2012年第一季度产品合格率及报废率1

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2023《初级会计实务》第二次万人模考试卷 (一题一解版本)

2023《初级会计实务》第二次万人模考试卷 (一题一解版本)

2023《初级会计实务》第二次万人模考试卷一、单项选择题(本类题共20小题,每小题2分,共40分。

每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案。

多选、错选、不选均不得分。

)1.下列各项中,属于生产性生物资产的是()。

A.用材林B.存栏待售的牲畜C.役畜D.玉米【答案】C【解析】生产性生物资产,是指为产出农产品、提供劳务或出租等目的而持有的生物资产,包括经济林、薪炭林、产畜和役畜(选项C)等;选项ABD,均属于消耗性生物资产。

2.企业盘亏固定资产时,在按管理权限报经批准处理前,应通过()科目进行核算。

A.待处理财产损溢B.以前年度损益调整C.盈余公积D.营业外支出【答案】A【解析】企业在财产清查中盘亏的固定资产,在按管理权限报经批准处理前,应通过“待处理财产损溢”科目进行核算。

3.2022年1月1日,甲公司发行本公司普通股股票1000万股(每股面值1元,市价为3元)作为对价取得乙公司70%股权,甲公司和乙公司为同一母公司最终控制下的两家公司。

合并日,乙公司在最终控制方合并报表中的净资产的账面价值为4000万元,公允价值为5000万元。

两家公司合并前采用的会计政策相同。

不考虑其他因素,该长期股权投资的初始投资成本为()万元。

A.3500B.2800C.3000D.2000【答案】B【解析】同一控制下企业合并形成的长期股权投资,合并日应当按被投资方所有者权益在最终控制方合并财务报表中的账面价值的份额,作为初始投资成本计量。

甲公司对乙公司长期股权投资的初始投资成本=4000×70%=2800(万元)。

4.某企业为增值税一般纳税人。

2022年12月25日,该企业将一批自产的电风扇作为非货币性福利发放给职工,该批产品不含税售价为20万元,生产成本为15万元,按计税价格计算的增值税销项税额为2.6万元。

不考虑其他因素,该项业务应确认的应付职工薪酬为()万元。

A.15B.22.6C.20D.17.6【答案】B【解析】该企业以自产产品作为非货币性福利发放给职工的,应当根据受益对象,按照该产品的含税公允价值计入相关资产成本或当期损益,同时确认应付职工薪酬。

Quality Objectives(品质目标)ref.

Quality Objectives(品质目标)ref.

……
Thank You !!!
Hale Waihona Puke �KAYAN Company (嘉仁公司) 嘉仁公司)
Prepared by: Kit Yau Date: 5th July. 2006
KAYAN Mission(嘉仁经营方针) 嘉仁经营方针) 嘉仁经营方针
Planning(待定)
Quality System(品质系统)
Planning(待定)
Quality Policy (品质方针) 品质方针) 品质方针
Planning(待定)
Quality Objectives(品质目标) 品质目标)
Customer Satisfaction Index More Than 82 Points 顾客满意指数大于82分 Outgoing Delivery Rate is 100%. 产品出厂交货率100% Outgoing quality Pass Rate is 100%. 出厂产品检验合格率100%. Finished goods quality 1st Pass Rate is 98%. 成品一次交检合格率98% 因产品质量问题遭客户投诉的次数 第一季度:≤3次/月 次月 第二季度:≤2次/月 次月 第三季度:≤1次/月 ≤1次/月 第四季度: ≤1次/月 次月 Customer Return Less Than 1000PPM 客户退货率小于1000PPM a.巡检合格率≥95% & b. 产品入仓检验合格批率≥ 90% 工程资料差错率≤0 仓库盘点帐,卡,物准确率≥98% 生产计划达成率≥ 85% Housing molding parts scrap rate is less than 2% 注塑塑料件报废率小于2% Lens molding parts scrap rate is less than 6% 注塑透镜报废率小于6% Pad printing parts scrap rate is less than 2% 丝印产品报废率小于2%

中级财务管理1-6章测试题及答案

中级财务管理1-6章测试题及答案

中级财务管理1-6章测试题及答案一、单项选择题(本类题共25小题,每小题1分,共25分。

每小题备选答案中,只有一个符合题意的正确答案。

每小题所有答案选择正确的得分,不答、错答、漏答均不得分)1.下列有关企业及其组织形式的说法中,不正确的是()。

A.企业是市场经济活动的主要参与者B.企业的典型组织形式为个人独资企业、合伙企业以及公司制企业C.合伙企业缺点为双重课税(正确答案)D.有限责任公司承担有限债务责任2.下列各项中,属于各种财务管理目标基础的是()。

A.利润最大化B.股东财富最大化(正确答案)C.企业价值最大化D.相关者利益最大化3.下列各项中,不属于企业价值最大化目标优点的是()。

A.考虑了资金的时间价值B.考虑了投资的风险价值C.有效地规避了企业的短期行为D.股票价格客观真实地反映了企业价值(正确答案)4.某人将1000元存入银行,年利率2%,按复利计息,5年后的本利和为()元。

A.1100.5B.1104.5C.1104.08(正确答案)D.11005.王某打算10年后从银行收到本利和51874元,假设目前银行的存款利率为10%且稳定保持不变,现在应该存入()元。

[已知:(F/P,10%,10)=2.5937,(F/P,10%,11)=2.8531]A.5187.4B.15000C.20000(正确答案)D.230006.有一项年金,前3年无流入,后5年每年年初流入1200元,年利率为8%,则其现值为()元。

[已知:(P/A,8%,7)=5.2064,(P/A,8%,2)=1.7833]A.6247.68B.4107.72(正确答案)C.3803.4D.4755.967.某企业每半年存入银行5万元,假设银行存款年利率为8%,已知(F/A,4%,6)=6.633,(F/A,8%,3)=3.2464,(P/A,4%,6)=5.2421,(P/A,8%,3)=2.5771。

则3年后收到本利和共计()万元。

2020 中级会计职称《财务管理》考前密训讲义第一部分

2020 中级会计职称《财务管理》考前密训讲义第一部分

冲刺复习计划2020考前密训第一部分2020寄语:各位会计师考生。

对大多数人来说考过财管就等于考过会计师,难度之大,要通过,必须有团队去研发预测课程。

我们2020财管密押小组,由两位行业名师组成。

为了再创辉煌,2020我们财管密训分2 个阶段第1个阶段主要解决预测的主观题,计算及综合题第2个阶段主要解决的是系统串讲说明:两个阶段都有资料答案上课老师讲解强强组合是你成功的保障冲刺密押是你的机会不是只看题,关键要听课听课才会有更多的考点预测第二章财务管理基础『冲刺密押1』甲公司2008年年初对A设备投资1,000,000元,该项目2010年年初完工投产,2010年、2011年、2012年年末预期收益分别为200000元、300000元、500000元,年利率为12%。

已知:(P/F,3%,4)=0.8885,(P/F,3%,8)=0.7874,(P/F,3%,12)=0.7014,(F/P,12%,2)=1.2544,(F/P,3%,8)=1.2668,(P/F,12%,1)=0.8929,(P/F,12%,2)=0.7972,(P/F,12%,3)=0.7118【要求】(1)按单利计算,2010年年初投资额的终值;(2)按复利计算,并按年计息,2010年年初投资额的终值;(3)按复利计算,并按季计息,2010年年初投资额的终值;(4)按单利计算,2010年年初各年预期收益的现值之和;(5)按复利计算,并按年计息,2010年年初各年预期收益的现值之和;(6)按复利计算,并按季计息,2010年年初各年预期收益的现值之和。

『冲刺密押2』产定价模型成立。

【要求】(1)分别计算甲、乙股票收益率的期望值、标准差和标准差率,并比较其风险大小;(2)假设投资者将全部资金按照30%和70%的比例分别投资购买甲、乙股票构成投资组合,计算投资组合的β系数和风险收益率;(3)计算投资组合的必要收益率。

『冲刺密押3』某人针对A、B、C三种股票设计了甲、乙两种投资组合。

季度生产经营活动分析

季度生产经营活动分析

同比增减 公里数 5.34 4.75 5.47 0.22 7.49 2.19 5.76
车队
9 10 集团本部平均 白马 东祥 子公司小计 集团平均
2012年单个 驾驶员日均公
里 86.31 83.99 86.91 79.84 98.55 82.78 85.81
2011年单个驾驶 员日均公里
82.91 81.75 82.72 89.87 105.49 92.19 85.02
年度计划 (万人次)
4751 3361
4010 4587 5580 4155 2982 4457 4728 3922 3288 45821 12200 2550 60571
客运量完成情况
客运量 (万人次)
1224.26 910.95
1086.59
1164.92 1402.66 1074.50 773.07 1175.72 1166.95 953.50 797.80 11730.92 2944.99 子公司集团平均
2012年
2011年
车队 1 2 3 4 5 6 7
2012年单个驾驶 员日均公里 79.36 81.17 85.76 82.39 103.31 97.14 81.95
2011年单个驾 驶员日均公里
74.02 76.42 80.29 82.17 95.37 94.95 76.19
2013年1季度生产 经营活动分析
企业管理部 二O一三年四月二十六日
一、2012年生产效率比较回顾
• 单个驾驶员2012年年度日均公里与2011年比较图
120
1
0 8
0
7
0
9
.36 81 74.02
.17 76.
85 42

供应商考核标准

供应商考核标准

供应商考核四大标准一、质量指标质量就是用来衡量供应商的最基本的指标。

每一采购方在这方面都有自己的标准,要求供应商遵从。

供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。

来料批次合格率=(合格来料批次/来料总批次)×100%来料抽检缺陷率=(抽检缺陷总数/抽检样品总数)×100%来料在线报废率=【来料总报废数(含在线生产时发现的)/来料总数】×100%来料免检率=(来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数)×100%其中尤以来料批次合格率最为常用。

此外,也有一些公司将供应商质量体系、供应商就是否使用以及如何运用SPC于质量控制等也纳入考核。

例如,如果供应商通过了ISO9000质量体系认证或供应商的质量体系审核达到某一水平则为其加分,否则不加分。

还有一些公司要求供应商在提供产品的同时也要提供相应的质量文件如过程质量检验报告、出货质量检验报告、出货质量检验报告、产品成分性能测试报告等,并按照供应商提出信息完整、及时与否给予考评。

二、供应指标供应商的供应指标又称企业指标,就是同供应商的交货表现以及供应商企划管理水平相关的考核因素,其中最主要的就是准时交货率、交货周期、、订单变化接受率等。

1、准时交货率准时交货率=(按时按量交货的实际批次/订单确认的交货总批次)×100%2、交货周期交货周期就是指自订单开出之日到货之时的时间长度,一般以天为单位来计算。

3、订单变化接受率订单变化接受率就是衡量供应商队订单变化反应灵敏度的一个指标,就是指在双方确认的交货周期中供应商可接受的订单增加或减少的比率。

订单变化接受率=(订单增加或减少的交货数量/订单原定的交货数量)×100%值得注意的就是,供应商能够接受的订单增加接受率与订单减少接受率往往并不相同。

其原因在于前者取决于供应商生产能力的弹性、生产计划安排与反应快慢、库存大小与状态(原材料、半成品或成品)等,而后者则主要取决于供应商的反应、库存(包括原材料与在制品)大小以及因减少订单带来可能损失的承受力。

第一季度学习情况总结

第一季度学习情况总结

第一季度学习情况总结篇一:一季度学习总结第一季度安全培训教育总结安全生产是危险品运输行业的重中之重,必须长抓不懈,我公司一直对安全生产高度重视,为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,使广大职工掌握必要的安全生产知识和安全技能,提高职工安全生产意识和自我保护能力,从而有效地促进企业安全生产水平的提高,我公司一直坚持落实全员安全生产知识培训,要求每个员工都能够接受安全教育培训,从源头上重视和杜绝安全事故。

2016年根据上级主管部门的指示要求,我公司制定了详细的年度培训计划,将分四个季度对全员职工进行安全教育知识培训。

现将第一季度培训教育工作总结如下:一、培训内容及培训进度第一季度的主要培训内容有:《安全生产法》、《车辆动态监控管理规定》、冬季安全生产知识、隐患大排查方案、春运安全生产方案、安全消防知识、公司安全生产责任制度、安全生产管理制度等。

为了保证培训人数,实行签到制度、严禁代学代签。

根据培训计划,公司全员职工安全教育培训采取了轮训制度,每季度至少轮训一次,截止到现在,公司全员职工已接受培训时间平均每人为6学时。

2016年1月18日,在公司办公区域,组织了消防逃生应急救援演练,各科室工作人员根据演练计划接受了灭火器使用、组织灭火、逃生自救等方面的学习。

二、存在的问题部分员工文化程度不高或年龄偏大,接受教育后,对安全生产知识不能熟练掌握。

三、下一步教育培训工作安排1、继续强化安全教育培训,努力提高从业人员的管理素质和业务水平,坚持将安全生产教育培训作为提高安生生产的基础,并实现全员参与安全教育培训,全员接受安全教育的目标。

2、有效开展安全生产知识普及工作,开展各种形式多样、内容新颖、富有成效的活动,进一步普及了安全常识和基本技能,达到提高安全生产的意识,强化安全生产基础工作的目的;3、进一步丰富教育培训的形式和手段,增强教育培训的科学性、针对性和时效性,严把培训考核质量关。

4、加强培训基础工作,努力强化培训管理水平,为更好地开展各项培训考核工作,要增强职员的纪律观念和学习自觉性,并建立教育培训效果反馈制度。

提高轴类零件表面粗糙度的方法探讨

提高轴类零件表面粗糙度的方法探讨

图1零件图
技术要求:在Ф40f9表面硬阳极化50~60μm。

该零件的生产需求数量较大,属于大批量零件。

加工
过程主要分为外形尺寸加工、表面处理和抛光硬质阳极化
层三个阶段。

在现场生产一段时间以来,合格率约为
72.3%,对某一季度该零件的制造报废情况进行统计分析
如图2。

图2零件报废情况统计图图3传统抛光方法
③随着市场竞争的日渐激烈,制造企业为了能够在市场中站稳脚跟,就必须提升自身的生产效率,通过工艺进步来引领企业降本增效,无疑是最有效的途径。

3解决方案
为了解决上述原有钻模板的局限性,提高工装的经济性,现对原有的钻模板进行改进,以增强工装的通用性,使其能满足不同产品下的定位需要。

改进前的工装见图2。

①现对原先的整体式钻模板进行拆分,将其分成3部分的组合结构,分别为钻模主板(序号1)、钻模副板组件
图1
使用此工装后零件在抛光时可实现均匀受力。

此工装可安装在抛光设备刀架上,结合设备原有功能实现均匀进给。

同时,为了避免抛光设备研磨零件,选取了材质较软、韧性较强、耐高温的聚四氟乙烯材料作为抛光头的材质。

抛光砂纸我们选用了某型质地较软、带背胶的抛光砂纸。

4结束语
通过对零件抛光方法的优化,提高了零件的加工合格率。

通用抛光工装的设计是本项目的一大亮点,此工装有效解决了传统抛光方法抛光力不恒定、进给不连续,抛光效率低的问题,为日后加工其他精密轴类零件提供了依据及借鉴经验。

参考文献:
[1]王宇.机械自动化技术应用现状与发展前景分析[J].决策探
图4通用抛光工装结构图
图5效果图。

年度品质技术计划案

年度品质技术计划案

说明:总体低于目标值,处于正常状态。
3
4、市场退货率
2007年1-11月市场退货率变动趋势图
6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均值 目标 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 退货率 1.91% 1.57% 2.87% 2.15% 1.74% 4.56% 4.60% 2.66% 2.98% 2.36% 1.93% 2.67%
2月
制造部与供应商协调,要求供应商整改外观品质。
①外观品质差-拉丝及表面凹凸不
平;皱折严重。 4
技术部确定方案,制造部落实供应商整改焊接部 位形状。
1月
②装车间歇不稳定。
制造部对焊接工序员工定岗、定线、定员,以稳 定焊接质量。
所有产品出厂前要求有压检号、检验号及批次号,
以便跟踪。
5
部分检验号及批次号。
1
前部形状左右不对称
实施措施 从作型腔,改善外观品质。
①两端长于外板,组焊后需用气 剪修两端,效果差、生产周期长。
预冲孔焊接后不再锪孔,以减少制造工序。 ②垫片焊接后需锪孔,效果差、 生产周期长。
3
轮廓不清晰,滚焊无基准,一致 增加整形,改善外轮廓,提供基准,保证焊接后
性较差。
轮廓一致性。
实施进度 3月 4月
■对策: 加大模具内做制作力度,同时选定2-3 家具有实力,有诚信的模具开发厂家;扩大、 强化工艺技术力量。
7
(三)、07年品质现状总结
■新进检验员数量多,经验不足,员工质量意 识淡薄,过程控制效果不好;

质量否决制度

质量否决制度

质量否决制度一、目的为增强企业质量治理,提高产品质量,知足用户要求,依照ISO9001质量治理体系的要求,结合我公司的实际情形,落实生产合同、技术资料、材料采购、生产工艺、产品三级查验、计量检测等一系列质量治理流程要求,确保产品质量,达到设计标准,知足用户要求,特制定此《质量否决制度》。

平安质量治理站是质量治理的职能部门,全面负责《质量否决制度》的实施,并对证量治理的全进程进行调查、取证、分析,提出奖罚意见报公司质量治理委员会审批。

二、产品入库送验时必需同时具有以下条例:一、兼检合格并开出入库单。

二、零件图、部件图和总图不得缺少,如缺少按《产品图样及技术资料治理方法》扣罚。

3、非单件产品入库必需有标准的零部件明细表。

4、零部件齐全,并经专职质检员查验合格。

不然,专职质检员有权拒绝入库查验,一切后果由负责入库的车间承担。

技术科工程技术人员必需依据“销售合同”及《顾客要求评审记录》中的有关技术要求对生产用图进行审核,并由审核人签署姓名和审核日期,妥帖保管审核所依据的资料。

由于图纸审核有误造成损失的,对审核人扣罚损失额的20%。

制造工艺线路必需符合图纸及其隐含的技术要求,而且保证现有设施条件知足生产需要。

对生产进程发现的工艺问题,由生产部门通知审图人和工艺负责人到现场解决。

对因工序编排失误造成损失的,对工艺负责人扣罚损失额的20%。

各车间之间的工序交接,车间内各工序的交接,成品、半成品入库等严格执行“三级查验制”。

完工后施工者应第一自检,自检合格后报兼职质检员检查,兼检合格后开出相应的送验单,报专职质检员查验。

兼检发觉自检合格率<90%,每次扣罚施工者20元;专检发觉兼检合格率<95%,每次扣罚兼检20元。

共5页关于专职质检员开出的不合格品单,车间主管技术员必需在24小时内填写《不合格品处置单》,并写明不合格缘故及处置预案,向技术科提出申请。

技术科对生产车间提出的不合格品处置单,最迟在24小时内填写处置意见,并到现场核实。

企业经济统计学课件第五章

企业经济统计学课件第五章
或某些有较大影响的公司规定的并且被国际组织所 承认的标准。
2、国家标准。这是在全国范围内采用统一的标准,
主要针对某些对国家经济,技术发展有重要意义的 产品定制的。我国的国家标准一般由国务院有关主 管部门(或专业标准化技术委员会)提出草案,报 国家标准总局审批和发布。
3、部颁标准(行业标准)。部颁标准是指全国性
(3)可靠性是指产品在规定的时间内或规定条件下 (温度、压力、震动、摩擦等),使用不发生故 障的特性,一般指精度的稳定性、性能的持久性、 零部件的耐用性。如钟表走时的精确度,热水器 使用无故障等。 (4)安全性是指产品在使用或操作过程中对使用或 操作人员的健康或生命及对周围环境的安全程度。 如电工工具的绝缘性、洗衣机是否漏电等。 (5)经济性是指产品经济寿命周期内的总费用的多 少。包括产品生产过程中的制造成本、销售中的 销售成本和使用过程中的动力燃料消耗、保养维 修等开支形成的使用成本。同样功能的产品,其 总费用成本越低就越经济。
一、产品品种的划分
产品品种是指企业在一定时期内生产的具有不同使用 价值的产品类别。 划分产品的品种,一方面要区别于产品种类的划分, 另一方面要区别于产品的规格和花色的划分。 划分产品不同种类、品种、规格或花色的主要标志是 产品使用价值。凡是使用价值基本相同的产品,都 可以划分为同一类;在同一种类的产品中,由于结 构、性能或化学成分上的不同,使其用途发生了变 化,则划分为不同的品种:同一品种再根据差异程 度划分为不同的规格,型号或花色。
应注意:计算上述指标时必须遵循“不抵补 原则”,即算式的子项只计算计划任务内 的实际产量,超计划部分不计,没列入计 划的产品产量也不计入。这样做是为了避 免用某种品种的超计划数(或计划以外的 产品数),去抵补其他品种的未完成计划 数。

内审员培训练习题答案

内审员培训练习题答案

内审员培训练习题一、对标判断题下列各题已给出了不符合事实,请判断不符合GJB9001A-2001标准的哪一条款或哪几个条款,简述理由并指出不符合项的严重程度(一般或严重)1、2008月5月10日,审核员在初次审核了X工厂设计科的质量目标时,发现该科本年度的质量目标三项内容均是完成的科研任务,没有涉及到产品设计质量等质量目标,也体现不出质量目标的可测量性。

5.4.1 质量目标未包括满足产品要求所需的内容并缺乏可测量性一般2、2008年9月2日,审核员在审核某研究所的外包过程控制时发现:该所在《质量手册》中确定产品热处理的加工过程为特殊过程,并将其作为外包过程由供方实施,但是,共需双方对于以上特殊过程如何进行控制,在其外包过程技术协议书中没有做出明确的规定。

4.1 组织应确保对外包过程实施控制一般3、2008年3月7日,审核员在Y工厂实次审核时发现:工厂在今年的质量目标中规定了顾客满意度和军品一次交验合格率等具体指标,但工厂机加车间今年的质量目标是:完善质量体系、加强生产过程控制、质量高产品合格率、达到顾客满意。

5.4.1 质量目标缺乏可测量性一般4、2007年9月12日,审核员在审核某公司人力资源部时,该部未能提供出各级管理者以及对产品质量有直接影响的人员按规定的时间间隙进行有关管理知识和岗位技能培训、考核的相应规定。

6.2.2 f 未制定有关人员的培训与考核的规定;一般5、2006年5月10日,审核员在某工厂有防静电要求的电子元器件检验组现场审核时,审核员向现场负责人索取有关的防静电系统的检测合格证据时,负责人未能提供。

6.4 未按有关规定对其系统进行检测;一般6、2008年7月2日,审核员A在某研究所科技处审核时,该处未能提供目前处于初样阶段的XX-02防空导弹产品的风险分析与评估文件。

[经查,研制阶段划分为模样(M)、初样(C)、试样(S)、设计定型(D)和生产定型(P)]7.1 未进行导弹研制阶段风险分析;一般7、200X年X月X日,审核员B在某研究所所设计室审核时,从提供的XX-02防空导弹弹体特性分析报告中了解到该弹体具有关键特性和重要特性,但未能提供其“关键件(特性)、重要件(特性)项目明细表”。

2012年设备物资管理工作要点

2012年设备物资管理工作要点

2012年设备物资管理工作要点一、工作思路以科学发展观为指导,贯彻落实股份公司和公司2012年工作会精神,围绕公司生产经营工作中心,增强设备物资两级管控,强化设备物资安全管理,科学配置资源,坚持集中采购,严格过程监管,推进设备物资标准化、精细化管理,为提升公司盈利能力,确保公司持续稳定快速发展而努力。

二、工作目标(1)设备完好率达到90%以上;(2)设备利用率达到70%以上;(3)采购验收率100%;(4)特种设备使用办证率100%;(5)特种设备作业人员上岗持证率100%;(6)不发生因设备物资原因引发的环境质量事件;(7)不发生直接经济损失100万元以上的机电设备事故;(8)不发生设备物资管理严重违规违纪事件;(9)统计报表真实、准确、及时、齐全。

三、工作重点1、认真做好体系文件的修订和宣贯,促进管理工作标准化按照公司的统一安排,将对2010年版体系文件进行修订并编制《项目管理手册》,公司设备物资系统各级管理人员要认真组织并积极参与,编写出质量高、结合公司实际、可操作性强的管理手册。

同时把贯标与设备物资管理过程有效结合,提高制度的执行力。

2、增强两级管控,确保制度落实。

加强公司和二级单位的管控力度,合理配置的设备物资管理资源,狠抓制度落实、责任落实,加强项目监管。

设备物资部将管理重心前移,加强对公司发展影响较大的重要项目的服务、指导和管控。

同时要求各二级单位选择相应的重要项目进行重点管控。

各级设备物资管理人员要克尽职守、认真履职、廉洁从业,如履职不力或发生设备物资管理失控等情况,公司将对其分管领导和部门负责人进行约谈,以提高责任意识、风险意识和履职能力,不能胜任的将建议进行调换。

3、继续强化设备物资的安全管理,确保公司安全发展设备物资的安全管理是公司安全管理的重要部分,是公司安全生产的重大风险源,事关公司的生存和发展。

各单位、各项目要严格遵守国家的法律法规,执行股份公司和公司的有关文件规定,层层落实设备物资安全管理责任制,把设备物资安全管理责任落实到每个岗位、每台设备。

《末尾淘汰制管理办法》

《末尾淘汰制管理办法》

《末尾淘汰制管理办法》一、原则和目的1、引进竞争机制,实行优胜劣汰原则。

体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

2、公平、公开、公正,实行全员考核原则。

确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。

营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

3、严格考核程序,实行全员监督原则。

对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示,让员工直接参与监督和考核工作。

夯实企业管理的基础。

4、加强思想教育,实行动态考核原则。

坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争。

通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。

二、末位淘汰形式免职、降职、调离管理(技术)岗位、转岗、降薪、解除劳动合同等。

三、淘汰时限:xx年6月30日止四、考核对象。

公司全体员工。

1、对公司领导(部门经理)的考核部门经理的考核由上级主管部门或公司副总经理实施考核。

2、对中层干部(部门副主管、主管)的考核⑴、末位淘汰的比例。

不小于全公司中层干部总数的1%。

⑵、考核的程序和办法。

按季度中层干部考核实施。

⑶、被列入末位淘汰的部门副主管、主管,按管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的一年内原则上不予提拔。

3、对管理(技术)人员考核⑴、末位淘汰比例。

不小于全公司管理(技术)人员总数的1.5%。

⑵、考核单位:(1)行政人事部(2)各相关部门(3)公司副总经理⑶、考核时间。

以季度为考核时间单位,季度末考核,考核结果兑现为下一季度第一月开始。

⑷、淘汰形式。

分二级淘汰。

□□一级淘汰为。

解除劳动合同。

即属严重违章违纪,符合8.1条款及8.2条款情节严重的。

□□二级淘汰为。

降职或调离管理(技术)岗位。

即符合8.2条款或经考核列末位人员。

⑸、考核程序□□个人撰写述职报告。

报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结;□□员工评议。

按德、能、勤、绩四个方面由群众进行评议打分;□□直接领导测评。

COP-SOP-MOP Presentation

COP-SOP-MOP Presentation

<15% 100%
模具维修时间/设备运转时间 X100% 1 次 / 月 工程部 度 校验数/到期须校准总数×100% 1 次 / 季 质量部 度
当月产品销售额 X 12 当月相应库存余额
≥10
1 次/月 财 务 / 行 度 政部部
SP11
顾客满意度 Customer Satisfaction
1.顾客满意度 2.问卷回答率
COP2 COP3
(要求在 3~5 天内完成报价) 100%
责任部门 备注 工程部 业务发展 部 工程部
COP4
模具开发周期准时 率 模具一次性通过率
及时评审订单数/总订单数 X100% 1 次/月 业务发展 (要求在 24 个工作小时内完成合同评 部 审) (以哪种设备为主, 350T,60T,A2/A3)规 1 次 / 半 工程部 定的模具开发周期是多少? 年 (模具/产品尺寸一次性合格率) 1 次 / 半 工程部 年 (只针对 A2/A3,60T,350T 其中的一类 1 次/月 生产部 来计算,还是针对所有的设备) 实际完成数/计划完成数 X100% 1 次/月 生产部 实际交付数量/计划交付数量 X 100% 1 次/月 业务发展 ------------------1 次/月 部 度 及时回复数/投诉总数 X 100% 1 次/月 质量部 (要求 3 个工作日内回复客户,如果客 户有要求,以客户要求为准) 退货不合格数/发货总数 X 106 1 次/月 质量部 (只针对 HONDA 和 AUTOLIV 产品) COP 达标数/总 COP 数 X100% 1 次/月 营运经理 按时评审次数/评审总次数 X100% 1 次/年 管理者代 表
100%
>48%
1-
生产时间总和 ×100% 全部设备满负荷时间总 和
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报废率: (一月份):内饰件2.5%、美系1.8%、翔星4.3%、装饰件1.9%; ( 二月份):内饰件3.1%、美系1.8%、翔星2.6%、装饰件1.6%; ( 三月份):内饰件2.9%、美系1.4%、翔星2.6%、装饰件0.8%; 〖分析〗: 1.三家分公司注塑工序报废率均能达标,其中翔星/装饰件报废率呈下降趋势; 2.各分公司通存问题:.过程报废的产品没有深入分析;.模具.检具未能定期保养/校验;

16
续)、 重点产品报废率-装饰件
装饰件重点项目报废率: 1.HDC F/L格栅:一月2.9%、二月4.2%、三月2.7%; 2.一号通风格栅:一月6.1%、二月7.4%、三月5.4%; 3.11款J08格栅:一月3.3%、二月5.7%、三月4.2%;
〖分析〗:装饰件重点项目三月报废均能达到年度目标要求;
14
六、 重点产品报废率-内饰件
内饰件重点项目报废率: 1.021出风口总成:一月2.9%、二月2.0%、三月1.3%; 2.06款中仪表框:一月3.8%、二月5.1%、三月6.2%; 3.MODEL-X左右壳体:一月5.0%、二月3.9%、三月2.6%; 分析〗:1.06款中仪表框报废率两个月持续上升(主要
3
二、 各工序产品一次合格率-注塑
注塑工序一次合格率: 四家分公司注塑工序合格率均已达标(≧96%),翔星/装饰件合格率呈上升趋势; 〖问题点〗: 1.首末件及过程管控未有效执行,易造成批量不良发生; 2.设备、工装保养/维护能力不足,导致产品调试、返工返修较多4续)、 各工序源自次合格率-电镀电镀工序合格率:
9
续)、 重点产品一次合格率-翔星
翔星重点项目合格率: 1.FE-1发动机装饰条:一月93.5%、二月96.5%、三月95.8%; 100后门拉手:一月97.2%、二月98.1%、三月98.2%; 3.车轮罩:一月95%、二月94%、三月96%; 分析〗:1.装饰件重点项目三月报废率均能达标(≧92%);
8
续)、 重点产品一次合格率-装饰件
装饰件重点项目合格率: 1.HDC F/L格栅:一月82%、二月85.3%、三月79.9%; 2.一号通风格栅:一月76.6%、二月72.9%、三月73.5%; 3.11款J08格栅:一月89.7%、二月92.7%、三月88.3%; 〖 分析〗:1.HDC F/L格栅、一号通风格栅三月合格率均未能达标;2.11款J08格栅一月与三月 合各格率均没有达标;3.目前造成报废最大的工序为电镀与装配(装配手法没有形成标准化/ 员工上岗前未做有效培训);
12
续)、 各工序产品报废率-电镀
分析: (一月份):美系10.6%、翔星9.7%、装饰件10.2%; ( 二月份):美系10.4%、翔星8.4%、装饰件10.8%; (三月份):美系9.9%、翔星8.6%、装饰件14.6%; 〖目前存在问题点〗: 1.三家公司电镀工序报废率1-3月份均已超标(≧4%);2.存在问题点 :.电镀车间密封性差(客户曾多次指出);.设备实际设定参数与工艺参数卡要求不符;
〖分析〗: 1.三家公司合格率均不能达标(≧96%); 2.通存问题点:.员工自检意识不强,首末件管理得不到完全实施;.设备点检、 模具定期保养未能得到实施;
5
续) 、 各工序一次合格率-装配
合格率: (一月份):内饰件98.9%、翔星97.65%、装饰件96.81%; ( 二月份):内饰件98.8%、翔星97.76%、装饰件96.72%; (三 月份):内饰件99.3%、翔星98.45%、装饰件96.4%; 〖分析〗:1.三家分公司装配工序合格率均能达标(≧96%),其中翔星呈上升趋势、装饰件 呈下降趋势; 2.目前三家公司装配存在问题:.装配作业手顺没有形成标准化;.新进员工 没有进行有效岗前培训,导致部份产品报废;
13
续) 、 各工序产品报废率-装配
报废率: (一月份):内饰件1.1%、翔星2.3%、装饰件3.1%; (二月份):内饰件1.2%、翔星2.2%、装饰件3.2%; (三月份):内饰件0.7%、翔星1.5%、装饰件3.6%; 〖分析〗:1.三家公司工序报废率均能达标(≦4%);(其中翔星公司装配报废率呈下降趋势); 2.通存问题:.装配不良品未做有效分析;.员工上岗前未做岗前陪训;(没有相关制度)
2
一、 1-3月份产品一次合格率
1-3月份一次合格率: 1.零部件、装饰件1-3月份各格率均未达标(≦95%),其中装饰件一次合格率相对比 较平稳,零部件一次合格率呈下降趋势; 〖分析〗 零部件/装饰件:格栅/饰件类电镀工序外观不良(麻点/划伤/发黄/漏塑/结瘤、烧 多焦)较多,导致整体一次合格率降低;

10
四、 1-3月份产品报废率
报废率: 四家公司产品报废率均能达到年度指标(≦8%),且均呈现下降趋势; 〖分析〗:目前四家公司通存的问题:1.月度TOP3虽已提交,但整改对策不符合实 际,得不到改善;2.报废原因没有得到有效的分析;(分析问题较片面,导致问题多 次重发);
11
五、 各工序产品报废率-注塑

15
续)、 重点产品报废率-零部件
美系重点项目报废率: 1.E11格栅:一月4.6%、二月5.1%、三月4.5%; 2.E10格栅:一月3.3%、二月4.1%、三月2.8%; 3.D16格栅:一月7.7%、二月11%、三月7.6%; 分析〗:D16格栅三月份报废率虽能达标,但仍存在较大风险,需对问题进行分析;
2012年1-3月份产品 合格率及报废率报告
2012年05月06日
品质中心
1
一、1-3月产品一次合格率 二、1-3月各工序一次合格率
目 录
Table of Contents
三、1-3月重点产品一次合格率
四、1-3月产品报废率 五、1-3月各工序报废率 六、1-3月重点产品报废率 七、整改对策及行动

7
续)、 重点产品一次合格率-零部件
美系重点项目合格率: 1.E11格栅:一月54.3%、二月65.1%、三月50.4%; 2.E10格栅:一月56.8%、二月59.2%、三月55.8%; 3.D16格栅:一月68%、二月53.3%、三月57.8%; 〖 分析〗: 1. 美系前三重点项目合格率均超出年度目标(≦92%); 2. 目前存在问题:.下料检验标准不清晰,缺少实物样件的对比;.涂装密封性较差(客户我次 提出);.抛光手法不稳定(新进员没进行岗前培训/未实施定人定岗);
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 19 现场5S
行动方策
责任人
完成日期
七、行动计划
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20 现场5S
行动方策
责任人
完成日期
21
6
三、 重点产品一次合格率-内饰件
内饰件重点项目合格率: 1.021出风口总成:一月99.5%、二月98.4%、三月99%; 2.SKD中出风口:一月99.7%、二月93.5%、三月93.9%; 3.MODEL-X右出风口总成:一月99%、二月99.4%、三月99.9%; 分析〗:内饰件分公司前三重点项目合格率均能达标(≧92%).
17
续)、 重点产品报废率-翔星
翔星重点项目报废率: 1.FE-1发动机装饰条:一月6.5%、二月3.5%、三月4.5%; 100后门拉手:一月3.3%、二月4.1%、三月2.8%; 3.车轮罩:一月5%、二月6%、三月4%; 分析〗:翔星重点项目三月报废均能达到年度目标要求;

18
七、整改对策
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