戴安全防护用具等，已责令相关项目负责人立即整改。
2. 工程质量方面，发现部分工程项目存在施工质量不达标的情况，如材料使用不符合标准、施工工艺不规范等，已责令相关项目负责人进行整改，并加强质量管理。
3. 进度管理方面，部分工程项目的施工进度存在偏差，已要求相关项目负责人加强进度管理，确保施工进度符合计划要求。
4. 环境保护方面，发现部分工程项目在施工过程中存在环境污染现象，已要求相关项目负责人加强环境保护措施，确保施工过程中不对周边环境造成影响。
四、整改措施。
针对巡查发现的问题，已要求各工程项目负责人立即制定整改方案，并按时按质完成整改工作。
同时，加强对工程项目的日常管理和监督，确保工程施工过程安全、质量、环保等各项工作符合相关规定。
五、结语。
通过此次工程巡查，发现了一些问题，也促使我们更加重视工程管理工作，加强了对工程项目的监督和管理。
我们将继续保持对工程项目的巡查力度，确保工程施工过程中各项工作符合相关规定，为工程项目顺利完成提供有力保障。
以上就是本次工程巡查情况的汇报，如有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。
工程项目巡查方案
工程项目巡查方案一、前言工程项目巡查是指对在施工或运营阶段的工程项目进行定期检查和监督，以确保工程质量、安全和环保等方面的符合规定，并及时发现和解决可能存在的问题。
巡查工作的开展对于工程项目的顺利进行、社会稳定和经济发展具有重要意义。
为了做好工程项目的巡查工作，保障工程项目的顺利进行，现制定本巡查方案。
二、巡查目的1. 确保工程项目的施工或运营符合相关法律法规和标准规定，确保工程质量；2. 发现工程项目中存在的问题或隐患，督促相关单位及时进行整改，防止事故的发生；3. 保障工程项目的安全生产，保护施工现场工人和周边居民的生命财产安全；4. 保障环境保护和生态平衡，防止工程项目对环境的破坏；5. 提高工程项目管理水平，保障工程项目的顺利进行。
三、巡查内容1. 工程项目的基本情况：包括工程项目的名称、地点、施工单位、监理单位等基本情况的了解；2. 工程项目的施工进度：了解工程项目的施工进度，及时发现存在的延期或落后问题；3. 工程质量情况：对工程项目的质量进行抽查，包括结构安全、工程材料、施工工艺等方面的检查；4. 安全生产情况：对工程项目的安全生产情况进行检查，包括现场安全措施、职业健康防护、安全生产培训等方面的检查；5. 环境保护情况：对工程项目对周边环境的影响进行检查，包括废水废气排放、噪声污染、生态平衡等方面的检查；6. 监理单位的工作情况：对监理单位的巡查工作进行抽查，确保其对工程项目的监督和管理工作得以开展。
四、巡查方式1. 定期巡查：按照工程项目的施工进度和性质，确定巡查的时间周期，确保工程项目的全面巡查；2. 不定期巡查：根据工程项目的施工情况和发现的问题，不定期进行抽查或特别巡查；3. 突击巡查：根据接到的投诉、举报或事故发生，进行突击巡查，发现并解决问题。
五、巡查程序1. 巡查计划的制定：每年初确定工程项目的巡查计划，根据工程项目的特点，确定巡查的时间、内容和方式；2. 巡查队伍的组建：根据巡查计划，组建巡查队伍，确定巡查队伍的成员和岗位，确保巡查工作的顺利进行；3. 工具设备的准备：准备好巡查所需的工具、设备和文书资料，确保巡查工作的顺利进行；4. 巡查任务的下达：按照巡查计划，下达巡查任务，明确巡查的内容和要求；5. 巡查记录的填写：巡查过程中，对发现的问题和整改情况进行记录，做好巡查记录，并及时上报；6. 巡查报告的编写：每次巡查结束后，对巡查情况进行总结和分析，编写巡查报告，并根据需要进行整改督促。
项目巡查内容清单
主体施工检查项目土方及支护施工桩基工程基础施工项目巡查内容清单装修施工主体验收移交安装工程室外工程门窗安装洞口尺寸窗框固定发泡剂施工抽硅胶槽及硅胶打注窗台泛水节点成品保护淋水试验
项目巡查内容清单
检查内容 现场检查 资料抽查 现场检查 桩基工程 资料抽查 现场检查 基础施工 资料抽查 资料抽查 现场检查 主体施工 资料抽查 现场检查 装修施工 资料抽查 现场检查 主体验收 资料抽查 现场检查 移 交 资料抽查 每户验收记录。 验收所需的监理资料。 每户验收的整改情况、设备预埋件、空调管埋设、管线到位情况、成品保护。 检查项目 土方开挖及回填施工、回填土密实度、边坡支护、排水沟设置情况、地基处 理。 施工方案审核记录、放线及验线记录、注浆旁站记录、位移及沉降监测记录。 桩头处理、地梁及承台施工、基坑排水。 施工方案审核记录、验线记录、孔底标高检验记录、浇注/沉桩旁站记录、 桩顶标高验收记录、桩身偏位检验记录。 钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、防水材 料及其施工。 施工方案（含浇注方案）审核记录、混凝土浇注旁站记录。 施工方案审核记录、样板验收记录、轴线及标高核验记录、混凝土浇注旁站 记录。 钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、预埋件 埋设、层高、脚手架搭设。 施工方案审核记录、样板验收记录、轴线及标高核验记录、混凝土浇注旁站 记录、结构闭水试验记录。 外墙：垂直度、平整度、阴阳角处理、排砖情况及色差、鹰嘴（滴水）、伸 缩缝； 砌体：砌筑方法、顶砖、砂浆饱满度、勾缝、平整度、垂直度； 施工方案审核记录、材料检验/送检记录（砌体、油漆、铝合金门窗、栏杆、 密封胶三性试验、防水材料等）、重要工序验收记录。 墙板柱表观、楼层净高、结构闭水、地面平整度、墙面垂直度及平整度。
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项目工程施工每周巡查报告
巡查结果：
一、土建部分：
进度：室外管道完成60%、室外路面硬化施工0%、室外绿化0%、室外亮化0%，室外外墙防水85%；楼顶烟道及女儿墙85%；楼顶防水保温0%；中空玻璃 0%；室内回填土0%；室内地面硬化0%；给排水入户20%，雨污水接市政 20%；燃气管道入户40%；
施工人数：72人（墙体抹灰及砌墙施工66人，室外地坪6人）机械设备：挖掘机2台（大小各一台）、运土车4台
现场存在施工质量的问题：
本周工程施工安排：
二、消防、空调部分：
进度：空调管道完成60%；风机盘管安装40%；送风排烟管道安装40%；消防主管60%；喷淋消火栓安装40%；管道保温0%；空调主机0%；消防泵房0%；消防报警系统0%
施工人数：37人机械设备：正常
现场存在施工质量的问题：
本周工程施工安排：
1、空调管道1-4层主支管道完成90@；负一层完成30%；二三层管道打压完成；
2、三层冷凝水管安装完成；
3、空调末端风机盘管1-3层吊装完成，4层完成60%；
4、消防喷淋1-4层安装完成；负一层完成75%；2层管道冲洗，打压完成；
5、消防栓及管道2、3层完成；负一层完成75%；
6、消防联动布线下周施工；
三、外装幕墙部分：
进度：室外石材幕墙 60%；室外玻璃幕墙 60%；室外广告位工程0%；一层商户大门0%；显示屏安装0%；雨棚施工0%；
1
施工人数：16人机械设备：正常
现场存在施工质量的问题：
本周工程施工安排：
1、塔楼幕墙骨架北立面完成；
2、上述安全隐患部位整改施工；
四、水电安装部分：
进度：高压入户0%；高低压设备基础90%；高低压设备0%；电缆施工0%，配电箱安装0%；桥架安装40%；管内穿线0%；灯具安装0%；污水提升设备0%；电梯安装0%；
施工人数：13人机械设备：正常
现场存在施工质量的问题：
本周工程施工情况：
1、负一层桥架完成80%；
2、二层桥架已完成，强电配管完成90%；
3、竖井桥架安装完成；
4、电缆、电线、变压器、高低压柜、箱已安排进场安装；
5、配电室穿线灯具安装完成；
6、室内卫生间排水安装进场；/
7、虹吸排水完成90%；
五、装修部分：
进度：地面装饰0%；墙面装饰 0%；吊顶装饰 0%；导向系统 0%；卫生间装修 0%；洁具安装0%；商户装修0%；
施工人数： 0 机械设备：0
现场存在施工质量的问题：装修施工单位可以进场装修。
本周施工情况：
室内精装修4月15日进场，先施工二、三层。
2
各施工单位需要领导解决的问题：
1、空调机组、冷却塔未落实；
2、换热机房设备及主管道安装未落实；
3、负一层至五层空调通风管材料未落实；
4、负一层至五层消防排烟管材料未落实；
5、通风排烟设备及防火阀未确定价格；
6、防火卷帘门材料及施工未落实；
7、消防泵房设备未落实；
8、消防联动控制设备未落实；
9、污水提升设备、隔油设备及无负压供水设备未落实；
10、幕墙施工方反映甲方未提供裙楼一层商户大门及门楣处的外立面施工图；
11、幕墙施工方反映甲方未提供裙楼变更增加的通风口的外墙施工图；
12、幕墙施工方反映甲方未提供LED显示屏的尺寸图，施工方需预留显示屏安装位置；
13、屋面风机及冷却塔的基础图纸未确定；
14、电梯订货安装未确定；
以上问题影响工程施工进度，请领导尽快协商解决。
所有的施工队的施工资料及材料进场报验的检测报告合格证必需做好，需要做检测的材料尽快由监理现场封样送检，施工材料必须严格检验，请管理人员落实资料问题，以免耽误验收工作的进行。
3
4。