建筑、景观施工图设计封闭会审制度

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建筑工程施工图会审制度

建筑工程施工图会审制度一、施工图会审的概念和意义1. 施工图会审的概念施工图会审是指在施工前，由建筑设计、施工单位等相关方进行共同讨论和审核施工图纸的过程。

通过施工图会审，可以发现并纠正施工图纸中存在的错误和问题，减少施工中的纠纷和事故，提高工程质量和施工效率。

2. 施工图会审的意义（1）提高工程质量通过施工图会审，可以及时发现设计图纸中存在的问题和不合理之处，避免在施工过程中出现严重的质量问题，保障工程施工质量。

（2）保障施工安全施工图会审可以发现设计图纸中存在的安全隐患，提前预防施工中的安全事故发生，保障施工人员的安全。

（3）节约成本通过施工图会审，可以减少施工过程中的调整和改动，避免浪费材料和人力，节约施工成本。

（4）规范施工过程施工图会审可以明确各方责任和要求，规范施工过程，确保施工顺利进行。

二、施工图会审的流程和要点1. 施工图会审的流程（1）确定施工图会审时间和地点在施工前，相关方应确定施工图会审的时间和地点，通知参会人员准时参加。

（2）收集和准备相关资料在施工图会审前，相关方应收集并准备好施工图纸及其他相关资料，以便于参会人员查阅和讨论。

（3）进行施工图会审在会审中，参会人员应对施工图纸进行详细的讨论和审核，发现问题并提出解决方案。

（4）整理并记录会审结果会审结束后，应整理并记录会审结果，明确各方责任和要求，制定施工方案。

（5）落实会审结果会审结果应及时通知相关人员，并落实到实际施工过程中，确保施工按照会审结果进行。

2. 施工图会审的要点（1）明确施工标准和规范在施工图会审中，应明确施工标准和规范，确保设计图纸符合相关要求。

（2）重点关注关键部位施工图会审时，应重点关注设计图纸中的关键部位和重要细节，确保施工过程中不会出现问题。

（3）加强沟通和协调在会审过程中，应加强各方之间的沟通和协调，及时解决问题和矛盾，确保施工顺利进行。

（4）做好记录和归档工作会审结束后，应做好会审记录并进行归档，以备后续查询和查证。

施工图纸会审制度范本

施工图纸会审制度范本一、概述施工图纸会审是在工程项目施工前的重要步骤之一，旨在通过专家、技术人员及有关方面的共同参与，对施工图纸进行全面审查、评估和讨论，以确保图纸的准确性、合理性和可行性。

下面将就施工图纸会审的程序、责任和要求等进行详细说明。

二、程序1. 会审前准备(1) 组织人员：项目经理根据项目需求确定参会人员，包括设计单位代表、施工方代表、监理人员、技术专家等。

(2) 编制会审计划：项目经理根据项目进度制定会审计划，明确会审的时间、地点、参会人员及具体内容。

(3) 提供资料：设计单位应在会审前提供施工图纸、相关技术资料和规范要求等，确保会审的顺利进行。

2. 会审过程(1) 开会前准备：参会人员应提前研读施工图纸及相关文件，做好充分准备。

(2) 会议召开：项目经理主持会议，逐项讨论施工图纸的各项内容，提出问题，发表意见和建议。

(3) 问题解决：会议期间，针对提出的问题和意见，各方应积极探讨并提出解决方案，确保问题得到妥善解决。

(4) 会议纪要：将会议的讨论内容、意见和建议等记录并保存，成为会审总结的重要依据。

(5) 评估意见：会审结束后，相关人员根据会审结果，形成评估意见及会审报告，反馈给设计单位、施工方和监理单位。

3. 会审后总结(1) 会审报告：项目经理根据会审纪要和评估意见，编写会审报告，详细记录会审过程和结果，并提出有针对性的建议。

(2) 传达落实：会审报告应及时传达给设计单位、施工方和监理单位，并督促各方按照会审结论进行调整和完善，确保施工图纸的质量和可行性。

(3) 存档管理：会审报告及相关会审资料应归档保存，作为工程项目的重要文件，供后续工作参考。

三、责任1. 项目经理(1) 制定会审计划，组织监督会审的进行。

(2) 主持施工图纸会审会议，确保会议秩序和讨论质量。

(3) 编写会审报告，对会审结果及时进行总结和反馈。

(4) 监督会审结论的落实，确保施工图纸的质量和可行性。

2. 设计单位(1) 准备完整的施工图纸和相关技术资料，按时提供给项目经理。

施工图纸会审制度模板

施工图纸会审制度模板一、制度目的本制度的目的在于规范和管理企业的施工图纸会审活动，确保施工图纸的准确性、合法性和合规性，提高施工图纸会审的效率和质量，保证工程施工的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于企业的所有职能部门和相关人员，涉及工程施工图纸的会审工作。

三、管理标准1. 会审组成和职责1.1 会审组成•每个会审组由不少于3名专业人员组成，包括设计、工程和质量部门的代表，其中至少一个人具备工程设计资格证书。

1.2 会审职责•设计部门负责提供施工图纸，并对施工图纸进行评审和修改。

•工程部门负责对施工图纸进行实施可行性和施工性评估。

•质量部门负责对施工图纸进行合规性和质量检查。

2. 会审程序2.1 施工图纸会审的程序包括以下步骤：•设计部门提交施工图纸；•会审组成员按照约定的时间进行图纸审核；•开展专题讨论并达成意见一致；•将修改后的图纸送交设计部门；•设计部门修改图纸并重新提交；•重复以上步骤，直至施工图纸得到最终确认。

2.2 会审时间和周期•会审时间应提前安排，确保会审工作能够按时完成；•会审周期应根据项目规模和复杂程度确定，且需明确会审结束时间。

3. 会审内容3.1 会审内容包括但不限于以下方面：•施工图纸的技术规范符合国家标准和相关法律法规的要求；•施工图纸的设计方案合理、可行和经济；•施工图纸的质量满足项目建设和施工要求。

4. 会审记录和归档4.1 会审记录•会审组成员应及时记录会审过程中的重要意见和决策；•会审记录应包括会议日期、与会人员、讨论内容和决策结果等重要信息。

4.2 会审归档•所有会审记录应按照项目编号和时间顺序进行归档保存；•归档的会审记录应妥善保管，并可提供给有关部门和单位作为工程验收和审计的依据。

四、考核标准1. 会审效率考核1.1 会审时间的及时性：•完成会审的时间是否符合预定计划；•是否能在规定时间内对施工图纸进行审核、修改和提交。

1.2 会审结果的准确性：•对施工图纸的评审和修改是否得到充分的考量；•修改后的施工图纸是否满足项目建设和施工的要求。

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。

第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。

第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。

第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。

第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。

第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。

第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。

第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。

第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。

第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。

第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。

施工图纸会审制度

施工图纸会审制度一、目的本制度规定了施工图纸会审的组织、程序、内容及要求，以确保施工图纸的正确性和合理性，保障施工质量和安全。

二、适用范围本制度适用于公司及所属项目部所有施工图纸的会审工作。

三、职责1、公司工程管理部负责监督和指导项目部的施工图纸会审工作。

2、项目部技术负责人负责组织项目部施工图纸会审工作。

3、项目部专业工程师和施工员负责参与施工图纸会审工作。

四、程序1、施工图纸接收：项目部从设计单位或建设单位处接收施工图纸，并检查图纸的完整性、正确性和清晰度。

2、图纸预审：项目部技术负责人组织专业工程师和施工员对施工图纸进行预审，发现和提出问题，并上报公司工程管理部。

3、图纸会审准备：项目部根据预审结果，制定施工图纸会审计划，明确会审时间和地点，并通知相关部门和人员参加。

4、图纸会审：项目部技术负责人组织专业工程师、施工员及有关人员对施工图纸进行全面审查，对发现的问题进行记录和整理。

5、形成纪要：项目部根据图纸会审结果，编写《施工图纸会审纪要》，记录会审过程中发现的问题及处理意见，并上报公司工程管理部。

6、图纸修改：根据《施工图纸会审纪要》中的处理意见，对施工图纸进行修改和完善。

7、审核确认：项目部技术负责人对修改后的施工图纸进行审核确认，并上报公司工程管理部备案。

8、传达贯彻：项目部将修改后的施工图纸传达至各相关班组，并组织学习培训，确保施工人员充分理解图纸要求。

9、跟踪验证：项目部在施工过程中对实施情况进行跟踪验证，确保施工图纸的正确性和合理性。

五、要求1、施工图纸会审应严格按照本制度规定的程序进行，确保各项工作的顺利进行。

2、专业工程师和施工员应认真学习施工图纸，充分了解设计意图和施工要求。

3、在图纸会审过程中，应保持严谨、细致的工作态度，认真审查每一份图纸细节。

施工图纸会审制度一、目的本制度规定了施工图纸会审的组织、程序、内容及要求，以确保施工图纸的正确性和合理性，保障施工质量和安全。

建筑、景观施工图设计封闭会审制度

建筑、景观、施工图设计封闭会审制度编制：审核：批准：编号：版本号：发布日期实施日期建筑、景观施工图设计封闭会审制度1主题内容及使用范围为了降低设计变更发生率，尽量避免因设计变更给公司造成进度及成本的损失，特拟定此制度，由各子公司组织相关部门对建筑、景观进行施工图设计封闭会审。

本制度适用于青岛海信房地产股份有限公司各子公司。

2参会部门2.1子公司：开发设计部负责人、项目相关专业设计师，项目部负责人、项目工程师，销售部负责人或负责本项目的销售主管。

2.2研究中心：建筑部（含水电）、景观部、精装部、总工程师室，其中总工室负责人，图纸会审专业部门负责人（其它专业部负责人可不参加）及相关专业项目设计师。

2.3设计院：施工图设计单位相关专业负责人及各专业设计人员。

2.4物业公司：前期介入的物业管理负责人或异地项目子公司前期指派代替以上职能的相关负责人到会，参加讨论。

备注：特殊情况，如果不能参会，需向各自分管领导请假，提前将预审意见反馈至子公司，如果请假部门2个以上（含2个），施工图封闭会审延期举行。

3会审部门职责3.1子公司：3.1.1开发设计部：负责依据“会审原则4.2”对施工图纸审核，组织相关部门开展图纸的预审、会审工作，对各部门施工图纸预审完成情况进行督办，负责会审纪要的闭合，进行会审纪要的网上会签。

3.1.2项目部：从后期项目施工角度出发，协助开发设计部对施工图纸排查.3.1.3营销部：从后期销售、客户使用功能、以往设计问题投诉的角度出发，对施工图纸提出建议。

3.1.4办公室：负责依据4.3对会审纪律进行监督、考核。

3.2研究中心：参与施工图纸预审、会审工作，全面对施工图纸进行检查，包括但不限于结构、成本、效果、重要节点的空间尺度等。

3.3物业公司：对小区的封闭形式，车辆管理方式，设备间、办公用房及物业功能性用房等设计内容提出建议。

4会审原则4.1施工图纸封闭会审期间相关图纸设计问题以《住宅建筑规范》、《住宅设计规范》、《民用建筑通则》、《城市居住区规划设计规范》等设计规范为参考依据。

施工图纸会审制度范文

施工图纸会审制度范文施工图纸会审是确保建筑工程质量的重要环节，对于提前发现并解决施工图纸中存在的问题具有重要意义。

为了规范施工图纸会审的流程和程序，确保会审工作的高效进行，制定施工图纸会审制度是必不可少的。

下面我将为大家介绍一份施工图纸会审制度的范文，旨在提供参考和借鉴。

一、会审范围和目的施工图纸会审是对建筑工程施工图纸进行全面审核的过程，旨在发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸的正确性、合理性和可行性。

会审的主要目的是确保施工图纸符合相关法律法规和技术标准，减少工程施工过程中可能出现的风险和质量问题。

二、会审的原则1. 全员参与原则：所有与施工图纸相关的各方参与会审，包括项目负责人、设计人员、施工单位、监理单位等。

2. 论证论据原则：会审应以科学的论证和合理的论据来进行，不以个人主观意见为依据。

3. 批评讨论原则：会审应采用批评讨论的方式进行，充分发扬民主、科学、公正的精神。

4. 沉默同意原则：在会审过程中，如果没有对某个问题提出异议或质疑，表示默认同意。

三、会审的具体步骤和要求1. 会审流程：(1) 施工图纸会审工作由项目负责人牵头组织，制定会审计划和安排会审时间。

(2) 设计单位负责提交施工图纸，并提供详细的设计说明。

(3) 项目负责人组织各方人员进行施工图纸的审核，审查各项内容是否符合法律法规和技术标准。

(4) 会审过程中，各方人员应提出自己的问题、建议和意见，并达成一致意见。

(5) 项目负责人整理会审结果，并制定相应的整改措施。

(6) 整改措施完成后，重新进行会审，直到达到满意的结果为止。

2. 会审要求：(1) 会审应确保施工图纸中的设计、构造、工艺等各方面的内容完备、合理、符合相应标准。

(2) 会审要求各方人员对施工图纸进行逐项、逐图的深入研究和分析，确保每个细节都经过了充分的论证和讨论。

(3) 会审要求各方人员对施工图纸中存在的问题提出明确的解决方案和改进意见，并达成共识。

施工图纸会审管理制度

施工图纸会审管理制度1. 背景和目的施工图纸是建筑工程中的重要部分，它是指建筑工程中的设计图纸，包括各种平面、立面、结构、设备等图纸。

同时，施工图纸会审也是建筑工程中一个必不可少的环节，其目的是为了保证施工图纸的质量，避免在施工过程中出现各种问题。

因此，为了进一步规范和加强施工图纸会审管理，制定本施工图纸会审管理制度。

2. 适用范围本制度适用于所有涉及施工图纸会审的建筑工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等。

3. 基本要求3.1 会审流程•施工图纸会审由建设单位组织进行。

•建筑设计单位应按照设计文件编制要求，编制相应的施工图，并组织编制施工图纸会审资料。

•施工图纸会审应由建设单位按照特定的程序和要求进行组织和实施。

具体流程包括：组织会审、审核会审意见和整理资料等。

•组织会审应由建设单位或其授权的专业人员进行，会审应包括各专业技术人员对施工图纸的审核、互相协调和提供技术意见等。

•审核会审意见应由专业技术人员进行，应提出明确的问题和意见，建议改正措施，并认真处理提出的意见。

•整理资料应由建设单位进行，整理应根据审核结果，提出修改意见，并将串联各专业审核意见后的施工图纸纳入正式文件。

3.2 会审人员•会审人员应由建设单位指定，其应具有相关专业知识和技能，并经过相关的培训和认证。

•会审人员应遵循诚实、公正、严谨的原则，不得有违背相关规定的行为。

3.3 会审记录•会审记录应当详细、准确且可追溯，包括会审的时间、地点、人员和内容等。

•会审记录应当由专人进行记录，并由过会人员共同确认。

3.4 会审结果•会审结果由建设单位进行审定，并提出修改意见，经审核后确定为正式施工图纸。

•初次会审不合格的施工图纸，应重新修改，重新提交会审，直至通过。

3.5 保密要求•会审资料应当严格保密，不得泄露给无关人员。

•会审人员应当认真履行保密义务，不得将会审内容泄露给无关人员。

4. 实施和监督•本制度由建设单位负责实施和监督，并定期组织内部审查和监督。

施工图纸会审制度

施工图纸会审制度
是一种保障施工图纸质量的管理制度。

其目的是通过集中讨论和评审的方式，发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸与设计要求一致，符合施工的实际需求。

施工图纸会审制度通常包括以下内容：
1. 会审组织和人员：确定会审的组织结构和成员，一般由相关设计、施工、监理和质检等单位的代表组成。

2. 会审程序：确定会审的具体流程，包括会前准备、会议安排、会议议程和评审结果的处理等环节。

3. 会审标准：明确会审的标准和要求，根据相关设计规范和国家标准进行评审，确保施工图纸的符合性和可行性。

4. 会审内容：确定会审的重点和内容，包括施工图纸的结构、布置、尺寸、数量、材料等方面的评审，以及施工工艺的可行性和合理性。

5. 会审记录：对会审过程进行记录，包括会议讨论的内容、结论和建议，以及相关问题的整改措施和责任追究等。

通过施工图纸会审制度，可以提高施工图纸的质量，减少设计和施工中的问题和纠纷，保证施工工程的顺利进行和质量达标。

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图纸会审及管理制度

图纸会审及管理制度1 目的通过对施工图纸的会审及管理，使参与施工的技术人员对工程特点、设计意图、技术要求进行了解，同时发现图纸中存在问题，以减少图纸的差错，保证施工过程中按照正确的施工设计图进行施工。

2 适用范围适用于路基、桥涵项目图纸会审及管理。

3职责3.1项目总工程师负责组织图纸会审工作，负责审核图纸中重大的设计施工方案。

3.2 工程部负责审核图纸中设计施工方案，负责图纸会审记录的汇总、上报，以及批复后的初步审核，负责图纸的传阅、下发、作废、销毁及标识，负责图纸的借阅及保管工作并建立相关台账。

3.3 质检部负责审核图纸中的细部尺寸。

3.4 测量队对施工图纸的平面位置坐标、各部高程等进行审核。

3.5试验室对图纸中所使用的材料规格、型号、使用部位、配比标号的合理性进行审核。

3.6施工分部负责全方位审核施工设计图。

4工作流程5规范与标准5.1图纸会审类型5.1.1 图纸会审有两种类型，第一种类型是项目开工前业主下发的施工图纸的会审。

第二种类型是对施工过程中下发图纸的会审。

5.1.2开工前下发图纸的会审：主要是集中开会，分布任务短时间内集中审核图纸，将审核过程中发现的问题汇总并通过业主组织的图纸答疑会来澄清解决；过程中下发图纸的会审主要是以填写图纸传阅单进行传阅的形式，相关人员提出的问题，工程部汇总后统一上报联系监理、业主、设计院进行解决。

5.2图纸会审5.2.1 参加会审的人员：项目总工程师、工程部部长、质检部部长、测量队队长、试验室主任及施工分部技术人员。

5.2.2 会审内容⑴项目总工程师结合以往的施工经验和现场的实际情况审核图纸中重大的施工方案及施工工艺，审核其合理性和可操作性。

⑵工程部主要审核的图纸有：路基施工图，桥梁、涵洞施工图及通用图。

审核的内容主要有：设计图纸的设计方案是否合理。

桥梁涵洞的结构形式是否有误。

路基原地面处理方案、地基处理方案、路基填筑方案以及填挖、半填半挖等所采取的施工方案是否合理等。

图纸会审制度

图纸会审制度在建筑工程领域，图纸会审是一项至关重要的工作环节。

它不仅关系到工程的质量、进度和成本，还直接影响到项目的顺利实施和最终交付。

为了确保图纸会审工作的高效、准确和全面，特制定本图纸会审制度。

一、图纸会审的目的图纸会审的主要目的是通过各相关单位和专业人员对施工图纸的共同审查，提前发现并解决图纸中存在的问题和错误，减少施工过程中的变更和返工，保证工程的顺利进行。

具体包括以下几个方面：1、确保施工图纸的完整性和准确性，符合国家和行业的相关规范、标准和要求。

2、检查各专业图纸之间的协调性和一致性，避免出现冲突和矛盾。

3、优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。

4、明确施工过程中的重点和难点，提前制定相应的技术措施和解决方案。

二、图纸会审的参与人员1、建设单位：项目负责人、工程技术人员等。

2、设计单位：项目设计负责人、各专业设计人员等。

3、施工单位：项目经理、技术负责人、各专业施工人员等。

4、监理单位：总监理工程师、专业监理工程师等。

必要时，还可邀请相关专家和政府主管部门的代表参加。

三、图纸会审的准备工作1、施工单位应提前熟悉施工图纸，组织各专业技术人员进行自审，并形成书面的自审记录。

2、设计单位应在会审前向建设单位、施工单位和监理单位进行设计交底，介绍设计意图、设计特点和施工要求等。

3、建设单位应在会审前收集各参与单位的意见和问题，并整理汇总后提交给设计单位。

4、监理单位应在会审前对施工图纸进行初步审查，提出监理意见和建议。

四、图纸会审的时间和地点1、图纸会审的时间应在工程项目开工前进行，一般在施工单位接到施工图纸后的 7-14 天内完成。

2、图纸会审的地点应根据实际情况确定，通常选择在建设单位或施工单位的会议室。

五、图纸会审的程序1、由建设单位主持会议，介绍参会人员和图纸会审的目的、要求等。

2、设计单位进行设计交底，重点介绍设计意图、设计特点和施工要求等。

3、施工单位提出自审中发现的问题和疑问，以及对施工图纸的意见和建议。

工程设计图纸会审制度

工程设计图纸会审制度一、目的确保工程设计图纸的合理性、可行性和规范性，通过集体智慧发现并解决设计中的问题，减少施工中的变更和返工，确保工程质量和进度。

二、范围适用于本公司所有新建、改建及扩建工程项目的设计图纸审查工作。

三、责任1. 设计部门负责提供完整、准确的设计图纸及相关技术资料。

2. 工程部门负责组织会审会议，并对会审结果进行跟踪和落实。

3. 质量监督部门负责监督设计图纸会审的执行情况。

四、程序1. 设计部门完成初步设计后，应将设计图纸及相关技术资料提交给工程部门。

2. 工程部门在接到设计图纸后，应在规定时间内组织相关专业技术人员进行预审，并提出预审意见。

3. 预审通过后，工程部门应组织设计、施工、监理等相关部门召开设计图纸会审会议。

4. 会审会议由工程部门负责人主持，各参与部门应充分发表意见，对设计图纸进行全面审查。

5. 会审会议应形成书面的会审记录，明确列出存在的问题及修改建议，并由参会人员签字确认。

6. 设计部门根据会审记录，对设计图纸进行修改和完善，并再次提交工程部门复审。

7. 工程部门复审无误后，设计图纸方可进入下一阶段或用于施工。

五、要求1. 设计图纸会审应全面细致，包括但不限于设计的合理性、安全性、经济性、环保性等方面。

2. 会审过程中，各部门应本着公正客观的原则，提出建设性意见和建议。

3. 设计图纸的修改和完善应遵循“先易后难、先急后缓”的原则，确保关键问题优先解决。

4. 设计图纸的审查和修改应在保证质量的前提下，尽量缩短时间，避免影响工程进度。

六、监督与考核质量监督部门应对设计图纸会审的执行情况进行监督检查，并将检查结果作为相关部门和个人绩效考核的依据之一。

七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层解释并修订。

施工图纸会审制度范本

施工图纸会审制度范本第一章总则第一条为了保证施工图纸的准确性和规范性，优化施工流程，提高施工质量，制定本制度。

第二条施工图纸会审是指施工图纸编制完成后，由相关专业人员组成会审小组对施工图纸进行综合论证和评审的过程。

第三条施工图纸会审的目的是消除施工图纸中存在的错误和不合理之处，提前发现和解决施工中可能遇到的问题，确保施工图纸符合相关规范和要求。

第四条施工图纸会审是项目施工管理的重要环节，必须由具有相应资质和经验的人员进行，会审过程中应有相关技术人员参与。

第五条施工图纸会审应遵循科学、公正、合理、高效的原则，做到客观评审、透明开放、实事求是。

第六条本制度适用于项目施工图纸编制工作中的会审环节。

第七条工程项目负责人应组织专业人员按照本制度进行施工图纸会审。

第八条施工图纸会审应有会议记录，记录会议内容、意见和处理结果等。

第二章会审组织和管理第九条工程项目负责人应根据项目规模和需求确定施工图纸会审的合理次数和组织形式。

第十条施工图纸会审应有会审组织者，负责协调会审事宜，确保会审工作顺利进行。

第十一条施工图纸会审应有会审主持人，负责组织会审进程，引导讨论，确保会审结果客观合理。

第十二条施工图纸会审应有会审记录人，负责记录会议内容和决议结果。

第十三条施工图纸会审应有相关技术人员参与，负责对施工图纸中的技术问题和风险进行评审和论证。

第十四条施工图纸会审的相关人员应具备相关专业资质和经验，并接受相应培训，充分了解施工图纸会审的规范和要求。

第三章会审程序和要求第十五条施工图纸会审应按照以下程序进行：（一）会前准备：会审组织者负责准备会议材料、会议场所和设备，确保会议顺利进行。

（二）会议召开：会审主持人根据会审组织的安排，引导与会人员进行讨论，确保各项问题得到充分表达和讨论。

（三）评审和论证：相关技术人员对施工图纸中的技术问题和风险进行评审和论证，发表意见和建议。

（四）决议和处理：根据会审者的意见和建议，会审主持人进行总结和归纳，形成决议结果，并记录在会议记录中。

施工图纸会审制度1

施工图纸会审制度1施工图纸会审制度是一项重要的建筑工程管理制度，旨在确保工程施工过程中图纸的准确性和完整性。

本文将对该制度进行详细的介绍和解读，包括其背景、目的、重要性、实施流程、质量保障以及对于建筑行业的发展贡献等方面。

施工图纸会审制度是指在建筑工程施工前，由设计单位、施工单位、建设单位等相关方共同对施工图纸进行审查、核对、修订和完善的一种制度。

该制度的目的是确保施工图纸的准确性、完整性和合规性，避免因图纸问题导致的施工延误、质量事故或者安全隐患等问题。

施工图纸会审制度的重要性不言而喻。

首先，通过会审制度可以发现并解决施工图纸中存在的问题，避免因设计缺陷导致的返工和损失。

其次，该制度可以加强各方之间的沟通和协作，确保施工质量和安全。

最后，施工图纸会审制度可以提高施工效率，缩短工期，为项目的顺利完成打下坚实基础。

施工图纸会审制度的实施流程包括以下几个步骤：1、准备阶段：建设单位组织设计单位、施工单位等相关方进行会议前准备，包括熟悉施工图纸、了解工程概况、梳理问题等。

2、审查阶段：在会议上，各方对施工图纸进行逐一审查，对发现的问题进行讨论和解决。

3、修订阶段：根据会审结果，设计单位对施工图纸进行修订和完善，确保图纸的准确性和完整性。

4、复审阶段：修订后的施工图纸需要进行再次审查，以确保问题得到彻底解决。

5、实施阶段：最终通过会审的施工图纸可以作为工程施工的正式指导文件，确保施工质量和安全。

为了确保施工图纸会审的质量，需要采取一系列措施。

首先，参与会审的人员需要具备相应的专业知识和经验，能够准确判断图纸的质量和存在的问题。

其次，会审过程中需要遵循科学、严谨的程序和流程，确保每个问题都能得到充分讨论和解决。

最后，会审结果需要进行跟踪和监督，确保问题得到及时解决和反馈。

施工图纸会审制度对于建筑行业的发展做出了重要贡献。

首先，该制度可以有效地提高建筑工程的质量和安全性，减少因设计缺陷导致的质量问题或安全事故。

施工图设计交底和图纸会审管理制度

施工图设计交底和图纸会审管理制度是为了确保施工图设计的质量和准确性，提高施工图设计的效率和协作性而制定的管理制度。

该制度包括以下内容：
1.施工图设计交底管理：对设计人员的施工图设计进行交底，确保设计人员对设计要求和项目需求的理解和掌握。

交底内容包括项目标准、设计原则、材料要求等。

2.图纸会审管理：将相关设计人员、施工人员和监理人员组成会审小组，对施工图设计进行会审。

会审内容包括设计方案、图纸完整性、工序安排、工艺要求等。

通过会审，查找和解决设计中的问题和疑问，提出修改和改进意见。

3.会审记录与管理：会审过程中要进行记录，包括会议内容、参会人员、讨论结果等。

会审记录要进行归档管理，方便查询和复查。

4.问题处理与追踪：会审中发现的问题和疑问需及时处理，跟进问题解决情况。

相关人员要负责追踪和反馈问题解决情况。

5.变更管理：如有设计变更，需要进行变更管理，包括变更申请、审批、执行等。

6.文件传递与审核：设计完成后，设计图纸需要传递给施工单位进行审核。

审核人员要进行图纸对照和审核，确保图纸符合设计要求和标准。

7.文件管理：施工图设计的图纸和相关文件要进行统一管理，包括文件编号、归档、保密等。

方便后期查询和使用。

施工图设计交底和图纸会审管理制度可根据具体项目的需求进行制定和执行，以确保施工图设计质量和进度的控制。

同时，要注重沟通和协作，加强各相关人员之间的配合和合作，提高施工图设计的效率和质量。

2024年施工图纸会审制度(三篇)

2024年施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。

二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。

3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。

4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。

5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。

7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。

8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。

9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。

11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。

12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。

13、设计单位答疑。

建设工程项目图纸会审制度(3)

建设工程项目图纸会审制度(3)建设工程项目图纸会审制度3一、目的：为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，建立完整的图纸会审制度，特制定本办法。

二、适用范围：我司承建的房建项目、装饰装修、市政工程项目、道路及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

三、制度：1、设计图纸控制：强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接受业主（监理）图纸时，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接受记录及存档图纸保管。

3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向各单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。

施工图会审制度

（一）施工图会审制度1、项目监理部收到建设单位发来的完整施工图纸后，即应组织施工图熟悉和会审工作，并在设计交底前完成。

2、职责分工（1）总监理工程师：负责组织各专业监理工程师、监理员熟悉施工图纸及说明，介绍所监工程情况，提出审图工作计划和要求，检查审图的进展，组织会审会议，确定需设计单位解决的问题。

（2）总监代表：协助总监理工程师组织施工图会审工作。

具体负责本专业施工图的审查，并提出审图报告；负责汇总各专业监理工程师的审图记录，提供会审的内容参加图纸会审会议。

（3）各专业监理工程师：负责本专业施工图的审查并提出审图报告，参加图纸会审会议，研讨提出的问题和各专业之间在施工图上的矛盾。

3、施工图会审的主要内容：（1）施工图应齐全，对照目录中的图号查对图纸。

（2）施工图图签中，涉及设计单位的设计、制图、审核、主管等人员签字齐全，法人公章齐全。

（3）施工图必须经市有资格的审图单位签章。

（4）施工图中指定使用的规范、规程、标准、图集是否现行有效。

（5）各专业设计应符合各专业设计规范的规定，应符合现行政策、法令、法规对环保、消防、人防等要求。

（6）结构施工图中所采用的各种参数与勘察单位提供的该工程地质、水文地质勘察报告是否相符。

（7）施工图中所采用的材料、构配件、设备是否符合现行规范、规程规定的要求，是否采用了已明令禁止或淘汰的产品。

（8）施工图规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定，是否合理，符合实际，是否存在不便施工，不便保证工程质量和安全之处？（9）施工图中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，各部位尺寸、标高、位置。

（10）施工图中所采用的新材料、新技术、新工艺有无主管部门的鉴定和确认批准文件。

（11）施工图中各种管线出入口的位置和标高与市政工程的状况有无差错。

4、施工图审查出的问题，各专业监理工程师应提出审图报告，经总监理工程师（代表）汇总并召集监理部图纸会审会议进行研讨，确定需提交建设单位解决的问题和合理化建议，形成文字，以工作联系单形式报送建设单位，转设计单位，为设计交底做好准备。