金融危机下建筑施工企业如何规避财务风险
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施【摘要】建筑施工企业在财务风险方面面临着多种挑战，如资金周转不畅、未来市场变化不确定等。
这些风险的成因包括市场竞争激烈、项目拖期等因素。
为了降低财务风险，建筑施工企业可以采取一系列防范措施，如加强资金管理、提高项目管理效率等。
通过有效的风险防范措施，建筑施工企业可以更好地应对外部环境变化，保障企业的稳健发展。
建筑施工企业应该重视财务风险管理，从源头上控制风险，确保企业的长期发展和盈利能力。
【关键词】建筑施工企业，财务风险，成因，防范措施，引言，结论1. 引言1.1 引言建筑施工企业在进行财务管理过程中往往会面临各种各样的风险，这些风险可能来自外部环境的变化，也可能来自内部管理不善。
财务风险一旦发生，可能对企业的经营活动和发展造成严重影响，甚至导致企业破产。
建筑施工企业需要认真分析和防范财务风险，提高企业的抗风险能力，确保企业的持续稳定发展。
本文将从建筑施工企业财务风险成因和防范措施两个方面进行分析，希望通过对这些问题的深入探讨，为建筑施工企业提供一些建议和指导，帮助企业有效应对各种财务风险，保障企业的可持续发展。
部分就先到这里，接下来我们将逐一展开对建筑施工企业财务风险成因和防范措施的讨论。
2. 正文2.1 建筑施工企业财务风险成因1. 市场风险：市场需求不稳定，导致项目进度缓慢或停滞，给企业带来资金周转困难。
2. 行业竞争：建筑行业竞争激烈，价格战频繁，盈利能力较低，企业难以获得足够利润。
3. 政策风险：政策法规变化频繁，相关行业政策调整影响企业经营。
4. 外部环境风险：自然灾害、经济形势变化等外部因素影响企业经营。
除了以上几点外，建筑施工企业的财务风险还可能受到企业内部管理不善、项目管理不到位、资金链断裂等因素影响。
建筑施工企业需要加强对市场风险、行业竞争、政策调整等因素的预测和评估，建立完善的风险管理体系。
加强内部管理，加强项目管理，确保资金链畅通，规避财务风险的发生。
论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施
论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施1. 风险识别和评估：建筑施工企业应该对可能面临的财务风险进行全面的识别和评估，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
通过建立风险清单，并对各项风险进行评估，可以提前发现风险，制定相应的应对措施。
2. 资金管理：建筑施工企业应建立健全的资金管理体系，合理安排资金的使用和回收。
包括制定资金预算和资金计划，采取适当的融资方式，控制资金使用的节奏和规模，减少资金的占用和浪费，提高资金使用的效率，确保企业财务的稳定。
3. 成本控制：建筑施工企业应该对项目实施过程中的成本进行严格控制。
包括建立成本控制指标和制定费用预算，进行成本核算和分析，及时发现和纠正成本超支的现象。
通过加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
4. 项目风险管理：建筑施工企业应该对项目进行全面的风险管理。
包括建立风险管理机制和流程，制定项目风险评估和应对方案，加强项目进度和质量管理，提高项目管理的水平和效果。
建立健全的项目交付机制，确保项目按时交付，减少未完工工程的风险。
5.多元化经营：建筑施工企业应该通过多元化经营来降低财务风险。
包括扩大业务范围，开拓新的业务领域，降低对单一项目或客户的依赖，增加收入来源，分散风险。
建筑施工企业还可以通过与其他企业进行合作或兼并，提高企业的规模和竞争力。
6.人力资源管理：建筑施工企业应该注重人力资源的管理和培养，提高员工的素质和技能水平。
建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
建筑施工企业还应该加强员工培训和团队建设，提高团队协作能力，增强企业应对财务风险的能力。
建筑施工企业应从多个方面来控制财务风险，并制定相应的防范措施。
通过识别和评估风险、合理安排资金、严格控制成本、加强项目风险管理、多元化经营以及人力资源管理，可以降低财务风险的发生概率，确保企业的稳定经营。
探究建筑施工企业财务风险控制与防范
探究建筑施工企业财务风险控制与防范建筑施工企业财务风险控制与防范是建筑行业发展中的重要环节之一，对于企业的稳定发展和可持续经营具有非常重要的意义。
建筑施工企业财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
下面是探究建筑施工企业财务风险控制与防范的相关内容。
一、加强市场风险防范建筑行业的市场变化往往如同政策变化一样，快速而又无常。
建筑施工企业要想降低市场风险，必须了解市场动态，及时跟进相关政策法规的变化，结合企业自身实际情况进行及时调整。
此外，建筑施工企业还需要通过市场分析来评估自身的竞争力并及时对其进行调整，以确保企业的发展和可持续经营。
二、提高信用管理水平信用管理是企业运营和发展的核心要素之一，建筑施工企业可以借助信用体系和信用评估工具来提高企业的信用，降低信用风险。
同时要严格控制客户风险，排除违约风险。
企业可以采取加强客户调查、建立白名单等方式来减少客户违约风险的发生。
三、加强流动性管理建筑施工企业在业务发展中，往往需要巨额财务支出。
如何保证企业在经济周期变化或者外部市场波动的情况下仍然能够保持流动性，成为企业长期稳定经营的关键因素。
企业应加强资金预测、财务管理和资金周转，保障流动性合理；控制各项费用和投资，在资金管理上，尽量避免负债和过高的资金占用等问题。
四、控制汇率风险汇率风险主要由于外汇汇率波动引起，建筑施工企业在与外国企业合作中常常会受到影响，因此需要在全球经济形势下进行精准判断、防范和控制。
企业可以利用风险控制工具，如以固定利率债券的持有期相当于汇率期限，这就是被称为汇率对冲的手段。
总之，建筑施工企业要想规范经营、稳健发展，关键是要加强财务风险的控制和防范。
企业要从市场、信用、流动性、汇率等各方面综合考虑和实施风险防范和控制措施，以保证企业健康、稳健、可持续。
论施工企业财务风险的规避
论施工企业财务风险的规避施工企业在营运过程中面临着各种各样的风险，其中财务风险是最为关键的一种。
财务风险源于施工企业的资金流入和流出不平衡，资金链断裂、逐利导致投机经营等都可能导致财务风险。
因此，企业应该采取措施降低财务风险。
本文将从多个角度介绍如何规避财务风险。
一、加强资金管控资金的管控是所有企业必须关注的，特别是建筑企业，因为建筑过程需要较长的周期，投入的资金也相对较多，必须严格管控。
具体来说，企业应该通过预算、审批和执行的财务管理流程，规范企业的资金管理。
同时，企业还可以对现金流量表和银行账户进行监控和控制，确保企业运营的资金充足。
二、降低财务费用财务费用是企业运营过程中必不可少的成本。
但是，企业可以通过降低财务费用来降低运营成本，减少财务风险。
具体的方法有：早期监理验收、追收款项；谨慎选择银行信贷产品和融资方式，避免高利率和不必要的费用；综合利用多种融资方式，减轻融资压力。
三、完善内控制度内控制度是施工企业避免财务风险的重要手段。
企业要完善财务管理制度，建立合理的审批流程，保证企业运营过程中各项决策及时、准确、合规。
此外，企业应建立健全的会计帐务制度和财务报表制度，做好审计工作，避免经济责任事项和诉讼纠纷。
四、提高风险意识企业应该始终保持高度警觉，熟悉各种财务风险，并且采取面向未来的预见性措施。
企业要认识到银行信贷风险、市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险存在，及时做好准备工作。
对于已有的财务风险，企业应制定应对方案，减少损失。
五、合理配置资产企业要合理规划资产配置，减少资金浪费和风险。
在避免浪费的同时，更需要考虑资产的流动性和安全性。
在确保施工进度和项目质量的前提下，企业可以选择注重资产流动性的融资方案，降低影响企业发展的财务风险。
总之，财务风险是施工企业发展过程中必须面对的难题。
企业应制定科学的财务管理制度，加强资金管理、降低财务费用、建立内部控制体系、保持高度警觉、合理配置资产，以降低财务风险，保证企业长期稳定发展。
建筑施工企业财务风险和控制
建筑施工企业财务风险和控制随着社会发展，建筑施工行业在国民经济中扮演着重要角色。
然而，建筑施工企业面临着各种财务风险，如资金周转不灵、资金链断裂、违约风险等。
有效的财务风险控制是确保企业稳定发展的关键。
本文将深入探讨建筑施工企业面临的财务风险以及相应的控制措施。
一、流动资金风险流动资金是建筑施工企业正常运营的重要基础，但同时也是一个潜在的风险点。
由于施工现金流特点，企业可能面临资金周转不灵等问题，导致无法按期支付供应商及工人工资，进而拖延工程进度。
为了避免流动资金风险，企业可以采取以下控制措施：1.合理的预算和现金管理：建立合理的财务预算，根据预算合理安排资金使用，并建立良好的现金管理机制，确保及时提取营业收入并合理安排支付。
2.与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，协商延长付款期限，或者通过合作协议等方式，确保供应链的稳定。
3.优化企业运营模式：通过优化施工流程，提高施工效率，减少流动资金占用时间，降低流动资金风险。
二、资金链断裂风险建筑施工企业面临的另一个重要财务风险是资金链断裂风险。
资金链断裂会导致企业无法按时支付各方款项，影响施工进度及企业声誉。
为了控制资金链断裂风险，需要采取以下措施：1.多渠道筹集资金：建筑施工企业应充分利用各种融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保资金链的稳定。
2.合理的风险评估和控制：建筑施工企业应对风险进行全面评估，制定有效的控制方案，确保合理分配资金和控制项目风险。
3.监控和管理项目现金流：建立健全的项目现金流监控和管理机制，及时预警和处理项目现金流问题，防止资金链断裂。
三、违约风险违约风险是建筑施工企业面临的另一个重要财务风险。
由于项目进度延误、工程质量问题等原因，企业可能面临诉讼纠纷、罚款等风险。
为了有效控制违约风险，可以采取以下控制措施：1.合理评估项目风险：在项目决策阶段，建筑施工企业应对项目风险进行全面评估，评估项目可行性及可能的风险，制定相应的控制措施。
论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施
论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施随着建筑业的快速发展，建筑施工企业在市场竞争中面临着越来越多的财务风险。
财务风险是指企业在经营和发展过程中由于市场变化、经营管理不善等原因导致的资金链断裂、资金紧张、债务违约等问题。
建筑施工企业在面临财务风险时，需要及时采取有效措施进行控制和防范，以保障企业的稳健发展。
本文将从建筑施工企业财务风险的主要来源及其控制措施、防范措施等方面进行详细阐述。
一、建筑施工企业财务风险的主要来源及其控制措施建筑施工企业财务风险的主要来源包括市场竞争激烈、资金周转困难、成本控制不力等方面。
对于这些财务风险，建筑施工企业可以采取一系列控制措施进行应对。
1.市场竞争激烈随着经济的不断发展，建筑施工市场竞争日益激烈。
在这种情况下，建筑施工企业需要加强市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，制定合理的营销策略，提升企业的市场竞争力，降低市场风险。
2.资金周转困难建筑施工企业在施工过程中需要大量的资金投入，而项目的回款周期通常较长，导致资金周转困难。
建筑施工企业需要加强资金管理，合理安排资金使用，积极寻求银行贷款、融资信贷等渠道，确保资金的充足和良好的流动性。
3.成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是非常重要的一环。
如果建筑施工企业在成本控制方面不力，就容易面临盈利能力下降、经营风险加大的问题。
建筑施工企业需要加强对成本的控制，严格执行成本预算，合理安排施工进度和人员配置，减少浪费，提高经营效益。
二、建筑施工企业财务风险的防范措施除了针对财务风险的主要来源进行控制措施外，建筑施工企业还需要采取一系列的防范措施，以降低财务风险的发生概率和影响程度。
1.建立健全的财务制度与风险管理体系建筑施工企业应建立健全的财务制度和风险管理体系，包括制定明确的财务管理制度、预算管理制度、成本控制制度、风险管理制度等，规范企业财务管理行为，提高财务管理水平。
2.加强内部控制建筑施工企业需要加强内部控制，建立健全的内部审计制度和监督管理体系，加强对财务风险的监控和预警，及时发现和解决存在的风险问题，防范财务风险的发生。
建筑施工企业财务风险及防范对策
建筑施工企业财务风险及防范对策建筑施工企业面临的最大风险之一是市场风险。
建筑市场波动较大，需求的不确定性较高，造成了建筑施工企业的订单不稳定，收入波动较大。
为了应对这一风险，建筑施工企业首先需要加强市场调研和客户关系管理，预测市场需求，及时调整经营策略，合理安排项目。
资金风险是建筑施工企业普遍存在的问题。
建筑施工资金需求大，周期长，资金流动性差，这给企业的财务健康带来了很大压力。
为了解决这一问题，建筑施工企业应制定精确的财务计划，合理安排资金的使用。
要加强与金融机构的合作，争取获得更好的贷款条件，提升企业的融资能力。
建筑施工企业面临的风险之一是业务执行风险。
建筑施工涉及到复杂的工程过程，管理风险较高。
为了避免业务执行风险，建筑施工企业应加强项目管理、施工流程管理和质量控制。
建立科学的项目管理体系，确保工程进度和质量的降低企业在项目落地阶段的风险。
人力资源风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险。
建筑施工领域对于技术人员的要求较高，但人才供给相对不足。
在面对人力资源风险时，建筑施工企业应当加大人力资源招募和培训力度，提高员工的技术水平和工作效率。
建筑施工企业应制定合理的激励机制，留住优秀的员工。
建筑施工企业还需要关注市场竞争风险。
建筑市场竞争激烈，企业之间的价格战和恶性竞争现象较为普遍。
为了降低市场竞争风险，建筑施工企业应积极寻找差异化竞争的方式，提升企业的核心竞争力。
加强与合作伙伴的合作，拓宽市场渠道，降低企业的依赖性。
建筑施工企业在财务管理方面面临多种风险，如市场风险、资金风险、业务执行风险、人力资源风险和市场竞争风险。
通过加强市场调研、制定精确的财务计划、加强项目管理和施工流程控制、加大人才引进和培养力度、寻找差异化竞争方式等，建筑施工企业可以有效地降低财务风险，并提升企业的竞争力。
中小型建筑施工企业的财务风险及其防范措施
中小型建筑施工企业的财务风险及其防范措施中小型建筑施工企业作为一个具有一定规模的企业，其财务风险是一个非常关键的问题。
以下是一些常见的财务风险以及中小型建筑施工企业可采取的防范措施。
1. 经营风险：中小型建筑施工企业的经营风险主要包括市场需求不稳定、项目变动风险以及竞争压力等。
为了应对这些风险，企业可以通过制定长期规划和市场调研来预测市场需求，并及时调整经营策略。
此外，加强与客户和供应商的合作关系，提高项目管理能力也是很重要的。
2. 资金风险：中小型建筑施工企业的资金风险主要包括资金缺口和资金周转不畅。
为了解决这些问题，企业可以优化资金结构，增加自有资金比例，并与银行和其他金融机构建立稳定的合作关系，以获得更多的贷款和融资支持。
此外，企业还可以加强财务预测和现金流管理，合理安排项目进度，避免资金周转短缺的情况发生。
3. 法律合规风险：企业在进行建筑施工过程中，必须遵守相关的法律法规，包括建筑安全要求、环境保护、劳动法规等。
如果违反法律法规，可能会面临罚款、处罚甚至停工的风险。
因此，中小型建筑施工企业需要加强对法律法规的了解，并制定相应的合规管理制度和流程，确保企业在施工过程中符合法律要求。
4. 人力资源风险：中小型建筑施工企业的人力资源风险主要包括员工流动性高、技术人才缺乏以及劳动力成本上升等问题。
为了解决这些风险，企业应该制定有效的员工激励措施，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时加强员工培训和技能提升，以提高企业的核心竞争力。
综上所述，中小型建筑施工企业面临的财务风险包括经营风险、资金风险、法律合规风险以及人力资源风险等。
通过合理的预测和规划、建立稳定的合作关系、加强财务管理和现金流管理、遵守法律法规、加强员工培训等措施，中小型建筑施工企业可以有效地防范这些风险，提高企业的财务稳定性和发展能力。
中小型建筑施工企业是建筑行业中的重要组成部分，其特点是规模相对较小，资金紧张，管理相对薄弱，面临的财务风险也相对较大。
建筑施工企业财务预警构建及危机防范分析
建筑施工企业财务预警构建及危机防范分析建筑施工企业是一个风险较高的行业，需要警惕财务风险。
为了有效地预防财务危机，建筑施工企业应该构建财务预警机制，并采取一系列措施进行危机防范分析。
一、建立财务预警机制建筑施工企业应该根据自身经营情况和风险特点，建立预算、财务核算及分析、现金流预测和分析、经营风险评估等财务预警机制。
其中，预算制度是财务预警机制的核心，建筑施工企业应该制定合理的预算计划，预测日常经营及大型工程项目的成本、收益、现金流等关键指标。
二、加强现金管理建筑施工企业应该加强对现金流的管理，制定合理的资金计划，及时处理拖欠账款，掌握企业的现金收支情况，并适当加强储备金的管理。
此外，企业还可以制定奖惩制度来引导员工减少浪费和拖欠账款。
三、降低成本建筑施工企业可以通过制定节约用水、用电、用气和物资等内部管理制度，降低企业的成本，提高企业的利润。
此外，企业还可以加强与供应商的合作，采取长期合作的方式，从而获得更有竞争力的价格优势。
四、分散经营风险建筑施工企业在承接大型工程项目时，应该分散风险。
可以通过扩大地域、调整工程类型等方式，降低单一工程对企业的影响。
此外，企业可以寻找跨行业、跨区域的合作伙伴，携手共赢。
五、提高经营管理水平建筑施工企业要不断提高经营管理水平，加强内部控制管理，同时适当增加员工培训投入，提升员工专业素养和实际操作能力，增强企业的核心竞争力。
六、积极拓展市场建筑施工企业要积极拓展市场，尽可能寻找新的合作对象、新的业务领域和新的市场，增加企业的经济利润。
同时，企业还应该形成良好的口碑和企业形象，提高市场竞争力。
总之，建筑施工企业应该重视财务预警机制的建立和管理，加强现金管理、降低成本、分散经营风险、提高经营管理水平、积极拓展市场、良好的企业形象和口碑等方面入手，全面防范财务危机。
建筑施工企业控制财务风险的措施
建筑施工企业控制财务风险的措施1、贯通业务链，开展多融资渠道建筑施工企业应随时了解国家政策导向，尽可能争取到政府补贴、税收优惠及融资鼓励等；减少流动资金贷款，避免过度举债；利用国家对小微企业各种普惠政策，将供应链融资业务在企业落地实施，通过业务链，打通资金链，在施工任务量大、资金紧张的情况下，一方面有效减轻资金支付时间压力，另一方面保证项目工程顺利推进。
2 、建立应收账款管理机制建筑施工企业要建立应收账款管理机制，强化责任落实。
通盘谋划，加强过程管理，明确要求在建项目实际工程量全部确认，进度款如期回款，及时化解可能出现的潜在风险；已结算项目对工程尾款的清理责任，要求做到及时清收，指定专人负责清收，账款未清，责任不减，关键岗位人员仍须保持稳定，不调离，责任履行不减弱，特别防止出现不良资产或造成企业坏账。
建筑施工企业普遍存在工程尾款难以清收的问题，对此，建议施工企业在决策项目投标前，应当详细落实建设单位项目的资金来源、项目背景、国家政策、相关手续、建设单位合同习惯等，避免承接存在巨大财务风险的施工项目，防止企业陷入财务困境。
此外，还要多与建设单位沟通，一方面在合同签订时取得较高的支付比例，减少垫资；另一方面在项目工程施工过程中，企业在战略上也可以采取暂停施工，但一定要做好相关手续，以免造成主动变被动。
最后，面对确实难以追缴的工程款，也可以通过法律途径予以解决。
借外力，促清收，防风险。
国务院第728号令《保障中小企业款项支付条例》2020年9月1日起施行，让建筑施工企业对工程款清收工作看到曙光，更好实现企业降杠杆、减负债、防风险的目标。
3、加强项目结算管理建筑施工企业做好项目收尾结算工作是各项管理目标能否实现的最后一环、关键一环。
必须严格对上对下“两结算”工作的时效，对上已完工项目，盯紧工程交验的办理、与建设单位工程结算的办理，明确时效性要求，如完工后的1个月内完成工程交验手续，工程交验后2个月内完成工程结算手续等；对下已完工验收项目严格执行合同管理，扎住失血口，严禁反复出现结算成本。
论建筑施工企业资金管理与财务风险防范建议
论建筑施工企业资金管理与财务风险防范建议在建筑市场激烈的竞争环境下，建筑施工企业需要做好资金的管理工作，结合企业实际经营管理情况，做好资金的分配与管理，以此减少财务风险发生的概率，为企业稳定发展提供资金支持。
但是由于这样那样的因素，出现财务风险，影响资金管理效果，无法为建筑施工企业发展提供动力。
为了解决财务风险，提升资金管理效果，本文就建筑施工企业资金管理与财务风险防范相关内容进行分析。
一、建筑施工企业资金管理与财务风险防范的重要性(一)提升资金使用的安全资金是企业发展的核心因素，是推动业务工作顺利进行的前提。
建筑施工企业资金管理工作的开展，可以为资金的使用、分配提供依据，维护资金安全的同时，提升资源的利用效果，避免出现资源利用率不足的问题，影响建筑施工企业业务工作效果。
建筑施工企业的业务工作具有规模大、周期长的特点。
在项目开发的过程中，非常容易受到外界影响，出现此财务风险。
若是资金管理不到位，会影响项目的实施，出现资金滥用或者其他方面的问题，无法为企业发展提供支持。
通过资金管理的方式，不仅可以减少违法乱纪的问题，同时能够保证资金的稳定，提升企业资源应用价值。
(二)提升企业的经济效益建筑施工企业经营管理的目的就是获取更多的利润，能够在市场中站稳脚步，资金风险与财务风险管理工作的开展，可以提升企业的经济效益，使企业在有限资金的支持下获得得到更多的利润与经济效益，实现经营管理的目的。
在资金管理工作中，需要以企业的实际经营活动为基础，通过资源的合理分配与资金风险的控制，使企业各项工作有秩序的进行，为企业发展创造更多的竞技效益。
因此，需要做好资金管理与风险防控工作，结合企业发展需求，优化内部工作效果与质量，以此推动企业可持续发展，提升企业市场竞争力。
(三)提升业务项目顺利进行建筑施工企业中涉及的工程项目较多，具有连续性、阶段性、周期性的特点，需要大量资金的支持。
若是企业不具备资金支持，会对工程项目产生直接的影响，无法保证工程项目实施效果。
建筑施工企业财务风险防范策略
建筑施工企业财务风险防范策略建筑施工企业在市场竞争中常常面临着很高的风险，其中财务风险是其面临的一种主要风险，如何有效地防范财务风险已成为建筑施工企业管理的一个重要问题。
本文将从以下几个方面介绍建筑施工企业财务风险的防范策略。
一、建立健全的内部控制制度建筑施工企业应根据自身特点建立一套完善的内部控制制度，通过加强财务管理、加强内部流程控制、规范业务行为，从而有效地防范内部财务风险。
具体措施包括：1.建立严密的财务管理制度，确保财务资金的安全和准确性。
2.建立健全的资产管理制度，计划好资金的使用，合理安排资产配置。
3.加强内部流程控制，建立健全的审批制度，严格审批流程，监控财务资产的使用过程。
4.完善财务账户和资产账户的管理，确保财务数据的准确完整，避免造假和虚假交易。
二、加强对外合作伙伴的风险管理控制建筑施工企业为了提高市场占有率，常常通过与其他企业合作共同开展业务，但是这也增加了财务风险。
因此，建筑施工企业需要加强与外部合作伙伴的风险管理控制，要对所有合作伙伴进行严格的风险评估和信誉评估，防范其违约或欺诈行为。
具体的做法包括：1.建立合作伙伴管理制度，统一管理合作伙伴的信息，定期对合作伙伴进行整合和更新。
2.对于新合作伙伴进行详细的风险评估和信誉评估，了解其过往历史，防止合作伙伴违约或欺诈行为。
3.制定合同中的条款和报价单，避免漏项和误导，以减少风险。
4.加强对合作进行的业务管理和监督，确保合作方按照协议履行义务。
三、进行风险管理和拓展多元化业务建筑施工企业应该具备预期的风险管理意识和应急预案能力。
要及时发现、评估和处理各种风险事件，保证企业财务安全稳定。
建筑施工企业还应该拓展多元化的业务，降低单一业务对企业的依赖程度，以应对市场变化的风险。
具体策略包括：1.加强对市场环境变化的分析和应对，及时调整和优化经营策略，控制风险。
2.建立健全的风险管理体系，建议采用保险等方式，对企业的财务风险进行有效避免。
建筑施工企业财务风险防范策略
建筑施工企业财务风险防范策略建筑施工企业在经营过程中面临着诸多财务风险，如资金周转风险、市场风险、资金链断裂风险等。
而且，由于建筑施工行业的特殊性，企业在面临财务风险时，受到的影响更为显著。
为了有效应对和防范财务风险，在建筑施工企业的日常经营管理中，需要制定一套科学的财务风险防范策略。
本文将从企业内部管理、外部环境变化和市场风险等方面，提出建筑施工企业财务风险的防范策略。
一、强化内部管理，健全财务制度建筑施工企业应该加强内部管理，健全财务制度是企业防范财务风险的基础。
只有建立健全的内部管理和财务制度，企业才能及时掌握财务状况，做到财务运作的规范和合理。
建筑施工企业应严格执行预算管理制度，做到预算与实际相结合。
通过科学的预算编制和执行，可以有效控制成本支出，降低企业的财务风险。
建筑施工企业还需要完善财务内部控制制度，建立健全的资金管理机制和资金监管制度。
严格执行经济合同管理制度，规范合同的签订、履行、变更和结算过程，防范因合同管理不规范而引发的财务风险。
企业还应建立健全的成本控制制度和利润分配制度，有效控制成本和提高企业盈利能力。
二、合理规划资金运作，保障资金周转建筑施工企业要合理规划资金运作，保障资金周转，防范资金周转风险。
企业应建立严格的资金管理制度，加强对资金的监控和调度，确保资金的流动性和安全性。
建筑施工企业可以通过多种方式优化资金结构，比如积极开展融资活动，提高企业的资金规模，增加资金来源渠道，降低企业的融资成本。
企业还可以充分利用现金管理工具，合理运用商业票据、短期融资券等金融工具，优化企业的资金运作。
三、加强市场风险管理，规避市场波动建筑施工企业在面临市场风险时，需要加强市场风险管理，规避市场波动，降低企业的经营风险。
企业需要密切关注市场变化，及时调整经营策略，灵活应对市场的变化，减少市场波动对企业经营的影响。
建筑施工企业可以通过多元化经营，拓展市场空间，降低对单一市场的依赖，缓解市场风险带来的压力。
建筑施工企业财务风险防范策略
建筑施工企业财务风险防范策略【摘要】建筑施工企业在财务管理中面临着各种潜在的风险，为了有效防范这些风险，需要建立完善的内部控制制度，加强财务管理人员的培训和监督，并建立有效的预警机制。
规范财务风险管理流程和加强对外部合作伙伴的风险评估也是非常重要的。
通过以上措施，建筑施工企业可以更好地识别、评估和应对财务风险，保障企业的财务安全和稳定发展。
建立完善的财务风险防范策略是建筑施工企业必须重视和实施的重要工作，只有有效控制和防范各类财务风险，才能提高企业的经营效益和风险抵御能力。
【关键词】建筑施工企业、财务风险、防范策略、内部控制、财务管理、培训、预警机制、风险管理流程、合作伙伴、评估。
1. 引言1.1 建筑施工企业财务风险防范策略建立完善的内部控制制度是财务风险防范的基础。
通过建立清晰的岗位职责、审批流程和财务制度，能够有效避免内部人员的欺诈和错误操作，保障企业的资金安全和财务稳定。
加强财务管理人员的培训和监督，可以提升他们的风险意识和财务管理能力，确保他们能够正确处理各类风险事件。
建立有效的预警机制是及时发现和防范财务风险的关键。
通过建立健全的预警指标和报警机制，企业能够在风险发生前及时发现问题并采取相应措施，避免财务损失的扩大。
规范财务风险管理流程，则是确保企业能够有效应对各类风险事件，从而降低风险对企业经营的影响。
加强对外部合作伙伴的风险评估也是财务风险防范的重要环节。
建筑施工企业往往需要与各种供应商、承包商和金融机构进行合作，对这些合作伙伴的信用状况和经营风险进行全面评估，才能有效降低与之合作可能带来的财务风险。
建筑施工企业应该制定一套全面的财务风险防范策略，包括建立完善的内部控制制度、加强财务管理人员培训和监督、建立有效的预警机制、规范财务风险管理流程以及加强对外部合作伙伴的风险评估，从而提升企业的财务安全水平和经营稳定性。
2. 正文2.1 建立完善的内部控制制度建立完善的内部控制制度是建筑施工企业财务风险防范的重要措施之一。
建筑施工企业财务风险防范策略
建筑施工企业财务风险防范策略建筑施工企业在运营过程中面临着不同的财务风险，如资金风险、市场风险、信用风险等，这些风险不仅对企业的经济利益造成影响，而且也可能对企业的品牌形象、声誉和信誉带来负面的影响。
因此，建筑施工企业需要通过采取有效的财务风险防范策略来降低财务风险。
1. 合理规划资金流建筑施工企业的运营离不开资金的支持，因此，企业管理者首先需要在日常运营中合理规划资金流。
这包括在项目实施之前充分评估项目的资金需求，了解项目预算和建设周期，确定资金来源和资金支出计划，并及时跟进项目进展，确保资金的充足和流动性。
此外，建筑施工企业还可以通过优化公司内部管理制度，加强成本控制，提高资金利用效率等方式来规划资金流，降低资金风险。
2. 及时化解市场风险建筑施工企业的市场风险主要包括市场需求变化和市场价格波动等。
为了化解市场风险，建筑施工企业需要及时了解市场动态，通过市场分析研究，预测市场发展趋势，及时调整产品和服务的结构和定价策略，以更好地适应市场需求和价格变化。
此外，建筑施工企业还需要加强与客户及供应商的沟通和合作，建立稳定的合作关系，提高业务信誉度，降低市场风险。
3. 加强内部控制建筑施工企业需要建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、成本控制制度、数据处理制度、内部审计制度等。
通过完善内部管理制度，建筑施工企业可以有效避免内部操作和人为失误等造成的财务风险。
此外，建筑施工企业还需要加强对员工的培训和管理，提高员工的意识和素质，为企业管理提供有力保障。
4. 合理分散风险建筑施工企业的风险来自多方面，如资金风险、市场风险等。
为了降低综合风险，企业需要合理分散风险，通过多样化的业务布局，开拓新的业务领域，扩大业务范围，充分利用自身优势和资源，加强风险管控，提高企业弹性和应变能力。
总之，建筑施工企业需要采取有效的财务风险防范策略来降低财务风险。
这需要企业管理人员全面、科学地分析企业面临的风险，合理应对和管理，加强内部管理，提高企业的内控水平，分散风险，提高企业的风险抵御能力，确保企业稳健、持续发展。
金融危机下中小建筑施工企业面临的风险与避险对策
金融危机下中小建筑施工企业面临的风险与避险对策泰兴市市政工程有限公司吴友建封同生当前，国际金融危机对建筑企业负面影响逐步加深。
各类影响经济发展的矛盾突出，纷繁复杂竞争残酷的市场危机四伏，企业的经营风险增大，运营压力增大，管理难度增大，而处于市场弱势地位的众多中小建筑施工企业，更是陷入了“不做工程没日子过，做了工程日子更难过’’的两难境地。
在学习实践科学发展观活动中，笔者结合本企业实际，对中小建筑施工企业面临的市场风险和防范对策作了一些调研，现以本文与业界同行共同探讨。
一、影响企业发展的主要潜在风险风险之一：垫资、带资施工对企业形成的成本风险。
众所周知，随着市场交易方式的变化，带资、垫资施工已成了建筑业的普遍现象，因受国家宏观调控影响，土地出让受控、银行借贷受限、地方政府靠出让土地和贷款建设的资金断源，业主为了缓解急于上项目苦于无资金的矛盾，竟相效仿全垫资招标模式向施工—伞业转嫁风险，而处于竞争夹缝中的中小施工企业为了生存，养人保市场，不得不迫于形势参加竞标压价。
在零付款3-4年才能付清工程款先决条件下，一是企业之间恶性竞争，最多的压价达到总价的30%以上。
这些项目即使中标，企业既要承担垫资施工的高息财务成本，又要承担各种不确定因素带来的亏本风险，不管业主是否付款，既要缴纳多如牛毛的各类保证金，又要足额缴纳税费金；二是业主不按合同约定付款，长期拖欠，直接影响到工期和质量，企业还要承担被罚款处罚风险；三是业主长期拖欠工程款加之施工企业资本积累少，融资能力弱将直接导致经济、劳资纠纷，使企业陷人三角债怪圈，企业还要承担信誉、经济受损的双重风险。
[案例一]：我公司2004年中标承建了徐州一个县政府2000多万元的一个道路工程，公司除全额垫资施工外，还为政府垫付了150万元先期拆迁费。
按照与县政府签订的合同约定：工程竣工验收后按5：3：2的比例3年付清，并由县财政担保。
工程竣工后，虽然工程被评为“安全文明工地”和“江苏省市政示范工程”，但县政府一直未按约定付足工程款，按合同约定期已逾期近2年，至今仍欠付近500万元，导致企业的财务成本大幅度上升。
建筑施工企业财务风险防范策略
建筑施工企业财务风险防范策略建筑施工企业的财务风险防范策略是为了降低财务风险、保护企业的财务健康和稳定经营。
以下是建筑施工企业财务风险防范的一些策略：1. 建立健全的财务管理制度：建筑施工企业应建立完善的财务管理制度，明确财务管理的流程和责任，提高财务决策的透明度和准确性。
2. 做好财务预算与控制：建筑施工企业需要制定合理的财务预算，并按照预算进行控制和执行，定期进行预算与实际销售和成本的对比分析，及时发现并解决财务风险。
3. 加强财务监督和内部控制：建筑施工企业应加强对财务活动的监督，建立健全的内部控制体系，严格执行财务审批和报账规定，确保财务活动的合规性和准确性。
4. 降低财务成本：建筑施工企业可以通过优化财务操作流程，减少冗余环节和中间费用，降低财务运营成本。
5. 分散财务风险：建筑施工企业应避免过于依赖单一的客户或项目，充分分散财务风险，避免因某个客户或项目的问题导致财务损失。
6. 做好风险评估和防范：建筑施工企业应及时评估和预测财务风险，并采取相应的防范措施，如购买适当的保险和进行风险对冲操作。
7. 提高融资能力和多元化融资渠道：建筑施工企业应积极拓宽融资渠道，提高自身的融资能力，降低财务风险。
8. 加强与供应商和承包商的沟通和协作：建筑施工企业应与供应商和承包商建立良好的合作关系，共同防范财务风险，共同推动项目的顺利进行。
9. 建立健全的风险管理机制：建筑施工企业应建立健全的风险管理机制，定期进行财务风险评估和风险监控，制定相应的风险应对策略。
10. 做好财务信息披露：建筑施工企业应及时、准确地披露财务信息，提高企业的透明度和信誉度，增强投资者的信心，降低财务风险。
建筑施工企业要做好财务风险防范，就需要建立健全的财务管理制度，加强财务监督和内部控制，分散财务风险，做好财务预算和控制，提高融资能力和多元化融资渠道，建立健全的风险管理机制，加强与供应商和承包商的协作，做好财务信息披露等方面的工作。
金融危机下的施工企业财务风险简析
金融危机下的施工企业财务风险简析随着全球经济形势的恶化，投资性需求开始萎缩，房地产不景气，钢材企业大量限产停产，很多其他行业经营滑坡，必然会对建筑施工企业产生连锁反应。
加之当前由于建筑市场不规范，工程招投标管理没有完全法制化、规范化，不正当竞争依然存在。
同时在项目管理过程中，各种不可预见因素的出现，都会给建筑施工企业带来一定的管理和经济风险。
由于内外环境的各种风险因素，加剧了建筑施工企业的财务风险。
如何识别、规避、消除财务风险，直接关系到建筑施工企业能否平稳渡过金融危机。
一、建筑施工企业的主要财务风险（一）来自筹资方面的财务风险首先是规模扩大和垫资向银行或其他金融机构借款形成的财务风险。
建筑施工企业要做大做强，跨行业发展，流动资金非常短缺，必须向银行、其他金融机构借款。
而借款能否如期获得，能否在额度和期限上获得保证，金融机构能否按计划提供，利率的稳定与否，国家金融政策的调整，借入款项产生的借款费用与还款的压力等，都形成了一定的财务风险。
特别是在带有诸多附加条件的情况下更使财务风险加剧。
而且因行业竞争的不规范，金融危机的影响，垫资施工成了建设单位选择施工企业的重要因素。
建筑施工企业为争取到合同不得不做出垫资的选择，垫入工程施工中的资金，少则几百万，多则上千万。
在垫资施工过程中，经常出现企业所料不到的建设单位的种种不能按合同、约定给付工程款的情况。
而建筑施工企业的自有资金并不充裕，要向银行或其他金融机构借款。
金融机构对建工企业的借款多是短期借款，但工程款的回收期长，拖欠款严重，往往贷款期限届满，资金未完成周转，企业不得已借新债还旧债，甚至以拖欠职工工资，延迟支付供货商、分包单位的款项为代价，影响了资金结构的稳定性，也限制了企业的投资方向和发展规模。
这样不仅会加大企业的成本，更会增加企业在运行过程中的财务风险。
再次，由应付账款形成的财务风险。
由于流动资金的固有限制与企业生产经营的客观需要，在企业规模扩张时必然占用供货单位的资金，累积历史欠账，导致资产负债率居高不下。
如何应对建筑施工企业财务风险
如何应对建筑施工企业财务风险2023年，随着国家对建筑行业监管力度的加强，建筑施工企业财务风险问题变得愈发突出。
如何应对这一问题，成为各家企业必须要思考的问题。
首先，建筑施工企业需要加强财务管理。
具体来说，需要加强对财务数据的采集、管理和分析，建立科学、规范、有效的财务管控系统。
在企业运作初期，应该注重投资决策，不要过度扩张，建立风险控制机制，降低财务风险。
此外，建筑施工企业应该加强内部管理，完善内部控制制度，特别是风险管理和预警机制的建立，加大对内部违规行为的查处力度，防止财务纪律失范，减少不必要的风险。
其次，建筑施工企业还应该加强对市场和行业发展动态的研究。
掌握行业发展趋势，对市场的变化敏感且及时、正确地进行反应，对企业发展至关重要。
尤其是要关注政策的变化，加强市场研究，提高对行业发展的前瞻性预判能力，提高企业应对外部环境变化的能力。
同时建筑企业应该在加强自身发展的同时，也加强协同创新，寻找合适的合作伙伴，采取多元化的经营模式，为企业将来的发展寻找新的可能性。
第三，建筑施工企业还需要加强对员工的管理。
提高员工的素质和能力是维护企业财务安全的前提。
要求员工在执行工作的过程中忠于职守、勤勉工作，不断提高技能，做到经验累积、能力提高并逐步达到职业水平。
同时，在员工的薪酬体系中，还应考虑对长期贡献和绩效的认可，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，吸引优秀人才加入企业。
最后，建筑施工企业还可以探索适合自身的风险管理模式，可以借鉴和借助保险公司、银行等金融机构的服务，制定一套适合企业自身的风险管理模式，降低企业的财务风险。
而整个风险管理过程中需要注重风险策略的保持，加强风险意识。
企业应该在风险管理方面和金融机构形成稳定的战略合作关系，为企业未来的发展提供更多的空间和支持。
总之，建筑施工企业要想有效的应对财务风险问题，需要加强财务管理、市场研究、员工管理等方面的建设，同时要寻找适合自己的风险管理模式，保持风险策略的稳定和坚持风险意识，加强与金融机构的战略合作，维护企业财务安全，提升企业整体实力。
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金融危机下建筑施工企业如何规避财务风险
摘要：二零零七年二月，美国次贷危机引发了全球金融危机，进而一发不可收拾，迅速在世界各国刮起了一场规模空前的“金融海啸”。
随着全球经济形势的不断恶化，投资性需求开始
萎缩，房地产不景气，钢材企业大量限产停产，很多其他行业经营滑坡，建筑施工企业当然
不能独善其身，很快受到连锁反应的波及。
那么，如何规避金融危机下的财务管理风险，以
适应金融危机，能够实现化“危”为“机”，规避即将面临的经营风险，就成了值得我们深思和
亟待解决的问题。
关键词：金融危机；财务风险；建筑施工企业
在建筑施工企业担任十几年的财务工作，深深的体会到了中国经济和施工企业的快速发展。
与此同时，也看到了企业在如何长期减少或规避财务风险损失方面的捉襟见肘。
直接表现为：危机意识淡薄，防控能力较弱，处理危机手段相对比较简单，不能符合应对危机的需要；面
对危机的到来，准备不足，危机面前束手无策，应对较仓促，达不到预期效果；由于防范措
施不力，仓促应对，一旦失败，没有后续跟进措施，只有任其发展，造成严重后果；随着时
间的推迟，丧失机会，经营每况愈下，过多寄于政策的救市，其实在任何情况下，关键是靠
企业自身，不能客观地看待出现危机的实质和企业在危机中所处环境而去认真分析总结；上
述直接形成公司政策适应差，比较被动，财务管理反映滞后，疲奔于公司各种各样的调整，
不能清晰地认识到财务应有作用，提不出具有建设性的意见。
1 建筑施工企业的主要财务风险分析
1.1企业筹资能力丧失是企业发生财务风险的首要原因。
以新筹资金还债是企业债务的一种
重要清偿方式。
所以企业是否能够在一定的时间和不确定因素的制约下筹措到足够偿还债务
的权益资金和债务资金就成了关键。
如果企业丧失了筹资能力，企业现金又不足以维持企业
持续经营，那么企业将面临财务风险就出现了——债务到期而不能清偿。
1.2现金流量不合理也是企业发生财务风险的原因之一。
一个企业现金流量是否合理，主要
体现在企业盈利质量、现金流量结构和支付能力等方面。
合理的现金流量，是维持企业在一
个适当的资本和财务结构下经营及运作的需要，也是维持企业在较强的流动性下得以生存和
发展的需要。
在日常经济生活中，有时一个盈利不错的企业也会走向破产，就是现金流不合
理造成的。
1.3企业发生财务风险的另一个不可忽略的原因是企业资产流动性较弱，造成资产流动不畅。
材料、周转料管理不到位，材料以领代消或期末盘点不及时、不认真，责任不明确，导致工
程成本上升、材料、周转料丢失情况时有发生，二次购置成本增加，实物流转不清晰增加了
财务风险。
历史遗留呆坏账多，相关责任人不清，清理困难，工程款拖欠严重，应收账款比
例过大，资产质量不高，增加财务风险。
确认收入、税金以统计完成量（施工产值）为依据，而收款大大小于统计完成量（施工产值），并且有些经营责任人往往为了实现考核期的效益
指标多报施工产值，这样就导致了缴税资金无保障，财务税务风险加大。
2 如何规避财务风险
可以看到，不管是处于经济高速发展期还是危机之中，各个公司和企业之间应对内外部环境
是存在差异的，这种差异实际上就是财务管理上的差异。
那些财务行为比较规范、制度比较
完备的企业，危机防控意识，精细化管理方面都是胜人一筹的，既然我们不能让风险牵着鼻
子走，那么摆在我们面前的就只有进一步加强财务管理一条路可以走。
2.1提高财务管理人员的认识，全方位更新企业财务管理观念。
随着市场经济不断的快速发展，企业已成为市场的主体，如何在波涛汹涌的市场经济体制下、乃至在金融危机下谋得一
席之地和进一步发展壮大就成了企业的首要目标。
市场经济要求企业生产经营者、财务管理
人员必须尽快转变观念，提高认识，树立正确的财务管理观念。
树立起自主筹资，自我约束
观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。
还要加强财务指标
的运用和分析观念。
建立以人为本的财务管理观念，就是以人的发展为出发点，围绕人的价
值来开展财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。
企业防范风险有两个重要途径：一是制定详实的财务计划，通过计划
将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险
预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。
要不断强
化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。
重新定义财务管理，使成本意识深入人心。
2.2提高企业经营管理水平，培养高素质的财务管理人员。
加强会计基础工作，提高财务人
员综合素质，增强财务人员财务风险意识。
对于国家而言，一方面应该建立财会人员的后续
教育体系，通过有效的教学手段，如集中培训、函授、远程教育等，对财会人员进行适时的
知识更新；另一方面，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接
受后续教育。
对于企业而言，其途径主要有:第一，经常组织学习和培训，不断提高财务人员
专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新;第二，鼓励财务人员
接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件；第三，鼓励财务人员思考和创新，为其参与
企业的经营管理和决策创造条件；第四，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗，进而全面提
高企业经营管理水平。
2.3提高资金使用效率，强化资金管理。
资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集
资金，确保资金占用和资金成本最低。
另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短
期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资
金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对
现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。
加强对应收账款和货款回
笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。
企业能够持续经
营的一个最重要前提的是现金流，而不是账面上的利润。
财务风险最终的表现都是资不抵债，偿还债务只能是企业的现金或者能转换成现金的财产物资，因此利润只是虚数。
企业如果缺
乏现金，就会产生金融上的危机，克服金融危机要付出很大的代价。
强大的现金流是企业抵
御财务风险的盾牌。
2.4清理不良资产，管理好原材料、周转料、应收账款、固定资产。
对历史遗留的呆坏账，
应组织人员清查核实，对不符合资产、负债定义的要报批处理。
加强原材料、周转料的管理，尽可能压缩库存物资，制定合理的库存量，防止停工待料，避免库存太多占用较多的流动资
金和仓储费用。
加强材料内业员的学习，提高内业员的素质，明确材料岗位人员职责权限。
加强应收账款管理，对于承包工程，在进行事前可行性论证时，要考虑建设单位、发包方是
否有可靠的工程资金来源，并根据建设单位、发包方以往的资信情况评价其资信程度。
对建
设单位、发包方代扣代缴税款的工程，项目经办人员、财务人员要积极向总包财务人员催要
代扣代缴的完税凭证，减少由于拿不到税票，应收账款长期挂账无法冲减的情况。
在工程施
工期间和完工后，定期与建设单位、发包方核对应收账款，加大催收力度和采取切实可行的
催收措施。
预决算部门加紧竣工结算。
制定适当的应收账款收账政策，并层层落实，责任到人，严格控制账龄，监督应收账款的回收情况。
对死账、呆账，要在取得确凿证据后进行妥
善的会计处理。
对于过期较长，故意拖欠的，应尽早采取调解、仲裁、司法等措施，尽量挽
回应收账款的坏账损失，并追究责任人的责任。
加强固定资产的管理，提高固定资产周转率。
及时清理闲置、报废的固定资产，并做出相应处理，财务部门与实物资产管理部门定期核对，做到账实相符，计提折旧合理。
合理确定固定资产的比例，固定资产比例过大，固定资产所
承担的增值税进项税额就多，造成企业的税负加重，这会影响企业的财务效益。
充分挖掘现
有周转料、固定资产，能用的尽量派上用场，避免一边购置固定资产、周转料，一边固定资
产闲置浪费。
购置大量周转料、固定资产应该考虑企业的经营环境、施工需求、仓储保管费用、货币资金的充裕情况、投资收益率是否大于资金成本等。
总而言之，面对如此强劲的金融危机，建筑施工企业必须懂得如何规避财务风险，而创新财务管理也就顺理成章的成了一个值得我们重视的问题。
只有建立健全科学的财务预警系统，规避财务风险，防范和化解财务风险，才能在金融危机中站稳脚跟，化“危”为“机”，实现建筑施工企业效益的最大化。